時間：2023-12-19 15:02:06
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關鍵詞： 油田企業；財務共享；會計核算；ERP系統；流程設計
隨著企業對職能成本優勢到財務資源整合要求的提高，財務共享服務作為財務環節的執行層，通過制定統一的制度、流程和標準，已成為推動財務管理變革與轉型的重要動力，同時也為企業創造更大價值的目標做出貢獻。本文重點介紹了財務共享服務的產生原因和宏觀環境特征、建立財務共享服務的條件以及如何購建一個成功的財務共享服務中心。財務共享服務中心作為變革中的財務管理模式，將財務人員從重復性勞動中解放出來，實現公司內部各財務流程的精簡化，給企業帶來了前所未有的改變。
財務共享服務是依托信息技術以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。談到財務共享服務中心的發展規劃，首先我們會在企業內部建立一個集中處理中心，基于報銷審核、會計核算、報表出具、信息數據維護等基礎職能。在此完善后，可以作為內部運營主體，向跨地區各內部部門和組織提供服務，收取一定費用。業務完全成熟后則成為公司對外盈利部門，為企業創造價值。作為一種新型的管理模式，共享服務在財務領域，它需要基于統一的系統平臺、ERP 系統、統一的會計核算方法、財務制度等來實現。借鑒財務共享服務中心建設的實踐經驗，財務共享中心的成功建設，必須圍繞以下關鍵因素進行充分考慮，具體包括：地點選擇、流程設計、組織調整、政策法規、信息技術支持五個方面。
1 地點選擇
財務共享服務中心的辦公選址問題正確與否，將直接影響到共享服務質量和效率，且制約業務執行情況。決定將共享服務中心的辦公地點設立在哪個城市，是相當復雜的一環，需要綜合考慮以下四個因素，對所有候選城市進行評估。（1）成本：人員成本、通信成本、辦公場所等固定成本；（2）環境：政府環境、發展能力、城市競爭能力；（3）人力資源：人員技能、人員知識水平、人員流動性、教育和培訓有效性；（4）基礎設施：IT、通信設備可靠性、國際便利度、基礎設施質量。企業共享服務中心選址在大城市或者其周邊地區，呈現出與本地優勢行業緊密關聯的特點。公司在選址會首先考慮人力成本問題，將共享服務中心建立在人力成本較低地區，但同時也應考慮到人員基礎素質以及該地區對公司整體業務的支持度。所以在共享服務中心初建時，公司也會選擇與總部在同一地點或較近地區，總部人員可以隨時協助和規范共享服務中心的建設，業務部門也較容易接受和溝通。
2 流程設計
流程管理需要支持流程戰略的實現，財務共享服務流程也不例外。通過對現有流程的充分理解，找到達成戰略目標的關鍵瓶頸，有針對性的開展流程設計工作。流程設計是流程管理的核心內容，共享服務中心采用的是全新的管理理念和方法，必將引發流程傳統流程的變革。看一下財務共享服務流程會涉及哪些模塊？財務核算各項內容是緊密聯系的，一般包括：總賬管理、應收管理、應付管理、資產管理、成本管理和資金管理。總賬管理：包括總賬類型記賬、憑證過賬、余額暫估、外幣匯兌、出具財務單體報表。應收管理：訂單及收入確認、發票開具、應收賬齡分析、客戶對賬、壞賬計提。應付管理：費用報銷、生產性資金付款、員工借還款管理、供應商對賬。資產管理：資產購置、轉移和報廢管理、月度折舊攤銷、減值測試、盤點組織。成本管理：成本核算、非合同預提、人力成本、費用分攤、移動平均價維護。資金管理：收款核算、付款核算、資金調撥、貸款利息、銀行賬戶管理。
3 組織的調整
建立共享服務中心，必須進行財務組織結構的深度變革。對原來財務機構和人員的調整需要綜合考慮以下因素：對財務共享服務中心涵蓋的職能范圍進行內部組織設計，包括架構、關鍵崗位、職責、績效考核等財務共享服務中心本身的架構設計通常以職能作為主線，以流程、產品和地域作為補充考慮現有財務組織的調整和銜接考慮人員角色和職能的轉變考慮培訓計劃。財務組織結構的變革，使本地財務人員可能僅會被保留下一小部分，譬如負責報銷單據審核的人員，將大部分遷移至共享服務中心所在地。采用總部專業人員派駐財務共享服務中心指導業務模式，直接在當地組建共享團隊，同時按財務業務類型將同質業務歸并。該公司將重復性較強的日常費用報銷作為共享先鋒開始財務共享服務中心建立。在報銷業務實現向共享服務中心轉移后，總部和各子公司財務報銷審核人員顯著減少，而由共享服務中心人員替代，從而改變公司財務核算團隊的人員組織分布。
4 政策法規的遵循
共享服務中心必須對業務所覆蓋地域的法律法規進行認真研究，并定期收集地方政策法規以更新信息庫，這個因素也是在地點選擇時應該注意考慮的。包括財稅法規的要求，資金、外匯等其它法規的要求，各地的差異性條款，如何應對相關審查等。
5 信息技術的支持
企業的財務信息系統是實現財務共享服務的基礎和保障，系統平臺的統一搭建和整合是實現共享服務的關鍵環節。統一的信息系統是保證共享服務平臺順利搭建的關鍵因素，同時還需完成共享服務平臺中各財務系統的對接。如財務共享的費用報銷系統與影像掃描系統、資金管理平臺系統、業務管理系統、移動終端應用等相對接，實現各信息系統的業務集成和數據共享。
6 財務共享服務中心的績效管理
【關鍵詞】
物流運作模式；供應鏈管理；成本控制
隨著市場競爭的加劇，企業紛紛在降低物流成本、提高物流服務水平上下功夫，以較低的交付成本、更好的物流服務在市場中贏得競爭優勢，越來越成為企業戰略中不可分割的組成。
1 企業物流的運作現狀
我國物流的第一個基礎性國家標準《物流術語》與2001年4月，有效填補了物流經營管理理論的空缺，但目前仍存在研究缺乏綜合性，研究成果的可操作性不強，管理手段落后，很多企業在物流運作中也缺乏對先進信息技術的應用，缺乏“第三利潤源”的理念，將物流活動置于附屬地位，沒有對物流活動進行系統規劃和統一運作與管理。缺乏協同競爭的理念等問題。
2 現代企業物流的運作模式
20世紀60-70年代，發達國家物流企業經歷了將競爭焦點集中于生產領域，通過降低物質資源消耗，獲取 “第一利潤源泉”；通過提高生產率獲取企業的“第二利潤源泉”的發展過程。70年代后，增強競爭力的焦點從生產領域轉向非生產領域，包括采購、運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工、分銷、售后服務等物通活動以及有關信息活動，出現了現代物流是“第三利潤源”的理念。
在競爭日益激烈的環境下，單個企業依靠自我調整的速度很難趕上市場變化的速度，美日等國企業紛紛將有限的資源集中在強化核心能力，把主業做大、做強、做精，而將其它業務以合同的形式外包，構筑一體化物流戰略，在全球范圍謀求物流外包，企業只有與別的企業結成供應鏈才有可能取得的主動權。與合適的供應商、儲運商等結成戰略聯盟，成為長期的、穩定的戰略伙伴。通過合作以供應鏈的整體優勢參與競爭，實現互惠互利，提高競爭力和市場份額。
3 供應鏈管理的重點方面
供應鏈管理是把供應商、生產廠家、分銷商、零售商等供應鏈上的所有節點企業都聯系起來進行優化資源配置，實現生產及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動，達到成本的降低。構造高效供應鏈應具備的關鍵點有：
3.1 以顧客為中心，供應鏈管理發點和落腳點是市場需求
顧客價值是供應鏈管理的核心，包括三個部分：客戶服務，即企業如何從利潤最大化的角度對客戶的反饋和期望作出反應；客戶服務應對市場細分，分析服務成本，進行銷售收入管理。需求傳遞，即企業以何種方式將客戶需求與產品服務的提供相聯系；指企業把產品和服務送達客戶的銷售渠道組合，這一環節對成本有直接影響。合理預測分析并制定計劃是重要的職能。采購戰略，即企業在何地、怎樣生產產品和提供服務；采購戰略決定成本結構和所承擔的勞動力、匯率、運輸等風險。
3.2 注重核心竟爭力
在供應鏈管理中，其重要的理念就是強調企業的核心業務和競爭力，并將之在供應鏈上準確定位，將非核心業務外包。企業核心競爭力具有別的企業無法模仿（它可能是技術，也可能是企業文化）、資源市場上買不到、其資源和能力具有互補性不可分、資源具有組織性不因個體或局部原因而喪失等特點。
3.3 相互協作的雙贏理念
傳統的企業供銷之間互不相干，供應商和經銷商都缺乏合作關系。在供應鏈管理的模式下，企業間除了自身的利益外，追求整體的競爭力和盈利能力。合作是供應鏈與供應鏈之間競爭的關鍵。在供應鏈管理中，不但有雙贏理念，更重要的是通過技術手段把理念形態落實到操作實務上，將企業內部供應鏈與外部的供應商和用戶集成起來，集成化是供應鏈合作關系的關鍵。管理的重點是以面向供應商和用戶取代面向產品，增進相互之間的了解（產品、工藝、組織、企業文化等），實現信息共享。通過為用戶提供與競爭者不同的產品和服務或增值的信息而獲利。
3.4 優化信息流程
信息流程是企業內員工、客戶和供貨商的溝通過程，信息系統只是支持業務過程的工具，企業的商業模式決定著信息系統的架構模式。為了優化供應鏈管理，便于管理人員迅速、準確地獲得信息，須從與生產有關的第一層供應商開始，環環相扣，直到貨物到達最終用戶手中，真正按鏈的特性設計業務流程，使各節點企業都具有處理物流和信息流的能力。形成貫穿供應鏈的數據庫信息，集中協調不同企業的關鍵數據，所謂關鍵數據，是指訂貨預測、庫存狀態、缺貨情況、生產計劃、運輸安排、在途物資等數據。充分利用電子數據交換等技術手段，達到共享重要信息。
3.5 整合內部物流降低采購成本
企業的物耗占產品成本的一半以上，控制采購成本對經營績效至關重要。采購成本控制是物流管理的重要部分，也是耗用資金多，容易失控的環節。據測算悉降低1%的采購成本可以使利潤提高5%～10%。降低采購成本是企業“第二利潤源泉”。企業的采購價格；定額科學的采購量；及時、全面、準確地物流信息；準確、安全、經濟的運送和儲備方式；具有預見性和靈活的采購策略；良好員工的素質等都是影響物資采購成本的主要因素。成本控制的6個方面有：（1）制訂采購預算與計劃。對采購資金理性的規劃，有效控制資金的流向和流量，從而控制成本的。（2）采購價格的確定中要弱化個人行為，注重調查和收集信息，采取競爭性談判方式確定采購價格。（3）利用采購環境。充分利用供應鏈統一的信息化管理平臺，建立市場信息機制，使各環節有機地聯系起來，減少盲目性，降低決策風險，達到降低成本、提高核心競爭力的目的。（4）擇優供應商管理。給所有符合條件的應商均等的機會，基于長期降低采購成本的理念強化供應商的管理。（6）儲備管理。使庫存在能滿足產需要的情況下盡可能最小化，即數量上合理的最小化。（7）加強培訓，提高人員的素質也是控制采購的重要環節。
總之，企業按市場規律構筑適合自己的一體化物流戰略，整合內部物流，建立嚴格的業務規則和制度，采用高科技物流設備，在物流運作中廣泛采用EDI、個人電腦、人工智能/專家系統、通信、條形碼和掃描等先進信息技術，形成系統和網絡，提高物流綜合效益。同時把外部物流交由第三方去做，以多種方法吸納資金引入競爭機制，更多地使用社會化物流。以一體化的物流管理和供應鏈管理來尋求資源采購、生產裝配和產成品分銷，參與市場競爭，通過一體化物流既降低物流總成本，提高服務水平樹立良好信譽，提高市場競爭力，可以為企業力營造良好經營環境，尋求更廣闊的市場空間。
【參考文獻】
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隨著市場環境的不斷變化，企業面對日趨激烈的市場競爭環境，企業對業務流程調整的訴求也越來越強烈，企業必須對原業務流程進行合理評估，選擇適當的業務流程。誠然，顛覆性的業務流程重組可能會超出企業變革的承載能力，財務共享框架下業務重組理論上帶來高收益的同時也伴隨著高風險。因此，企業首先要對企業原有的財務流程和整體業務流程進行梳理和評價，選擇合理的時機進行重構，使相關人員能夠看到業務重組帶來的直觀效益，提升員工參與的主動性與積極性，為企業長期的業務流程變革奠定堅實基礎。
（二）企業財務流程重組的導向―客戶訴求
傳統的財務會計主要是向利益相關者提供會計信息，這些利益相關者也是財務部門服務的客戶集合，現今企業財務流程重組目標涵蓋了實現客戶需求和社會價值，企業內外環境變化推動著企業財務流程的重組與革新，滿足顧客訴求是企業財務流程重組的直接驅動力與革新導向，從而贏得顧客支持，實現更好的利潤管控。以客戶需求為導向財務流程重組是將價值、權力、責任的分配等要素作為一個系統的構成，建立一個面向客戶訴求的財務流程，改善對客戶的服務質量和服務水平，從而達到建立最優業務流程的目的。
（三）企業財務流程重組的關鍵―人本管理
應該說，人是財務流程重組中最關鍵的因素。然而許多企業在進行財務流程重組時，往往是高層管理人員憑借其行政權利進行決策與實施，中下層管理人員和普通財務人員很少參與，財務流程重組必要性與重要性沒有得到企業的全體員工認識，致使一些員工對流程重組產生抵觸情緒，導致重組后的流程不能正確發揮其應有的效率。 現代企業的競爭已經不只是局限在企業外部，企業部門內部、員工之間、合作伙伴間的緊密協同與合作在流程重組中應得到充分的體現。這就需要企業在流程重組中堅持人本管理，將企業整體目標作為員工奮斗的方向，而且增強了員工的工作熱情和參與度，使其發揮出最大的潛能，獲得最優的績效，提升企業競爭力。
（四）企業財務流程重組的保障―組織結構
傳統的企業業務模式將業務流程分為作業、監督、決策等類別，有時一項簡單的業務需要經過幾個不同的部門的流程才能完成，常常會出現部門責任不明確、相互扯皮現象。業務流程重組將原有分散在不同職能部門的業務流程重新部署，減輕臃腫的企業層級管理結構，減少不必要的中間處理環節，降低各部門的工作摩擦，使員工能夠具有最大限度的控制權和決策權，使不同職務的員工在進行同一項目時會將整體目標作為自己的方向，不再僅看重自己職責范圍內的工作，這樣可以使項目的運作達到無縫鏈接的狀態，通過企業的業務流程重組可以提高員工自身的管理意識和團隊意識，對員工有很好的激勵作用。
企業財務流程重組的框架設計
（一）傳統財務流程缺陷分析
圖1為企業傳統的財務作業流程圖，原來的財務程序是與過去的市場需求、技術條件相匹配的。但隨著市場需求、技術條件發生的變化，企業財務流程必須重新架構與設計，傳統的財務流程基于當前企業內外環境的變革，表現出以下問題：
1.財務信息滯后，事中控制機制缺乏。公司傳統財務信息生成于業務發生部門和財務部，財務信息的傳遞會經歷好幾個部門與環節，傳遞速度緩慢，在傳輸過程中常常出現財務信息缺失、失真等問題。公司財務管理重點在事后分析，事中控制機制薄弱，這樣將會大大降低公司決策的實效性與準確性。
2.財務數據信息采集、加工、輸出流程缺陷。傳統財務流程數據采集的時點在經營活動之后，不具備實時動態特征。同時，傳統財務流程僅僅采集經營活動忽略了經營活動中大量的管理信息。傳統財務加工流程導致同一數據被重復存放，財務信息很難反映經營活動的本來面目，降低了信息的有用性。傳統財務流程輸出的數據是事后采集出來，企業無法從效益的角度對生產經營進行實時控制，對企業構建動態能力造成較大障礙。
3.傳統財務流程在業務處理上的缺陷。在企業規模不斷擴大的情形下，傳統財務流程凸顯了分散、不可控的嚴重缺陷。財務部和其他業務部門分別記錄賬目，導致財務相關管理人員分散于各個部門中，工作職責存在嚴重的重疊。財務部不能真正發揮其核算和監督的職能，更談不到建立嚴格、完整的財務約束機制。這就會使原來的作業流程或者支離破碎增加管理成本、或者核算單位太大造成權責利脫節，并會造成組織機構設計的不合理，形成企業發展的瓶頸。
（二）企業財務流程重組的框架設計理念
1.以會計業務為核心，綜合集成各項業務流程。企業財務流程重組以會計業務為核心，綜合集成各項業務流程，使會計業務流程與其它業務流程完全融合一起，避免流程間重復工作的產生。財務共享框架下企業財務流程重組要求在企業經營戰略目標統一的前提下，梳理改造企業業務的整體流程，將企業財務流程與其它業務流程充分融合。在充分融合的基礎上，建立合理的模塊聯動機制，提升企業的核心競爭力。
2.共享企業數據，實現信息資源集中控制。打破企業各部門的界限，利用信息系統的強大處理工具和網絡工具，使各項業務發生點成為會計信息的收集點，并在業務發生的同時通過系統預置的會計參數，自動生成各項會計憑證和財務報表，對分散的數據進行集中控制，避免數據冗余和不完整情況發生，實現了以業務為導向的財務業務一體化的信息處理過程。實現了庫存數據的信息共享，通過系統完善的報表功能，相關人員可通過系統方便、實時地查詢到倉庫的現有庫存、可用庫存以及預計缺料情況，避免了生產的停工待料現象，又可隨時查看各種物資的賬齡情況，避免庫存積壓，提高資金周轉率。大大降低了相關業務人員的工作量，增強了各個部門的協作配合，從而提高了整個公司的工作效率，進而實現業務、財務數據的一體化，使資金效益發生最優化，實現資金流、物流、信息流的一體化管理。
3.重新調配會計相關人員和組織結構。在會計業務流程重組過程中要將會計業務相關的非財務人員吸納進來，讓他們都參與到財務流程中來，打破傳統金字塔式的管理組織結構，建立新型的流程型組織，借助流程串聯各部門員工，統一各方利益，減少各種摩擦。按照整體流程最優化的目標重新設計業務流程中的各項活動，重視發揮每個人在整個業務流程中的作用，提倡團隊合作精神，并將個人的成功與其所處的流程的成功當作一個整體來考量。
企業財務流程重組的框架設計如圖2所示。誠然，實施企業再造方案，必然會觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹慎推進。既要態度堅定、克服阻力，又要積極宣傳、形成共識，以保證企業再造的順利進行，企業再造方案的實施并不意味著企業再造的終結。在社會發展日益加快的時代，企業總是不斷面臨新的挑戰，這就需要對企業再造方案不斷進行改進，以適應新形勢的需要。
財務共享框架下企業財務流程重組的實現
經過以上分析，再造后的財務流程可以描述為：當經濟業務發生時，各業務部門借助財務管理子系統對相關數據進行采集，此時生成相應電子原始憑證，并同步傳輸到后臺的中央數據庫中。接著，財務部門的指定會計人員通過操控系統對電子憑證進行審核，記賬憑證依據審核無誤的電子憑證生成，同時存儲到中央數據庫，各種會計賬簿會依據具體情況和由系統模塊自動生成。最后，企業利益相關者可以通過信息處理模塊結合自身對財務信息的個性化的訴求，生成多樣化的會計信息，從而為決策提供依據。財務共享框架下企業財務流程重組可用圖3表示。
原始數據的采集工作在再造后的財務流程分散了，大大降低了財務人員的工作強度，數據的處理和存儲得到了全覆蓋的集中，極大提高會計工作效能，實現了財務信息與非財務信息的有效融合，企業利益相關者對財務信息的訴求得到及時回應，確保了企業的財務管理目標的實現。財務共享框架下企業財務流程重組企業的資金流、物流和信息流得到有效地集成與整合，企業業務、財務一體化有機融合，為企業管理的信息化、智能化發展奠定堅實的基礎。
在財務共享服務中心建設階段，項目團隊必須設計一套高效的業務流程。業務流程再造是一個需多方參與協調、相對復雜的過程，該過程既要結合企業自身的管理風格、業務特點，也要融合當時的IT技術水平。而且隨著環境的變化，業務流程再造往往需要持續優化和提升。業務流程再造的實現涵蓋以下幾方面內容：
一是現有流程梳理與分解。企業首先要對現有流程進一步梳理與細化，將流程細分至每一個業務環節，再將每一項流程制定的工作分配落實給相關責任人。財務流程通常可以分為申報、審批及入賬和付款三大塊。
一、工業企業財務會計目標成本管理模式分析
(一)交叉模式
工業企業在對自身進行管理的過程中，人是執行目標的主體，企業要做到以人為本，理順管理流程，明確管理職責，才能達到企業的目標要求。在實際工作中，人與事交叉管理的這種模式，是一種常見的管理模式。由于交叉模式容易造成職責不清，受人員主觀能動性影響較大，因此會造成企業目標管理的過程較混亂，從而影響工作效率。
(二)分散模式
現在，很多的工業企業對財務會計目標成本管理都使用分散的管理方法，目標責任單位要對財務人員和財務相關的業務進行管理，所以財務人員在進行會計核算的過程中，都只按照責任企業的方法處理，沒有考慮企業的整體利益。例如，責任單位的資金實行自主管理，從投資、生產、籌資等階段的資金管理，只需考慮責任單位的利益，與實行資金集中管理的企業相比，資金成本高，財務風險大，減少企業整體效益。
(三)統一模式
統一模式即工業企業直接對財務會計人員及業務進行統一的管理。統一模式相對于分散模式和交叉模式的優點更多，實現了計劃、資金、制度與管理等方面的協調與發展，可提高目標成本核算的準確性與真實性，有利于企業財務人員增強專業技能，更好地發揮會計監督職能，對工業企業財務會計目標成本管理也更有作用。在統一管理模式下，企業應健全激勵機制，充分調動責任單位的積極性，將目標成本與績效評價有效結合，以使企業整體利益得到最大化。
二、提高工業企業財務會計目標成本管理模式有效性的措施
(一)創新管理理念
在市場經濟體制下，工業企業要想最大限度地取得經濟及社會效益，就必須對財務會計目標成本進行更加嚴格的管理。若想完成財務會計目標成本管理的目標，就要有科學的管理創新意識，針對企業的投入與輸出等進行全面的分析，目標成本管理的過程由價格引導，關注顧客，以產品和流程設計為中心，并依賴企業的跨職能團隊。目標成本管理從產品開發的最初階段開始，貫穿產品生命周期始終，并將整個價值鏈納入其中。為了保證目標成本實現，企業必須制定約束性強的目標管理方法，通過企業內部成員間的有效溝通、關鍵業績指標來監督評價目標成本的實現。在有效的績效考核制度的激勵下，激勵企業對其項目進行管理。總而言之，創新的管理想法，可以使企業財務會計目標成本管理發揮更大作用，增強企業的競爭力。
(二)健全控制過程
第一、事情控制階段，即在產品投產前對影響成本的生產經營活動所進行的事情預測、規劃、審核和監督。例如，對物料和人力等方面需要的花費進行控制。第二、事中控制階段，在發生成本費用過程中做好收集、傳遞、匯總和整理工作，隨時把各種成本偏差信息反饋給責任者，有利于及時采取糾正措施，避免不合理的耗費，保證成本目標的實現。第三、事后控制階段，在產品成本形成后，綜合分析考核，查明成本差異及形成的各種原因，確認責任歸屬、評定責任單位業績，同時也有利于企業下一生產環節成本的控制。除了活動階段的過程控制，在現代企業的價值鏈中，時間是一種關鍵性因素，應發揮時間成本的優勢。當然，企業對時間成本的控制要建立在滿足顧客和市場需求的基礎上，加速產品的生產和銷售過程，縮短產品循環周期。企業只有加強了過程控制，才能達到對經濟活動實施的有效控制。
(三)構建信息化管理平臺并提高財務人員綜合能力
工業企業要對財務會計目標成本管理進行有效管理和控制，不僅要提升管理人員的業務技能，還要完善企業管理工作的依托平臺。因此，首先要對企業的財務人員進行經常性的業務技能培訓，拓展業務知識，提高工作能力；其次是建立信息化的管理平臺，實現企業資源信息的整合和共享，實時掌握目標成本動態，進行科學的分析和預測，對財務目標成本進行有效管理，為管理者及時做出決策提供依據。同時，由于信息化平臺的利用，各部門的聯系更加緊密，有利于對成本進行合理的利用。構建信息化管理平臺，提高財務管理的科學性，促進目標成本管理工作，實現企業整體發展目標及戰略。
三、結束語
工業企業的發展促進了我國經濟的持續增長，在當前經濟環境下，若要實現工業企業的可持續發展，成本管理的重要性不容忽視，財務目標成本管理更要得到企業的重視。工業企業應創新管理理念，強化過程控制，降低經營成本，通過信息化的管理平臺，對企業資源進行合理地利用，通過科學、先進的手段和細致認真的工作，對財務會計目標成本進行更加有效的管理，助力企業的長遠發展。
作者:陳皓 單位:馬鞍山鋼鐵股份有限公司
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作為財務管理管理信息化基石，工業企業會計新西湖理論與時間在我國的發展已經有很多的歷史了，積累的寶貴的經驗，并且我國最早的管理信息系統就是在工業制造企業去研制和使用的。我國的工業企業財務管理的理論和實踐在現代企業財務管理中具有代表性，本文通過對工業區企業財務管理信息化的不足和對策進行研究，這對于推進我國現代企業的財務管理信息化的理論和實踐的發展具有重要的意義。
一、企業財務信息化概述
1.財務管理信息化的概念。財務管理信息化是將信息技術引入傳統財務管理一種先進的財務管理模式，但是這樣信息化財務管理模式不是簡單的在財務管理中使用電腦，架設幾條網線就能實現的。財務管理信息化是技術和管理的綜合，它通過價值形態對企業資金運轉進行綜合性的管理，并且滲透和貫穿于企業一切經濟活動中，財務管理信息化主要包括決策的信息化、數據信息化、流程信息化等。
2.財務管理信息化的發展歷程。我國的財務管理軟件的使用是其上世紀七十年代末，1979年財政部撥款五百萬在長春一汽試點開發應用財務軟件，中國會計協會在1988年8月全國首屆會計帶算話學術研討會上，明確提出了財務軟件通用化，標準化的開發思想，我國建立財務管理信息化主要經歷了：首先，單機會計電算化軟件的使用，通過編寫單機程序實現會計記賬、核算、制作會計報表等。然后，是企業內部局部建立運用統一的網絡財務軟件，初步實現企業財務管理信息系統，生產信息系統，銷售信息系統等個系統的集成。最后，企業內外流程一體化，實現了企業財務管理信息化，為企業決策者和相關利益方提供了很多的決策支持服務。它主要是運用計算機局域網來完成財務系統與銷售、供應、生產系統的信息集成以及數據的處理和共享，運用廣域網和數據倉庫的處理技術，使得公司內部之間能夠及時的對信息進行傳遞、整理、分析、管理工作。
二、企業財務信息化的管理模塊分析
1.會計事務處理信息模塊。會計實務處理信息模塊的建立主要是為了完成企業財務部門會計核算工作，按照功能可以分為會計核算信息子系統和會計管理信息子系統。會計實務處理系統是以賬務的處理、報表管理和日常會計實務處理為主的，它能夠有效的解決財務人員手工記賬和填寫報表的復雜問題，最大限度的減輕了財務工作人員的工作量和錯誤率。
2.財務管理信息模塊。財務管理信息模塊主要是通過使用現代化的計算機技術和信息處理技術，對企業財務管理的程序進行自動或是半自動的處理。它能夠充分的依靠財務管理設置的模型以及會計信息系統和公司其他業務系統提供的數據為主要的依據來運行，最終能夠達到對相關的公司業務活動的控制的能力。
3.財務決策支持模塊。財務決策支持模塊主要的作用就是能夠有效的解決事前那一準確預測或者是隨機變化的問題。能夠為企業的決策人制定正確、科學、合理的經營決策提供幫助，與此同時對企業財務風險起到了事前的防范作用。操作人員可以針對某一件事情，利用計算機，運用不同的模型，列舉可能的方法，來協助分析問題和利害關系，估計隨機事件可能出現的各種結果，預測未來的可能出現的情況。
三、加快工業企業財務管理信息化步伐的有效策略
1.完善財務管理信息化制度。在企業財務管理信息化快發發展的今天，國家應該加強對財務管理信息化的研發力度，盡快的制定與之相適應的法律法規；此外，國家還要盡快的成立專門的堅定部門，對各個企業開發的信息化系統進行檢驗、評定，主要的目的是為了確保企業信息化系統的安全、可靠和高質量的運行。同時成立企業財務管理信息化的服務機構，晚上相關的規章制度和管理辦法，完善財務管理信息化制度，為企業信息化的發展創造良好的發展環境。
2.加強財務管理信息化系統的安全性。確保企業財務管理信息化系統的安全準確的運行，是保證企業盈利的一個重要的手段。因此財務管理軟件應用的時候，要及時對安全漏洞進行修補，在制定詳細的工作規程，建立規范有序的業務路程和管理模式，日常的工作實現制度化。首先，在企業的內部要完善安全制度。建立必要的內部控制制度，實行用戶權限分級授權管理，建立進入網絡系統的權限制度；建立財務管理信息資料的備份制度，對重要的財務資料實行多級備份，加強網絡安全管理，加強數據的保密和保護。其次是完善俺去技術保障。要運用先進的安全保證設備和措施，見多多級備份和恢復機制，防止系統的癱瘓，提高安全性。
3.提高企業高層領導的財務管理信息化意識。企業管理人員對于財務管理信息化的重視程度直接影響到信息化工程的建設，國家要加大宣傳力度，使全社會都能意識到使用財務管理信息化是時展的需求，是企業生存和未來持續發展的重要途徑。同時還要加強對企業領導的財務管理信息化的教育，讓企業的管理者能夠意識到財務管理信息化不僅僅是核算工具，還能為了企業管理者的決策和日常工作提供數據和方便，進一步提高管理者的管理水平。
4.提高財務人員財務管理信息化水平。企業財務管理信息化的發展和應用都離不開人才。財務管理信息化人員要掌握一定的財務管理的專業知識和與之相對應的計算機知識，計算機的操作，財務軟件的使用、保養、維護、管理等多方面的專業知識。在信息化建設中，企業必須要重視對人才的培養，企業要有完善的培訓內容，注重科學性、有效性和實用性。要根據實際的需要，更新培訓內容。企業要經常組織員工的工作交流活動。對財務管理的人員要根據計算機技術和財務管理軟件的更新而不斷的學習，不斷的提高自身的業務水平。為企業的長足發展貢獻力量。
在信息化的新經濟時代里，財務管理的信息化是企業管理中最重要的組成部分之一，工業企業應該在財務信息化管理上投入適當的人力、物力、財力，引進先進的科學管理理念和模式，對財務管理業務流程進行重組和優化，建立企業的統一管理平臺。從而提高企業的經濟效益。（作者單位：重慶市渝永耐火材料有限公司）
參考文獻：
一、卷煙工業企業財務戰略管理的重要意義
財務戰略管理以理財環境分析和企業戰略為邏輯起點，為實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢，運用財務戰略管理的分析工具，觀察分析外部環境的變化為企業財務管理活動可能帶來的機會與威脅，對財務戰略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等全局性、長遠性和創造性的謀劃，增強其對外部環境的應變性，不斷提高卷煙工業企業的持續競爭力，確認企業的競爭地位。財務戰略管理著眼于未來，規劃企業未來較長時期財務活動的發展目標以及實現目標的基本途徑和策略，是卷煙工業企業日常財務管理活動的行動綱領和指南。
二、卷煙工業企業財務戰略管理存在的主要問題
1、財務戰略管理觀念薄弱，財務戰略思維缺少特色
我國卷煙工業企業普遍存在財務戰略管理思想淡薄，企業財務戰略管理觀念有待改進。規范、健全的財務戰略管理過程由戰略制定、戰略實施和戰略控制組成，部分卷煙工業企業領導者缺乏戰略思想及發展遠景，存在急功近利心態，隨之產生了短期行為，在制定財務戰略的階段投入了極大的熱情和資源，進入實施階段后由于工作的復雜性，尤其是遇到較大困難時就會熱情大減，很難能保證企業長期的持續經營，難免在競爭激烈的環境下被淘汰。有的企業在財務戰略管理中只簡單模仿其他成功企業的做法，雖然可以吸取較先進的財務戰略管理模式，但企業之間不同發展時期因其內外環境不可能完全相同，財務戰略也必然不同。照搬硬套，不是根據自身的內部條件和外部環境制定適合自身的財務戰略，缺少本企業財務戰略思維特色，則容易把企業財務管理帶入誤區。
2、內部財務管理制度不完善
企業內部財務管理制度，是企業貫徹國家統一的企業財務規章而制定的企業內部具體的財務管理實施辦法。它約束經營者財務行為，明確出資人和經營者的權利與相應責任，規定企業重大事項的財務管理程序與財務政策，是企業處理財務關系的依據。建立和完善財務管理制度，尤其是預算管理制度和內部的控制制度建立完善，對加強財務管理具有重要作用。在《企業會計準則》、《煙草行業加強內部財務管理和審計監督的實施意見》等制度實施以后，煙草工業企業管理者逐漸重視企業內部的財務管理，但大部分企業并沒有從財務戰略管理的高度對目前實行的預算管理、資金管理、資產管理、成本費用等方面的制度進行重新梳理，也沒有加強內部控制制度的建設，沒有從根本上建立現代企業制度。
3、業績評價體系不合理
一套完整的煙草企業財務績效評價體系，應當是既貼近煙草行業工商卷煙企業的特點又能兼顧內部效率與外部效果，有助于增強財務分析的深度與廣度，為財務分析向經濟運行分析乃至生產經營決策提供有力的支撐。煙草行業一直以“目標責任書”作為對領導政績的考核依據，考核重點集中在卷煙銷量、毛利、利潤費用率等財務性評價指標上，而較少運用和分析一些相關的非財務性評價指標，重視結果而忽略過程，對報表的真偽及準確度考核較少，以及對會計信息產生過程有所忽視。對預算執行情況的分析只進行結果分析，難以確定差異產生的原因，更沒有尋找改進措施的積極性，預算也就失去了其應有的嚴肅性和權威性。
4、財務戰略與其他職能戰略以及總體戰略不匹配
職能戰略必須在戰略上協調一致，但目前大多數卷煙工業企業財務職能屬會計核算型和日常理財型，將精力集中在傳統的財務管理上面，重視費用核算、財務核算，所提供的財務信息有很大局限性，不符合企業戰略管理要求。不能實現戰略的動態管理，導致我國卷煙工業企業的財務管理不能很好的為總體戰略服務，影響了實現戰略目標的進度。而且與其他職能戰略之間的協調性差，造成相關職能部門互相推諉，權利責任不明確，從而降低了戰略管理的效率。
三、卷煙工業企業完善財務戰略管理的對策與建議
1、強化財務管理戰略意識，全面推行財務戰略管理
目前，卷煙工業企業經過跨省聯合重組，品牌聯營加工等一系列的改革后，資產規模擴張已經完成，今后應采取穩健發展型財務戰略。企業各級領導須強化財務戰略思想，進行有關財務戰略管理重要性的宣傳，有效實施財務戰略管理。要樹立以人為本、重視知識和智力資源的理財觀念，有效地搜集、分析和利用信息，開展財務決策、籌資、投資和利潤分配活動。全面分析企業的實際情況，根據自身的內部條件和外部環境制定適合自身的財務戰略。
2、完善內部財務管理制度，實現制度與流程的匹配
根據煙草行業體制改革深入發展的需要，卷煙工業企業需要按建立現代企業制度的要求，改革原行政管理體制下制定的有關制度，并且要加強基礎性制度的建設。煙草企業要根據煙草企業管理體制和業務流程的變化，加強財務管理內控制度的建設。要按照確定內部財務管理體制，建立健全財務管理制度，約束經營者財務行為，明確出資人和經營者的權利與相應責任，規定企業重大事項的財務管理程序與財務政策。從籌集資金、資產營運、成本控制、收益分配、重組清算、財務監督、信息管理等方面加強財務管理，強化資金監管，保障資金安全，提高資金使用效益。在保持制度體系基本穩定的基礎上，適時對管理制度進行全面測試、檢查，及時發現不能滿足管理需要的問題，進行系統、全面修訂并及時，保證制度滿足管理需求。
3、改進企業業績評價體系，注重對經營過程的評價
煙草企業由于其壟斷經營地位，行業特色鮮明，要準確反映企業經營業績評價的內容和評價的側重點，就必須在構建財務評價指標體系時，既要考慮煙草企業的共性，又要兼顧企業的特殊性。
4、加強財務戰略的動態管理，改善財務戰略的協調性
著名戰略家霍夫與申德爾提出的戰略管理模式，認為財務戰略管理既是相對獨立的，又是滲透到整個戰略管理流程中的。由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達到資金長期、均衡、有效地流轉和配置的目標，必須加強財務管理與其他企業經營管理的協調與配合，共用信息系統平臺，圍繞企業價值最大化管理目標，開展全面績效考核工作，使企業的部門與員工均以為企業創造價值、實現企業資本增值作為評價標準。
參考文獻：
一、工業企業財務管理簡述和特征
工業企業自主經營模式及制度反應了其財務管理具有特殊性和獨立性。財務管理貫穿了整個企業的運作，起著至關重要的作用。管理的方面涵蓋了財務決策及評估、投資資產等。
二、工業企業財務管理現狀
工業企業財務管理所處背景是客觀性物質、信息和能量的靈活性互換，其發展也是具有規律性的。了解財務管理的主要目的，樹立良好的管理思想，為合理的規劃管理打下了良好的基礎。當前工業企業的財務管理還是相對薄弱，存在著眾多的問題。
三、工業企業財務管理存在問題和來源
（一）財務預算不平衡，采購成本消耗過大
財務預算在管理中扮演著很重要的角色，其對企業的投資起指引作用。目前，眾多企業的預算體制還不夠成熟，不管在哪個方面，其作用都還沒有展現得淋漓盡致，導致了資金不能得到很好的運作，管理的不嚴格也會減弱執行力度，因此阻礙了使用過程的順利進行。某些把生產預算隨意投入，這會導致成本的浪費。
成本要是控制的不合理，各種問題就會隨之而來。成本太高，資金運營速度減弱，財務預算不平衡，成為財務管理的一大難題。
（二）資金利用率低，資產管理落后
一個工業企業的日常運營需要依靠資金，但是，一些企業則會盲目尋求利益，不斷投資，非正常手段的使用資金；一些企業缺乏健全的調度制度，通常情況下出現資金危機；一些企業賬戶過多，資金不能很好的分配，錯失良機；還有些規模大的企業，旗下的公司缺乏財務之間的交流，致使總公司負債累累，甚至還分割總公司，影響了整個企業的良性發展。對于回款吃力的企業，強大的分散性將使其賬目大量損失，如果不能及時的拯救就會導致嚴重的后果。
工業企業的運營必然會損耗大量的設備和材料，將其更換會縮小企業的空間資源，同時也會造成不必要的浪費。若不能把羈絆資產管理的物品科學的處置，將會導致資金無法靈活運作，財務無法便捷
管理。
（三）監管不嚴格，方法陳舊
眾多工業企業在財務管理上都普遍有監管體制不健全的問題。這會導致處置大型應用設備時，企業不能高度重視資金活動情況，增大了投資所帶來的危機，企業的弱項不能很好的掌控，另外在投資、擔保等方面也將不斷有意外的發生。
另一方面，管理制度也需要加強改進良，管理的方法陳舊會導致資金的流失與浪費。某些工業企業總是采用陳舊的管理方法，對于財務方面沒有合理的計劃，同時也缺少一份科學的制度來管制，因此無法充分利用籌集到的資金。除此之外，陳舊的管理方法也不能使工業企業和行業協會之間的溝通順利進行，工業企業的財務管理能力也得不到加強。
（四）業務水平及素質低
工業企業財務管理員工業務水平的高低是企業長期運營的關鍵，其職業道德更為重要。如果員工基本的素質得不到保障，企業將面臨著巨大的危機，出現財務損失等問題。只考慮業務水平的增長略自身素質的培養，這會把員工引上一個錯誤的道路，造成工業企業管理制度的損壞。
四、強化工業企業財務管理政策
（一）健全預算管理體系，減少資金成本
一個健全的預算管理體系，包括了系統的流程，這樣才能有條不紊的開展預算管理工作。接著，嚴格控制好非生產性活動的預算，減少不必要的花費。在建設項目和設備投入上要合理的使用預算，工業企業的運轉中都需要資金預算的一齊控制。所有的開支范圍、途徑以及標準都應將預算工作落實到位。
根據工業企業的財務狀況，企業的成本可以歸化成顯性和隱形。兩者相比較，顯性成本更容易控制和使用。首先，初次選購能有效控制的產品，確保其質量的情況下，要與多家價格進行比較，盡量把成本控制到最低，提高企業的利潤；其次，在人工成本里提升人力資源的利用率。隱形成本的控制只能在工業企業后期業務中進行：如果要同合作對象長期來往，就應該把談判成本減小；設立一個信息系統，還能增大交易圈，減小了搜索需要的支出。
（二）高效花費資金，提高資產利用率
資金越多對于企業來說益處更大，然而資金卻不能無限給予數額。因此，就要使資金的使用效率達到最大化。工業企業需要將資金合理的給予組織，使其合理支配，確保產品和服務的質量之后，再花費資金。努力提高資金的回籠程度，實時監控應收賬款，控制好現金的起伏，巧妙采用多方方法督促賬務的歸還，防止資金的流失。
（三）完善監督體系，選用科學的管理方法
工業企業應該嚴控財務監管，健全體制，按照企業整體經營戰略形勢走，遵守財務管理工作制度標準，保證財務會計信息的合理高效，讓行內企業了解市場的價格走向和物資采購等消息，多向先進管理模范典例學習，積累經驗，使企業的管理水平上升一個層次。
（四）增強員工素質和道德培訓
工業企業員工素質的高低直接影響了財務管理的好壞。財務管理對企業管理起著至關重要的作用，要求員工擁有良好的職業道德和思想品質，為提高企業的經濟效益奠定良好的基礎。只有提高了財務管理能力，整個企業的競爭力得到保障，才能強有力的抵擋外來的風險，防止企業盈利水平的降低。
參考文獻：
整個煙草行業發展形勢日益復雜嚴峻，依然面臨控煙履約的艱巨任務，潛在的市場風險、法律風險、政策風險也不斷增多。A煙草工業企業作為煙草行業中的一員，也突出面臨結構提升困難的嚴峻形勢、突出面臨成本費用上升尤其是煙葉價格上升的嚴峻形勢。面對這諸多的壓力和挑戰，要求我們從內部挖潛，向管理要效益。而好的財務分析就像是企業的透視鏡，通過優化財務分析體系，堅持問題導向，用創新的思路、務實的舉措，挖掘新潛力、培育增長點，從而提高企業財務管理水平和企業的經濟效益。財務分析是指通過收集、整理財務數據，并結合其他相關信息，對企業的財務狀況、經營成果和現金流量情況等進行綜合比較和評價，為財務會計報告使用者提供管理決策和控制依據的一項管理工作。
一、A煙草工業企業財務分析現狀
近年來，A煙草工業企業較為重視財務分析，也取得了一定的成效。但隨著市場環境的不斷變化，煙草工業企業間的競爭壓力也不斷增大，現有的財務分析還存在很多局限性，影響了財務分析在提升A煙草工業企業綜合競爭實力的高效性，必須采取相應的措施優化財務分析體系。1．重財務指標，輕非財務指標。目前，A煙草工業企業的財務分析主要是以財務數據分析為主，比較重視稅利、成本費用方面的“財務指標”分析，不太重視“非財務指標”分析。比如，在對經營成果進行分析時，一般從利潤構成、降低成本費用等方面去查找原因，卻缺少對盈利能力高的創收卷煙進行詳細分析，如有什么產品研發的亮點、采取了什么樣的營銷手段、實施了什么樣的經營管理措施等方面去分析，這樣不利于公司領導和相關業務部門全面了解企業的優勢和劣勢，不清楚哪些方面需要進一步改進和加強。2．財務分析與業務工作融合不夠。財務工作相對來說專業性較強，大多財務人員對公司的產品研發、生產、銷售等環節了解較少，造成財務分析與實際業務相脫節，分析工作也就大多停留在“就數字論數字”，未對數字背后的真正原因進行深入分析，不能對業務開展做出客觀公正地評價，從而影響財務分析工作對業務決策的支持作用。3．財務分析工作流程有待完善。從財務分析目前運行情況來看，財務分析的選題、基礎數據尤其是非財務數據的收集、業務部門的共同參與和互動等方面還有待進一步的細化和完善。
二、優化財務分析體系的設想
1．強化制度建設。結合公司實際，開展多種形式的調研活動，廣泛征求各部門對財務分析標準的意見和建議，通過完善財務分析管理標準，實現財務分析工作的規范化、科學化。2．建立健全基礎數據的采集。按照財務分析目的有針對性地收集相關基礎數據，除了收集行業和公司財務報表之外，還要加強部門間的協作溝通，及時收集和掌握生產經營、銷售情況、物資價格、投資動向等信息，盡可能擴大信息來源渠道，建立財務大數據平臺，實現資源共享，同時也為財務分析提供數據支持。3．加強財務與業務的有效融合。財務分析工作離不開業務，我們要加強與業務部門間的溝通協調，做到“走出去、沉下去”，熟悉和了解業務部門的業務需求和業務動向，必要時將業務運行中存在的問題轉為專項分析主題，通過對比分析，準確反映和深刻揭示企業深層次問題，提出有針對性的意見和建議，幫助業務部門更有效地開展工作。4．固化財務分析工作流程。為了增強財務分析的有效性，需要進一步優化工作流程，也就是要按照選題———開展調研———收集數據———整理分析———編寫報告———部門內評審報告———報送公司領導或相關業務部門，必要時還需針對報告中提出的意見和建議進行落實反饋的工作流程。5．持續優化常規財務分析。主要是對現有月度總經理辦公會分析、月度財務分析、成本費用對標分析、卷煙廠成本費用分析、預算執行分析等分析模式以及數據進行規整、完善、提升。6．強化專題分析。圍繞公司發展戰略目標，從企業生產經營過程中的重點環節和薄弱環節等入手，如日常分析所反映出的問題，調研過程中發現的問題以及公司領導或業務部門提出分析需求來開展專題分析，更有效地發現管理中的漏洞，從財務角度提出建設性的意見和建議。
三、結束語
通過財務分析體系的優化和推廣，加強財務分析與業務的融合，提升財務分析的質量，增強財務分析的針對性、有效性，為業務決策提供專業的財務支持，為領導決策提供參考支持，從而提升公司綜合競爭實力。
參考文獻：
［1］周君．關于建立有效企業財務分析體系的思考［J］．財經界（學術版），2016，（1）：162．
一、工業企業財務管理面臨的問題
（一）財務管理體制不健全，財務預算制度不完善。 大部分工業化企業都存在這樣一個問題：財務管理法制觀念差，財務管理體制不完善，首先表現資金預算方面上。在投資決策中，盲目投資，擴大規模，不做市場調查，不做可行性分析，不考慮自身的能力與長期發展方向，甚至進行不切實際的的預算。這樣就導致具體實施過程中缺少科學的嚴密的考核依據和計量標準，盈虧不實。
（二）缺乏嚴格監督和實時有效的監控體系。工業化企業一般都是組織機構龐大且不規范，內部的錯綜復雜，部分之間缺少溝通和互動，經營和管理界限模糊，導致企業資源分散，總體價值基礎減弱。即使有良好有效的預算而缺少監督，審計同樣會帶來嚴重的困難和風險。特別是企業在對外投資、購置設備等實行寬松的政策，使企業遭受損失；集團公司所屬對子公司賬務不詳，子公司多開戶頭，資金管理嚴重失控等。
（三）資金分散，利用率低。有的工業企業的資金收支，缺乏統一的控制和籌劃，使用混亂，隨意性大，甚至有些企業挪用生產經營資金，從事長期投資，導致支付能力不足，現金流量不平衡，造成資金緊張。
（四）資金使用效益差，利潤分配不均衡。工業企業的特點是組織機構龐大，同時組織結構也不規范，關系沒有理順，內部的聯系紐帶非常脆弱，集權和分權無法達到一致均衡，經營和管理職能的界定不清，這種現象容易導致的后果是企業資源分散，進而使企業的價值基礎削減。
（五）財務人員業務素質低。我國企業財務會計人員結構和整體素質還不能適應經濟社會和諧發展的需要，特別是缺乏現代化建設急需的高層次、高技能的復合型高級會計人才，制約著企業財務管理水平的進一步。
二、財務管理的創新
（一）觀念創新
1.知識化理財觀念。知識包括科學、技術、管理、能力等多種因素，隨著社會的發展這些生產要素才是經濟增長的源泉。未來企業的競爭力取決于多知識的占有和知識資本的運用程度，對企業進行知識化管理是未來對企業財務管理者的一大考驗。
2.人本化理財觀念。重視人才的培養，激勵創新。創新是一個企業的靈魂。一個優秀的財務人員在企業進行擴大再生產時會面臨嚴重的資金緊張，在資本市場上充分發揮自身的優勢，盡可能以最小的風險和最低的成本，為工業企業籌集到更多的社會上的游資。同時財務管理應建立有效的績效制度，充分調動人的主觀能動性和創造性，為企業創造更大的價值。
3.信息化理財觀念。信息化建設能夠推動企業的管理創新、技術創新以及制度創新，財務管理的信息化建設則是企業信息化建設的一個核心內容。在知識經濟時代背景下，企業財務管理者企業要把信息化內容，比如資源、業務、決策等，進行有效界定，并對其流程進行清晰的梳理，利用現代化的手段全面、快速搜集、分析和利用信息，為企業的領導者提供決策的依據。
4.企業結構化理財觀念。日常經營過程中用于滿足結算與支付需要的現金大多處于或余或缺的非均衡狀態，對于某個特定時間區間的富余現金可以通過投資結構化理財產品，在確保現金安全與流動性的前提下擴大理財收益，達到資本增值。
（二）目標創新
1.財務管理的綜合化目標。企業的生存，發展和壯大是一個長期的過程。這也決定了企業的目標不僅是追求利潤的最大化還必須要有知識的最大化。一方面知識最大化目標兼顧企業的內外利益，達到企業目標與社會目標的統一。而且這樣可以實現是有形物質資本和無形知識資本在最短時間內最佳組合運營的結果。
2.追求利益的多元化。企業財務管理目標是實現企業相關者利益的最大化。但是企業不僅是股東等企業財務管理不僅要考慮實物資本所有者的資本增值、掌權人的償債能力、社會公眾的經濟責任和績效最大化，政府的社會經濟貢獻等，還要考慮知識資本所有者資金最大化和參與利潤發配的權利。
3.加強社會責任。企業利益與社會利益事實上的客觀上是不可分割的，企業社會責任的本質就是一種企業自身對人類社會所承擔的義務。企業的社會責任不僅僅限于為社區提供就業、稅收，企業還要對社區的發展，公共事業的繁榮、環境保護等負有不可推卸的責任。
（三）內容創新
1.融資管理創新。知識經濟的發展要求企業推進融資管理的創新。籌資物質資本與知識資本并重，并傾向于知識資本。金融資本是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。
2.投資管理創新。隨著社會的發展和進步，知識資本被認為是企業發展的核心資本，從而漸漸取代傳統的金融資本。企業生產的各種投資中必須以信息技術，生命科學，新能源新材料等高科技為主，組織創新的矩陣管理實現管理的是網絡組織節點，堅持企業投資的創新要求員工擁有足夠的知識。
3.無形資產的投資管理。無形資產是先進的生產力要素，對無形資產投資管理，使之發揮最佳效益。在知識經濟條件下，無形資產所代表的超額盈利能力將成為締造企業競爭優勢的源泉。
4.加強風險管理。風險管理是財務管理的一個重要內容。企業必須不斷的搜集來自貨幣領域，政府決策，產品更新換代等方面的信息，并及時的對所獲取的信息評估，考慮投入和回報的風險量之比，為決策層提供可信性分析。
三、小結
現代企業的核心是財務管理，企業的一切經營都要圍繞財務管理展開。財務管理的重要性也越來越受到重視，財務管理人員在管理中只有不斷創新，使企業資金流轉自如，才會增加企業的市場競爭力，提高企業抵抗市場風險的能力，從而擴大企業盈利。
參考文獻
[1] 董養利. 知識經濟背景下工業企業財務會計工作面臨的問題及對策[J].2010（13）:102.
一、前言
內部會計控制是內部控制的重要組成部分碩士畢業論文，是會計管理與控制的重要手段。建立健全工業企業內部控制制度是推進工業企業內部會計控制建設，加強內部會計監督，維護社會主義市場經濟的需要，也是衡量工業企業管理的重要標志。工業企業內部會計控制的任何環節出現缺陷都可能導致會計信息失真，只有完善內部會計控制的每一部分，才能有效防止會計信息失真。故而，良好的內部控制系統有利于提高工業企業會計信息的質量。本文就如何有效加強工業企業內部會計控制進行探討。
二、有效加強工業企業內部會計控制的必要性在新世紀之初，我國的經濟體制改革正處于向市場經濟轉軌、與世界經濟接軌的關控時期，真實、完整的會計信息對維護市場經濟秩序和促進社會經濟的發展尤為重要。然而，在我國現實經濟生活中，一些工業企業會計信息嚴重失真，各種違法亂紀現象愈演愈烈，嚴重擾亂了社會主義市場經濟。盡管造成這些問題的原因很多，但工業企業內部會計控制制度不健全，或者雖有內部會計控制制度，但監督、檢查措施不力．沒有施行真正意義上的內部會計控制是主要原因之一。國際、國內的客觀環境對工業企業內部會計控制的現狀迫切要求工業企業建立、健全內部會計控制。
三、如何有效加強工業企業內部會計控制
（1）加強工業企業會計系統控制工業企業會計系統控制可分為會計核算控制和財務管理控制。工業企業應該明確財務機構和會計人員的崗位責任管理、會計檔案管理、會計電算化管理、會計核算管理、內部會計控制管理、資產管理、資產減值準備計提及損失處理管理、資產損失處理管理、資金管理、銀行保函管理、成本費用管理、收入管理、利潤及利潤分配管理、財務會計報告管理、外埠單位工程財務管理、發票及收據管理、對外擔保管理、企業效績評價等，建立嚴格的成本控制制度、業績考核制度、財務收支審批制度、費用報銷制度、會計檔案保管和財務交接制度等，確保公司會計工作行為規范，有效提高會計工作質量。同時，工業企業可以制定《財務管理過程控制辦法》，明確財務預算控制、貨幣資金使用控制、商品銷售控制、債權債務管理控制、成本費用控制、投資控制，以及監督檢查等，針對各風險控制點建立嚴密的會計控制系統，加強經濟業務過程的控制，預防各種弊端，嚴把企業財經紀律關，充分發揮財務管理在企業經營管理中的核心作用,確保公司健康運營。
（2）加強工業企業財務支出的內部控制工業企業的財務支出實行分級管理，在每一級的財務開支中，堅持“一支筆”審批的原則，沒有授權、委托，他人不得審批財務開支。各部門應將“一支筆”審批人報工業企業財務部門備案。工業企業財務開支嚴格執行預算，每一筆開支必須有審批人、經辦人簽字方可辦理報銷手續。基本建設項目和單項工程維修項目按實際工程進度和合同規定付款，應充分考慮審減金額及質量保證金。設備購置費由采購部門、使用部門負責人審批和資產管理部門確認后方可辦理報銷手續。
（3）加強工業企業會計電算化內部控制工業企業財務部門財務系統維護人員負責協調計算機及會計軟件系統運行工作，保證計算機硬件、軟件的正常進行，未經授權不得辦理審核、出納業務。工業企業財務部門各個終端用戶應設置密碼并嚴格保密，不得泄露，終端用戶應對密碼泄密引起的損失承擔連帶責任。財務人員在財務部門局域網內計算機上使用外來磁盤及其他存儲介質，應先交財務處計算機維護人員進行安全檢測。工業企業財務部門財務系統維護人員應在每個季度初定期組織工業企業財務部門各個終端用戶對電腦進行殺毒軟件的升級。職稱論文財務系統數據應每月在服務器和光盤上同時備份，財務處長應隨時抽查財務數據的備份情況，確保財務數據的安全。
（4）加強工業企業貨幣資金內部控制貨幣資金是指現金、銀行存款、國庫零余額賬戶額度及其他貨幣資金。辦理貨幣資金的人員應當具有良好的職業道德，忠于職守，廉潔奉公，遵紀守法，客觀公正，堅持原則，保守秘密，不斷提高會計業務水平和職業道德。貨幣資金業務必須經過審批，經辦人員持批準意見辦理貨幣資金的收付。貨幣資金的審批實行分級管理，財務人員對越權審批的貨幣資金業務有權拒絕辦理。工業企業各單位辦理貨幣資金的支付按支付申請、支付審批、支付審核、支付復核、支付款項的手續進行，上述五個程序分別由不同人員執行。出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。工業企業計劃財務部門的銀行存款賬戶、國庫集中支付零余額賬戶應由出納科長指定專人辦理銀行存款賬的對賬及銀行余額調節表的編制，對未達賬項應查明原因、及時處理。每月十日前各管賬出納人員應將銀行余額調節表報科長審核后報送財務主管。各單位的庫存現金應做到日清月結、確保現金賬面金額與實際庫存相符，發現不符，應查明原因，及時作出相應處理。財務印鑒章與支付票據分別由不同人員管理和使用且不得存放于一個保險柜，支付票據包括支付令、支票、匯票委托書、信匯單、電匯單等。
（5）提高企業管理層人員素質，多學科知識的穿插學習。企業管理層為本單位會計行為的責任主體，理應對本單位的會計管理工作負責。要做到率先垂范，應自我約束、自我完善、自我提高、自我監督、自我管理。對現有管理者進行多層次、多方位地培訓,讓我們的管理人員加強對內控制度的重視，嫻熟的掌握內控流程，堅定不移的執行好內控制度。通過部門之間的交流學習，把企業管理者培養成既懂得本部門業務又能了解相關部門業務的高素質復合型人才。同時，企業應進一步建立健全各項內部控制制度，并根據經濟形勢發展需要，結合本單位實際情況，在原有制度的基礎上不斷補充完善，尤其是財務管理方面的關鍵制度，減少因制度漏洞導致的一些老生常談問題的發生；對于制度比較健全的單位，領導要帶頭執行，并嚴格要求單位內部人員認真執行，避免制度成為擺設，確保各項內部控制制度的執行效果。
（6）加強工業企業內部會計控制的檢查和披露工業企業審計與資產管理部要定期檢查企業內部會計控制缺陷，評估其執行的效果和效率，并及時提出改進建議。企業審計與資產管理部要對企業內部會計控制運行情況進行檢查監督，并將檢查中發現的內部會計控制缺陷和異常事項、改進建議及解決進展情況等形成內部會計控制報告，向董事會和列席監事通報。如發現企業存在重大異常情況，可能或已經遭受重大損失時，應立即報告企業董事會并抄報監事會。由企業董事會提出切實可行的解決措施，必要時要及時報告深交所并公告。企業董事會依據企業內部會計控制報告，對企業內部會計控制情況進行審議評估，形成內部會計控制自我評價報告。企業監事會和獨立董事要對此報告發表意見。同時，工業企業應進一步建立健全各項內部控制制度，并根據經濟形勢發展需要，結合本單位實際情況，在原有制度的基礎上不斷補充完善，尤其是財務管理方面的關鍵制度，減少因制度漏洞導致的一些老生常談問題的發生；會計畢業論文范文對于制度比較健全的單位，領導要帶頭執行，并嚴格要求單位內部人員認真執行，避免制度成為擺設，確保各項內部控制制度的執行效果
[摘要]內部會計控
--> 制是內部控制的重要組成部分，是會計管理與控制的重要手段。建立健全工業企業內部控制制度是推進工業企業內部會計控制建設，加強內部會計監督，維護社會主義市場經濟的需要，也是衡量工業企業管理的重要標志。本文首先分析了有效加強工業企業內部會計控制的必要性，其次，畢業論文從加強工業企業會計系統控制；加強工業企業財務支出的內部控制；加強工業企業會計電算化內部控制；提高企業管理層人員素質，多學科知識的穿插學習；加強工業企業內部會計控制的檢查和披露等方面，就如何有效加強工業企業內部會計控制進行了深入的探討，具有一定的參考價值。
[關鍵詞]工業企業 內部會計控制 財務支出
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本文作者：胡小榮
工業企業預算制度不科學、有待健全。一些工業企業由于種種原因未建構一整套科學的預算制度，資金在控管中的主觀色彩濃厚，資金的收入與開支并未能有效地籌劃與管理，特別是伴隨規模以上工業企業的勃興，企業內部的組織結構也隨之增加，這就明顯給日常的財務管理工作提出了新挑戰、也帶來了新難題。久而久之，一些工業企業的資金可能因支付能力受限，資金出現短缺格局；而另外一些工業企業具備批量資金，但終因使用不當、欠科學而被閑置。一部分工業企業即便是建立了預算制度，但在執行環節中缺乏系統嚴密的配套措施，貫徹落實預算制度的能力不強，造成資金管理雜亂無章、使用中也無任何頭緒，更有甚者，把財務資金充當為企業長期建設性投資的資本，不僅提高資金使用的成本，而且資金的使用效率也出現顯著下滑的勢頭。財務管理中資金的綜合使用效率較低。一批工業企業的負責人目光短視，僅注重眼前的經濟利益，在未充分評估企業自身經濟實力的情況下，盲目擴大投資規模，在這期間，必定耗費數目不小的資金，短期內產生資金匱乏現象也在所難免。有部分企業設置若干個賬戶，妨礙資金的統一調度與控制，在不知不覺中降低資金的使用率。個別工業企業的子公司，在自身資金充裕時，便“各自為政”，但當資金不足時，就試圖獲取母公司的資金支援，從而損壞母公司整體財務管理的效益。
1．加強對管理人員的培訓，著力提高財務管理人員的業務技能和管理水平。財務管理的好壞，歸根結底取決于人。近一段時期以來，針對財務管理面對的種種問題與不足，企業財務部門負責人應實施“人才強企戰略”，依托于人才優勢推進財務管理的科學化和規范化。具體來講，財務管理工作者應自覺主動地學習管理領域的相關學科知識，尤其要弄清財務學、會計學、審計學、銀行學和金融學等多學科的基本理論常識，在學習理論時，多結合工業企業財務管理的實際，做到學以致用，致力于推動企業經營管理規模的擴大，盡早熟悉財務管理工作的條條框框，運用嫻熟的理論業務知識做好財務管理工作，并在工作實踐中加以改進、完善管理流程和方法，熟知財務資金控管的方方面面，提升自身的綜合素質，才能創造一流的業績，為企業美好的明天傾盡更大的心力。2．完善企業預算管理制度，推行管理的全面化和系統化。工業企業應全方位、多層次的了解總部及其下屬公司的財務管理規劃前景，并對未來要開展的業務進行精確、合理的預測。在對財務進行有效預測的前提下把實現利潤的最大化，進而編制出企業完整的成本、費用和利潤預算，當然，還應以企業財務資金管理的實際狀況，將預算分為年度、季度和月度，對于每個月的預算狀況也應明確分析，在這個過程中，需及時找到預算管理的缺陷與不足，并提出行之有效的措施加以應對。除此以外，為顯著地降低預算管理的安全隱患，工業企業應有意識地借鑒和汲取同行管理的優勢經驗，并立足于自身管理的現狀，推進預算管理的合理化和科學化。3．轉變財務管理理念，順應市場經濟的客觀趨勢，明確財務管理的目標。對于工業企業而言，在出臺各項決策時，有目標才能有具體的行動，企業應摒除落后的財務管理理念，構筑完善的財務管理體系，積極促使工業企業在激烈地市場競爭中立于不敗之地，積極應對前進道路上遇到的各種風險挑戰，樹立符合市場經濟條件的財務管理新理念，變革老套的財務管理機制。財務管理目標至關重要，財務管理唯有確立宏觀的目標，才能逐步推進企業效益的最大化，以盡可能少的耗費、為社會和群眾創造出更優質的社會產品和服務，促進企業的科學發展、協調發展和可持續發展。誠然，在市場經濟的大潮流中，工業企業所面對的最大市場挑戰，絕非簡簡單單地籌措資金，而是知識、創新力、技術和人才等諸多生產要素的競爭。這就無形之中給企業提出新的財務管理目標———科學推進財務管理、創造更大的經濟效益。工業企業唯有在明確財務管理宏偉目標的基礎上，才能有的放矢地運用各種管理措施強化財務管控水準，保質保量地完成財務管理工作。4．強化財務資金的配置，提升財務資金的綜合使用效率。工業企業在財務管理工作中，資金的使用是這項任務的重中之重，資金運用的成效如何，實際上最能反映出財務管理水平的高低。“十二五”時期，我國工業企業均以科學發展觀為指導，把轉變企業發展方式作為經營管理的主線，為有效地配合產業結構優化、升級的客觀需要，工業企業也在努力用最低廉的成本換取最高額的經濟回報。當然，在任何情況下，工業企業所能支配和使用的資金均十分有限，但資金又對企業構成很強的吸引力，實際上便有了矛盾。基于此，工業企業就應采用細致、嚴密的資金分析辦法，合理地調度資金，將有限的財務資金管理好、使用好，將其投入到最需要、最有意義的地方，真正保障工業企業經營管理的正常開展。與此同時，還要對每一筆資金的使用開展可行性論證，著力提升資金的使用效益，做到節約化使用、短期內收益。
現代企業制度的確立和完善，給工業企業財務管理提出了更高的要求，企業在財務管理中必須解決突出問題，采用科學有效的措施方法對資金的使用進行系統分析與管控。財務管理人員應轉變觀念，著力加強自身財務管理的素養，為企業合理理財，促進企業創造更好的經濟效益和社會效益。
