首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范措施
時(shí)間：2023-06-07 09:02:25
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醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為四大類(lèi)，即籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是因?yàn)獒t(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不確定因素的影響，在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)管理決策以及實(shí)施出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施，增加了醫(yī)院籌資的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是醫(yī)院沒(méi)有把握好投資方向，對(duì)于市場(chǎng)影響因素、資源流動(dòng)狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準(zhǔn)確，使得各種不確定性和不可預(yù)料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)所預(yù)測(cè)的投資報(bào)酬率出現(xiàn)誤差，影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)獒t(yī)院在進(jìn)行資金回收的工程中回收資金的時(shí)間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫(yī)院資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能夠高效的運(yùn)行，給醫(yī)院帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析
在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會(huì)片面的追求盈利最大化，在為社會(huì)提供各種福利產(chǎn)品的同時(shí)，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，在為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，也為社會(huì)提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會(huì)效益。醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，錯(cuò)誤地將醫(yī)院的盈利同實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益對(duì)立起來(lái)。
1、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱
醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員主要把時(shí)間和精力放在了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和對(duì)財(cái)務(wù)的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì)，而醫(yī)院的內(nèi)部沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)引導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱會(huì)增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、醫(yī)院缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制
建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作沒(méi)有完整可行的規(guī)劃，只是將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒(méi)有從醫(yī)院自身的特點(diǎn)出發(fā)，理論機(jī)制與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不符，增加了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制實(shí)施的難度，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的處理，增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體意識(shí)淡薄
醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理比較關(guān)注，但是大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，沒(méi)有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、行業(yè)的特殊性決定了高風(fēng)險(xiǎn)性
醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點(diǎn)使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨，花費(fèi)了大量的流動(dòng)資金，利用拖欠藥品費(fèi)用的方式來(lái)減少存貨使得醫(yī)院的負(fù)債增大，極大地增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷地建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。
1、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)的主體是工作人員，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅能為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展提供人員基礎(chǔ)保障，同時(shí)能促進(jìn)因不科學(xué)管理而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)糾紛發(fā)生率的降低。不過(guò)在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)時(shí)，醫(yī)院必須立足自身具體情況，首先讓員工對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要性有充分了解，在了解的基礎(chǔ)上自覺(jué)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另一方面，醫(yī)院應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行平衡，不能一味躲避風(fēng)險(xiǎn)而忽略發(fā)展，在提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更好地創(chuàng)新與發(fā)展。
2、制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度
在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的人員有不同職責(zé)和義務(wù)，只有明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的順利建立和運(yùn)行，要堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的原則，設(shè)立完善的業(yè)績(jī)考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財(cái)務(wù)部門(mén)工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。
3、建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)
在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)展要求，醫(yī)院只有在財(cái)務(wù)管理中充分利用電子技術(shù)，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理中定量定性分析的實(shí)現(xiàn)，因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)醫(yī)院的盈利狀況進(jìn)行精確及時(shí)的把握，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。另外，通過(guò)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和語(yǔ)境系統(tǒng)，還能夠處理各種財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，另一方面還為財(cái)務(wù)管理提供更加先進(jìn)的技術(shù)支持，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和使用價(jià)值的提高。醫(yī)院成本核算、全面預(yù)算管理、績(jī)效考核及收益分配等都涉及到龐大的數(shù)據(jù)項(xiàng)目，傳統(tǒng)的核算方式不僅工作量大且容易出錯(cuò)，所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)改變以往簡(jiǎn)單滯后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)力度，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，使其能夠更好地滿(mǎn)足現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。
4、利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
醫(yī)院可以采用回避法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面綜合性的評(píng)價(jià)，從而選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷(xiāo)可以通過(guò)多家醫(yī)院聯(lián)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)，從而分散醫(yī)院的收益預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從根本上確保資金的運(yùn)行效率，通過(guò)資金預(yù)算控制可以有效地減少醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制是醫(yī)院進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，要不斷地強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層以及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和適應(yīng)能力，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的利潤(rùn)最大化。
5、對(duì)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范
一、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指在一定時(shí)期內(nèi)，為并購(gòu)融資或因兼并背負(fù)債務(wù)，而使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。從風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果看，這的確概括了企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最核心部分，即“由融資決策引起的償債風(fēng)險(xiǎn)”。但從風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源來(lái)看，融資決策并不是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的唯一原因，因?yàn)?，在企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中，與財(cái)務(wù)結(jié)果有關(guān)的決策行為還包括定價(jià)決策和支付決策。
二、企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.并購(gòu)前目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析
目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因在于并購(gòu)雙方之間的信息不對(duì)稱(chēng)。如果目標(biāo)企業(yè)是上市企業(yè)，由于它必須對(duì)外公布企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)表等信息，并購(gòu)企業(yè)容易取得目標(biāo)企業(yè)的資料進(jìn)行分析。但是由于我國(guó)許多會(huì)計(jì)師事務(wù)所提交的審計(jì)報(bào)告水分較多，上市公司信息披露不夠充分，嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)使得并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值和盈利能力的判斷往往難以做到非常準(zhǔn)確，在定價(jià)中可能接受高于目標(biāo)企業(yè)實(shí)際價(jià)值的收購(gòu)價(jià)格，導(dǎo)致并購(gòu)企業(yè)支付更多的資金或以更多的股權(quán)進(jìn)行置換，由此可能造成資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高以及目標(biāo)企業(yè)不能帶來(lái)預(yù)期盈利而陷入財(cái)務(wù)困境。
2.并購(gòu)后整合階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）償債風(fēng)險(xiǎn)。償債風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)債務(wù)收購(gòu)中，特別是存在于杠桿并購(gòu)中。杠桿并購(gòu)中，并購(gòu)企業(yè)不必?fù)碛芯揞~資金，旨在通過(guò)舉借債務(wù)解決收購(gòu)中的資金問(wèn)題，并期望在并購(gòu)后獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，通常在采用這種方式下，并購(gòu)企業(yè)的自有資金只占所需總金額的10%，投資銀行的貸款約占資金總額的50%—70%，投資者發(fā)行高息風(fēng)險(xiǎn)債券約占收購(gòu)金額的20%—40%。由于高息風(fēng)險(xiǎn)債券資金成本很高，而收購(gòu)后目標(biāo)企業(yè)未來(lái)資金流量具有不確定性，杠桿收購(gòu)必須實(shí)現(xiàn)很高的回報(bào)率才能使收購(gòu)者獲益。否則，收購(gòu)公司可能會(huì)因資本結(jié)構(gòu)惡化、負(fù)債比例過(guò)高而無(wú)法支付本息。因此，杠桿收購(gòu)的償債風(fēng)險(xiǎn)很大程度上取決于整合后的目標(biāo)企業(yè)是否有穩(wěn)定足額的現(xiàn)金凈流量。
（2）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)并購(gòu)后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，缺乏短期融資，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難的可能性。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)在采用現(xiàn)金支付方式的并購(gòu)企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出，由于采用現(xiàn)金收購(gòu)的企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動(dòng)性，流動(dòng)資產(chǎn)或速動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量越高，變動(dòng)能力越高，企業(yè)越能迅速、順利地獲取收購(gòu)資金，這同時(shí)也說(shuō)明并購(gòu)活動(dòng)占用了企業(yè)大量的流動(dòng)性資源，從而降低了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和適應(yīng)調(diào)節(jié)能力，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指并購(gòu)企業(yè)在整合期內(nèi)由于相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)行為、財(cái)務(wù)協(xié)同等因素的影響，使并購(gòu)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期的財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而有遭受損失的機(jī)會(huì)和可能性。企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊?，如果不?duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行有效整合，也很難使并購(gòu)后的企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)協(xié)同等效應(yīng)。要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必然要實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、管理制度、人事等方面的一體化，降低管理費(fèi)用、固定成本費(fèi)用，這種系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的改革，會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)雙方的矛盾。如果處理不當(dāng)，企業(yè)管理效率將會(huì)受到極大影響。能否度過(guò)并購(gòu)后的危險(xiǎn)期，就取決于并購(gòu)方在并購(gòu)過(guò)程中能否有效地控制住這些風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1.目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
實(shí)際上，由于被并購(gòu)一方刻意隱瞞或不主動(dòng)披露相關(guān)信息，財(cái)務(wù)陷阱在每一起的并購(gòu)案中都或多或少存在著。為了減少在并購(gòu)中不慎落入財(cái)務(wù)陷阱的概率，在實(shí)際操作中，應(yīng)該特別重視并購(gòu)中的盡職調(diào)查。并購(gòu)中的盡職調(diào)查包括資料的搜集、權(quán)責(zé)的劃分、法律協(xié)議的簽訂、中介機(jī)構(gòu)的聘請(qǐng)，它貫穿于整個(gè)收購(gòu)過(guò)程，主要目的是防范并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)查與證實(shí)重大信息。它是現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)環(huán)節(jié)中的重要組成部分，直接關(guān)系到并購(gòu)的成功與否。但是，盡職調(diào)查在我國(guó)的并購(gòu)實(shí)踐中卻往往被忽略，將其簡(jiǎn)單等同于資料的收集。這顯然與我國(guó)國(guó)情有很大關(guān)聯(lián)：因?yàn)橛邢喈?dāng)一部分并購(gòu)行為是在政府的指令與直接參與下進(jìn)行的，帶有很大的行政與計(jì)劃色彩，與真正的市場(chǎng)行為相距甚遠(yuǎn)。
2.運(yùn)營(yíng)整合期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（1）現(xiàn)金預(yù)算流轉(zhuǎn)的整合?，F(xiàn)金流轉(zhuǎn)的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)用的效率水平，因此需要對(duì)其有效的加以控制。并購(gòu)企業(yè)應(yīng)針對(duì)被并購(gòu)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算、動(dòng)態(tài)監(jiān)控及內(nèi)部審計(jì)，以防范和控制財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）財(cái)務(wù)管理人員的整合。并購(gòu)公司可以實(shí)行財(cái)務(wù)委派制，通過(guò)親自對(duì)被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施嚴(yán)格的選拔、任命、考核和獎(jiǎng)懲制度，并賦予其足夠的職責(zé)，能使所有者監(jiān)督能夠落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)收支之中。
（3）會(huì)計(jì)核算體系的整合。會(huì)計(jì)核算體系的整合是統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度體系的具體保證，也是并購(gòu)公司及時(shí)、準(zhǔn)確獲取被并購(gòu)企業(yè)信息的重要手段，更是統(tǒng)一績(jī)效評(píng)價(jià)口徑的基礎(chǔ)。
（4）業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的整合。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合是指并購(gòu)公司對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)用指標(biāo)體系的重新優(yōu)化與組合。并購(gòu)企業(yè)應(yīng)針對(duì)被并購(gòu)企業(yè)重新建立一整套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核制度，這一評(píng)估考核體系是提高被并購(gòu)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效和運(yùn)用能力的重要手段。
參考文獻(xiàn)：
[1]付春娥.企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理[M]. 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010
隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入，醫(yī)院管理正逐漸走上企業(yè)化管理道路，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理中形成了各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，危及到了醫(yī)院業(yè)務(wù)正常運(yùn)行及醫(yī)院自身的生存與發(fā)展。所謂的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)受到各種不確定因素影響，導(dǎo)致實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從中遭受一定程度損失的可能和機(jī)會(huì)。為了防范和消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)積極分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因和防范措施，嚴(yán)格控制與管理醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)。
一、建立健全高效的財(cái)務(wù)管理制度
目前，醫(yī)院面臨著復(fù)雜多變的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如果醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式不能與時(shí)俱進(jìn)、反映滯后的話(huà)，有可能不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，會(huì)造成一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院面臨的外部環(huán)境一般為市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、藥品環(huán)境等。比如，藥品更新?lián)Q代較為頻繁，在進(jìn)口藥品的采購(gòu)價(jià)格上漲情況下就會(huì)增加醫(yī)院潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理適應(yīng)于外界環(huán)境的變化，應(yīng)建立一種與市場(chǎng)機(jī)制相符合的財(cái)務(wù)管理制度，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的反映速度。與此同時(shí)，還應(yīng)堅(jiān)持彈性管理、優(yōu)化原則管理醫(yī)院財(cái)務(wù)。堅(jiān)持彈性原則，能在保持醫(yī)院財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性和節(jié)約性的同時(shí)，為醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)留有一定余地，促使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境；堅(jiān)持優(yōu)化原則，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中分析、比較和選擇，能夠找到最優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理方式，全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果和質(zhì)量。
二、采用切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法
從資金使用角度來(lái)看，藥品支出在醫(yī)院財(cái)務(wù)支出上占有較大比重，使得藥品管理效果直接影響著醫(yī)院資金的使用率。從藥品費(fèi)用支出角度分析，醫(yī)院可能會(huì)有大量財(cái)務(wù)資金用在藥品購(gòu)買(mǎi)上，如果過(guò)多購(gòu)買(mǎi)就會(huì)積壓大量的藥品、占用過(guò)多的流動(dòng)資金，以至于降低了醫(yī)院內(nèi)部的流動(dòng)資金，造成一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；從資金回收角度來(lái)看，資產(chǎn)負(fù)債比例越高，越說(shuō)明債務(wù)主體償債能力低下。如果醫(yī)院出現(xiàn)這類(lèi)似情況將會(huì)無(wú)法償還債務(wù)，造成的損失是不可估量的，從而導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。為了有效控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免上述情況發(fā)生對(duì)醫(yī)院造成一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須從以下三個(gè)方面采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。第一，采取防護(hù)控制方法。防護(hù)控制是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展前就制定一系列有效的規(guī)章制度，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)盡量予以排除，進(jìn)而達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種方法，比較重視事前控制；第二，采取前饋控制方法。前饋控制是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，監(jiān)督財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀況，并用科學(xué)手段預(yù)測(cè)運(yùn)行過(guò)程中可能存在的偏差，及時(shí)針對(duì)偏差采取防范措施進(jìn)而消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種方法，比較重視事中控制；第三，采取反饋控制措施。反饋控制是指財(cái)務(wù)活動(dòng)完成后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與判斷發(fā)現(xiàn)實(shí)際與預(yù)期之間的差距，仔細(xì)確定差距產(chǎn)生的原因，并采取針對(duì)性的解決措施用以消除風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。
三、降低資本成本，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
資本成本是指為籌措和使用資本所付出的代價(jià)，涵蓋籌資與資金使用過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。為了降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行籌資與投資決策時(shí)必須采用科學(xué)的方式分析與評(píng)估各種情況下的資本成本。必要時(shí)，還可建立內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)中涉及的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)的跟蹤評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。同時(shí)，必須采取有效措施提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，使其在置購(gòu)固定資產(chǎn)過(guò)程中利用科學(xué)合理的手段進(jìn)行可行性分析與研究，減少盲目置購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生，有助于消除醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
四、構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算制度
預(yù)算作為財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)和依據(jù)，搞好醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)控制與消除醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，提高預(yù)算的精確度是防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。經(jīng)過(guò)分析，在個(gè)別醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算中通常存在以下三個(gè)方面的情況：第一，預(yù)算中往往比較重視現(xiàn)金流量，不充分考慮負(fù)債及負(fù)債的增加、過(guò)度的資金投資對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)所造成的負(fù)面影響；第二，重視年度預(yù)算，輕視甚至缺少階段性預(yù)算分析；第三，財(cái)務(wù)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不夠。由于財(cái)務(wù)過(guò)度膨脹影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，以至于大量資金不在預(yù)算管理范圍之內(nèi)，降低了預(yù)算管理的功能和作用。上述情況的存在嚴(yán)重威脅著醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的精確性，為了避免產(chǎn)生以上不良現(xiàn)象，必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問(wèn)題，應(yīng)改革預(yù)算管理制度和加強(qiáng)監(jiān)督。比如，可以實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)周期的預(yù)算管理制度，不僅重視年度財(cái)務(wù)預(yù)算，更注重每段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算制定。加強(qiáng)監(jiān)督的目的主要在于監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的效果，以便做出適當(dāng)調(diào)整，優(yōu)化財(cái)務(wù)方案，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的精確性。只有提高財(cái)務(wù)預(yù)算的精確性，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作才能按照計(jì)劃運(yùn)行，相對(duì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)語(yǔ)
醫(yī)院企業(yè)化管理過(guò)程中形成了各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院必須充分分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的相關(guān)因素，并采取針對(duì)性的防范措施用以控制和消除醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除了文中提到的四種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施外，還應(yīng)不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其具有一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以便提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成一定程度上的損失，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中。企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程包括籌資、投資以及資金分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能潛藏在任何一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即可以來(lái)自企業(yè)自身，也可以來(lái)自企業(yè)外部環(huán)境的變化。 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)有機(jī)的整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)活動(dòng)主要有籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配。按照企業(yè)的活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以概括為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要是指在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的條件下，若企業(yè)不能按時(shí)償本付息，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)落入財(cái)務(wù)困境，發(fā)生破產(chǎn)的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)一般是由于投資收益的不確定性而使企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失以及由此帶來(lái)的無(wú)法收回投資實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的可能性。資金回收風(fēng)險(xiǎn)則是指在企業(yè)銷(xiāo)售或者提供相應(yīng)服務(wù)后，由于款項(xiàng)回收、存貨控制等方面出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)損失的可能性。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)過(guò)企業(yè)的收益分配后，企業(yè)產(chǎn)生不利經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可能性。這些對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定主要是結(jié)合過(guò)程和動(dòng)態(tài)來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從更為廣泛的角度來(lái)研究企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中不確定性因素給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該具備以下特征：
(1)客觀性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀存在的。只要存在資金的運(yùn)動(dòng)，企業(yè)必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
(2)不確定性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和潛在性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是人們不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)的，它可能會(huì)由于企業(yè)內(nèi)部或外部某些因素的變化而隨之變化，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展具有不確定性。
(3)可控制性：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)累積到一定程度雖然可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)階段采取一些積極有效的防范措施和預(yù)測(cè)手段，還是可以降低危機(jī)發(fā)生的概率或是減少危機(jī)發(fā)生所可能帶來(lái)的損失。
(4)雙重性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有損失的一面，又有收益的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，避免風(fēng)險(xiǎn)損失；同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，進(jìn)行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。
(5)可預(yù)測(cè)性：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是客觀存在的。那么可以通過(guò)大量收集以往企業(yè)中產(chǎn)生較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的相關(guān)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，借助概率統(tǒng)計(jì)的方法，運(yùn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)。
(4)可度量性：通過(guò)運(yùn)用一些數(shù)學(xué)方法是可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可度量性就決定了企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。
(5)全局性：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，并在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來(lái)。所以，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)著手，分析可能潛藏的風(fēng)險(xiǎn)并制定出相對(duì)應(yīng)的控制策略。
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)與防范措施
3. 1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為了保證這個(gè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)就必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)出發(fā)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，并采取正確的控制措施，形成科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系如圖1所示。
圖1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系圖
3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的是在企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及其特點(diǎn)，采取相應(yīng)的防范措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨(dú)存在，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響客觀存在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有客觀性，但企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，利用對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的機(jī)會(huì)，避開(kāi)對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范措施:
(1)建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系
認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，查缺補(bǔ)漏，使健全后的內(nèi)部控制制度成為一個(gè)系統(tǒng)性、包容性、完整性、實(shí)用性和操作性都很強(qiáng)的內(nèi)部控制制度。
(2)建立合理的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制
激勵(lì)和約束都是為了達(dá)到管理目標(biāo)而進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和約束機(jī)制的目的就是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強(qiáng)調(diào)激勵(lì)或者約束都是不科學(xué)的，只有二者配合運(yùn)用才能達(dá)到管理目標(biāo)。就激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō)，應(yīng)包括物質(zhì)與精神激勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵(lì)主要解決物質(zhì)動(dòng)力問(wèn)題，即滿(mǎn)足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括二以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎(jiǎng)金、職位消費(fèi)、年薪等;以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán);其他形式，如各種保險(xiǎn)等。精神激勵(lì)主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標(biāo)激勵(lì)、政治激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等。另一方面也要建立完善的約束機(jī)制，如獨(dú)立董事制度及獎(jiǎng)懲制度等。特別是獎(jiǎng)懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎(jiǎng)金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。
(3)建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制
投資決策失誤是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。因此通過(guò)建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制可以提高投資決策的科學(xué)化水平，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。一方面要規(guī)范項(xiàng)目投資程序，做好項(xiàng)目可行性研究，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理狀況，還必須考慮財(cái)務(wù)匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)或投資又一籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項(xiàng)目可以多一些，業(yè)務(wù)發(fā)展的速度可以快一些;在現(xiàn)金流量偏緊的情況下，就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接聯(lián)系的投資項(xiàng)目，適當(dāng)減少長(zhǎng)期投資，將資金集中于主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育方面，或兼顧一些投資少、見(jiàn)效快的項(xiàng)目，從而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)得到穩(wěn)健財(cái)務(wù)的支持。
(4)健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序等方面。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的基本要求，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。無(wú)法設(shè)想在一個(gè)企業(yè)，如果體制不清，組織機(jī)構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況很難健康良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。
(5)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)總是有所表象，通過(guò)將那些早于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的指標(biāo)如出現(xiàn)巨額虧損、速動(dòng)比率惡化及銷(xiāo)售急劇下降等匯總起來(lái)，綜合應(yīng)用信息管理技術(shù)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前期指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、分析和預(yù)警。預(yù)警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門(mén)，以企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)資料為依據(jù)，利用財(cái)務(wù)、金融及管理相關(guān)理論技術(shù)為平臺(tái)，采用比率分析法，數(shù)學(xué)模型，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中潛存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，向相關(guān)管理者發(fā)出預(yù)警信息，以便管理者采取相應(yīng)措施提前應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)警是事前防范措施，對(duì)企業(yè)而言這種風(fēng)險(xiǎn)處理模式效果最好，“防患于未然”，企業(yè)成本消耗最小，損失最小。因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的最好措施是事前防范。
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學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所指的是學(xué)校運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，由于資金運(yùn)動(dòng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在資本結(jié)構(gòu)不夠合理與預(yù)算收支不是很平衡等方面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，學(xué)校教育體制也面臨改革，在財(cái)務(wù)運(yùn)作方面，具有更大的自，同時(shí)，也承擔(dān)著一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有采取恰當(dāng)措施，才能給予有效防范。
一、當(dāng)前學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（一）制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與固有風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度包含內(nèi)外部制度，其中，內(nèi)部制度所指的是學(xué)校管理當(dāng)局的財(cái)務(wù)行為，對(duì)學(xué)校內(nèi)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，以協(xié)調(diào)學(xué)校和有關(guān)利益主體間的財(cái)務(wù)關(guān)系規(guī)則；外部制度所指的是國(guó)家與地方對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，并協(xié)調(diào)各財(cái)務(wù)主體間的財(cái)務(wù)關(guān)系，以制定有關(guān)規(guī)定。學(xué)校的內(nèi)部制度并不完善，對(duì)內(nèi)部的牽制機(jī)制會(huì)產(chǎn)生較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校固有風(fēng)險(xiǎn)主要源于財(cái)務(wù)管理自身局限與信息局限，財(cái)務(wù)管理是一門(mén)管理手段與經(jīng)濟(jì)科學(xué)，自身還不成熟，財(cái)務(wù)理論主要建立于假設(shè)前提下，假設(shè)及現(xiàn)實(shí)間具有一定差距，主要是對(duì)不客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境給予的估計(jì)，理論本身存在風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜化下，學(xué)校財(cái)務(wù)管理難以有效把握一些經(jīng)濟(jì)規(guī)律，會(huì)計(jì)信息來(lái)源不完整，讓財(cái)務(wù)管理存在一定風(fēng)險(xiǎn)。
（二）籌資債務(wù)與投資風(fēng)險(xiǎn)
在學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)作中，負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)所指的是學(xué)校向銀行等機(jī)構(gòu)過(guò)度舉債后，出現(xiàn)影響教育與人才穩(wěn)定的不良結(jié)果可能。過(guò)度舉債所指的是借款金額超出還款力的行為，而不良舉債所指的是通過(guò)借款來(lái)維持日常的運(yùn)轉(zhuǎn)行為。過(guò)度舉債使得學(xué)校所支付的利息增加，而財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步惡化，學(xué)校的信用等級(jí)以及社會(huì)影響力下降明顯，對(duì)學(xué)校本身穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響，這主要是責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏造成的，借貸制約機(jī)制缺乏也是其原因之一。投資風(fēng)險(xiǎn)能分成對(duì)內(nèi)與對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)是因投資項(xiàng)目的決策失誤所造成的，投資資金不能按期回收的風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校對(duì)內(nèi)投資針對(duì)的是校辦產(chǎn)業(yè)，學(xué)校是主要的投資者，需要對(duì)份額內(nèi)的校辦產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)，會(huì)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響，對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于責(zé)任不分、產(chǎn)權(quán)不清所造成的，除此之外，還有內(nèi)控機(jī)制不完善，責(zé)任心不強(qiáng)與審計(jì)監(jiān)督不到位所引發(fā)的。對(duì)外投資所針對(duì)的是社會(huì)項(xiàng)目投資，可分成資產(chǎn)與技術(shù)投資，因決策、計(jì)劃與程序等失誤，也會(huì)對(duì)投資產(chǎn)生影響，引發(fā)學(xué)校財(cái)務(wù)的不平衡性，出現(xiàn)學(xué)校財(cái)產(chǎn)流失現(xiàn)象。
（三）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
在學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所指的是學(xué)校在辦學(xué)過(guò)程中，因運(yùn)行管理不完善，使得財(cái)務(wù)出現(xiàn)失衡狀況，出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要是由于下列原因造成的，其一，國(guó)有資產(chǎn)的流失，因產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，平常管理工作當(dāng)中，因工作環(huán)節(jié)薄弱，使得學(xué)校家底出現(xiàn)弄不清的問(wèn)題，重復(fù)建設(shè)與盲目投資，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失，并出現(xiàn)很大浪費(fèi)。學(xué)生的培養(yǎng)成本在測(cè)算上不夠準(zhǔn)確，其辦學(xué)效益方面的意識(shí)比較弱，當(dāng)招生越多時(shí)，出現(xiàn)虧空的可能性就越大；其二，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量存在管理風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)招環(huán)境中，學(xué)校的軟件比較差，教學(xué)的硬件設(shè)施也不好，使得很多學(xué)校工作缺少恰當(dāng)?shù)目?jī)效管理體制，使得教學(xué)質(zhì)量降低，而學(xué)生的就業(yè)困難，會(huì)造成學(xué)校的聲譽(yù)降低，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益降低；其三，后勤的社會(huì)改革并不徹底，使得學(xué)校投入不斷加大，增加了學(xué)校的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)信息還存在失真問(wèn)題，因當(dāng)前學(xué)校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制并不完善，使得財(cái)務(wù)信息并不能真實(shí)有效反映財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況，讓學(xué)校出現(xiàn)決策失誤，并引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的完善，學(xué)校教育機(jī)制改革進(jìn)一步深化，但同時(shí)，學(xué)校所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，學(xué)校實(shí)施財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，也要不能避免地遇有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需學(xué)校應(yīng)勇敢地承擔(dān)與分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以獲取社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，有效實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在遵守風(fēng)險(xiǎn)收益的均衡原理下，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)及收益考慮。財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，應(yīng)針對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)收益及安全性進(jìn)行全面分析，并在收益均衡與風(fēng)險(xiǎn)要求下，采用恰當(dāng)措施，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)能正常實(shí)施。學(xué)校各級(jí)人員也應(yīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)學(xué)校教育發(fā)展及投入關(guān)系進(jìn)行深入研究，處理好教育事業(yè)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)間的關(guān)系，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)能貫穿在整體決策當(dāng)中。
（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與管理機(jī)制的完善
在學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，應(yīng)加強(qiáng)合理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表與有關(guān)資料分析，恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并采取數(shù)據(jù)管理方法，把學(xué)校所面臨的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，向管理者進(jìn)行提前告知，以分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因，讓學(xué)校管理層能提前實(shí)施相關(guān)防范措施，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，要實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)目標(biāo)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，需要認(rèn)真加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、信息系統(tǒng)與管理過(guò)程各環(huán)節(jié)的工作，學(xué)校構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)行為規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防范與隱患消除，對(duì)財(cái)務(wù)控制體系與監(jiān)督措施進(jìn)行全方位控制，實(shí)施多層財(cái)務(wù)的安防制度，強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)的有效控制，重點(diǎn)領(lǐng)域要重點(diǎn)控制。
（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與貸款管理
在學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，學(xué)校的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)充分了解其內(nèi)部狀況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督，學(xué)校預(yù)算執(zhí)行狀況應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督，保證資金應(yīng)用合法性，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督與定點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合方式，對(duì)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。學(xué)校的資金安全應(yīng)歸入審計(jì)工作當(dāng)中，銀行加強(qiáng)賬單財(cái)務(wù)與審計(jì)的雙監(jiān)督，構(gòu)建資金安全機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取一定措施進(jìn)行解決，投資活動(dòng)，也應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)，避免投資風(fēng)險(xiǎn)。為預(yù)防貸款風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)強(qiáng)化貸款管理，政府部門(mén)要主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)校教育投入與監(jiān)管，公益性事業(yè)方面，政府要全面落實(shí)，依照財(cái)政教育經(jīng)費(fèi)，讓政策保持穩(wěn)定，讓學(xué)校的經(jīng)費(fèi)來(lái)源更為穩(wěn)定，并強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大財(cái)務(wù)積累，全方位實(shí)施信貸管理，以避免當(dāng)前學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，學(xué)校教育體制得以改革，學(xué)校在財(cái)務(wù)運(yùn)作上，具有更大的自，但同時(shí)，學(xué)校所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也增加，要有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要學(xué)校采取恰當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，?duì)學(xué)校當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效解決。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，對(duì)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施進(jìn)行探討，以期降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益就顯得尤為重要。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
1. 客觀原因
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難。
（2）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來(lái)超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤(rùn)率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤(rùn)率就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。
（3）利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來(lái)利率呈下降趨勢(shì)，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果未來(lái)利率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 主觀原因
（1）財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營(yíng)狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就弱，導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)束手無(wú)策。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1. 認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理就應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。
3. 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在決策過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量 分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對(duì)固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。
4. 理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一
首先，要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
5. 不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提高。
6. 加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的有機(jī)過(guò)程，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法，健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理減少損失。
綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理、監(jiān)測(cè)與預(yù)警，預(yù)先防范并進(jìn)行避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
一、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
為了更好的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，深入分析金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，將其作為制定金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施的基礎(chǔ)，將有效的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展下去。其中，金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，主要包括：企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后;企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全;企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理等幾個(gè)方面的內(nèi)容。
1.企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后。通常情況下，企業(yè)的有效運(yùn)行，需要管理者的統(tǒng)籌規(guī)劃以及將發(fā)展措施落實(shí)到具體工作中，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，始終對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的影響。但是，當(dāng)前企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后的問(wèn)題非常嚴(yán)重，直接導(dǎo)致企業(yè)管理水平下降，也不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。如何針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出切實(shí)可行措施，是企業(yè)發(fā)展中必須重視的一個(gè)問(wèn)題。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全。在實(shí)際工作中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平較差，會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全，在很大程度上會(huì)削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成不良影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的日常工作。因此，為了促使企業(yè)更好的發(fā)展下去，應(yīng)充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全這一問(wèn)題，并積極的探究有效的解決辦法。
3.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理。綜合企業(yè)的發(fā)展工作可知，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，也是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之一。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，致使企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，無(wú)法有效的進(jìn)行投資于籌資的統(tǒng)一規(guī)劃，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)管理層的科學(xué)決策，并影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，積極的探究企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理方面存在的問(wèn)題，盡快的解決資金結(jié)構(gòu)不合理的相關(guān)問(wèn)題。
二、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
1.企業(yè)籌資困難。企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)資金的流動(dòng)與流轉(zhuǎn)。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作中，由于金融危機(jī)發(fā)生后會(huì)導(dǎo)致全球貨幣貶值，金融機(jī)構(gòu)往往沒(méi)有足夠的資金流動(dòng)性應(yīng)對(duì)債權(quán)人的突然變現(xiàn)，致使企業(yè)不能通過(guò)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的籌資，只能選擇銀行進(jìn)行籌資。但是銀行貸款的利率存在一定的不穩(wěn)定性，直接導(dǎo)致企業(yè)的籌資難度增加。因此，企業(yè)籌資困難是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)之一，也是企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注的問(wèn)題。
2.加劇投資風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，加劇企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，也是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)之一。我們都知道，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)本身就是對(duì)企業(yè)的未來(lái)投資收益的一種預(yù)測(cè)，具有不確定性，在投資的過(guò)程中可能會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至無(wú)法拿回全部的本金部分。在金融危機(jī)發(fā)生的前提下，銀行及金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展都會(huì)受到影響，直接影響企業(yè)的資金量及資金鏈發(fā)展。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中加劇投資風(fēng)險(xiǎn)這一表現(xiàn)。
3.信用風(fēng)險(xiǎn)薄弱。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，信用風(fēng)險(xiǎn)薄弱，是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)之一。在金融危機(jī)期間，由于金融機(jī)構(gòu)及商業(yè)銀行不斷倒閉，企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，企業(yè)的收款風(fēng)險(xiǎn)增加，當(dāng)企業(yè)的收款風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度，極有可能需要企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的信用是根據(jù)客戶(hù)的性質(zhì)決定的，企業(yè)只有擁有良好的信用，才能提高客戶(hù)對(duì)其產(chǎn)品的認(rèn)可度，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
三、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施
為了有效的降低金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)根據(jù)金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種問(wèn)題，進(jìn)行深入的探究，并制定有效的金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施，切實(shí)的將其落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施，包括：構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的水平;提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平;健全企業(yè)管理機(jī)制等幾個(gè)方面的內(nèi)容。
1.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的水平。在實(shí)際工作中，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，可以有效解決金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平及競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的發(fā)展工作中，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理水平的方式，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作措施的順利落實(shí)，為有效解決金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理積累經(jīng)驗(yàn)。
2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在實(shí)踐工作中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施之一。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)工作，提高管理層決策方面的能力，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃工作更加符合企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升發(fā)展空間的前提條件之一。因此，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是非常重要的一項(xiàng)工作。
3.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。不斷的實(shí)踐工作中，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施中不可缺少的一部分內(nèi)容。健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，督促其重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)一步制定有效的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的方式，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的模式，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。
1.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理含義
跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理在一般公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，當(dāng)財(cái)務(wù)活動(dòng)跨越國(guó)境之后，由于各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)情況、政治環(huán)境、法律環(huán)境以及文化背景等各不相同，公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容頁(yè)比較復(fù)雜。在這種環(huán)境下，進(jìn)行跨國(guó)理財(cái)活動(dòng)會(huì)受到諸多不確定因素的影響，面臨著收益或是損失，此為跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，跨國(guó)公司要對(duì)各國(guó)情況和國(guó)際形勢(shì)進(jìn)行評(píng)估和分析，以便能夠從容面對(duì)較為復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境，從而提高自身財(cái)務(wù)決策的正確性以及及時(shí)性。
總之，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)必須要面對(duì)政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等因素，只有對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行分析研究，并積極采取防范措施，才能夠保證自身的利益。
2.跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
2.1管理風(fēng)險(xiǎn)
管理風(fēng)險(xiǎn)包括.組織風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。
2.2外匯風(fēng)險(xiǎn)
外匯風(fēng)險(xiǎn)主要為利率變動(dòng)或是公司以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出價(jià)值量的增減，導(dǎo)致跨國(guó)公司的利益發(fā)生變化。
2.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要指由于東道國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)失調(diào)，發(fā)生一些變動(dòng)，為國(guó)外的投資者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)方面的損失，且東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策是否穩(wěn)定也能夠體現(xiàn)出政治風(fēng)險(xiǎn)，跨國(guó)公司可以通過(guò)一國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策來(lái)判斷此國(guó)的投資前景。
微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)即商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生的原因主要為境外投資企業(yè)的微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度與企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握能力、應(yīng)變能力密切相關(guān)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，主要由于海外投資企業(yè)自身對(duì)投資項(xiàng)目的選擇和論證、開(kāi)拓、決策等出現(xiàn)偏差。
2.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
2.4.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)，要根據(jù)東道國(guó)的市場(chǎng)需求來(lái)開(kāi)發(fā)一些新的產(chǎn)品，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，跨國(guó)公司要投入大量的人力物力、資金等，屬于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，尤其是對(duì)外直接投資企業(yè)的規(guī)模較小時(shí)，公司的技術(shù)能力不足，便會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)增加。
2.4.2技術(shù)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)，此風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要為跨國(guó)企業(yè)受到東道國(guó)或是第三國(guó)企業(yè)、組織、個(gè)人等非法侵害，導(dǎo)致資產(chǎn)損失，因此，在對(duì)外投資時(shí)，跨國(guó)公司的技術(shù)要給予重點(diǎn)保護(hù)，可以同通過(guò)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)進(jìn)行保護(hù)，如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不力，那么企業(yè)將會(huì)面臨技術(shù)外泄的極大風(fēng)險(xiǎn)，且企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)是無(wú)法通過(guò)法律來(lái)進(jìn)行保護(hù)的，因此公司內(nèi)部要加強(qiáng)保護(hù)措施。
2.4.3技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)，此風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)重復(fù)引進(jìn)、不論證引進(jìn)項(xiàng)目、項(xiàng)目成熟度低、合同所處環(huán)境不利、返銷(xiāo)限制等等。
2.4.4技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)，即國(guó)家或地區(qū)為了保護(hù)國(guó)家地區(qū)的安全，保護(hù)人類(lèi)健康安全，保護(hù)環(huán)境而采取的一些強(qiáng)制性或是資源性的技術(shù)措施。
3.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及管理
3.1管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
首先，完善公司的治理結(jié)構(gòu)，改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理方式，加強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)的內(nèi)部管理，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)母公司對(duì)境外投資企業(yè)的監(jiān)控力度，加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督以及約束，能夠有效的降低資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
其次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審查制度，對(duì)海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行確立，并按照風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型來(lái)選擇資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部資金流動(dòng)管理，同時(shí)，要強(qiáng)化資金融通方面的管理，選擇多個(gè)投資方案進(jìn)行綜合探討，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。
再次，重視跨文化的溝通和理解，創(chuàng)建共同的企業(yè)文化以及經(jīng)營(yíng)理念，完善公司內(nèi)部的人力資源管理制度，適當(dāng)?shù)睦猛獠抠Y源進(jìn)行本公司的人力資源管理。
3.2外匯風(fēng)險(xiǎn)防范措施
跨國(guó)公司可以通過(guò)建立外匯市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng)來(lái)做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，選擇一些生產(chǎn)要素成本較低的領(lǐng)域、地區(qū)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，用抵制匯率的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)研發(fā)力度來(lái)提高自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力，另外，也可以通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品的定價(jià)、進(jìn)行促銷(xiāo)等市場(chǎng)策略來(lái)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。
3.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
首先，對(duì)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，在財(cái)務(wù)管理時(shí)，要先進(jìn)行項(xiàng)目投資餓可行性分析，做到對(duì)海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境全面的評(píng)估、分析，此項(xiàng)工作的重點(diǎn)即對(duì)東道國(guó)的政治政策和制度的穩(wěn)定情況，公共管理以及服務(wù)體系的質(zhì)量，社會(huì)環(huán)境和法律體系，基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行研究分析，可以采用循序漸進(jìn)的方法來(lái)進(jìn)行，選擇東道國(guó)大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不重視的產(chǎn)品市場(chǎng)，甩優(yōu)質(zhì)和廉價(jià)來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)，等到條件成熟后，進(jìn)入主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)。
其次，跨國(guó)公司要對(duì)全球業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合能力進(jìn)行培養(yǎng)，我國(guó)的跨國(guó)公司在財(cái)務(wù)管理方面的主要集中在貿(mào)易資源開(kāi)發(fā)以及制造業(yè)，通過(guò)獲得全球競(jìng)爭(zhēng)效率，來(lái)降低自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，且通過(guò)全球資源整合，能夠利用一些良好的國(guó)際機(jī)會(huì)，通過(guò)海外子公司和國(guó)內(nèi)母公司的整體優(yōu)勢(shì)以及協(xié)調(diào)，保證自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的綜合能力。
再次，跨國(guó)公司為了保持住自身的可持續(xù)發(fā)展能力，要形成自身的全球?qū)W習(xí)能力，保持挑戰(zhàn)、激勵(lì)、創(chuàng)新的態(tài)度，幫助自身企業(yè)積極的面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的變化。
3.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范時(shí)，首先要對(duì)技術(shù)研發(fā)和保護(hù)等給予充分的重視，一旦發(fā)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移之前，要組織技術(shù)人員、財(cái)務(wù)專(zhuān)家、法律專(zhuān)家以及投資專(zhuān)家對(duì)技術(shù)中的先進(jìn)性、實(shí)用性、合理性等進(jìn)行可行性論證，然后進(jìn)行對(duì)結(jié)構(gòu)和結(jié)果的預(yù)測(cè)。
其次，要健全技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)控制度，對(duì)技術(shù)人員、管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，謹(jǐn)防因?yàn)槿藛T操作失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和損失，尤其是能夠接觸到機(jī)密技術(shù)的人員，要建立起嚴(yán)格的規(guī)章制度，提高研發(fā)人員的工資待遇，防止人才流失。
再次，加強(qiáng)投資項(xiàng)目技術(shù)保險(xiǎn)性，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)性較小且無(wú)法投保的技術(shù)項(xiàng)目，公司要根據(jù)自身的投資水平來(lái)提取資金建立保險(xiǎn)基金，來(lái)補(bǔ)償一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)性較大的技術(shù)項(xiàng)目，要去東道國(guó)或是母國(guó)的保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保。
最后，要加快產(chǎn)品、技術(shù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，采取有效措施，應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，跨國(guó)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面要結(jié)合自身情況作出及時(shí)的、科學(xué)的、合理的防范措施，本文通過(guò)對(duì)跨國(guó)公司四種風(fēng)險(xiǎn)的研究分析，提出各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，希望能夠?yàn)楣芾碚吆脱芯空咛峁﹨⒖肌?/p>
參考文獻(xiàn)：
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一、基于財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐問(wèn)題分析
（一）財(cái)務(wù)管理理論不能運(yùn)用于實(shí)際操作中
我國(guó)各大院校中都具備財(cái)務(wù)管理課本文由收集整理程并具備充足的教學(xué)材料，該課程的建立主要是為社會(huì)輸送財(cái)務(wù)管理人才而實(shí)施的在校教育工作。在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中的理論知識(shí)與實(shí)際財(cái)務(wù)管理存在較大區(qū)別。高校財(cái)務(wù)管理理論通常是建立在假設(shè)教學(xué)中，大部分是在假設(shè)上實(shí)施教學(xué)工作，但在實(shí)際管理中其不明因素較多，多數(shù)假設(shè)因素與實(shí)際因素存在較大區(qū)別，如與假設(shè)內(nèi)容完全不相符，那么部分管理理論知識(shí)就無(wú)法運(yùn)用到實(shí)際操作中。因此，導(dǎo)致多數(shù)財(cái)務(wù)管理理論不能完全運(yùn)用到實(shí)際工作中，如同虛設(shè)，例如：資本資產(chǎn)制作進(jìn)貨、存貨模具。
（二）未能明確財(cái)務(wù)管理理論目標(biāo)
通常企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要以依據(jù)法律法規(guī)確定的，采用這一合法形式把財(cái)務(wù)管理工作置于合理位置中進(jìn)行管理控制。但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)人員在管理過(guò)程中只重視內(nèi)部利益，卻忽略了進(jìn)行財(cái)務(wù)管理控制的最大目的，從而忽視了法律對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，以及其限制作用，同時(shí)還忽視了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理期間產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，忽略了正確的防范措施，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理處于風(fēng)險(xiǎn)因素內(nèi)，對(duì)企業(yè)未來(lái)建設(shè)發(fā)展造成較大影響。
（三）財(cái)務(wù)管理理論觀念較為落后
由于我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)不斷變換管理方式，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)行的核心，同時(shí)也是保證企業(yè)有效運(yùn)行的重要機(jī)構(gòu)，其一直處于變換中。市場(chǎng)廣闊的空間同時(shí)也給企業(yè)提供了較大拓展空間，為企業(yè)帶來(lái)了新型的科技手段以及營(yíng)銷(xiāo)方式等，這些新型方式的出現(xiàn)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了先進(jìn)的管理方式，但也給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念帶來(lái)了巨大沖擊。部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理期間還采用傳統(tǒng)的管理觀念進(jìn)行管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究分析
根據(jù)不同財(cái)務(wù)管理理論方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，由于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論仍然處于較為渾濁的狀態(tài)，并未構(gòu)建合理、科學(xué)防范措施；同時(shí)由于多數(shù)企業(yè)沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)未能較快制定科學(xué)防范措施。我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，國(guó)內(nèi)政府宏觀調(diào)控政策在不斷變換，企業(yè)管理工作人員素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作的開(kāi)展；以上因素均對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，致使企業(yè)較多政策、制度無(wú)法開(kāi)展，其中還存在大量不穩(wěn)定原因?qū)е仑?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素增多，從中可將其分為三項(xiàng)：一是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和最終結(jié)算不相符；二是實(shí)施工作期間有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素；三是不明確因素引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素；企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)可根據(jù)以上三種風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建有效的避嫌措施。
三、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)
進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作首先要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，通過(guò)資金優(yōu)化結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化管理，有助把風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展。對(duì)企業(yè)給予控制管理后，應(yīng)確保內(nèi)部資金有效運(yùn)用，同時(shí)應(yīng)以企業(yè)角度去看待財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為有效策略，尋找有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化措施，并保證企業(yè)健康發(fā)展。明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)建立有效發(fā)展方案，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)基層工作人員朝同一方向努力，同時(shí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，并嚴(yán)格按照目標(biāo)制定科學(xué)方案，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，充分發(fā)揮企業(yè)資金使用率，將管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。企業(yè)只有通過(guò)了解市場(chǎng)動(dòng)向，并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)制定與企業(yè)發(fā)展相符的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，這樣才能在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席地位，只有這樣長(zhǎng)期發(fā)展下去，企業(yè)才能更好的生存在市場(chǎng)環(huán)境中，這一切都要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)去實(shí)施。企業(yè)如想加提高經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，為順應(yīng)時(shí)展潮流不斷轉(zhuǎn)變，例如；在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要不斷創(chuàng)新發(fā)展，并建立可靠的財(cái)務(wù)管理策略，在有利于幫助企業(yè)跟上現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。此外還可以通過(guò)將企業(yè)資源與預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化配置，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理擴(kuò)大化，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)以企業(yè)未來(lái)發(fā)展作為戰(zhàn)略發(fā)展方向，以其作為防范防線管理的指導(dǎo)思想，通過(guò)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度相在結(jié)合，提高預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
關(guān)鍵詞 壽險(xiǎn)公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施
前言：隨著我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正日益顯露出來(lái)，并且成為我國(guó)保監(jiān)會(huì)以及各個(gè)壽險(xiǎn)公司高度關(guān)注的重要問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)兩大類(lèi)。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在壽險(xiǎn)公司的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)處理等相關(guān)流程，而資金風(fēng)險(xiǎn)則體現(xiàn)于壽險(xiǎn)公司運(yùn)行資金中的流轉(zhuǎn)過(guò)程。以下筆者就我國(guó)壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做粗淺的分析，并提出相應(yīng)的防范措施。
一、我國(guó)壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)中的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
目前我國(guó)壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩大類(lèi)，一種是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，一種是資金風(fēng)險(xiǎn)。而其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是包括壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理流程中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)主要是指財(cái)務(wù)管理體制風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理體制已近得到了逐漸健全，但是管理上仍存在較大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要變現(xiàn)在：首先，我國(guó)壽險(xiǎn)公司普遍存在垂直化財(cái)務(wù)管理?？偣疚韶?cái)務(wù)人員對(duì)各地的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。然而從目前壽險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率而言，其委派制度在財(cái)務(wù)管理上收效甚微，究其原因主要是由于其委派人員大多數(shù)由分支機(jī)構(gòu)自行物色，在工資福利等待遇方面仍由分支機(jī)構(gòu)考評(píng)，因此極大的削弱了委派人員的職業(yè)能力；其次，目前壽險(xiǎn)公司的分機(jī)構(gòu)其價(jià)值取向與總公司目標(biāo)不統(tǒng)一。一般情況而言對(duì)壽險(xiǎn)公司價(jià)值目標(biāo)的制定應(yīng)該做到總、分統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)全局領(lǐng)導(dǎo)局面。而在壽險(xiǎn)公司實(shí)際價(jià)值取向上，總、分機(jī)構(gòu)由于存在各種利益問(wèn)題，導(dǎo)致價(jià)值取向出現(xiàn)偏差與實(shí)際制定的價(jià)值目標(biāo)相背離。致使內(nèi)部控制制度無(wú)法統(tǒng)一執(zhí)行，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日趨如初。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的資金風(fēng)險(xiǎn)
壽險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)主要集中在資金的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)和資金的劃撥風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。其中資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要是由于目前我國(guó)缺乏有效的投資工具，投資品種又過(guò)于單一、投資期限又相對(duì)較短，同時(shí)壽險(xiǎn)在資金的投資運(yùn)作中難度較大風(fēng)險(xiǎn)較高，導(dǎo)致目前我國(guó)壽險(xiǎn)公司普遍存在資產(chǎn)與負(fù)債失調(diào)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，直接影響到我國(guó)壽險(xiǎn)企業(yè)的投資安全與投資收益。 而資金調(diào)撥劃轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指在壽險(xiǎn)公司每天的日常資金處理中由于壽險(xiǎn)每天每天既要收取客戶(hù)的保費(fèi)的收入，又要面對(duì)客戶(hù)理賠的支出，在資金周轉(zhuǎn)上形成了很大的流動(dòng)性。一旦人工資金調(diào)撥劃轉(zhuǎn)的不夠及時(shí)，不但會(huì)加大壽險(xiǎn)企業(yè)的資金成本，更會(huì)造成壽險(xiǎn)公司的資金周轉(zhuǎn)不靈，直接影響到壽險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，造成壽險(xiǎn)企業(yè)的資金調(diào)撥劃轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。而造成此風(fēng)險(xiǎn)的本文原因主要是因?yàn)椴糠謮垭U(xiǎn)公司沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的基本模式，對(duì)分支公司的收支財(cái)政監(jiān)督管理不到位，往往分支公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，總部不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
二、針對(duì)我國(guó)壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（一）完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
針對(duì)目前我國(guó)壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)中所面臨的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，完善壽險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度是合理規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高壽險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的重要手段。主要從以下幾幾點(diǎn)入手：首先：根據(jù)國(guó)家有關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，建立與壽險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)工作流程以及各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)；其次，加強(qiáng)壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)治理工作，建立分級(jí)財(cái)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。同時(shí)確保分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)接受總、分公司財(cái)務(wù)主管部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)主管加強(qiáng)總公司考核比重；最后，實(shí)現(xiàn)垂直管理與雙線負(fù)責(zé)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理手段。在總部與分部之間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的垂直管理，以此做到及時(shí)有效的與總部溝通，有效的發(fā)現(xiàn)隱蔽風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)開(kāi)展雙線負(fù)責(zé)制即分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)主管在負(fù)責(zé)與總部財(cái)務(wù)部門(mén)溝通、監(jiān)督分部財(cái)務(wù)狀態(tài)的同時(shí)參與到分部的日常經(jīng)濟(jì)管理工作中，一方面負(fù)責(zé)分部?jī)?nèi)的財(cái)務(wù)工作，一方面貫徹總部落實(shí)的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，財(cái)務(wù)政策，以此保障總部對(duì)分部財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況的可控制性。
（二）加強(qiáng)資金運(yùn)行管理，控制資金風(fēng)險(xiǎn)
針對(duì)壽險(xiǎn)公司在資金運(yùn)行、劃撥中出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金的運(yùn)行管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制十分重要。首先針對(duì)資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，壽險(xiǎn)企業(yè)可以建立健全的資金投資決策委員會(huì)制度與授權(quán)制度，選聘投資專(zhuān)業(yè)或技術(shù)專(zhuān)家組成企業(yè)內(nèi)部投資委員會(huì)，決定壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略性資產(chǎn)分配、決定壽險(xiǎn)公司投資項(xiàng)目，以此控制和降低投資風(fēng)險(xiǎn)保障投資的安全性和回?fù)苈?。同時(shí)，在壽險(xiǎn)投資中采用風(fēng)險(xiǎn)控制制度和資金托管機(jī)制。對(duì)壽險(xiǎn)資金運(yùn)用中所涉及的崗位、權(quán)限、人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，做到資金運(yùn)行中的三分開(kāi)即前臺(tái)操作與后臺(tái)管理分開(kāi)，投資運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管理分開(kāi)，投資決策和投資操作分開(kāi)。而在壽險(xiǎn)的資金運(yùn)行中大力推行托管制度，以此明確當(dāng)事人之間的法律關(guān)系，建立平等互惠，相互協(xié)作的資金運(yùn)作關(guān)系，有效加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)維護(hù)了壽險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)利益。其次，對(duì)壽險(xiǎn)企業(yè)面臨的資金劃撥風(fēng)險(xiǎn)，在日常財(cái)務(wù)管理中科采用統(tǒng)一核算、統(tǒng)一調(diào)度的資金管理制度，嚴(yán)抓收支兩條線的資金模式的同時(shí)制定相應(yīng)的處罰措施，對(duì)失職的員工厲懲不怠。
三、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)進(jìn)入了以資本經(jīng)營(yíng)為主的管理階段，這樣就使企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心所在，而財(cái)務(wù)管理中最重要的也就是關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。應(yīng)該說(shuō)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都或多或少的存在著一些風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)中不可或缺的重要概念。美國(guó)學(xué)者威廉斯曾對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定義，即“風(fēng)險(xiǎn)就是在某個(gè)特定狀態(tài)下和特定時(shí)間內(nèi)可能發(fā)生的結(jié)果的變動(dòng)就是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生必然會(huì)帶來(lái)某種形式的損失。”這是目前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)同和普遍接受的定義。既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，那么必須正視這種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想獲得成功，必須勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并善于分散和防范風(fēng)險(xiǎn)。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及分類(lèi)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在財(cái)務(wù)方面可能面臨的各種變動(dòng)結(jié)果。用現(xiàn)金償還到期債務(wù)具有不確定性，投資決策具有不確定性，或者預(yù)期報(bào)酬無(wú)法順利達(dá)到等各種財(cái)務(wù)方面的不確定性這些都屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的集中代表。很多企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理不善而導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失，更為嚴(yán)重的甚至?xí)飘a(chǎn)進(jìn)而倒閉。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為業(yè)界非常關(guān)注的問(wèn)題。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于產(chǎn)生的原因不同，分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)和收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)。前者是狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，后者是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)，主要是對(duì)于那些負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言。這些企業(yè)一旦管理不善，企業(yè)的資金流出量超過(guò)資金流入量，那么到期需要償還的債務(wù)可能無(wú)法及時(shí)償還，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種個(gè)別風(fēng)險(xiǎn), 對(duì)企業(yè)以后的籌資影響不大, 與企業(yè)是否盈利也無(wú)直接關(guān)系。收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)由于受到各種不可控因素的影響，使得企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期值發(fā)生偏差，導(dǎo)致了收不抵支的情況。企業(yè)一旦發(fā)生虧損，不能償還到期債務(wù)本息，其作為償債保障的資產(chǎn)總額將會(huì)降低。這種風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的全過(guò)程，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)因素，基本上屬于整體風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)影響到企業(yè)全部債務(wù)的償還能力。這種風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)導(dǎo)致的，是一種支付風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)資金活動(dòng)特點(diǎn)又可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)等五種風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般具有以下幾個(gè)方面的特征：（1）風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和客觀性。（2）風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債成正比關(guān)系。（3）風(fēng)險(xiǎn)與投資者利弊共享。（4）風(fēng)險(xiǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)緊密相連。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量及預(yù)警模式
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很大的不確定性，因此很難預(yù)測(cè)。但是，可通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，可通過(guò)概率、統(tǒng)計(jì)方法和決策樹(shù)等方法來(lái)評(píng)價(jià)分析。具體有以下幾種方法：（1）杠桿分析法。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的分析，來(lái)衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小及杠桿利益的高低。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小與財(cái)務(wù)杠桿使用的多少成正比關(guān)系。（2）概率分析法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量還可以借助權(quán)益資本收益率的期望值、標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率等指標(biāo)來(lái)分析。它們之間一般來(lái)說(shuō)也是成正比關(guān)系。這種度量法主要是從投資者的角度來(lái)考慮的，最好要結(jié)合市場(chǎng)分析和行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀、前景及社會(huì)綜合環(huán)境等因素來(lái)綜合分析。（3）決策樹(shù)分析法。這種分析法包含了決策點(diǎn)、方案枝、自然狀態(tài)點(diǎn)和概率枝共四個(gè)方面的組成要素。在進(jìn)行具體分析的時(shí)候，人們應(yīng)該先畫(huà)出決策樹(shù)的圖形，然后計(jì)算綜合期望值，最后再剪枝決策，并從中選擇出風(fēng)險(xiǎn)最小但效益最佳的方案。
此外，人們還要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控。一般來(lái)說(shuō)，人們可通過(guò)以下幾個(gè)指標(biāo)來(lái)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：（1）流動(dòng)比率：是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率。一般認(rèn)為，流動(dòng)比率應(yīng)大于1，但也不能太大，總體上應(yīng)控制在2左右。（2）速動(dòng)比率：是速動(dòng)資產(chǎn)扣除存貨后與流動(dòng)負(fù)債之間的比率。通常認(rèn)為，速動(dòng)比率值應(yīng)控制在1上，如果低于1，則認(rèn)為短期償債能力偏低。（3）資產(chǎn)負(fù)債率：是企業(yè)負(fù)債總額與全部資產(chǎn)之間的比率。通常認(rèn)為，該比率越低越好，但如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景較為樂(lè)觀，那么就可以適當(dāng)?shù)奶岣哔Y產(chǎn)負(fù)債率，以獲取更大的收益，相反則降低負(fù)債率。（4）存貨周轉(zhuǎn)率：是指銷(xiāo)貨成本與平均存貨之間的比率, 它是對(duì)流動(dòng)比率的補(bǔ)充。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度越快，就證明企業(yè)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)。（5）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：是銷(xiāo)售收入與應(yīng)收賬款之間的比率，它也是對(duì)流動(dòng)比率的補(bǔ)充。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明企業(yè)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，那么它所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。（6）利息保障倍數(shù)：是息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用之間的比率。一般情況下，利息保障倍數(shù)越大，則企業(yè)的還本付息能力就越大。（7）現(xiàn)金流量指標(biāo)：是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量與到期長(zhǎng)期負(fù)債和流動(dòng)負(fù)債的比率，這一比率表明企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，比率越高，企業(yè)償付到期債務(wù)的能力越強(qiáng)，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性越好。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范
企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避和防范措施。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范既有一些基本的措施，也有一些較為新穎的措施。具體來(lái)說(shuō)，基本的防范措施有如下幾個(gè)：（1）對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)的組織資金來(lái)源適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)是科學(xué)經(jīng)營(yíng)的一種重要方式。只是說(shuō)企業(yè)負(fù)債的比重要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定，不可盲目為之。企業(yè)負(fù)債比例恰當(dāng)，可以有效規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)自身資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模和生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理和合理調(diào)度。（3）企業(yè)要細(xì)化應(yīng)收賬款管理，建立信用限額管理制度，做好賬齡分析，并加強(qiáng)對(duì)壞賬的管理。（4）企業(yè)要注意評(píng)估對(duì)方的資信狀況，簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的催收工作，從而預(yù)防和降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)。（5）企業(yè)要計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，通過(guò)備抵法來(lái)正確反映經(jīng)營(yíng)成果，防范壞賬損失的潛在風(fēng)險(xiǎn)。（6）提高固定資產(chǎn)折舊水平，加速固定資產(chǎn)成本補(bǔ)償，從而保證固定資產(chǎn)更新改造資金的需要，為企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)支付能力提供保障，最終有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（7）當(dāng)企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡力與債權(quán)人協(xié)商，實(shí)施對(duì)企業(yè)、所有者、債權(quán)人各方面都有利的債務(wù)重組計(jì)劃。（8）增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表制度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度約束，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，進(jìn)而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
除了以上基本防范措施外，還有防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新措施：（1）企業(yè)應(yīng)建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，既有總體的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，也有部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，從而全面的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。（2）加強(qiáng)企業(yè)間合作，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。并通過(guò)加大資本運(yùn)營(yíng)力度，以兼并、重組、聯(lián)合等形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高企業(yè)相互的融資能力，進(jìn)而達(dá)到有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。（3）企業(yè)應(yīng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，不斷充實(shí)資本，根據(jù)實(shí)際情況確定負(fù)債規(guī)模，審時(shí)度勢(shì)，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。并通過(guò)完善決策機(jī)制，制定科學(xué)合理的融資決策，厲行節(jié)儉、適度融資。（4）實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、職工等都息息相關(guān)，如果實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就使管理者、職工、企業(yè)三者共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，讓全體員工了解其在整個(gè)財(cái)務(wù)體系中的重要地位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)。
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