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近年來我國資本市場迅速發展，很多大型集團以及上市公司都改變了其經營管理策略，逐步轉變為以資本經營為主，步入了以財務為導向的新的企業管理階段。如此經濟背景下，企業管理的核心問題變成了企業的財務管理。財務風險管理作為風險管理核心組成部分，備受許多國家理論界和實務界的重視。
經濟學界認為，當今企業財務風險是一種微觀的經濟風險，是企業經營風險的集中體現。在市場經濟的環境下，企業進行生產經營所要承受和面對的各種風險，它的產生、發展以及危害全都集中反映為企業現實或者潛在的經濟利益的損失，并且各種非經濟損失同樣可以按照一定的方式折算為經濟損失。從這個角度看，企業經營風險的大小及程度都直接表現于企業的財務收支變化中，并且最終表現為企業財務收益的減少。由此可見，認真分析公司財務風險及其成因，并且采取相應的措施進行防范和管理成為當今社會一個重要的課題。
一、財務風險的概念
財務風險是當今社會企業所有風險中最為常見的一種。財務風險強調了風險主體是市場經濟的參與者。企業財務風險的概念有廣義和狹義之分：
狹義的財務風險就是我們常說的舉債籌資風險，是指企業運用貨幣資金來償還到期債務的不確定性。該觀點認為企業的財務風險只與負債經營有關，如果沒有債務，也就不存在財務風險。？廣義的財務風險是指企業財務活動在受不確定因素的影響下，企業實際的財務收益和預期收益發生一定的偏離，進而蒙受損失的可能性。它不僅僅是指籌資風險，還應該包括投資風險、收益分配風險、資金回收風險等。
二、財務風險的成因及分類
財務風險通常包括企業籌資風險、現金流量風險、利率風險、投資風險以及匯率風險。其中，籌資風險是指通過借入資金而喪失償債能力的可能性；投資風險是因為在不確定因素的影響下，投資項目不能達到預期的效益，而影響了企業的盈利水平和償債能力的風險；現金流量風險是指企業在某一時點的存量現金并不能滿足企業當時所需要的支出而產生了阻礙企業的正常運行甚至導致破產倒閉的風險；利率風險指的是在一定時期內，由于利率水平的不確定性，而導致經濟損失的可能性。具體來說，企業財務風險的形成主要是由于以下幾點原因的存在：
資本結構不合理。資本結構是指權益資本與債務資本的比例關系。擁有合理的資本結構，不但可以使企業的綜合資本成本率降低，還可以使企業發揮財務杠桿的作用，使企業的價值增加。然而目前我國企業普遍存在資本結構的不合理現象，債務資本所占比例過高，許多企業資產負債率甚至在70%以上，如果不能按時償債，企業便面臨巨大的風險。這一問題主要是因為以下兩方面原因形成：一方面是由于目前不完善的市場機制，國有企業過度負債的根本原因是傳統的國有產權制度。另一方面，造成過度負債的內在原因是企業經營管理不善、經濟效益差。
投資缺乏科學性。由于決策者無法清楚準確地認識投資風險，導致投資決策缺乏科學性。如果投資缺乏科學性，又使得企業的籌資成本高于投資收益率，企業的財務狀況惡化。很多企業并沒有對投資項目的可行性進行周密系統的分析，大量的主觀判斷存在于投資決策過程中，加之投資決策所依據的經濟信息并不全面和真實，所以頻繁發生投資決策的失誤。投資項目無法獲得企業預期的收益，投資無法按期收回，給企業帶來了巨大的財務風險。并且，很多企業希望可以通過多元化經營來分散企業的經營風險，但在現實中，一些行業的龍頭企業發生了嚴重財務危機正是因為采用了多元化經營策略。
資金回收策略不當。財務活動的起點是資本的墊支，終點是利益的實現以及資金的回收。所以財務就是為了獲得增量資本而墊支貨幣的活動，整個資金運動過程中都蘊藏著財務風險。若企業的資金回收策略不適當，應收賬款將無法收回，進而增加了壞賬風險。企業在債務融資后，需要保證足夠的現金用以償還到期的債務以及利息，若企業資金流動情況差、資產的變現能力弱而無法保證企業持有足夠的現金，則導致企業的財務風險由潛在變為現實，使企業陷入財務危機，甚至是企業經營的失敗。
三、財務風險管理的概況及措施
為了防范企業的財務風險，企業應當樹立風險管理意識，應該清醒的認識潛在的風險和危機，運用科學的識別、分析以及控制方法，采取對企業有利的措施，有效地防止發生不利事件，使風險程度盡量降低。要對財務風險進行控制，一方面需要優化財務結構，優化企業的財務結構不僅需要考慮到企業的既定目標，還不能忽視企業的籌集資本所處的經濟環境。優化企業財務結構，應當以認識和分析企業籌資的現狀以及其存在的問題為切入點，對造成企業財務結構不合理的原因進行詳細的分析，盡量從根本上解決問題，使企業財務結構實現優化。另一方面，需要提高企業投資決策科學性。投資決策科學性，就是要以科學理論為指導，運用科學的方法和程序，通過各方面專家、學者以及有大量實踐經驗的領導者之間的緊密配合，對可行性進行分析，選出最優方案，從而提高投資項目的科學性以及經濟效益。
在當今市場經濟的條件下，企業財務活動產生的風險程度要遠高于過去。財務風險在給企業帶來威脅和壓力的同時，也給企業發展提供了新的機遇。因此，企業應當對財務風險有一個清醒而正確的認識，應當具備監測風險的機制和化解風險的本領。企業只有具備認識及防范財務風險的能力，良好地對財務風險進行管理，才能使企業在日益激烈的市場競爭環境中健康良好發展，使企業生產經營運行在一個正常的軌道，使企業走向成功。
中圖分類號:F23文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)19-0087-03
引言
近年來,許多學者專家對企業財務風險進行了廣泛深入的研究。如河北金牛能源集團的楊軍濤從引發財務風險、導致財務危機的原因、防范財務風險的主要方法等方面論述了企業財務風險起因及其防范[1]。達州職業技術學院的黃飆從化解和防范企業財務風險的前提、根本保證、重要手段、組織保障等方面對化解和防范國有企業財務風險進行了探討[2]。北京建材經貿集團總會計師劉鳳海從適應性新經濟體制轉變企業經營方式和理財觀念,實現資本經營;轉變企業經濟增長方式和經營目標,實現資本增值;轉變企業財務管理觀等方面對國有企業財務管理觀的轉變進行了深入分析[3]。西安西電高壓電瓷有限責任公司財務部的李媛分析了企業財務管理目前面臨的問題,提出了降低財務風險的有關措施[4]。還有周列平、吳利英、王全鳳等學者或專家對企業財務風險的防范和控制進行了研究[5~13]。本文將從企業財務風險概念入手,通過對比分析不同角度對企業財務風險的定義,研究企業財務風險概念特征,更清晰地揭示企業財務風險發生的原因,依次提出對應的防范措施。為企業財務人員理解財務風險的發生、后果和應對策略提供有效的幫助。
一、企業財務風險成因分析
企業財務風險因其產生在企業資金運動的全過程,受內部和外部環境的影響,在政策突變、決策失誤、管理不當、資金流動不暢、投資收益評估不準確等諸多因素的影響下,產生原因十分復雜。本文只對影響最明顯的外部環境變化、內部決策失誤和管理不當進行簡要地分析。
(一)外部環境的變化
企業財務活動的外部環境是經濟環境、法律環境、市場環境、政策環境、社會文化環境、資源環境等因素,是企業難以改變的外部約束條件,涉及范圍廣,都存在于企業之外,但對企業財務活動卻會產生重大的影響,是企業難以準確預見和把握的,這勢必會給企帶來財務風險。由于企業缺少對環境敏銳分析和掌握, 缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力是產生財務風險外部根本原因。具體表現在對外部環境的不利變化不能進行科學的預見, 反應滯后, 措施不力。作為企業財務決策只能是適應外部環境的要求和變化,要適應外部環境的變化,就需要具備較好的發展能力。
(二)內部決策失誤
企業內部決策失誤對企業財務將造成重大風險。主要表現在籌資決策失誤和投資決策失誤。
1.籌資決策失誤。(1)籌資規模不當引發的財務風險。企業應當根據自身生產經營的規模大小來確定需要籌集資金的數額。投資規模大則籌資就要多,投資規模小則籌資就要少。倘若投資規模大而籌入資金過少,企業就可能因此而失去良好的獲利機會,或者使已投資在建的項目停建,企業無法獲取預期收益,甚至蒙受重大經濟損失。與此相反,如果投資規模小而企業籌入過多的債務資金,且企業自身不能合理充分運用和支配這些資金,就會造成資金閑置,不但不會增加企業的獲利,反而會增加企業資金成本,引發財務風險,有時可能會導致財務危機。據國家統計局公布的資料,1998年1―11月份國有虧損企業的財務費用是532億元,其中利息支出為517億元,占全部財務費用的97%。國家在1998年曾三次降低企業貸款利息。但即便是在這種情況下,國有虧損企業的財務費用仍比1997年同期增長了16%。主要原因在于國有企業負債太多,特別是長期負債居高不下,使企業包袱越背越重,潛在的財務風險隱患不斷增大。因此,在這種背景下,企業財務風險的焦點自然就集中在籌資風險上。(2)資金來源結構不當。如果企業籌資總額中自有資金和借入資金比例不當,將對企業收益產生負面影響而形成的財務風險。借入資金比例越大,資產負債率越高,伴隨其產生的財務風險也就越大。一旦企業經營出現偏差而未達到預期收益目標,到期償還債務就會出現困難,甚至因不能償債而破產。如東南亞危機發生后,亞洲許多國家的大企業紛紛破產,如日本的四大證券公司之一的山一證券、世界著名的八佰伴百貨公司、韓國排名前十位的大公司中的大韓鋼鐵、中國的廣東國際信托投資有限公司等。這些公司倒閉的主要原因是資本結構不合理,盲目擴張,缺乏資金償還到期債務,即籌資決策失誤。(3)籌資方式及時間選擇不當。目前在中國,可供企業選擇的籌資方式主要有股票發行、債券發行、銀行貸款、融資租賃和商業信用。不同的方式在不同的時間會有各自的優點與弊端。如果選擇不恰當,就會增加企業額外費用,減少企業應得利益,影響企業的資金周轉而引發財務風險。如和記黃埔從1997年7月16日開始從香港出發,到歐洲、美洲、亞洲城市進行巡回推介債券。整個巡回推介過程中報告會場場爆滿,座無虛席。至推介結束,所收訂單高達70億美元。視此形勢,和記黃埔也將最初發債10億美元擴大為20億美元。由于和記黃埔選擇籌資方式和時機恰當,投資者反應熱烈,獲得了巨大成功。相反巨人集團1994年2月破土動工巨人科技大廈,總投資12億元。大廈動工時為了籌措資金巨人集團在香港賣樓花拿到了6 000萬港幣,國內賣了4 000萬元。到1996年底隨著保健品銷售量的急劇下滑,公司財務狀況惡化,巨人大廈一期未能按期完工,建大樓時賣給國內的
4 000萬元樓花按合同規定需要退還,并給予經濟補償,巨人集團終因財務狀況不良陷入了破產的危機之中。而巨人集團投入巨資開發的華南第一高樓――巨人大廈,居然沒有借銀行一分錢,這種做法在當時的房地產開發企業中是絕無僅有的。很多人分析巨人集團失敗的原因是因為籌資方式選擇不當造成的。(4)債務期限結構安排不當。債務的期限結構是指企業所擁有的長短期負債的相對比重。債務期限結構的恰當安排往往被人忽略。若負債的期限結構安排不合理,就會加大企業的債務籌資風險。如果企業大量舉借短期借款用于長期投資,那么當短期借款到期時,由于投資的回收期還沒有到,可能會出現難以籌到足夠的現金來償還短期借款,由此引發財務風險,甚至致使企業破產、倒閉。
2.投資決策失誤。(1)投資決策隨意性大。部分企業不顧自身的能力和發展目標,熱衷于鋪新攤子,盲目投資,造成嚴重損失,由此引發財務風險。本來是為了更大發展,因投資決策失誤,可能會導致企業破產、倒閉。這種的例子比比皆是,如巨人集團在原有主業的基礎上,未能有效運用內部管理型戰略與外部交易型戰略延伸企業生命周期曲線,鞏固和發展核心能力,而在1993年、1994年開始邁向多元化經營之路,將計算機、生物工程和房地產作為公司的支柱產業。在生物工程剛剛打開局面尚未得到鞏固的時候,巨人集團于1994年2月破土動工巨人科技大廈,總投資12億元。冒然投入巨資,跨入一個自己完全生疏的行業,從而使企業的競爭優勢無法得以持續存在。外加經濟市場的變化,保健品市場下滑,造成巨人集團資金周轉困難、財務危機,最終導致巨人集團走向破產。(2)投資評估不到位。很多企業在進行一項投資之前,往往只是進行了簡單的市場調研或到外地考察,發現在甲地此項目效益十分明顯,未考慮本地環境和本企業實際情況,就認為投資該項目有一定可行性,未進行專業、全面的投資評估,在投資后引起財務風險,造成企業發展的危機。只有在綜合考慮各項因素的基礎上,分析評估得出投資該項目所產生的凈現金流量為正時才是可行的。盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經營,未經深入調查研究便亂上投資項目,走向破產也就不足為怪了。(3)對投資風險認識不足。由于投資決策者對投資風險的認識不足,在決策時未能科學、準確地估計環境變化等不確定因素,按照主觀臆斷決定項目投資,就很容易形成決策失誤和盲目投資,導致一些企業產生巨額投資損失。這種現象在家族式企業更容易出現,企業所有決策由一個人說了算,又缺乏現代企業管理理念,不進行科學的投資可行性研究,未進行投資評估就盲目上馬,結果導致發展態勢很好的企業,因投資決策失誤導致破產或倒閉。
(三) 財務管理不當
1.企業財務機構設置不盡合理、管理人員素質不高、財務管理規章制度不夠健全等財務管理基礎工作薄弱,導致財務運轉不暢,效率低下,增大了企業財務風險。
2.企業內部財務關系混亂。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象, 造成資金使用效率低下, 資金流失嚴重, 資金的安全性、完整性無法得到保證,加大了企業財務風險。例如, 在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司, 由于其與上級企業猴王集團之間存在著混亂的財務關系, 致使上市公司因猴王集團破產而出現嚴重財務危機。
3.流動資金等方面的管理不完善,管理手段比較落后。目前中國企業流動資產中,存貨所占比重相對較大,且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動性差,一方面占用了企業大量資金, 另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用,導致企業費用上升,利潤下降。長期庫存存貨, 企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失,由此產生財務風險。在應收賬款管理中,企業普遍存在只注重銷售業績,忽視應收賬款的控制狀況。一些企業為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產品,導致企業應收賬款大量增加。對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應收賬款失控,相當比例的應收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用, 嚴重影響企業資產的流動性及安全性。還有很多管理不善的現象都加劇了企業財務風險。
二、企業財務風險的防范管理
(一)加強企業財務管理工作,提高財務決策的科學化水平
1.轉變觀念,從思想上重視財務管理。要將現有的財務管理內容僅限于營運資金管理繼續擴展,逐步成為企業管理核心。企業應自上而下形成重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作, 緊緊圍繞企業目標,提升企業財務管理層次。
2.樹立風險意識。健全內控程序,降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業的資信狀況;訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款;訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業的償債能力, 減少直接風險損失。
3.建立完善的預算流程。預算流程包括預測業務結果的評估相關資源的需求,是業務目標實現的關鍵。戰略目標通過“ 自上而下”的方式被分解到下層的業務單元后,預算將“自下而上”地逐層生成,下層單位根據資源的需求和使用情況作出最佳的決策。
4.建立科學決策體系。在決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,并盡力完善決策的流程,運用科學的決策模型進行決策,切忌主觀臆斷。
(二)建立財務預警分析指標體系
1.建立短期財務預警系統,編制現金流量預算。企業最基本的目標是股東財富或企業總價值最大化。它通過獲利水平和利潤指標反映出來,而這一切都是建立在現金流量這一企業生命線上的。短期而言,企業能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是企業有利潤,對于經營穩定的企業,由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩定,因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。企業現金流量預算的編制是財務管理工作別重要的一環。準確的現金流量預算,企業應該將各具體目標加以匯總,并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及抽資計劃等,以數量化形式加以表達,建立企業全面預算,預測未來現金收支的狀況, 以周、月、季、半年及一年為期, 建立滾動現金流量預算。
2.建立長期財務預警系統。從綜合評價企業的經濟效益即獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等方面入手防范財務風險。從資產獲利能力分析,監測總資產報酬率(息稅利潤資產平均總額)、成本費用利潤率(營業利潤成本費用總額);從償債能力分析,監測流動比率(流動資產流動負債)、資產負債率;從經濟效率分析,監測反映資產運營指標的應收賬款周轉率與產銷平衡率;從發展潛力分析,監測總資產凈現率=(經營活動所產生現金凈流量+分得股利或利潤所收到現金+現金利息支出+所得稅付現)平均總資產; 銷售凈現率(經營活動產生現金凈流量銷售入凈額);股東權益收益率(凈利潤平均股東權益)。
(三)加強籌資風險管理, 優化的資本結構
企業應根據自己的風險能力來選擇對企業最有利的資本結構; 企業在借入資金時, 應在慎重考慮資金成本、財務風險、信息傳遞等各種因素的基礎上, 選擇合理籌資順序來控制財務風險, 使企業財務風險降到最低; 在資金安排上, 企業籌集的資金的選擇必須要滿足匹配原則,即企業所籌集的資金的償還期必須與其相應資產的變現期相適應。短期籌資的資金(如:短期借款, 各種商業票據及貼現等資金)只能用于流動資產。而中期的長期的債務資金,(如銀行基建借款、長期債券、融資租賃等)由于償還期限較長, 可以用于長期投資或變現期較長的固定資產(如:一般的機器、設備、大型的工具、器具以及運輸工具等)的購建。而權益投資(如: 實收資本, 優先股等)則最好用于變現期很長的大型固定資產(如: 房屋、建筑物, 大型運輸工具,大型生產線等)的投資。企業之根據各種資金的償還要求的不同, 將所籌善解人資金的償還期與資產的變現期相結合, 既利于各種不同的資金高效利用, 又保證企業按期償還資金, 是企業的資金流轉能夠正常進行。
(四)建立防范財務風險的御險機制
為了有效防范可能發生的財務風險, 企業必須從長遠利益著眼, 建立和健全企業財務風險防御機制。首先,建立企業風險轉移機制, 即企業通過某種手段將部門或全部業務風險轉移給他人承擔的方法, 如積極參加社會保險等。其次,建立企業風險分散機制, 企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。再次,建立風險應對決策機制, 降低財務風險。如建立風險基金即在損失發生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。最后,對財務風險進行控制。做好企業財務風險的階段性控制工作控制財務風險, 應該從事前、事中、事后三個階段入手, 全過程予以監督考察。事前應做好企業的財務預測與計劃, 作好各種預算工作。事中應加強資金使用意識, 把資金管理作為重點, 確保投資效益, 實現資金結構優化, 減少企業收不抵支的可能性和破產風險。事后對于已經發生的財務風險, 要建立風險檔案, 從中吸取教訓,以避免同類風險的再次發生; 對于已經發生的損失, 應及時消化處理, 若長期掛賬, 勢必給企業今后的發展留下隱患。財務風險對企業而言是一柄雙刃劍, 使用得當, 可以提高企業利潤, 增加股東財富, 反之安排欠妥, 它會加速企業虧損甚至破產。在競爭激烈的市場經濟條件下, 由于各方面的原因, 財務風險是不可避免的。因此, 每個企業在財務管理工作中, 必須重視財務風險的防范工作, 以有效防范和化解財務風險。
參考文獻:
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[10]中級財務會計[M].北京:中國財政經濟出版社,2002.
一、房地產企業財務管理風險的涵義
一般從廣義的角度講，主要指房地產企業在項目籌資、投資、資金運用等財務活動中，對企業經營、盈利以及發展效益等產生重大影響的各種不利因素的綜合。從狹義的角度講，主要指由于企業融資不當和資金結構的不合理，而產生了負債經營，最終導致企業預期收益產生下降的風險，甚至還會引起由于不能償清債務而導致破產。
二、我國房地產企業財務風險管理的存在問題
（一）利益的趨動導致資產負債率增高
基于房地產業資金投入量大、運作周期長以及回收周期長等基本特點，必然需要籌集足夠的資金以作為企業運作、發展的重要基礎后盾。房地產企業進行項目投資的主要來源為銀行借貸或一些不當的融資措施，其貸款增長率遠遠超出所有金融機構的貸款增長幅度。由于大部分房地產企業受到高回報的利益驅使，一旦獲得投資項目機會，并不經過財務預算考慮是否切實可行，而大肆地、盲目地進行各種方式的借債和貸款，一方面在增加投資成本的同時，也無形地加大了企業的債務風險。由于房地產企業具有較大的負債規模和較高的資金負債率，而導致收益降低而喪失了償付能力，勢必增加了破產的可能。
（二）融資方式單一，導致資本結構的不合理
為了迎合房地產業的發展形勢，雖然我國頒布了相關的資金使用制度，但仍未改變大多數企業在初期階段為負債開發形式的事實，在資金結構比例中，自有資本所占比重比較低。一般房地產企業的項目運作流程為，首先用自有資金得到土地征用和使用權，然后利用土地進行抵押通過銀行借進資金，并利用借入資金支付項目規劃以及各種費用支出等綜合費用。據資料表明，大部分房地產企業45%的項目開發資金均來自銀行貸款，自有資金僅僅占2%的比重，由于融資方式的單一，資金結構失衡直接關系到企業的存亡。由于單一化的籌資風險，很容易使資金鏈產生斷裂，最終影響社會經濟的順利發展。
（三）流動資金管理的不規范
目前房地產企業多存在流動資金管理方面的弊病，房地產企業的成本發生過程比較長，主要涉及到土地征用、拆遷補償、規范設計以及工程施工等諸多環節的開發和利用。將成本管理貫穿于項目開發全過程中，就是要對投資成本的各組成因素進行規劃和控制，而導致房地產企業存貨產生了較差的流動性。由于受一種錯誤認識的影響，大多數房地產企業普遍認為，只要在施工建設階段做好工程成本的合理控制和管理就能得達到對整體投資成本的控制，而完全忽視了加強決策、設計等前期階段的造價控制，因而根本達不到有效控制成本的目的。同時，一部分房地產企業為了促使工程早日立項，根本不對資金使用進行統籌規劃和安排，資金使用只針對于單一項目的運作，從而影響了企業的整體利益。
三、加強房地產業財務風險管理的防范措施
（一）強化風險意識和采取風險防范措施
房地產企業應樹立一定的風險意識，依據自身實際情況對項目運行中可能發生的財務風險進行科學預測和分析，同時制定一系列的風險防范措施和應對方案等，加強財務財務管理的風險預測和防范工作。例如，進行財務管理的合理控制，必須具備完善的應對機制，這樣可通過降低貸款利率以減少籌資風險，同時可通過調整資金結構，以減少財務風險的發生。另外，房地產企業還應該加強內外環境的科學分析，并制定各種不同的應對措施和方案，以不斷提高財務管理水平。
（二）建立基本財務制度和流程規范
房地產企業應建立基本財務管理制度和流程規范，用以指導企業的整體財務管理活動。第一，應依據企業實際情況制定一套切實可行的財務管理制度和專門的財務管理機構，主要負責現金出納、資金融通等方面的預算、決算和實施工作。第二，努力構建基礎核算的平臺，通過建立準確、真實的財務數據以提供必要的數據基礎。第三，應建立完善的考核制度和監督機制。第四，建立合理、明確的業務授權制度，明確管理者和財務人員的權利和職責范圍，合理確定各種財務活動的執行程序，努力提高財務管理的科學規范性，以達到減少營運風險的目的。第五，建立財務管理與房地產開發整體活動的信息化集成系統，充分利用信息化平臺，不斷完善內外所有信息的資源共享，實施共享平臺基礎上的動態決策和管理。
（三）有效控制投資風險，全面加強投資管理
基于房地產項目具有投資資金大、開發周期長以及受地區經濟影響大等基本特點，這就決定了房地產項目是具有較高經營風險的綜合性活動。因此，在進行項目投資前，房地產企業必須認真做好全面的市場調研工作，科學合理預測項目的執行風險和可行性，嚴禁出現由于管理者的一己之見來決定項目的發展目標，力求將財務決策的風險性降到最低。另外，房地產項目的開發建設周期的長短，決定了財務管理風險的高低，因此，必須極力在保證質量的前提下，努力縮短項目工程的建設周期，一方面不僅提高了資金周轉率，而且也減少了由于外部條件變化而產生的財務風險。
（四）拓展融資渠道的多元化
房地產企業應全面拓展資金籌措渠道，科學合理利用自有資金，并實施多元化的融資方略，從過去過分依托于銀行貸款轉化為多渠道融資，比如，企業可通過信托計劃、股權融資、投資基金融資以及資產證券化等多元化融資渠道，這樣在有效保證資產負債率不增長的情況下，提高融資金額，節約財務支出費用，使企業資產結構達到合理優化配置。通過拓展多元化的融資渠道，一方面充分發揮了負債的杠桿調節作用，另一方面將財務風險合理控制在企業能夠承受的范圍內，有效促進了企業的順利發展。
（五）建立資金管理機構，以提高資金利用效率
應建立以結算中心為主的資金管理機構，通過統籌安排和合理調度，將貨幣的流通價值得以充分發揮，加速資金周轉。同時將分散資金進行合理的聚攏和利用。應認真審查和核實相關賬簿，并將賬簿進行細致登記，定期或不定期進行合理地清查，及時發現問題并查明問題的原因，并追究相關責任人的責任。另外應重點加強流動資金管理力度，做好存貨、現金、以及應收賬款的管理與控制，主要是依據國家相關的具體規定范圍，控制好現金收支費用，提升現金周轉率，合理把控現金的現有規模。市場經濟的本質是信用經濟，信用是維持雙方交易的重要依據和基礎，因此，應收賬款管理已成為財務管理的重要組成部分。必須改變房地產企業過去的重銷售業績輕賬戶管理的基本狀況，在日常管理中重點加強對所有客戶的資信審查工作，增強應收賬款的控制與管理，做好應收賬款規模的合理控制。應采取各種有效措施加強和銀行的良好合作。
（六）加強財務分析與和監督，定期進行認真審核
在項目的實際開發中，房地產企業需要足夠的資金基礎做后盾，應統籌安排和合理規劃資金籌措，并做好投資的回收管理，以促進資金使用效率的最大提升。首先，應對項目的整體投資進行科學的風險分析，對現金收支、銷售價格等綜合財務指標進行認真詳細的分析和研究，以確保將企業的投資風險維持在最低的狀態;其次，必須加強財務監督的力度，主要包括項目運行過程中資金的籌集、回收以及分配等方面的合理控制，力求有效控制企業的投資成本;除此之外，還應加強對各種經營和經濟活動做好事前、事中和事后全面監督和控制，強化企業財務人員的財務管理意識，以維護企業利益作為財務監督的最終目的。
四、結語
總之，房地產開發企業在進行項目投資決策前，必須全面綜合審查自有資金和所能籌措資金的資金總量，依據企業自身投資能力合理確定的項目范圍和內容，加強企業財務管理的綜合水平，力求將財務風險控制在最低的限度范圍內。
參考文獻
[1]王桂勝.房地產企業財務風險的成因與規避措施[J].中國總會計師，2009，（08）.
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A
一、企業并購的財務風險識別
首先從風險來源來看，最容易想到的是籌資決策，但它并不是引起財務風險和收益風險的唯一原因。其次，從公司理財的角度看，企業并購的財務風險包含更廣 泛的內涵，它是一個由于并購而涉及的各項財務活動引起的企業財務狀況惡化或財務成果的不確定性的廣泛范疇。根據財務風險的引起源頭， 大致可將企業并購財務風險分為三類： 并購的外部環境給企業帶來的財務風險，評估定價帶來的風險、融資帶來的風險和財務整合帶來的風險。
二、企業并購財務風險成因的多方位分析（一）外部環境帶來的風險。
目前，我國的資本市場有自己的發展方式和進展方向，每個上市公司也有其自身依賴的體制，因此企業并購行為并不是完全獨立的市場行為， 而是制度變遷和市場規律雙重路徑共同演進的一個結果。因而可能會在并購活動中出現了零資產并購這樣的情況， 這自然給并購后的企業財務活動帶來了極大的不確定性。此外， 市場機制發展的并不完善，這無疑也給并購企業帶來了財務風險。
（二）評估定價風險。
并購企業對未來收益的大小和時間的預期在目標企業的估價中起著決定性作用， 若對目標企業的價值估價預測不當，使得預測過高，就形成了并購公司的定價風險， 一方面由于并購企業難以掌握目標企業全面具體的信息，以至做出盲目的估價決策； 另一方面評估方式落后，不能迎合當前市場發展的估價需求，使得最終估價和公司實際價值又偏差。
（三）融資風險。
并購中的融資風險主要是指能否及時籌集到足額資金，以用來支撐并購順利的進行。并購過程的確需要大量的資金。但我國國內企業融資渠道比較單一，多數以債務性籌資為主，其它籌資是比較困難的，而支付方式也多現金支付和以承擔債務為代價， 短期內企業難以合理利用內部和外部資金籌集到所需資金，融資風險由此產生。
（四）企業并購后財務整合風險。
許多企業在對目標企業成功并購后， 忽視了并購后的財務整合工作，造成企業并購未能產生最初的預期效果。因為并購企業和目標企業在財務相關制度、財務的運作流程及財務操作規則方面都存在著差異，因此并購后的整合工作若未能正常進行，會使得并購企業方陷入財政的泥潭而不能自拔。
三、科學管理企業并購中的財務風險管理企業并購中財務的風險要從并購開始一直貫穿到并購后的整合。
（一）積極防范企業并購中財務風險。
根據不同的財務風險及其成因可以對企業并購中財務風險的防范制定相應的措施。
1、外部環境導致的企業并購財務風險的防范。
影響企業并購財務風險的外部環境因素有很多方面， 其中最重要的是國家法律制度和政府行為。因此除了要了解國家各種資源的使用狀況， 完備民族習慣共有信念等信息外， 更關鍵的在于要了解當前政府的運作方式，活動趨勢， 還要收集相關法律法規。
2、估價定價導致的企業并購財務風險的防范。
在企業并購過程中，由于未能全面了解并購目標企業， 導致并購方對并購目標企業的財務風險估計不足。針對這種情況，并購之前就一定要全方位的了解被并購企業的財務狀況、資產質量及其盈利的能力， 重點分析目標企業財務報表及財務報告附注，尤其要關注重大事項。
3、融資導致的企業并購財務風險的防范。
首先確定融資規模，并購企業融資規模是指企業并購所需要資金的數量。科學合理地分析和預測并購資金需要量是合理并購企業籌集資金的前提。另外合理安排融資方式，并購企業首先應考慮內部積累，因為這種方法具有融資阻力小、保密性好、不必支付發行費用等諸多優點，但這部分資金數量比較有限，無法滿足并購所需的資金量，必須選擇合適的外部融資方式。首選是銀行等金融機構的貸款，最后考慮的是利用證券市場，發行有價證券獲取融資。
（二）協調企業并購后整合過程中的財務風險。
企業合并后財務整合過程主要包括整合資產負債，整合財務人員和財務制度， 整合資金的統一管理等。并購后要對合并方和被合并方的資產進行分拆、整合、再優化組合。一般包括調整償債期限結構、優化資本結構等。并購后并購企業需要委派新的財務主管去接管被并購企業的財務機構， 同時需要賦予財務主管權利，去調整被合并企業的所有財務人員，優化財務人員分配層次。除了人員整合外，對資金流的管理制度、內部資金的審計制度、內部財務預算管理制度等都要進行整合。并購企業在并購完成時， 應及時鎖定被并購公司的賬戶， 及時讓貨款回籠， 并清理內外來往賬款， 嚴格控制中長期融資。實行預算管理制度，嚴格審批手續。
四、結論
由于并購的快速有效，目前企業并購成為市場上企業擴大規模、迅速占領市場的重要戰略手段， 有著調整社會經濟結構和優化資源的較佳方式的獨特優勢， 隨之而帶來的企業并購風險也是以后一個值得更加深入探討的領域。
（作者單位：武漢科技大學城市學院）
參考文獻：
一、簡述企業的內控管理
企業的內控管理作為企業進行全面管理的一個組成部分，有利于實現企業的經營目標，保證企業財產的完整性和和企業會計信息的準確性，從而能夠提高企業的經營效率和效果。在內部控制管理的基礎上所建立起來的一系列規范被稱為企業內部控制制度。企業內控管理主要有五個方面的內容：控制環境的管理、風險評估的管理、信息溝通的管理、控制活動的管理以及監督檢查的管理。企業的內控管理對于企業的管理具有極為重要的意義和作用，能夠提高企業的會計信息考核資料等信息的可靠性和真實性，從而有助于企業做出正確的決策以應對外部環境的變化。同時，內控管理把企業的職責分工到個人，各種工作程序和制度完備，有利于實現企業的經營目標，保證企業經營活動和生產活動的順利進行。企業的內控管理對企業的資金支出、收入以及物資的保管、采購、銷售和領用等進行嚴格管理和控制，從而保證了企業財產的完整與安全。另外，企業的內控管理還有助于企業方針政策的順利貫徹與實施，為企業的經營活動提供重要保證。
二、企業內控管理和財務風險防范中存在的問題
企業的內控管理和風險防范對于企業發展具有極為重要的意義，但是當前企業的內控管理和財務風險防范中存在諸多問題，不利于企業自身的發展。
（一）企業內控管理中存在的問題
第一，內部壓力不足，風險意識差。隨著社會經濟環境的變化，企業間越來越激烈地競爭，導致企業經營風險不斷提高。然而，從當前國有企業的現狀來看，企業的風險意識并沒有提到應有的高度，同時也缺乏有效的風險管理機制。
第二，法人治理結構不完善，內控組織虛位由于法人不完善的治理結構，且沒有有效的內控制度，從而產生大量內耗，企業的營運成本無形中提高了，企業經營風險增加了。
第三，內控機制不健全，內部控制乏力。為貫徹執行其指令，要制定各種措施和程序，一般包括授權批準、職責劃分、設計運用恰當的憑證、恰當的安全措施、獨立的檢查和評價等等。為確保實現控制目標，企業必須制定控制政策及程序，并予以執行。
第四，信息流通不暢，職責劃分不清。一個完善的信息系統應能確保組織中的每個人都能知道其所承擔的特定職責。我國企業往往存在著這樣的誤區：誰都可以管，誰都又可以不管。問題出了以后經常是互相推卸責任，最終不了了之。
（二）企業所面臨的財務風險
企業所面臨的財務風險主要包括兩個方面的原因：外部原因和內部原因。外部原因造成的風險主要包括經濟環境的變化、金融市場的變化以及政策的變化所帶來的風險。內部原因造成的風險主要包括以下幾個方面：首先，盲目投資帶來的風險。企業為追求經濟效益常常盲目擴張，想通過擴大規模來增強企業的競爭力和抵御風險能力。但是企業的盲目擴張不僅沒有增強企業的競爭力，反而使得企業財務風險進一步加大。其次，籌資造成的財務風險。企業在籌資過程中不能發揮企業內控管理的有效作用，沒能夠準確進行分析和預測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業面臨著嚴峻的財務風險。第三，企業內控管理不善擴大了企業財務風險，內控管理不強會導致企業財務決策失誤，從而給企業帶來巨大財務風險。
三、加強企業內控管理，防范財務風險
企業的內控管理與企業的財務風險防范之間存在著密不可分的關系，要加強財務風險的防范就應該提高企業內控管理能力。加強了企業的內控管理，對于企業做出正確的財務決策，有效防范財務風險具有重要意義。
（一）加強企業的內部監督
內部監督作為企業內控管理中極為重要的組成部分，是促進內控制度有效實施的重要基礎和保證。在防范財務風險的過程中，企業應該通過內部審計、財務監察以及其他的內部監督的方式對整個控制活動的過程進行監督，適時地對控制流程進行調整。在遇到重大問題時及時啟動應急預案等等，并且要對其實施的效果進行合理的評價。
（二）加強風險評估的管理
企業時刻都面臨各種各樣的風險，而風險評估就是對風險發生的可能性以及危害程度進行評估，從而能夠采用相應策略。加強對風險評估的管理主要包括兩個方面：一方面，對會計工作的風險進行防范。會計工作的風險主要包括會計信息的失真、會計人員的職業道德風險、涉稅風險三種類型。所以，要防范會計工作的風險就要加強對會計信息的核實和對會計工作人員的監督，對會計人員進行職業道德的培養等等。第二方面，對資金風險進行防范。資金風險的種類比較多，主要包括資金鏈斷裂風險、資金安全風險、融資風險、資金支付風險、資金回收風險等等。企業要加強對資金風險的防范，就要對資金的投放和回收進行有效的管理和控制，在投資、融資、籌資過程中進行準確地估測，保證好決策的科學性。
（三）加強控制環境的管理
控制環境在企業的內部控制系統之中居于首要地位，所以企業應該根據自身的實際情況，形成有利于企業發展的控制環境。加強控制環境的管理，首先應該提高企業管理者對企業內控管理的認識；其次要建立起與企業狀況相符合的法人治理結構；再次要建立規范的管理制度；最后要在培養企業文化方面下功夫，形成重視內控、講究程序的辦事原則。針對于防范財務風險，企業在制定年度預算方案、進行重大決策和簽訂重大合同時，應該實行集體決策。為防范風險，企業還應該完善自身的法人治理結構，嚴禁少數人或者一個人說了算的情況發生。企業還應該積極倡導正義、健康的企業文化。
（四）加強信息的溝通
任何企業的經營和管理都離不開信息的交流與溝通，企業的管理者以及企業的員工都通過信息溝通完成自己的任務，履行自身的職責。在進行財務風險防范時，無論是對風險進行評估還是采取合適的控制活動，都應該進行信息的傳遞與溝通，同時還應該保證信息的真實性與準確性。在對風險進行控制時，也應該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風險轉移等信息傳遞給企業的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時做出反映。
（五）加強對控制活動的管理
所謂控制活動就是指企業的管理者為了防范風險所進行的一系列管理活動。對于會計工作中存在的風險，企業應該設立專門的機構，進行成本管理，負責成本的預測和控制，負責對會計信息進行審核，對會計工作人員進行有效監督等等；對于資金風險，企業主要應該建立幾項重要制度：資金預算的審批制度、資金支付的控制制度、投資管理制度、融資管理制度以及資金的安全管理制度，通過制定上述制度加強對每一筆資金使用環節的管理，能夠有效防范資金的風險。
四、結束語
在競爭激烈的市場經濟條件下，由于多方面的原因使我國的許多企業都存在有關于內部控制和財務風險防范的問題，這將嚴重的阻礙企業的未來發展。因此，這就要求企業的經營管理層人員根據自身的不足，與我國的發展趨勢相結合，不斷的去改進企業內部控制制度的完善工作，同時在財務管理工作中重視財務風險的防范工作，并充分利用自身擁有的資源使自身的內部環境處于最佳狀態，以有效地防范和化解財務風險，從而使企業在激烈的競爭中處于不敗之地，并保持健康長遠、可持續的發展。
參考文獻：
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[2]魏霞.淺議企業內控管理與財務風險防范[J].經濟視角，2011
關鍵詞 煤炭企業 資金管理 財務風險 措施
長期以來，煤炭企業在生產經營活動中傾向于只重生產不重管理，只重產量不重效益，而在對企業考核方面，只注重賬面利潤完成情況而很少關注企業生產經營產生的現金流量。在這種考核體系及管理理念的支配下，企業形成一種怪現象:企業賬面反映實現了利潤，而企業的現金流量卻出現枯竭現象，連簡單再生產都無法維持，企業瀕臨破產的邊緣。究其原因，一些煤炭企業受行業生產特點影響，長期實行粗放型管理。因此，有必要從加強企業資金管理入手，規范資金運作，提高資金運管效率，有效盤活資金，合理負債，從而緩解企業資金困難，保證企業走上健康發展的軌道。
一、目前煤炭企業資金管理存在如下幾個問題
1、資金管理方式及手段落后。近年來，一些煤炭企業隨著業務量的加大，現金周轉量隨之增加，財務管理沒有跟上形勢的發展，資金管理存在不少漏洞。企業內部財會管理方式、核算原則、貨幣資金籌資和管理方面沒有嚴格規范。煤炭企業普遍缺乏嚴格的程序和約束機制，從而造成應收、應付款項等沉淀資金膨脹問題，財務預算管理薄弱。
2、信息失真直接影響煤炭企業的科學決策。在實踐中，煤炭企業管理者主要通過及時掌握真實準確的信息來控制公司的資金流動。由于煤炭企業各部門之間出于各自的局部利益，不愿及時提供準確的相關信息，阻滯信息流動，造成信息嚴重不對稱和不集中，或者由于煤炭企業管理技術和手段落后，信息傳遞速度緩慢，導致企業的高層決策者難以獲取及時、準確、完整的財務信息。
3、市場經濟知識匱乏，缺少風險意識。個別煤炭企業經營管理者在經營活動中既不注意考察和研究合作方的資信程度、經營業績及經營行為，也不能采取有效措施把本企業的經營風險化解到最低程度，導致資金的損失。有些煤炭企業不顧自身的能力和發展需要，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資方向難以把握，投資能力較弱，且缺乏科學性，導致投資失誤多、損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。
二、當前煤炭企業面臨的財務風險
1、應收賬款風險。隨著近幾年煤炭供求矛盾的加大，煤炭企業的銷量急劇上升，部分企業在注重銷量的同時未注重貨款回收，造成大量壞賬損失的發生。
2、對外投資風險。目前煤炭企業的對外投資風險主要表現在三方面:一是投資收益率低；二是管理部門不明確，存在職責不清、權限不清、工作程序不清、信息渠道不通暢；三是投資監管不到位，資本投出后，無人或基本無人考慮收益。
3、項目融資風險。一是金融機構為適應股份制改造的需要而采取健全公司治理結構、內控從嚴、規范運作、貸款審批權限上收等措施，都加大了項目融資難度；二是短貸長用，既加大了違約風險，同時也加大了融資工作量。
4、預算控制風險。一是隨著國家對煤礦安全生產等監管力度的加大，煤炭企業大多存在維簡投資超預算的現象；二是項目投資預算不全面，缺少項目資金的年度及分月實施計劃；三是內部資金調控力度不夠，自有資金集中度小，缺少適應礦井客觀需要的發展型、平穩型和退出型等不同類別的資金分配辦法。
三、加強煤炭企業資金管理的具體措施
1、實施資金的集中管理以積極規避財務風險。資金集中統一管理是集團化集中管理中的最重要的一條主線。監控住了資金，也就控制住了企業的財務，也就控制住了企業的大局，也就基本防范了大的財務風險。
2、完善結算中心制度，實施資金集中管理。建立結算中心制度，嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環，保證資金管理的集中統一。企業通過建立財務結算中心，實現內部資金的集中管理、統一調度和有效監控。
3、加強現金流量分析預測，嚴格控制現金流出，保證支付能力和償債能力。企業應樹立“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現金流量管理貫穿于企業管理的各個環節，高度重視企業的支付風險和資產的流動性風險。嚴把現金流量的出入關口，對經營活動、投資活動和籌資活動產生的現金流量進行嚴格管理。
4、推行全面預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。預算范圍由過去單一的經營資金計劃擴大到生產經營、基建、投資等全面資金預算。計算機網絡技術的廣泛運用，也為資金的全面預算和及時結算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。預算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，預算一經確定，即成為企業內部組織生產經營的法定依據，不得隨意更改。
5、建立投資回報制度，變“要錢”機制為“掙錢”機制。為扭轉企業向集團總部要錢、花錢，卻不計回報的現象，集團總部要逐步建立投資回報機制，凡集團投入企業的資金，包括項目投資、技改投資、固定資產更新投入、科技投入、安全投入等，都要按規定計算投資回報，計入企業預算利潤指標。
四、煤炭企業財務風險的防范和控制
1．完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境。財務管理的宏觀環境雖然客觀存在于企業之外,企業無法對其施加影響或加以控制,但并不意味著企業面對環境變化就無能為力。首先，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境認真分析，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規避因環境變化給企業帶來的財務風險。其次，面對不斷變化的財務管理環境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。企業應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統高效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2．強化財務風險防范意識，樹立正確的財務風險觀念。在市場經濟的激烈競爭中，樹立風險意識，勇于承擔并善于分散風險是現代企業成功的關鍵。因此，現代企業必須樹立正確的財務風險觀念，遵守風險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發生損失的可能性。企業各部門、各人員，特別是企業的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環節。
財務管理是醫藥企業經營管理中的一項核心內容，發揮著舉足輕重的作用。尤其是在新醫改背景下，醫藥企業面臨更加嚴峻的競爭挑戰，努力提高財務管理水平具有重要意義。
一方面，財務管理是企業經營管理水平的體現。近年來我國積極推進醫療衛生事業改革，醫藥企業所處的經營環境隨之發生深刻變化。面對日趨激烈的市場競爭，企業必須不斷提高經營管理水平，樹立嶄新形象，而財務管理正是其中一項核心內容。財務管理關系醫藥企業日常研發與營銷工作的有序開展，沒有穩健的財務支持，合理的資金分配，企業就難以實現正常運轉。科學化的財務管理體現出企業經營管理的實力和水平，更是企業參與市場競爭的堅強后盾。
另一方面，財務管理與企業經濟效益息息相關。目前醫藥行業的市場競爭近乎白熱化，特別是隨著進口關稅的下降，大量國外藥品進入國內市場，市場風險加劇，醫藥企業的經濟效益也因此受到影響。為實現擴張和發展，企業必須有效控制財務風險，為日常運營提供穩定的資金保證。一旦財務風險轉化為現實，如資金鏈斷裂，應收賬款成為壞賬，就會直接影響企業的經濟效益，甚至給企業帶來難以挽回的損失。
第三，財務管理是企業社會責任的一部分。醫藥企業在國民經濟中的貢獻有目共睹，但同時企業發展過程也存在一定的問題，如財務管理混亂。另外規范化制度化的流通體系對企業財務管理水平同樣提出了較高的要求。為此國家出臺相應的醫改政策，要求醫藥企業進一步提高財務管理能力，增強內部競爭力。所以財務管理工作的完善是企業社會責任的重要組成部分，企業不僅要在競爭中努力創造經濟效益，還必須關注自身應承擔的社會責任。
二、醫藥企業財務管理風險的產生
盡管我國醫療衛生事業改革發展迅速，但醫藥企業的改革進程卻相對滯后，企業財務管理風險問題不容忽視。財務管理觀念落后，財務管理制度不健全，內部控制不嚴，財務信息失真，財務人員素質不齊都是風險產生的重要來源。
第一，財務管理觀念落后。醫藥企業很多是由原先的國有企業轉型而來，管理觀念很大程度上沿襲了國有企業的傳統，對財務管理的重要性認識不足，忽視財務預警機制的建立，將財務管理等同于會計工作，財務監管力度不足，一定程度上加劇了企業的財務風險。而且為應對市場競爭挑戰，醫藥企業將更多的精力用于占領市場份額，片面強調經濟效益的創造，忽視內部財務管理工作，其陳舊的觀念己經不能適應當前的市場環境。
第二，財務管理制度不完善。財務管理制度是工作開展的基礎和依據，但醫藥企業的財務管理制度并不完善，有的企業本身缺乏制度建設，沒有切實可行的財務制度及考評制度，財務管理工作較為混亂，出現風險問題難以追究責任人，從而給企業造成損失。有的企業在財務制度中沒有明確規范有形資產和無形資產的管理，實際工作主要集中于有形資產的維護，對無形資產管理沒能給予應有的重視，缺少對資產的全盤管理，財務管理發揮的效能有限。
第三，內部控制不嚴。內部控制是企業財務風險管理的關鍵，尤其是成本、費用、應收賬款等方面，直接關系到企業能否正常運轉。醫藥企業在原材料采購、藥品生產、市場營銷環節投入的成本居高不下，因而企業利潤空間勢必會受到影響。醫療衛生事業改革過程中，藥品價格因國家管控不斷下降，科研經費增加，與此同時，企業對應收賬款的控制不力，應收賬款比例較高，醫院結賬周期長，企業財務風險隨之增加。
第四，財務信息失真。財務信息是醫藥企業制定決策的重要依據，財務信息的真實可靠直接決定決策的科學性，甚至是企業規避風險的基石。但是在實際工作中，醫藥企業財務信息的真實性往往大打折扣。例如企業的部分收入項目沒有納入應有的科目記錄，導致資產和費用的核算不能依據真實的財務信息。還有的企業出于對外信息披露、爭取貸款、稅收繳納等方面的考慮，制作虛假財務報表，夸大或縮減盈余，這些都會增加企業決策的風險。
第五，財務管理人員素質不齊。醫藥企業財務管理人員的素質參差不齊，財務工作主要停留在財務信息的記錄，缺少前瞻性、系統性的管理能力，例如財務預算、稅收籌劃等工作并未有效開展。另外，當今社會信息化己經遍布各行各業，在企業財務管理中不可或缺。但是受財務人員管理理念、計算機技能等因素的限制，醫藥企業財務信息化管理尚不能深入開展，有的企業雖然購買了軟件，實際只是應用其中的部分模塊，財務人員素質與當前的管理要求之間存在差距。
三、醫藥企業財務管理風險的防范
針對當前工作中的問題，醫藥企業應當緊跟時代步伐，積極轉變觀念，建立健全財務管理制度，加強內部控制建設，完善財務信息管理，提高財務管理人員綜合素質，從而更好地適應新醫改潮流，實現新時期的良性循環發展。
第一，樹立嶄新的管理理念。醫藥企業改革是我國醫療衛生事業改革的一項重要內容，國家相關政策的出臺在推動企業財務管理改革的同時，也將服務于企業未來的發展。因此，醫藥企業應當順應改革潮流，充分認識到財務管理在企業參與市場競爭、提高自身核心競爭力中發揮的作用，進而轉變觀念，完善企業財務管理職能，提升財務管理水平。企業領導更要積極宣傳財務管理理念，使全員建立起財務風險防范意識，主動配合財務部門的工作。
第二，健全財務管理制度。為確保財務管理工作的有序開展，醫藥企業應立足當前醫療衛生事業發展的實際環境，建立健全財務管理制度，形成標準化的操作模版，規范財務流程，規避財務漏洞。而且為保證財務管理制度能夠嚴格執行，企業應將財務管理制度落實與績效考評關聯起來，制定系統的考評指標，明確權責，強化各部門員工的責任意識，防止財務管理制度流于形式，進而提升醫藥企業的財務管理水平，降低財務風險發生的概率。
隨著社會經濟的快速發展，醫藥行業也呈現出日新月異的變化。近年來醫藥企業創造的工業總產值穩步上升，在國民經濟中扮演著越來越重要的角色。與此同時，我國醫療衛生事業改革逐步走向深化，醫藥企業作為其中的重要組成部分，也需要不斷提高經營管理水平，特別是財務工作，關系企業經濟效益的創造以及正常運營，積極加強內部控制，防范財務風險，才能使企業穩健經營。
一、醫藥企業財務管理的重要性
財務管理是醫藥企業經營管理中的一項核心內容，發揮著舉足輕重的作用。尤其是在新醫改背景下，醫藥企業面臨更加嚴峻的競爭挑戰，努力提高財務管理水平具有重要意義。一方面，財務管理是企業經營管理水平的體現。近年來我國積極推進醫療衛生事業改革，醫藥企業所處的經營環境隨之發生深刻變化。面對日趨激烈的市場競爭，企業必須不斷提高經營管理水平，樹立嶄新形象，而財務管理正是其中一項核心內容。財務管理關系醫藥企業日常研發與營銷工作的有序開展，沒有穩健的財務支持，合理的資金分配，企業就難以實現正常運轉。科學化的財務管理體現出企業經營管理的實力和水平，更是企業參與市場競爭的堅強后盾。另一方面，財務管理與企業經濟效益息息相關。目前醫藥行業的市場競爭近乎白熱化，特別是隨著進口關稅的下降，大量國外藥品進入國內市場，市場風險加劇，醫藥企業的經濟效益也因此受到影響。為實現擴張和發展，企業必須有效控制財務風險，為日常運營提供穩定的資金保證。一旦財務風險轉化為現實，如資金鏈斷裂，應收賬款成為壞賬，就會直接影響企業的經濟效益，甚至給企業帶來難以挽回的損失。第三，財務管理是企業社會責任的一部分。醫藥企業在國民經濟中的貢獻有目共睹，但同時企業發展過程也存在一定的問題，如財務管理混亂。另外規范化制度化的流通體系對企業財務管理水平同樣提出了較高的要求。為此國家出臺相應的醫改政策，要求醫藥企業進一步提高財務管理能力，增強內部競爭力。所以財務管理工作的完善是企業社會責任的重要組成部分，企業不僅要在競爭中努力創造經濟效益，還必須關注自身應承擔的社會責任。
二、醫藥企業財務管理風險的產生
盡管我國醫療衛生事業改革發展迅速，但醫藥企業的改革進程卻相對滯后，企業財務管理風險問題不容忽視。財務管理觀念落后，財務管理制度不健全，內部控制不嚴，財務信息失真，財務人員素質不齊都是風險產生的重要來源。第一，財務管理觀念落后。醫藥企業很多是由原先的國有企業轉型而來，管理觀念很大程度上沿襲了國有企業的傳統，對財務管理的重要性認識不足，忽視財務預警機制的建立，將財務管理等同于會計工作，財務監管力度不足，一定程度上加劇了企業的財務風險。而且為應對市場競爭挑戰，醫藥企業將更多的精力用于占領市場份額，片面強調經濟效益的創造，忽視內部財務管理工作，其陳舊的觀念已經不能適應當前的市場環境。第二，財務管理制度不完善。財務管理制度是工作開展的基礎和依據，但醫藥企業的財務管理制度并不完善，有的企業本身缺乏制度建設，沒有切實可行的財務制度及考評制度，財務管理工作較為混亂，出現風險問題難以追究責任人，從而給企業造成損失。有的企業在財務制度中沒有明確規范有形資產和無形資產的管理，實際工作主要集中于有形資產的維護，對無形資產管理沒能給予應有的重視，缺少對資產的全盤管理，財務管理發揮的效能有限。第三，內部控制不嚴。內部控制是企業財務風險管理的關鍵，尤其是成本、費用、應收賬款等方面，直接關系到企業能否正常運轉。醫藥企業在原材料采購、藥品生產、市場營銷環節投入的成本居高不下，因而企業利潤空間勢必會受到影響。醫療衛生事業改革過程中，藥品價格因國家管控不斷下降，科研經費增加，與此同時，企業對應收賬款的控制不力，應收賬款比例較高，醫院結賬周期長，企業財務風險隨之增加。第四，財務信息失真。財務信息是醫藥企業制定決策的重要依據，財務信息的真實可靠直接決定決策的科學性，甚至是企業規避風險的基石。但是在實際工作中，醫藥企業財務信息的真實性往往大打折扣。例如企業的部分收入項目沒有納入應有的科目記錄，導致資產和費用的核算不能依據真實的財務信息。還有的企業出于對外信息披露、爭取貸款、稅收繳納等方面的考慮，制作虛假財務報表，夸大或縮減盈余，這些都會增加企業決策的風險。第五，財務管理人員素質不齊。醫藥企業財務管理人員的素質參差不齊，財務工作主要停留在財務信息的記錄，缺少前瞻性、系統性的管理能力，例如財務預算、稅收籌劃等工作并未有效開展。另外，當今社會信息化已經遍布各行各業，在企業財務管理中不可或缺。但是受財務人員管理理念、計算機技能等因素的限制，醫藥企業財務信息化管理尚不能深入開展，有的企業雖然購買了軟件，實際只是應用其中的部分模塊，財務人員素質與當前的管理要求之間存在差距。
三、醫藥企業財務管理風險的防范
針對當前工作中的問題，醫藥企業應當緊跟時代步伐，積極轉變觀念，建立健全財務管理制度，加強內部控制建設，完善財務信息管理，提高財務管理人員綜合素質，從而更好地適應新醫改潮流，實現新時期的良性循環發展。第一，樹立嶄新的管理理念。醫藥企業改革是我國醫療衛生事業改革的一項重要內容，國家相關政策的出臺在推動企業財務管理改革的同時，也將服務于企業未來的發展。因此，醫藥企業應當順應改革潮流，充分認識到財務管理在企業參與市場競爭、提高自身核心競爭力中發揮的作用，進而轉變觀念，完善企業財務管理職能，提升財務管理水平。企業領導更要積極宣傳財務管理理念，使全員建立起財務風險防范意識，主動配合財務部門的工作。第二，健全財務管理制度。為確保財務管理工作的有序開展，醫藥企業應立足當前醫療衛生事業發展的實際環境，建立健全財務管理制度，形成標準化的操作模版，規范財務流程，規避財務漏洞。而且為保證財務管理制度能夠嚴格執行，企業應將財務管理制度落實與績效考評關聯起來，制定系統的考評指標，明確權責，強化各部門員工的責任意識，防止財務管理制度流于形式，進而提升醫藥企業的財務管理水平，降低財務風險發生的概率。第三，加強內部控制建設。為防范財務風險，確保日常運營具備充足的資金，醫藥企業應從預算開始，進一步強化內部控制工作。企業應結合當前的市場環境以及未來發展的目標，系統規劃下一年度各項投入，嚴格對預算執行的考核。在此基礎上，企業應建立專門的成本管理系統，實時控制成本費用的支出。日常采購注意選擇優質供應商，構建長期合作關系，盡量降低采購及物流成本。另外在應收賬款控制方面，醫藥企業可創建用戶信用評價機制，通過評估客戶信用水平，更好地管理應收賬款，防止壞賬發生給企業帶來損失。第四，完善財務信息管理。真實準確的財務信息不僅是醫藥企業科學決策的前提，而且能夠為財務預警提供有效的支持。企業領導應當客觀認識當前醫藥行業競爭的現狀，立足長遠發展，科學管理財務信息，充分發揮真實財務信息的價值。為此，企業應規范現有的財務管理系統，深入開展財務信息化建設，將各項財務信息記錄納入到規范化軌道，并從中選擇可以準確體現企業經營活動、成本投入等方面的指標，以此反映企業運轉的穩定性和風險性。第五，提高財務管理人員綜合素質。醫藥企業應聘請具有高度責任感和使命感，具備專業學歷基礎和相關工作經驗的財務人員，組建起高素質的財務管理隊伍，深入推進財務信息化建設，切實為企業穩健運營和戰略決策提供支持，確保企業財務風險得到有效的控制。同時醫藥企業還應重視對財務人員的教育培訓，鼓勵財務人員不斷學習專業理論知識、財務管理技能、計算機技術以及相關的經濟、法律知識，拓寬視野，從而增強財務風險評估與管理能力。
參考文獻：
[1]馬海霞.醫藥企業財務管理由核算型向管理型的轉變[J].時代金融，2015(26).
1企業財務風險的種類及形成原因
11籌資活動產生的財務風險
企業籌資有債權融資和股權融資兩種主要方式，在進行債權融資時，由于負債占總資產比例過高或者企業過度依賴短期負債，會導致資本結構不合理，企業需償付的利息過多，不僅會影響企業的正常經營，甚至會產生償付危機；同時在融資時采取的不同的債權融資方式，市場利率及融資規模在瞬息即變的市場中都會對企業的財務風險產生不同程度的影響；企業在進行股權融資時，也會受經濟整體大環境、行業周期、資本市場情緒等多方面因素的影響，如不對這些因素進行評估應對，很可能會導致融資失敗。
12投資活動產生的財務風險
企業的投資活動分為兩種，一種是對外投資，另一種是對內投資。在進行對外投資時，如果決策者主觀上沒有風險意識或者客觀上沒有足夠能力評估項目的風險，或者是在沒有充分的對項目了解和調研，以及日后被投資方的經營狀況的變化和市場環境的變化，都可能使實際收益與預期收益偏離過大，甚至沒有收益或虧損；在進行對內投資時，企業購買固定資產擴大生產規模或是投資研發新產品，如果不對整個項目的可行性進行研究，利用數據進行分析預期收益的期望和標準差，都會使預期收益有較大的不確定性。
13經營活動產生的財務危機
從原材料的購買到商品的生產再到產品的銷售及資金的回籠，經營活動是企業每天都必須面對的活動。部門之間不協調，沒有高效的信息溝通途徑，導致了生產部門雖制造了大量的商品，但是市場無法消化，銷售部門也無能為力，產品的積壓產生了儲存成本，資金也沒法回籠，或者銷售部門采取寬松的賒銷政策，導致了大量的應收賬款，紙面上的可觀利潤卻不能給企業帶來實際的現金流，這些都加大了企業的財務風險。
2企業財務風險產生的原因
21產生財務風險的宏觀原因
這些宏觀因素都是難以預測的，而且企業無法避免，只能時刻關注和企業相關的信息，及時做出正確的反應去適應環境從而保證企業的生存和發展。①政治原因：國家政治環境對企業的影響是巨大的，當不同政治力量引發戰爭時或者國家遭受經濟制裁時，對企業的打擊可能是毀滅性的。②經濟原因：經濟周期的轉變，行業的生命周期，貨幣政策及經濟政策的改變，利率、匯率的變化都會加大財務風險。③社會原因：法律法規的改變，尤其是和企業密切相關的稅法，微小的變動對企業產生的影響是巨大的，同時人口結構的調整也會影響勞動力市場，加大人力資本的成本。④自然原因：自然災害的發生，一些非人為因素導致的損失，債權人和債務人的破產或死亡，都會對企業財務造成不同的影響。
22產生財務風險的微觀原因
這些原因也是復雜多樣的，但是與宏觀因素不同的是，這些原因是可以被識別并且可控的，企業也應該重點針對微觀因素進行改革調整，從而使宏觀財務風險管理和微觀財務風險管理組成一個高效有機的系統。①企業的財務風險管理機制不健全。尤其是中小企業，內部控制制度缺位，監督管理機制沒有有效運行，母子公司資金管理混亂，企業整體資金使用效率低下，財務風險管理機制根本沒有可以生存的土壤。在大中企業中，盡管規章制度健全，但也不乏制度如同虛設的現象。②企業整體缺乏風險管理意識。由于管理者和會計人員風險意識能力薄弱，專業能力不強，決策靠主觀經驗，這樣就導致了公司管理水平低下，現金流緊張，資源沒有高效利用，經營效率不高的局面。③企業管理者的決策失誤。在公司普遍多元化的今天，有些管理者盲目追求多元化經營，不同子公司協調不到位，資源分配不合理，反而影響了公司的主營業務，適得其反；當企業取得成績時，管理者往往會自我膨脹，因此要制訂合理的決策制度，分散權力，相互制衡。④法律制度的缺失和企業管理者的道德風險。由于法律和制度上存在缺陷，一些管理者往往會為了謀取巨大利益鋌而走險，這種財務風險造成的結果往往比其他風險更嚴重，對企業來說更具有毀滅性，安然事件中世界五百強的安然公司和當時五大國際會計師事務所之一的安達信一起轟然倒下了，但也催生了薩班斯法案的出臺，對保護投資者起到了巨大的作用，在一定程度上抑制了管理者造假的想法。
3企業財務風險管理的本質和目標
企業財務風險管理的本質上是一個全系統多環節的管理過程，貫穿于企業的所有活動之中。因此一個良好的風險管理系統是企業生存和發展的保障，真正高效的管理系統應該集識別風險、評估風險、應對風險于一體的。從融資到投資到資金回籠到收益分配，每一個過程都存在著不確定性，而且在經濟全球化的今天，競爭日益激烈，企業不進行財務風險管理，就無法在競爭中存活下來。企業的終極目標是企業價值最大化，股東利潤最大化，因此財務風險管理也必然是為這個目標服務的。在企業進行風險管理時有消極和積極的管理方式，消極管理是面對風險采取回避，從而降低不確定性，顯然這不符合企業的終極目標，因此企業需要也必須進行積極的風險管理，建立健全完善高效的財務風險管理系統，主動去識別和評估財務風險，在此基礎上運用各種方法和工具降低企業的風險，在一定風險程度下充分利用杠桿，整合資源，擴大生產規模和市場占有率，保證高的資金利用率和收益率。
4企業財務風險的防范措施
41建立財務風險預警機制和風險管理機制對于定性的風險因素，尤其是在面對宏觀因素的影響時，要在風險管理制度下依靠風險意識較強經驗豐富的管理者或者專家去做評估和應對，采取相應的金融工具去對沖風險；對于可以定量分析的風險因素，要將一些財務上的指標，例如現金周轉率、存貨周轉率、流動比率、利息保障倍數等相關指標賦予權重，建立適合自身企業的預警體系，并編制現金流量預測表，在接近預警值時及時對風險進行識別并做出應對。對于評估出來的風險，可以采用風險轉移或者風險自擔的方式。
42加強管理者和財會人員的風險管理意識和專業能力
無論多么完善的風險管理機制，都需要人去操作，因此加強管理者和財會人員的風險意識是管理財務風險的基石，對于有條件的企業，可以單獨成立一個財務風險管理部門，時刻關注企業潛在的風險并對已發現重大風險進行評估并上報管理層共同應對。管理層也要優化企業的資本結構，合理安排長短期融資項目，在投資時充分調研，并對多個項目采取組合投資，降低整體風險水平，并保持一定的流動性，對存貨等流動性資產做出及時的調整，合理安排生產計劃，協調好各個部門的工作，保證企業各部門高效一致的運行。
43企業財務風險的應對還需要多部門和監管部門的共同努力
中圖分類號：F253.7；F259.23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-01
一、基于風險防范的物流企業財務管理現狀分析
（一）物流企業風險防范與管理現狀
目前，我國物流企業規模相對來說都比較小，企業服務設施水準并不高，服務水平不高，并且我國物流行業相關制度不健全。信息化建設步伐太慢，高新技術的運用在物流企業并不常見，而且更新換代速度很慢，以此引發企業管理組織效率相對較低。
（二）物流企業風險防范存在的主要問題
1.對物流企業風險認識不足，風險防范意識不強
目前，我國物流企業管理層對企業風險的認識并不全面，沒有積極主動去研究企業自身潛在風險。
2.企業的發展戰略缺乏對風險的考慮
最近今年我國物流行業的發展速度相當快，一直保持者兩位數的增長率。在此過程中，出現了大部分貨運企業向物流企業轉型的現象。這些企業原本規模小，人員配備不足，管理者素質也是有一定的缺陷，在制定企業發展戰略的同時僅僅想著發展規模、怎么占領市場等這些粗略的問題，完全忽略了企業風險防范于管理的問題，加上企業規模較小，抗風險能力較小，運營中出現不可控的風險，對企業來說就是致命的打擊。
3.企業風險管理缺乏完善的組織機構
我國物流企業興起和發展的時間較短，因此在企業的組織機構設置方面存在明顯不足，大多數企業都存在比較嚴重的組織結構不合理的問題。
4.物流保險合同有缺陷
我國物流企業中一部分根本就沒有簽訂過相關貨物或人員保險，這增加了企業在出現貨物損失或人員損傷時所承擔的賠償費用，這就是物流風險管理的巨大缺陷所造成的損失。
5.險管理監督機制不健全
值得我們注意的是，我國物流企業基本上都沒有建立內部審計制度，即使一些企業建立了內部審計制度，但是也沒有得到高層的重視，成為閑置的機構，發揮不了作用。
二、問題成因分析
（一）外部原因
任何物流企業的發展都無法擺脫政策環境、市場環境、經濟環境和法律環境等外部宏觀環境的影響。因此物流企業的財務管理模式也不可避免地受到外部各種環境的影響。
一是經濟環境的影響，二是政治環境的影響，三是金融環境的影響。金融市場是物流企業財務管理活動的直接場所，它不僅為企業籌資和投資活動提供場所，而且為企業資本的合理流動和優化配置提供了便利條件。金融市場規模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創新，將為物流企業籌資、投資和風險規避提供多種選擇。金融市場存在的外匯風險、利率風險、法律風險等，也將會加劇企業的外部金融風險。
（二）內部原因
外部原因的制約和影響固然重要，但是物流企業自身文化、資源利用、技術創新等的發展對財務管理模式的確立起到了直接作用。
一是企業財務管理目標轉變。財務目標是企業在特定的理財環境中，通過組織財務活動和處理財務關系所要達到的目的。
二是企業資源分散。物流企業，雖然數量眾多，發展勢頭猛烈，但是，這些物流企業大多規模較小、可利用資源分散，進而資源整合后的綜合實力較弱，很難承擔高效抗風險中對資金和技術的要求。
三、基于風險防范的財務評價指標設計
（一）風險防范下成本費用類指標
物流企業風險防范下成本費用類指標主要可以設計為以下幾種：
1.防范下設備費用：物流企業屬于運輸、倉儲為主的企業，這兩大環節對設備的依賴程度相當高，要做好風險防范就需要及時淘汰并更換具有一定風險性的設備，這就會減少固定資產的使用壽命，減少設備更新換代時間。
2.防范培訓費用：物流企業風險防范存在的問題之一就是人員風險意識不強，風險防范措施或者技能普及不到位，各項風險防范措施落不到實處，這就需要企業定期對員工和管理層進行不同程度的風險意識教育，普及風險防范知識，同時宣傳企業風險防范制度、措施。該指標就是計量一定時期內企業對員工的培訓費用。
3.防范下利息費用：對于物流企業更換具有一定風險性的設備以及對員工的培訓費用都需要大量資金，企業就需要通過外部融資渠道進行融資，這些融資方式會產生一定的利息費用。該指標就是計量物流企業一定時期內進行風險防范過程中通過外部融資所產生的利息費用。
（二）風險防范下運營質量類指標
物流企業基于風險防范的運營質量類指標主要有以下幾種：
1.凈利風險損失量：企業進行風險防范必然會導致風險損失降低，該指標主要計量一定時期內單位凈利潤中產生的風險損失量，即將企業一定期間的風險損失除以該期間企業凈利潤。每個期間將該指標與上一個期間和企業未進行風險防范期間相比較，以此來判斷企業風險防范對運營質量的影響。
2.防范成效：該指標主要反映企業對于風險防范的效果，即風險防范所產生的績效。該指標是用本期單位凈利風險損失量減去上一期單位凈利風險損失量，再除以風險防范所產生的各項費用（主要是設備、培訓和利息費用）之和。
（三）風險防范下財務發展類指標
風險防范下物流企業財務發展類指標主要有以下幾種：
1.防范創新投入：該指標主要計量物流企業在進行風險防范過程中對創新的投入量，反映了物流企業對風險防范中對創新的重視程度，也能反映企業未來在風險防范中在創新方面所處的優勢地位。
二、財務管理對國有企業經營管理帶來的影響
（一）財務管理是國有企業經營的核心
獲得經濟效益是國有企業的最終目的，而其前提條件就在于良好的財務管理基礎。國有企業經濟效益的直接體現之一就是成本支出，國有企業既可以通過有效的成本支出措施來獲得更多的經濟效益，又可以建立起完善的財務管理體系來提升國有企業的經營管理水平。國有企業管理人員通過查看財務報表能夠及時了解企業當前的生產經營情況，與此同時，國有企業還可以綜合分析財務管理情況來獲取全面而具體的財務指標，便于及時發現風險、評估風險、制定風險應對策略，將風險控制在“萌芽狀態”，能夠為國有企業的重大決策提供了準確的參考，促使國有企業實現穩定、有序、高效發展。
（二）財務管理可為國有企業籌集資金
國有企業在發展過程中需要大量的資金作為保障，國有企業財務管理工作既可降低成本支出，又可增加企業的收入，兼顧節流與開源兩個方面，這無疑能夠為國有企業的發展籌集到一定的資金。
（三）通過成本信息來有效監督財務活動
國有企業可通過成本信息來合理控制、監督各項財務活動，既能夠充分挖掘國有企業的經營管理能力，又能夠充分利用國有企業的各種資源，才能夠實現“小投入、大效益”，并且還能夠有效整治“五項”經費超標、“收支兩條線”、挪用專項資金、擠占公款等違紀行為。
三、國有企業財務管理存在的風險點
（一）規章制度存在問題
各項管理制度始終貫穿于國有企業財務管理工作中，為了能夠進一步提高新時期國有企業財務管理水平，那么就務必要有效完善國有企業各項財務管理制度。俗話說“沒有規矩不成方圓”，為了避免出現各類不必要的財務風險，國有企業管理層應該要制定出臺可執行性較強、完善健全的規章制度來保障財務管理工作的順利開展。從目前來看，有相當數量的國有企業較為輕視規章制度的制定，只是將規章制度作為日常工作的一項內容，并未將其與實際的財務管理工作結合在一起。再加上一些人員對于規章制度的理解較為膚淺，在應用中會遇到較多問題。
（二）監管工作不到位
在國有企業財務管理中，監管工作的作用極為重要。通過監管工作能夠讓國有企業的財務管理工作更好地落實到位，既能夠增加財務工作質量，又能夠提高預算工作結果的準確性。但從目前來看，較多國有企業往往側重于經濟效益，而輕于財務監管，導致財務管理工作出現許多問題，許多的財務問題，例如：利潤與銷售收入嚴重不成比例、銷售費用與應收賬款失控等，尤其是成本控制更是存在著較大的問題。
（三）成本控制手段單一、落后
成本控制是國有企業財務管理的主要內容之一，需要采取先進的成本控制手段。但是令人遺憾的是，有相當數量的國有企業所采用的成本控制手段單一、落后，嚴重影響到了成本控制效果。
四、新時期加強國有企業財務管理的相應措施
（一）建立健全財務規章制度
基于內容來看，國有企業財務規章制度中應該對財務風險防范措施、財務管理遵循原則、財務管理鼓勵政策等進行明確。國有企業管理層應該定期成本考核下屬的各個部門及基層單位，并且還要在規章制度中對財務考核標準、財務考核內容、財務考核對象進行明確，一旦出現財務管理不當問題，那么首先要對責任認定進行細化，尤其是要對執行失誤、決策失誤、調研失誤的責任內容進行有效界定，避免出現“亂作為”、“不作為”的現象；其次，按照責任劃分情況，依照規章制度對違規決策情形予以追責問責。與此同時，國有企業若希望能夠實現可持續性發展，為了避免出現各類不必要的財務風險，那么就務必要對財務規章制度進行建立健全，做到責任到人、落實到崗位，并且還要嚴格執行企業所制定出來的獎懲制度，切忌出現不按照規章制度辦事的情況。此外，財務規章制度制度應該貫穿于國有企業的各項工作中，為了能夠進一步提高國有企業的財務管理水平，那么就務必要加大財務管理力度，這樣一來，既能夠找出存在的問題，便于更好地予以完善和修改。此外，財務規章制度應該貫穿于新時期國有企業財務管理的各項工作中，為了能夠進一步提高國有企業的財務管理水平，那么就務必要加大對財務規章制度的利用力度，這樣一來，既能夠找出存在的問題，便于更好地予以完善和修改，共同開拓國有企業財務管理新模式，積極推進國有企業財務管理方式轉變，為國有企業的可持續性發展奉獻一份力量。
（二）加強財務監管工作
1.合理編制權力清單。國有企業應該以清單的形式來對企業運行流程、權責分類等進行列明，以便能夠進一步強化財務管理工作的制約與監督，避免出現“監管缺失”和“權力真空”的問題，盡量做到權責一致、分工合理。而其關鍵就在于要對國有企業現有的權力事項進行全面梳理，明確各級結構及各個崗位、各個部門的權限范圍，國有企業中的每一個員工都應該在授權范圍內承擔責任、行使職權，都應該自覺自愿地開展財務控制，將財務控制意識帶到日常工作中。
2.加強事前、事中和事后全過程控制。若要加強國有企業財務監管工作，那么就務必要做好事前、事中和事后全過程控制工作。首先，做好事前控制工作。事前控制的重點在于國有企業應該要準確地預測企業生產經營過程中所可能遇到的問題，而要做到這一點，那么就需要掌握企業的實際情況、采取科學的預測方法；與此同時，國有企業要合理規劃各種措施。其次，做好事中控制工作。事中控制的重點在于有效控制國有企業正在開展的計劃、實施過程等，主要包括：控制國有企業的生產成本、控制國有企業的物料庫存成本、控制國有企業的物料采購成本，這既是整個財務監管工作的核心，又是財務監管工作的基礎，而要做到這一點，那么就需要有效開展定制管理與即時數據管理。再次，做好事后控制工作。事后控制的重點在于考核、總結國有企業的財務監管工作。一方面，要及時歸納總結國有企業在財務監管過程中所遇到的問題，分析原因，選擇相應措施，避免再次出現類似問題。另外一方面，及時考核國有企業在財務監管過程中的工作效率，并形成正式版本的財務控制文件，這樣一來，就能夠讓國有企業的生產經營變得更加規范化、標準化。
（三）改進成本控制手段
國有企業若要提供其成本控制效益，那么就務必要改進成本控制手段。一方面，國有企業可利用各種成本控制軟件、計算機技術、網絡技術等來信息化管理生產經營過程中各環節的耗費，以便能夠對企業成本支出的動態信息進行準確掌握，這樣一來，無疑有利于更好地節流減耗。另外一方面，國有企業在成本控制工作中可應用價值鏈分析法來對比分析形成價值鏈中的各個作業環節、各個部門的成本支出情況，進一步細分國有企?I的每項價值增值活動，最大限度地減少成本支出。與此同時，還應該對國有企業的售后服務、產品生產、產品銷售、原材料供應等都要加大成本控制力度，從而提升國有企業的經濟效益。此外，國有企業還應該結合自身實際情況來建立成本控制反饋與評價機制，若成本控制出現問題，那么再第一時間內及時反饋、按時整改，并且還要評價成本控制成效，做到有功則獎、有過則罰，提高國有企業的成本控制效率。
