時間：2023-10-12 09:28:53
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一、前言
隨著我國社會經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈，同時也越來越容易面臨企業財務風險。但是當前企業對企業財務風險的認識度還不夠，缺乏風險意識，風險管理機制還不完善。而系統的內部控制體系的建立，能夠有效的提高企業管理者的水平，從而對企業財務風險起到一定的防范作用，同時也能增強企業的可持續發展，促進企業經濟又好又快的發展。
二、企業財務風險及企業內部控制的定義
企業財務風險有廣義與狹義之分。[1]狹義的企業財務風險是指普通股的收益發生大幅度變動后引起的風險或者企業因為利用財務杠桿給企業帶來的破產風險。廣義的企業財務風險是指由于不確定風險因素的存在，導致企業在經營過程中企業的實際財務收益與其預定的財務目標發生負偏離發生的風險。廣義的企業財務風險又包括籌資風險、投資風險、收益分配風險資金、回收風險及其他財務風險。
三、企業財務風險及其內部控制的現狀及產生原因
雖然企業面臨越來越多的財務風險，但是目前很多企業對財務風險的認識度還是不夠，更加不可能通過企業的內部控制的實施來防范企業面臨的企業財務風險。
（一）企業的內部控制結構不完善，企業財務風險的控制能力弱
在我國，各級政府部門、國有控股企業以及各類國有產權代表，因為不是企業真正的所有者，公司的財務風險與他們的關聯都不大，因此他們缺乏足夠的動力去履行監督責任，從而影響內部控制的實施。企業的內部控制結構不完善還表現在內部人控制現象嚴重。企業的經營層作為內部控制人有時候會不考慮企業的效益而影響內部控制的實施。
（二）企業的財務風險意識淡薄，內部控制處于初級階段
研究表明，大多數企業的財務風險意識淡薄，缺乏對企業的財務風險的有效控制手段和防范措施，對內部控制制度的認識僅僅停留在“內部控制結構”的初級階段。雖然大多數企業已初步建立了對企業財務風險管理的基本構架并制定了基本的內部控制制度。很多企業因為缺乏企業文化、人力資源政策、風險控制意識等，并不能夠把內部控制真正落實到位，達到防范企業財務風險的作用。
（三）企業的法規體系與外部監管的聯系較薄弱
有的企業無規范可依，就是因為企業缺乏完整的內部控制規范體系，有的企業因為要遵守兩個或者多個內部控制的相關規范，就會分不清到底哪個規范才是真正要遵循的，這樣就會導致企業的內部控制體系的混亂。研究表明，我國內部控制方面的理論相對于國際水平是相對比較落后的。企業的內部控制體系目前普遍存在著監管手段落后、監管法規滯后、監管力度不夠等現象。監管體系的薄弱表現在監管法規滯后，主要表現為“先市場后規則”的特征。正是由于監管體系的薄弱表現，導致企業的內部控制不能真正實施[2]。
（四）企業文化建設薄弱、企業信息化建設落后
企業的財務風險防范以及內部控制主要是人的管理以及管理人的工作。有報告特別強調企業文化在內部控制中的作用，認為應該把企業文化納入防范企業財務風險的范疇。企業應當加強文化建設，強化企業財務風險意識。目前我國大多數企業沒有專門的機構和人員對企業文化進行的管理，也不能未形成一個完善的運行機制，企業文化建設還處于一個較低的層次。
四、防范企業財務風險與完善企業內部控制的措施
企業財務風險給越來越多的企業阻滯了企業的發展，甚至會影響企業的效益，而內部控制體系的建立對降低和防范企業財務風險能起到一定的作用。
（一）企業應設定一個明確的目標
企業首先要對自身的財務風險進行一個準確及時的評估，然后再設定一個可以控制的風險的目標，再在這個目標的基礎上全面地收集系統的、相關的信息。所以說設定目標是風險評估的一個重要前提。目標設定包括戰略目標、報告目標、經營目標、資產安全目標、合規目標的設定。目標制定后，企業應進一步確定目標偏離到哪種程度是可接受的，這是風險管理的關鍵環節之一。
（二）建立科學的內部控制結構
企業應從股東大會選舉4～6人成立一個獨立的、監督職能權威的內部控制管理委員會，內部控制管理委員會應與董事會平行，直接對股東大會負責。主要負責企業內部控制的制度設計和監督董事會執行內部控制制度的情況。內部控制管理委員會可以直接任命內部控制人員，可以授權集團及各子分公司的內部控制監督管理工作[3]。
（三）加強資金運動的管理，控制企業財務風險。
為了能夠有效防范和控制企業財務風險，就必須對財務管理和財務監督加強管理。企業應及時決策籌資、投資、資金回收及收益等問題。企業應根據風險評估情況及財務風險預警的信息對財務風險進行控制，企業要建立健全一個完善的財務管理機制，統一領導集團財務。
五、結語
企業越來越容易面臨財務風險的困擾，只有充分認識到所面臨的財務風險問題，不斷強化其內部控制，才能控制和防范財務風險的發生，才能是企業可持續發展。
一、企業財務風險與財務風險控制的概念
（一）企業財務風險的概念
由于不同因素對事件的影響不同，所以導致事件的不確定結果，這就導致了風險的產生。不同人對于財務風險的認知層面不同，說法也不同，一般有兩個層面：一是由于環境的不確定因素和個人主觀的差異，進而給企業帶來的財務收益的不確定，引發的微觀經濟風險。二是它也稱為籌資風險，是指到期償還不了債務的可能性，換言之，它是由于借債引發的，若無借債就不存在財務風險。我在此文中研究的是企業難以預測的外部環境、內部控制環境的不完善、企業經營的不確定給企業帶來的財務風險，給企業最終帶來可能的財務損失。
（二）企業財務風險控制的概念
企業都存在不同程度的財務風險，企業的發展很大程度上依靠企業對財務風險控制的態度，控制得當的話能給企業帶來新的機遇，使企業邁上一個新的臺階；若控制不當，會給企業帶來毀滅性的災難。如何控制好財務風險，是企業面臨的巨大挑戰。財務風險控制，就是在利用相關的信息和手段對企業的財務活動施加作用和影響，使企業達到預期的財務目標。
二、企業財務風險控制與內部控制的相關性
環境的多變性就像一把雙刃劍，帶來發展機會的同時伴隨著風險隱患，企業管理重在風險管理，風險管理中財務風險占很大一部分。財務風險以貨幣的形式表現，對企業的穩定、資金的安全性及獲利有很大的作用。內部控制是一種為了實現控制目標由企業所有人執行的一系列過程。內部控制能適時反映企業的風險并相應地采取措施控制風險，可以促進企業的有效管理。企業的風險類型很多，財務風險是其中的一種，內部控制最終是為了企業更好的發展。內部控制薄弱會使企業的財務風險大大增加，財務風險控制實質上是內部控制的一部分，財務風險控制不好，意味著企業的內部控制存在一定的薄弱性。全面的財務風險控制體系使企業的經濟活動能順利進行，完善企業內部控制制度。它們的共同點都是為了更好的管理好企業，預防企業的財務風險和規劃企業的治理結構，內部控制的評價是以財務風險控制的好壞為依據，同時內部控制是進行財務風險控制的重點。
三、企業財務風險中存在的問題
（一）企業財務風險控制意識薄弱
如今的經濟環境是多變的，包括產品更新的速度、市場的變化、國家政策、利率的變化等，這些因素都會對企業的經營、資金的運轉產生很大的影響，現如今很多財務人員還是沿用傳統模式來管理企業的財務活動，對企業的風險財務控制沒有一個正確全面的認知，只關心資金的投放與收回，對企業風險缺少實質認知和管理，忽略財務風險的有效控制，薄弱的風險意識難以適應因素變化對企業造成的財務風險。
（二）缺乏有效的風險預警機制
控制財務風險不是當它出現再采取措施，而是采取一系列的措施來預防或減少財務風險的發生。我國目前在這方面很薄弱，每年雖然有幾十萬的會計人員，但是大多數專業素養都不高，企業管理者對這方面又不了解，財務風險是潛在的和客觀存在的，無法消除但是可以預測，它本身就是財務成果損失的不確定性，往往到來時就是致命一擊。所以大多數企業開始都運營很大，突如其來的一場財務危機就導致破產。
（三）內部控制機制的不完善
內部控制是企業采取的一種手段，為了能達到企業的預期目標，可以根據考察內部控制機制來評價企業的管理，主要是對企業人員”權責利”的分配管理。它存在于企業經營的全過程，良好的內部環境有利于企業財務風險的管理，對控制風險有很好的促進作用，內部機制的不足讓人籠統的把企業的規定規章等同于內部控制制度，對企業人員的“權責利”分配不清，缺乏合適、完整、統一的體系，內部人員不恪守自己的職責，縮小了控制的范圍，使效果大打折扣，營造一個良好的內部環境是企業能夠更好的控制財務風險。
四、企業財務風險控制中問題的應對措施
（一）加強企業財務風險控制意識
企業是經濟環境中的主體，是我們可以看見和感知的，企業對財務風險的正確認知是財務風險控制成功的先決條件。財務風險隨時存在，企業必須有一定的風險意識，缺乏風險意識會直接導致企業管理機制出現漏洞，使企業經營出現問題。企業應該培養管理者和工作人員的風險意識，定期讓企業人員參加風險探討會，促進企業之間的合作交流，用實際案例來分析財務風險控制對企業的重要性。培養人員的素質，提高他們對風險的適應和處理能力。
（二）建立有效的財務風險預警機制
事前對財務風險的預防研究是很有必要的，研究與實踐表明，企業應當根據自己的信息網和資源建立財務預警機制，它意味著企業風險管理已經成功一半了。財務風險預警機制主要是對企業的財務風險進行預測，即在事前監控，使企業遭受的財務風險的可能性降低到最小。
企業財務風險在市場經濟環境下已成為極其廣泛運用的名詞。它是指企業財務結構、融資不合理等因素致使企業喪失償債能力，使企業財務存在風險，從而導致投資者預期收益下降的風險問題發生。企業財務風險主要包括投資風險、籌資風險、信用風險和流動性風險等。財務風險具有不確定性，它是一把“雙刃劍”，機遇與挑戰并存。企業在激烈的市場競爭環境中想要更加有生存力和可持續發展，就應該更重視財務風險的預防和內部控制工作。內部控制在現代社會經濟條件下發揮著越來越重要的作用。企業財務風險管理是企業內部控制重要環節之一。財務風險高度集中的領域主要集中在企業，內部控制與企業的財務風險具有非常強的相關性，內部控制與風險管理是相輔相成的。當前企業面臨財務風險的嚴峻挑戰，企業內部控制要做好預防和控制，以財務風險為導向，企業財務風險管理是企業內部控制的重要目標，而內部控制則是財務風險管理的重要手段，正因為有了財務風險才需要內部控制。隨著市場經濟環境的劇烈變化，建立有效的財務風險內部預防和控制體系是關鍵一環。企業充分重視內部控制對財務風險防范的重要作用，采取有效的內部控制制度，不斷強化企業財務風險的預防、監督與控制工作，完善財務風險內部控制體系建設，提高企業財務風險防范控制能力，這關系到企業的興衰成敗。
二、財務風險內部控制存在的問題
1.企業缺乏財務風險內部控制意識
一些企業產生財務風險主要原因之一就是企業財務管理人員缺乏風險意識，甚至沒有風險意識，對企業可能存在的財務風險認識不足。只要企業有財務活動，就不可避免地存在著財務風險?？偹苤?，不管是企業資金回收、利益分配等活動，還是企業籌資活動、投資活動，都存在著財務風險問題，需要企業給予正確認識并做好財務風險內部控制工作。然而，企業財務管理人員卻對企業客觀存在的財務風險缺乏認知，缺乏足夠認識和了解，甚至是缺乏風險防范意識。加大了財務風險發生的可能性就是一些企業財務管理人員的錯誤認識，由于企業財務風險管理意識淡薄，如認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險。一些企業沒有建立完善的財務風險預測、防范和控制系統，加之企業“無形的”財務風險控制意識、員工的從業道德和企業倫理等方面重視程度不高，導致一些企業財務風險時有發生。還有一部分企業財務管理者認為企業財務風險內部控制與風險管理無關，就是內部牽制，這樣做會導致企業缺乏應對新環境的挑戰，是濫用風險內部控制手段和防范措施。
2.財務風險內部控制制度不健全
一些企業在內部控制方面剛剛起步，還沒有建立有效的完善的內部控制制度。內部控制沒能引起企業管理者的足夠重視，即便企業有一些內部控制制度，很多制度有時候也是流行形式，如財務審計與財務部門不能獨立，內部控制無法真正落實，監控力度肯定不夠。尤其是一些財務管理與監控力量薄弱的環節、關系混亂的層面，嚴重缺乏相關責任追究制度方面，致使企業相關職能機構對發現的問題也防范失效，難以進行有效的控制風險，進而促使財務風險極易發生和防范。一些企業內部控制制度缺乏系統性、科學性和有效性。受利益驅動、重經營、輕管理影響，企業內部控制的財務風險自我防范、自我約束機制不健全。常常是企業內部控制和風險防范制度的健全讓位于企業經營業務的發展，導致企業內部控制和風險防范制度失控、失效和無法實施。一些企業對內外部環境、經營業務條件等變化缺乏前瞻性、預見性，往往不能及時制定出相應的有效的內部控制處理程序、內部控制和風險防范制度。由于企業的管理習慣和特點、組織架構、經營業務規模等情況的不同也不盡相同，企業內控制度缺乏系統性、創新性和整合性。
3.企業內部審計關系混亂
目前，大多數企業設置了監督審計委員會，但是一些企業對它的職能分配、工作范圍不是很清楚明確。這是一些企業面臨的一個比較重要的實際問題，因為如果對其工作任務定位較寬，會導致完成任務的工作量大大提高。并且有些企業在一些很重要的財務風險和內部控制問題上，沒有充足的精力去仔細的完成。一些企業的監督委員會是獨立于公司之外的，它是一個單獨的組織機構。但是一些企業的監督審計委員會的定位不夠明確，工作內容太少，工作要求也比較少，企業內部審計關系混亂。這就導致了企業在對控股的董事會成員上一些不合理，對企業產生的一些不良行為不能進行及時有效的內部控制。一個科學并適合企業的監督審計委員會職能明確定位會對企業經濟效益、穩步成長發展發揮出很大的作用。
4.內部控制監督評價機制不完善
內部控制的設計與執行情況進行必要的評估是十分必要的，企業需要定期開展評估，根據評估監督的結果來完善內部控制和風險防范制度，更好地有效發揮內部控制的作用。但是企業存在財務風險預警信息系統缺失的問題，內部控制監督評價機制不完善。財務信息是企業籌資活動、投資活動和經營管理活動效果的反映，對企業財務風險進行適時監控和預警，可以通過一系列財務指標建立財務預警系統來實現。一些企業把企業內部控制的設計與執行看作是靜態的、不變化的，忽視環境變化的影響。在實踐中，一些企業管理者對財務預警系統重視不夠，企業的財務部門及財務主管不善于運用財務指標來構建財務預警系統，通常情況下造成財務預警系統缺失，勢必導致潛在的財務風險產生并可能大爆發，內部控制失效。
三、企業財務風險內部控制問題的成因
1.對財務風險內部控制重要性缺乏認識
企業對財務風險內部控制重要性認識各不相同，參差不齊，存在很大差異。首先，從領導層來看，一些企業領導層對財務風險重要性缺乏足夠的認識，甚至些企業領導不懂財務，雖然了解財務風險對企業的影響，但是從本身能力上就難以對企業財務風險進行有效預警，導致企業在遇到財務風險突發事件時，明顯的表現出應變能力不足，處理和防范能力欠缺，給企業帶來巨大的財務風險，內部控制失去作用。其次，從財務基層人員來看，由于財務基層人員長期堅持本崗位工作，認為執行崗位責任制，把本崗位工作做好就行了，事不關己，沒有系統和整體意識，缺乏自身提高意識，又由于對領導層財務風險重要性都缺乏認識，當財務風險來臨時，財務基層人員難以提出有效的預防和應對措施。甚至一些基層財務人員對財務風險工作存在消極態度，導致財務風險發生的概率大大提高。
2.管理層不重視內控制度建設
以股東為中心的公司內部治理結構中，企業管理層不重視內控制度建設，認為股東是企業的所有者，處于企業首要地位，董事會是內部公司治理結構的重心。一些企業存在“一言堂”，公司董事長兼任總經理、董事會成員與公司管理層也都是“一個人，兩張名片”，導致董事會監督權與管理層經營權集于一體。不可避免地出現管理層追求個體利益、操縱經營活動，這樣做無疑會出現風險，甚至損害企業利益。因此，企業治理結構不完善對其內部控制的構建產生很大的風險。正因為上述的企業“股東虛位”，管理層集投資權、人事權、籌資權、經營權等所有控制權于一身，在這種公司治理情況下，導致企業內部控制相對薄弱。
3.企業內部審計職能混淆
內部審計在企業運營中發揮監督作用是顯而易見的。然而現實中企業管理層對內部審計監督作用存在認識上的誤區。公司領導層對內部審計的意識薄弱，經營業務發展需要往往使內部審計職能被弱化，最終導致無法真正發揮出企業內部審計的作用。企業內部審計關系模糊、內部管理不完善、分工不明確是企業財務風險產生的主要原因。實施內部審計能有效的改善企業內部管理和防范財務風險發生。在實踐中，由于企業與上級企業，企業與企業內部各部門，往往由于在資金使用及管理、利益分配等方面存在管理混亂、權責不明等現象，存在財務風險及財務隱患，常常造成資金的安全性，資金流失嚴重，安全性、完整性無法得到保證。在企業生產、原材料采購、市場預測、產品銷售、財務會計等各環節缺乏協同配合，效率不高，甚至經常造成存貨、應收款項等資產損失嚴重，加大財務隱患，造成負債比重加大，財務風險增高。
4.內部監督控制執行不嚴
企業內部監督控制執行不嚴，防止舞弊行為的發生，企業內部不相容的職務分離。但是由于缺乏有效的監管，企業部門之間或者企業部門兩個（或兩個）以上的管理人員共同舞弊行為，有時發生串案、窩案，財務風險加大，不僅影響極大、損失也極大。甚至有高層管理與會計人員鋌而走險違法，使內部控制失效，財務風險防范形同虛設。有時企業自己很難監督自己，沒有有效的保障措施，內部監督控制執行顯得非常乏力。多年來受“重生產經營，輕經濟管理”影響，加之企業的處罰不力，主管部門忽視審計監督，忽視財政稅收的管理，在一定程度上放縱企業違紀行為。
四、企業財務風險內部控制的對策研究
1.樹立企業整體財務風險意識
企業財務管理中風險無時不在。要明確樹立企業整針體財務風險意識，積極開展財務風險宣傳活動，勇于承擔并善于分散風險。樹立企業整體財務風險意識，宣傳樹立和強化防范風險意識是企業成功的關鍵。通過開展財務風險意識宣傳活動，加強員工財務風險意識培訓，使企業樹立科學的財務風險觀念。要通過企業文化建設等工作，提高對財務風險內部控制體系的重視；通過積極開展財務風險意識宣傳活動使管理層和員工風險意識、“自我意識”進行潛在的警示。企業應普及財務風險內控知識，利用現代教育技術手段，并通過網絡課程的互動交流，提髙財務風險管控的積極性，促進財務風險內部控制體系得到更好的執行。企業的領導者進行風險意識的專門培訓，把風險意識傳遞給員工，領導重視財務風險意識培訓工作，員工就會自然的去做，使雙方風險意識都得到提高，并且要重視對財務人員風險意識和應變能力的培養，風險管理培訓使財務人員了解各種財務風險的不同表現形式，把風險控制和防范貫穿業務流程和各個環節，在工作中風險評估和排除風險，這樣就能掌握主動，化險為夷。
2.建立健全企業財務風險內部控制制度
財務風險內部控制的空間基礎是有效第控制內外環境，任何財務風險內部控制體系發揮作用都需要良好的環境，環境是土養，影響到執行效果，建立健全企業財務風險內部控制制度，能推進企業整體戰略目標的實現：一是建立科學組織架構。良好的組織架構具有健全的協調合作體系，為財務風險內部控制制度實施奠定基礎。只有良好的組織架構才能為財權配置及內控實施奠定堅實的組織架構基礎。二是加強獨立董事建設。在現有的公司治理結構框架下，通過引入獨立董事制度，從第三方的角度引領企業加強內控工作，充分發揮獨立董事作用，并對董事會成員進行監督，防范企業財務風險；三是加強風險管理機構建設。企業財務風險管理必須建立相應的管理組織機構，實現組織化運作，使企業財務風險管理真正的規范運行，及時發現并化解風險。
3.明確企業內部審計關系
企業想要強化自身在財務風險上的有效性內部審計。科學設計企業內部審計體系，健全和完善內部審計制度。企業管理層支持內部審計人員的工作，不斷提升員工的業務能力和風險識別能力，保證企業內部審計工作正常進行，使企業內部審計系統更加完善。對企業內。部審計機構的監督系統進行完善，保證企業內部審計的有效性開展，保證企業能夠獨立按照審計委員會的要求進行公司的審計工作。各級管理層加強內部審計認識，明確企業內部審計關系。企業可以運用先進的方法有效地開展風險管理審計，增強風險意識和風險管理能力。企業想要為了更好提高公司內部風險管理的有效性，應該將工作的重心放在事后把關轉變為事前、事中介入這一方面，以防止相關問題的發生。企業還可以在風險管理的策略制訂時融入內部審計的監督職能和指引職能，以保證企業內部審計在財務風險管理中的作用。
4.構建內部監督管理體系
（一）企業外部的影響因素
這里的外部影響因素主要包括三個方面的因素：一是自然因素，企業可能會因為海嘯、洪水、颶風等不可抗力的影響而使得企業正常生產運營受到威脅。二是社會因素，如國家宏觀經濟政策、相關的法律制度、社會文化水平以及國際政治格局等都有可能會給企業的財務活動帶來風險。三是市場因素，其包括金融環境、市場環境、經濟環境等，由于市場參與主體的多樣性以及市場的千變萬化，這些都會增加企業財務風險。這些因素雖然是存在企業之外，但卻會對企業造成嚴重的影響，企業如果不能順應外部環境的不斷變化，就必然會加大企業的財務風險。
（二）企業內部存在諸多問題
1、企業財務管理人員風險意識薄弱
財務風險始終是伴隨著企業生產運營的整個過程，然而，企業管理者只重視生產環節，對于與企業生產運營息息相關的的財務風險不夠重視，未能及時全面地掌握市場最新變化信息，企業財務管理人員財務風險意識淡薄，淺薄的風險規避意識是財務風險產生的重要原因之一。
2、企業內部財務關系混亂
企業內部財務風險關系混亂是產生財務風險的另一重要原因。其具體表現在：在管理和使用資金、分配利潤等方面，無論是在企業與上級企業之間，還是企業內部各部門之間都嚴重存在管理混亂、權責不明的現象，從而致使資金使用率不高、資金流失非常嚴重，缺乏確保資金的完整性和安全性。如在采購、生產、銷售以及財務管理等各環節之間，沒能很好的相互協調與配合，從而致使應收款項以及存款嚴重流失。
3、企業內部財務管理制度不完善
在當前，我國企業的內部財務制度尚未健全，有的企業甚至嚴重缺乏內部財務管理制度，尤其是在現金的管理上，隨意性較大，有的在資金的實際管理中根本未按相關的法律法規中所規定的標準與范圍來對資金加以使用，白條抵庫的現象大有存在。有的企業盡管已有相關的制度，但沒能與時俱進，多數內容過于陳舊，對于當前企業經營活動中的所出現的新業務或新現象已發揮不了作用。
二、企業財務風險的防范和控制策略
（一）建立健全財務風險預警系統
要建立健全財務風險預警系統，就要從如下四個方面著手：一是要盡快將企業財務風險指標體系建立起來，其中的指標不僅要有資本充足率以及資產負債率的風險指標，還應包括流動比率、速動比率等的風險指標。二是要將收集和報送風險信息系統建立起來，對于現有的風險信息傳輸的流程要予以不斷的完善，明確企業各個部門的責任，要求其要隨時關注風險信息。三是要進行科學的財務風險評價方法的制定，建立和完善企業的財務風險評價體系，預算并評估相關數據以及相關的財務風險指標。四是要以測算評估的結果為依據，及時制定出有效防范企業財務風險的措施并予以實施。
（二）提高財務人員風險意識和風險控制能力
一方面，要在企業內部提高對財務風險知識的宣傳，以使企業管理人員以及財務人員提高對財務風險的認識，樹立起正確的風險觀。另一方面，要不斷提升財務人員對風險的控制能力。如，對于企業管理活動中尚未顯現并有可能對企業造成嚴重影響的各種財務風險，要能及時發現、了解并加以識別；對于所存在的財務風險要能運用專業技術和現代化管理手段來進行估計、衡量與檢測；正確處理常規風險活動和意外風險事項的應變能力以及綜合運用各種風險控制方法，細化落實風險決策措施的應用能力等。
（三）強化企業內部控制，加強風險控制力度
隨著因運營風險而破產的巴林銀行事件、風險管理失效的中航油（新加坡）事件等各類事件的發生，社會各界對企業風險研究和立法行動愈發重視，加強公司治理、內部控制和風險管理的呼聲愈來愈高，人們越來越清楚地認識到需要一個強有力的框架以便有效識別、評估和控制風險。這些重大事件的表現形式不盡相同，但都與企業內部控制出現漏洞、相關人員違規操作直接相關，尤其與企業財務風險管理存在重大問題緊密相關。
本文主要從財務風險管理方面進行分析總結，指明我國企業財務風險管理存在的問題及對財務風險防范和控制的措施。
一、我國企業財務風險管理中存在的主要問題
在我國，風險管理是企業管理中的一個相對薄弱環節，風險意識不強，風險管理工作薄弱，是企業發生重大風險事件的重要原因?？v觀我國企業內部控制與風險管理，可看出主要的財務風險管理問題為：
（1）財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境復雜多變的宏觀環境。企業集團產生財務風險的外部原因包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境等因素。許多企業集團建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力，反應滯后，措施不力，而產生財務風險。
（2）盲目投資及投資過度的行為，加大企業財務風險。企業盲目追求規模效益，通過資產重組等方式不斷擴大企業規模，希望通過擴大規模來進一步提高效率和競爭力。事實上，過分追求規模經濟有可能導致規模不經濟，并使財務風險加大。
（3）財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。現實工作中，許多企業集團的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好資金，就不會產生財務風險。同時，企業的風險管理活動往往是臨時性的或間斷性的，風險出現了就進行管理，風險結束就將其置之度外。
（4）財務決策缺乏科學性。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學性。目前，企業集團的財務決策普遍存在著過度負債經營、資產流動性弱、現金流量短缺、經營不善、資本結構不合理等現象，由此產生的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
（5）經營不善，內部財務關系較混亂。內部財務關系混亂是企業集團產生財務風險的又一原因。企業集團存在內部資金分散、資金管理失控、投資失控等在資金管理及使用、利益分配等方面權責不明、管理混亂的現象，造成集團資金利潤率低下、負債與財務費用高、整體投資效益差，使資金的安全性、完整性無法得到保障。
二、企業財務風險的防范與控制措施
財務風險存在于企業工作的各個環節，因而，如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現企業財務風險控制目標，是企業財務風險管理與控制工作的重點。針對企業存在的財務風險隱患，可采取以下財務風險控制措施：
（1）把握宏觀環境的變化趨勢，提高企業對財務管理環境變化的適應能力。首先，企業應對不斷變化的宏觀環境，把握其變化趨勢及規律，適時調整財務管理政策方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規避因環境變化給企業帶來的財務風險。其次，建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境。企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
（2）完善企業集團財務管理體制，加強風險意識，建立有效的風險防范處理機制。提高管理層人員的財務風險意識，是企業應對財務風險的思想保證。一是建立風險責任制。企業主管領導對單位經營風險要負總責，注重風險管理，重點把握重大財務收支決策。二是發揮總會計師的監控作用，防范財務風險。三是發揮財務部門的監控作用。規范企業財務管理，制定切實可行的內部財務管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔保規模。四是建立健全內部財務監察約束機制，認真審查簽證制度，經濟合同須經合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。
（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。在籌資決策過程中，企業首先應根據生產經營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上做出正確的籌資決策。
（4）建立財務風險預警系統，進一步增強防范財務風險的能力。財務風險預警系統是以企業信息化為基礎，對企業在經營活動中的潛在風險進行實時監控的系統。企業必須建立一套完善的信息網絡和風險防范預警機制，運用大量的概率分析，風險決策法等，以順利進行財務決策，使其有效的應對各種意外情況的發生。在實際操作中，企業可以設計一套科學的財務預警指標和標準值，結合利用財務信息化軟件自動報警提示，提醒和督促財務人員立即采取措施化解風險。
在現代市場經濟條件下，企業財務活動的風險程度遠遠超過以前，它在給企業帶來威脅和壓力的同時也給企業發展創造了新的機遇。因此，企業要對財務風險有清醒而正確的認識，要有監測風險的機制及化解風險的本領，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]張倩.國有企業全面風險管理框架構建研究[D].山東經濟學院，2010.
一、金融危機下企業財務風險產生的原因
為了更好的應對金融危機下企業財務風險問題，綜合企業經營狀況及財務工作的實際情況，深入分析金融危機下企業財務風險產生的原因，將其作為制定金融危機下企業財務風險管理防范措施的基礎，將有效的促進企業長久的發展下去。其中，金融危機下企業財務風險產生的原因，主要包括：企業管理層風險意識缺乏，財務人員風險意識落后;企業財務內部監控制度不健全;企業資金結構不合理等幾個方面的內容。
1.企業管理層風險意識缺乏，財務人員風險意識落后。通常情況下，企業的有效運行，需要管理者的統籌規劃以及將發展措施落實到具體工作中，才能確保企業在市場經濟中不斷提高自身的競爭力。企業的財務管理工作，始終對企業的發展發揮著重要的影響。但是，當前企業管理層風險意識缺乏，財務人員風險意識落后的問題非常嚴重，直接導致企業管理水平下降，也不利于企業的未來發展。如何針對企業財務管理風險問題，提出切實可行措施，是企業發展中必須重視的一個問題。
2.企業財務內部監控制度不健全。在實際工作中，由于企業財務內部監控制度不健全，導致企業財務風險管理水平較差，會直接影響企業的正常運行與發展。企業財務內部監控制度不健全，在很大程度上會削弱企業的市場競爭力，致使企業的財務管理風險增加，對企業的資金運轉造成不良影響，甚至會影響企業的日常工作。因此，為了促使企業更好的發展下去，應充分重視企業財務內部監控制度不健全這一問題，并積極的探究有效的解決辦法。
3.企業資金結構不合理。綜合企業的發展工作可知，企業資金結構不合理，也是金融危機下企業財務風險產生的原因之一。企業資金結構不合理，致使企業在日常經營管理工作中，無法有效的進行投資于籌資的統一規劃，在一定程度上會影響企業管理層的科學決策，并影響企業財務管理工作的效率。因此，在企業的發展過程中，應根據企業發展的實際需求，積極的探究企業資金結構不合理方面存在的問題，盡快的解決資金結構不合理的相關問題。
二、金融危機下企業財務風險的表現
1.企業籌資困難。企業的發展，離不開資金的流動與流轉。在企業的日常經營工作中，由于金融危機發生后會導致全球貨幣貶值，金融機構往往沒有足夠的資金流動性應對債權人的突然變現，致使企業不能通過金融機構進行有效的籌資，只能選擇銀行進行籌資。但是銀行貸款的利率存在一定的不穩定性，直接導致企業的籌資難度增加。因此，企業籌資困難是金融危機下企業財務風險的表現之一，也是企業需要時刻關注的問題。
2.加劇投資風險。在實際工作中，加劇企業投資風險，也是金融危機下企業財務風險的表現之一。我們都知道，企業投資風險本身就是對企業的未來投資收益的一種預測，具有不確定性，在投資的過程中可能會造成一定的經濟損失，甚至無法拿回全部的本金部分。在金融危機發生的前提下，銀行及金融機構的發展都會受到影響，直接影響企業的資金量及資金鏈發展。因此，在企業的發展中，應充分重視財務風險管理中加劇投資風險這一表現。
3.信用風險薄弱。在企業的運營活動中，信用風險薄弱，是金融危機下企業財務風險的主要表現之一。在金融危機期間，由于金融機構及商業銀行不斷倒閉，企業的應收賬款增加，企業的收款風險增加，當企業的收款風險增加到一定程度，極有可能需要企業自己承擔風險與經濟損失。企業的信用是根據客戶的性質決定的，企業只有擁有良好的信用，才能提高客戶對其產品的認可度，進而為實現企業的經營目標奠定基礎。
三、金融危機下企業財務風險管理防范措施
為了有效的降低金融危機下企業財務風險問題帶來的經濟損失，在企業的發展中，應根據金融危機下企業財務風險的各種問題，進行深入的探究，并制定有效的金融危機下企業財務風險管理防范措施，切實的將其落實到實際工作中，不斷提高企業財務風險管理水平，進而提高企業的市場競爭力。其中，金融危機下企業財務風險管理防范措施，包括：構建企業財務風險預警系統，提高財務管理的水平;提高企業財務管理水平;健全企業管理機制等幾個方面的內容。
1.構建企業財務風險預警系統，提高財務管理的水平。在實際工作中，構建企業財務風險預警系統，提高財務管理的水平，可以有效解決金融危機下企業財務風險問題，提高企業的財務管理水平及競爭力。在企業的發展工作中，通過構建企業財務風險預警系統，提高財務管理水平的方式，完善企業財務管理中存在的風險問題，可以進一步促進企業財務管理工作措施的順利落實，為有效解決金融危機下企業財務風險管理積累經驗。
2.提高企業財務管理水平。在實踐工作中，提高企業財務管理水平，是金融危機下企業財務風險管理防范措施之一。提高企業財務管理水平，需要企業充分認識到財務風險管理防范措施對于企業發展的重要性，并加強企業財務風險的預警系統建設工作，提高管理層決策方面的能力，促使企業財務管理規劃工作更加符合企業的發展。同時，提高企業財務管理水平，也是企業在激烈的市場競爭中提升發展空間的前提條件之一。因此，在企業的運營過程中，提高企業財務管理水平是非常重要的一項工作。
3.健全企業財務管理機制。不斷的實踐工作中，健全企業財務管理機制，是金融危機下企業財務風險管理防范措施中不可缺少的一部分內容。健全企業財務管理機制，強化企業財務工作人員的風險防范意識，督促其重視企業財務管理工作中存在的各種問題，并結合企業的實際發展情況，進一步制定有效的發展規劃，通過健全企業財務管理機制的方式，不斷完善企業財務管理工作的模式，促使企業獲得更好的發展機遇。
隨著我國社會主義市場經濟的發展，事業單位的經濟建設以及體制管理改革進入新的發展時期。為了事業單位的長遠發展，事業單位的財務部門對財務風險的安全管理都倍加重視。事業單位的財務風險其實質主要是事業單位在多種因素的影響下，沒有完成預期的財務收益，從而出現經濟損失的情況。因此，為了減少財務部門的財務風險損失，需要加強事業單位的財務風險控制和風險防范，才能保證事業單位的經濟安全，促進經濟效益的提高。
一、 事業單位風險的突出表現
一般而言，事業單位的工作是以社會公益的發展為目標，在國家相關機構的資金支持下成立的社會服務組織。如科教、文衛領域的活動。在我國，事業單位作為特殊的社會組織，主要是政府部門的職能拓展，事業單位的財務風險不同于企業經營活動的財務風險，具有自身的特點。
（一）支付和核算風險
在我國的事業單位中，財務的支出就是指事業單位的各項費用開支的總和。隨著部門預算相關制度的不斷深化和完善，事業單位的財務預算管理和財務支出之間出現了很大的矛盾?？v觀我國現階段的事業單位消費情況，普遍存在公費私用和各種體制外的項目占用經費，大量的額外支出嚴重影響了事業單位的正常發展。
為了適應經濟的發展，會計制度不斷更新和完善，財務人員的自身素質在新知識和政策的制約下，處于落后的狀態。在很多事業單位，由于財務人員缺乏，監管部門的職責不分，導致日常的財務管理工作的難度不斷加大，會計人員的財務管理質量下降，出現很多違規現象。
（二）投資和管理風險
隨著事業單位投資狀況的普遍增加，很多事業單位人員只重視自己的利益，虧損國家的利益，造成一定的惡性循環，使國有資產的利用不能增值，造成其他的經濟風險。事業單位的財務管理出現大的漏洞，還在于管理體制的不健全，監管措施不到位，從而削弱了財務管理的控制力度，降低了管理工作的實效。
二、 事業單位財務風險產生的主要原因
（一）風險意識淡薄
在事業單位的財務管理中，由于事業單位是“鐵飯碗”的工作。其工作人員的風險管理意識都很淡薄，甚至有些財務人員將財務管理的職能簡化，沒有認識到財務工作隊事業單位的重要性。沒有高質量的財務工作做保障，就很難保障事業單位的資金安全，不能規范事業單位的經濟活動行為。所以，在事業單位的財務控制中，由于財務管理人員的風險意識淡薄，財務違規帶來巨大的收益風險，導致出現眾多違反國家財務政策和管理的行為以及財務工作中的不規范行為。
（二）管理制度不合理
在事業單位的財務控制中，由于企業人員的風險意識薄弱，事業單位的財務控制的相關體制出現極大的漏洞。財務管理的權力和責任分配不明確，財務人員的監督不上心，沒有全面的財務管理體系做保障，事業單位的財務管理就不具備合理的運行程序，無法依據相關法律進行財務違規的處理。所以，不健全的事業單位管理體制增加了財務風險的發生。
（三）管理的內外環境失控
在事業單位的管理中，其內部環境主要指事業單位的領導決策機構的財務風險控制和防范意識，當內部環境出現問題時，直接影響內部控制機制失控。從外部環境觀察，由于國家機構的改革，沒有明確劃分事業單位的國有資產權的歸屬問題，對其管理的方式也模棱兩可，出現很多的監管漏洞。由于事業單位的工作有國家投資，卻沒有建立完善的管理機制，導致事業單位的資產利用效率極其低下，浪費嚴重。
三、 防范事業單位財務風險的措施
（一）提高風險意識
事業單位的財務管理，需要不斷加強財務管理人員的風險意識建設，將風險教育、職業道德建設和職責分配相結合，提高事業單位財務人員的綜合素質，在根本上提高財務人員對風險重要性的認識，樹立良好的風險觀念。而且，不斷加強財務人員的風險控制能力。培養其風險的識別能力和處理常規風險的基本能力。對于各種風險的控制能力也要加強培訓，促進相關政策、措施的落實，完善事業單位各種人員的應用能力。
（二）建立健全風險預警機制和財務管理體制
近年來，隨著各種技術的發展進步，財務管理的手段和方法也在不斷完善。在應對財務風險上，可以進行較為合理的預測，以便及時采取相關的措施來降低財務的風險，規范風險的管理。財務管理需要合理的制度來進行保障，將財務管理的各方面納入監管范圍，實行有效的風險報告制度，定期進行財務工作匯報。及時規避各種潛在的風險問題，提出應對緊急和重大風險情況的有效措施。同時，為了降低風險項目的受損程度，也要完善相應的風險應急機制。事業單位要切實履行自己的職責，建立健全相關風險應急預案，促進事業單位的資金合理、安全地應用。
綜述全文，在市場經濟的發展中，事業單位的財務風險無法避免。所以，在綜合分析事業單位的財務風險出現的眾多原因后，“對癥下藥”地采取有效措施降低財務管理的風險，促進財務資金的合理利用。而且，事業單位的發展要結合本單位的發展實際，制定有效的財務防范風險，采取積極有效的防范措施，促進事業單位的財務活動順利開展，促進事業單位的可持續發展。
參考文獻：
[1]王文成.論事業單位的財務風險與防范措施[J].現代商業，2009（24）
[2]牛小寶.事業單位財務風險防范策略思考[J].管理觀察，2010（35）
在醫療市場競爭日益激烈的今天，醫院財務風險問題與日俱增，因此，為了完成醫院的財務管理目標，促進醫院的可持續發展，建立健全醫院的財務管理機制是很有必要的，這樣才能夠有效地防范和控制醫院的財務風險。
一、醫院財務風險的內涵
簡而言之，醫院財務風險是指在醫院的日常經營活動過程中，受到一些不能控制因素的影響，從而使得財務工作未能達到理想目標而造成經濟損失的可能性。而且在醫院財務活動的過程中，只要某一環節處理不當，就會發生財務風險，從而使得醫院的償債能力降低，甚至會導致醫院出現信任危機。通常醫院的財務風險包括：籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險。
二、醫院財務風險產生原因分析
（一）未明確醫院的財務管理的目標
一般而言，醫院對財務管理的目標存在一定的片面認識，主要表現在以下幾方面：一、盲目追求醫院利潤最大化。認為醫院就是盈利的機構，不僅僅是為社會提供福利，更應該最大限度地提高醫院的盈利能力；二、片面追求社會效益的最大化。認為醫院不但要為社會提供醫療服務，還應該充分地利用醫療資源為社會提供更多的醫療產品和服務。這兩種觀點片面地將醫院的盈利能力和社會效益相分離，未清晰認識醫院的財務管理目標。
（二）在重大項目的投資方面主觀性較強，缺乏合理性分析
通常，醫院的醫療設備專用性較強，因而價值也較高。然而很多醫院在引進設備的時候未對社備的合理性、可行性進行分析和探討，也未對設備所能創造的經濟效益進行科學預測，從而就使得有些醫療設備提前損壞或者設備閑置，對醫院造成了很大的經濟損失。
（三）財務人員的管理能力不強
當前很多醫院財務人員的財務管理專業方面的知識較薄弱，而且管理能力較差。在日常工作中也多限于算賬、管錢等，對會計理論方面的新知識缺乏了解。而且在籌資和投資方面缺乏正確認識，不能夠為領導決策提供科學依據。除此以外，醫院的內部控制制度較不完善，特別是在購買固定資產和工程項目方面，未建立起崗位監督和授權批準制度，同時在決策方面領導的主觀性較強，從而使得醫院的投資較大，伴隨而來的財務風險也不斷加大。
三、醫院財務風險的防范與控制
（一）明確醫院的財務管理目標
眾所周知，醫院在社會中扮演著重要的角色，屬于承擔一定福利職能的社會公益事業單位，因此堅持以人為本、救死扶傷、防病治病是醫院要始終堅持的理念。但是醫院又屬于盈利型的醫療機構，堅持以最少的財力為社會提供最優質的服務。所以，醫院的財務管理目標不僅要堅持資本的保值和增值，而且要充分考慮社會效益。在當前所提出的新醫改的現狀下，醫院財務管理的目標就應該是有效地將醫院的盈利水平和社會效益結合在一起，實現醫院價值的最大化和社會效益最大化的統一，致力于為社會公眾提供價格合理、質量上乘的醫療服務。
（二）建立健全醫院財務管理制度
常言道，無規矩不成方圓。對于醫院的財務管理也是如此。醫院要嚴格按照《財務會計制度》等相關法律法規及結合醫院自身的實際狀況，建立起科學且完善的財務管理制度。制度的制定是為醫院財務風險管理奠定了基礎，貫徹執行制度才是關鍵。然而有些醫院未制定出健全的財務管理制度，在很大程度上影響了醫院的財務管理。
（三）提高財務人員的風險意識及控制能力
一般而言，財務風險產生的一個重要原因就是財務人員的風險意識不高，因此，提高財務人員的風險意識是很有必要的。從而就要求醫院加大普及風險知識，強化財務人員對風險的認識，熟悉各項財務風險，樹立起財務風險意識。同時僅僅樹立起財務人員的風險意識還是不夠的，提高對財務風險的控制能力也是很有必要的。首先，要有意識地培養財務人員在管理活動中識別、發現存在的各種風險以及這些風險會帶來的后果；其次，逐步培養財務人員運用現代化的管理方法進行估計和衡量風險的監測能力；最后，還要提高財務人員風險應變能力和學會運用不同的方法控制風險，切實提高財務人員的風險控制能力。
（四）加強對財務人員的綜合素質教育
隨著國家對醫療衛生事業的深入改革，為了更好地適應新形勢的發展，對財務人員的基本素質也提出了更高的要求，財務人員在工作中只有堅持以人為本，不斷提高自身的綜合素質，才能夠加強醫院的財務管理。同時對財務人員建立起考核體系也是很有必要的。在財務人員未上崗前，要系統地將專業知識、崗位技能進行培訓，只有達到了考核要求，才能夠上崗；在崗期間，單位也應定期對財務人員進行考核和培訓，這樣才能更好地適應新時期發展的需求。除此以外，將薪金和工作業績、考核成績相掛鉤，還可以充分地調動員工工作的積極性和主動性。
四、結語
隨著醫療行業競爭的日益激烈，要想維持醫院的生存和發展，加強醫院財務風險的防范和控制顯得尤為重要，從而就要求財務管理部門樹立起財務風險意識，促進醫院的健康、可持續發展。
參考文獻：
[1]李躍勤；新形勢下醫院財務管理工作改革初探[J].河南職工醫學院學報.2012（03）
（一）醫院財務風險的含義
醫院財務風險是醫院由于受到社會環境以及自然環境等多種因素的影響而出現財務經營問題，使得醫院的財務工作方向偏離既定的經營目標，甚至給醫院帶來經濟損失等不良后果。醫院的各項經營活動比較多元化和復雜化，財務部門的組織管理體系不完善就會很容易導致財務風險，可能使醫院出現財務危機，負債能力下降，嚴重影響到醫院的正常運營。
（二）醫院財務風險的分類
醫院的財務風險一般分為四大類，即籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險。籌資風險的出現是因為醫院在經營過程中經常會受到市場經濟不確定因素的影響，在財務方面的經營管理決策以及實施出現失誤，使得醫院的籌資工作不能夠按照預期經營目標順利實施，增加了醫院籌資的風險。投資風險的出現是醫院沒有把握好投資方向，對于市場影響因素、資源流動狀況以及相關因素調查工作不夠全面準確，使得各種不確定性和不可預料性的因素影響到了醫院投資方案的制定，使得醫院財務部門所預測的投資報酬率出現誤差，影響到了投資決策。醫院經常會出現資金回收風險，因為醫院在進行資金回收的工程中回收資金的時間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫院資金回收的風險。收益分配風險的出現是由于醫院在經營過程中的財務工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫院的各項經營活動不能夠高效的運行，給醫院帶來了巨大的經濟損失，引發收益分配風險。
二、醫院財務風險出現的原因分析
在大部分的醫院中，經常會片面的追求盈利最大化，在為社會提供各種福利產品的同時，更加注重不斷地提高醫院的盈利水平。醫院還不斷地實現社會效益最大化，在為社會提供醫療服務的同時，也為社會提供更多的醫療產品，確保人們有病可醫，獲得了巨大的社會效益。醫院對財務管理目標定位不準確，錯誤地將醫院的盈利同實現社會效益對立起來。
（一）醫院財務人員的風險防范意識薄弱
醫院的財務人員主要把時間和精力放在了對財務報表的制作和對財務的處理上，體現了醫院這一特殊單位的公立性質，而醫院的內部沒有完善的風險管理機制，缺乏對財務人員的風險意識引導和培訓，對于風險環境的復雜性和多樣性沒有正確的認識，財務人員的風險意識薄弱會增加醫院的財務風險。
（二）醫院缺乏健全的財務監督管理機制
建立健全財務監督管理機制能夠對醫院的財務風險進行有效地防范和控制。在醫院的財務管理監督工作沒有完整可行的規劃，只是將財務管理監督僅僅停留在理論上，沒有從醫院自身的特點出發，理論機制與實踐經驗不符，增加了財務監督管理機制實施的難度，對于財務部門出現的問題和漏洞沒有進行及時嚴格的處理，增加了醫院的財務風險。
（三）風險管理的整體意識淡薄
醫院對于財務風險管理比較關注，但是大部分醫院的財務風險管理不具有長遠性，沒有考慮到醫院整體經營目標，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優化配置，增加了醫院整體的財務風險。
（四）行業的特殊性決定了高風險性
醫院的變現能力比較弱，特殊的行業特點使得醫院擁有大量的醫藥、醫療設施設備等存貨，花費了大量的流動資金，利用拖欠藥品費用的方式來減少存貨使得醫院的負債增大，極大地增加了醫院財務風險。
三、針對醫院財務風險的防范和控制措施
在現代經濟社會的快速發展，醫院的財務部門面臨著巨大的挑戰，需要對醫院內部的管理結構和經營體制進行全面合理的改革和創新，要不斷地吸取其他企業單位的財務經營管理理念，不斷地建立健全財務管理監督機制，實現醫院各種資源的優化配置，制定出嚴格規范的財務規章制度，強化對醫院財務風險的防范和控制。
（一）制定完善的醫院財務規章制度
在醫院財務部門的人員有不同職責和義務，只有明確財務人員的職責和權限才能夠確保醫院財務管理體系的順利建立和運行，要堅持“統一領導，集中核算”的原則，設立完善的業績考核體系，提升醫院資金的使用率，做到財務部門工作流程規范化，防止醫院財務方面的漏洞和不良行為的發生，確保醫院資產的安全性和完整性。
（二）建立完善的財務風險識別和預警系統
醫院的經營目標是實現利益最大化，對醫院的償債能力、發展潛力、獲利能力等進行預測，醫院要有足夠的資金可以進行各種支出和開銷，而建立完善的財務風險識別和預警系統可以對醫院的盈利狀況進行精確及時的把握，有利于醫院財務工作的順利進行。
（三）利用科學的財務管理方法防范醫院的財務風險
醫院可以采用回避法對財務風險進行防范，對財務工作中可能出現的財務風險進行全面綜合性的評價，從而選擇風險最小的方案達到規避財務風險的目的，從而實現醫院財務管理目標。醫院可以采用分散法規避財務風險，對于風險大的項目，醫院可以與其他的企業單位合作，從而分散醫院的財務風險，例如醫院的產品出現滯銷可以通過多家醫院聯營的方式實現多種經營，從而分散醫院的收益預期風險。
（四）利用資金預算控制來防范醫院的財務風險
醫院對于財務風險的客觀要求要進行嚴格的控制，從根本上確保資金的運行效率，通過資金預算控制可以有效地減少醫院財務風險，通過合理科學的財務計劃，實現醫院資金的優化配置。對醫院的財務風險進行防范和控制是醫院進行全面的財務管理的重要內容，要不斷地強化醫院領導階層以及財務人員的財務風險意識，提升其財務風險識別能力和適應能力，加強對醫院財務風險的管理和控制，實現醫院的利潤最大化。
（五）對醫院投資風險進行有效地防范
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）19-0150-02
1 中小企業及財務風險
1.1 中小企業的界定
中小企業是一個相對的概念，理論上講，中小企業是指勞動力、勞動手段或勞動對象在企業中的集中程度較低，或者生產和交易數量規模較小的企業?；谘芯繕藴实慕y一性，在具體界定時應該參照相關法律法規。如《中華人民共和國中小企業促進法》中對中小企業概念做了如下界定，中小企業就是“在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業。”同時該法還規定，在具體劃分時應該參考企業職工人數、銷售額、資產總額等指標，同時結合行業特點來確定是否屬于中小型企業。如零售業中小型企業須符合職工人數500人以下，或銷售額15000萬元以下的標準。這些界定從法律角度給我們研究中小企業提供了統一的標準。
1.2 財務風險的內涵
財務風險是指企業在各種財務活動中，由于一些難以預料和控制的因素而使企業的實際財務收益與預期收益有所差異的不確定性。財務風險按其包含的內容可分為狹義的財務風險和廣義的財務風險。狹義的財務風險就是通常所說的舉債風險，指由于企業舉債而給企業帶來的財務不確定性。舉債可以給企業帶來很多流動資金，為企業創造財富帶來有利條件，但同時也給企業到期還債帶來負擔。因為企業經營的收益率和貸款的利率都有不確定性，從而有可能使企業的收益率高于或低于借款的利息率，這種風險的大小和舉債規模有關。規模越大風險越大，一旦負債太多，企業不能到期還款，很可能導致企業破產。廣義的財務風險是指在企業的各項財務活動中，由于環境、政治、法律及其他難以預料的因素影響，給企業的預期財務收益與實際財務收益造成差異。它是從企業生產經營的全過程看待企業的風險的，一般包括籌資風險、投資風險、匯兌風險及收益風險等。
1.3 財務風險的特征
只有充分了解企業財務風險的基本特征，才能采取有針對性的措施防范和化解，歸納起來，企業財務風險主要有以下特征：首先，客觀性，即企業的財務風險不以人的意志為轉移而客觀存在。也就是說，風險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術來應對風險，從而避免費用的損失與損害的產生。企業財務活動存在兩種可能結果，即實現預期目標和無法實現預期目標，這就意味著無法實現的預期目標的風險客觀存在。其次，全面性，即財務風險存在于企業財務管理的全過程，并體現在多種財務活動中。企業的資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動，均會產生財務風險。再次，不確定性，即財務風險具有一定的可變性，在一定條件下，一定時期內有可能發生，也有可能不發生。這就意味這企業的財務狀況具有不確定性，從而使企業具有蒙受損失的可能性。最后，風險與收益并存，即企業的風險與收益是成正比的，風險越大收益越高，風險越小收益越低。在我國企業里，由于種種因素的作用和條件限制，財務風險也會影響企業生產經營活動的連續性、經濟效益的穩定性和生存的安全性，最終可能會帶給企業收益，也可能意味著損失。
2 我國中小企業財務風險的成因分析
2.1 資金結構不合理，負債資金比例過高
中小型企業的資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，中小型企業資金結構不合理的現象普遍存在。具體表現在負債資金占全部資金的比例過高，很多企業資產負債率達到70%以上。我國中小型企業理想的資產負債率為40%左右，而我國中小型企業資產負債率普遍較高，因而財務風險也相對較高，當企業現金流不足時，不合理的資金結構會導致企業財務負擔加重，償付能力不足，嚴重的會導致企業資金鏈斷裂。
2.2 財務管理人員風險意識淡薄，管理觀念陳舊
財務人員風險意識落后導致中小型企業產生財務風險。由于長期以來在思想上受財務制度的束縛，財務人員風險意識落后，尚未樹立時間價值、風險價值等科學概念，反映在財務管理目標上，就是未能確立起最優化思想。一方面中小型企業相當一部分屬于私營企業，管理者就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。另一方面，管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后，導致財務管理薄弱，資產管理不嚴。具體表現為現金管理不嚴，造成資金閑置或不足；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯，重錢不重物等。
2.3 財務決策缺乏科學性導致決策失誤
關鍵詞 財務風險 風險歸因 風險控制
建筑施工企業在我國國民經濟發展中處于支柱地位，事關整個國民經濟的健康運行。建筑企業能否對財務風險進行有效管理是其持續經營的關鍵所在。因此，探尋建筑企業財務風險的關鍵影響因素對于指導建筑企業進行風險防范、進一步建立完善規范企業財務風險防控管理機制。提高施工企業的施工管理水平和促進企業經濟效益的提高。保障企業可持續發展有著重要意義。
一、 企業財務風險的定義和具體表現
風險是指那些影響原定目標實現的一系列不確定消極因素。企業財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業蒙受損失的可能性。施工企業財務管理中面臨的風險具體表現在一下五個方面：
1.合同管理風險
合同是會給施工企業造成財務風險的一大因素。合同簽訂的風險①、表現在業主利用施工企業對工程任務的強烈渴求心態，對所要簽訂的合同附加了很多不平等的條件和要求，使得施工企業在工程項目實施中處于被動的不利地位。②、與勞務、分包隊組合同不嚴謹，引起糾紛，拖工等現象。影響工程質量進度，及人工索賠等風險。③、與材料商合同訂立不規范，質量不符合標準。影響工程質量進度，未按規定開票增加稅務風險及索賠風險。
2.資金管理風險
施工企業在資金管理方面存在如要求施工單位交納質量保證金，履約保函。借款合同簽訂陰陽合同等種種變相墊資現象，這種不科學的資金管理模式會導致企業內部管理的混亂，影響企業的進一步運行和發展，便也很大程度的增加了企業的財務風險。
3.應收款壞賬風險
有些業主會對合同的履行百般阻礙，拖欠施工企業大量的施工款，即存在應收款壞賬風險，大大增加施工企業承擔損失的可能性和危險。應收款壞賬的可能性會增加施工企業的財務負擔，影響施工企業資金周轉的流暢性。
4.會計審核管理風險
最后一項風險是會計監督工作本身會對施工企業帶來風險的方面。對會計工作的審查和核實是規范會計行為、控制會計管理風險的一項有效措施，但是一些施工企業的會計審核工作流于表面和形式，沒有對規范會計行為發揮實質作用。
二、 企業財務險歸因分析
（一）企業財務風險意識薄弱
施工企業可以有效抵御企業財務管理風險，開展企業財務風險控制工作的一個重要前提在于能夠對風險進行及時準確的評估。但是，由于思維的轉變落后于經濟發展方式的轉變，企業管理層人員的風險敏感意識沒有得到完整的樹立，對風險評估的能力也沒有得到訓練和提高，對風險的評估也不夠及時和合理，這種風險意識的薄弱必然導致企業抵御風險能力的不足。
（二）企業會計管理秩序混亂，內控制度流于形式。
施工企業財務管理目標定位的不合理和不清晰，以及管理領導者對控制管理風險工作的不重視，使財務管理系統無法發揮作用或者系統作用發揮出現了偏差和失衡，造成了內部財務管理秩序的混亂和無序。這種混亂的管理秩序也使得企業會計工作人員更多的不是在工作，而是在應付，更無法談及將會計核算精細化、會計管理科學化以及會計監督全面化。
三、企業財務風險控制措施
首先，強化企業財務會計風險意識。在當下的市場經濟條件下，企業管理層以及會計人員必須要通過業務學習，培養樹立風險觀念，通過建立和完善財務風險預警體系，加強內部審計，聘請專家對企業財務風險進行準確的評估等措施，降低和消除風險。
其次，重視投標活動，消除施工企業合同簽訂風險。這要求施工企業應當重視投標活動，加強標前調查。從實際出發合理取費報價。施工企業應提升自己的法律業務水準和法律意識；在簽訂合同時要對合同的內容反復斟酌，組織相關法律、財務、造價人員集中評審，積極與業主單位就合同內容進行談判，達成一個能夠使雙方利益都實現最大化的合同。在勞務、分包、材料合同訂立中，要注意工作內容劃分清晰，交貨時間，質量等內容都要詳細列明，合同中還注明質量不合格處罰措施等條款，防止不必要的索賠風險。
再次，加強對營運資金的管理。施工企業要做好對資金的管理，包括對資金的籌措、資金的分配和資金的回收。
①資金管理的起點是預算管理，建立健全嚴格的內部責任制，正確劃分各部門的責權利，確立責任中心，由各責任中心逐級編制現金收支預算，通過資金預算控制資金風險。
②通過成立結算中心，強化企業的資金控制，調配職能。提高資金使用效率，克服分散使用資金周轉中的閑置和不足的矛盾。
③對資金回收工作的管理關鍵是制定合理的收款方案，減少壞賬損失。財務部門要定期對應收款項進行歸納分析，根據不同的原因和數額制定相應的收款方案。
最后，施工企業應加強項目管理，做好項目成本過程控制。項目部是施工企業成本控制和效益中心，應通過委派項目會計加強對項目部的成本和資金管理工作。通過實行項目責任成本管理制度，建立內部風險抵押承包機制，保證目標成本實現，取得預期經濟效益。降低消除企業成本虧損風險。
參考文獻：
[1]曾健如.簡析中小企業的財務管理及成本控制.企業技術開發.2007.
