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民營中小企業的財務風險是指在資本運作過程中，由于各種不確定因素導致企業的經營環境、財務活動（融資活動、投資活動、資金回收）脫離原計劃，預期收益無法實現而產生的損失。財務風險管理是企業風險管理系統的一個重要子系統，是具有特殊功效的動態經濟管理，是對財務風險識別、衡量、分析、評價、防范、處理和控制，以保障理財活動正常開展，使企業免遭經濟損失。
二、民營中小企業面臨的主要財務風險
1.融資風險。民營中小企業家族式的經營模式，使其融資渠道不通，資金來源受限，融資風險較大。民營中小企業可以利用的內部融資資金是非常有限的，一些企業缺乏自有資金，只能依賴銀行貸款融資，而銀行的信貸規模連續壓縮，受宏觀政策影響，直接導致融資風險的增加。
2.投資風險。民營中小企業進行投資往往沒有明確的目標，盲目跟風，只以賺錢與否作為投資標準，增加了投資的風險。同時，由于投資沒有合理的可行性預測與研究，造成投資的短期行為，這些都加大了其投資風險。
3.資金回收風險。民營中小企業為了增強與客戶、供應商的合作關系，會采取相應的信用政策進行應收賬款管理。在貨幣政策緊縮時期，整個市場經濟疲軟，產品銷售困難，三角債鏈擴張，資金無法收回這給企業帶來了財務風險。
三、民營中小企業財務風險管理的環節與要點
1.民營中小企業財務風險管理的要點環節。民營中小企業財務風險管理主要有：財務風險識別、評價，防范和控制三個環節。財務風險管理要認識到風險潛在的威脅，掌握風險的來源渠道，并找出受益于風險控制程序的問題領域，做出相應評價并進行實時防控。
2.民營中小企業財務風險管理的要點。（1）建立企業財務風險管理內部稽查機制。在民營中小企業的運營過程中，管理當局還應該注意企業內部稽核制度的完善，以便對企業內部進行全方位控制，堵塞可能出現的管理漏洞，防范可能出現的財務風險。
（2）建立財務風險管理團隊。受人、財、物等資源的限制，民營中小企業可以委托企業外部專業人士加入企業財務風險的管理，以保證財務風險管理團隊工作的客觀獨立性。財務風險管理團隊成員的權力應與財務風險問題配套，適當賦權，以便有效開展團隊工作。
（3）選擇正確的財務風險管理策略。 在融資風險管理策略中企業既要控制風險，又要善于利用風險這把雙刃劍。也就是要利用財務杠桿效應，尋找最佳的資本比例結構，發揮財務杠桿效益。以最低的成本，尋求最大的收益。在投資風險管理策略中，多聽取專業意見，嚴格執行對項目的可行性研究和科學論證。提升核心競爭力，鞏固主營業務的市場地位，加強企業的自身優勢，進行適度多元化投資，發揮綜合效益，提高企業自身的抗風險能力。在資金回收風險的管理策略中，加重對應收賬款的監督管理，確保企業資金能夠順利回收，增強貨幣資金的流動性，并對客戶實行信譽評價和分級管理，將應收賬款回收率作為銷售人員的考核指標之一，促使貨款及時回收。
四、民營中小企業強化財務風險管理的相關路徑
1.完善財務風險管理機制。從企業的各項制度規范制定開始著手，提高民營中小企業管理當局的風險意識。以健全的企業制度規范作可靠保證，再加以相應的規范化操作流程，促進財務風險管理機制順利實施，與企業的實時財務狀況、經營成果有效結合，妥善的處理、預防和控制風險。民營中小企業管理當局應格外注重強化各級人員的財務風險意識理念的培養，特別要加大對企業財務工作員工的風險危機意識的宣傳和教育力度，以提升企業財務工作人員的財務風險預警意義。基于日常的經營管理行為，既要加強宣傳、教育力度，又要通把財務風險危機管理意識較好的植入到企業的日常經營管理過程中，從而形成動態的預防、控制機制。在企業與其他業務部門的工作協調上，也要要注意加強配合。在企業出現財務風險時，能及時掌握風險關鍵環節，通過共同的努力把它控制在合理的范圍。同時，還要建立財務風險綜合性能機制和反饋機制。一個有效的溝通與協調機制的建立是在所有行業中，民營中小企業正常的生產經營活動的開展所必須的。企業應加強定期和臨時的財務業務分析機制，探討財務風險的預警機制和有效的避免方案，充分、有效的解決風險。在信息系統的各方面，完善企業相關的環境、業務、組織信息和非組織信息，加強對客戶信息管理，做好情報分析和收集，提高財務風險預警信息的可靠性。
2.加強企業財務風險預警。中小企業財務風險預警機制，為企業管理當局在財務風險來臨時提前進行預警，提醒管理當局開始準備，促使其采取措施，避免風險發生或進一步擴大，同時減少損失。
（1）健全財務風險預警的監管機構。將財務風險預警體系納入到民營中小企業的組織結構中，建立較為專業化的財務風險預警監督管理機構。派專人定期監控各種經營活動、財務活動的財務預警指標，該部門與財務部門并行，成為財務部門與管理部門的連接紐帶。
（2）加強財務基礎工作，提升會計信息質量。在很多情況下，企業財務風險預警管理的信息來自于企業的財務資料和會計數據，因此，保證財務資料和會計信息的真實、可靠、完整是財務風險預警有效發揮的根本前提，從本質上決定了財務風險預警管理的實際效率。
（3）優化籌資、投資管理。企業需要根據自身的實際情況制定有效的籌資方針，才能達到加強財務風險預警的目的，選擇科學合理的低成本融資結構，開闊融資渠道。既減少了負債籌資的風險，又合理的控制了產權比率，還可以為實現公司整體戰略目標提供充足的資金。在投資決策的過程中，投資方針應考慮的內容包括投資的回收期限、收益大小和風險程度，充分考慮投資決策的制約因素，運用科學的決策方法，采用定量計算與定性分析相結合的方法進行科學決策，防范控制投資風險，保障企業的長期發展。
財務風險存在于任何一種類型的企業組織形式中，經濟形勢時刻變化，經濟發展日新月異，財務風險無論是在重要性還是在危險性上都相對較為突出，重視財務風險是企業必須要首先考慮的，因此如何控制財務風險被學者廣泛論述和研究。集團企業的規模大，層級體系多，財務風險管理難度也相應增大。二十世紀初，世界著名集團公司相繼破產，如香港百富勤投資集團、日本八百半公司、美國投行貝爾斯登，集團企業內部和外部因素都有放大財務風險產生的可能性。同時，美國次貸危機中雷曼兄弟及中國德隆集團的破產也足以讓我們認識到集團企業所面臨的財務風險。
一、集團企業財務風險管理框架的構建
健康的財務框架增加企業提高其面對風險處理的能力，財務風險框架的建設應應遵循如下原則:
(一)系統性原則
集團企業財務風險管理體系是一個系統，財務管理強調其整體性，其組成要素共同支撐其財務系統運行，各組成要素是不可缺少、不可分割的。影響企業財務的各組成要素互相關聯、共同作用，所形成的一個有機整體。
(二)環境分析起點原則
首先要闡明什么是環境，前面提到要構建集團企業財務風險管理框架，那么既然是框架它就存在邊界，邊界之外的因素就是環境。環境分析是每個集團企業制定其戰略目標前的必須課，戰略目標的的基礎就是環境分析。本文所談到的集團企業財務風險管理的目標服從集團企業戰略目標，兩者具有一致性。
(三)目標導向原則
目標導向原則是指我們在構建集團企業財務風險管理框架時，以確立的目標為導向。我們應該以目標為導向確定集團企業財務風險管理的主體、活動和保障措施。集團企業財務風險管理是集團企業財務管理乃至戰略管理的一部分。
(四)具體問題具體分析原則
集團企業財務風險管理框架的構成要素依據企業環境變化而變化，具體問題具體分析原則要求企業根據環境變化對框架構成要素進行重新評估、分析，要求集團企業財務風險管理在實施目標的過程中要立足于國家現狀，依據國情，而不是照抄照搬國外的制度、實施措施或框架結構，并且有針對性的不斷完善環境保護目標中出現問題。
二、集團企業財務風險管理框架的構建
本文的框架是具有內在一致性、按照一定邏輯組成的一系列要素的集合，是解決相關問題的參照藍圖。COSO的內部控制框架和企業風險管理框架理論對實踐具有指導意義，但理論框架的落地需要實施框架來切實解決集團企業財務風險管理的實施問題。集團企業財務風險管理框架的三層結構:
(一)目標層。目標是指導實施層依靠目標層進行指導，也是其參考的的重要依據，最終也是企業實踐活動的最終歸宿。集團企業的行動方向就是既定的目標，對其行動成效的考評依據也是其目標是否實現，無具體目標的行動沒有任何實施價值，沒有目標的實施活動也不能為企業帶來任何實際效果和提升多少效率。企業按照環境分析起點原則進行分析、制定目標，選擇其中切實可行的目標，這就是目標層構成的要素。目標包括具體目標和戰略目標，不同結構層級責任主體的目標為具體目標，戰略目標則是企業層的整體、長期的目標。
(二)管理層。程序方法、責任主體以及保障體系等是管理層的組成要素，目標層進行的實踐活動具體體現在管理層。集團企業財務風險管理框架的核心部分就是管理層。基礎層的支持和保障是管理層存在基石。目標層是管理層方向，受制于目標層，但其存在對目標層層級目標的實現起決定性作用。管理層是基礎層和目標層之間連接的橋梁，是基礎層的現實表現和目標層的具體實踐。
(三)基礎層。基礎層是整個過程的基準點，即企業所開展的所有管理活動都是為了從目標的建立到目標的完成，從實際出發所建立的基礎層，是構建整個框架的基礎，基礎層體現了企業目前面臨的顯示情況和實際狀態。管理層為基礎層提供保障和支持，同時基礎層也限制和制約管理主體、保障體系和管理活動。
三、結語
集團企業財務風險無處不在，財務管理復雜多變，我們必須構建一個框架，完善整個系統進而通過規范的體系進行綜合治理。企業要達到有效、高效管理集團企業財務風險的效率和效果緊緊靠責任主體落實財務風險管理流程和實施程序方法很難完成，我們通過構建目標層、管理層和基礎層三個管理層次，這其中又包括五個要素，分別是責任主體、管理目標、保障體系、程序方法和管理基礎。三個層次與五個要素是相互作用，相互聯系，形成一套完整的管理系統，從而預防企業財務風險。
作者:張克義 單位:山東錦潤園林景觀工程有限公司
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中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）30-0107-02
企業財務風險是指企業財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，因而無法達到預期報酬的可能性。財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在中國市場經濟發育不健全的條件下，財務風險對企業的危害更大，更應該受到我們關注。
一、中小企業財務風險管理分析
（一）中小企業財務風險分析
1.資本結構不合理。中國企業普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多，企業對銀行的依賴性很大。當出現支付危機時，一方面自己失去信任而加大其財務風險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。
2.投資缺乏科學性。企業投資包括對外投資和對內投資。在對外投資上，很多企業投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資損失巨大，從而財務風險不斷；企業對內投資主要是固定資產投資，在投資決策過程中，很多企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業帶來了巨大的財務風險。
3.資金回收策略不當。現代社會企業間廣泛存在著商業信用。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，從會計核算的角度看，這可以增加企業利潤，但相當多的企業在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另外，在中小企業流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。資產長期被債務人和存貨占用，使得企業缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。
4.收益分配政策不規范。如果企業的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業的實際情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。
（二）中小企業財務風險管理SWOT分析
二、中小企業財務風險管理存在的問題
1.財務管理目標缺乏戰略性。中小企業是應該關注短期經營和當期利潤，但如果本著利潤最大化的財務管理目標進行經營決策，這必然導致企業經濟活動的短視性，只重視賺取短期利潤而不重視提高市場占有率，這直接影響到中小企業其他方面的問題，最終導致中小企業的壽命普遍。
2.缺乏信用觀念，導致籌資渠道單一。（1）中國正處于體制轉軌時期，市場發育不夠成熟，監督機制尚不健全，信用體系極不完善。企業違約后，銀行很難回收貸款本息，因此不得不加強信貸管理，提高放貸條件，致使借貸行為比較普遍。（2）中小企業往往存在著不對稱信息，如沒有規范的財務會計制度，財務信息“內部化”，年末的會計報表不經過嚴格的審計，對外不透明，這些問題必然導致中小企業存在著嚴重的道德風險，很難得到銀行或其他間接融資機構的信賴，直接影響中小企業的籌資力度。（3）中小企業由于規模小，經營風險很高，經常無法承受市場的波動，在其本身沒有戰略性計劃的情況下，很難吸引到直接投資或風險投資。這便使得中小企業的資產負債率往往很高，對于需要長期完工的項目沒有接手的能力，從而直接影響到中小企業的收益情況及再投資的進行，這樣一來中小企業的發展很容易進入一個惡性循環。
3.投資決策缺乏科學性。中小企業的投資主要指項目投資，包括新建項目的投資和固定資產的投資兩方面。主要存在以下問題:（1）中小企業的投資決策通常由一二 個高層領導負責，并且不存在有章可循的程序。即“領導拍板”決定是否投資，投資什么項目，這樣一來，缺乏可行性分析的決策自然缺乏科學性。（2）中小企業投資建項目往往受短期利益的吸引，很少考慮長期的市場預測，這樣的投資項目使得中小企業很難承受住市場風險，市場的波動直接影響企業現金流量，使企業易發生財務危機。（3）中小企業的籌資投資結構往往存在問題，這是融資和投資兩方面問題共同導致的，中小企業多為債務融資，并且主要為短期借款。然而，中小企業易轉換經營項目，發生較多的固定資產投資，這使中小企業的籌投資結構處于高風險的狀態，很可能陷入資不抵債的境地。
4.經營活動過程中的財務控制薄弱。（1）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過營業額的兩倍以上，造成資金呆滯、周轉失靈。（2）應收賬款控制不嚴，表現為:沒有嚴格的賒銷政策；回收期過長，又缺乏有力的催收措施；應收款項不能兌現或造成呆賬，從而導致應收賬款周轉緩慢，而且會造成資金損失。（3）對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金（包括銀行存款）越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；而有些企業恰恰相反，資金使用沒有計劃，大量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。（4）理財人員素質不高，缺乏風險意識。目前，不少中小企業的財務人員素質低下，缺少風險意識，大多沒有建立內部財務監控機制。即使有，其財務監督制度執行也不嚴格，特別是有的企業管理與監督合而為一，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發生 。
三、中小企業財務風險管理防范與改善措施
1.從公司治理結構上加以規范。（1）健全法人治理結構，完善股東會、董事會、監事會和經理層之間的制衡機制，以適應規模擴大化、資產社會化、股權分散化、知識專業化的要求。（2）健全和完善制約機制與激勵機制。企業運作和發展要遵循科學的決策過程和翔實穩健的戰略安排，不能單以企業家的意志為轉移。
2.建立健全中小企業內部稽核制度。中小企業在生產經營過程中，除了必要的財務預警指標外，還必須要考查企業內部稽核制度的健全程度。內部稽核制度的設計必須要以消除隱患、堵塞漏洞、防范不利風險、審慎經營為宗旨和標志，建立全方位的內控體系、多元的監控措施。
3.加強日常資金管理，保證資金合理匹配。在日常理財活動中，應重視流動資金的投放與管理，維持資產流動性，加強對應收賬款的動態管理，做好信用調查與信用評價工作，防范信用風險，運用科學方法加強存貨監控，盤活存量資產。
4.正確選擇風險管理策略。（1）籌資風險的管理策略。首先，要控制和利用籌資風險，需要優化企業的資金結構，合理利用財務杠桿。資金結構是指借入資金與自有資金的比例。其次，拓寬融資渠道也可以減少籌資風險，中小企業可以向風險投資機構申請取得風險投資基金，此外，還可以通過產權變更，實施管理層收購和職工持股計劃，吸收職工和管理人員投資入股，從而擴大中小企業的融資范圍和增加融資渠道。（2）投資風險的管理策略。在選定投資項目前必須進行嚴格的可行性研究和科學的論證，堅持投資決策科學化、規范化，合理配置投資資金，正確處理專業化與多元化經營的關系，分散化解企業投資風險。（3）資金回收風險的管理策略。中小企業在選擇客戶進行賒銷時，應制定嚴格的標準，對于一些經濟效益差的或信譽不好的，來歷不明、身份模糊者，負債比率過大，前次賒銷未結賬等此類企業都不應給予賒銷，以保證企業不因賒銷而使資金外流，給企業造成損失。
5.建立完備的企業信用機制，實施企業信用管理。企業信用管理就是通過客戶信息管理、客戶資信評估、應收賬款監控和拖欠賬款追收等事務，有效地控制風險，將企業信用銷售的成本和風險降到最低，從而實現財務信用風險管理。
四、結論
財務風險近幾年來已成為制約中小企業可持續發展的難題，希望通過本文可以使中小企業管理者對財務風險管理有更深的認識，尤其是對中小企業的生產經營管理上提供一定幫助。同時，希望得到各位學者的批評與指正，以便更好地將該領域的成果應用于實踐指導中。
參考文獻：
隨著世界經濟的不斷融合與企業精細化水平的不斷提高，對企業的財務風險進行研究不僅具有理論意義同時也具有現實意義。由于歷史和體制的原因，國有企業對財務風險的管理還存在著很多的隱患。例如，國有企業的管理決策效率較低；國有企業的委托經營體制容易導致管理者急功近利，從而導致弄虛作假，在很大程度上影響著企業財務管理。因此，研究國有企業財務風險的形式和規避措施就顯得尤為重要。
一、國有企業財務風險的類型及原因
1 投資風險
投資風險是國有企業面臨的最大的財務風險，企業的發展戰略是應該基于公司的自身的綜合實力與外部環境，考慮企業人才水平和財力狀況。如果自身的綜合實力不具備擴張的條件而進入不太熟悉的行業或從事并不了解的業務，不僅起不到增加預期盈利渠道的目的，反而會加大企業的財務和經營風險。同時應該看到國有企業重大投融資行為風險控制中，一直是由企業負責人報有關政府部門審批后執行。國有企業亂投資、亂擔保、亂拆借問題突出。面對不少國有企業亂投資、亂拆借、亂擔保，對國有資產造成重大損失的現狀，建立與完善國有資產出資人機構、對企業重大投融資行為的風險控制機制，已經是各級國資委所面臨的重大問題。
2 經營管理風險
目前國有大中型企業普遍未實現現代化化管理。由于企業受多個管理機構領導，管理層次多，管理幅度進一步削弱；投資權力的層層下放。進一步弱化了國有資本的控制力和影響力；各個子公司、部門根據自己的需要投資各自的資金賬戶，造成財務管理混亂：企業對子公司的管理仍然沿用對下屬企業的管理模式，沒有形成統一有效的內部控制制度體系。企業母公司的會計政策和子公司的會計政策不夠統一，財務管理薄弱。與此同時，企業缺乏一套全面的預算管理制度和有效的財務監管制度，致使企業財務部門很難為經營管理決策有效服務。
在經營方面缺乏統一的經營質量標準；目標的確定缺乏戰略規劃和經營計劃；流程控制上缺乏交易審批、客戶資信管理程序；結果評價仍沿襲傳統經營承包制，只重成果、不重過程；由于虧損而擠占了企業的自有資金和銀行貸款，加劇企業資金緊張的局面。虧損企業為了獲得原材料和其他經濟資源，拖欠債務人的資金。商業信譽降低，形成惡性循環。
3 激勵風險
在所有權和經營權相分離的情況下，企業常用激勵機制來強化管理者和股東之間的利潤關聯性。激勵制度的不斷完善和廣泛使用對于減少企業經營者的道德風險、降低成本、提升企業價值發揮了積極作用。然而，現行的大多數激勵機制只能使經營者與股東同享樂，無法讓經營者與股東同吃苦。也就是說，管理者可以與股東分享經營成果，卻很少與股東共擔損失，共擔風險。從風險管理的角度看，這些激勵機制很可能增加了企業經營者的道德風險，而不是降低企業風險。
4 監督風險
在國有大中型企業中，其外部監督明顯乏力，一是各種監督的功能交叉、標準不一，加之分散管理、缺乏溝通，未能形成有效的合力；二是有的監督沒有按照設定的目標進行，監督弱化問題嚴重，對內部控制問題更是不報告、不追究；三是社會中介機構不規范的執業環境和不正當的業務競爭，使得監督的作用并沒有發揮出來。同時長期以來，對企業管理者業績考核以利潤為主要依據。很少將內部控制作為考核指標，內部控制狀況對企業內外利害關系方也沒有直接的利益影響。
5 外部環境風險
企業財務管理面臨的環境包括國家宏觀經濟、法律以及社會文化環境等因素。這些因素存在于企業之外是企業所無法控制的，對企業的財務管理活動產生重大影響。由于這些因素的復雜性和多變性，增大了企業風險產生的可能性，但是一旦發生給企業帶來的打擊是致命的，因此也是不容忽視的。
二、國有企業財務風險防范對策
財務風險防范是指按照一定的程序與方法，確保企業及其內部機構和人員全面落實和實現財務預算的過程。其特征是以價值形式為控制手段；以不同崗位、部門和層次的不同經濟業務為綜合控制對象；以控制日常現金流量為目的。財務風險防范在企業的經濟控制系統中，能起到保證、促進、監督和協調的作用。
1 建立和規范風險預警系統
財務風險的客觀存在，首先要求財務人員確立財務風險觀念，認清財務風險的本質內容，探索規模的方法。其次，由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，不僅取決于是否盈利，而且取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是企業必須盈利，對于經營穩定的企業，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩定。因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。在預警系統方式中，國有企業要在建立短期財務預警系統，還是要建市長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性，獲利是企業經營最終目標。也是企業生存與發展的前提。從長遠看，一個企業要遠離財務風險，必須具備良好的盈利能力，只有這樣企業對外籌資能力和清償債務能力才能越強。
2 規范國有企業投資領域
國有企業的主營業務范圍基本屬于關系到國民經濟命脈國計民生的關鍵行業和重要領域。這決定了國有企業的投資領域。如果國有企業盲目分散投資，重復投資，進軍一些高贏利、高風險性的行業，不僅會影響市場經濟的公平競爭，還會使國有權益不能得到良好保障，不符合社會主義市場經濟的發展，不符合國有企業在國民經濟中應該發揮的主導性作用。有鑒于此，國有企業要嚴格按照國資委《中央企業投資監督管理暫行辦法》(國務院國有資產監督管理委員會令第16號)規定，控制非主業投資，加快非主業資產的剝離，對不屬于重要行業和關鍵領域的國有資本，按照有進有退、合理流動的原則，實行依法轉讓，將各種資源集中到主營業務上，有計劃地整合國有企業的主營業務。推進企業調整重組，支持有條件的企業做大做強，推動國有資本更多地向關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中。
3 完善財務監督體系
會計標準的統一對于規范企業會計核算行為、增強會計信息可比性、改善企業經營管理、促進企業國際化競爭有著重要意義。要以年度財務決算審計為重點，通過年度財務決算管理，提高會計信息質量，規范會計信息披露，披露和揭示企業財務風險和經營風險等非會計信息，為調整國有經濟布局、掌握國有資產分布和營運狀況、推動國有企業改革與重組和促進國有資本保值增值、防范和化解財務風險。同時為了防止財務信息失真和所有者權益受損，約束經理人經營行為，就需要有財務總監監督機制。在發揮財務監督職能的同時還具備一定的管理職能。公司的權利制衡關系是公司治理中最重要的制度關系。財務總監委派制度要合理界定總經理、財務總監的職權范圍，并要求董事長、總經理尊重財務總監的權利邊界，盡可能地發揮財務總監的專業特長。
改革開放以來，電力企業體制改革不斷深化，企業職能日益凸顯。電力企業作為作為能夠左右經濟命脈的核心企業，在社會主義建設事業中有著無與倫比的重要地位。因此，在當下的經濟環境中，提高企業收益，降低財務風險就成為電力企業當下的重要課題。
2.電力企業常見財務風險分析
2.1資產管理不當
資產管理主要存在固定資產管理和不良資產管理的問題。
固定資產在電力企業中占有極大的比重。作為資產密集型企業，電力企業在全國分布極為廣泛，網點遍布各縣鄉，部門分支和產品也極為繁多，所以固定資產就成為企業資產的重要組成部分。目前電力企業往往把可控成本管理作為重中之重，對于不可控成本如折舊費等方面則有所忽視，這樣會對成本費用真實性造成較大影響，給企業后期賬務核算帶來困難，還會引發企業所得稅等方面問題。同時部分基層單位的固定資產管理、使用的責任分界不夠清晰，制度不夠健全，使得資產管理臺帳存在一定漏洞，而制度比較健全的單位在執行制度時也往往存在不到位之處。
電力企業往往還存在一定量的不良資產，如呆賬、壞賬，積壓存貨等。對此管理不當將造成企業經營困難，人力物力等大量浪費，嚴重影響企業效益。因此電力企業對不良資產管理的強化也刻不容緩。
2.2財務管理制度執行存在缺失
就目前來看，電力企業在內部財務管理方面往往還未形成健全有效的執行保障機制。問題主要有：不少企業雖然建立了涵蓋合同管理、采購管理、內控管理、國有資產管理等方面的管理制度，但是往往與財務管理的結合有一定程度的脫節，因此從執行來看相關人員的責任權利界定不清晰，管理責任落實不到位等問題，使得企業內部財務管理難以得到有效強化、管理效率較低，制定措施得不到有效保障。
同時企業財務也缺乏有效的外部監督，在市場經濟環境下，僅在內部監督勢必導致管理人員責任意識不強，市場運行缺乏約束，以至于企業效率收益不好。
3.防范和降低財務管理風險的建議
3.1提高風險意識
要想降低和規避企業的財務風險，首先要提高全員風險意識。在企業的管理中，風險意識要深入到管理層和員工心中，深入到經營活動的全過程，深入到每一個關鍵業務的細節中，這樣才能化被動為主動，全面而有效的控制風險的產生，有效降低風險，減少損失，增加收益。
3.2完善資金管理制度
首先要切實加強資金管理。企業在管理資金時，需要做到以下幾點：第一，采用收支兩條線方式集中管理資金。做到收支分開，統一開立銀行歸集賬戶，從源頭上加強資金的收入管理，從而有效利用資金；第二，加強企業全面預算管理。要想編制切實可行的預算，必須對內部各單位完成年度計劃所需資金認真核定，并依據年度生產計劃，合理編制支出預算。同時在日常工作中切實減少損耗和開支，合理利用資金，如出現預算超支跡象，及時找到原因并采取有效措施解決問題；第三，建立健全企業資金集中管理體系。此措施適用于規模較大企業，可以最大限度整合企業資源，提供內部資金調度拆借，同時壓縮外部融資，通過強化業務流到資金流的直通式管理，開展集中結算，大大提高資金周轉效率。
其次健全資金支付的分級授權制度，確保資金收支管理責任的層層落實。由于市場經濟環境下，電力企業必須適應激烈的競爭和正在進行的電力改革，此時舊制度已不能適應企業要求，因此要形成適應當下實際情況的新資金財務管理制度，做好分級支付授權，用新制度管理企業收支。首先要通過逐級授權加強資金支付的全過程監管，禁止任何人違反規定利用企業謀私利，確保企業資金的安全和完整。其次，從根本上控制資金，通過統一開立資金收入、支出歸集賬戶等手段，控制企業資金流向和收支渠道，并對多頭開戶等違規行為全方位調查，確保資金收支統一規范的管理。
電力企業監督力度不足，會導致日常開支中各項其他運營費用比例上升，提高了預算超支的風險。因此加強監督就成為了企業的當下任務之一。
第一，建立覆蓋企業經營全過程的成本責任中心，推行全過程、全方位、全員成本管理。通過賦予各部門不同責任和義務，相互制約，同時又要求各部門協調配合、分工合作，使各部門工作認真有效，從而減少錯誤和弊病，提高會計核算數據的準確性和完整性。
第二，強化審計監督。企業要同時做好內外部審計，形成合力監督，前移審計關口，追蹤源頭和過程控制，注重基建、生產和工程等領域，擴大審計監察范圍，不斷發現管理系統中的問題并提出改進意見和建議。
第三，加強企業文化教育和員工績效考核體系建設。制度的執行最終還是要依靠人來實施，因此企業要不斷強化員工的職業道德觀念、法制觀念和違法案例警示教育，提高員工守法意識。同時還要完善內部績效考核制度，考核結果直接與員工薪酬相關聯掛鉤，從而提高員工的工作積極性。
4.結束語
通過分析可知，電力企業的財務風險是客觀存在的，無論我們采取怎樣的措施都是不可消除的，因此我們要用科學的態度來對待，通過必要的工作，降低財務風險。首先要發現問題的所在，其次提出切實可行并且有效的建議和措施，從而減小風險帶來的損失甚至規避風險。現階段我國的電力企業管理還相對落后，這就要求我們的電力企業管理人員共同努力，提高財務風險控制水平，讓電力企業為社會發展做出更大貢獻。（作者單位：上海閘電燃氣輪機發電有限公司）
參考文獻
[1]賀倩.電力企業財務風險及其控制研究[J].市場論壇，2008，3（12）：34-35.
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-000-01
一、財務風險的含義
目前理論界對財務風險的理解有狹義和廣義兩種。
狹義的財務風險是指企業由于舉債而給企業財務成果帶來的不確定性，通常又稱為舉債籌資風險。由此可見，狹義的財務風險首先是由企業負債引起的，而后又與企業經營管理的各個環節都有關系。
廣義的財務風險是指在企業的各項財務活動中，由于內外部環境及各種難以預測、控制因素的作用，使實際財務收益與目標財務收益發生背離，因而蒙受經濟損失的可能性。
二、跨國公司財務風險成因分析
（一）主觀認識的局限性
由于經濟活動的復雜性和經營主體的經驗和能力的局限性，企業不可能完全準確地預見客觀事物的變化，因而財務風險不可避免。風險意識的淡薄是財力風險產生的重要原因。跨國公司至今沿襲著一些國有企業陳舊的觀念，對于風險防范的意識不足。
（二）控制風險能力的局限性
跨國公司由于缺乏一定的專業人才，如法律專業人才，財務專業人才等，在進行項目投資時沒有一套具體、有效的財務風險評估系統。當財務風險出現時，跨國公司缺乏一定的技術條件，或缺乏專業的風險管理委員會，無法對突如其來的財務風險進行應對。
（三）財務決策缺乏科學性
公司內部財關系混亂是跨國公司產生財務風險的又一重要原因，公司與內部各部門之間以及公司與上級公司之間，在資金管理與使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在固定投資決策過程中，由于公司對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。
三、企業財務風險管理的對策
（一）資金回收風險控制
1.建立穩定的信用政策。對往來客戶資信狀況進行科學的分析和評估是從源頭上扼制應收賬款大幅度增加和壞賬形成的有效途徑之一。企業可以通過多種渠道取得可利用的分析資料，對客戶的信用狀況進行客觀公正的評估分析，以此為基礎判斷客戶的信用等級，判定合理的信用標準，可以以預期的壞賬損失率來表示。企業應根據不同的時期，不同的市場環境，不同的銷售合作對象，具體情況具體分析，制定不同的信用政策，盡可能縮短企業的平均收款期，減少信用風險帶來的壞賬損失。
2.評估企業的償債能力。企業在賒銷前根據資信評級常用的“5C”法，即品質（Character）、能力（Capacity）、資本（ Capital）、抵押（ Collateral）條件（ Condition）對客戶進行資信調查，通過對客戶的財務報表、信用評級報告、商業交往信息、行業的風險程度等五個方面的資料進行分析來取得客戶的資信程度。通過綜合分析后，企業可以將客戶信用分成A、B、C三級，A級為規模較大，盈利能力和短期償還能力較好的企業，B級為資產狀況和財務狀況一般，有一定資產作抵押，在以往交易中經催收能結清貨款的企業；C級為信譽差，財務狀況不好，又無資產抵押的企業。對于不同信用等級的客戶，在銷售時就要采取不同的銷售策略及結算方式。A、B類客戶都可采取賒銷方式，只不過是在賒銷額度和期限上有所區別，對于C類客戶，一律采用現款交易或采用銀行承兌匯票方式進行貨款結算，決不能為了單純地提高銷售額而去遷就客戶提出的不合理要求。
3.確定合理的應收賬款比例。應收賬款是一項流動性較強的資產，但它并不等于直接可支用的資產，它有一個變現過程且存在回籠風險，應對其進行監督和控制，按其分布的時間、賬齡測算出一個合理的占用比例，使避免企業應收賬款盲目的膨脹。
（二）進行有效成本控制
1.原材料的采購到產品最終售出嚴格控制成本。在企業里，首先采購部門要努力控制原材料的成本。對采購部門來說，往往習慣于和一個特定的供應商維持關系，事實上，完全可以通過實行采購材料招標管理，或者通過信息等多種途徑獲取材料價格信息，選擇性價比最高的材料，從而使采購成本得到控制。在生產中要通過提高工人的工作水平和工作效率來控制材料的使用和勞務成本；在銷售階段要制定周密的營銷戰略和策略，使產品的銷售成本降到最低，這樣才能保持產品的競爭力。
2.提高生產產品的技術水平。一方面，知識更新加快，造成普通產品壽命周期的縮短；另一方面，由于出現外部形勢變化，如競爭對手的進步或產品原材料成本突然增漲，為取得和保持主要產品的競爭優勢這些都使技術水平的提高成為必要。
（三）提高財務決策水平，建立財務預警系統
一、供電企業財務風險管理現狀
財務風險是指由于多種因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。企業的財務風險控制難以落實到位、與企業日常工作脫節而導致企業運營不良的問題一直是企業財務管理的難題，而新時期的經濟環境對企業一體化管理要求逐日提升，更加注重財務端與業務端的緊密配合，供電企業亦是如此。當前，供電企業在財務風險管理中主要存在以下問題：
（一）財務風險管理控制理念較為落后
供電企業的財務風險管控的理念仍然處于一個較為落后的地步，沒有很好地融入財務管理的基本目標――價值最大化，財務部難以發揮企業整體價值引領的職能。因此，供電企業需要及時更新財務風險控制理念，將財務風險控制的目標放到企業整體運營的戰略高度上。
（二）財務風險控制機制不完善
傳統供電企業財務風險控制只集中于財務風險的識別、評估和應對，缺乏長期的監控和改進流程，缺乏對不同風險的側重分類，可能產生企業資源浪費、管控效果降低的問題。新時期的財務風險控制工作需要結合企業財務風險管控文化和企業財務風險信息系統，才能保障財務風險管控工作有效施行。
（三）財務風險控制業務協同性不足
供電企業組織體系龐大，管理層級較多，傳統的財務風險控制工作被通常誤解為財務部的工作，其他部門只是輔助作用。財務風險控制體系的建設需要將風險源控制遷移到業務部門，從業務部門到財務部門的工作中一體化地將財務風險梳理出來，針對性的進行科學有效的控制改進。
二、構建新型供電企業財務風險管理體系
結合全面風險管理理論框架、COSO企業風險管理――整合框架，基于供電企業的管理現狀、具體情況，探討構建新型供電企業財務風險管理體系框架。
（一）構建目標
“COSO企業風險管理――整合框架”提出四個目標，具體包括：戰略、經營、報告、合規。COSO提出的目標普遍適用于各行業企業，但針對性不足，并未能充滿體現供電企業的公共服務、資產密集的特點。結合新常態下的環境和供電企業管理特點，提出供電企業財務風險管理體系的三大目標：
1、資產安全
供電企業屬于資產、資金密集型企業，其特點是資產高度密集集中，資產數量龐大、種類繁多，且資產設備高單價，涉及大量資金流出流入，資金管理風險大。因此，資產和資金的安全、完整是企業可持續發展的物質基礎，財務風險控制體系應保障資產、資金（包括表內外資產、資金）的安全，防止國有資產流失。
2、經營合規
供電企業屬于自然壟斷行業，一舉一動受到社會外界嚴格監管。任何違法違規行為都會嚴重影響企業形象。因此，企業經營活動必須在法律規定的范圍內，絕不允許通過逾越法律以謀求企業高速發展，只有在遵紀守法的基礎上，才有條件追求企業價值最大化目標。在經營合規目標中還包含了財報合規目標，企業需嚴格按照會計法、會計準則提供及時、真實、完整、準確的財務信息，保證上報、披露的財務信息報告真實完整，以有效監控企業經濟業績和有效支持管理決策。
3、可持續發展
供電企業一方面實現國資委利潤目標考核，同時作為公共服務行業，又要兼顧社會公益性和綠色環境保護等可持續發展要求。因此，財務風險控制提出可持續發展目標，充分考慮短期利潤和長期發展要求，提升企業可持續發展能力和創造長久價值。
（二）構建步驟
構建財務風險內控管理體系的關鍵是建立一套行之有效的財務風險管理運作機制。應分步建立風險評估、風險應對、風險監控、監督改進的系統性管理要點與流程，并持續修訂與完善，實現閉環管理。
1、開展風險事項識別
風險識別延伸業務端。企業經營過程發生的財務風險并不局限于財務管理活動，更多是由于業務端的工作不合規，不合理所導致。因此財務風險識別不僅是對財務端風險識別，更要延伸到業務前端，確保評估范圍全面覆蓋。例如：資金安全風險來源于資金流入安全的不確定性和資金流出安全的不確定性兩個方面，并進一步延伸到收費管理、項目結算等業務前端的風險識別。
追溯財務風險源。基于財務風險事項識別，對風險事項的風險源進行深度分析，風險源不僅包括財務端的風險源，還應延伸到業務端的風險源，分析發現風險產生的根本原因，更好制定有效的控制措施，從源頭控制風險。
2、開展風險評估
建立風險評估標準。基于“風險評估分數=風險發生可能性*風險發生影響程度”公式，細分風險發生可能性和風險發生影響程度評價維度。風險發生可能性細分為可能性概率和可能性定性描述，風險發生影響程度細分為經濟損失、計劃實現、管理效率、企業聲譽。
全員參與風險評估。財務風險涉及到企業各個業務領域、各個流程、各個崗位，只有全員參與、多方配合開展風險評估，才能保證財務風險評估結果的合理性和科學性。風險評估要求風險事項涉及的歸口管理部門和輔導責任部門負責評估，并且要求每個部門主任或副主任至少一個人、全體主管或副主管參與評估風險。根據歸口管理和輔導責任，不同崗位級別的評估分數予以不同權重。
外部專家審核。由于內部員工對自身風險存在一定的局限性，因此，財務風險評估結果增加外部專家審核，根據供電企業內外部環境風險變化，提出財務風險關鍵點，對風險評估結果提出反饋意見。
3、建立風險事件庫
財務風險識別、評估結果進行編號整理形成風險事件庫，內容包括風險事件、風險源、發生可能性、影響程度、風險分值、風險級別。
4、制定風險應對策略
根據財務風險分值、級別，確定主要財務風險的應對策略，主要包括風險規避、風險控制、風險轉移、風險承擔。
5、開展風險監控
風險監控是在風險評估和風險應對基礎上，對重大風險設定關鍵風險指標，實施日常監測、預警和控制的過程。其中，關鍵風險指標是由關鍵績效指標（KPI）衍生出來的指標，用于監控重大風險的屬性狀態變化和風險承受度突破水平。
關鍵風險監控指標包括前瞻指標和歷史指標。其中，前瞻指標是指該類指標可以反映風險發生前的狀態或程度；歷史指標是指該類指標通過統計風險已經發生的歷史情況，預測未來重復發生的狀態或程度。其中，前瞻性指標也可以包括觸發指標（即某類關聯性因素的發生或狀態變化，會間接反映當前風險的狀態或程度），歷史性指標也可包括布爾指標（即根據某觸發因素的是或否，判斷風險預警狀態）
6、監督改進
風險管理監督改進是指針對全面風險管理體系運轉過程存在的各種缺陷和不足，開展自查、監督、檢查和審計，并實施體系改進與完善的過程。
財務部、監察審計部、各業務部門利用壓力測試、返回測試、穿行測試，風險控制自評等一些方法工具，發現財務風險管理存在問題，分為“控制缺陷”與“管理提升”，形成優化建議報告，實施改進，更新相關的風險應對措施。
控制缺陷：識別現有控制不足與未能防范財務風險的控制缺陷，并提出整改建議，明確完成時間、責任部門。
管理優化：分析現階段管理水平，從提升運營效率、加深業財融合等角度提出管理提升優化建議，明確完成時間、責任部門。
（三）保障機制
通過建設財務風險信息系統和構建財務風險文化作為風險體系的基礎工作，支撐風險體系落地、實施，并貫穿于風險評估、風險應對、風險監控、監督改進各個環節。
財務風險管理信息系統：是將信息技術應用于供電企業財務風險管理的各項工作，為供電企業提供一個財務風險信息采集、分析、共享的平臺。其主要功能包括：提供財務風險信息采集模板，積累大量標準化的財務風險信息；集中財務管理風險信息，固化財務風險管理流程；實時監控財務風險，提供高效的財務信息化預警手段。借助財務風險管理信息系統的這些功能會對企業提高財務風險管理的科學性和工作效率產生顯著效用。
財務風險文化：新型供電企業財務風險管理體系中的財務風險文化建設，總結為以下四個方向：“道德誠信、安全第一、持續發展、風險可控”。各供電企業需結合自身文化形成獨樹一幟的特色企業財務風險文化。
三、結論與展望
本文研究了供電企業財務風險管理體系的建設，探討構建了財務風險管理體系建設全過程和實際操作方法。今后，隨著電力企業改革的深入推進，供電企業應動態分析外部環境變化對財務風險的影響，進一步完善財務風險管理體系，推進實施成本精益化管理，為企業健康協調持續發展服務。
參考文獻：
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01
市場經濟環境下的企業面臨著各種不可預知的風險，影響和危害著企業的穩步發展，其中財務風險就是比較主要的一個。加強企業財務管理和控制，可以提高企業對于財務風險的預防，采用科學有效的方法來規避財務風險帶來的危害，降低企業損失，實現企業財務狀況的最優化。
一、企業財務風險的特點
企業財務風險指的是企業在生產經營過程中，因企業內外部環境和各種未知因素的作用下產生的實際財務收益與預期財務收益發生偏差的可能性。一般來說，企業的財務管理可以分為四個主要內容：籌資、投資、資本運營和收益分配。企業財務風險也在這四種企業活動中產生，它們是客觀存在的，只要有財務管理活動發生，就會有相應的風險存在，這是不以人的意志為轉移的。財務風險存在與企業運營的全過程中，具備相當的普遍性，只因企業的一切運營都會與財務管理掛鉤。也正是由于企業的所有經營都會產生一定的財務風險，企業財務風險的形式無法確定，風險規模無法確定，其成因也是相對隨機的，不可預知的。這種不可預知的財務風險，對企業的危害是相當的大，不僅僅會影響到企業的資金鏈，影響到企業的正常生產運營，更會影響到企業的發展，甚至于導致企業破產，任何形式的風險，任何級別的風險都不可忽視。[1]
二、企業財務風險的成因
企業風險表現形式各異，根據財務管理的內容來說，可以分為籌資風險、投資風險、資本運營風險和收益分配風險。其形成原因也各有不同，又各有交叉，錯綜復雜，相互影響。導致企業財務風險的主要原因可以從以下幾個方面來談。
1.管理者缺乏風險管理意識。長久以來，我國的企業相較于發達國家企業而言，在管理能力上相當欠缺，尤其是風險管理上，管理者缺乏風險管理意識，已經成為我國企業的一個頑疾。盡管在近些年來，風險管理在已被企業逐步重視，但是還有很大進步的空間，由于企業管理者的風險管理意識欠缺，而企業風險管理制度也會相應薄弱，甚至形同虛設，企業缺乏相應的內控和風險管理體系，無法對企業可能存在的風險進行評估和審查，也就無法提高風險防范能力。
2.社會經濟環境的變化。企業的發展是在市場經濟環境下進行的，我國的市場在一定程度上受到國家宏觀調控、地方經濟體制、經濟建設法律法規以及地方文化的影響相當大，而這些因素都是企業無法左右的，也無法預知。這些因素在很大程度上會對企業的經營活動產生影響，也就會給企業帶來財務風險。
3.投資不嚴謹、缺乏可行性分析。一些企業在進行項目投資的過程中，缺乏對于項目可行性的分析研究，沒有做足市場調查，具有一定的跟風、盲目性，甚至有的是想當然的就開始項目建設，最終導致企業產生不良資產，資本虧損。
4.資本結構失衡。現在不少企業由于本身資產質量不高，變現能力較差，只能向銀行貸款，而貸款的負債周期卻又遠小于企業資產變現周期，最后導致資本結構失衡，資不抵債，企業破產。
5.商業信用規模擴大。市場占有率是企業經營必須要關注的問題，企業為了擴大市場占有率，主動采用商業信用銷售模式，即可以先取貨，后付賬。這樣的銷售模式在一定程度上會給企業財務帶了極大的風險，因為其從根本上影響了企業的流動資金，當企業的應收賬款大于營業收入的時候，企業將陷入極大的財務困境之中，無法擺脫[2]。
6.缺乏專業管理人才。財務風險管理是專業性特別強的工種，我國現階段高等教育對于財務風險管理人才的輸出量遠遠不能滿足企業的需求，也就導致很多企業為能夠配備專業的財務風險管理人員，從而導致財務風險管理能力欠缺，財務制度混亂，一旦發生財務風險，無法應對風險做出適當的措施，避免財務風險帶來的高危害。
三、優化企業財務風險管理的對策
1.提高企業管理人員的財務風險管理意識。逐步加強企業管理人員的財務風險管理意識，加強培訓和再教育，嚴格要求按照國家制定的法律法規，以市場經濟發展為基礎，嚴謹分析市場變化，加強企業風險評估，科學決策。
2.建立健全財務風險管理體系，加強專業人才培養。企業要健全財務風險管理體系，提高風險應對能力和反應速度，以防范風險為主，提前預判。同時以科學的現代化財務管理知識體系來加強財務風險管理體系建設，用知識來武裝風險管理，建立包含所有的財物管理程序的風險管理系統，收集風險信息，并整理和分享風險信息，使企業在明晰化的風險防范環境中成長。
3.合理化資本結構。企業要合理化資本結構，創造良好的資本環境，企業要加強應收債款、生產管理，做好企業內部各個經營部門之間的關系，努力提高資本變現能力，提高現金流量。同時，企業也應該保持適量的負債，降低資金成本，以避免財務危機，為籌資創造良好的環境。
4.提高企業經營能力。要減少企業財務風險，最根本的方法是提高企業的經營能力，不管是那方面的財務風險，都與企業的經營能力相聯系，只要企業能夠確保生產、銷售、市場等各個方面的工作，必然會降低財務風險的發生。
四、降低企業財務風險的一般方法
1.多維經營，分散投資。通過多元化經營，涉足多個領域，將財務風險分散。對于企業資本分配要合理安排，制定合理的比例來分配用于生產、資本投資、商貿等，結合風險投資和文件投資，降低投資的風險。
2.轉移風險法。轉移風險即將風險轉移給其他企業或與其他企業共同承擔，主要是通過投保、轉包經營、貨幣保值等方法。所謂投保，即向保險公司繳納保險，當發生風險時，由保險公司賠償一定的損失，降低自己的風險損失；轉包經營，即將經營項目轉包給其他企業，降低自己的風險；貨幣保值法，是在國際交易中，涉及到外幣業務時，通過簽署貨幣保值協議，來共同承擔風險。
3.降低風險法。降低風險法是企業面臨風險時的最直接的方式，例如，貨物滯銷時進行降價促銷。主要的目的就是提高現金流量，加速資金回籠，避免資金被套，影響企業運轉。
五、結語
總之，企業風險管理是企業發展必須要重視的一項內容，是企業發展不可或缺的。企業風險形式和成因多種多樣，面臨的實際情況也有所不同，企業在建立完善的風險管理體系之外，面臨財務風險時應根據企業的實際情況，合理應用降低風險的方法，為企業減少損失。
參考文獻：
1.我國民營企業財務管理不夠規范
目前我國民營企業初步發展到了一定的規模,但是,整體而言,企業發展欠規范化,企業對于財務的管理模式漏洞百出。缺乏計劃安排往往導致資金使用效率低下或是無法應付急需的現金需求而陷入財務困境。在存貨管理上,周轉速度慢、周期長,造成存貨大量積壓,增加倉儲費用及財物毀損的可能性,形成資金呆滯。在應收賬款管理上過度放松信用政策,增加應收賬款數量導致資金回收困難,呆賬壞賬成本加大,加之缺乏合理有效的催收措施,應收賬款到期不兌現。
2.缺乏資金控制管理
資金是一個企業生存和發展的前提,而資金的缺乏可以直接導致一個企業的失敗。然而,我國民營企業對于資金的管理卻缺少科學性和理性。一方面由于民營企業大多是家族式經營方式,即是經營者又是管理者,在職人員多數用“自家人”,使得財務制度過于簡單,流于形式,企業投資盲目。另一方面,由于有些民營企業管理不規范,效益不好,信用觀念淡薄,使貸款機構感到貸款風險太大,從而降低了對這些企業貸款支持的積極性。而大多數民營企業財務管理及財務信息披露不規范、不透明,導致企業社會的信譽度和認知度低。
3.財務管理人員素質較低
我國的民營企業的最初形態,就是家庭手工作坊、夫妻店等一些家族企業。因此,我國的民營企業中很多的經營者存在“肥水不流外人田”的想法,尤其是對于財務的管理,更是本著用“自己人”的原則,大多選用經營者的親朋好友,甚至是自己的配偶,這種模式制約了企業財務人員的開發培養和更廣范圍的擇優選聘,隨著企業的發展壯大,將嚴重影響企業財務管理的健全和發展。
二、我國民營企業財務風險管理問題的原因分析
1.財務管理理論的落后
現有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要。傳統工業經濟時代,經濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產;而在知識經濟時代,企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。現實財務管理中,很多企業往往低估無形資產價值,不善于利用無形資產進行資本運營。
2.風險控制體系不夠健全
風險防范意識不足,在現代市場經濟活動中,市場機制的作用,使市場主體的利益具有不確定性,這種不確定性,使企業面臨著經營風險和財務風險。經濟時代具有高風險和高收益并存的特點,企業面臨的經營風險和財務風險尤為突出。但在我國財務理論界,對財務風險的研究理論較少。在財務管理的實務界,對財務風險的研究也比較少,因而在實務界普遍缺乏完備的風險控制程序。
3.缺乏管理人才
現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財。我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔形,中間層次多、效率低下,缺乏創新和靈活性;財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后,習慣地一切聽從領導,缺乏掌握知識的主動性,缺乏創新精神和創新能力。這些設置無法滿足現代化的社會需求。
三、我國民營企業加強財務風險管理的對策
1.規范企業運作
政府應建立健全保障民營企業健康成長的法律法規,貫徹落實好已出臺的鼓勵民營企業發展的相關政策,創造一個公平競爭的環境,嚴格執法,維護民企的合法權益,要改善民營企業的金融服務體系。進一步完善金融機構貸款決策程序,建立適應民營企業的信貸審批制度,簡化審批環節,完善信用擔保體系,降低民營企業融資的時間成本和資金成本,構建一個服務于民營企業的商業性擔保為主體,政策性、互擔保為補充的擔保機構配套協作、運作規范的信用擔保體系,切實為民營企業獲取信貸擔保支持。大力開展信用評級和評選信用企業活動,建立統一規范的民營企業信用信息系統,使民營企業的信用記錄有據可查。總之,就是要通過融資環境的改善,引導民營企業合理融資。
2.建立科學管理模式
企業經營者應轉變觀念,把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容,要認識到管好、用好、控制好資金的重要性,提高資金的使用效率,使資金運用產生最佳的效果,樹立財務管理是企業管理核心的觀念。為此,民營企業要建立與現代企業制度相適應的管理模式,所有權與經營權適當分離,形成合理有效的內部制衡及相互監督機制,做到財務管理職責分明、監督嚴明、信息透明。把財務管理作為推行現代企業制度的重要內容,充分認識到加強財務管理工作是企業內部管理的需要,是民營企業應經濟全球化的需要,是民營企業自身長期可持續發展的保證。也是資本市場規范發展的要求。
3.加強資金的科學管理
優化資本結構是企業財務穩健的關鍵。優化負債結構,重點是負債的到期結構,努力做到預期現金流與債務到期及數量保持一致;流動資產與非流動資產占用應做到與短期資本、長期資本的來源搭配恰當,安排一個既能維持正常生產經營,又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多利潤的流動資金。為此,財務部門必須將現代企業管理方法運用于新投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作中,規范項目投資程序,做好項目可行性研究,運用科學方法,借助先進的決策模型科學、民主地決策,防止因投資決策失誤而產生的財務風險。企業的投資應有階段性,保證重點,集中力量,不可盲目搞投資多元化、全面出擊。
4.加強信用管理
信用管理在今后將成為一個重要的指標,對企業的生存產生重要的影響。尤其是隨著經濟的不斷發展,和全球化進程的加快,信用管理必然會在進口成為企業生存必不可少的一個重要的因素。因才,民營企業應該加強自身的信用管理。首先,應建立一定的信用,沒有信用也就無從管理。在擁有一定信用才基礎上,民營企業要提高自己的信用知名度,從而提高自己的聲譽,樹立自己的守信形象,這樣更容易贏得客戶和消費者的信賴。其次,民營企業要構建科學的、完整的信用管理體系。企業全體員工包括業主都要明確信用管理對企業的重要性,企業要建立一個獨立的信用管理部門,以利于對客戶的信用進行評估。
全面風險管理，即enterprise risk management，縮寫為ERM。ERM就是采用VAR等先進的風險管理工具，對整個銀行內部各個業務層次、各種類型的風險進行通盤管理，而不是分別采用不同方法去量化和管理不同的風險，對各類風險依據統一標準進行測量并加總，同時考慮到不同業務和風險的相關性，對整體風險進行控制和管理。實行ERM的目的，在于集中控制和管理風險，更有效地管理銀行風險。ERM是幾年前在美國開始出現的，其出現是各種金融風險、危機對銀行的沖擊及人們對銀行風險管理模式的反思的結果。ERM的觀念是長期以來人們在ERM實踐中逐步形成的。只有通過ERM觀念的不斷創新，才能實現ERM理論和方法的不斷創新。隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，ERM所處的環境發生了重大的變化，傳統的觀念已經不能適應新形勢的要求，迫切需要進行揚棄、創新和發展[1]。
1、ERM是企業管理模型的核心
在社會制度的背景下，在社會關系空間中，企業ERM追求自我認同，而在這個過程中，社會建構與自我建構之間勢必會產生矛盾，這是導致傳統ERM認同困境的根源所在。在眾多的諸如加薪，升遷等對策不盡如人意的情況下，近年來興起的企業ERM理論給所有企業指明了一條新出路，對員工進行合理有效的管理。企業發展過程中自身特征發生了變化，因此當處在同樣的環境中時，便會產生更大的困惑，而這些變化也更是會反應在行動上，進而產生自我身份認同的危機[2]。傳統ERM的困境具體體現在他們的身份分類的矛盾、目前身份歸屬的矛盾以及未來身份歸屬的矛盾上。許多企業財務會基于當前信息，對企業未來走勢形成一種理性的預期，從而選擇企業財務風險的預警機制，實現效用的最優。企業在發展財務風險預警管理過程中不僅要考慮庫存和需求，同時還要預見和考慮企業后期財務所面臨的風險來做出的反應，考慮到有選擇行為的企業在財務風險中更容易進行管理與控制。因此如何在面對企業發展過程中時實施高效的財務風險預警管理，提高財務經營發展具有非常重要的意義[3]。
2、現金流量分析在企業財務風險管理中的運用
當下企業財務風險預警管理相關的研究主要集中在預測、經營、財務控制和定價四個方面[4]，大多數針對財務風險預警管理的文獻研究通常站在主動方——企業角度考慮，從預測、銷售、控制等方面得出指導企業實現財務最大化的管理意見，忽視了具有主動預警能力的現金流量分析，可以通過現金流量分析來控制財務風險，這一點是非常重要的。因而站在企業角度，基于現金流量分析的理論研究將成為未來財務風險預警與控制研究的發展方向之一[4]。
凈現值法（NPV法）是一種對財務風險進行判斷的主要方法，其主要思想是通過對年度的現金流入量與流出量進行對比分析，并按照一定的貼現率來進行計算，重點是要結合財務管理的相關理論來對企業的資產價值進行預期的判斷，有利于企業財務風險的預警與控制，通過計算全部的現金流的現值如下公司
2012年度，某IT企業營業務依然專注于軟件產業，并注重于管理軟件領域。公司從年初開始實施“風險管理、擴展發展”的業務戰略，通過產品升級、服務升級、銷售平臺升級、人才升級和國際合作，實現了公司基于ERM的企業財務管理與控制，從而解決企業發展在在的問題，全面升級發展。
根據企業年度生產經營計劃、工程投資等計劃，每年12月份擬定財務預算編制指導意見和預算模板，報企業批準后組織子企業編制，匯總、審核子企業財務預算，每年1月份編制完成企業年度財務預算，每年2月份擬定預算分解、考核模板，指導子企業的預算分解、考核。在社會制度的背景下，在社會關系空間中，企業財務管理追求自我認同，而在這個過程中，社會建構與自我建構之間勢必會產生矛盾，這是導致傳統企業財務管理認同困境的根源所在[5]。
3、企業財務風險預警管理創新與建議
就現代企業ERM而言，要樹立人本化理財觀念，應充分認識到，在任何企業內部，最有價值的資源是企業員工的創造力及其對成功的渴求。規范權力運作，打造陽光企業，為此探索一套行之有效的財務管理模式極具現實意義。“重要事項集體決議制、領導集體簽字制、首席責任制三位一體”企業財務內控管理體系正滿足了這一需要。重要事項集體決議制，保證了決策的科學性和民主性，保證決策的合法、合規，實行領導集體簽字制，降低了財務風險，最大限度杜絕了個人意志；實行首席責任制，規范了行業各類經濟業務事項開支行為，增強了決策人員的工作責任心。其推廣應用對提升企業行業財務管理工作水平具有非常重要的實踐意義[6]。為實現基礎管理上水平，規范生產經營和財務管理目標提供有力的支持和保障。
3.1財務預算創新
從個人的角度看，成功的財務預算管理的意義就是如何對個人的需求、理想、愿望與個人實際的能力、技術、動機等特征作出現實的、中肯的自我評價。因此，對員工尤其是那些訓練有素的員工而言，必須能夠將自己的能力、技術、價值觀等清晰地表達出來，這是確立切實可行的目標的必要條件。同時，這其中還包括員工對于企業中存在的機會的評估過程。從企業財務預算的角度來說，企業必須為員工提供發展的機會，以便使員工能夠沿著一定的財務預算規劃前進，并成功地駕馭其發展過程。
3.2資金管理創新
通過財務資金管理“崗位+能力”的模式，一方面打通財務人員橫向發展的職業通道，財務員工可以在業務系列路徑和管理系列路徑，甚至是在操作系列路徑三個路徑間進行橫向職業發展，極大豐富財務人員職業發展的選擇。另一方面，員工經過不同的資金培訓，了解和熟悉了企業各方面的情況，積累了企業ERM經驗，豐富了人生的職業閱歷，最終實現企業和技術人員的共同成長。
3.3內部控制創新
企業財務內部控制主要是由于傳統的ERM過程中主要表現在人員分工和業務會計信息和財管信息，通過財務人員在經歷的各個環節中的相關管理進行考核，加強企業內部控制與管理可以提高企業的發展路徑。要通過不同的ERM理念對企業內部控制及其管理有所創新。要不斷地擴展企業發展的方向，有利于企業ERM內部控制的前進，企業需要有一定的合作團隊的新思想和新理念，要有一定的財務專業素質和道德素養，時時刻刻在專職崗位有所提高[6]。
結論
堅持以人為本，要求現代企業加大對人才的投入，加強對人才價值的計量與信息反饋；將各項理財活動“人格化”，建立科學的業績考核評價指標體系及合理的收入分配機制，力求報酬與貢獻相統一。應不斷創新激勵和約束機制，建立責、權、利相結合的ERM運行機制，強化對人的激勵與約束，只有這樣，才能充分調動人的積極性、主動性和創造性。（作者單位：揚州職業大學）
參考文獻：
[1]張曉玲.基于財務風險管理的企業集團全面風險管理體系研究[J].財會通訊.2009（06）：102-103.
[2]韋德貞.基于ERM的高校財務風險管理研究[J].會計之友.2012（07）：220-221.
[3]張巧良，陳俊提升ERM能力的對策探討[J].財會月刊，2005（26）：76-78.
伴隨著經濟全球化的不斷發展，市場競爭變得日常激烈，公司間的競爭變得錯綜復雜，相對應的，在生產進程中企業要面臨著更大的財務風險。其實，監管操控企業的財務風險有助于自身財務事宜的正常開展，為企業的可持續發展提供了重要的力量。可見，怎樣提高企業財務風險監管及把控能力、怎樣有效增強企業預警風險的意識顯得特別重要。目前，絕大多數企業對于財務風險還未引起必要的重視，預警控制風險的措施嚴重滯后，這些問題無疑制約了企業健康發展的進程。
一、企業財務風險及風險監管把控介紹
（1）企業財務風險的屬性及原因。所謂財務風險指的是，由于企業在開展財務活動時會受到各種不穩定因素的影響，導致企業的預期效益跟真正收益出現一定差距，最終導致企業遭受不必要的經濟損失。財務風險潛在于企業各個生產制造活動中，嚴重威脅著企業的健康發展。在具體的運營進程中，導致企業引發財務風險的原因主要有如下兩方面：第一，企業所面臨的外部環境。第二，企業內在的運營問題。外部環境包含的內容有很多，諸如國家法律，金融機構的行為等，外部環境時時刻刻地制約著企業的經濟收益，嚴重的話很可能會引發財務風險；企業本身的問題通常涵蓋了諸如企業相關工作者的抵御風險的意識比較淡薄、財務監管制度不完善、缺乏合理的獎懲制度等，此類問題也會對企業的生產活動造成影響。在企業的各個生產環節中都潛藏著一定的財務風險，只要是還在正常運行的企業，就一定無法避免財務風險所帶來的危害。
（2）企業財務風險監管及把控的必要性。企業財務風險的監管水平可以真實地表現出其自身的運營現狀，它是衡量企業財務監管活動的切實有效的方式。更重要的是，科學的財務風險監管可以幫助企業抵御各種風險，財務風險監管的重要意義就在于可以為企業的生產活動提供一個良好的外部環境，此外還可以幫助企業積極地開展各種財務活動，提高了企業抵御各種風險的能力，最終幫助企業在激烈的競爭中占據一席之地。
二、我國企業財務監管發展現狀
（1）企業沒有意識到財務監管的必要性。未能認識到財務監管實現現代化的重要性。在我國，部分企業在開展現代化建設進程中把握不住工作重點，走了不少彎路。有些企業在建設財政信息化進程中其思想竟然還停留在利用電腦技術取代人工操作的淺級層面上，把構建會計電算化行為視為財務監管現代化的最終目的，沒有全面了解信息現代化方面的知識，未能意識到財務監管現代化是企業監管信息化的關鍵，有助于實現企業的現代化進程。
（2）財務監管中的信息不屬實。在企業監管中最關鍵的就是信息的真實性，但是，在現實生活中，多數企業的管理信息都存在某種程度的失真現象，一些企業尤其是國家控股的企業的財務信息是不真實的。如此一來引發了很多弊端，嚴重阻礙了企業的前進步伐。此外，在具體的管理工作中，企業并沒有統一軟件的型號、缺乏科學的參考標準，導致企業的信息利用率極其低下。目前，企業各個部門間不能共享所有的信息，彼此間缺乏必要的溝通，致使企業在做出重大決策時無法實現科學、公平、合理。
（3）財務監管中會計工作問題突出。在傳統的財務監管工作中，會計信息常常以總匯的模式保存于系統中，如此便無法將企業的真實情況反映出來。而且，此種模式所展現出的信息嚴重落后于現實情況，信息質量過于低下，致使企業不能實時監管自身的生產情況，最終影響了經濟效益。雖然科學技術的發展日新月異，很多企業都在努力打破傳統財務監管模式的束縛，但傳統管理模式的影響不會在短時間內消失，會計人員很難做到按照現代化的管理要求展開工作，通常只是機械地模仿某些成功企業的管理模式，導致企業無法找到適合自身需要的財務監管模式。
（4）缺乏高素質的管理人才。就我國企業的發展現狀來看，很多企業都沒有配備專業的財務監管人員，雖說各個企業都意識到人才的重要作用，積極地培養技術員工，例如，科研人員、銷售人員、管理人員、電腦軟件運用人員等，但是許多企業并沒有招聘專業的財務管理人員。不管是私有企業，還是國家控股的國有企業，其內部的財務監管人員的文化程度整體偏低、管理意識不強、思想觀念落后，并不能很出色地完成財務監管工作。因此，企業一定要想辦法改變這種現狀，重視財務監管人才的培養工作。
三、企業財務風險控制策略
（1）完善財務管理業務的程序。在具體的財務管理工作中，會計核算是非常重要的內容，在具體監管進程中要考慮到各個環節可能出現的問題。此外，為了企業的健康發展，需要不斷地配置及綜合運用多種資源，以期獲取最大的經濟效益。當然，企業還需要積極完善各項制度，如財務監管程序，最終提高管理的科學化水平。計算機技術的不斷發展從本質上改變了財務監管的工作方式，從業人員可以迅速高效地完成相關任務。
（2）構建科學的財務信息監管體系。在我國企業中，財務信息失真是非常普遍的現象，因此企業要依托科學技術的力量來打造屬于自己的財務監管體系。伴隨著計算機技術的不斷發展，企業的財務管理工作具備了實現現代化的物質條件，現代化的管理模式為企業減少了不必要的工作，提高了效率，對于構建科學的財務監管系統發揮了重要的作用。
（3）企業堅決執行責任成本控制制度。在改革企業財務監管的工作中，企業不妨憑借構建計算機網絡系統及安裝財務監管軟件，來實現對財務狀況的實時監督，如此一來企業的監管工作便會得到很大程度上的改變，確保企業的財政安全。企業應該執行責任成本控制制度，這對于完善企業的財務監管工作也是非常有意義的。
（4）搭建財務預警體系。在日常的管理中，部分企業領導者未能充分意識到財務管理的重要性，對其可能引發的危害也沒有引起重視。因此，要想提高財務管理水平首先就得改變領導者的觀念。此外，在推動財務監管現代化進程時要搭建財務預警系統，這樣就可以提前發現問題并及時地進行解決。該預警系統還能夠及時監督日常的財務工作，一旦發現財務出現問題，系統便會自行化解風險，確保了企業的生產安全，最終提高企業的經濟實力。
（5）將軟件技術運用到日常管理中。要想增強管理能力，企業一定要引進先進的技術，不妨把最發達的軟件技術運用到財務監管工作中去。可以憑借強強聯合的形式，引進軟件公司的最新技術，依據企業的現實需要引進適合本企業發展的技術，這將大大提高管理工作的效率。軟件公司可以在持續更新技術水平的同時，為不同企業提供不同的服務，確保各企業都找到屬于自己的監管模式。其實，提高企業財務監管水平需要抓住每個細節，科學地、綜合地完善管理系統，如此才能真正地發揮作用。
四、結語
