時間：2023-07-28 09:19:34
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隨著我國社會經濟制度不斷發展，會計制度不斷完善，社會各界對高等學校會計專業的教學提出了新的要求。
一、當前高校財務會計學與財務管理學教學融合方面存在的不足
1.教學內容與企業實踐存在很大脫節
盡管高等學校在教學過程中，對財務會計和財務管理兩門課程的教學都非常重視，但是很多教師所開展的教學工作都嚴格按照教材來展開，在教學過程中內容缺乏與企業會計實際工作的聯系，這不僅對學生在專業上的發展造成了影響，也極大地制約了教學水平和質量的提升，因此需要教師在教學工作中不斷加大課程教學內容與企業實踐之間的聯系，只有這樣才能更好地促進教學質量和水平的不斷提升。
2.教學方式存在問題
很多高校財務會計和財務管理教師在教學過程中所使用的教學方式都存在問題，主要體現在教學內容過于單一，教師在課堂教學的過程中沒有將兩門課程融合起來對學生展開教學。目前企業財務會計工作開展過程中財務管理與財務會計之間的界限已經逐漸模糊，想要更好地促進這兩項工作的開展，需要教師在教學過程中不斷加大學科之間地融合與滲透。
3.學生在學習過程中缺乏主動性
高校教師在對學生進行財務會計與財務管理專業課程教學時，存在學生學習缺乏主動性的問題，導致他們在學習的過程中不能積極主動地思考教師所提出的問題，遇到任何問題都完全依賴教師的講解，這對于促進學生更好地理解和掌握財務會計與財務管理學科的專業知識極為不利，需要教師認真對此問題展開研究并加以改善。
二、高等學校財務會計學與財務管理學課程融合的分析
1.財務會計學與財務管理學課程融合的可行性
借助兩者的融合可以不斷提高課堂教學的針對性，也能幫助學生全面地認識和理解學科的核心知識。
財務會計學與財務管理學兩門課程在教學過程中具有一定的互補性，盡管學習過程中涉及的會計科目存在差異，所以兩者結合才能更好地管理和分析，最大限度降低企業經營和發展過程中存在的管理風險。結合學生未來的實際工作對兩門課程的融合進行分析發現，財務會計是學生學習財務管理的基礎，只有學生熟練掌握財務會計并運用財務會計中的知識點，學生才能更加全面地理解和掌握財務管理有關知識，所以兩門課程的融合教學能夠幫助學生更好地發揮出自身優勢，使學生對兩門學科的內容融會貫通，不斷提高學習質量和效果，使他們能夠更好地適應未來的學習和就業[1]。
2.財務會計學與財務管理學課程融合教學的優勢
盡管在教學過程中，財務會計與財務管理兩門課程的教學側重點有很大不同，但正是因為側重點不同，課程融合教學才能更好地實現學科之間的互補，實現企業降本增效的目的。在未來隨著企業之間市場競爭的不斷加劇，要想更好地適應市場的發展，企業必須要高度重視財務會計與財務管理兩方面的工作，只有在具體的管理活動中，將兩項工作完全融合，才能為企業經營和管理者提供全面的信息，幫助他們科學展開經營決策。所以高校要積極將財務會計學與財務管理學兩門課程融合展開教學，幫助企業提升核心競爭力。
隨著當前市場競爭不斷加劇，企業要想更好地適應和生存下去，需要不斷加強企業的經營管理，很多企業都是因為沒有做好財務會計與財務管理兩項工作的融合，導致企業管理層在決策過程中缺乏系統全面的決策依據，很多企業因為盲目決策導致經營管理出現重大失誤，在這種形勢下，輕則給企業帶來巨大的經濟損失，重則會導致企業資金鏈斷裂，使企業很難繼續經營下去，所以在企業經營和管理過程中，要對兩項工作的融合高度重視[2]。
正是因為兩門課程和教學對于促進高校人才培養質量的提升有著很大幫助，學生在畢業之后能夠快速適應企業的會計工作，所以高校在這個過程中要發揮財務會計學與財務管理學課程融合教學的優勢，積極引導教師認真做好兩門學科的融合教學。
財務會計學與財務管理學課程融合教學能夠更好地促進高校人才質量的提升，高等學校人才培養的重要目的是為了培養適應企業需求的一流人才，但學生單單掌握兩門學科的知識，不能將其融會貫通，很難適應企業經營管理活動真實需求，所以高等學校在人才培養過程中要不斷加大財務會計學與財務管理學兩門課程的融合，借助課程的融合促進學生更加全面地理解和掌握學科專業知識，促使學生在工作中能夠更加全面地做好企業經營管理，并為管理層提供決策依據。
三、財務會計學與財務管理學融合教學的策略
未來財務管理學與財務會計學兩門學科融合教學是必然的發展趨勢，所以需要高等學校的教師認真展開對兩門學科核心內容的研究，從學科互補性入手，對教學內容進行重新規劃和設計，結合企業發展的實際對學生進行教學，將國家最新的會計政策和法規融入到教學活動中來，為了更好地做好這項教學工作，建議教師采取以下策略。
財務會計，成本會計，管理會計和財務管理四個領域在財務和經濟學中被廣泛使用，他們在使用過程中相互聯系，但又都有重點。在國家改革之后，這四個學科找到了發展方向，對這四個領域進行透徹研究，逐步找到一體化發展的方向，不僅帶動經濟發展，而且對財務管理活動的實際作用也有巨大意義。
一、財會學科的發展
經濟理論的發展與相關的經濟實踐密不可分，并受到市場經濟理論和其他會計學科理論的影響。其中，財務會計是歷史上最古老的學科。財務會計也稱為傳統會計，因為它采用傳統的會計模型，經濟學和金融危機都可以刺激相關專業的發展。1929年至1933年的經濟大蕭條導致傳統會計向現代會計過渡，并建立了新的會計準則。后來，為了適應管理學科的發展，就出現了管理會計這一學科，作者認為，這兩個會計和財務管理課程的起源仍然是財務會計。
二、四項工作具有獨立性
由于這四個學科的內容不同，因此他們被分為四種會計類型。雖然名字類似，但從整合到的內容設計中，包括的技術仍然具有相對獨立特點。
（一）財務管理與管理會計的差異
財務管理和管理會計的兩個學科內容相交，例如資金時間期限和長期投資決策分析，成本量效益評估和經營杠桿分析和存活控制，但是，雖然這項工作的內容是重復的，但是他們的工作目的不同。財務管理側重于使用正確的方法和技術進行決策，以及如何確保決策的準確性和可靠性。會計管理強調對財務管理方法和技術的討論，以及大多數財務技術的應用。換句話說，管理會計工作包括該工作中使用的分析方法和技術方法，另一項工作描述了如何評估通過該方法和技術收集的數據和信息。鑒于以上部分，管理會計的重點在于本里量分析方法，以及經營杠桿方法的使用，但是財務管理它著重于評估如何使用經營杠桿原理來解決實際經濟情況下出現的問題。
（二）管理會計與成本會計的差異
在某些西方國家，將成本會計和管理會計合并為一項稱為“成本管理會計工作，這表明這兩個概念密切相關。中國對注冊會計師資格考試也是將兩者視為一體，統稱為“財務成本管理”，這表明，這些工作經常在實際應用中聯系在一起，實際上，在成本會計和管理會計在內容方面仍然有所不同。成本會計主要負責計算企業業務流程的各種成本，管理會計主要是分析成本數據。換句話說，兩者都是財務管理，但是一個是基礎，另一個是后續，成本管理和分析應基于財務數據，以便進一步管理和評估數據，但是計算出來的數據又可以對成本進行指導，兩者的工作都是相輔相成的。
三、四門學科之間存在的關聯
這四個領域之間有著密切的關系，這些都是財務管理和會計的全部方面。通常，財務會計，成本會計和管理會計都是會計領域。隨著經濟的發展，人們需要更詳細地了解會計。因此，人們對會計進行了詳細劃分，財務管理的實質和管理會計的性質可能與會計學科有所不同。根據財務會計和管理會計的基本理論對它們進行劃分。在會計管理之處，只強調了兩種學科的差異，但是沒有設置明確的界限，只是強調學科之間的重要性，在經濟發展過程中，兩個學科在會計和管理成本方面都具有某些劣勢，并且缺乏創新的能力。為了擴展學科的功能，在后續開發過程中，學科的內容不斷增加，這就導致學科之間出現界限模糊現象，而重復的內容越來越多，管理會計和成本會計都是會計，是經濟發展的兩種會計類型，即成本會計和管理會計，兩者都是為財務管理服務的。因此，這四個學科之間有著千絲萬縷的聯系。
四、四門課程的有效整合
雖然財務管理與會計核算都是以價值運動為對象，但是財務活動抽象來看就是價值運動，財務管理也即是協調企業內外的各種經濟關系的管理活動。
而會計具有兩個最基本的職能，反映與監督。會計所反映的是價值，是價值的量，是社會必要勞動時間和個別勞動時間。會計監督的是價值的量，它促使商品生產者加強經濟管理以降低商品的個別價值。
從財務管理和會計核算的定義來看，二者具有明顯的區別。首先，財務管理突出了價值運動和價值管理，在整個財務管理過程中所采取的管理原則和管理規律，也是以價值管理為主。其次，財務管理相對宏觀一些，主要管理對象是若干管理過程，不具體。
從會計的職能來看，會計具有反映和監督這兩項職能，會計核算主要是對具體的資金進行管理和監督，并達到提高資金管理效果的目的。基于這一認識，在會計核算過程中，資金管理是主要內容，對資金的反映和監督成為了會計核算的主要原則。所以，會計核算更側重于對資金的管控，管理對象比較明確，與財務管理存在一定的區別。
財務管理和會計核算的聯系
1.財務管理必須利用會計核算提供的資料和企業內外部經濟信息，進行分析和預測。在財務管理中，要想取得實效，就要以會計核算為主要手段，積極利用會計核算的基礎資料和內外部信息，豐富完善財務管理體系，保證財務管理取得積極效果。所以，財務管理過程需要以會計核算為基礎。
2.財務管理必須根據會計核算的記錄反映，運用必要的經濟手段，通過調節資金比例取得最佳管理效果。財務管理除了需要會計核算的基礎資料以外，還要根據會計核算的記錄來作為調節資金的依據，由此可見，財務管理的效果與會計核算具有非常緊密的聯系，財務管理的實行與會計核算具有必然聯系。
3.會計核算必須以財務管理的規定和要求為依據進行，管好、用好資金。在會計核算過程中，要想取得預期效果，就要根據財務管理的規定執行，保證會計核算能夠實現資金管理的積極效果。由此可見，會計核算與財務管理也存在緊密聯系。
財務管理和會計核算的區別與聯系相關文章：
1.財務管理和會計的具體區別
2.財務管理和會計的關系
我國資本主義萌芽的時間相對西方國家較晚，而且由于近代一系列海禁、閉關鎖國等國策的影響及戰爭的沖突，加之國人的“天朝上國”的傳統觀念束縛，使得中國大部分近現代企業未能及時對外界尋求交流與合作，從而導致了現階段情況下，我國企業家對企業財務管理的重要性程度還存在認識不足的現象。此外，我國的傳統企業主要是計劃經濟轉型而來的，其中一些企業是通過自身的探索和經驗總結而成長起來的民營企業。因此，這些企業的管理者對于財務管理的理解仍然停留在傳統的會計和監督職能上，走著需要簿記、納稅、支付固定程序、監督浪費等程序。但是隨著市場化進程的加快，越來越多的企業經營管理者選擇了一些新的經營模式和管理模式，相應地，隨著企業管理模式的轉變，企業發展過程中出現的利潤問題、預算問題、決策合理標準審核問題、稅收問題、成本問題、融資能力問題、戰略目標實現等財務問題也逐漸暴露了出來。而這些問題將需求擁有更多學問及技能的學者和受過專業培訓的財務人員來回答和落實。
一、財務管理的新方式———管理會計
管理會計的兩大組成部分就是成本會計及管理控制系統，而管理會計的最終方向就是提高企業的經濟效益,具體目標一是為管理和決策供給相關信息，二是參與企業的經營管理。因此，管理會計是企業財務管理最有效的工具。現代管理會計的功能作用是將財務會計與過去、現在和未來的規劃相結合。過去的管理會計的數據分析主要為財務會計的信息提供了進一步的處理、轉換和蔓延，使其更好地適應未來規劃和掌管的需要，在控制中通過一系列的指標體系，及時糾正實施過程當中的誤差，使企業的經濟活動嚴格依照預定的計劃進行；展望和計劃是未來規劃的主要方式，現代管理會計在這方面的功用是盡可能地利用本身所掌握的豐富數據信息，進行的定量分析，有助于客觀把握形勢，提高管理部門的科學預測和決策水平。現代管理會計是把過去的職能結合起來，把現在和未來的規劃結合起來，以綜合的方式發揮其力量，形成了一種綜合性的會計功能。因此，管理會計在企業的財務管理活動中發揮著越來越重要的功用。
二、財務會計與管理會計的聯系與區別
（一）財務會計與管理會計的聯系
企業財務會計與管理會計的聯系在于二者所處的環境、方向相同。二者都是為了企業財務管理中的生產、經營及可持續化發展而服務，都是將企業財務狀況以數據的形式上報給企業的管理者，因此二者在一定程度上輔助企業管理者進行決策、決定，確保實現企業的利益最大化。兩者都是從傳統的企業發展演變而來，在傳統企業發展過程中，存在著相互制約、相互依存的關系，企業財務管理制度是由兩者共同組成的，由此可見二者在企業財務管理活動的重要地位作用。
（二）財務會計與管理會計的區別
財務會計與管理會計都是企業財務管理不可缺少的一部分，二者既有相似的地方，亦有不同之處。1.兩者工作的側重點不同（1）財務會計根據日常業務工作的重點，記錄、會計賬簿等相關財務報表，向企業外部集團、個體經濟中有經濟利益關系的組織展現公司目前的財務狀態和所經營的業績，主要為外部財務報告信息，簡稱“對外”。（2）管理會計是針對企業管理工作重點研究和分析的具體問題，為企業內部管理員工在各級各項中給予一定程度上的預測決策，并控制檢查所需信息，是企業內部管理服務的主要目標。，簡稱“對內”。2.方法體系不同（1）財務會計方法相對穩定，按具體會計準則和制度計算經濟項目相對簡單。（2）管理會計在運用現代數學方法處理信息的過程中，可以選擇靈活的方法來分析不同的問題，即使是同一個問題也可以根據需要采取不同的處理方法。3.觀念和取向不同（1）財務會計重視如何準確反映企業生產經營的真實過程，準確反映企業在供應、生產、銷售、分配、使用、消費各階段的財富和物質要素，注重按期呈報的關于企業的財務現狀和經營功效的質量。（2）現代管理會計不僅注重實施粗放型管理行為的結果，更注重管理過程，即先進、控制方法，目的是借鑒過去，控制現在，規劃未來。
三、財務會計與管理會計相融合的作用
（一）財務會計與管理會計相融合可以提高企業的管理效率
財務會計的工作方式就是記錄賬簿，而管理會計的工作內容是分析財務會計的數據資料，所以，如果能以時間為前提實現二者的相互連接，總結企業以往的管理情況，并記錄、分析企業當前的管理形式，對今后的發展進行推測，且由于此二者的緊密聯系，除了能為企業管理、經營管理等方面提供策略外，也會為企業今后的發展提供諸多利益。
（二）財務會計與管理會計相融合可以加強企業的競爭能力
企業外部關系到團隊或是個人利益的主體，一般為財務會計的服務目標，管理會計的服務目標則是企業管理職員，換而言之，管理會計即為企業管理提供服務。二者的存在可以有效的進行互補，不但能高效提升服務質量，而且能增多企業的相關經濟收入，從而增強企業的競爭能力。
（三）財務會計與管理會計相融合可以提高企業的資金利用率
有效的企業財務會計和管理會計，可以減少企業的資金浪費，節省工作時間，從而有效地提升資金的整體利用率。以前，大多數公司都有獨立的財務會計和管理會計，雖然這可以讓它們變得更加獨立，但在增加企業運營成本的ERP形式中，也會出現冗余現象。因此，只有有效地結合二者，才能充分地發揮員工的作用，使企業在不斷變化的市場中站穩腳跟，適應時展潮流的需要。
四、管理會計與財務會計相融合的對策
（一）系統集成
財務會計以會計準則為指導，在會計和報表上有精準的商定，但許多不完善的制度仍然存在于管理會計制度建設中。因此，有必要建立管理會計制度，明確員工的責任和特權，使從業人員能夠充分整合各種資源的呼喚，充分發揮決策支持的作用。
（二）機構一體化
現有的財務會計部門承擔了大量的管理會計的相關工作。但由于企業財務管理對人員素質的要求很大，效果往往不盡如人意，所以企業管理者應當考慮管理會計的具體職能，從而建立獨立的管理會計部，以最大限度地發揮財務會計與管理會計的不同作用。
（三）憑證的整合
企業管理者可以改進會計憑證的入賬方式。在企業原有的財務會計項目的基礎之上，增加統計信息的備注欄，便于對數據檢索和統計的建帳模塊進行有效管理。還可以考慮添加替代信息列來記錄相關的非貨幣信息。
（四）數據融合
財務會計的數據收集是憑據的孕育過程，最終反映在賬簿和報表的數據中；財務會計數據的再處理是管理會計的數據收集。結果是統計分析報告或模型操作。集合和最終結果都是不同的。然而，兩者的數據是同源的，可以利用網絡技術將原始數據源結合起來實現信息共享。完成后，系統可以與企業的ERP系統相連接。實現財務信息和業務信息的實時共享。總之，管理會計與財務會計的整合能夠更好地發揮會計的相關職能，為企業的可持續發展而服務。
（五）確保信息的完整性
在收集會計信息時，會計憑證是企業工作內容的反映，是與管理會計使用數據密切相關的，因此企業應采取適當措施，確保會計信息的完整性，防止任何遺漏，使財務會計與管理會計工作相結合，為今后的會計工作打下良好的根基。
五、結語
綜上所述，經濟的快速發展，致使企業之間的競爭越來越激烈，企業若想在激烈的競爭環境中占據一定的地位，就必須做好會計的管理工作，把企業的財務會計與管理會計結合起來。這樣不僅可以提高企業的資金利用效率、管理效率，而且能綜合增強企業的競爭實力，有利于為企業的未來發展奠定堅實的基礎。因此，企業應根據市場環境的變化及其未來的發展，制定科學合理的制度，利用良好的財務會計和管理會計，有針對性地進行管理，以提高企業的工作質量和效率，從而實現企業的快速發展。
參考文獻：
(一)管理會計與財務會計之間的相同點
管理會計是至上而下建立的會計體系，遵循管理原則，具有層次化、系統化等特點。而財務會計則專注于財務部門管理，是財務信息獲得的主要來源，遵循會計準則。但事實上,二者共同作用于財務管理，具有諸多的相同點。其主要表現為:相同的信息來源。即管理會計的職能發揮要以財務會計決策為基礎，將此作為管理依據才能發揮其積極作用。具有相關的工作內容和一致的信息來源，從而確保財務信息的準確性與統一性;相同的側重工作對象。顯然，管理會計與財務會計之間的側重點不同，但從對象上，均是為了服務財務管理，是為了反映真實的財務狀況而構建的兩大管理體系。只有二者之間統一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財務會計更側重于具體事務的核算和解決，而管理會計側重于基于財務發展現狀對其做出正確的決策;相同的職能目標。從根本上講，無論是財務會計還是管理會計,都應服務于財務管理，其職能目標在于通過財務核算和對相關財務問題的解決來確保經濟效益的獲得。
(二)管理會計和財務會計職能的不同之處
首先:管理會計與管理會計的工作主體不同。管理會計側重于整體策略的出臺，涉及多個管理層面，其作用發揮取決于主體部門和關鍵部門作用的發揮。而財務會計則主要以經濟活動來判斷基本財務狀況，服務范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財務會計以國家財務法律和會計準則為基礎,要求財務人員具有高度的職業操守，?財務經濟活動進行負責。財務管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財務水平。也就是說，財務會計的穩定性取決于財務人員財務報表的準確性,對成本、利潤以及發展方向的正確分析。新時期，財務人員不僅要具有專業的技能，還應具有一定的財務風險控制能力，這也體現了財務會計與管理會計之間的交叉性。而管理會計主要針對現在的發展狀況做出相關決策，財務部門負責財務信息的統計，而管理部門則側重于信息的審査和管理，其目的在于對資金狀況做出調整。再次:財務會計與管理會計之間存在本質上的差別,如時間差異性。財務會計雖然重點在于財務部門，但其應貫穿財務管理的始終，只有合理的財務核算才能確保財務管理的可持續發展。因此財務會計的內容體現在每一個時間點，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現的是過去某一時期的經營成果。而管理會計則具有隨機性，并且主要關注點在于制定有利于未來發展的財務策略，財務管理要求各個管理層都發揮其個體作用，并且具有與之發展相統一的目標。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財務會計是指在一定的時間內，判斷資金運行狀況，并對其進行核算、監督等具體的財務措施，確保每一筆財務支出都具有合理性。制定財務監督制度，以保證財務資金動向的準確性。而財務管理會計則側重于為財務管理提供管理角色，是在財務核算的前提下進行的，因此財務核算能力決定了其管理策略。管理會計的工作內容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發展_動向、發展水平的判斷。在財務管理中，二者采用不同的計量方式。財務會計的計量單位為運營中的信息貨幣量，包括其對內、對外的全部財務報表。而管理會計則側重于以變動成本為基礎，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據成本變化對其財務管理策略做出適當的調整，以確保財務管理的可持續發展。當然，財務會計和管理會計之間不同的工作原則，就者之間的結合是促進財務管理的主要策略。
二、財務會計與管理會計結合的優勢
雖然財務會計與管理會計之間具有諸多不同之處，但從目的上出發，二者均是為了確保財務核算的合理性和真實性。而要適應當今市場的需求，資金管理和財務策略的出臺能夠進一步降低財務風險，從而為管理決策提供優質的服務。因此，財務會計與管理會計之間的結合具有一定的優勢。其具體表現為：
首先，財務會計與管理會計的結合進一步確保了財務信息的真實性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進入國際市場以后，財務信息的合理性，財務核算能力和財務管理能力的提高是其屹立于眾多企業中的基礎。并且，新型企業的出現使企業財務核算更加復雜，單純依靠財務會計的核算無法滿足未來財務管理的發展需求。此時便需要管理部門的干預，通過財務管理范圍的擴大，使財務管理可以合理掌控其內部資金動向。這一背景下,實施必要的內部控制是關鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便于做出正確的財務決策。
其次，傳統的財務管理重視財務核算而輕財務管理的現象普遍存在，其造成的結果就是財務信息失準，財務管理水平低下，財務信息不能完全反映出運營的效果。而隨著我國財務制定的不斷發展和轉型，現代的管理思想應用于財務管理勢在必行，既注重財務會計與管理會計之間的結合。這使得管理者提高了風險意識，并注重成本的控制，從而使財務管理可以更好的滿足生產和運營的需求。
三、財務會計與管理會計之間的結合
(―)發現二者的共同作用，降低財務核算成本
在成本預算過程中,不僅要發揮成本核算功能，還應進行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財務會計與管理會計之間的結合。利用管理會計的內容，可進一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設計過程等信息^分析在此基礎下的成本與財務核算成本之間的差異，從而抓住生產管理的特點，降低產品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產品的競爭力。
(二)注重財務核算、分析與評價的結合
注重財務核算與財務分析的結合不僅是財務部門的主要任務，還是管理者應關注的問題。管理者應將財務會計和管理會計結合，發揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發揮實現對財務會計的監督，最終實現二者的共同目標。隨著產業結構的不斷轉型，財務數據的復雜性逐漸提高，且涉及各個環節，因此單憑某一部門作用的發揮不利于財務管理的長期發展。只有將二者進行融合才能構建現代化的、具有特色的財務管理制定。
(三)制定長期的和短期的經營目標
應用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實到普通員工中去。
當然，任何變革都會遇到各種各樣的阻礙，關鍵的是要正視這些問題，結合實踐情況，予以積極的解決，并穩妥的推進。關于如何在國企績效考核中使用大數據，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。
當下，國企績效考核中所存在的問題主要在考核目標、考核方式、以及考核實施等方面，而以上所有環節中的問題，基本上都能通過大數據管理得到解決或者改善。
首先是考核目標。企業制定考核目標，當然非常必要，但在目標的制定上卻往往存在兩個問題。其一是考核目標的制定。國企通常采用比較穩妥的做法，就是參考歷年的經營狀況給出一個增加數，但其僵化是顯而易見的。即使目標不能達到，引起的原因可能是多方面的，必須針對各神情況認真進行辨析。
其二是績效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發員工的積極性，但另一方面卻又產生了為了達到目標而有意無意對生產經營中某些問題的忽視。如達到國有資產保值增值的剛性目標,就有可能犧牲企業為長遠發展所投入的研發成本。據有關權威機構調查數據顯示，當前約有75.90%的被調查企業把薪酬與績效結合起來當作是績效管理的主要目的之一，導致企業最終為了“薪酬”而不是“績效”進行績效管理，從而使績效管理誤人歧途。3引人大數據之后，考核目標就可以更加科學。在海量數據分析基礎上制定的目標，明顯更具有執行栓。而在瞬息萬變的市場面前，通過大數據的方式，也可以讓數據調整顯更有活力。
引人大數據之后，績效考核不再簡單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數據運算模型之后，數據運算的結果。因此，不管是資金運轉的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運營者的主觀活動，但其實卻是相當程度上是基于大量數據上的科學判斷。
其次是考核方式。當前的國企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業往往會根據自身情況進行選擇。費用預算，由各部門上報本部門的本期的可控半固定費用及可控變動費用，從公司層面審核后,參照實際現狀及歷史數據重新核定額度并下發，并制定配套的節獎罰超制度，期中期末據此控制并兌現。八、對標管理是飼料公司提升自我的捷徑對標的主要目的為尋找與對標公司的差距并持續改善，學習對標公司的優秀做法。財務人員每月應將對標的數據進行分析加工，轉化為對公司經營有用的數據在公司經營會議上展示，與各部門討論，尋找改善點，以此給公司經營提供明確方向;詞料公司完整的對標管理應包含以下內容:經營結果對標、銷售結構對標、客戶結構對標、原料成本對標、單產品毛利對標、費用對標、能耗指標對標、效率指標對標、各架構人員結構對標等。切記對標不能只是數據的羅列，要從對標差異中找出問題癥結，并制定相應的解決措施，先易后難，先重點再次要，要有持續改善的計劃及完成時限。
總而言之,飼料行業財務人員若想發揮有效的職能，更好的服務于制定發展目標的目的在于推進財務管理的合理性，使財務管理更好的為生產和運營服務。尤其是財務支出和財務管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標，并將其分階段完成。這不但可以推進財務管理的發函,降低運營風險，并且可以激發員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應用于生產和運營，時刻確保財務信息的透明化與真實性，確保財務管理的良性發展。
四、結束語
在我國傳統的財務管理中，雖遵循了一定的原則。但事實上，財務會計和管理會計之間是分離的。隨著新時期經濟活動的頻繁，這種管理模式已經不再適應市場需求。抓住二者之間的聯系，實現二者之間的結合，從而共同作用于生產和運營是財務管理發展的主要策略。現鍵績效指標(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對工作績效特征分析的基礎上，提煉出最能代表績效的若干關鍵指標體系，并以此為基礎進行績效考核的模式。要實現有效考核，關鍵指標的有效量化是關鍵。在量化的過程中，引人大數據模型，可以有效提升兩個方面:其一，哪些是關鍵指標，在對企業的發展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關鍵指標的彈性空間，在大數據模型中，可以將外在環境、產業變遷等各種因素考慮在內，在一定的計算框架上得出較為科學的數據。
最后是績效考核的實施。國企往往存在一個通病,績效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個部門內部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績效考核的效果。
之所以實施不力，很大程度上依然來自于考核整個過程與企業生產經營活力的脫節。在這個最終環節，在弓I人大數據之后，不僅讓激勵機制落實在日常經營中，而且可以讓企業的最終考核激勵本身納人到整個大數據管理之中。由于大數據管理本身依然只是一種科學工具，因此各種能動性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優化大數據模型，將考核本身的效果與生產經營活動結合起來，最終一定能構成比較適合各個國企自身特色的科學的考評體系。
1 前言
在現代企業管理體系中，財務會計與管理會計是兩個不同的概念，但隨著管理改革的深入，這兩項工作的聯系正在變得緊密，融合趨勢也更加明顯。對于企業發展來講，二者的融合既有助于會計工作的改進，也有利于優化財務管理。所以，現代企業發展中，應在明確二者聯系及區別的基礎上，采取有效的助推措施，來加快融合的實現。
2 財務會計與管理會計融合
2.1 可行性
財務會計與管理會計的聯系主要體現在功能、核算對象、信息源三個方面，而區別則包括崗位要求、工作模式、職能定位、開展原則等。在目前的情況下，二者的融合主要涉及信息輸入、控制、成果等幾部分。
關于此種融合的可行性，本文認為以下幾項皆可作為理由：首先，二者的起源基本一致，這一點為融合的實現奠定了基礎。根據史料記載，我國早在幾千年前就出現了會計活動。在古代中國，會計的目的在于了解收支和人員監督。此種會計實際上就是管理會計，帶有內控性質。而財務會計也起源于較為原始的會計活動，二者起源基本一致，無論是本質，還是職能，都是相互契合的。其次，二者不存在本質差異，這一點為融合提供了前提。盡管對于會計的本質，目前還存在一些爭議，但綜合中外學者的觀點來看，會計本質中囊括財務會計與管理會計各自的目標及相關職能卻是業界共識。也正是因為二者在這個方面表現出的同一性，才使得融合成為了可能。再次，二者具有統一目標。在現代企業管理中，二者的目標均是做好會計工作，為企業發展服務。在此項目標的指引下，二者互相配合是一種必然現象，而融合正是在互相配合的過程中逐漸實現的。最后，二者邊界正在變得模糊，這一點實際上是二者實現融合過程中最主要的驅動力之一。企業發展中，一方面要迎接外部挑戰，一方面要搞好內部管理，財務會計與管理會計同樣屬于會計工作的范疇，權限邊界日益模糊，融合也因此擁有了驅動力。
2.2 實現途徑
結合現代企業管理實際來講，財務會計與管理會計的融合，可以通過優化信息質量，來帶動會計工作的改善，有助于滿足新時期的會計要求。因此，企業管理中有必要主動采取一些助推措施，來加速二者的融合，以達到優化會計工作的目的。
2.2.1加快融合體系構建
在財務會計與管理會計融合趨勢已經十分明顯的情況下，依舊有部分企業對二者融合的現實意義認識不清，尚未意識到此項融合的影響。對于這樣的企業來講，當前的主要任務是正視此項融合的必要性，并積極為融合的實現創造條件。而對于已經開始嘗試順應融合趨勢采取措施的企業來講，當前的重要工作則是加快融合體系的構建，推動融合的盡快實現。結合企業會計工作實際來講，二者融合的現實意義體現在：融合有助于更好的滿足信息需求，還可以減輕浪費、避免重復。考慮到目前會計工作中，管理會計的發展還明顯滯后于財務會計，企業有必要盡快優化管理會計工作，使其與財務會計保持協調，為二者的順利融合奠定基礎。
為此，企業應從以下幾方面努力：（1）企業必須給予管理會計更高的重視，并肯定其對于企業決策的影響力。管理層加強對此的重視，可以減少管理會計工作開展中的阻礙，有助于其積極作用的最大化。（2）企業應重視對人員素質進行強化，借助會計教育與培訓等方式，改善人力資源工作。培訓時應將業務能力提升作為重點，以此來推進會計人才隊伍建設。（3）借助科學方法進行數據采集，以保證管理會計能夠實現與財務會計的順利融合。（4）做好基礎工作，并注重提升財務信息質量，推動管理會計水平的提高。
2.2.2優化計量模式，并借助“變動成本”做好融合銜接
對于財務會計來講，當前的重要任務之一是盡快沖出權責發生制基礎模式的限制。同時，確認基礎的時候，必須正視現金流量，注意對確認基礎實施優化，將現金流量引入當前的模式中。此種做法一方面有助于管理會計的確認基礎與財務會計保持協調，另一方面也有助于減輕管理會計的負擔，進而提升信息需求的滿足程度。對于計量來說，單一模式目前已經開始體現出滯后性，未來的趨勢是多種模式結合應用，所以，計量模式的優化與發展也是企業需要注意的一項工作。金融工具的豐富化和多樣化，給計量帶來了不小的挑戰，單一基礎已經不能適應當前要求，企業要生存，就必須對其進行擴展。舉例來講，企業可以借助現行成本對存貨進行計量，也可以借助現行市價對有價證券進行計量。這些做法均有助于加快財務會計與管理會計的融合，對現代企業的發展具有重要的助推意義。
另外，為了加速融合，企業也可以嘗試借助變動成本來做好財務會計與管理會計的銜接。變動成本可以提供資料，為管理會計中的各項分析工作提供了便利，并且，其還可以提供有價值的參考信息，有助于成本控制的優化和經營決策的科學化。另一方面，變動成本也可以與彈性預算以及責任會計結合，幫助強化經營管理和計劃控制。企業在財務會計工作中引入變動成本，不僅可以幫助其實現與管理會計的有效銜接，還有助于放大會計對企業發展的正面影響。
3 結語
總體來講，財務會計與管理會計的融合并不僅僅是企業會計工作中出現的新現象，其還代表著會計領域的變革趨勢。所以，加快二者的融合，除了能夠改善企業的會計工作質量之外，還可以推動會計機制的創新和轉變，對于企業的發展影響深遠。出于助推融合的考慮，當前階段企業有必要加快融合體系的構建步伐，并在同時對計量模式實施優化、借助“變動成本”來為財務會計與管理會計的銜接創造便利。
參考文獻：
關鍵詞:
管理會計；財務會計；結合；優勢
知識經濟的到來使人們認識到財務管理完整性的重要意義，以往的財務管理將管理會計和財務會計分開分析，這不利于財務管理效率的提高。但新時期，發揮二者的共同作用，在確保財務信息來源準確的同時，加強對財務信息的管理才是財務管理的根本目標。從涵蓋范圍角度講，管理會計的涉及范圍更廣，發揮管理會計中各個管理層的作用有助于促進會計管理的穩定和發展。
一、管理會計與財務會計的職能對比
(一)管理會計與財務會計之間的相同點
管理會計是至上而下建立的會計體系，遵循管理原則，具有層次化、系統化等特點。而財務會計則專注于財務部門管理，是財務信息獲得的主要來源，遵循會計準則。但事實上，二者共同作用于財務管理，具有諸多的相同點。其主要表現為：相同的信息來源。即管理會計的職能發揮要以財務會計決策為基礎，將此作為管理依據才能發揮其積極作用。具有相關的工作內容和一致的信息來源，從而確保財務信息的準確性與統一性；相同的側重工作對象。顯然，管理會計與財務會計之間的側重點不同，但從對象上，均是為了服務財務管理，是為了反映真實的財務狀況而構建的兩大管理體系。只有二者之間統一配合才能考察資金流向，并確保其合理性。財務會計更側重于具體事務的核算和解決，而管理會計側重于基于財務發展現狀對其做出正確的決策；相同的職能目標。從根本上講，無論是財務會計還是管理會計，都應服務于財務管理，其職能目標在于通過財務核算和對相關財務問題的解決來確保經濟效益的獲得。
(二)管理會計和財務會計職能的不同之處
首先：管理會計與管理會計的工作主體不同。管理會計側重于整體策略的出臺，涉及多個管理層面，其作用發揮取決于主體部門和關鍵部門作用的發揮。而財務會計則主要以經濟活動來判斷基本財務狀況，服務范圍小。其次：二者遵循不同的工作章程，財務會計以國家財務法律和會計準則為基礎，要求財務人員具有高度的職業操守，對財務經濟活動進行負責。財務管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財務水平。也就是說，財務會計的穩定性取決于財務人員財務報表的準確性，對成本、利潤以及發展方向的正確分析。新時期，財務人員不僅要具有專業的技能，還應具有一定的財務風險控制能力，這也體現了財務會計與管理會計之間的交叉性。而管理會計主要針對現在的發展狀況做出相關決策，財務部門負責財務信息的統計，而管理部門則側重于信息的審查和管理，其目的在于對資金狀況做出調整。再次：財務會計與管理會計之間存在本質上的差別，如時間差異性。財務會計雖然重點在于財務部門，但其應貫穿財務管理的始終，只有合理的財務核算才能確保財務管理的可持續發展。因此財務會計的內容體現在每一個時間點，包括季度核算、月核算和年度核算等，體現的是過去某一時期的經營成果。而管理會計則具有隨機性，并且主要關注點在于制定有利于未來發展的財務策略，財務管理要求各個管理層都發揮其個體作用，并且具有與之發展相統一的目標。最后：二者之間的工作信息不同，其中財務會計是指在一定的時間內，判斷資金運行狀況，并對其進行核算、監督等具體的財務措施，確保每一筆財務支出都具有合理性。制定財務監督制度，以保證財務資金動向的準確性。而財務管理會計則側重于為財務管理提供管理角色，是在財務核算的前提下進行的，因此財務核算能力決定了其管理策略。管理會計的工作內容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發展動向、發展水平的判斷。在財務管理中，二者采用不同的計量方式。財務會計的計量單位為運營中的信息貨幣量，包括其對內、對外的全部財務報表。而管理會計則側重于以變動成本為基礎，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據成本變化對其財務管理策略做出適當的調整，以確保財務管理的可持續發展。當然，財務會計和管理會計之間不同的工作原則，就需要采用不同的管理方式。如何正確認識其相同點和不同點，實現二者之間的結合是促進財務管理的主要策略。
二、財務會計與管理會計結合的優勢
雖然財務會計與管理會計之間具有諸多不同之處，但從目的上出發，二者均是為了確保財務核算的合理性和真實性。而要適應當今市場的需求，資金管理和財務策略的出臺能夠進一步降低財務風險，從而為管理決策提供優質的服務。因此，財務會計與管理會計之間的結合具有一定的優勢。其具體表現為：首先，財務會計與管理會計的結合進一步確保了財務信息的真實性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進入國際市場以后，財務信息的合理性，財務核算能力和財務管理能力的提高是其屹立于眾多企業中的基礎。并且，新型企業的出現使企業財務核算更加復雜，單純依靠財務會計的核算無法滿足未來財務管理的發展需求。此時便需要管理部門的干預，通過財務管理范圍的擴大，使財務管理可以合理掌控其內部資金動向。這一背景下，實施必要的內部控制是關鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便于做出正確的財務決策。其次，傳統的財務管理重視財務核算而輕財務管理的現象普遍存在，其造成的結果就是財務信息失準，財務管理水平低下，財務信息不能完全反映出運營的效果。而隨著我國財務制定的不斷發展和轉型，現代的管理思想應用于財務管理勢在必行，既注重財務會計與管理會計之間的結合。這使得管理者提高了風險意識，并注重成本的控制，從而使財務管理可以更好的滿足生產和運營的需求。
三、財務會計與管理會計之間的結合
(一)發揮二者的共同作用，降低財務核算成本
在成本預算過程中，不僅要發揮成本核算功能，還應進行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財務會計與管理會計之間的結合。利用管理會計的內容，可進一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設計過程等信息。分析在此基礎下的成本與財務核算成本之間的差異，從而抓住生產管理的特點，降低產品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產品的競爭力。
(二)注重財務核算、分析與評價的結合
注重財務核算與財務分析的結合不僅是財務部門的主要任務，還是管理者應關注的問題。管理者應將財務會計和管理會計結合，發揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發揮實現對財務會計的監督，最終實現二者的共同目標。隨著產業結構的不斷轉型，財務數據的復雜性逐漸提高，且涉及各個環節，因此單憑某一部門作用的發揮不利于財務管理的長期發展。只有將二者進行融合才能構建現代化的、具有特色的財務管理制定。
(三)制定長期的和短期的經營目標
制定發展目標的目的在于推進財務管理的合理性，使財務管理更好的為生產和運營服務。尤其是財務支出和財務管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標，并將其分階段完成。這不但可以推進財務管理的發函，降低運營風險，并且可以激發員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念，并將正確的理念應用于生產和運營，時刻確保財務信息的透明化與真實性，確保財務管理的良性發展。
四、結束語
在我國傳統的財務管理中，雖遵循了一定的原則。但事實上，財務會計和管理會計之間是分離的。隨著新時期經濟活動的頻繁，這種管理模式已經不再適應市場需求。抓住二者之間的聯系，實現二者之間的結合，從而共同作用于生產和運營是財務管理發展的主要策略。現階段，產業結構調整面臨更多的機遇，財務部門是其發展的核心部門，確保財務信息的真實性是其基本任務之一。而財務信息的確保不僅取決于財務部門的會計核算，還要求管理者針對其財務現狀對其發展策略，資金流動管理做出正確的決策。
作者：張星亮 單位：中國人民軍事經濟學院財務三隊
參考文獻:
一、制定目標的融合
財務會計與管理會計的任務目標相融合體現在前者為后者真實、準確、詳細、及時等相關企業運營過程中的財務數據。對此，財務會計要做好企業生產經營活動中無論是人或是物、或者金融財務都需要及時在各階段的發生狀況定期或不定期進行統計交報。而管理會計不僅要關注財務會計所提供已發生的數據分析，而且還要在事前預算或評估、事中監督、事后控制中總結過去、控制現在、計劃企業未來發展目標。管理會計在實踐中著重對企業收益進行規劃為中心，其中一部分需要財務會計提供相關數據，從而展開的一系列財務活動。在國內管理上存在很大差別，與國外企業管理會計相比，起步較晚，還沒有形成一整套管理體系。現在會計管理則主要對財務會計提供的報表分析，擔負著公司理財、決策分析、參與風險管理和投資決策。在規劃、預算編制與預測上，從事計劃流程、預算預測、年度利潤審核等。就是需要在制定目標管理會計與財務會計的制定目標和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發號施令。而在制定具體目標上，要明確細節部分，對經營過程中出現特殊財務反常情況要及時相互溝通，要提供給管理會計的，首先要及時通報，而不是首先交由管理層一些非專業人士，耽擱處理時機。其工作流程要緊密銜接，而非各自為政。對此，管理會計與財務會計在制定目標上要體現出來，避免分歧引發相互扯皮。要么是企業經營財務出了問題，則因為權責不清，平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發揮。
二、工作過程的融合
財務會計與管理會計在工作過程中相融合，主要是體現在企業經營執行過程中。管理會計的行為主要為決策管理層提供有效可行性的分析數據，從而使決策管理層選擇可靠導向，并根據財務會計已經發生的數據，包括成本衡量、成本積累、成本分攤、運營效率和業務流程績效、價值鏈和基準進行分析等，根據企業情況和企業所處經營外界情況，進行相應分析，并提出有效可行方案。在內部控制上，進行風險評估、內部控制環境、會計信息系統控制充分性評估等。管理會計與財務會計的緊密關系就體現在，管理會計在成本分析中只有依賴于財務會計上報的準確資料，才會做出正確分析。財務會計對企業經營中能否詳細、準確、及時上報等因素，直接影響著管理會計的分析結果。對此，財務會計必須依據財務管理中相關規定，做到規范不誤報，精確全面不漏，這樣管理會計才會對企業經營過程的實現數據中，得出正確分析，為企業決策者提供可行方案。同時，財務管理借助于管理會計所建構起的內部財務數字信息，將有限的內部周轉資金，依據項目的輕重緩急進行合理配置或整合資源，并盡可能地滿足價值增值高的產品和服務對資金的需求，力求最大限度地增加公司價值，并據此編制財務預算。為確保預算目標的完成，財務管理人員對預算收入進行督促，管理會計則對費用進行控制。待本期預算執行完畢后，財務管理人員還要和管理會計一起，對預、決算進行比較分析，以便為下期預算的編制和執行提供依據。在縱向財務管分析中，確定施工企業應當如何進行成本預算、控制生產成本和實現最大效益目標;在橫向財務管理分析中，確立施工企業的投資方向和投資風險分析以及同行業競爭優勢等，并提出相應的改進措施。所有這些分析都要通過全面的財務管理來完成。
作者：張志煒單位：中鐵七局集團鄭州工程有限公司
管理會計和財務會計作為施工企業會計管理中兩個重要組成部分，擔負著企業實現內部經營管理的目標和滿足對外業務往來的財務服務，在我國企業管理中越來越受重視。但是，由于管理會計與財務會計在企業管理中有著不同的分工和職能，但是，卻又相互不可分割，因此，在企業管理中，常常會產生不協調的工作分歧，從而影響企業管理的收益。相反，處理好管理會計與財務會計的融合，卻有利于企業財務系統工作效率，并實現事前決策與事后管理達到目標一致，并實現資源有效整合，促使會計信息共享的最大化，從而為企業實現利益最大化提供堅實保障。因此，處理好企業管理會計與財務會計的關系，分清各自應盡職能有著重要意義。筆者認為，在企業財務管理實踐中，管理會計與財務會計需要做好如下三點：
一、管理理念的融合
管理理念是管理者在企業管理活動中逐漸積累或總結起來的一種思想、觀念、概念與法則，它決定著管理者在投資、推銷、管理等方面的行為。而一切管理行為的出發點就由這些理念來決定。因此，管理會計和財務會計上的融合，首先是管理者對管理會計與財務會計的思想認識上的融合，只有這樣才能步調一致，達到配合默契，行為高效。因此，分清管理會計與財務會計之間的關系和差異，顯得尤其重要。管理會計與財務會計之間所體現的價值不同：前者創造價值，后者衡量價值，用通俗話來說，前者是企業的“軍師”，后者是“帳房先生”。二者各有分功，卻又緊密相聯。有許多管理者往往忽視這種理念融合的存在，工作中就難免出現分歧或扯皮現象，甚至影響到二者分工和目標定制的重復或交叉、重復或多頭管理。一些遠見的企業家甚至將管理會計提升到戰略財務的位置上，普及到企業文化中去，這為管理會計并非孤立而存在提供了很多幫助，進而才會顯現出管理會計在企業運營的最大貢獻。否則，管理會計只能在夾縫中生存，受制于財會會計所謂的“務實”思想。要樹立起保證企業持續不斷的增長速度與影響力，管理會計功不可沒。財務會計是遵循對已發生的數據統計過程，是對經營業績的顯現。理財盈利則是來自管理會計的結果。
二、制定目標的融合
財務會計與管理會計的任務目標相融合體現在前者為后者真實、準確、詳細、及時等相關企業運營過程中的財務數據。對此，財務會計要做好企業生產經營活動中無論是人或是物、或者金融財務都需要及時在各階段的發生狀況定期或不定期進行統計交報。而管理會計不僅要關注財務會計所提供已發生的數據分析，而且還要在事前預算或評估、事中監督、事后控制中總結過去、控制現在、計劃企業未來發展目標。管理會計在實踐中著重對企業收益進行規劃為中心，其中一部分需要財務會計提供相關數據，從而展開的一系列財務活動。
在國內管理上存在很大差別，與國外企業管理會計相比，起步較晚，還沒有形成一整套管理體系。現在會計管理則主要對財務會計提供的報表分析，擔負著公司理財、決策分析、參與風險管理和投資決策。在規劃、預算編制與預測上，從事計劃流程、預算預測、年度利潤審核等。就是需要在制定目標管理會計與財務會計的制定目標和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發號施令。而在制定具體目標上，要明確細節部分，對經營過程中出現特殊財務反常情況要及時相互溝通，要提供給管理會計的，首先要及時通報，而不是首先交由管理層一些非專業人士，耽擱處理時機。其工作流程要緊密銜接，而非各自為政。對此，管理會計與財務會計在制定目標上要體現出來，避免分歧引發相互扯皮。要么是企業經營財務出了問題，則因為權責不清，平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發揮。
三、工作過程的融合
財務會計與管理會計在工作過程中相融合，主要是體現在企業經營執行過程中。管理會計的行為主要為決策管理層提供有效可行性的分析數據，從而使決策管理層選擇可靠導向，并根據財務會計已經發生的數據，包括成本衡量、成本積累、成本分攤、運營效率和業務流程績效、價值鏈和基準進行分析等，根據企業情況和企業所處經營外界情況，進行相應分析，并提出有效可行方案。在內部控制上，進行風險評估、內部控制環境、會計信息系統控制充分性評估等。
管理會計與財務會計的緊密關系就體現在，管理會計在成本分析中只有依賴于財務會計上報的準確資料，才會做出正確分析。財務會計對企業經營中能否詳細、準確、及時上報等因素，直接影響著管理會計的分析結果。對此，財務會計必須依據財務管理中相關規定，做到規范不誤報，精確全面不漏，這樣管理會計才會對企業經營過程的實現數據中，得出正確分析，為企業決策者提供可行方案。同時，財務管理借助于管理會計所建構起的內部財務數字信息，將有限的內部周轉資金，依據項目的輕重緩急進行合理配置或整合資源，并盡可能地滿足價值增值高的產品和服務對資金的需求，力求最大限度地增加公司價值，并據此編制財務預算。為確保預算目標的完成，財務管理人員對預算收入進行督促，管理會計則對費用進行控制。待本期預算執行完畢后，財務管理人員還要和管理會計一起，對預、決算進行比較分析，以便為下期預算的編制和執行提供依據。在縱向財務管分析中，確定施工企業應當如何進行成本預算、控制生產成本和實現最大效益目標；在橫向財務管理分析中，確立施工企業的投資方向和投資風險分析以及同行業競爭優勢等，并提出相應的改進措施。所有這些分析都要通過全面的財務管理來完成。
參考文獻
一、引言
進行具體公路工程建設時，會涉及眾多部門，我國在公路橋梁工程建設過程中，需要投入大量的人力、物力和財力。對此，進行具體的工程建設過程中，一定要進一步加強對財務會計的管理，對管理工作過程中存在的問題進行全面了解，能夠及時有效的采取解決措施。
二、公路橋梁財務會計管理的意義
當下，我國公路建設項目中，基本上采用外包的形式，進行公路施工項目的承包，可以將企業的收入來源分為以下幾個方面：第一方面是政府的資金支持，政府相關部門對公路進行收費，同時對城市交通作出規劃等。多種的資金來源，促使公路建設項目中的會計處理和一般的會計處理之間存在著一定的差異，財務會計管理工作在公路橋梁建設中占據著重要地位：（1）對于公路橋梁工程而言，對于資金投入的需求量較大，為了防止出現一定的投機行為，對相應管理制度作出進一步完善十分重要。（2）公路建設項目和廣大群眾的生命財產安全之間存在緊密聯系，這就要求有關部門高度重視。（3）伴隨著時代的迅速發展，經濟水平不斷提升，人們對公路建設項目的質量提出了更高的要求。一方面，要確保公路質量，此外還需要加強對財務的管理質量。對此，基于公路建設項目的重要性，相關部門需對與之相關的各項工作予以高度重視。
三、我國公路橋梁財務會計管理現狀
1.公路部門財務會計管理意識薄弱。傳統思想對財會管理帶來一定影響，當下我國公路財會管理手段相對落后，導致財務會計管理工作效率低下，加上部分人員收到個人利益的驅使，導致公路橋梁建設資金作用沒有得到充分利用，財務難以得到保障，從而促使財務風險大大提高。2.公路部門財務會計管理制度不夠健全。在我國，公路經營主體有多種，其中包括國有企業,民營企業以及個人等。正是因為經營形式的多樣性，在一定程度上難以建立起一個相對統一的管理制度。這種情況下，導致管理制度陷入了一個十分混亂的情況當中，難以進行快速且有效的預算和核算，也難以促使監察工作得以順利實施。3.公路部門財務會計工作人員素質不高。伴隨著社會的迅速發展，公路工程大量興建，也在一定程度上凸顯了公路橋梁財政方面的問題，在這種情況下，要求會計工作人員能夠在專業技能以及各個方面的技能水平得到有效提升。但是，存在很多公路財務部門的會計人員專業水平低下，會計人員水平參差不齊，難以適應新的財政制度發展，也跟不上時展的腳步。進一步降低了工作效率，對財政管理部門的工作帶來極大影響。
四、公路橋梁財務會計管理水平的有效提升
1.提高公路橋梁財務人員管理意識。提升財務人員管理意識，能夠有效提升財務會計管理水平。任何財務管理工作均都是通過財務人員完成的。提高管理意識，需要提升財務部門管理者的管理意識，也需要提升普通財務會計人員的管理意識，進一步促使制度需求得到滿足。先是要和部門負責人員相互協調，嚴格執行負責人員提出的要求。對負責人員的日常工作進行嚴格監督，避免的因素存在。相關管理人員做好自身本職工作，在日常工作過程中，不能因為個人失誤導致財務會計管理工作受到不利影響。提高相應管理人員的創新意識，不同財務人員均需要提升自身創新意識，在具體工作過程中，促使自身創新性得到充分實現。2.建立統一的公路橋梁財務會計管理制度。針對公路橋梁財務會計管理工作而言，其日產工作涉及了眾多部門，但是對于一套相對統一的、科學的財務制度而言，一定要嚴格遵守，只有這樣才能防止日后出現財務糾紛。對公路橋梁建設部分而言，需要構建出一個整體性財務管理方案，在進行具體施工之前，將工程所涉及的部分進行集中，對原有制度進行溝通修正，結合不同單位和部門，制定科學合理的財務制度。該制度一旦構建完成，就需要對其進行嚴格執行，在具體工程當中，凡是和資金有所牽扯的問題，均需結合相關規定完成。對這一制度進行執行的人員以及監督人員均是財務部門的工作人員，這就要求其能夠按照具體需求完成這一工作。3.重視公路橋梁建設的預算工作。進行具體的財務管理過程中，在正式施工之后，不同工作均需要將事先預算作為依據。對此，要想進一步提升財務會計工作的管理水平，一定要進行科學的預算。預算工作實施過程中，需對工程實施過程中需要的人力、物力、財力等作出充分考慮，實現最大限度的節省資金。通過精準的預算工作，利用財務資金最大利用率，確保資金能夠得到有效利用。4.加強會計基礎工作。要想促使公路橋梁建設過程中的采購材料、保管等工作能夠順利進行，就需要對財務會計管理部門的工作進行嚴格監督，構建出一個相對完善的財務管理制度，通過這一制度對日常生活中的工作進行適當規范和指導，以防止進行財務管理過程中出現問題。財務管理人員結合公路建設過程中所使用的材料、機器設備等作出進一步驗收，同時進行及時記錄，以防止出現直接成本錯誤。對于公路橋梁的保養資金，需進行科學有效的管理，按照相關規定進行日常支出，以防止產生資金亂用現象，也禁止對資金進行挪用。重視會計的基礎性工作，促使會計核算質量得到有效提升，這就需要對相關制度進行合理規范，進一步促使公路橋梁建設項目當中的會計核算質量得到有效提升。5.充分發揮財務和會計參與決策智能。對于公路工程而言，在對項目可行性進行研究以及勘察和設計過程中，一定要借助財務部門結合與實際相關的數據做出一定的核算，此后借助項目相關效益以及支出費用等，對財務報表進行科學編制。此后對公路建設項目的可信性進行研究和勘察，充分考慮其運行的具體情況，同時研究受益狀況、償還債務能力等。對這一項目在財務上的可行性進行如實反映。對于財務管理而言，進行科學有效的監督，能夠確保財務分析指標足夠客觀、公正和有效，針對整個公路項目進行具體建設過程中，相應財會人員必須能夠積極參與其中，通過科學手段，促使整個項目在建設過程中存在的風險被最大化的降低，與此同時，相應管理人員必須對公路建設的項目資金進行有效控制，避免資金的利用不夠合理。6.提高公路橋梁財務會計人員綜合能力。在公路橋梁建設部門，相應的財務會計管理人員在具體工作過程中，需要做到零失誤，在專業知識方面要過硬，還需凸顯自身綜合能力。若負責的主要工作是公路橋梁建設項目，這就使得財務工作呈現出多元化局面，而對于財務人員而言，所提出的要求也逐漸提高。財務人員在此項工作方面需要認真學習、努力工作，逐漸提升自身能力，不斷完善自己，從而保障財務工作能夠順利開展，促使工作效率和財務工作準確率得到進一步提高。
五、結語
隨著經濟的迅速發展，我國交通運輸業也得到了前所未有的發展，促使公路橋梁工程項目建設不斷增加，這種情況下，促使工程建設單位在財務管理和會計管理方面的工作量不斷增加。對此，相應財務會計管理人員對日常賬目進行處理過程中，需遵守相關制度，進一步提升財務會計管理質量。
參考文獻：
[1]姚紹華.探究如何提升公路財務會計管理水平[J].財經界,2014,02:229.
[2]劉娜.加強會計基礎工作規范提升高速公路財務管理水平[J].時代金融,2016,36:165+174.
二、財務會計向管理會計轉型的背景
（一）社會經濟轉型的基礎需求
國內企業在不同發展階段所面臨的問題各不相同，復雜多樣，而要想企業穩步發展，則必須改善自身發展結構，優化內部資源配置，轉變財務職能是其必經之路，也是社會經濟轉型的根本性要求。當下企業會計的工作重心逐漸從“對經濟活動的核算和監督”轉變到“企業具體細致的管理環節中”，而國內企業的發展模式也逐漸從“粗放型”轉變到“集約發展型”，從“以產品數量搶占市場”轉變到“以產品質量搶占市場”。管理會計作為現代企業進行內部管理和結構調整的重要工具，能為企業提供內部各層級的基礎信息和管理方法，故而是企業經濟發展轉型的重要手段之一。
（二）企業持續發展的直接導向
隨著經濟全球化更深層次的發展，國內企業越來越多地進入到國際競爭市場中，管理會計正是在這一經濟發展背景下從傳統會計中分離出來的，具有傳統會計所沒有的優勢，其以現代經濟環境為發展基礎，故而更適合國內企業的財務發展現狀，對企業競爭力起到直接強化作用。同時，在經濟全球化的背景下，國內企業面臨著來自多方面的壓力，一方面要與國際市場中的一眾企業共同搶占市場，還要面對國內傳統市場的壓力。于此背景下，企業要想持久健康的發展，獲得更多的市場空間和經濟利益，就必須在管理和創新方面進行突破，企業財務自是其必須突破的重點之一。
三、助力財務會計向管理會計轉型的方法
（一）融入現代管理理念
會計管理職能可以實現企業的扭虧為盈，通過對市場的預測和對內財務的管理，有效改善企業的經營管理現狀。管理會計能夠為企業的經營管理和決策提供有益的建議，而傳統會計通常難以做到這一點。對此，管理會計要充分利用現代管理方法科學分析企業的財務管理體系，通過對企業成本與利潤的分析，更好地協調生產與經營之間的聯系，輔助企業以最小的代價實現利益最大化。
（二）推動會計統計合體
會計和統計兩者在經濟管理工作中具有高度協調性和統一性，實現兩者一體化可以有效提高現代企業的經濟管理水平，而且，實現兩者一體化也是維護當前市場經濟秩序的客觀需要。在經濟活動中，統計強調信息的及時性和概括性，而會計強調信息真實性，這對企業的科學決策和準確決策都至關重要。因此，企業在進行統計核算時要確保信息收集的全面性，以促進統計核算和會計核算相協調，以及經濟信息的規范統計和標準操作。
（三）健全財務管理制度
