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會計的實質,是對經濟活動能動性的反映與控制。會計能動性反映,包含兩方面的含義:首先,會計反映必須以客觀經濟活動為對象,進行全面、系統、連續、真實、及時的記錄和計算,以獲得豐富的感性資料,這種感性資料只是會計對客觀經濟活動的感性認識。然后還必須運用科學的方法對感性資料進行會計分析和判斷,運用去粗取精,去偽存真,由此及彼。由表及里的方法,獲得一定數量和質量的會計信息,即會計的理性認識。其次,由感性認識上升到理性認識,是會計反映過程中第一次質的飛躍。實現這一次飛躍,只是完成了會計反映過程的一半,更重要的一半是從理性認識 回到實際,指導實踐,即通過這咱具有“理性認識”的會計信息來指導企業經濟活動,調節企業管理行為。
會計控制,主要表現在,對會計本身通過財經法規進行有產效的控制;對企業生產經營活動進行直接或間接的控制。直接控制,主要指對不合理、不合法的業務,通過:“不予受理”而實施會計制裁;間接控制,主要指通過設計控制程序,完善會計方法,建立健全會計管制體系,來不斷調節企業管理行為,促使企業經濟活動泥永不偏離“經濟上可行”的軌迫。
二、財務學與會計學的歷史不同
以歷史上看,財務是由會計工作的附帶部分演變發展起來的。理財活動由來已久。但作為一門學科它不象會計學那樣古老,而是一門年輕的學科。主要原因是理財活動未能向會計工作那樣人所有者的活動中分離出來,而是使用者分離,對籌資等到行為作為進行研究,才出現了財務管理學科。第一部財務管理學著作是美國人格林著的《公司財務》。財務管理學雖然產生的歷史不久,但發展十分迅速,經過三次大的調整和補充,西方的財務管理學已形成較完備的學科體系。
會計的歷史可謂源遠流長,從“零星算之,總合算之”到四柱清算直到西方較嚴密的會計準則和會計制度,從流水式的付記帳法剝到科學的儲貸記帳法,已經成為一套完整、科學的學科體系。
財務管理的實質一般涉及財務活動和財務關系兩方面。財務活動主要指企業的資金起動,包括:①資金的籌措;②資金的使用;③資金的投資;④資金成果的分配。資金籌措,是指正是通過各種渠道,包括財政撥款,銀行貸款、企業積累、公司債、普通股、優先股等把資金集中起來、這實質上是國民收入的再分配。例如,企業向社會發行股票是一種社會收入的再分配。資金使用的實質,也是一個資金分配問題,也就是說,為達到企業價值最大化的目標,將從各種渠道籌集的資金進行分配,投放到各種形態上,如存貸、現金、應收標據、固定資產等,資金的投資的實質就是投資決策權,如果沒有投資決策權,就無力對投資者承擔資產保值,增值的責任。投資決策是財務管理者面臨的一個極為重要的課題,決策的好壞將影響公司未來多年經營獲利的狀況;資金的分配,實際上是指勞動成果的分配,即企業當期所實現上總產品價值的初次分配。財務關系是指企業在資金運動中與各方面發生的經濟關系,包括與國家、其他企業、企業內部各單位以及企業職工之間的財務關系。但是隨著現代企業制度的建立,應該把企業產權機制引入財務管理內容之中,同時理順日趨復雜的新的財務關系。
三、業務分工不同
財務管理學研究的是資金運動,以企業為主體,包括資金籌措,使用,投資和資金成果的分配四大內容,財務活動與財務關系是并列的,財務關系是并列的,財務關系的調節體現在財務活動之中,即體現在籌資、使用,投資和資金成果的分配活動上,它是各財務活動的抽象,而非并列關系。
會計的職能是反映和控制、是在會計準則和會計制度下、對企業的經濟活動進行全面、系統、真實的反映。通過對原始“憑證的審核,記帳憑證的控制的填制、成本費用的核算以及報表的編制等活動,來實現控制和反饋。
從兩者不質上的區別我們可以看出兩者業務分工。西方的股份公司已將財務部與會計列,財務部的職責是負責資金的運籌,由財務經理把關、負責資金的籌措,使用,投資和利潤分配;與稅務,銀行、租賃公司及其他企業聯系,經常就公司的日常現金狀況,及資本營運狀況進行分析。會計部由主計長負責,主要是對經濟活動進行核算,包括工資的支付,現金的計算及內部審計等。
四、目標不同
西方財務管理的目標,歷經了籌資最大化,利潤最大化和股東財富最大化,我國目前大部分企業,停留在利潤最大化這一目標上,帶來的忽視風險,短期行為等弊端已嚴重阻礙了我國整個國民經濟的發展。現代企業制度的試點,產權明晰、責任明確是我國國有企業今后的改革方向,財務管理的目標也服從這一目標。
會計的目標則真實,科學,準確,系統地反映了企業的經濟活動,為企業的經營決策提供了必要的資料和依據。
總之,隨著我國經濟改革的不斷深入,市場經濟體制結構的不斷完善,我國財務與會計呈現“分”趨勢。這正是二者之間本質區別的必然結果。同時,我們必須把握好二者的內在聯系,這樣才能“分好”,才能對我們的會計改革起到推動作用。
參考文獻:
[1]葛家樹:《迎接21世紀密切關注國內外財務會計的新動向》,載《會計研究》1999.1
[2]閻達五《企業內部會計控制控制體系》中國人民大學出版社,2004年
一、管理與財務會計在企業財務管理中應用的重要性
隨著現代經濟全球化發展，企業要想獲得發展擴大規模是必然的，在這個過程中所涉及的人力物力等資源也會隨之不斷增加，如果企業想要更好地將整個企業財務管理的相關工作進行有效把控，必須要將企業的經濟資源進行優化，而在企業財務管理中將管理與財務會計進行綜合性的應用是對經濟資源進行優化的關鍵，所以應該深層次地對二者的綜合性應用進行分析，這樣才能體會到二者融合應用的重要性。（1）站在企業內部角度來分析企業經濟管理工作，發現管理會計在整個企業的內部當中主要是負責對經濟的控制以及相應的管理工作，在具體的工作當中，對于會計工作人員的要求也不斷加強，不僅對會計人員的經濟管理能力有著較高的要求，還需要會計人員對企業的整體財務情況都要非常的熟悉與了解，所以在這個工作的過程中管理與財務兩種會計之間就會進行相應的融合；（2）在企業財務管理工作開展的過程中，管理會計人員需要針對財務會計提供的各種數據實施相應的分析，才能使企業的管理階層在數據方面的需求獲得滿足，但是在整個分析的過程中，勢必會使財務與管理會計之間的工作進行綜合性的應用，通過管理會計對財務會計提供的數據信息進行相應的轉化，使其更加具有精準性，這對于領導階層的決策以及戰略的制定都是有利的。因此，當前的現代化企業在財務管理的過程中，需要對管理與財務會計的綜合性應用所具備的重要性加以注重，進而充分地將兩種會計在企業中的作用進行發揮，以促進企業的經濟與社會價值獲得提升。
二、管理與財務會計在企業財務管理中有效應用的策略分析
（一）強化管理與財務會計管理觀念的創新
在企業的財務管理過程中，如果想要更加有效地對財務會計和管理會計進行運用，那么必須要強化對二者應用觀念的創新，促使企業的財務管理工作能夠梳理成一個嶄新的會計觀。這個過程是兩種會計進行融合性應用的重要基礎。由于大多傳統企業對于會計職業的認識存在著嚴重的不足，甚至有些企業將會計人員僅僅看成是管賬的先生而已，沒有將會計在整個企業財務管理工作當中所發揮的重要管理職能認清，從而使得會計工作在企業的發展、經營、預測以及評估等方面的職能受到忽視。由此可見，強化管理會計與財務會計管理觀念創新是企業實施財務管理的關鍵性因素。
（二）應該注重管理會計與財務會計融合應用的循序漸進性
由于財務會計與管理會計之間是存在一定差異性的，所以將二者在企業財務管理當中進行融合性應用的時候，不能一蹴而就，在實際應用的時候應該注重循序漸進性，這樣才能夠更好地把握會計工作融合開展的規律與原則。企業在實施財務管理的時候需要建立在現有的基礎上，打造一個企業專屬的會計工作體系，并抱枕所打造的會計工作體系具有平穩性、有序性、科學性以及高效性特征，進而能夠為企業的會計人員提供一個良好的發展平臺，會計人員在這個發展平臺中能夠更好地將兩種會計進行融合性應用，促進企業財務管理工作完成的高效性。因而，企業在實施財務管理的過程中，需要針對財務與管理會計來制定有序性較高的會計工作體系，以及企業內部會計管理工作制度的建立，促使兩種類型的會計工作能夠按照有序性的規則流程來實施。除此之外，企業還應加強會計機制、會計人員的結構構成、會計人員的選拔、會計工作流程的設置以及規劃等各個方面的統籌與規劃，在進行統籌規劃的時候需要注重全面性，促使企業財務的管理工作能夠更加詳細與有效。
（三）加強現代化信息技術的利用
隨著現代化信息技術的高速發展，各種新興信息技術在會計行業領域中都獲得了廣泛的應用，使得企業在實施財務管理工作的時候取得事半功倍的效果，因而，企業需要加強對現代化信息技術的充分利用，促使企業的財務與管理兩種類型的會計工作能夠更好地進行融合性應用。通過對現代化信息技術的利用能夠使企業結合自身工作的實際需要，來進行相關賬目信息的處理工作，并建立其詳細、準確的信息目錄以及數據系統，促使會計工作的技術手段獲得優化，實現企業財務信息資源的共享與對接。
三、結語
綜上所述，企業在實施財務管理工作的時候，無論是管理會計還是財務會計都是不可或缺的，在企業當中他們的應用范圍是極為廣泛的，有效地促進了企業財務管理水平及效果的提升，對于企業內部財務管理體系的優化發揮著積極的作用，因而需要加強這兩者應用的融合性，促使他們的作用能夠充分發揮，推進企業未來發展的長久性。
參考文獻
依照《會計法》、《會計基礎工作規范》的要求，會計集中核算中心在業務工作的過程中應建立嚴格的內部控制制度，明確崗位職責，確定各會計崗位的具體分工。實行會計工作分離，提高會計專業化核算水平，保證“中心”業務正常、安全、平穩地運行，管理制度方面要通過制定工作計劃，建立內部業務規范，完善內部管理制度建立考評制度，實行科學規范管理。保證“中心”廉潔、有效地為各有關部門正常工作服務。
二、明確集中核算中心的職責。
1、要根據《會計法》、《會計基礎規范》、《會計電算化工作規范》等相關文件規定，按照會計主體不變的原則，分戶設帳，集中核算，正確合理地使用會計處理方法，嚴格按帳務處理流程作業。著重強化事前監督，保證會計信息真實可靠。
2、必須根據國家統一規定的會計制度和內部制度對報銷憑證進行審核，對不真實、不合法和不合理的憑證或支出項目及違反預算使用資金等情況，會計集中核算中心有權拒絕支付，保證資金有序、規范、合規、高效使用。
3、加強報帳員的管理和培訓。各部門報帳員具體負責各部門報帳資科的收集整理、會計信息的傳遞、備用金管理等工作，特別是保證有關財務資科的完整和備用金的安全，會計集中核算中心負責對各部門報帳的業務培訓和指導管理。
4、報銷支付程序。各部門日常發生的小額支出，有備用金支付，超過備用金數量的、或者比較大的購買性支出，會計集中核算中心根據部門用款申請，經審核批準后，將款匯入對方單位，對于特別緊急支出，部門備用金不足時，可提出申請，由會計集中核算中心支付。
5、會計集中核算中心按報表報送日期，定期向部門發送財務報表告供部門領導及時了解本部門的財務收支和資金結存情況，并接受稅務、審計等有關部門的監督和檢查。
6、備用金的規定和管理。備用金由部門根據本部門3-4天的現金使用量提出申請，會計集中算中心按照各部門正常預算范圍內予以支付。
7、銀行帳戶的開設和印鑒的管理。會計集中核算中心為各部門開設銀行帳戶，保證各部門核算和管理上的需要，帳戶名稱為各部門名稱，印鑒統一會計集中核算中心管理。
三、明確會計責任主體的職責。
實行會計集中核算后，會計責任主體仍是各部門，而不是會計集中核算中心，實行集中結算后經濟活動主體，權利不變，經濟業務活動及財務收支活動都有各部門自行決定，各部門必須對自已的經濟活動是否合法，會計憑證的實際內容是否真實、合法負責。部門的主要職責是：
1、部門按業務量大小設置專職或兼職報帳員；
2、部門要嚴格收費管理，足額及時將收取的各類資金繳入會計集中核算中心，由會計集中核算中心繳入財政專戶。
財務管理是企業管理的重要組成部分，通常企業管理的最終績效，都將落實并反映到具體的財務指標上來。而管理會計作為企業管理的信息系統，又與財務管理有著千絲萬縷的聯系。在我國的高等教育中，作為會計專業的兩門主干課程，財務管理與管理會計是分別獨立開設的。因此，認清二者之間的聯系是值得深入思考的一個理論命題。目前財務管理與管理會計內容的交叉重復已成為普遍問題，本文擬對產生這種現象的原因進行分析，在此基礎上提出解決這一問題的基本思路。
一、財務管理與管理會計的相同點
財政部在全國注冊會計師指定參考書中提出，財務管理是“企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財務管理是有關資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。國內的專家學者在引進西方管理會計之后，積極探討結合我國的國情，給管理會計作了比較明確的定義。有的認為，管理會計是一門新興學科，它是適應企業內部管理預測、決策、控制、考核的需要而產生，把會計與管理結合起來，為加強企業管理，提高經濟效益服務。它既是實現企業管理現代化的手段，又是企業現代化管理的一項主要內容。有的則認為管理會計是西方學者把管理和會計這兩個主題巧妙地融匯在一起，以強化內部管理，提高經濟效益為根本目的的一門實用性很強的新興學科。兩種定義都認為管理會計是管理和會計的精巧結合，目的都是加強企業的內部管理，提高經濟效益。從以上定義的比較中不難看出，財務管理與管理會計二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業管理服務，滿足企業營運發展的需要除這一根本共性外，財務管理和管理會計還有如下共同點：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計劃、決策、執行與控制這一順序進行的；二者都以企業的財務會計資料為信息分析來源，在此基礎上進行計劃、決策與控制；二者在管理中產生的報告文本、數據資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔法律責任；二者都主要是根據企業運作的現實情況，采取一定的措施積極規劃未來，著眼于企業的未來發展。
二、財務管理與管理會計的不同點
財務管理與管理會計發展至今，二者的不同點也很明顯。最根本的區別是，財務管理主要管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運用資金。財務管理是連接企業與外部環境的重要紐帶，它與金融市場的運行密切相關。可以說，成功的財務管理是高度關注金融市場現狀及其動態趨勢這一前提下，考慮企業本身的實際情況，從而為自身尋求寬松的資金運作空間，并達到企業價值或者股東價值最大化目標的管理活動。管理會計則是有關企業經營管理的信息系統，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責任會計、業績評價與控制會計實現對人的成功管理；通過有效的激勵安排，達到人、崗位、財物的高效搭配，從而達到提高經營管理效率的目的。
財務管理與管理會計的不同點可對比如表1。
三、財務管理與管理會計內容交叉的原因
1．相同的研究對象導致了管理會計與財務管理的交叉。財務管理與管理會計均以資金運動或價值運動為研究對象，其具體范疇涵蓋資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤六大會計要素，并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內容，采用相同的方法，由此導致的交叉重復無法避免。
2．理論工作者不斷使本研究領域擴展，導致兩門學科內容交叉。在學科建設中，理論工作者不斷拓展各自的研究領域，從而使管理會計與財務管理職能不斷擴大。目前管理會計理論工作者以加強企業內部管理為目的，也在不斷地擴展其研究領域，把觸角伸到財務管理的一些部分，造成了其內容與財務管理的重疊。另外財務管理以加強企業資金管理為目的，其工作環節不僅包括財務的預測、決策、規劃，同時還包括財務的控制、分析及考評。顯然兩科的部分職能明顯一致，由此導致的教材內容重復在所難免。
四、管理會計與財務管理內容交叉的解決對策
筆者認為處理這個問題的總體原則是：既要將課程之間教學內容的重復降到最低，直至做到基本上不重復，又要使學生的學習興趣和學習效率提高，并能使各知識點按實務的要求銜接起來，以建立一個完整的知識框架體系。基于此，本文提出如下兩種處理兩門課程之間關系的方案。
1．將傳統管理會計的內容全部融合到財務管理課程中，直接合成一門財務管理課程。目前的管理會計研究對象和內容都在急速擴充，逐步形成了傳統管理會計和新興管理會計。從發展趨勢上看，新興管理會計已開始逐步形成了一門獨立的學科，其研究內容主要包括：作業成本法、質量成本會計、人力資源會計、資本成本會計、信息資源會計和國際管理會計等，其教學內容在企業管理中的重要性正日益受到企業經營者的重視。可以預見，把這些內容作為管理會計的教學內容是十分重要的。同時，傳統管理會計與財務管理無論在研究對象與目的、特征以及反映的內容上都具有基本一致的特點，這也是兩者相互融合的基礎。這兩門課程融合成一門課程還有以下優點：其一，有利于從整體上把握兩門課程理論上的相互關系，以形成一套完整的理論體系。其二，在課程實訓的安排上，將相關內容綜合起來進行實訓，可以使學生更清楚地把握企業資金管理的本質和內容，更具真實感，從而提高學生的實訓效率和學習效率。
2．管理會計與財務管理交叉內容的協調。協調管理會計與財務管理交叉內容的依據有二：其一，管理會計和財務管理的工作側重點有著顯著的區別。現代化企業的經營包括生產經營和資本經營兩項內容，這兩項內容均屬管理的范疇。作為企業管理組成部分的管理會計與財務管理，其工作側重點應明顯區別，管理會計為內部管理者提供如何加強內部經營管理的會計信息，應側重于生產經營，其工作范疇著眼于企業的日常經營管理活動；而財務管理為企業提供如何保持良好財務狀況的手段和措施，側重于資本經營，其工作范疇應著眼于資金活動本身的管理。其二，管理會計與財務管理的具體對象有區別。從表面現象來看，管理會計與財務管理的對象都是價值運動或資金運動，即能夠用貨幣表現的經濟活動。但深入進行分析就會發現二者的不同。管理會計是從量的角度對其進行規范，一方面表現為對產品成本歷史的反映，另一方面表現為對未來的籌劃。而財務管理則是從質的角度對其進行規范，即資金實體的運動及其所體現的貨幣關系，它是對貨幣運動的直接管理行為，具體表現為貨幣的取得、運用、分配及規劃等。基于此，我將管理會計的對象界定為成本及未來動態的價值運動或資金運動，涉及的具體會計要素是成本及未來的收入、費用和利潤；將財務管理的具體對象界定為過去及未來靜態的價值運動或資金運動，涉及的具體會計要素為資產（不包括存貨）、負債和所有者權益。由于財務管理是從分析、評價等角度涉及過去的資產、負債及所有者權益，從而與財務會計工作范疇相區別。另外之所以資產中扣除存貨，是因為存貨屬于日常生產經營之范疇，它與管理會計的聯系更為緊密。
鑒于上述理解，筆者認為在此基礎上協調管理會計與財務管理的交叉內容是完全可以做到的，具體劃分如下：資金時間價值、投資決策、現金預算、預計資產負債表、預計現金流量表、專門決策預算、資本成本、經營杠桿以及資金需要量的預測劃歸財務管理；而將經濟批量、存貨、短期決策、銷售預測、利潤預測、經營預算、預計利潤表劃歸管理會計。
綜上所述，以上是筆者對財務管理與管理會計關系的一些見解，但是在實際中運用實地研究這一理論方法時，由于所面臨的各種實際情況不同，出現了許多值得進一步探討的問題。
參考文獻
[1]陸正飛．財務管理[m]．東北財經大學出版社，2007．
[2]杜學森．管理會計[m]．東南大學出版社，2004．
一、管理會計和財務管理學的概念
財務管理學是以經濟學、管理學、金融學、會計學、統計學以及其它相關學科為基礎的一門管理科學。管理會計則是屬于會計學的重要組成部分，它同財務會計學、成本會計學以及其它相關學科一樣，屬于會計學的基礎學科，雖然會計學從廣義上來說也是屬于管理科學的一部分，但是，會計學從更大程度上來說是一個信息系統。因此，管理會計也是一個信息系統，它向信息使用者提供包括全部成本會計、責任會計在內的管理會計信息。
二、管理會計和財務管理的具體比較
（一）管理會計和財務管理的內容
管理會計與財務管理有著太多的內容重疊，不僅如此，管理會計和成本會計在內容上也有交叉和重疊。管理會計和財務管理在短期經營決策、存貨控制以及長期決策、資本預算等內容上是一致的。當然，管理會計和財務會計、成本會計之間也有重復的內容，但這不是本文研究的重點。本文認為管理會計雖然和財務管理有著內容上的重疊，但是它的作用和地位，是不能替代的。 本文由收集整理
（二）管理會計和財務管理的共性
管理會計是一門新興的會計學科，處于不斷的發展階段，其理論和方法尚未形成科學的、嚴密的體系，故國內外專家對其定義不甚一致。但都能概括出：管理會計實際上是管理和會計的精巧結合，管理會計的目的是加強企業內部經營管理，提高企業經濟效益。
財務管理是企業管理的一部分，是組織企業財務活動、處理財務關系的一項管理工作，它通過對不同資產、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實現財務管理職能，也就是說，財務管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。
從上述二者的定義比較分析可以看出，管理會計和財務管理具有相同的管理屬性，都是為企業管理服務，甚至是直接參與企業管理。
（三）管理會計和財務管理的差別
管理會計和財務管理理論體系都是在吸收相關學科的有關理論和方法的基礎上不斷發展和完善起來的，二者發展至今，其不同點也逐漸明顯，最根本的區別是：管理會計是有關企業經營管理的信息系統，考慮的重點是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責任會計、業績評價與控制會計實現對人的成功管理；通過有效的激勵安排，達到人、崗位、財務的高效搭配，從而達到提高經營管理效率的目的。而財務管理主要管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本籌集資金，如何提高資金運用的效能，關心資金的回收與收益的分配。財務管理是連接企業與外部環境的紐帶，它與金融市場的運行密切相關。成功的財務管理是在高度關心金融市場狀況及其動態趨勢這一前提下，考慮企業本身的實際情況，從而為自身尋求寬松的資金運作空間，并達到企業價值或股東價值最大化目標的管理活動。
下面我們再詳細比較一下管理會計和財務管理的差異，以說明管理會計不可替代的作用和地位：
1.二者的本質不同
管理會計，就其本質而言，它是一個信息體統，它向企業內部管理當局提供管理信息。管理會計是會計學的主要基礎學科之一，會計學的本質是一個信息系統，它通過特定的方法，對企業經營管理活動中的各種信息（包括財務信息和非財務信息等）進行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法，最終形成報告，向企業內部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務或非財務信息。通過比較，我們很清楚的看到，管理會計和財務管理其本質上的差別。管理信息是為管理服務的，管理會計所提供的信息可以作為財務管理進行管理活動的依據。
2.二者的目標不同
管理會計是適應企業加強內部經營管理，提高企業競爭力的需要而產生和發展起來的，因此，管理會計的最終目標就是通過提供管理信息而提高企業的經濟效益。為實現提高經濟效益的最終目標，管理會計必須實現“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標。
3.二者對象不同
⑴管理會計和財務管理的研究對象不同
管理會計的研究對象是包括資金運動在內的所有的經濟活動；而財務管理的研究對象主要是企業的資金運動及財務關系。
⑵管理會計和財務管理的服務對象不同
管理會計的服務對象主要是企業各級管理人員，是信息反饋的重要內容，其目的是使管理者進行有效的管理和控制，從而提高企業的經濟效益。而財務管理本身就是一個管理層，是決策者。
⑶管理會計和財務管理的主體不同
管理會計的主體，可以是整個企業，也可以是企業
的一個部門，一個車間，一個班組，甚至是一個個人都有可能，既可以是整個經營活動的全過程，也可以是只針對全過程中的某一個具體環節，均以不同的目標需要而定；而財務管理是以整個企業為核算主體，來組織財務活動、處理財務關系。
⑷管理會計和財務管理所協調的關系也不同
管理會計需要協調企業內部的各個職能部門關系、人和物的關系、管理者預備管理者的關系等。而財務管理主要協調的是所有者、債權人及國家之間的關系。財務管理需要協調財務關系。即企業與投資者、受資者、債權人、債務人、政府部門、內部各單位及員工之間的關系。
4.管理會計和財務管理的假設不同
管理會計假設，是會計人員對那些未經確切認識和無法正面論證的經濟事務和會計事項，根據客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋，它對于架構管理會計的基本理論體系具有重要的意義。財務管理假設說明財務管理的發展基礎和產生原因，它是聯系財務管理的本質、目標、要素、程序和方法等理論要素的中介。
5.管理會計與財務管理的原則不同
長期以來，管理會計常常被誤解為高等數學方法和模型的簡單堆砌，因此根本不需要準則指導或者與財務會計共用一套準則體系。實際上，管理會計的綜合性及系統性決定了它必須有恰當的準則來規范，同時它與財務會計的區別又決定了它不能全盤照搬財務會計準則，因此，對管理會計原則的討論就成為必要。財務管理原則是財務管理工作必須遵循的基本準則，是從財務管理實踐中概括出來的體現財務活動規律性的行為規范。
通過對比不難看出，管理會計的原則、財務管理的原則中，除了貨幣時間價值原則和投資風險報酬原則基本相同外，其他原則各不相同，有的甚至恰恰相反，比如，管理會計要求精確可靠，而財務管理則要求適度寬松。顯然，二者的研究對象以及目標各有差別，應遵循的原則自然會不相同。
6.管理會計和財務管理的內容以及所運用的方法不同
管理會計和財務管理在內容上雖有交叉，但是絕大部分還是不同的。現代管理會計包括預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三項基本內容。而財務管理的重點起初是研究和分析公司的成立、證券的發行及公司合并等有關法律性事務，為企業籌資管理、投資管理、營運資金管理及利潤分配的管理服務。
在研究方法上，二者還是有明顯的差異的。主要表現在：管理會計主要運用成本-效益分析、預測分析、經營決策分析、預算編制、成本控制、責任會計以及業績評價控制等方法。而財務管理主要運用的是時間價值分析、風險價值分析、財務比率分析、資產日常管理及股利政策等方法。
7.管理會計和財務管理的工作環境不同
管理會計主要著眼于企業生產的直接經營環境。而財務管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調控等外部環境的變化。總體上來說，管理會計
主要涉及企業內部管理，一般不涉及外部環境，而財務管理的研究范圍不但涉及企業內部，而且更多的要涉及到外部環境諸方面。
8.管理會計和財務管理的職能不同
雖然財務管理與會計核算都是以價值運動為對象，但是財務活動抽象來看就是價值運動，財務管理也即是協調企業內外的各種經濟關系的管理活動。
而會計具有兩個最基本的職能，反映與監督。會計所反映的是價值，是價值的量，是社會必要勞動時間和個別勞動時間。會計監督的是價值的量，它促使商品生產者加強經濟管理以降低商品的個別價值。
從財務管理和會計核算的定義來看，二者具有明顯的區別。首先，財務管理突出了價值運動和價值管理，在整個財務管理過程中所采取的管理原則和管理規律，也是以價值管理為主。其次，財務管理相對宏觀一些，主要管理對象是若干管理過程，不具體。
從會計的職能來看，會計具有反映和監督這兩項職能，會計核算主要是對具體的資金進行管理和監督，并達到提高資金管理效果的目的。基于這一認識，在會計核算過程中，資金管理是主要內容，對資金的反映和監督成為了會計核算的主要原則。所以，會計核算更側重于對資金的管控，管理對象比較明確，與財務管理存在一定的區別。
財務管理和會計核算的聯系
1.財務管理必須利用會計核算提供的資料和企業內外部經濟信息，進行分析和預測。在財務管理中，要想取得實效，就要以會計核算為主要手段，積極利用會計核算的基礎資料和內外部信息，豐富完善財務管理體系，保證財務管理取得積極效果。所以，財務管理過程需要以會計核算為基礎。
2.財務管理必須根據會計核算的記錄反映，運用必要的經濟手段，通過調節資金比例取得最佳管理效果。財務管理除了需要會計核算的基礎資料以外，還要根據會計核算的記錄來作為調節資金的依據，由此可見，財務管理的效果與會計核算具有非常緊密的聯系，財務管理的實行與會計核算具有必然聯系。
3.會計核算必須以財務管理的規定和要求為依據進行，管好、用好資金。在會計核算過程中，要想取得預期效果，就要根據財務管理的規定執行，保證會計核算能夠實現資金管理的積極效果。由此可見，會計核算與財務管理也存在緊密聯系。
財務管理和會計核算的區別與聯系相關文章：
1.財務管理和會計的具體區別
2.財務管理和會計的關系
管理會計是對會計綜合行為的統稱，又稱為內部報告會計，它是通過科學管理、行為學等等，在不同學科之間相互交叉、融合、滲透而產生的一門新興學科。它與傳統會計之間有很多不同之處，沒有傳統會計的約束，如果要對將來的信息進行預先推測，可以通過收集信息、解析、評價估量、判斷、對策等多個方向進行。現在市場經濟下，管理會計的重要性得到了體現，在醫院財務管理方面，合理地管理醫院財務，提高醫院的財務水平，對醫院的發展起到非常重要的作用[1]。
1管理會計在醫院財務管理中的作用分析
1.1對醫院考核評估的作用
我國市場經濟歷經多年改革，通過幾十年的研究，在我國經濟體系中，管理會計起到了關鍵性的作用，其中考核評估制度主要針對的是醫院的會計，可以根據醫院自身情況制定考核評估標準，經過考核與評估，豐富會計人員的財務專業知識，激發會計人員的積極性，提高財務工作效率。因此，醫院應安排固定的時間進行考核與評估，通過對會計人員的考核與評估，對醫院的未來發展和進步起到推進作用。
1.2減少醫院的財務風險
在醫院中，部分醫院財務管理不規范，這是由于醫院的相關領導沒有認真對待財務管理問題，不重視財務管理，導致財務在預算執行過程中，很容易產生脫節的現象。從另一方面來說，醫院想要加強財務管理，首先要對醫院的財務情況進行分析和研究，結合醫院的整體情況，深入到醫院財務中每一個環節的細微管理[2]，做到在醫院財務處理過程中，對工作認真和負責，控制和減少醫院的財務風險。
1.3提高醫院的協調和控制能力
在醫院的財務管理中，醫院作為一個大型復雜多樣的綜合體，其在經營成本及在運營過程中所產生的效益，這些都是管理會計的主要工作內容，應分析和研究出現的問題和差異，在遵循財務制度的前提下，及時做出調整和改正。醫院根據運營情況進行成本調控時，需要運用到財務管理，其中發揮重要作用的是管理會計，根據每個辦公室的工作能力水平，以及營業中所產生的價值和營業收入，結合收入與變動成本之間的邊際利潤，實行調節與控制，這些對于財務的調節與控制起到了重要作用。
2管理會計在醫院財務管理中應用分析
2.1醫院結構體系不足
結合我國醫院的現狀，由于政府的保護和支持，形成了行業的特殊性，在眾多醫院中，沒有同類行業的競爭，致使醫院內部的機制在運轉過程中，行動上沒有積極性和思想上缺乏活力。以藥養醫是起源于20世紀50年代的中國醫療體制，而這種醫療體系所帶來的是醫院過度關注藥品醫療器械的管理，忽視了管理過程中對成本的控制，導致大城市醫院的收入與小城鎮的醫院收入相差甚多。所以，對醫院進行相應的改革，財務的管理起到十分重要的作用，以此來減少運營成本，增加醫院的營業收入[3]。
2.2領導對管理會計的重視程度不夠
在實際工作中，大多數醫院對管理會計沒有形成系統和全面的認識，也由于管理體系相對不完善，改革沒有到位，雖然對管理會計有了專業性的肯定，但是具體的方法和目標難以實施，在會計管理中，與每個部門相互關聯的工作并沒有參加進去，所以管理會計形式上雖有卻不起作用，相關的政策和方法也得不到有效的結果。
2.3管理會計業務水平不足
業務能力是考驗管理會計能力的綜合指標，主要影響的是會計的工作技能和工作態度，由于醫院的科室種類眾多，系統相對復雜，所涉及到領域很多，關聯的范圍也比較廣，這就對管理會計的業務水平提出更高的要求，由于無法按照標準完成工作，所以直接影響到工作效率[4]。
3提高管理會計執行能力的對策
管理會計的實施和運用，在將來醫院長遠發展中有著重要作用，醫院需要高效有序運行，醫院的領導及財務管理負責人，都要積極配合，采取相應的方法，增強管理會計的各項工作能力。
3.1醫院領導和財務管理者加強對管理會計的重視
作為醫院的財務管理者，要結合現代社會的實際情況，改變傳統的管理財務方式，重視管理會計規章制度的建設，針對問題采取切實的解決辦法，加大執行力度，有利于財務管理方案和制度的落實和執行。
3.2提高管理會計人員的業務能力
關于管理會計人員的業務能力方面，加強思想教育是一方面，還需要通過一些方法和措施來增強會計人員的能力。由于醫院財務狀況比較復雜[5]，所以對財務人員的綜合素質要求也很高，需要高技術和高水準的人才來管理。因此，對會計人員要進行培訓和教育，提高會計人員的素質和水平，并運用到日常的工作中去，為醫院的財務管理打下堅實的基礎。
3.3加快管理會計的電算化進程
管理會計是策略、業務、財務一體化最有效的工具，需要許多分析與運算，過程比較繁瑣，醫院要根據本院的實際情況，在保證質量和效率的前提下，尋找簡單方便又能減輕會計人員工作量的財務軟件，對提高醫院財務管理能力起到幫助作用。
4總結
綜上所述，醫院的長遠穩定發展，需要眾多因素的支撐，主要依靠于醫院的規模大小以及經營能力，管理會計也作為一個重要因素，對醫院的財務管理進行分析整合，對有關不足的地方及時改正和治理，為今后醫院的健康穩定發展起到促進作用。
參考文獻：
[1]楊莉.淺析管理會計在醫院財務管理中的應用[J].決策與信息，2012，（8）：6-19.
[2]劉國建.管理會計在醫院經營管理中的應用[J].法制與社會，2007，（5）：19-23.
管理會計產生與成本會計,是與強化企業內部經營管理,實現最佳經濟效益為最終目的,以企業經濟活動及其價值表現為對象,通過對財務等信息的深加工和再利用,從而實現對經濟過程的預測、對策、控制、責任考核評價等功能。應該說,管理會計是對企業內部經營的管理,其目的、職能和手段對企業而言都是必須的,但是由于我國企業的實際情況,管理會計未有系統開展,其眾多工作都為財務管理所執行,因此,筆者認為,將管理會計融入財務管理,能更好地實現企業最佳經濟效益的目標。
一、將管理會計融入財務管理的理論基礎
財務管理是以價值形式對企業的籌資、投資和收益以及與此相聯系的生產經營活動進行的管理,是組織企業資金運動,處理財務管理的一項綜合性管理工作。因此,從財務管理和管理會計的概念可以看到,兩者均以經營活動及其價值表現為研究對象,研究最終目的也都是為了通過價值的管理來實現企業經濟效益的最大化。
眾所周知,企業生產經營活動本身是一種資金的運動過程:從貨幣資金的籌集、投資形成生產所需商品,包括流動資產、固定資產、無形資產等資產;然后是生產,資金流入商品,形成可供銷售的商品;再是商品的銷售,又形成貨幣資金。而財務管理研究的對象正是企業再生產過程中的資金運動,包括籌資活動、投資活動、日常資金營運活動及利潤分配活動。由于資金是價值的具體表現形式,或者說資金運動是價值運動的表現形式,因此,財務管理就是以價值形式為研究對象。
如前所述,管理會計也是以價值為研究對象,通過對價值信息的處理加工,從而實現企業內部經營管理。因此,無論是財務管理和管理會計,都是對價值的研究,財務管理直接對價值運動進行分析和反映,兩者是密不可分的,也是能夠進行融合的,筆者認為,應當要將管理會計融入財務管理,不僅是因為兩者有一致的研究對象這一基礎,還因為管理會計關鍵是對價值是一種分析和反映,可以說更多的是在方法上的研究,而財務管理直接進行價值的實體管理,將管理會計融入財務管理更有利于財務管理的發展。
二、管理會計中有許多內容和財務管理內容重疊
目前,一般的教科書中,管理會計包括的內容為:成本性態分析、變動成本法、量本利分析、短期經營決策、投資項目決策、全面預算、成本控制系統、責任會計等方面內容。財務管理則包括:權益和負債籌資管理、長期和短期投資管理、長期和短期資產管理、利潤及其分配管理、財務計劃和控制、財務分析等。在這些內容中,存在許多重疊:成本形態分析、變動成本法和本量利分析作為預測方法,在財務管理的利潤及其分配管理中也大量地運用;杠桿理論里兩者都有闡述;存貨控制的經濟批量模型的運用;資金時間價值與長期投資決策分析;全面預算和標準成本控制系統在財務管理的財務預測和控制中有運用;責任會計評價方法在財務績效考核中有運用。這許多內容的重疊也是導致管理會計雖然在企業中方法有應用而不系統的原因,因此,筆者認為,將管理會計融入財務管理不但有利于管理會計方法體系的改革和完善,有利于財務管理體系的完整性。
三、將管理會計融入財務管理
由于管理會計和財務管理的研究基礎的一致性,同時,大部分研究成果的重疊,筆者認為,有必要將兩者進行融合。同時在前面已經分析了管理會計是注重對價值的分析和反映,主要側重于“技術”與“方法”;而財務管理是對價值實體的管理,更側重于決策時對“技術”和“方法”的“應用”。因此,筆者認為將管理會計融入財務管理較好。
筆者對于將管理會計融入財務管理的具體想法為:
1、對于重疊部分內容
由于前者側重于“技術”與“方法”,后者側重于決策時對技術與方法的應用,因此,筆者認為該部分內容可以列入財務管理,并在這些原理和方法闡述的基礎上進行具體決策。如:貨幣時間價值原理、凈現值法和內涵報酬率法等資本預算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財務管理后的闡述應加強,同時,財務管理在這些原理和方法的基礎上來進行證券估價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨控制管理決策,這樣,財務管理不但要在財務上運用這些方法,而且需要對方法本身進行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運用,也有利于其改進和完善。
2、對于非重疊部分
管理會計和財務管理上有部分內容非重疊,對于該部分內容,筆者認為可以將其納入財務管理中的財務預測,財務控制和財務考核。以上部分內容主要是管理會計中的預測分析、全面預算、標準成本控制系統和責任會計。事實上,企業進行的財務預測也必須進行銷售、成本和利潤的預測分析;財務控制中也少不了利用標準成本控制系統;財務考核中也必然會涉及責任會計的考核方法。因此,融合會使財務管理更趨向完善和整體效益;也會對企業的實際操作較有利。
除此之外,還有如平衡計分卡(BSC)業績考評體系、作業成本法(ABC)和作業成本管理(ABCM)、全面質量管理(TQM)和適時生產系統(JIT)等方法都可以被擴展到財務管理中。
平衡計分卡是現代戰略管理會計綜合評價企業業績的考核系統,由于企業核心能力的形成往往更取決于一些非財務指標,而平衡計分卡在考核企業業績時,引入了非財務指標。而現代財務分析指標體系中也必須加入非財務指標,平衡計分卡業績考評可以給財務分析和財務考核帶來一種新的視角,避免了單獨使用財務指標進行業績考核給企業帶來的短視行為,有助于實現企業的長期財務目標,進而有助于企業長期財務管理的良性運轉。
作業成本管理是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的,基于作業成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業及作業成本的確認,計量,最終計算產品成本,同時將成本計算深入到作業層次,對企業所有作業活動追蹤并動態反映,進行成本鏈分析,包括動因分析,作業分析等,為企業決策提供準確信息;指導企業有效地執行必要的作業,消除和精簡不能創造價值的作業,從而達到降低成本,提高效率的目的。作業成本管理可以使作業成本精簡和作業效能提高,從而實現財務管理成本效益的要求。
綜上所述,企業的使命就是創造價值,財務管理的目的在于實現企業價值的增長,而依據價值增長規則和規律,建立以價值計量、評價、報告為基礎,以規劃價值目標和管理決策為手段,整合各種價值驅動因素和管理技術、梳理管理與業務過程必然是其選擇,這也是管理會計融入財務管理的必然要求。
參考文獻:
(一)財務管理理念的闡述
財務管理，如其名所示，指的是對企業開展的一切財務活動進行管理，而這種管理是在企業自身戰略發展目標的前提下開展的，管理的方式主要有決定企業投資方向、成本管理、預算管理、收入管理等。隨著國家經濟的發展，財務管理對企業發展的作用越來越明顯，規范化的財務管理能夠幫助企業資金發揮其最大價值，以最少的成本獲得最高的收益，而企業資金的合理規劃也能夠避免資金閑置、成本不足等現象，為企業降低財務風險。
(二)管理會計理念的闡述
管理會計指的是在企業開展一項財務活動或者投資一個項目之前對該活動或項目進行深入的財務分析，此財務分析包括了成本、預算、利潤、風險等的分析，管理會計能夠提供給企業的領導層和管理層更準確的信息，使得企業的資金在投入使用之前得到更好的規劃，盡最大可能的避免活動過程中的財務風險，降低企業的財務損失率，不僅要使企業的每一筆資金用到實處，還要將利益最大化。總的來說，管理會計是企業更好的管理資金，獲得更好的發展的不可或缺的成分。
二、財務管理和管理會計的基本假設和原則
(一)財務管理的基本假設和原則
1.財務管理的基本假設
(1)有效市場假設。根據專家提出的理論，有效市場指證券市場的情況只在證券的價格能充分體現投資人可以得到的信息數據才成立，而不管是那種類型的證券，投資風險所體現的就是投資人可能獲得的利益，風險越大，投資人就可能獲得更高的收益。
(2)財務主體假設。對于一個企業來說，財務的劃分是很重要的，如果將企業全部股東所擁有的財產與企業的財產和在一起進行財務管理會使得企業的財務管理更加的混亂，所以需要根據企業的組成成分設立不同的財務主體，要求不同的財務主體在其范圍內開展財務活動，使企業的財務管理更加規范化。
(3)持續理財、財務分期假設。企業的財務管理需要規劃，而持續理財、財務分期假設不僅規定了財務主體開展財務活動的范圍，還對財務活動進行了目標制定、信息處理等規劃，因為企業的財務管理是沒有時間限制的，所以理財是持續不斷的，各財務主體的理財必須以實現目標為基礎開展。
2.財務管理的原則
對于不同的財務管理假設，有不同的財務管理原則。對于有效市場假設來說，財務管理的原則是市場中心原則、雙方交易原則、信號傳遞原則;對于財務主體假設來說，財務管理的原則是風險、收益、成本平衡原則、貨幣時間價值原則、資源配置原則;對于持續理財、財務分期假設來說，財務管理的原則是可持續原則和分期原則。
(二)管理會計的基本假設和原則
1.管理會計的基本假設
(1)會計實體、持續運作假設。該假設規定了企業開展財務活動的范圍，企業各財務主體的財務活動也是一直進行，不間斷的，這個假設能夠保障企業的生產經營能夠平穩運行。
(2)目標利益最大化假設。該假設是以企業利益最大化為目標的，通過一系列的決策和活動實現，但是該假設的實現具備很多的不確定性，因為它受到很多因素的制約。
2.管理會計的原則
對于不同的管理會計假設，有不同的管理會計原則。對于會計實體、持續運作假設來說，管理會計的原則是可操作性原則、可持續性原則;對于目標利益最大化假設來說，管理會計的原則是成本效益原則。
三、財務管理和管理會計的相同之處和不同之處
(一)財務管理和管理會計的相同之處
1.為企業帶來更好的發展，獲得更高的收益財務管理與管理會計都是在企業內部進行的管理，主要都是針對企業的財務，兩者的目的都是為了提高企業的資金使用率，將企業的利益最大化，以最少的資金獲得最大的利益。有效的財務管理和管理會計都可以幫助企業獲得更好的發展，成為行業中的佼佼者，在市場上站穩腳跟。
2.通過對以前經驗的總結和分析，制定出更加適合于企業的發展計劃，將企業的價值發揮到最大。無論是財務管理，還是管理會計，它們主要的管理方法都是對以往的經驗作出總結，并把以往的經驗變成數據信息，給企業領導層和管理層提供足夠豐富的資料，對企業現在和今后的發展作出更完美、更細致的規劃，使得企業的價值也就是企業各股東的資產，即企業的股票價值發揮到極致，為企業帶來最大化的利益。
3.通過嚴謹的核算體系，保障企業生產經營的平穩運行
財務管理和管理會計都會對企業的資金進行嚴格的核算，這也是企業管理的重要部分，企業一般使用的核算方法是統計法。在進行企業資金核算是，財務管理和管理會計都要將企業資金的支出和收入進行詳細的記載，再通過會計系統對資金的使用進行核算，而核算中所產生的一切數據都會作為企業今后財務活動的重要依據，為企業領導層和管理層提供數據依靠，不僅幫助企業領導層和管理層作出更加完美的決策，還能幫助企業更好的控制生產經營活動。
4.定量和定性結合的核算方法，使得企業更加靈活的開展財務核算工作
財務管理和管理會計都采用的是定量與定性綜合的核算方法，這種方法解決了企業進行財務核算時的死板問題，使企業更加靈活的開展財務核算工作，因為這種核算方法不要求企業核算出精確值，而只需要核算出一個相近值，在一定程度上為企業減輕了工作負擔。
(二)財務管理和管理會計的不同之處
1.財務管理與管理會計的行為主體不同
財務管理和管理會計本質的區別是行為主體不同，財務管理的行為主體比較寬泛，主要有金融市場、企業、個人，財務管理針對金融市場的主要財務管理方式就是將金融市場由于經濟發展多余的資金用來投資，充分利用每一筆資金;對于企業來說，財務管理主要的管理方式是管理企業的一切財務活動，企業一般的經營方式是通過金融市場得來融資用于投資其它產品或項目;對于個人來說，財務管理主要是個人想財務管理公司進行投資咨詢的行為，或者是雇傭專屬自己的理財顧問。與財務管理不同，管理會計的行為主體就只有一個，那就是企業，管理會計只能在企業范圍內進行會計數據分析、財務規劃等管理工作。
2.財務管理與管理會計的理論依據和研究方向不同
財務管理的主要理論依據是風險理論和時間價值理論，主要的研究方向是怎樣獲得資金和資金怎樣才能夠發揮其最大價值，而管理會計的主要理論依據是經濟模式、風險理論、數理分析、時間價值理論和成本-效益分析，主要的研究方向是企業財務的內部控制、企業財務的規劃、預算、決策和評價等。
3.財務管理與管理會計的管理出發點和核算主體不同
財務管理與管理會計的管理出發點不同，財務管理是站在企業領導層和管理層的角度開展會計信息的處理工作的，而管理會計是站在企業會計人員的角度給企業領導層和管理層提供會計信息的。除此之外，財務管理是以企業的所有工作人員為核算主體，不斷優化、整理企業各組成部分之間的財務關系，而財務管理的核算主體不僅可以是企業，也可以是企業中的一個部門，或者是部門中的一個小組，還可以是小組中的一個人，財務管理的目標是不斷優化企業各組成部分之間的財務關系，所以財務管理不僅可以調整整個財務活動，也可以調整活動中的一個環節，最終實現其目標。
4.財務管理與財務管理的利潤指標不同
財務管理與管理會計的利潤計算方法是相同的，利潤計算方法都是用銷售總收入減去固定成本所得值再減去變動成本，但是財務管理與管理會計的利潤理念是不同的，財務管理是息稅前利潤，而管理會計是稅前利潤，息稅前利潤與稅前利潤不僅定位不相同，它們的應用也是不同的，這也造成了財務管理與管理會計的利潤指標的不同。
四、結語
財務管理和管理會計作為企業管理的兩個重點，它們有這相同之處也有不同之處。相同之處在于他們都是通過對以往工作經驗的總結和分析，為企業領導層和管理層提供充足的數據，幫助領導層作出更加正確決策，同時，它們都意識到了企業財務核算的重要性且有著相同的核算模式，都是采用定量和定性相結合的核算方法，通過財務核算為企業的生產經營提高數據依靠，保障企業生產經營的平穩運行;不同之處在于他們的行為主體、基本職能、理論依據、研究方向、管理出發點和核算主體的不同，這也使得它們在企業管理中發揮著不同的作用，能夠更加全面的管理企業財務。
參考文獻：
二、兩者教學內容交叉重疊現象分析
由于上述財務管理與管理會計所存在的異同，造成高職院校財務專業安排這兩門課程教學時困難叢叢。大多數學校為保證課程的獨立性和完整性，在教材編寫和課時安排上，兩者互不干涉，這勢必造成同一專業教學中的教學內容出現大量重復的現象，寶貴的課時浪費在相同的內容里，導致教學效率低下；如果兩門課程的任課教師沒有課前進行必要的溝通，這種現象將更為明顯。使得學生無所適從，學習積極性受到影響。財務管理與管理會計學科異同點造成的教學內容交叉重復現象如表1所示。如表1所示,管理會計與財務管理在教材編寫與教學內容的安排上,存在著較為嚴重的交叉重疊的問題，主要表現在以下三個方面:（1）資金需要量預測內容重復。分別屬于管理會計課程中的全面預算內容與財務管理課程中的財務預算與控制內容。（2）投資管理內容重復。分別屬于管理會計課程中投資決策分析內容與財務管理課程中的投資管理內容。（3）存貨管理內容重復。分別屬于管理會計課程中存貨管理決策內容與財務管理課程中的投資營運資本管理內容。（4）財務預算內容重復。分別屬于管理會計課程中投資決策分析內容與財務管理課程中的投資管理內容。
三、教學內容重新構建對策
綜上所述，筆者認為處理這個問題的總體原則是：既要將課程之間教學內容的重復狀況予以解決，又要同時兼顧各學科的完整性，突出其本質。使學生清楚認識財務管理與管理會計是兩門獨立的學科，兩者類而不同。并使各知識點按實務的要求銜接起來，以建立一個完整的知識框架體系。
1.不應以取消管理會計課程為解決辦法。目前,高職院校采用的財務管理、管理會計這兩門課程的教材在內容上普遍存在交叉、重復現象。一些管理層主張直接將管理會計課程取消以解決教學內容的沖突，認為這樣簡單有效，還節省了課時。筆者對此持保留態度,認為仍應保留管理會計課程,不能簡單地將其取消。這是基于管理會計在管理科學中日益重要的考慮。隨著市場經濟體制的建立和完善,要求會計工作由經濟過程的反映和事后分析向經濟過程控制和預測、決策轉化,以提高企業的經營管理水平和經濟效益。
(一)有助于提升醫院的財務預算能力
在醫院財務管理中應用管理會計，能夠有效改善當前醫院預算經費與執行過程差異比較大的問題。在日常管理工作中，管理會計更加注重從全局出發，然后與會計工作的各細節充分結合，綜合性地去加強全面預算管理工作，從而最大程度減少預算和實際執行過程中產生的誤差，有效提升醫院的財務預算能力。
(二)有助于加強醫院的財務決策能力
將管理會計應用到醫院財務管理中，管理會計便能結合醫院當前的實際發展狀況，充分發揮出它的分析與管理優勢，對醫院各方面的決策進行科學、精細的分析，然后通過實踐研究，綜合評估各項決策的實施收益，最終制定出可行性報告，以此來加強醫院的財務決策能力和質量。
(三)有助于提高醫院的財務評價能力
在知識經濟時代，工作人員的綜合素質和專業能力能夠對醫院的整體發展產生最為直接的影響。而將管理會計應用到醫院財務管理中，其能夠通過一系列科學、有效的考核與評價措施，對醫院財會工作人員進行全面、準確的評估，進而通過培訓與教育，有效提升財會工作人員的專業能力和綜合素養，以此來有效提升醫院的整體財務管理能力。
二、管理會計在醫院財務管理中應用的具體路徑
管理會計應用到醫院才管理中，具體可以通過提高醫院管理層對管理會計的認識，加大醫院管理會計軟件的開發力度以及提升財務管理工作人員的綜合素質等路徑來實現。
(一)提高管理層對管理會計的認識，注重管理會計的價值
醫院管理層對管理會計的認識程度，在很大程度上決定了管理會計在醫院的受重視程度，也從根本上決定了醫院財務管理的水平。當前諸多醫院的管理工作人員對管理會計的認識普遍不足，甚至有不少人對管理會計這個詞還比較陌生，因此管理會計的價值并不能得到充分體現，醫院財務管理的執行力度和決策能力還有待進一步加強。提高醫院管理層對管理會計認識的措施主要有：首先，加強醫院管理工作人員對當前先進管理理念和實務的學習，讓他們充分認識到管理會計的科學性和先進性，認識到管理會計在醫院財務管理中的重要價值，然后再結合醫院的實際情況和未來發展戰略，將管理會計與醫院財務管理緊密結合在一起。其次，醫院管理層應當結合醫院當前的財務狀況，針對性制定一系列財務管理條例和規章制度，為管理會計在財務管理中的應用奠定良好的基礎，從而促使醫院財務管理工作展現出更高的價值和積極作用。
(二)建立相對應的組織框架，為管理會計應用奠定良好的基礎
醫院想要將管理會計應用到財務管理中，首先應轉變傳統的財務管理模式，為管理會計應用奠定良好的基礎。所以，醫院需要建立起管理會計應用的組織框架，建立健全管理會計和財務管理方面的相關制度和計劃方案，醫院應當不斷拓展財務管理的范圍，尤其要注重財務風險的分析和財務管理的評價、考核工作。與此同時，醫院還應當建立獨立的財務管理部門，進一步完善財務管理制度，為管理會計應用提供制度和組織上保障。
(三)加大管理會計軟件的開發力度，提高醫院的會計信息化水平
在知識經濟時代，信息技術的發展和使用大大提升了社會生產力的發展水平，給我們的日常工作和生活帶來了翻天覆地的變化。如今，信息技術在財會工作中的應用日益普遍，大大提升了財務管理的效率和效益，因此在醫院財務管理工作中，我們也可以引用信息技術，逐步實現財務管理電算化、信息化。醫院可以通過加大管理會計軟件開發的力度，提升醫院財會工作的信息化水平，進而提升財務管理工作的效率和質量。通過財務管理信息化，醫院在進行財務管理的過程中，將會得到更多信息和數據的支持，從而確保財務決策、風險分析、投資評估等更加的科學、精準和高效。
(四)加強職業培訓，組建高水平的財務管理團隊
在完善管理會計制度以及建立會計信息化體系的同時，醫院想要更好的應用管理會計，還需要加強職業培訓，組建高水平的財務管理團隊做基礎支撐。具體可以通過外部引入人才和內部培養人才來完成，首先醫院應當建立專門的培訓機制，定期針對管理層、財務工作人員以及企業全員開展財務管理知識和技術的培訓工作，旨在提升全員的管理會計意識和財會工作人員的專業技能。同時，醫院還應當建立配套的激勵機制，提升工作人員學習知識和技能的積極性，營造良好的學習型企業氛圍，力爭打造出一支高水平的財務管理團隊。
三、結論
總的來說，將管理會計應用到醫院財務管理中是一項系統化、復雜化的管理工程。想要做好這項工作，需要我們對醫院當前的財務管理水平、外部環境、內部各要素等展開綜合性分析，并有針對性的制定一些加強性策略，從奠定應用管理會計應用的基礎開始，走穩扎穩打、逐步實現的道路。
參考文獻：
