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中圖分類號:F23
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)09-0190-02
1 財務管理成為企業管理核心的必然性
財務管理是組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。抓企業管理之所以要以抓財務管理為核心內容,這是由管理的本質與特點所決定的。
1.1 財務管理的本質決定了企業一切管理活動的基礎和中心環節
企業生產經營過程,一方面表現為物資的不斷購進和售出,另一方面又表現為資金的支出和收回,企業的經營活動不斷進行,也就會不斷產生資金的收支。企業資金的收支,構成了企業經濟活動的一個獨立方面,資金對于企業之重要,就如人體中的血液。在現代市場經濟中,商品生產和交換形成的錯綜復雜的經濟關系,都是通過資金表現出來的。因而,資金運動就成為各種經濟關系的體現。企業內部財務管理,就是對企業的資金運動和價值形態的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態管理,達到對實物形態的管理。因此財務管理是企業一切管理活動的基礎,也是企業管理的中心環節。
1.2 財務管理的特點決定了它貫穿于企業生產經營的各個方面和全過程
1.2.1 財務管理是一項綜合性管理工作
企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理,這些管理有的側重于使用價值的管理,有的側重于價值的管理。而財務管理則主要是運用價值形式對經營活動實施管理,通過價值形式,把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制,達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此,財務管理既是企業管理的一個獨立方面,又是一項綜合性的管理工作。
1.2.2 財務管理與企業各方面具有廣泛的聯系
在企業經營活動中,財務管理的觸角,常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系,每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導,受到財務制度的約束,以此來保證企業經濟效益的提高。
1.2.3 財務管理能迅速反映企業生產經營狀況
企業的一切生產經營活動,最終都要反映到財務成果上來,通過核算、分析、對比,可以檢查企業生產經營活動執行情況,發現存在的問題,找到解決問題的辦法。特別是財務成果體現的數字和情況具有權威性。在企業管理中,決策是否得當,經營是否合理,技術是否先進,產銷是否順暢,都可以通過企業財務指標得到迅速的反映。
2 加強財務管理的基礎工作
為進一步強化財務管理在企業管理中的核心地位和戰略作用,促進財務管理工作上新臺階,需要加強財務管理的基礎工作。財務管理的基礎工作是做好財務管理的重要保證,在具體工作中應重點抓好以下幾方面:
2.1 建立完整的原始記錄
原始記錄是做好基礎管理工作的第一步,也是做好財務管理工作重要的科學依據。因此對生產經營過程中的產品的產量、質量、工具裝備、設備利用、存貨的收發轉移、財產物資的增減、調撥、毀損等都必須做好完整的記錄,并做到記錄及時、準確、真實。
2.2 建立健全計量驗收制度
切實有效、操作性強的驗收制度,必須定崗、定人、定責任,把好驗收關。當前有些產品質量不高的問題就出在每道生產環節的驗收制度執行不好。因此,必須對財產物資的進出、消耗、完工產品的出入庫等都必須進行嚴格的計量和驗收,做到手續齊全、計量準確。
2.3 加強定額管理
這是實行成本費用管理的重要內容。對物化勞動和活勞動的消耗進行全面管理要一絲不茍的認真核定,嚴格執行。因此對材料能源,物資的消耗,產品的生產工時應制定切實可行的定額。
2.4 做好財產清查工作
企業財產物資是各項資金的實物體現。企業對存放的各項財產物資必須進行定期或不定期的清查盤。發現財產物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理,確保財產物資賬實相符和資金完整。
3 財務管理成為企業管理中心的具體措施
3.1 轉變觀念
樹立企業管理要以財務管理為中心的新觀念。使上至企業領導,下至普通職工,都懂得財務管理的重要性。企業領導必須有明確的中心意識,只有領導層在決策時和在企業管理中真正把財務管理放到中心地位,發揮財務管理在經濟活動中的核心作用才能有保證。
3.2 提高財務管理人員素質
在加強財務隊伍自身建設上下功夫,要有較高的專業理論知識和實際操作水平,同時提高政治、業務素質。
3.3 建立健全企業的內部管理制度
財務管理涉及到企業的銷等各個環節,一方面它可以為企業的一切管理活動提供準確完整的基礎資料,同時企業的一切生產活動最終都要反映到財務成果上來。
3.4 加強各環節的成本管理制度建設
成本一般分為采購成本、生產成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對生產環節的消耗問題,實際上從控制論的觀點出發加強對設計成本和采購成本以及銷售成本的管理比加強生產環節的管理更為重要。
壓縮非生產性費用的開支是企業的當務之急。嚴格制定并執行非生產性費用的開支范圍和標準,是向管理要效益的一條有效途徑。
4 新形勢下,財務管理面臨的問題及對策
面對經濟全球化、知識經濟和網絡經濟的沖擊,建立在傳統經濟基礎上的財務管理理論與方法已經很難適應環境的變遷,在指導現代企業財務管理實務方面面臨著許多問題。為適應時展的要求,財務管理必須有新的創新和發展。因此,探討在新形式下現代企業財務管理發展的對策,是現代企業實現成功理財的必然選擇。
4.1 現代企業財務管理面臨的問題
4.1.1 企業財務管理目標呈多元化趨勢
現代企業目標是一個多層次的目標體系,影響企業目標形成的主要因素有:股東、債權人、職業經理、雇員、消費者、政府及社會公眾等,他們共同構成了企業的利益制衡機制。這些利益主體都直接或間接地成為企業參與者,因此現代企業財務管理目標必然是所有參與者個人目標的綜合,即企業財務管理目標必須考慮各相關主體的利益。
4.1.2 無形資產逐步成為財務管理的重點
在現代企業資產結構中,以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占的比重大大提高。無形資產的擁有程度和質量高低成為企業競爭地位的決定因素,正逐步成為財務管理的主要對象。
4.1.3 風險理財已是財務管理中的重要問題
隨著金融全球化、知識經濟和電子商務等財務環境的變化,現代企業將會面臨更多的風險。如何有效防范、抵御各種風險及危機,已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。
4.1.4 人力資本的所有者將參與企業稅后利潤分配
在新經濟時代,人力資源將成為決定企業發展的最重要的因素,人力資本所有者必將成為企業稅后利潤分配的參與者。但現行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標,而對企業的人力資源卻缺乏適當的指標加以考核評價。
4.1.5 財務管理手段落后,網絡財務勢在必行
隨著網絡技術的飛速發展、電子商務的日益推廣,企業的經營已經不再局限于一個地區或一個國家,而是全世界。另外,“網上實體”的出現及其擴散效應,使得企業財務管理的主體依附的空間更加變幻莫測。建立在傳統工業經濟基礎上的財務管理方法必須隨之更新,網絡財務勢在必行。
4.2 現代企業財務管理的發展對策
針對當代財務管理面臨的問題,為了更好地滿足新時期財務管理的需要,應采取以下對策: 4.2.1 全面更新企業財務管理觀念
知識經濟時代的到來,信息技術的發展,使企業財務管理的環境發生了重大變化。面對全新的理財環境,現代企業財務管理必須要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。企業理財不能只盯住物質資產和金融資本,要由經濟效益觀轉向知識效益和人才價值觀。要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產觀念、風險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統一的觀念。只有這樣,才能實現現代企業財務管理的目標。4.2.2 創新和調整財務管理內容
①確立財務管理目標多元化:必須改變單一的股東財富最大化目標,明確確立企業財務管理目標的多元化。②把無形資產作為企業財務管理的重點:要重視對無形資產投資和管理,改進和調整原有管理指標,增設反映企業無形資產投入、使用、收益狀況的指標體系。③建立反映知識資本價值的財務分析評價指標:設立知識資本考核指標,評估知識資本價值,定期編制知識資本報告,披露企業在技術創新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益。④改進現代企業財務管理的手段:要加快企業的信息化建設,逐步實現網絡財務化,并將網絡財務融入到企業資源規劃系統之中。
4.2.3 加強財務管理中的風險防范
強化風險管理,首先要強化財務管理人員的風險意識,及時調整財務管理人員適應新環境的知識結構,使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力,采取各種防范措施,把可能遭受的風險損失降到最低限度。其次,要充分利用信息網加強調查研究,運用科學方法對投資項目進行預測,提高投資決策的科學性和可行性,盡量減少和避免投資風險。再次,要建立科學有用的財務預測和風險監控機制。企業財務預測是對未來融資需求的估計,其是否準確對于防范財務風險有重要作用;風險監控機制使企業具備風險自動預警機制,能對事件的發展狀態、發展過程進行有效監測,并及時進行信息反饋,以及時對可能發生的或已發生的與預期不符的變化進行反映和修正,把風險降低到最低程度。
4.2.4 培養具有創新能力的高素質財務管理人員
為適應現代企業財務管理變革的要求,培養具有創新能力的高素質的財務管理人員已是當務之急。要全面提升財務人員綜合素質,首先要深化高校財務管理專業教育改革,對學生實施創新教育,加快現代企業財務管理專業人才的培養。其次要建立健全財務管理人員的后續教育體系,強化在職培訓,適時進行知識的更新,使財務管理人員既有現代財務管理理論基礎,又有良好的現代經濟、金融、法學和網絡技術基礎。第三,鼓勵財務管理人員進行思考和創新,為其參與企業的經營管理和決策創造條件,使財務管理貫穿企業經營的全過程,只有這樣,才能真正適應現代企業發展對財務管理變革的要求。
參考文獻
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[2]杜濤.企業管理要以財務管理為中心[J].齊魯珠壇,2003,(5).
財務管理是遵循客觀經濟規律，按照國家的政策、法律、法規和財經制度，以提高組織的綜合經濟效益為目的，合理組織資金運行，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。企業財務管理通常被解釋為：為企業組織資金運動，處理財務關系的管理工作，是經濟管理的重要組成部分。
二、企業財務管理成為企業管理核心的理由
企業管理根據其功能可以劃分為生產管理、銷售管理、人力資源管理、財務管理等許多部分，只有各個部分
的作用充分發揮，緊密結合才能使企業管理的作用得到更好的發揮。隨著人們對企業各項管理職能認識的逐步加深，財務管理在企業管理中發揮核心作用已經成為人們的共識。根據企業財務管理的內容和本質，我們可以從以下幾個方面來認識財務管理的核心作用：
1、財務管理的對象是資金及其運動的全過程，是對資金運動的直接管理。資金是企業從事生產經營的血液，資金管理是企業存在發展的核心。在實際工作中，資金管理可以細分為籌資管理、投資管理、用資管理、成本管理、收益管理等，因此，從財務管理對象的角度，財務管理是企業管理的核心。
2、財務管理是一個完整的循環活動過程，它包括財務預測、財務計劃、財務分析、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。這些活動不僅與企業管理息息相關，而且都處于“關鍵點”，而“關鍵點”是企業控制和管理的核心。
3、財務管理區別于經濟管理中的其他工作，它貫穿于企業生產運營的各個環節，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點，因此，抓管理應以抓財務管理為基礎。
4、在市場經濟條件下，企業目標大都直接由財務目標所體現。財務管理的目標是實現企業利潤最大化，而企業目標則是通過利潤最大化而達到股東財富最大化。只有實現企業的財務管理目標，才可能實現企業目標。
5、財務管理可以通過財務核算為企業提供經濟信息，并如實反映出經營過程中各項經濟活動的情況，及時暴露和反映存在的問題，并認真分析提出改進措施，為企業的目標預測、經濟決策的落實充當參謀，為企業取得最佳效益創造良好條件，并為企業實施績效考核提供依據。
三、發揮企業財務管理的核心作用
通過對財務管理的分析我們已經充分認識企業財務管理的重要性，為了更好地發揮財務管理的作用，提出以下幾點構想：
第一，人員角度
1、非財務管理人員。企業經營者要了解財務政策，通曉財會知識，要認識到財務管理是企業內部管理的中樞，是各項管理活動的基礎，在實際工作中要支持、重視、依靠財務管理工作。企業其他各部門的各級員工也要充分認識到財務管理的重要性，積極配合財務管理部門的工作。
2、企業財務人員不僅要懂得財務專業知識，還要具備經濟法、審計法、公司法、運籌學、計算機、外語等多方面的知識，這樣才能勝任市場經濟條件下財務管理工作。另外，要發揮財務管理的中心作用，財務人員必須能夠對整個企業的經營現象、財務狀況進行綜合分析，找出問題的主要原因，并提出改進意見。優秀的財務人員還要注意職業道德修養，在工作中依法辦事，敢于堅持原則，成為國家財經法規的忠實維護者。
第二，組織結構角度
1、財務管理部門與會計部門分設。財務管理與會計核算雖然有著密切的關系，但也存在著區別，其職權各有側重。財務管理側重于內部管理和協調各方面的財務關系；會計側重于核算，對外提供會計報表。為了加強各自側重點的工作，提高財務管理的質量，有必要將財務部門和會計部門分開設置，即使在一個部門也要分工明確。
2、明確劃分財務管理部門與其他職能部門的職權范圍。財務部門時刻把握著企業各個環節的脈絡，其他部門的工作業績必然通過財務成果反映出來，但不能因此就將其他部門職權范圍內的工作推給財務部門。企業的計劃管理、決策管理、生產管理、質量管理、技術管理、銷售管理等各個部門應是既有分工，又有合作，形成一個以財務管理部門為核心、分工明確、相互協調的管理網絡系統。
第三，企業財務管理體制角度。為了更好地發揮財務管理的作用，企業應該建立起能夠促進財務管理工作順利進行的機制。
1、建立適應現代企業需要的資金管理體制，在提高資金運營效率的過程中發揮財務管理的中心作用。企業的資金管理可以分為籌資、投資與資金分配，因此，資金管理就是要拓寬企業的籌資渠道，降低籌資成本，根據各部門的經營需要與經營績效的綜合考察結果來合理地分配資金，并根據企業自身的情況適當進行投資，還要做好企業的利潤分配工作。從而提高資金的利用效率，避免資金占用。
2、構建科學、嚴謹的成本管理機制，在提高企業經濟效益的過程中發揮財務管理的中心作用。財務管理對成本的控制要抓住關鍵點，除了采用精打細算、減少浪費的手段之外，還應該采用現代的科學技術和先進的成本控制方法。
一、企業財務管理的范疇
財務管理是指：即籌資，投資和股利分配。就是以財務管理為中心的企業經營管理，財務管理要明確,主要是圍繞在資金管理為中心，而且資金管理又要把內部財務控制作為核心，而這就是由會主義市場經濟的客觀要求決定的。
社會經濟活動之中任何的企業都是為了盈利而出在當今社會經濟活動之中的,所以在現代的市場經濟環境下,無論哪個企業無不例外想獲得最大的利益。企業在追求價值增值的同時，就是在追求社會財富的極大化。在政策大綱的指引下保持合法經營,企業做到依法納稅，那么企業盈利越多就會對社會的貢獻也相應的越大。
依照現代企業制度的要求及管理科學的特征，企業想要突破是發展，必須首先要解決面前的困難局面。首先要從管理層面暴露出來的問題入手。即向現代化轉型改變計劃性企業制度。就是要求企業轉變屬于資本體系組織以生產經營為中心轉換成以資本經營為中心。那么應該怎樣做呢？即加強財務管理在企業管理中的地位，這是適合市場經濟條件下，為企業貿區最大利潤的客觀要求，也是企業與應發展的必經之路和宗旨所在。
二、財務管理在企業管理中的地位和作用
通俗而言，企業對資金進出過程的管理稱之為企業財務管理。而企業生產經營活動的貨幣表現就是資金運動。把企業的生產經營活動分析一下，首先從實物形態表現出來的，即為物質財產的活勞動不間斷的購進和消耗，轉化和售出。然后從價值形態表現出來的，即隨著物質財產的活動的不斷購進，消耗，轉化和售出，表現為資金的不斷運動，和利用價值形態進行的預測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。最后，財務管理是一種綜合性的管理。因為財務管理這是一種價值管理。對管理對象的價值形式表現企業經營的全部過程。然后，由發展方向來看企業管理，總的來說企業的最終目標就是財務狀況和成果的最大化，為了這個目標出發，圍繞這個目標可以展開所有的工作，而為了達到目標企業運營中任何一個環節比如財務管理可以把目標實現程度的考核、評價以及信息反饋工作完成，并且通過財務管理是實現工作完成的重要手段。這就表明唯有財務管理，才同時擁有綜合管理和價值管理的性質，并具有這種職能。就通過財務管理辦法，最大限度激發企業活力最大限度的提高效益，為了這個企業發展的最終目標提高效益，和提高生產力。綜上所述必須高度重視企業內部的財務管理。企業在追求經濟效益的前進步伐上，建立一個以財務管理為中心地位管理體系是必不可少的。
三、如何加強財務管理在企業的作用
要為企業管好資金通過財務管理能確保資金的安全與正常流通。現在，多數企業中有關于資金管理的三個問題：第一是表現為存在資金缺口，資金入不敷出。第二是資金被擠占、被隨意挪用。第三是最叫人頭疼的“三角債”。企業財務管理的首要任務就是如何應對這些問題。首先要增加收入，節省開支。第二要通過籌款和投資來調節資金缺口，第三要為防止資金亂被挪用，做到專款專用。員工的工資，按施工定額兌現到位發放。材料費用要按要求分配得當到位，切不得挪用擠占；管理費，要按規定分解到位使用，不得拖欠；再是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規。財務管理之中出現各種各樣的問題是在所難免的，財務風險就為其中一個不可避免的環節。包括投資風險，籌資風險，收益分配風險和資金運營風險。中國的投資風險分為以下幾個方面：
1.資本結構不合理
企業長期的資本構成關系比例的不合理將造成企業財務的沉重負擔，償付能力嚴重不足，導致財務風險產生，通過調查中國普遍存在著資產負債率較高，銀行貸款多的問題。這就造成了企業對銀行的依賴性很大。試想一下，如果出現支付危機時，一方面使自己失去信任而加大其財務風險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。因此，中國當前企業資本結構存在比較大的問題。
2.資金回收策略不當
現代社會企業之間存在的商務信用。部分企業以增加銷量，擴大消費者市場，進而大量采用賒銷方式銷售產品。從會計角度算，這可以增加企業利潤，但是在信用銷售中對客戶的信用等級的不了解，盲目賒銷必定造成不小的負面影響，輕則造成收賬失控，重則賬款長期無法收回，最終成為壞賬。還有，很多企業存貨所占的比率大，甚至積壓存貨，資產長期被債務人和存貨占用，使得企業缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。
社會主義市場經濟制度的建立使得我國的眾多國有企業被獨立經濟實體經營的企業所代替，從而也促進了財務管理的出現和發展，也漸漸被人們所接受。企業財務管理的目標就是要合理分配利用資源，降低成本，使企業價值盡可能達到最大化，企業的財務管理直接反映企業的理財能力，直接看出企業的經營狀況的好壞。
一、企業財務管理在企業管理中的中心地位
實現企業價值最大化要以財務管理為中心。目前市場上企業不僅數量增多企業之間的競爭越來越激烈，想要在市場上有一席之地就要提高自己的競爭力，擴大市場份額，這與企業正確的財務管理密不可分，企業只有獲利了才有其存在的價值。財務管理強調最大程度的實現資源的利用，才是對經濟效益的深度認識，樹立正確的價值觀念即資金觀念、成本觀念、效益觀念們才能更好的追求最大的經濟效益。確立財務管理的中心地位有利于推行現代化企業制度，但要學會區分，第一，財務管理和會計管理是兩個即聯系又不同的工作，會計管理是一種事后的管理，是反映經營狀況的，和財務管理是不同的概念。第二個要注意的是，企業中不止只有財務管理，還有生產管理、人事管理、質量管理、技術管理，它們之間既相互獨立又有聯系又相互區別，其中財務管理是指導這些管理的中心，各部門之間應相互合作，相互協調，共同追求效益最大化。第三，財務管理是一項理財工作，并不是企業某一部門的工作，是用在企業經營管理上的價值觀念。
二、如何發揮財務管理的中心作用
1.抓好企業資金的源頭和分配。企業資金運動是企業運行的基礎，要考慮資金的時間價值和風險價值，建立資金優化的結構，盡可能降低投資的機會成本，以最低的成本生產最優的質量，降低成本提高市場份額，對于成本的管理要盡量科學嚴謹，嚴格把控采購和生產成本及間接地制造費用，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理，對資金有一個強大的支持后盾。還有關于固定資產的運用，要加強對固定資產的利用程度，對其取得和利用都要加強管理，充分挖掘設備的利用潛力，提高資源利用率。
2.財務管理目標的創新。隨著企業資本結構的變化，知識資本的地位愈發重要。人力資本成為決定企業和社會發展的最重要的因素。因此企業價值最大化成為經濟效益的最重要因素，傳統的財務管理的籌資是指企業資金的籌集和運用，企業資本范圍的擴大改變了企業的資本結構，企業的資本包括物質資本和知識資本，其中知識資本占主導，所以企業財務管理的重心應放在籌集知識資本上。
3.面對企業經營中面臨的嚴峻問題。企業也有其生存風險，可能是經營風險也可能是金融風險，產品更新換代快，舊產品難以保持市場份額，新產品的開發需要大量的人力、物力、財力；或者金融方面的風險，信息技術全面介入，金融工具不斷創新，生產費用越來越少，資金的流動性更強，給財務管理提供了廣闊的天地，所以提高財務管理理財的技術水平，增強企業的防范能力尤為重要。
每一個企業在生產經營中都難免遇到一些威脅因素，比如，其他企業欠公司的負債過多，以致影響了企業正常的運行；企業對資金沒有合理的管理和分派，導致過度浪費；在建工程占用了過多的流動資金，妨礙資金的運用等等因素都可能威脅到企業的正常經營和運行，這時企業的財務管理發揮其強大的價值作用。
4.建立科學嚴謹的成本管理機制。科學的成本機制可以提高企業的經濟效益，產品的盈利水平和成本有直接的關系，合理的降低生產成本對提高企業的盈利有極大的關系，成本減少，利潤增加，在成本機制中，財務管理更是占據中心的位置，合理科學的財務管理能夠提高財務部門對成本的控制。因此企業財務管理應立足提高經濟效益的角度，實施合理科學的成本管理方法，發揮財務管理的中心位置。
5.企業財務管理應開展財務分析，做領導最好的助手。企業的財務分析是指以財務報告反映的指標為主要依據，對企業的財務狀況和經營狀況進行科學合理的分析。從而可以清晰的權衡企業的經營中的利弊，從中汲取經驗教訓，為未來的企業發展提供依據和經驗，通過對財務報告的分析，我們可以了解企業的經營狀況可資金的周轉情況，這樣才可以依此提出改進措施，最終還是為提高企業價值最大化。
三、結語
企業作為一個自主經營自我發展的獨立性組織，隨著企業組織經營活動的不斷復雜化，而企業經營管理的效益性都體現在財務管理上，財務管理可以減少企業生產經營過程中造成的損失，提高經濟效益。財務管理在經歷了利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化后，發現價值最大化是企業最終追求的目標。企業價值考慮了貨幣時間價值，更有利于對資金的合理分配和利用。財務管理在企業中占有中心位置是必然的，在眾多管理方式中，財務管理都起到領導、指導的作用，因此，企業應重視財務管理的實施，最大程度上減少成本、增大收益，增強經濟效益，使其在競爭激烈的市場中有自己的一席之地。
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一、企業財務管理創新概述
（一）概念分析
企業財務管理創新，是在大量汲取現代運籌學、管理學、信息理論、系統理論的研究成果下，綜合發展而來的一門多學科理論。財務管理創新，是指企業財務管理通過不斷的“量”的積累，在相關因素的改變、影響下，實現“質”的飛躍的演進過程。近年來，財務管理創新已經被認為是一種更為有效的新型財務管理方式，但是還未被企業廣泛采用。財務管理創新可視作為競爭機制的高級體現，它將財務管理各要素與經營、技術、生產管理的多種條件進行了全新整合，對之前的財務管理機制進行了創造性毀滅。財務管理創新，會使大量財務管理能力低下的企業被淘汰，而淘汰企業的各生產要素又會被具有較強財務管理能力的企業進行重新整合，從而達到優化組合資本結構的目的。
（二）實行財務管理創新的重要性
第一，實行財務管理創新是社會經濟發展的客觀需要。在人民生活水平的不斷提高、社會經濟的不斷發展下，社會大眾的眼界越來越開闊，其精神需求也越來越高。所以，企業的財務管理也必須緊隨時代步伐，積極引入先進的管理 ，革新管理方法；第二，實行財務管理創新是管理革命、科技革命的客觀要求；第三，在現代社會中，企業形式、類型日趨復雜化，各種不確定因素日益增多，所以實行財務管理創新也是企業管理的剛性需求。
二、構建財務管理創新體系
（一）管理目標創新
財務管理目標的制定，需要考慮到資本所有者，即股東的最大化資本增值要求，經濟貢獻能力、償債能力、績效和經濟責任的最大化要求，更重要的是需要考慮到企業員工和管理者薪金的最大化要求和利益分配權利。因此，財務管理目標必須體現綜合性，也是就說應當將企業知識、財富的雙重最大化作為財務管理目標。
（二）評價體系創新
在現代企業的財務管理中，要對評價體系進行創新，可從以下方面著手：一方面是對原有財務分析體系加以拓展；另一方面是增加無形資產（如知識資本等）的評價比重。在對經營績效進行評價時，除了利用以前的財務指標進行分析，還可應用近年來提出的EVA（經濟附加值）FcF（自由現金流量）、MVA（市場附加值）等指標進行財務評價。其中，EVA可對企業經營的得失加以分析，從而促使企業經營者利用各種方法縮減生產生成本；FcF與EVA相結合，可對企業經營的整體情況進行有效評價，有利于實現資本增值和資本配置的最優化；MVA反映的是市場對企業未來發展的評價。
（三）管理內容創新
企業在進行融資決策時，低風險、低成本的金融資本是其考慮重點。目前，在知識經濟的不斷發展下，對企業融資管理有了更高要求，企業應當對融資管理進行創新，將知識資本的籌集放在與物資資本籌集同等重要的位置，并適當地傾向于知識資本。與此同時，還應當對目前的投資方案評估方法加以改進。在現代企業中，應當將知識資本作為評價投資方案的核心，并將其內容拓展到無形資產范疇以外，除了計算機軟件、版權、專利權以外，如企業管理能力、商譽等無形資產所占比重應當越來越大。另外，還需對投資方案的服務評價、效益評價加以創新。現行的服務評價、效益評價都以節省資金成本為重點，然而作為現代企業，應當將投資收益、資金使用率二者的最大化，實現投資增值作為基本評價標準。
（四）分配方式創新
在現代企業中，對人力資本越來越重視，人力資源將會成為企業、社會及經濟發展的一種重要資源，其是社會分配中，發揮著重要作用。就剩余價值增值來看，人力資源是物質資本增值的基礎，其本身的增值性更強。在企業管理中，人力資源應當享有參與經營管理、企業利益分配的權利。
三、實現財務管理創新的對策
（一）加大資金管理力度
在企業的經營管理中，資金是最重要的“血液”，其是企業生存、發展的根本。由于財務管理管理是企業管理的關鍵內容，所以企業要實現財務管理的創新，就必須以資金管理為突破口，緊密圍繞資金運作，增強財務管理對生產經營過程的控制力度。首先，應當完善資金保證機制，從源頭上加強管理；其次，要成立資金結算中心，對資金流程加大管理力度；最后，要構建資金補償機制，做好資金后續管理。
（二）做好成本管理
第一，要強化管理者及員工的成本意識，讓每位員工都充分意識到降低成本對于提高企業效益的重要作用；第二，要加強生產全過程的成本管理力度，同時落實成本責任制，對成本業績做出客觀評價，推行成本否決制。成本控制的關鍵點包括產品產銷量利潤最大、合理確定最低成本、減少低效及無效勞動。第三，對成本考核范圍加以拓展，并對成本考核體系加以完善。
（三）參與企業決策與管理
在經濟體制改革的深入推進下，為滿足市場經濟要求，企業會計工作也從原本的單純報賬型、事后分析型逐步向經營管理型、“事前預測、事中控制、事后考核”型轉變。企業會計人員應當提高認識、擺正位置，盡快明確現代企業的會計職能，積極參與企業決策、管理。
四、總結
綜上所述，財務管理作企業管理的一個重要部分，隨著企業制度的不斷改進，其管理理念、管理方式也必須不斷推陳出新，從管理目標、評價體系、管理內容、分配方式等方面構建財務管理創新體系，以符合社會及經濟發展的要求，提高企業的財務管理水平，推動企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]林霞. 基于現代企業管理理念的財務管理創新問題研究[J]. 現代經濟信息，2012，22：178-179.
[2]徐紅霞. 論現代企業制度下的財務管理創新[J]. 現代企業教育，2007，12：65-66.
如何抓好財務管理信息化呢?筆者認為,做好以下工作可以使財務管理信息化走上規范化軌道。
首先,在硬件方面要搞好企業內部局域網建設。當前,辦公自動化已相當普及,局域網建設已不再高不可攀。如果企業還不考慮局域網建設,則肯定不能適應競爭激烈的外部環境。
其次,在軟件方面要選擇、使用統一的財務軟件。目前,市場上有許多軟件公司的方案和產品,可以進行比較、分析和選擇,軟件公司一般能按企業的要求進行個性化設計,使之滿足企業的需要。
再次,在系統方面要落實專門負責人員和制定完備的制度。局域網的建設和維護需要專門的人才,因此要打造一支這方面的隊伍。因為制度建設的深度和廣度關系到企業管理水平提高的幅度,所以,有關的制度建設應是工作的重點。
一、電信行業的發展特點
在如今的互聯網時代，我們的生活離不開網絡，而且未來網絡通信的作用將更加明顯，因此電信行業在未來有著更廣闊的發展前景，電信行業的發展需要較高的投入，尤其是建設成本較高，但是其具有可持續性收益的特點。電信的業務模塊主要分為三部分，其一是通信網絡運營，其二是集群通信業務，其三是網絡的維護業務[1]。近年來，我國的電信行業受到較大的沖擊，其中主要是寬帶業務的發展和互聯網的發展，使電信行業的發展面臨著巨大的壓力。為了在市場競爭中能夠處于優勢地位，各大運營商都在積極進行管理模式的改革。不言而喻，在如今的企業內部管理模式改革中，財務管理已經成為企業關注的焦點。下文結合財務管理在電信企業管理中的地位和作用進行分析。
二、財務管理在電信企業中的地位
(一)電信企業科學發展必然要求
重視財務管理可以有效的促進企業科學發展，我國隨著市場經濟體制不斷發展完善，電信企業的內部管理模式也要適當的調整，從而順應經濟社會發展的趨勢。企業對內部財務管理模式進行調整可以有效的為企業的發展戰略的執行提供科學性的參考依據，因此企業財務管理是企業發展中的關鍵點。企業管理與財務管理是密不可分的，電信企業在開展業務活動過程中以財務管理為基礎，可以保證電信企業的各項業務井井有條。加強財務管理是提升企業管理效率的重要舉措，在典型企業未來的發展過程中，財務管理的作用將越來越明顯。
(二)財務管理是企業管理的核心要求
電信企業在發展過程中不管開展何種經營活動都離不開其資金，因此電信企業的管理說到底是財務的管理。對于企業資金的合理化配置和應用，財務管理要加強對電信企業資金的收支進行管理，以及其他企業發展中管理成本的支出、網絡維護的成本等。如果財務工作缺乏科學的監督和管理，很容易導致企業的資金分配不當，致使企業的經營目標不能實現，因此是財務管理發展的核心要求。
三、財務管理在電信企業管理中的作用
(一)有利于促進企業預算管理的開展
預算管理是企業財務管理的重要環節，加強預算管理可以提升企業財務工作的效率，電信企業在發展過程中要進行全面的預算管理，中國移動是國有企業，其經過多年的發展，所涉及的業務模塊相對較多。在開展經營活動過程中，通過對業務所需資金進行預算可以對其執行過程進行全面的監督，還可以對其進行及時分析，保證電信企業資金利用的合理性[2]。電信企業的主營業務是移動通信，同時也是電信企業的主要收入來源，加強財務預算管理，可以對其收入進行科學化的管理，可以為后期電信企業的業務拓展等提供儲備資金，有利于推動電信企業各項業務的順利進行。另外，通過預算管理，可以結合企業當前的實際情況對企業的經營活動進行科學合理的謀劃，通過加強預算管理，有利于促進典型企業財務管理的完整性。
(二)有利于提升電信企業經濟效益
加強對電信企業的財務管理可以促進企業的薪酬制度以及獎懲制度的完善，提升薪酬制度的科學性，通過規范企業的薪酬體系可以調動電信企業員工的積極性，這是提升企業經濟效益的前提，只有員工的積極性提升，才能大大提升工作效率；另外，通過科學的財務管理制度，可以促進電信企業獎懲制度的完善，這可以提升電信企業員工的自我約束能力，促使其在開展財務工作時嚴格按照電信企業的各項財務制度進行操作，促進企業的財務管理規范化運行。加強企業的財務管理可以對企業資金的價值進行評估，另外可以對企業在經營過程中可能面臨的一些風險等進行預測，并做好有效的預防措施，降低企業風險，提升企業的經濟效益。
(三)有利于企業資金的科學性管理
財務管理是電信企業發展對資金管理科學化的要求，隨著電信企業的不斷發展，其所涉及到的資產類型也越來越多，如固定資產、無形資產、長期資產等，加強對企業的資金科學化管理，可以根據企業的經營需要進行資金的籌集和分配。另外，通過建立科學的財務管理機制，可以降低電信資金流動的風險，加強企業資金的科學管理，可以發揮企業資金的最大價值，可以利用企業資金建立信號基站，提高信號質量。另外可以采取企業資金進行技術研發，提升網絡穩定性，減少維護成本。電信企業資金的科學化管理可以為企業提供更優勢的服務奠定基礎，從而促進企業的運營模式優化。
四、加強電信企業的財務管理的有效策略
(一)采用科學的財務管理理念
財務管理是電信企業發展的必要措施，作為電信企業要加強對企業財務的管理，首先需要樹立科學的財務管理理念，注重對企業內部員工的財務管理意識的培養，員工具備科學的財務意識，在工作中才會一切從財務經濟性的角度出發，因此企業應該做好定期對員工進行財務知識培訓，培訓應不局限于財務人員，企業管理中很多環節都涉及到財務管理，因此應該爭取實現人人懂財務。這樣可以有效提升電信企業的財務管理；另外要結合企業的實際情況對電信企業的財務管理理念進行創新，使其適應當前財務工作的要求。在企業的發展過程中，要合理的控制企業的資金利用。企業資金的利用要從經濟性出發，合理利用每筆資金。電信企業的運營成本是企業中一項較大的支出，因此企業應該重視控制其運營成本。
(二)建立健全企業的財務監督體系
財務工作的開展離不開監督，因此電信企業應該重視對企業財務工作的監督，這是保證企業資金合理流動的重要措施。監督不僅要做好對會計工作全過程的監督，包括電信企業的會計記賬工作、報表的編制、核銷處理等。加強監督可以在一定程度上保證電信企業賬目信息的科學性、真實性、準確性，企業會計信息的真實性可以幫助企業領導者了解企業的真實運營情況，另外為電信企業的下一步戰略決策提供參考[3]。為了提升電信企業財務工作的效率，可以重視企業的財務信息化系統建設，引入先進的財務管理系統以及設備，提升財務工作的效率。另外通過系統加強對財務工作的管控，可以減少人為操作的失誤，降低企業的損失。因此，完善監督機制是企業財務管理的重要舉措。
五、結束語
如今市場呈現多元化的發展趨勢，對電信企業的經營與發展也提出了更高的挑戰，企業要在激烈的市場競爭中占據一定的優勢，需要加強全面創新。其中外部創新要求企業不斷創新自己的移動通信業務模式，為用戶提供更優勢的通信服務，從而獲取更大的市場份額。內部創新要求企業加強其內部管理，內部管理是企業發展的重要基礎，其中企業內部管理中較為重要的就是財務管理，是企業一切經營活動的基礎。作為移動企業應該認識到財務管理在如今企業發展中的重要作用，如今在經濟新常態形勢下，移動企業所涉及的領域也越來越多。只有做好企業的財務管理工作，才能保證企業資源的優化配置，實現最小投入換取最大經濟效益的目的。只有如此才能保證移動企業的可持續發展，才能為企業發展規避一定的財務風險，從而應對復雜多變的競爭環境。
參考文獻：
一、財務管理對于現代企業的重要地位和作用分析
(一)財務管理是確保企業戰略發展
目標得以實現的關鍵企業實現戰略發展，本質上是要實現價值提升目標，這與財務管理在目標上具有一致性。而且企業的財務管理貫穿于經營活動的各個環節，深度融入企業經營活動的各個領域、各個層次以及各個環節，通過對企業的資金流向等進行科學引導、合理規劃和統籌分配，為企業進行決策提供強有力的數據決策支撐，確保企業戰略目標的實現，可以說財務管理是企業戰略管理的核心。
(二)財務管理對企業的生產經營活動有著直接的影響
財務管理具有其特殊性，作為企業內部管理的一項重要子系統，與企業的職能部門之間都有著非常密切的聯系，直接反映企業的經濟運營活動情況，并圍繞著資金流轉，對生產、經營、銷售、采購、物資管理等進行有效控制，對于確保企業經營活動的規范有序有著重要影響。
(三)財務管理是保證企業穩健發展的根本
企業經營發展過程中，如果管理不當很容易造成企業出現各種各樣的風險問題，比如戰略風險、運用風險、市場風險、財務風險等，依托財務管理的程序方法，能夠對企業的經營過程中風險的發生程度進行衡量，通過財務綜合數據分析來為企業改進經營決策，可以有效控制企業風險問題的發生。
二、提升現代企業財務管理的對策分析
(一)突出財務管理工作重點
在企業財務管理的改進優化方面，應該抓住重點和關鍵環節。首先，在財務管理過程中應該注重對企業資產結構進行優化，科學合理的控制企業財務杠桿比率，積極拓展投資渠道，適當提升企業流動資產占比和利息保障倍數，確保企業的償債能力和融資能力。其次，應該不斷加強企業的盈利能力，加快企業產業結構的優化調整，加大企業創新投入力度，不斷開拓新的市場，提升企業的盈利能力。
(二)完善企業財務管理信息化建設
促進提高企業財務管理質量和效率，應該注重完善企業財務管理信息系統建設。在財務管理信息化建設方面，應該注重充分運用信息技術智能技術把企業的財務管理流程進行優化整合，特別是應該注意將資金管理業務等進行流程再造，提升標準化和服務化水平，實現企業的費用與收入報賬信息采集、預算控制、財務核算、資金管理、信息歸檔和決策分析等業務管理活動的有效整合，并注重企業內部信息流、資金流和物流的有機結合，促進提升企業財務管理質量和效率。
(三)強化企業的財務風險管控
在企業的財務管理方面，非常關鍵的一項工作就是增強企業的財務風險管控能力。應該在企業內部建立系統完善、運行規范的財務風險預警體系，特別是應該科學合理的選擇財務風險預警指標，主要是選擇現金比率、現金流動負債比、資產周轉率、流動比率、凈利潤增長率、凈資產收益率、投資利潤率等一系列的相應指標，并建立完善企業的財務預警分析邏輯模型，對企業經營發展過程中可能出現的財務風險進行預警分析，提前制定財務風險防范控制策略。
(四)強化企業企業財務內部控制管理
在現代企業管理中，以財務管理為核心已為大家所共識。然而，由于受傳統觀念的影響，公路經 營企 業往 往 只重 視公 路 的建設 管 理 和經 營期的養 護管 理 ，在 一定 程度 上忽 視了財務管理。 當前，正是公路大建設 ，交通 大 發展 的時 期 ，適 應公路部門發展的新形勢，公路經營企業要改變傳統觀念，將財務管理作為企業管理的核心 ，對建設 、養護、以及經營期的其它環節加強財 務 監督 ，從而最大限度地發揮公路的經營效益。
一、 為什么說財務管理是公路經營企業管理的核心
(一 )財務管理的本質決了它在企業管理中的核心地位
1、財務管理是遵循經濟管理的一般原理結合財務活動 (泛指理財主體對資金籌集、運用、耗費 、收回、分配等一系列活動，也稱為資金運動的具體表現)的 特點而進行的管理工 作 。
2、財務管理 對 象是 資金 及其 運 動 的全 過 程 。資金對企業來說 ，如同人體的血液。資金循環和周轉良性與否，一方面取決于財務管理工作的好壞 ；另一方面，也直接影響甚至決定著企業效益的高低 。
3、財務管理是一個完整的循環活動過程。一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查和財務診斷等環節。這些環節中的活動不僅與企業管理息息相關，而且都處于企業管理的“關鍵點”位置。
4、財務管理在經濟管理中具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。因此 ，企業抓管理應以抓財務管理為基礎。
(二)公路經營企業的經營管理依 靠財務管理系統 。
公路經營企業不同于一般性的工業生產企業 ，它的企業管理職能和任務 主要是三個方面和環節 ，即公路建設管理、公路養護管理和其它經營管理。而公路經營企業財務管理的基本任務和方 法 是 ，做 好 各 項 財 務 收 支 的 計 劃 、控 制 、核算 、分析 和考 核 工作 ，依 法合 理 籌集 資 金 ，有效利用公司各項資產 ，努力提 高經濟效益。因此 ，財務管理的一系列的循 環活動貫穿企業管理所有方 面 和環 節 。實 際上 ，一 個公 路經 營企 業 ，從 可行性研究 ，到設計 、建設 ，最后通車經營的整個過 程 ，就 是 財 務 管 理 的過 程 。按 照 系 統 論 的觀點 ，財務管理系統是以決策為主的計劃體系與以組織為主的協調體系和以控制為主的管理體系之間的耦 聯 ，并要 求 形成 特 定 的結構 和層 次 ，具 有自我組織 、 自我 控制 、 自我 調節 等 功能 。 可見 ，公路經營企業的經營管理依靠財務管理 系統是科 學 和有效 的。
(三 )公 路經營企業需要建立以財務管理為核心的企業管理體系
在市場經濟 條件下，企業在競爭中求生存 ，求 發展 。市場 瞬 息萬 變 ，潛伏 著 諸多 不 確定 性 和風險性 。因此 ，在各 國政府不斷調整其宏觀經濟和微觀經濟政策 ，并進一步促進國際經濟一體化的進 程 中 ，西方 企業 對 理財 (即財務管 理 )提 出了更高的行為規范和更廣泛、更復雜的理財范圍和方 法 。隨著 我 國加 入 WTO，公 路經 營 企 業 的財務管理不僅顯 得重要 ，而且 面臨著許 多新課題。公路經營企 業只有不 斷調 整、完善 管理體制 ，才 能適應 市場 經 濟發 展 的要求 。
事實上 ，公路經 營企 業建 立 以財 務 管理 為 核心的企業管理體系 ，在理論上和實踐上都是可行的。因為財務部門時刻把握著企業活動的脈絡財 務活 動貫 穿 于企業 經 營管 理 的全 過程 ，而企 業經營業績最終全部體現為財務狀況的變化。這一點，我 們既 可 以從 馬克 思 主義關 于 資金 運 動學 說理論 中得到 證 明 。也 可 以從 西方 企業 理 財 的眾 多成功經驗中得到體現。
二 、如何使財務管理成為公路經營企業管理的核心
要使財務管理真正成為公路經營企業管理的核心 ，我認為 ，應 著 重解 決 以下 四個 問題 ：
(一)、轉變觀念。首先要轉變觀念。即樹立財 務 管理是 企 業管 理 的核 心 的新觀 念 ，使 上至 政府官員，下至企業職員，尤其是企業領導都懂得財務管 理 的重 要性 。公 路經 營 企業 長期 以來形 成的 “重工程”、“輕財務”的觀念更要改變。公路經營企 業 的各 項 管 理 (如建 設管 理 、養 護 管 理以及其他經營管理等)都要服務和服從于企業的價值 目標 ，不能搞 主觀主義 ，更 不能各 自為政它們之間應以財務管理為中心，相互配合 、相互補充 、相 互協 調 和相 互銜 接 ，單項 管 理制 度 或方法的改變，要統籌 考慮其對 整個管理體 系 的影響 。
(二)、提高素質。必須提高公司人員的整體素質。相對財務管 理來說 ，提高 素質有 三個層次 第一 ，企業領導要掌握基本的財會理論和專業 知識 ，要 能 夠 了解 和 運 用 會 計 資 料 和 會 計 信息 ，從而提高經營管理企業 的能力。第二 ，財務人員不僅要掌握和不斷提高專業水平，更重要的是要善 于理 財 ，充分 發揮 財 務 管理 的職 能 。一 般來說 ，財務人員 除 了應具備較 扎實 的專業知 識外 ，還要 求熟 悉 國家 法律 ，對 社會 環 境有 一 定 的觀察 和預 測能 力 ， 以及 較 強 的 管 理 能 力 。第 三 ，公司各部 門管理人 員除不斷 提高相關專 業水平外 ，還 應 了解 財務 管理 的 基本 內容 和 基本 方法 以及 相關 的規 章 制度 。
(三)、理順財務管理部 門與其它職能部門職權關系。首先 ，要正確理解財務管理和會計管理的職能。財務管理和會計管理相互聯系，但是兩者的 目的 、職能、采用 的方法和技術都有很大的區別。會計管理的主要職能是為企業內外利益各方提供會計信息，它是對企業經營管理的過程和結果進行量的記 錄和反映，同時也為未來的財務管理提供有關依據 。從這一點來說。會計管理為財務 管 理服 務 。會計管理對原始憑證的收集整理、記 錄、登賬和編制財務報告都有一個固定模式，方法也相對固定 。財務管理則不同，它的目標明確 ，但方法不拘一格。財務管理工作貫穿于企業全部活動的事前、事 中和事后 。其價值管理觀念深入企業 的各個職能部門。其次 ，要理順財務管理部門和其它職能部門的職權關系 。將財務管理作為公路經營企業管理的核心，強調的是企業的價值 目標 ，以及為達到該 目標而采取的企業管理方法。不能錯誤地理解成財務管理部門管理其它職能部 門，因為 ，在企業 內部 。部門之間只有職 能 的差 別 ，沒 有地 位差 別 。
(四)、建 立健全企 業 內部 財 務管 理 制度 。本人認為 ，公路經 營企業 的財務管理制度應 圍繞 以下 “四個中心”，分別制定實施細則。
1、企業管理制度以建立指標考核機制為中心。具體內容包括 ：
(1)資本保值增值指標，防止企業行為短期化，維護出資人的權 益 。
(2)凈利潤指標 ，其中稅前利潤 、營業收入、營業成本 、管理費用等指標應按不同的收費站和部門進行分配。
(3)獎金指標，其確定原則與凈利潤完成率掛 鉤。
2、企業經營管理以預算 為中心。企業要建立全面預算制度 ，包括財 務 預算 (即成 本、費用、資金 、盈 虧及 貨 幣 收 支 預算 )、營業 預算(即營業收入、營業成本 、管理費用預算等 )和專門決策預算 (如設備技改、養護 、大中修等 )并使 全面預算 貫 穿 于企 業經 營 的全 過程 ，保 證 企業 目標 (即利潤 )的實 現 。
一場美國次貸危機引發的全球金融動蕩對實體經濟的影響正在不斷擴大，全球經濟形勢日益嚴峻，我國企業也同樣受到了波及，深刻地感受到了經濟寒冬帶來的影響。國內宏觀經濟環境發生了明顯的變化，缺乏有效的需求和經濟下滑，企業遭受了前所未有的重大挑戰，在資金，成本，效益等方向表現尤為明顯。但是我們常說，機遇和挑戰是并存的。對那些有志于成功和渴望重大發展的企業而言，金融危機是企業發展的一個歷史機遇，憑借這樣的機遇企業可以積蓄力量，趁機做大做強。企業要抓住這個機遇，就要面對不斷變化的經濟環境，要實現知變、應變、創新手段，加強企業管理。企業管理的核心是財務管理，加快管理創新，財務管理創新要首當其沖。只有這樣，才能徹底改變金融管理方式落后、融資難、抗風險能力弱等不利條件，順利度過經濟調整的寒冬，為企業的在未來的發展奠定堅實的基礎，迎接經濟的復蘇。
一、財務管理創新的內容
（一）創新管理理念
網絡經濟的出現和發展，推動了經濟環境和社會環境的重大變革，對企業財務管理而言，必須與時俱進，通過創新管理理念來實現更好的發展。
第一、風險管理意識。面對金融危機之后世界經濟發展的現實狀況，企業在財務管理中務必要形成風險管理意識，針對各種可能出現的財務風險進行分析預測，采取預防應對措施，健全預警機制，從而讓企業財務的抗風險能力得到提高。
第二、安全保密意識。現代電子信息技術的發展是一把雙刃劍，一方面它推動了財務管理的信息化，提高了財務工作效率，有助于企業更好的經營管理，但是另一方面它也存在不小的安全隱患，需要企業財務管理工作中提高安全保密意識，財務相應的措施保障財務信息安全。
第三、知識管理意識。企業的財務管理工作一定要對知識、人等無形資產的管理予以重視。知識管理旨在讓知識資本的作用得到最大化的發揮，讓企業的核心競爭力得以提升，對知識資本的創造性運用能夠極大的幫助企業做好財務管理工作。
（二）創新管理目標
企業的財務管理目標與經濟發展的關系是十分密切的，這一目標的確立是伴隨著經濟形態的轉變而不斷深化的。當今時代，知識的積累、更新和應用都是非常快速的，經濟形態也逐漸向著知識經濟過渡，這種大環境也逐漸對企業的戰略目標和管理工作產生了影響，都向著更高形態演變。企業財務管理的最大化目標是追求利潤和財富的最大化，現在也將逐漸轉向知識最大化的財務管理目標。第一，知識最大化的目標可以減少企業經營目標的沖突，防止企業為了經濟利益而去損害其他相關方的利益。第二，知識最大化的目標是不排除物質資本的影響，這是一段時間內的有形的物質資本和無形的知識資本二者最佳結合所帶來的效果。第三，知識最大化的目標能夠幫助企業平衡內外利益關系，統一企業目標和社會價值。
（三）創新管理方式
現代信息技術的飛速發展，推動了互聯網的普及和高效運行，傳統的財務管理方式已經適應不了新時代的要求了，這就必然會引發財務管理方式的變革。現代財務管理將傳統的方式與先進的技術相結合，實現了財務的信息化管理，網絡財務管理應運而生。這一新型的財務管理方式，克服了傳統財務管理方式在時間和空間上的管理難題，借助計算機系統和信息技術平臺極大的延伸和拓展了財務管理的功能，最大程度的發揮財務管理的作用，極大的提升了企業的管理效率和經濟效益。
（四）創新管理體制
財務管理體制是否可以在企業內部掃清阻礙，規范財務管理工作的秩序，對企業財務管理的創新成效起到直接決定作用。所以，解決問題的關鍵點就在于財務管理制度的創新。但是企業財務管理制度的創新，必須建立在科學合理的、符合企業實際情況的、遵守法律法規和市場經濟運行規律等前提之下。
（五）提升員工創造力
當今時代，激烈的競爭歸根結底是一場有關人才資源的爭奪戰。企業財務管理方式的創新和水平的提升，說到底也得依靠人才能得以實現，因此也就要求企業打造一只高素質的優秀財務管理人才隊伍。現有的財務工作人員知識固化、理念滯后，創造力和創新能力缺乏，難以適應新時期的要求，那么企業就應該加快人員結構調整和優化，培養或者吸納一些優秀的、有創造力的財務人員，充實和強化企業財務管理隊伍的整體素質和工作能力，為企業的發展提供人才保障。
二、財務管理創新應堅持的原則
（一）目標明確，操作簡單
任何一項財務管理措施，必然都是有明確的目標和具體的執行要求的，只有這樣才能稱之為有效可行。因此，財務管理創新的目標必須是清晰明確的，方式必須是簡單容易執行的，只有這樣才能保證工作的正常有序進行。
（二）與實際相結合，有實用性
財務管理的創新應該與企業的實際結合，因地制宜，以實用為準則，而不是忽略實際的好高騖遠，這樣只會導致適得其反。同時還要留有足夠的時間對創新工作進行必要的調整。
（三）兼顧當下與未來，有可持續性
企業的財務管理制度創新，除了要為現在考慮，能夠應用在當下幫助企業實現更好的發展，還應該著眼于未來，保證管理制度的可持續性，推動企業長期可持續的健康發展。
（四）優化環境，提高參與性
企業應該優化創新環境，建立創新激勵機制，鼓勵和提倡創新，營造一種有利于員工發揮創造性的氛圍，提升員工的參與積極性，為企業的財務創新積極貢獻自己的智慧和能力。
三、財務管理創新的對策分析
（一）營造良好的創新氛圍
環境因素對創造性領域有著重要的影響，尤其是對于管理領域的創新而言作用更甚。受到人為環境或者權力環境的影響，可能會形成一種比較壓抑的氛圍，人力資本價值和人的創造性可能會受到抑制，從而阻礙創造力和創新能力的有效發揮。因此，企業要采取相應的措施，營造出一種有利于創新的氛圍。首先，氛圍的營造主要取決于管理者的管理策略，因此作為管理者要改進領導方法，營造平等、民主、和諧的財務管理“軟”環境，在企業內部建立健全激勵機制，鼓勵創新，肯定創新行為，激發財務管理工作員工的創新意識和創造熱情。其次，企業內部要注重對創新工作的宣傳，加大宣傳的力度，提倡創新，肯定創新行為，在財務部門乃至公司整體范圍內形成一種創新競爭的氛圍，激發員工的創新意識和積極性。
（二）確立正確的創新目標
任何一項創新行為都是有目標的，目標是推動這一行為不斷向前的動力，它具有導向作用。同樣，財務管理創新也是為了更好的實現財務管理乃至企業目標而采取的一種方式，這個目標是管理創新主體在計劃開始之初就已經存在的，與整個管理體系的創新是密切相關的，不可分割。因此，對企業財務管理創新來說，確定一個正確的、可行的目標是關鍵。一方面，只有目標合理可行，才能真正發揮導向作用，激發員工的創新熱情，引導員工向著目標靠近；另一方面，只有目標合理可行，在向著目標靠近的過程中，員工才能更深切的體會到成就感，更加堅定不移。
（三）拓展廣闊的創新空間
有限的創新空間是導致財務管理缺乏創新動力，創新能力不高的主要制約因素。因此，有必要提供和開發一個廣闊的創新空間給創新主體。要推動財務管理創新工作，企業除了提供良好的基礎工程之外，還應該在企業制度、文化環境等方面給予更大的支持，從而讓創新主體有更充分空間和動力進行創新，更好的助力企業發展。
（四）建立健全創新獎勵制度
完善的獎勵制度，滿足不同程度的人的需要，可以更好地激發人們的創新潛能。所以，根據創新績效和創新成果，實施靈活的獎勵機制，針對不同層次的個人需求，有機結合物質和精神兩方面的獎勵，能夠起到更好激勵效果。而后，隨著生產力水平的提升和人員素質的提高，獎勵機制可以逐漸向著更高層次的需求過渡，更加重視對創新主體的精神激勵。
現代企業的目標是企業價值最大化。公路經營企業也不例外。影響企業目標實現的因素有很多，比如經濟環境、法律環境、金融環境等外部環境，而企業管理層可以控制的因素，從企業管理的角度來看，主要是企業的資本結構、投資項 目和股利政策。財務管理正是通過籌資決策、投資決策和股利決策來提高報酬率，降低風險，實現企業目標。現代企業的管理決策，尤其是財務決策越來越科學、規范和實用。因此，財務管理在企業管理中發揮著越來越重要的作用。
l 籌資決策
公路經營企業要以發展求生存。企業發展的財務意義是資金增長。企業往往因為各種原因需要補充資金。這就涉及籌資決策的問題。
1．1 籌資方式及其特點
從資金來源上看，滿足資金需求的方式有兩種：
1．1．1依靠內部資金增長
內部資金增長的途徑主要是企業留存的收益 當企業實現凈利潤，經過恰當的股利決策(本文第三論述點)，分配股利后，留存的收益形成企業內部資金增長。
1．1．2依靠外部資金增長
從外部籌資，包括增加債務和股東投資。主要方法有：
第一，長期借款。它的特點是籌資費用比較少，利率一般低于債券籌資，由于能與銀行直接交涉，借款彈性較大。
第二，債券籌資。發行企業債券與長期借款比較，它的特點是籌資對象廣、市場大，但是這種籌資方式利率高、費用大、風險高、國家對債券發行管理嚴格。
第三，短期借款。短期借款可以隨企業的需要安排，便于靈活使用，且取得較為容易。但突出的缺點是短期內要歸還，在資金安排不當時，會陷入財務危機。
以上三種外部籌資方式，都要求籌得的資金投入企業經營后，有高于資金成本的回報率，否則不能增加企業價值。
第四，普通股籌資(或稱為增加新的股東) 與其他籌資方式相比，普通股籌資具有以下優點：①具有永久性，無到期日，不需歸還。②沒有固定的股利負擔，股利的支付與否和支付多少，視公司有無盈利和經營需要而定，經營波動給公司帶來的財務負擔較小。③普通股籌資是公司最基本的資金來源，它反映了公司的實力，可作為其他籌資方式的基礎，增強公司的舉債能力。④由于普通股的預期收益較高并可一定程度地抵消通貨膨脹的影響 (通常在通貨膨脹期問，不動產升值時普通股也隨之升值)，因此普通股籌資容易吸收資金。
第五，白發性籌資。自發性籌資是指在商品交易中由于延期付款或預收貨款所形成的企業間的借貸關系，也叫“商業信用籌資”。具體形式有應付帳款、應付票據、預收帳款等
1．2 可持續增長條件下籌資方式的選擇與保持恰當的資本結構
企業的發展壯大是需要從外部籌集資金的，因為只依靠企業盈余積累起來的內部財務資源是有限的，往往會限制企業的發展，無法充分利用擴大企業財富的機會。但是，主要依靠從外部來源籌資來實現企業銷售增長也是不能持久的。因為增加負債會使企業的負債率增大，財務風險增加，籌資能力下降，最終會使借款能力完全喪失；增加股東投入資本，不僅會分散控制權，而且會稀釋每股盈余，除非追加投資有更高的回報率，否則不能增加企業價值。
那么，就需要一種不會消耗企業財務資源的可持續增長。它的基礎就是保持企業目前的資本結構和與此有關的財務風險，按照股東權益的增長比例增加借款。 這種可持續增長是指不增發新股并保持目前經營效率和財務政策條件下公司銷售所能增長的最大比率。
可持續增長率=股東權益增長率 =銷售凈利率×總資產周轉率×收益留存率×期初權益期末總資產乘數 或=銷售凈利率×總資產周轉率×收益留存率×期末權益乘數／(1銷售凈利率×總資產周轉率×收益留存率×期末權益乘數)
可持續增長的思想，不是說企業的增長不可以高于或低于可持續增長率。問題在于管理人員必須事先預計并且加以解決在公司超過可持續增長率之上的增長所導致的財務問題。超過部分的資金只有兩個解決辦法：提高資產收益率，或者改變財務政策。提高經營效率并非總是可行的，改變財務政策是有風險和極限的，因此超常增長只能是短期的。盡管企業的增長時快時慢，但從長期來看總是受到可持續增長率的制約。
從根本上講，財務管理的目標在于追求企業價值的最大化，所 以，企業的最佳資本結構是可使企業的總價值最高的資本結構。當然，此時企業的資本成本也應該是最低的。 企業的市場總價值 v應該等于其股本的市場價值 s加上債券的價值 B，即：V=S+B為簡化起見，假設債券的市場價值等于它的面值。股本的市場價值計算方法為： s=(息前稅前盈余一年利息額)(卜 所得稅率)／權益資本采用資本資產定價模型計算：
權益資本成本=無風險報酬率+股票的 B系數 (平均風險股票必要報酬率一無風險報酬率) (2)
而公司的資本成本，則應用加權平均資本成本(Kw)來表示。其公式為： Kw=稅前債務資本成本×債務額占總資本比重×(1一所得稅率)+權益資本成本×股票額占總資本比重 (3)例 1：某公司年息前稅前盈余為 500萬元，資金全部由普通股資本組成，股票帳面價值 2000萬元，所得稅率 40％，該公司認為 目前的資本結構不夠合理，準備用發行債券購回部分股票的辦法予以調整。經咨詢調查，目前的債務利率和權益資本的成本情況見表 1：
根據上表資料，運用公式 (1)、(2)、(3)即可計算出籌借不同金額債務時公司的價值和資本成本。見表 2：
從表 2可以看到，當公司用債務資本部分地替換權益資本時，一開始公司總價值上升，加權平均資本成本下降；在債務達到 600萬元時，公司總價值最高，加權平均資本成本最低；債務超過 600萬元后，公司總價值下降，加權平均資本成本上升。因此，債務為600萬元時的資本結構是該公司的最佳資本結構。
由此，我們知道怎樣使企業的資本結構達到最佳結構，并為保持這個結構，要求負債應隨權益資本的增加而增加。這樣，當企業需要籌集資金的時候，通過籌資決策，就知道應該用什么方式籌資，需要籌集多少資金，有較強的目的性。
2 投資決策
對于創造企業價值而言，投資決策是三項決策中最重要的決策。籌資的目的是投資。投資決定了購置何種資產、進行什么樣的生產經營，同時也決定了企業的前景。 投資按其對象可以劃分為生產性資產投資和金融性資產投資。
金融性資產的典型表現形式是所有權憑證，如股票和債券。雖然企業有時也以股權形式投資于其他企業，但這種投資與一般股票投資不同。企業的股權投資通常不以獲取直接報酬為主要目的，而是為了控制被投資企業，以便從銷售、供應、技術或管理上得到回報。如果直接以獲取股利或資本利得為目的，不如讓股東自己去直接投資股票，不僅可以節約交易費用，而且還能減少稅務負擔。
生產性資產是指企業生產經營活動所需要的資產。它義營運資產(又稱流動資產或短期投資)和資本資產(又稱長期資產或長期投資)。營運資產并不足我們討論的主要內容。牛產性資本資產投資項 目主要是：①新產品開發或現有產品的規模擴張。這種決策通常需要添置新的固定資產，并增加企業的營業現金流入；②設備或廠房的更新。這種決策通常需要更換固定資產，但不改變企業的營業現金收入；③研究與開發；④勘探；⑤其他投資。其中最具一般意義的是第一種投資即新添置固定資產的投資項 目。
3 股利決策
股利分配作為企業經營活動的一部分，同樣要考慮對公司價值的影響。支付給股東的盈余與留在企業的保留盈余，存在此消彼長的關系。所以，股利分配既決定給股東分配利潤，也決定有多少凈利潤留在企業。減少股利分配，會增加保留盈余，減少外部籌資需求在進行股利分配決策時，有以下幾種政策選擇：
3．1 剩余股利政策
3.1.1股利分配方案的確定
股利分配與公司的資本結構相關，而資本結構又是由投資所需資金構成的，因此實際上股利政策要受到投資機會及其資金成本的雙重影響。剩余股利政策就是在公司有著良好的投資機會時，根據一定的目標資本結構 (最佳資本結構)，測算出投資所需的權益資本，先從盈余當中留用，然后將剩余的盈余作為股利予以分配。(最佳資本結構以及按照最佳資本結構進行籌資決策在前面已經論述) 采用剩余股利政策時，應遵循四個步驟：①設定 目標資本結構，即確定權益資本與債務資本的比率，在此資本結構下，加權平均資本成本將達到最低水平；②確定 目標資本結構下投資所需的股東權益數額；③最大限度地使用保留盈余來滿足投資方案所需的權益資本數額：④投資方案所需權益資本已經滿足后若有剩余盈余，再將其作為股利發放給股東。
3．1．2采用本政策的理由
采用剩余股利政策，意味著公司只將剩余的盈余用于發放股利。這樣做的根本理由是為了保持理想的資本結構，使加權平均資本成本最低 如果公司將全部凈利潤都用于投資不向股東發放股利，或者將全部凈利潤都向股東發放股利再去籌借債務，這兩種做法都會破壞 目標資本結構，導致加權平均資本成本的提高，不利于提高企業的價值。
3．2 固定或持續增長的股利政策
3．2．1分配方案的確定
這一鼓勵政策是將每年發放的股利固定在某一固定的水平上并在較長的時期內不變，只有當公司認為未來盈余會顯著地、不可逆轉的增長時，才提高年度的股利發放額。不過，在通貨膨脹的情況下，大多數公司的盈余會隨之提高，且大多數投資者也希望公司能提供足以抵消通貨膨脹不利影響的股利，因此在長期通貨膨脹的年代里也應該提高股利發放額。
3．2．2采用本政策的理由
穩定的股利向市場傳遞著公司正常發展的信息。有利于樹立公司良好形象。
3.3 固定股利支付率政鐿
3．3．1分配方案的確定
固定股利支付率政策，是公司確定一個股利占盈余的比率，長期按此比率支付股利的政策。在這一股利政策下，各年股利額隨公司經營的好壞而上下波動，獲得較多盈余的年份股利額高，反之則低。
3．3.2采用本政策的理由
這樣做能使股利與公司盈余緊密配合，以體現多盈多分、少盈少分、無盈不分的原則，公平地對待每一位股東。
3．4 低正常股利加額外股利政策
3．4．1分配方案的確定
低正常股利加額外股利政策，是公司一般情況下每年只支付固定的、數額較低的股利，在盈余較多的年份，再向股東發放額外股利。但額外股利并不固定化，不意味著公司永久地提高了規定的股利。
3．4．2采用本政策的理由
這種股利政策具有較大的靈活性。當公司盈余較少或投資需用較多資金時。可維持設定的較低但正常的股利，股東不會有股利跌落感；而當盈余有較大增加時。可適度增發股利，把經濟繁榮的部分利益分配給股東，使他們增強對公司的信心。以上各種股利政策各有所長，企業在分配股利時應借鑒其基本決策思想，制定適合自己具體實際情況的股利政策，做好股利決策工作
通過前面的論述，我們知道對于一個理智的、追求企業價值晟大化的現代企業來說．當他們進行各種管理決策，尤其是財務相關決策時。是有一套科學、完善的決策方法體系的，是有多種經濟數學模型可供選擇的。也是有許多成熟的經濟理論做基礎的。
