時間：2023-09-22 09:28:14
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房建項目工程在我國社會經濟建設飛速發展背景下規模不斷擴大，其監理工作在此形勢下重要性日益突出。所謂工程項目建設監理指的是有關監理部門采取控制與管理措施以監督與評價工程建設者的各項行為，從而保障工程項目建設符合國家的有關的法律法規，在此基礎上開展工程安全管理工作，主要包括以下幾點重要內容：①電氣安全控制；②施工現場安全防護控制；③季節性安全控制等，從而保障工程項目保質保量的按期完成。
就房建項目的工程監理方面來看，其主要包括以下幾點重要內容：（1）幫助委托人進行施工承包合同簽訂，嚴格的審查分包商資質與信譽，明確工程的最終建設單位，全面的審查工程的開工報告，在報告經審查確定合格且經委托人許可后，則可以開工令。（2）認真的審查以下幾個方面內容：①施工技術方案；②施工組織設計；③施工質量保障措施；④施工進度計劃，并切實的做好監理工作。除此之外，還需要全面審查以下幾點重要內容：第一，設備清單；第二材料質量與規格等，并需要對工程所需的構件與材料的材質化驗單與出廠合格證等進行認真的核定，一旦發生質量不合格的材料與構件，及時地將其匯報至業主與承包人，督促承包人嚴格依照工程技術標準與工程合同開展施工。（3）依照承包合同中相關規定，認真的審核工程項目的進度計劃，并結合各個階段的施工實際狀況，相應的提出監理意見，保障工程項目依照施工計劃開展。與此同時，針對于部分設計修改與技術相關工程建設管理工作人員展開密切協商，并相應的提出監理意見。在獲得委托人同意后，才可以進行設計與技術方面修改。（4）監理人員應認真核實工程質量與數量，在經過監理確認之后進行付款憑證簽發，并督促工程進行文明與安全施工，驗收與檢查驗收申請報告、分部工程與分項工程。（5）督促工程承包人做好整理與歸檔施工各個階段圖紙資料工作，并妥善處理工程項目責任事故與質量事故，對工程實際情況進行認真檢查。
2現階段房建項目工程監理面臨的主要問題
2.1監理制度有待完善
我國目前的房建工程的監理市場面臨著多個方面問題，具體表現在以下方面，如，部分的業主不合理的利用委托權強制性的壓低價格，這樣他們就可以從中獲得大量的回扣與利益，同時，房建工程在地域上的差異性非常顯著，有部分的地方政府為了維護當地的利益而采取地方保護主義。然而，這樣做將會給房建監理的開展造成巨大的阻礙。現階段，房建工程的監理制度過于形式化，導致關于房建工程的各項監理工作的實質性作用未得到充分的發揮。同時，在開展房建工程的監理工作中，工程建設單位僅僅重視加強對施工質量的管理。然而，對于工程項目的以下幾個方面則不予以重視，如投資控制、運工期控制與成本控制等，使得難以保障監理工作的全面性，影響著房建工程的監理工作的順利進行。
2.2人才與技術方面問題
建筑工程監理工作人員在責任意識方面非常淡薄，直接影響著房建工程監理工作準確性、合理性與科學性。大多數監理工作人員在實際監理過程之中，將監理等同于監工，使監理工作未嚴格按照工程設計要求與規范開展，更忽視對工程施工現場全面勘查。與此同時，監理單位未對監理工作人員開展系統化專業培訓，直接影響著監理工作質量與效果[1]。工程進度、工程質量以及工程投資是監理工作的三大管理目標，主要通過合同與信息開展管理，并正確處理單位與參建企業之間關系。然而，監理單位在建筑工程監理過程之中，對此不予以高度的重視。除此之外，大多數監理單位在房建工程項目之中應用陳舊過時的監理技術，使得監理工作質量與預期目標相去甚遠。
3房建項目工程監理的應對方法
3.1建立健全監理制度
伴隨著我國市場經濟的建設與發展，企業面臨著愈加嚴峻的市場競爭。因此，企業應重視建立健全監理管理制度，不斷的提升自身的信譽，在社會上樹立良好形象，不斷的增強自身的市場競爭力，從而在激烈市場競爭中站穩腳跟，提升監理制度公平性與規范性。
3.2正確處理各個參建單位關系
業主、施工單位與監理單位三方在監理工程中應保持密切溝通與交流，確定監理中工程建設單位與監理單位間關系，嚴厲禁止業主隨意的干涉監理工作，以免侵權行為的出現。與此同時，作為監理單位應認識自身肩負的責任與義務，在遵循公平、公正原則基礎上切實維護好業主與工程承包商各項權益，并結合工程施工實際狀況，第一時間查找出造成工程工期延長原因，并相應的采取有效的處理措施。同時，監理工作人員應做好記錄監理日志工作，在工作中多總結、多積累，妥善處理好施工單位與業主間關系[2]。
3.3提升監理工作人員素質
監理人員是各項監理工作的主要執行者與實施者，監理單位應重視加強對監理工作人員培訓，具體可以從以下幾個方面入手：①政府部門應認真審查監理部門資質；②加強對監理工程師培訓與考核；③監理工作人員平時工作中應多積累監理經驗，不斷總結與匯總監理工作中常見問題。監理人員在開展各個階段工程施工之前，應詳細向施工人員介紹各個階段工程施工特點及易出現的各種質量問題，為工程項目順利進行奠定堅實基礎；④提升監理工作人員職業道德素養，以免發生職權濫用等現象，避免工程承包商與監理工作人員共同作假，從而為房建工程的監理質量提供重要保障。
3.4監理管理常見方式
監理單位應采取標準化管理方式開展監理工作，依照工程有關要求與監理的統一要求強化對工程的監控，從而推動建筑工程的監理水平提升，為房建設工程質量奠定堅實基礎。
4結語
總而言之，我國人們生活水平在社會經濟建設快速發展背景下不斷的提升，同時，對于房建工程的質量提出越來越高的要求，這就需要強化對房建項目工程的監理。因此，監理單位應落實房建工程的監理工作，根據房建工程的實際情況應用科學合理的監理措施，全面提升監理工作人員的水平，正確的處理好各參建單位的之間的關系，確保房建工程的監理工作質量，從而實現房建工程最大化的經濟效益與社會效益。
參考文獻
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A
1 工程建設實行監理的必要性
1.1 從管理的角度來看，過去幾十年我們的建設活動基本是由建設單位自己組織進行，如此運作，弊端很多，一部分人員剛熟悉項目管理業務，還沒有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學起，嚴重影響了整體管理水平的提高，人才浪費和管理費用的浪費嚴重，管理人員的專業化不能配套。
1.2 是適應市場經濟、改變政府職能、與國際市場接軌的需要。建設監理是從國外引進的，是人類社會進步和文明的成果，它雖然產生于西方資本主義市場經濟，但同樣適用于我國高速發展的社會主義經濟，隨著經濟的全球化發展，實行全面、全過程的專業化、專家化、職業化的監督管理是社會進步趨勢。
2 工程建設監理的內容
2.1 設計文件、圖紙的審查
根據甲方與各參建方的約定，監理會同甲方組織施工單位對設計圖紙進行審查，并將審查出的問題書面交付設計人，由設計人出據設計變更或書面說明，采用這種方法進行圖紙交底使施工單位明確了圖紙的技術要求、質量標準、施工方法，減少了圖紙的差錯。
2.2 抓好開工前的技術準備，嚴格開工審批
當施工單位的主要施工準備工作已完成時，監理認真同施工單位商討施工方案，按照圖紙要求檢查進場材料的數量、規格、質量標準，符合要求后同意施工單位的開工要求，簽署《工程開工報告》。
2.3 施工材料、構件檢驗及復驗
工程施工前和過程中，監理人員審閱各項進場材料的出廠證明、材料證明、試驗報告。對鋼材、水泥、混凝土管子、混凝土試塊、砂漿試塊、水泥穩定層試塊等材料，按照規范要求材料復驗的數量和批量督促和見證施工單位及時取樣， 送達檢測單位對有關材料進行復驗。對于有疑問的主要材料會同甲方在現場進行復檢，不準在工程中使用不合格材料。
2.4 變更設計的把關
因設計圖錯漏，或在施工中發現圖紙有不合理情況時，會同甲方一起研究優化設計方案， 經設計人同意后進行變更設計，填寫變更設計通知單。絕不允許施工單位單方擅自變更施工。
2.5 隱蔽工程檢查
工程部位隱蔽以前，施工單位根據《工程質量評定驗收標準》進行自檢，合格后報監理工程師。監理工程師會同甲方和施工方進行隱蔽工程檢查，共同檢查簽證。
2.6 工程質量監理
監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理責任。在檢查工作中發現工程質量缺陷時，及時向施工方指明質量缺陷部位、問題及整改意見，要求糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，監理工程師責令施工單位返工或暫停施工，嚴格要求施工方整改克服質量缺陷。
2.7 旁站監理
旁站監理概念是指監理單位的監理人員在施工現場對建設工程關鍵部位或關鍵工序的施工過程進行的監督管理活動。旁站監督是技術性要求很強的工作，因此要求旁站監理人員具備一定的專業理論知識和豐富的建設工程現場實踐經驗，對所監督的施工過程所采用的方法和過程有透徹的了解，對可能出現的問題心中有數，能做到預控管理。
2.8 工程質量檢驗
工程質量檢驗分為原材料及半成品檢驗、分項工程檢驗、隱蔽工程檢驗、分部工程檢驗、工程驗收等。分部、分項工程、全部工程完工后，經施工方自檢合格，填寫各種工程檢驗單，經監理工程師現場查驗后，簽發給《檢驗批及分項、分部工程質量檢驗單》，本工程各種檢驗單全部經監理工程師簽署。
2.9 施工進度監督
一是審查及督促落實施工單位編制的實施性施工方案及施工計劃，突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接；二是在施工過程中積極協調指揮各施工單位的進度，及時幫助施工單位解決一些技術上、關系上、資源調配上、過程組織上的問題，促進了施工進度的開展。
3 建設工程監理控制的重點
3.1 質量控制在工程建設中，質量是工程建設的關鍵
工程監理員必須對工程建設中每一環節的質量嚴格把關，對影響工程質量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監理。全過程監理是質量控制的基本方法，包括對工程質量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準備階段的控制，是整個質量控制的基礎，特別要加強對測量成果的復核試驗數據的審批，組織會議對施工工藝進行慎重選擇。事中控制要加強旁站監理，對關鍵部位或關鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結合，對施工中突發性問題應及時果斷處理。加強對進場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴禁不合格材料使用到工程中。
3.2 投資控制投資控制是監理工作的三大控制目標之一，是影響監理業績的一個重要因素，是監理工程師做好監理工作的主要手段和工作內容。根據工程各個階段的不同特點和工作內容，采取相應的措施與手段,實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結算等。監理單位從設計階段應協助建設單位進行工程進度控制，嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，做出工程量清單和工料說明，協助業主通過招投標選擇承包商。控制造價、設備費、材料費是工程直接費的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監理過程中，要引進競爭機制，進行材料招標工作，保證產品質量，以降低工程造價。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的范圍內，保證每筆工程支付都符合合同的要求。
3.3 進度控制工程項目建設的進度在實施中是一個動態的有機整體，施工進度是整個項目進度控制的關鍵，它的運轉是否正常，直接關系到項目是否按預定日期交付使用。實施三大控制應堅持以進度控制為龍頭，明確進度目標是防止進度失控的基本前提。分級預控是進度控制的基本手段，進行自上而下的目標分解，預知并創造各級目標實現的必要和充分條件，方可保證計劃目標的切實可行。施工進度的控制過程是一種動態的過程，監理人員必須時刻把握主要影響因素，認真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調整意見，確保施工順利進行。監理人員在實施進度控制的過程中，做好施工進度監理記錄，收集有關施工進度資料，做好計劃調整工作的監控，對收集的資料進行綜合分析，發現影響工程進度的主要因素，進行工程進度計劃的調整，盡可能以不影響上一級計劃目標的實現為限定條件。編制各階段進度控制報告，向業主通報工程實際進展情況、進度趨勢分析，對工程進度控制中的經驗與教訓做好監理工作總結，為今后的工作提供參考。
結束語
有效的監理工作是保證工程質量的重要手段，建立有效的工程監理機制，規范工程建設監理活動的行為，學習有效的先進管理方法，將是我國工程監理的主要工作。同時監理人員業務素質的高低直接影響工程質量以及對業主的投資效益和施工企業的形象，保障全方位、全過程的跟蹤問效是監理者責無旁貸的義務，建立適合中國國情的工程建設監理機制。
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
監理制度的實行對建設領域來說是一次非常重大的改革，這是我國經濟迅速發展、加入WTO、擴大國際交往的必然結果。我國建設監理制度最先于1998年試點推行，成功后取得日益顯著的成果，在工程建設領域的地位逐漸顯著，尤其在提高工程質量，控制工程造價和施工周期方面取得很大成績。目前，監理制度已開始向各行各業推行和擴張。監理制度是在建筑行業的實施使得建設工程管理模式逐步向專業化、社會化和規范化轉變。把建設監理單位引入項目法人和承包商之間，作為中介第三方來制約工程質量與建設水平，使得三方相互協作與促進，從而使得建設項目管理良性運轉。加強建筑工程監理協調的內容及方法的研究是十分必要的。充分發揮監理工程師在工程施工實施過程中的組織、協調作用，促進有關建設各方認真履行合同，是保證工程項目順利實施的必要條件，也是保證建設工程施工工期和發揮投資效益的基礎。因此，監理在工程施工過程中的協調作用應當引起高度的重視。要保證項目的參與各方圍繞建設工程開展工作，使工程目標順利實現，協調工作最為重要，也最為困難，也是監理工作能否成功的關鍵。
一、何為建筑工程監理協調
監理協調是運用自己的權利、威信，用各種方法、技巧，使某行為活動中的各種資源、各種關系、各種層次、各個環節、各個因素整合起來，行動一致，形成組織活力，社會合力，達到組織目標，取得組織績效的過程。協調是維系管理工作正常進行和運轉的重要紐帶。
二、建筑工程監理協調的分類
監理按施工階段劃分，可以劃分為項目決策期、設計階段、招投標階段和施工階段。按工程項目進展過程從前往后依次協調，稱為縱向協調。同一時段內，各工程參與方、部門之間的協調，稱為橫向協調。按協調的工作方式可分為:結構式協調、制度式協調、個案協調。
三、建筑工程協調的前期準備工作
監理協調的具體內容包括與項目有關的宏觀經濟走向、政治形勢、工程可能涉及到的法律法規及當地的相關規足;工程所在地的地理位置、地形地貌、氣象狀祝、主導風向、年降水量及自然災害狀祝;市場狀祝;工程項目情祝等等。這些前期工作必不可少，是以后進行協調的基礎。會使監理的協調更加有效。現在有許多工程項目，監理受委托的工作是有限的，行使的權利也是有限的，有些業主甚至直接越過監理。但是，這并不表明監理工程師可以不具備這種能力。
四、建筑工程監理協調的范圍和任務層次
(1)協調范圍分系統內和系統外，系統外又分近外協調和遠外協調。近外協調一般有合同關系，遠外協調一般無合同關系。
(2)協調任務層次分總監、監理工程師、監理員三個層次。
監理員有監理員的協調范圍和協調任務，主要是收集現場各種信息，各種信息的上傳下達與施工現場的具體問題的橫向協調。監理工程師牽扯本專業及其它專業間、結合“三控制、兩管理”與參與工程各方的協調從工程項目的總體角度協調各參與單位之間、各專之間、監理內部及系統外部間的總協調。
五、監理協調工作的特殊性
(1)受委托合同及合同中授予的相關權利和義務及工作范圍的約束。(2)為完成階段性目標而進行。(3)是服務性質的。(4)工程參與各方不是上下級領導和被領導關系，而是不同的、平等的、獨立主體。(5)監理既是工程參與方、業主的委托方、又是承包商的監督管理方、又是雙方現場出現矛盾的第一調解人。
六、監理協調的要點
(1)全過程協調:前期決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等各階段。(2)全方位協調:建設方、承包方、分包方、設計方、監理方、材料設備供應商、政府建設行政主管部門、行業協會、相關咨詢單位等不同單位和部門。(3)全要素協調:工期、質量、造價、安全、環境等各項管理要素。
七、監理協調的性質
(1)應將協調的工程參與各方以及各因素作為一個系統整體考慮。(2)協調的相關性:欲協調各要素之間既相互聯系，又相互制約;既相互依存，又相互排斥;這種相互作用推動協調活動的進程。其結果會使整體效應并不等于各局部效應的簡單相加。若各要素之間的作用是消極的，其作用相互抵消，會使整體效應小于各局部效應之和。若各要素之間的作用是積極的，整體效應大于各局部效應之和。(3)協調工作應是以集體的智慧，開展的有計劃、有組織的管理活動。(4)協調的過程就是“異中求同”的過程。
八、組織協調工作的常用方法
(1)召開會議召開會議是最常用的方法，凡涉及組織協調工作的人員或單位，聚集一起開會共同研討協商，在充分討論的基礎上取得共識，使問題得到解決。
(2)加強協商在監理機構內部協調會中，要開展項目監理人員之間的協商討論，以統一意見，作好統一部署。在監理例會和專項、專題會議召開之前，總監理工程師要與建設單位、承包單位的有關負責人作好協商、協調工作，以提高會議質量，減少無效的爭議。必要時還可以邀請設計單位、勘察單位、工程質量監督部門人員參加有關的會議，對于重大問題的協商與決策，也可召開由建設、承包、監理單位領導層參加的高一級協商會。
(3)溝通信息信息溝通工作通過各單位不同層次人員之間的接觸和交流，如專業監理工程師與建設單位各專業管理人員之間，與設計工程師之間，與承包單位各專業管理人員之間的信息溝通與交流;總監理工程師與建設單位駐工地代表之間，與設計單位項目總負責人之間，與承包單位項目經理之間的信息溝通與交流。信息溝通還可以通過監理月報、監理會議紀要、簡報等形式，還可以將所屬監理單位的有關業績的信息傳達給有關單位和部門，讓他們對所屬監理單位有更深刻的了解，以提高監理單位的聲譽，增強信任。
九、監理協調的工作量與承包模式有關
(1)傳統承包模式:總承包模式、平行承包模式、聯合承包體、合作承包模式等。(2)新型承包模式: 設計------采購------建設模式模式、CM承包模式、合伙模式等。
十、監理協調的處理原則
從事實出發，實事求是。就要求監理工程師平時做好各種事件的詳細記錄，在處理和解決問題時，拿出事實，拿出證據。
十一、監理工程師應做到
(1)依法協調。(2)公正協調。(3)主動協調。(4)及時協調。(5)有效協調。
十二、監理協調的幾種結果
(1)放棄:是一種消極的結果。(2)緩和:是通過各種合理合法的手段，使沖突一方或多方暫時避免沖突，或減弱沖突的幅值。緩和，是一種有效解決問題的中間途徑。(3)和解:是一種積極的結果。總之，做好協調工作，要顧全大局，、講公正、注意方式、方法。使業主和承包商都認可監理，協調才算達到目的。協調工作在工程監理工作已提升為“三控、三管、一協調”的今天，監理人的職責與權限亦愈來愈大和愈來愈分明，協調工作亦顯得為尤為重要。因此，監理在工程施工過程中的協調作用應當引起高度的重視。
參考文獻
Supervision of soil and water conservation program and the main content
Ni ya shan mu•ta xi
(xinjiang kuqa water bureau, xinjiang , kuqa 842000)
Abstract:soil and water conservation supervision work according to the national - must have to soil and water conservation is the total target design, in accordance with the relevant state laws and regulations of soil and water conservation and engineering of soil and water conservation, soil and water conservation to engineering contractors the terms of the contract implementation supervision and management, promote the implementation of water and soil conservation project according to the contract target, prevention and control of soil erosion caused by construction activities.
Keywords:soil and water conservation; Supervision work; The main content.
1．水土保持監理工作程序
水土保持監理的工作內容主要是工程施工期間的水土保持質量控制、建設各方水土保持工作的組織和協調及有關水土保持的合同與信息管理。根據隱蔽 工程建設的實標情況和水土保持監理的特點，其工作程序如圖所示。
2．水土保持監理工作內容
2．1施工準備監理
2．1．1組織水土保持監理交底會，向施工單位提出應特別注意的水土保持敏感因子和有關水土保持要求及監理的工作程序。
2．1．2在單位工程開工前，對施工單位報送的單位工程施工組織設計中有關水土保持的內容進行審核，從水土保持的角度提出優化施工方案與方法的建議并答署意見，作為監理單位對施工組織審核意見的一部分。
2．1．3檢查施工單位水土保持準備工作落實的情況。
2．2施工過程監理
2．2．1檢查施工單位水土保持管理機構的運行情況，要求承包人在施工過程中按已經批準的施工組織設計中的水土保持措施和有關的審核意見進行文明施工，加強水土保持管理，做好施工中有關水土保持的原始資料收集、記錄、整理和總結工作。
2．2．2檢查施工過程中施工單位對承包合同中水土保持條款執行與措施落實等情況。
2．2．3現場水土保持監理主要采取巡視檢查方式，并輔之一定的檢測手段，對施工單位的水土保持工作進行跟蹤檢查和控制，作出定性和定量的評價。
2．2．4主持召開工程區域范圍內與殊途保持有關的會議，對水土保持方面的意見進行匯總，審核施工單位提出的處理措施。
2．2．5協調建設各方有關水土保持的工作和有關水土保持問題的爭議。
2．2．6對施工單位在施工過程中的水土保持實施情況，以水土保持監理月報方式定期作出評價，并及時反饋給施工單位、工程監理、建設代表處和監理中心等有關單位。
2．2．7對施工單位的進度支付，水土保持監理答署對施工單位實施水土保持措施的評價意見，作為計量支付的依據之一。
2．2．8編寫水土保持月報和工程水土保持監理報告。
2．3工程驗收監理
2．3．1審查施工單位報送的有關工程驗收的水土保持資料。
2．3．2對工程區水土保持質量狀況進行預見，主要通過感觀和利用水土保持監測單位的資料與數據進行檢查，必要時進行水土保持檢測。
2．3．3現場監督檢查施工單位對水土保持遺留問題的處理。
2．3．4對施工單位執行合同水土保持條款和落實各項水土保持措施的情況與效果進行綜合評估。
2．3．5整理驗收所需要的水土保持監理資料。
2．3．6參加工程驗收，并答署水土保持監理意見。
3．水土保持監理范圍和工作重點
3．1監理工程師審查施工組織設計時，應對施工單位在工程施工的水土保持措施、方案、實施辦法進行審核。符合相關規定的，有監理工程師提出審核意見，報總監理工程師批準。
3．2審查施工單位現場的水土保持組織機構專職人員、水土保持措施及相關制度的建立，是否符合要求。
3．3督促施工單位與當地環保部門建立正常的工作聯系，了解當地的水土保持要求和相關標準，取得當地環保部門的支持。
中圖分類號： U45 文獻標識碼： A 文章編號：
當前建設工程領域實行質量終身責任制，如何加強建設工程質量監督管理，確保完成“新開工工程監督覆蓋率達到100％；受監工程質量達到國家標準要求，主體結構合格率達到100％，竣工驗收工程合格率達到100％，工程質量備案率達到100％；新開工工程節能標準執行率達到100％”的目標，就要按照有關質量監督管理的具體要求，以全面提高工程質量為核心，以落實工程參建各方質量責任為重點，以創新質量監管模式為手段，以提高行業從業人員素質為支撐，加大對違法違規行為和事故責任單位、責任人的處罰力度，健全工程質量監督管理體系，確保建設工程質量總體受控，質量水平穩步提升。
一、完善建設工程質量監管體系，提升整體監管水平
一是嚴格工程建設基本程序，有效消除監管盲區，確保依法應當由建設主管部門監督管理的工程全部納入監管范圍。加強建設工程質量監督機構建設，進一步健全質量監管體系，確保在人員配備和經費保障上與工程建設規模相適應。
二是明確參建各方責任，落實建設單位質量首要責任，提高勘察、設計單位現場服務能力，突出施工企業質量主體責任，強化監理單位質量監督責任，規范建設工程中介服務機構質量行為，明確參建各方對建筑材料和設備進場的質量監管責任。建立完善對工程參建各方質量行為的評價制度，明確評價指標體系，強化評價結果在項目驗收評獎及工程參建各方評優評先活動中的運用。
三是加強質量問題分析研究，按照有關建設工程質量分析報告制度實施方案的要求，進一步完善建設工程質量狀況分析報告制度，做好建設工程質量狀況分析報告工作，發揮宏觀質量分析在行業監管中的積極作用。做好工程質量投訴管理，積極做好工程質量投訴的接待、處理、信息反饋工作。按照有關建設工程質量投訴管理辦法的相關要求，集中處理并解決好各類工程特別是保障性安居工程的質量投訴，切實維護群眾的切身利益。
二、嚴格工程質量監督執法檢查，規范建設工程質量行為
一是創新監管方式，將定期告知式檢查與不定期隨機性抽查相結合，突出建筑市場和施工現場聯動，把監管力量向保障性住房工程，村鎮工程和城鄉結合部、產業集聚區工程等薄弱環節有效傾斜，加強對影響主體結構安全的工程質量監督，逐步實行住宅工程質量分戶驗收，在重視實物質量檢查和保證資料完善的同時，更加注重對參建各方質量行為的監督檢查。
二是加大執法檢查力度，加強對建筑活動參與各方執行法律、法規和強制性標準情況的監督檢查。采取巡查、專項抽查和綜合執法等多種方式,嚴格查處招投標、施工許可、人員資格管理、工程監理、質量安全監督、建筑勞務管理、合同履約、建筑材料使用、工程款結算與支付、勞務費用支付等過程中各類影響工程質量的違法違規行為。
三是嚴肅責任追究，落實工程質量終身責任制。對于發生質量事故的工程，按照“四不放過”的原則，嚴格執行事故責任追究制度，對保障性住房質量問題做到“零容忍”。對參建各方違反國家規定，致使房屋出現質量問題的，依法按規定上限予以處罰，并追究直接責任單位和責任人的責任。嚴格執行質量安全“一票否決”制度，加大對工程質量管理方面各類違法、違規問題的處罰力度，情節嚴重的，依法吊銷企業資質和人員執業資格。最后是加強重點領域工程質量監管。持續加強保障性安居工程質量管理活動成果，深入推進保障性安居工程質量提升年活動各項工作，加大監督檢查頻次，實現監管力量的有效傾斜，暢通監督渠道，充分發揮社會監督評議作用，組織工程質量提升經驗交流，鼓勵企業積極創優評先，促進工程質量水平不斷提高。繼續抓好民生工程、重大基礎設施工程和省直管工程質量安全監管。扎實開展消除質量通病活動，通過組織質量觀摩、教育培訓、執法檢查等工作，提高參建各方質量通病治理意識和水平。積極推行先進的施工工藝、工法，做到質量管理通病、施工工藝通病和工程實體通病同治理，三到位。
四是規范檢測機構質量行為，建立檢測試驗視頻監控系統，以混凝土試件試壓和鋼筋拉伸檢測為重點，逐步推行。以結構用原材料檢測、樁基檢測、結構檢測、節能檢測等檢測項目為重點，針對無試樣出報告、試驗不按規范操作、檢測試驗項目不全、出具虛假報告等突出問題，加大行政執法力度，嚴厲打擊檢測機構弄虛作假的不良行為。
三、構建工程質量防范體系，夯實建設行業質量基礎
一是健全激勵約束機制，引導建設項目多創優質工程。積極組織開展爭創各種工程質量獎項活動，大力推廣新技術，鼓勵建設項目爭創新技術應用示范工程、施工工法。組織開展建筑技術比武，標準規范知識競賽、建筑工法競賽、質量QC小組創建等活動，引導提升質量管理水平。
（二）建筑材料是一門專業基礎課，為建筑施工和建筑工程造價與管理等專業課程提供建筑材料方面的基礎知識，并為今后從事專業技術工作時，合理選擇和使用各類建筑材料打下基礎。課程的任務是使學生獲得有關建筑材料的技術性質及應用的基礎知識和基礎理論，并獲得主要建筑材料的試驗方法的基本技能訓練。學生在學習本課程后，應能夠掌握常用建筑材料的成分、結構、構造與技術性質關系，外界因素對材料性質的影響及各主要技術性質的內容及相互關系，同時學會常用建筑材料的質量鑒定方法，并在此基礎上初步培養學生根據工程特點合理地選用材料，能正確使用及運輸、保管材料，此外對相應的國家標準和技術規范也應有一定的了解。
（三）建筑力學是一門專業基礎課。通過建筑力學的學習，要求學生掌握三個部分的內容：第一部分，掌握質點、質點系和剛體機械運動的基本規律，為學習下一步的內容準備必要的基礎；第二部分，要求學生對桿件的強度、剛度和穩定性問題有明確的基本概念，必要的基礎知識和一定的計算能力；第三部分，使學生了解桿系結構的組成規律、靜定結構的內力與位移的計算方法和原理。學習本課程的基本要求是學生對建筑力學的基本概念和基本分析方法有明確的認識，能分析桿件的應力、位移，進行強度和剛度計算，同時能選擇桿系結構的計算簡圖，并能分析其幾何組成，了解力法、位移法的基本原理，能分析簡單壓桿的臨界荷載，并進行穩定性校核。
（四）在測量學教學中，理論與實踐并重是本課程的突出特點，該課程的主要任務是培養學生的實際測量能力，掌握簡單的繪圖技巧，具備一定的繪圖能力，使學生具備解決實際工程測量問題的能力。該課程通過課堂講授、課間實習、教學實習等教學環節，使學生掌握測量學的基本知識、基本概念、基本理論、基本技術和基本方法，能正確使用常規測量儀器，并對測量學的新理論、新技術、新儀器和新方法有所了解，從而能勝任施工建設、運營管理諸階段的工程測量工作，并能運用已掌握的知識解決生產實踐中相關的工程測量問題。
（五）鋼筋混凝土結構，這門課程所講述的是鋼筋混凝土及預應力混凝土拉、壓、彎、扭各類構件的理論，這些構件幾乎可以應用于目前工業與民用建筑所廣泛采用的各類結構中。所有建筑工程類專業的畢業生，無論他將來從事設計、科研或施工工作，還是從事工程管理工作，都將時刻與之接觸，因此，它是一門非常重要課程。通過本課程的學習，學生應熟悉鋼筋及混凝土的力學性能，能夠分析在靜力荷載所引起的不同內力作用下，拉、壓、彎、扭各類構件的性能，能對簡單結構進行設計和計算，了解各類結構變形及裂縫的基本理論。
（六）鋼結構這門課程的學習，主要是學生理解、掌握鋼結構基本構件的結構原理。對學生提出的要求是弄懂鋼結構設計的基本原則，了解鋼材的力學性能、相應指標、影響因素及如何地使用鋼材，正確理解疲勞問題的基本概念，懂得焊接和螺栓連接的構造，了解鋼結構構件的設計計算。
（七）土力學與地基基礎是一門技術基礎課，這門課程的任務在于使學生掌握建筑工程專業范圍內所必需的土力學基本理論，基本知識及基本技能。在學習本課程之前，學生應先學習工程地質、建筑力學等基礎課；同時，本課程又為后續的專業課服務。學習該課程的基本要求是，掌握土的各種力學性質的變化規律及其指標的實驗確定方法，土中應力分布、土體最終變形量、地基沉降過程的計算方法以及填土壓實原理，此外還需掌握土體各類強度問題的分析方法和土體加固措施，這里包括土壓力理論、土坡穩定性分析、天然地基承載力以及擋土墻與滑坡整治等內容。
中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0159-01
由于傳統建筑工程的管理體系已難以適應現在新經濟發展的環境，并且建筑工程管理體制和高速發展的經濟之間出現很多無法協調的矛盾，嚴重影響建筑行業的健康穩步發展，因此，實施現代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。
1、建筑工程管理的重要性分析
現在是信息化時代，現代化的管理思想和管理手段逐漸走進建筑行業，建筑企業的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業人士及社會各界的認可與贊同。建筑工程管理的重要性表現在以下兩個方面：其一，有利于暢通生產領域間的交流。眾所周知，不同領域之間都有很大的互補作用，建筑領域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現時代化。廣泛地和經濟領域及生產領域間搞好互通合作的關系，有利于我國經濟和諧發展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業內部管理不夠完整充分，導致工程管理工作深陷困難，有時會出現違法亂紀、管理不到位、低劣工程以及常發事故等現象，因此要充分加強并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。
2、建筑工程管理的內容
建筑工程管理的內容包括：第一，質量管理，這是建筑工程管理的重要內容。建筑工程質量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質量要進行質量管理，進而確保工程產品質量滿足規范要求。由于建筑工程建設的每個環節都能反應工程的質量，因此如果不能有效地保障工程質量，一旦發生重大的交通事故，就會造成很嚴重的損失；第二，進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環節的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，各個環節的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現進度拖延現象，進而導致不能按期完工或應趕工期造成的工程質量下降。因此科學合理的進度管理能有效地指導具體進度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內容都是資金，因此需科學規劃及統計工程設計預算，必須重視資金涉及的每個環節，統一歸納和統一決策涉及的預算問題。施工中不E對設計規劃隨意修改，避免變更預算成本。還有在投招標活動時要結合建筑企業自身的實力。
3、建筑工程管理的現狀分析
由于我國傳統的計劃經濟的管理體制長期影響著建筑企業，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現在不合理的管理，不科學的組織，落后的管理方式，經濟效益較低以及人員素質較低等很多方面。本文重點分析建筑工程管理的現狀，主要體現在兩個方面。
第一，管理模式的現狀；目前我國建筑工程管理最突出的現狀就是不合理的管理模式，當前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現在我國大型建筑企業中。其一，制定工期方面，主要表現在不夠重視工程的總體規劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學，通常是依靠積累經驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結構形式的，有關人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導致措施的不得當。其二。采購材料方面，現在大多數的建筑企業采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯系供應商，建設單位和供應商沒有建立長期穩定的一種合作關系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導致資金浪費。其三，控制方面，主要表現在企業內部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內容。而只有等結束任務后才能進行檢查，只是事后控制，沒有統計分析及量化計算，未足夠重視事前和事中控制。
第二，人員素質的現狀。目前我國建筑企業的隊伍整體普遍素質較低，且結構層次不合理。首先是缺乏高學歷人員，大多數人員學歷較低；其次是較重視工程的技術人員，而輕視專業的管理人員，嚴重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業作為勞動密集型的一個行業，其一線操作工的技能水平低，尤其是農民工素質需要提高，這也是導致工程質量問題的主要因素，很多的操作工沒有經過任何的培訓，進而不僅嚴重影響工程的質量，而且易發生安全事故。
4、建筑工程管理的有關對策
建筑工程管理的有關對策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國是社會主義市場經濟的體制，與傳統的工程管理觀念不同，現在企業經營管理的目標是追求盈利，特點是科學地決策管理，同時追求創新發展。企業生存發展的決定因素是經營觀念，只有轉變經營觀念才能順應新經濟形式要求，促進企業的發展壯大。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業職能，彈性的用工制度，設置總公司的組織結構要符合市場要求，有效地結合集權和分權，組織機構要機動靈活等。其三是改革管理技術。要采用科學、量化和先進的管理技術，如借助網絡技術管理工程，確保工期進度，借助數據統計技術利用工程資金，建立績效的考核制度等，有效地指導工作。第二，提高工程人員的素質。工程管理人員要進行專業化配備，需具備專業的知識技能且專業培訓后方能上崗等。有關的管理人員要科學控制工程質量和進度，確保工程順利完成。鑒于一線操作工的素質低現象，企業可設置專門人員素質的培訓部，進行安全及技能等工作培訓，并采用科學的績效考核制度，獎懲分明，促進基層工作人員素質的提高。
5、結束語
總之，建筑工程管理要高度重視，目前管理中存在很多問題，我們要從實際出發，樹立科學觀，發揮創新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進方案，進而提高企業的競爭力，促進建筑行業的健康發展。
參考文獻
1、內容：建筑工程技術屬于土建施工類專業，是普通高職高專土建大類專業目錄下設的一門專業。
2、任務：專業應具備建筑工程技術人員從業必須的文化基礎與專業理論知識，從事建筑工程施工一線技術與管理等工作的高等技術應用型人才，就業方向為施工員、質量員、安全員、材料員、測量員、資料員、預算員、等等。該專業主要開設于土建類專業為特色的院校。
建筑工程技術屬于土建施工類專業，是普通高職高專土建大類專業目錄下設的一門專業。建筑工程技術專業主要包括土建、采暖衛生與煤氣工程、電梯和消防四個方面，主要開設于土建類專業為特色的院校。
（來源：文章屋網 ）
一、項目造價管理
工程造價管理是項目管理的較為重要的部分。工程造價是衡量建筑工程重要的的經濟指標之一，同時也承包方和施工方經濟利益的關鍵所在。對項目造價的管理具體而言可以通過以下措施進行控制：組織措施控制工程成本。首先要明確人員配置及責任分工；對于項目部人員機構配備要提前明確清楚，劃分好施工隊和項目不之間的關系。其次要明確成本控制的目標，進而使成本控制和個人職責等聯系在一起，樹立節約的良好習慣，如果成本虧損過大，要追究相關負責人責任。再次，采用技術手段控制施工成本。能使用機械化的盡量使用機械化，采用新技術，發揮技術的主觀能動性。最后要合理安排人員工作，避免有人沒活干，或者有活沒人干的局面，嚴格控制人工成本。
二、項目質量管理
土建工程施工質量問題是工程現場管理的重要內容，而且土建工程施工項目質量問題十分復雜，其主要原因是引發質量問題的因素復雜，進而增加了對質量問題的危害、性質的分析、判斷以及處理的復雜程度。在質量管理中，首先是加強質量問題分析處理。（1）確定事故的范圍、性質、影響和原因等，通過調查為事故的分析與處理提供依據。其內容包括：工程概況，重點介紹事故有關部分的工程情況；事故情況，事故發生時間、性質、現狀及發展變化的情況;是否需要采取臨時應急防護措施。（2）事故原因分析。對調查提供的數據、資料進行詳細分析后。找到造成事故的主要原因后進行事故處理。采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
三、項目進度管理
（1）用施工任務書把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具，是管理層向作業人員下達任務的好形式，可用來進行作業控制和核算，特別有利于進度控制，故應當堅持使用。（2）加強分包進度控制的措施如下:由分包人根據施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施，項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。（3）施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄，檢查內容包括實際完成和累計完成工程量，實際參加施工的人數、機械數及生產效率，窩工人數、機械臺班數及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。
四、項目質量監督管理
土建工程項目質量監督管理包含了很多的內容，例如有對材料的監督管理，對人員的監督管理，對設計的監督管理，對施工的監督管理，以及對機械的監督管理等。我們需要嚴格重視材料監督管理、完善監督檢驗機構、加強施工監督管理。目前，現在的土建工程事故中，由于設計原因所造成的還是占很大比例，在對土建工程施工階段進行質量監督管理的同時，要重視對設計階段進行監督管理，還需要建立和完善各種保障制度，搞好招投標階段的監督管理抓好工程的源頭，突出質量監督管理的重點，真正做到從設計到工程竣工全過程的質量監控。
五、項目合同管理
合同管理是土建工程項目管理的重要內容，也是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。但是土建工程的合同管理是一項系統工程，需要企業與項目之間上下聯動，使整個管理過程透明化、程序化，形成一套系統的、規范化的操作程序，達到合作雙方的雙贏。
六、加強激勵機制建設
（1）分配激勵是激勵的主要手段。應突出強調內部承包合同的嚴肅性，應該做到：兌現及時、考核到位、政策明確、帳目清楚。（2）思想激勵。即要加強對項目經理和項目班子的思想政治教育，培養他們的榮譽感、責任感和危機感，使他們認識到自己所施工的每一項工程，不但是對自己、對企業、對業主負責，更重要的是對歷史負責、對人民負責。
參 考 文 獻
[1]李欣．企業成本管理實施[J]．科技資訊．2006
[2]黃少斌．工程項目管理中施工質量的控制與安全管理[J]．山西建筑．2008
【abstract】safety management work is an engineering construction management work medium of an importance the contents, safety and quality be an engineering construction management work of two greatest the abyss of time topic, engineering construction of safety management contents many, scope wide, crux many, difficulty big, cause safety trouble of point many and suddenly sex, the whichever link appear safety problem, all will direct influence engineering construction of quality, progress and cost of control and management target of realization, safety management contribute efforts to the engineering quality, the quality want with safety be assurance, both with each other in order to unify, mutually assurance.
【key words】safety management;engineering construction;quality service
1. 安全管理的作用安全管理工作是工程建設管理工作中的一項重要內容，安全和質量是工程建設管理工作的兩大永恒主題。安全管理的目的是保證工程建設中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失；保證人、財、物的安全；保證工程項目的建設質量符合和達到安全使用的功能。安全管理為工程質量服務，質量要以安全作為保證，兩者互為統一，相互保證。
2. 安全管理工作的具體內容
2.1工程項目建筑物的安全。建筑物本身的安全，就是指建筑物在建設過程中達到符合質量、成本、進度、安全控制的要求，能夠滿足使用功能的要求，達到安全使用的標準，能夠保證建筑物的安全性和使用壽命。
2.2人身的安全。工程建設的安全管理和安全控制，就是要在施工過程中不發生事故，不造成人身傷亡。同時必須采取必要的防護措施和醫療措施，防止高溫、嚴寒、粉塵、噪音、毒氣（瓦斯）、污染、食物中毒、輻射等對勞動者和管理者身體健康的損害；還要采取安全技術措施和管理措施，消除、減弱工地中各種物體的不安全狀態，約束人的不安全行為，防止發生雷擊、觸電、物體墜落、崩塌等傷亡事故，保證人身的安全和健康。
2.3財產財物的安全。財產財物的安全，同時包括集體的財產財物和個人的財產財物的安全，要防止發生盜竊、搶劫、詐騙等不幸事件的發生，著力保證集體的生產資金安全和個人的生活費用的安全。
2.4材料、設備、機械、工具的安全。材料、設備、機械工具的安全，一方面是質量上的安全，要通過采用安全技術措施和安全技術檢查的手段，保證機械設備和工具性能的安全，能夠安全、正常運轉使用；防止機械設備傷人的事故，使工程建設順利進行。另一方面是數量上的安全，需要做好防盜和管理工作，保證材料、設備按質按量，減少浪費和消耗，以降低生產成本。
2.5防火的安全。工程建設的防火安全，就是要做好工地中易燃易爆物品的管理；做好生產和生活的用電電氣安全、機械設備、工具的安全使用，禁止多頭火源火種，防止發生火災事故。
3. 安全管理工作的具體措施由于工程建設受環境條件的影響大，高空作業和地下作業多，機械設備工具多，用電作業多，易燃物多；同時手工作業和交叉作業多，現場人員流動性大，因此，安全事故引發點多，并增大了安全管理工作的難度。要做好安全管理工作，在貫徹執行“預防為主”、“生命比生產更重要”的原則的前提下，必須根據不同的對象采用不同的且有針對性的管理措施。
3.1保證建筑物安全的措施。
3.1.1必須嚴格執行施工和管理的技術標準和管理標準，按照工程設計圖紙、建筑安裝工程施工及驗收規范和質量評定的標準，按照施工工藝和程序的要求進行組織施工。
3.1.2在工程建設過程中必須做好事前、事中、事后的質量控制，嚴格按照施工組織設計的進度計劃，質量控制、成本控制的措施組織施工。
3.1.3必須采取具有針對性的措施并加以實施，排除施工過程中影響工程進度、質量、成本、安全的各種干擾因素。
3.1.4施工所使用的材料，必須做好材質、品種、規格、數量的檢查檢驗和試驗，保證所用材料合乎質量、環保和安全的要求。
3.1.5要加強建筑物的基礎、地下室、結構，尤其是隱蔽工程的施工工藝、施工質量的檢查和驗收，當質量有差異時，必須具體問題具體分析、具體解決、綜合治理，以消除工程質量和安全的隱患。
3.2人身安全管理的措施。
3.2.1必須組織工人學習安全法規，進行安全教育來提高工人的安全施工意識；通過進行技術培訓，提高安全操作的技能；在完善或制定安全生產、安全操作的規章制度的同時，著力加強檢查、落實和管理，以約束人們的不安全行為。
3.2.2在施工過程中，必須采用一系列的技術安全措施，例如：擋板、腳手架的安全技術及掛網、機井架的封閉及固定、防雷設施、用電線路的規范安裝、配備安全帽等等，以消除物的不安全狀態，防止高空墜物、棚架井架的倒塌、土方的崩塌、觸電雷擊等傷亡事故的發生。3.2.3必須建立有效的防護措施和醫療急救措施，防止高溫、粉塵、噪音、毒氣（瓦斯）、廢液、污染、輻射等對勞動者身體健康的危害。與此同時做好食品衛生的管理，防止食物中毒的事故。
3.2.4對起重吊裝機司機、升降機司機、電工、焊工等特種工種必須實行持證上崗，非本特種作業人員不準從事特種作業。
3.3財產、材料的安全管理措施。
3.3.1必須做好材料、工具等的采購計劃，對材料、工具、設備等物品應分門別類進行存放和管理，要建立健全領（借）用材料、工具的登記手續。
3.3.2凡條件許可，工地應進行圍蔽，并設保安值守，禁止外來閑散人員進入，以防止或杜絕盜竊工地材料工具、設備和其他財物的事故發生。
3.3.3必須嚴格按照財務管理制度，做好生產、生活資金的管理，保證安全、防止失竊。
3.4機械設備安全管理的措施。
3.4.1對施工使用的機械電器設備必須設置安全防護裝置和標志。
3.4.2各種機械、設備、工具，使用前必須熟悉其性能、了解其操作規程后才能使用。
3.4.3對機械、設備、工具必須定期進行維修、保養，及時解決操作使用中出現的問題，消除機械故障，禁止機械、設備帶“病”工作，以保證機械、設備經常處于完好狀態，工作性能達到安全的規定要求。
3.4.4對機械、設備的使用、操作和管理，必須貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。
3.4.5在使用機械、設備、工具時，操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，要避免超載、超負荷、超行程、超高度、超變幅、超保險裝置的運行，防止出現脫落、倒塌、傾斜等安全事故的發生。
3.5防火工作的安全管理措施。由于建筑工地易燃易爆材料、物品多；臨時用電線路多，用電負荷大；人員流動性大，工種多、交叉作業多，既有生產又有生活和用火用電點多；因此而發生火災的源頭點多，隱患點多。同時，施工現場消防水源和消防道路多屬臨時設施，故消防滅火條件較差。因此，防火工作是工程建設安全管理中最重要的內容。其措施是：
3.5.1施工現場必須設置充足的防火器具設施，要保證消防水源和消防通道的暢通。
3.5.2建筑材料物品存放應分門別類進行，并要設置足夠的安全防火距離和防火設施。
3.5.3易燃易爆材料和物品應實行專庫存放、專人管理，禁止存放于高溫或接近火源、電源的地方，并應保持通風陰涼的條件。
3.5.4用電線路必須按規范安裝，禁止非電工亂拉亂搭接，以防止因線路短路、漏電引致的火災。
3.5.5應禁止亂扔煙頭、隨意設置爐灶、冬天爐火取暖等不良行為。
建筑工程項目施工技術管理主要采用了系統的方法，對工程項目施工技術的內容以及相關的技術活動進行科學的分析，同時對其進行科學規劃、指揮、控制及調節。它的有效實施可以保證建設工程施工過程中技術的科學性，使得技術的發展符合項目的實際要求，同時還保證了整個工程施工程序的合理性、科學性。通過施工技術的管理工作，為提高企業管理人員的管理水平以及從業人員的綜合素質水平及專業水平發揮了重要的作用，為保證工程的施工質量、安全施工及工程成本控制提供了有力保障。
1 施工技術管理概述
施工技術管理工作的進行，主要通過科學的方法，保證工程進行過程中技術使用的科學性，其嚴格依據國家的技術政策、法規、規范標準以及工程的技術要求，科學的制定技術程序，確立合適的科學技術，為整個工程的施工提供科學的技術標準和規范準則，為保證工程建設的高質量完成提供技術支持。施工技術管理工作的作用主要有以下六個方面。
第一，保證了工程項目施工技術的科學性，為工程項目的正常實施提供保障。
第二，通過施工技術管理工作的進行，不斷的提高企業管理人員的管理水平，同時對企業專職人員的專業素養也起到了積極的促進作用，此外還可以及早發現工程項目施工過程中出現的技術問題及質量問題，及時的制定相關的糾正措施計劃，保證工程按時高質完成。
第三，保證企業人員、材料、設備的優化配置，最大程度的達到資源的合理利用，為企業的成本控制提供理論技術等方面支持。
第四，施工技術管理工作的實施，還可以保證企業內部各部門工作的順利開展，對于出現的問題可以迅速的查找源頭，使得企業解決問題的效率得到極大提高。
第五，通過對安全施工技術的運用，加強施工過程中的安全防護措施，確保施工人員安全施工，達到工程項目安全生產的目的，提高項目綜合經濟效益。
第六，有效的施工技術管理工作，可以減少甚至杜絕因工程技術風險因素導致的工程質量問題。
2 建筑施工技術管理工作的實施
建設工程由于其特殊性，工程從決策到施工直至最后的驗收、交付，中間要經歷較長的時間，短則數月，長則數年，甚至數十年。為了保證整個工程的順利實施，最終高質量、高效益的完成建設項目就必須對工程的每一個環節進行嚴格把關，具體的實施措施可以從以下幾方面著手：
（1）嚴格制定項目實施計劃，對于工程項目的施工圖紙、施工方案、場地問題等進行仔細研究分析，做好相應的對策計劃，同時做好施工前的準備工作，確定合適的項目經理人選，保證工程技術人員的業務素質，為整個工程準備一支高素質的施工管理隊伍。
（2）對施工過程進行嚴格管控，保證工程的質量，同時要制定相關的獎罰措施，對于崗位的職責也要明確，讓每一位工作人員明白自己工作的內容及工作重點。
（3）保證施工技術人員在施工過程中所用技術及工藝的科學合理性，并且對工程項目施工人員的施工程序進行嚴格監督管理。
（4）在工程完工后及時的對成品進行清潔保護，制定成品保護方案，落實保護措施，保證成品的完好，避免因成品被破壞導致返工而增加成本。
（5）在工程項目實施前，根據項目的具體情況制定可行的安全施工方案，加強安全技術的運用及管理，從源頭上控制安全事故的發生。
3 建筑施工技術管理的工作內容
企業的發展離不開先進的管理理念及管理經驗，這些都需要企業不斷的投入成本，通過對管理人員及技術人員的專業素養的再繼續教育以及專業培訓，對企業存在的內部矛盾，以及工程可能出現的問題進行及早的預測，制定防范措施將這些潛在的質量及安全隱患消滅在萌芽狀態，從而保證整個工程的順利實施，同時還要對施工技術不斷革新，引進新技術，學會創新，探索新的施工技術，增強企業的競爭力，從而保證企業在行業內的主導地位。
（1）合理制定施工技術管理制度。制度的落實是企業成功的關鍵，而切實落實施工技術管理制度是保證企業技術管理的重點，是工程技術科學性的保障。具體制度主要有以下幾點：①熟悉施工圖并掌握圖紙會審及交底制度；②合理實施施工組織設計制定流程；③對施工現場進行科學規劃；④工程變更聯系單管理制度；⑤質量監督管理制度；⑥原材料、成品（半成品）檢驗制度；⑦隱蔽工程檢驗制度；⑧安全技術交底制度：⑨工程竣工驗收制度；10工程技術圖紙及文件管理制度。
（2）加強施工技術管理制度的執行。技術管理工作的重點在于堅持，因此，必須將技術管理工作責任落實到位，使每一位技術人員了解自己的工作，充分發揮他們的聰明才干。具體工作主要有以下幾點：①根據國家相關規范標準，制定科學合理的施工技術管理制度，盡量做到工作有據可依，同時在生產過程中還要根據實際情況對制度不斷的進行補充完善，減少制度方面矛盾的產生；②對技術管理系統進行定期檢查，同時還要根據工程的成果定時進行評價總結；③制定合理的獎罰制度措施，調動相關技術管理人員的工作積極性。
4 加強項目施工管理科學性的措施
（1）完善技術管理制度。企業的成功離不開科學的管理，更離不開高質量的產品。因此首先要對技術管理體系不斷進行完善，保證工程的投標、決策、施工、驗收等每一個環節的科學合理性，保證工程按時高質完成。其次還要根據相關制度，對技術管理、圖紙、技術文件等進行嚴格審查，并進行整理備案，做到有跡可循，同時每一位工作人員還要認真做好自己的本職工作，對出現的技術問題進行及早處理解決。
（2）保證技術管理制度的落實，保證工程實施的有計劃原則，同時還要控制人為影響因素，保證施工技術人員的素質，在施工機械設備的選擇上根據技術的要求合理選擇，同時還要對新技術、新工藝、新材料進行不斷嘗試，這些都需要一套行之有效的管理制度和崗位責任制度。
（3）引入并加強信息技術在技術管理工作中的運用。信息技術的應用為企業的發展提供了動力，提高了工程的施工管理效率，保證了施工技術的水平，同時還能增強企業的綜合競爭力。不過從目前行業內應用信息技術的水平來看，整體水平比較低下，而且還有其局限性，即使有些項目進行了信息化工作，大多也只是停留在表面上、形式上，并未真正使項目管理信息化發揮出其應有的作用，不能提高項目效益。因此必須要加強領導及工作人員對信息化重要性的認識，企業要根據自己的具體情況進行信息化建設管理，在施工過程中要在互聯網的基礎上建立適用的網絡系統，加強信息技術在技術管理過程中的應用水平，建立相應的監督檢查體系。
（4）加強資料的管理及工程質量的檢驗。工程的建設離不開完備的技術資料，工程最終質量高低的評價也離不開完善的資料管理工作，工程竣工時的驗收工作更是少不了對技術資料的檢驗，所以對技術資料的管理及工程質量的檢驗都必須加強。工程施工的組織、技術的應用、工序質量的檢驗，這些都要進行嚴格審查把關，從而保證工程的整體質量。對于工程施工過程中出現的問題，要及時糾正，同時公司還要指派相應的監督人員進行檢查驗收，做到全程跟蹤監督，保證工程按時保質完成。
（5）增加人員培訓的投入。創新是企業前進的根本動力，對于新技術、新工藝新材料的出現，企業要組織專業人員進行學習，通過合理的手段將其掌握，并最終運用到工程施工中去。對于工程施工中出現的施工技術難點、要點，工程技術管理人員要組織施工人員進行詳細講解培訓，保證每一位施工人員熟悉他們的工作重點。在具體操作時，可以采取一對一、點對點的模式，也可以采取以點帶面，讓老員工帶新員工，這樣可以更快的使企業人力資源得到有效發揮。此外還要制定詳細的人員發展計劃，重點培養企業的技術骨干人員。技術人員短缺是中國企業所面臨的一大挑戰，因此完善人才培養體系的建立是一個企業日后生存發展的保證。所以在當前企業發展的目標下，必須要有計劃的招募人才，并不斷進行培訓，進行技術知識的更新，這是一項長期的工作，而不是短期的事情，每一位企業高層管理人員都應當重視起來。
5 結束語
綜上所述，施工技術管理是一項關系到企業生存發展的重要工作，將施工技術管理有效的運用到企業的運營管理、工程的施工管理中去，可以為企業發展提供不竭的動力，保證工程按時保質的完成，所以施工技術管理在工程項目施工中有著不可取代的地位，我們面對這種情況，更應當從企業的現實情況出發，認真做好技術管理工作，并不斷的提高技術管理水平，提高企業技術管理人員的素質，為企業的發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]嚴景莉.建筑施工的現場管理探究[J].中小企業管理與科技（上旬刊）.2010，（05）：4-5.
