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（一）財務管理在企業管理中的中心地位是市場經濟規律發展的必然要求，而不是說企業的所有工作都要將財務部門放置核心地位，無論大小事宜全部聽從財務部門和會計，而是在企業對現實環境及社會主義市場經濟需求的前提下，使企業適應環境。同時，也是企業財務管理由傳統核算監督轉向現代化經管模式的轉型，吸取現代企業財務經營理念結合企業營銷活動，進而完成全方位掌控及全面監控的過程。企業的管理者和員工，應當以企業謀取最大利益為目標而努力。
（二）財務管理在企業中心地位需要領導的多方面支持，有管理的地方就會出現人與人之間的矛盾，在企業內部管理中，企業負責人于經營者之間就是一對“矛盾”一些現象的存在給財務人員帶來的壓力逐漸增加，往往很難“兩全其美”。（1）國有資產嚴重流失；（2）經營者負盈不負虧，盈利的成績基本由個人所屬，虧損則歸責；（3）虛報盈利實則虧損，賬目與實際不符；（4）“假賬”“黑賬”出現；（5）對企業負責人的監督力度不夠，層級關系上報有誤或躍層上報，造成決策失誤，是企業管理效益大打折扣。建立約束機制是解決上述問題的較好方法之一，設立考核制度，改變一人說的算的狀況；建立完善的經濟監督機制，對企業管理內部職責進行明細劃分和歸責，讓每個部門和每個人都明白自己的角色和工作中應當承擔的責任，設置權限等。作為領導，要給財務人員創造良好的硬件設備及工作環境，從而更好的推進現代化企業制度中的專業職能應用。
（三）確立財務管理在企業管理中心地位，首先要求財務部門要正確對自己定位。財務部門要做好協調工作，避免與企業各部門之間產生“糾紛”，不能認為掌握財政大權就肆意妄為，更不能因“財力”而輕易挪用，應及時與各部門商討工作進展，未完成的工作原因，怎樣去改善，需要什么部門來配合等，這是財務部門應當端正的思想基礎，只有工作在基層，態度在服務大眾，才能真正做好與各部門協調，才可以有助于各部門積極配合，更好、更快捷的完成財務管理工作。
二、財務管理在企業管理中必然處于中心地位
市場經濟的發展使財務管理作用彰顯優勢，在企業管理中地位逐漸突出，企業在市場經濟中的作用及其管理模式決定了財務管理必須居于中心地位。
（一）以贏利為目的企業性質決定了財務管理的中心地位。盈利的表現就是企業財務良好，對企業而言，財務為中心意味經濟效益為中心，最大化獲取穩定利潤為企業長期發展的目的，不僅要重視資本流動的安全性，還要保持資本結構，盈利第一就要將財務狀況的安全性同日而語。
（二）以財務管理為中心的市場機制是正常運行的必然條件。企業不能一味的以產量和規模為目標，這些并不是市場真正需求的東西，單純追求生產量只會造成產品大量積壓，不會對自己的經濟效益有任何增加，最終導致的結果就是倒閉，對社會而言資源是極大的浪費。此外，財務管理為企業經營的決策提供依據。財務部門不僅需要制定政策，還是實施這些政策的行為者。只有財務工作效率質量高，才能使決策更加準確化，否則一個看似細小的錯誤便會導致巨大的經濟損失。
（三）提高企業財務人員的素質。社會在發展，技能也應隨之提高，企業財務管理人員的思想素質和專業技能也應與時俱進，有待提高，不僅僅要確保財務管理人員及時掌握最新專業知識、會計方面最新軟件、理財和核算方面提高學習，還要在采購、營銷方面加以培訓，這樣才能更好的與時代接軌，發揮財務管理崗位的真正職能。
三、更好的完善財務管理中心地位
（一）加強內部監督機制，可設立歸責制，將部門設立分管科，將已有的“稽核”、“審計”、“紀檢”部門為基礎部門，對內部稽核、審計、落實舉報、監督審查以會計報表等形式對會計進行內部控制。
關鍵詞:
財務管理；企業管理；中心作用
當代企業的生產經營過程已經發生變化，而且社會化的氣息較重，涉及的財務活動也增多，對于財務的管理也變得復雜。最開始的管理很單一而且級別較低，但是現在管理的過程復雜，而且管理的級別也變為高級。財務管理的地位在上升，顯現出的作用也被更多人接受。如果每一個企業都能加強對自身的管理，那么企業的資金會得到有效的利用。而且在經營的時候不會出現錯誤，財務損失也會較少。
一、財務管理在企業管理中的重要地位
(一)符合社會主義市場的客觀經濟規律在當代的經濟發展下，企業的經營其實就是資本運營。而資金運營中直接的體現就是財務，在這一過程中，資金是客觀存在的，我們也可以從資金的運營中知道企業的財務關系。在實行計劃經濟的時候，企業的主要任務就是將國家安排的任務完成，不考慮市場的因素。但是在現階段的市場經濟，企業必須在市場下完成經營任務，而且從中獲得更多的效益。企業的營銷是以實現利益為目標，而且企業的領導者以及內部的員工都要有價值觀念。所說的價值觀念其實就是資金，包括成本以及效益。
(二)有利于現代化企業制度的推行企業實行的現代管理制度，而這種制度與社會生產要求相同，而且企業制度符合規范，要求內部的管理科學，產權分明，而且管理的權利以及任務分開。這種管理制度也是在市場下建立的，是市場經濟的必然要求。而且我國經濟體制的改革也將其作為改革的中心。現代企業制度最直接的表現體現在財務管理上。在資本的管理上，致力于建立科學有效的管理制度、以免企業的經營太過隨意。在對企業的產權管理的時候，也是借助資金管理實現的，從而改革企業的資產結構。
二、正確認識財務管理
(一)領導支持是關鍵在企業實行財務管理首先企業的領導要支持，國家也出臺了財務有關的法律，例如《會計法》，企業可以學習《會計法》中的法律法規，這樣可以理解財務人員的工作內容。其次在企業內部建立約束體制，增加對管理者的考核。很多企業的狀況是財務人員由管理者招聘，具體的賬目由管理者說了算，還有就是企業的財務由管理者負責。而加大對管理者的考核可以保證管理人員任職的時候，工作行為符合規定，而且在其卸任的時候，賬目也比較清楚。再次是企業要有監督制度，通過這個制度明確自己的職責，有財務問題的時候，對管理者也要認真的處理，并承擔相應的領導責任。
(二)財務部門要協調與企業各部門之間的關系財務部門是企業中的一個部門，責任以及任務都不同于其他的部門，在企業中占據重要位置，企業的財務部門要與企業的部門和睦相處，而且內部的環境也要改善。財務部門的管理要遵守財經法規，不能因為自己的位置重要就忽略管理，也不能私自的提高地位，任意的向其他部門發號施令。在遇到問題的時候還要與其他部門商討解決。此外還要解決好與企業管理者之間的關系。財務部門在企業中很重要的，但是應該有所作為，這樣才能保證該部門在企業中的地位。
三、發揮財務管理中心作用的途徑
(一)構建適應現代企業需要的資金管理體制企業的資金管理應該突破財務管理的瓶頸，活化管理的內容，從而讓企業的資金能夠高效的利用。現階段很多企業的資金都有不足的現象，而且財務人員的工作就是記賬還有算賬，很多時候企業會向其他的企業還有銀行借貸。而籌來的資金也因為一些原因不能使用，這樣就會使企業的財務狀況更加艱難。因此在開創企業新的局面時，重點的工作就是管理好企業的資金。以資金為主線索，從而增加對企業各個部門的調控。在資金投入的時候要有保證，而且還要控制資金的管理，尤其是源頭部分。企業的資金不能有效利用主要是因為企業的決策失誤。企業內部的管理受限制，而且在處理信息的時候有局限，而企業部門要改變這種限制。在思索現場變化的時候，要主動出擊，并且保證收集的信息都有利于企業的發展。此外還要考慮資金的價值，尤其是風險價值。企業的資金也要優化，而且資金的使用也要受限制，這樣才能管理好企業資金的結構。企業的資金占用很重要，這樣才能保證企業擁有的資金能夠及時的發揮。企業的財務部門也要準確的預算出資金的結構。部分企業資金配置上有畸形，現階段企業的發展就要改變這種畸形現象。企業內部的資金循環不能混亂，而且資金的流程也要有正確的順序，企業要保證資金的合理運轉。
(二)建立科學嚴謹的成本管理機制企業的經營效果要考慮成本，因此成本高盈利的范圍就會縮小。現代企業管理的時候，就要控制成本，最直接的表現就是在成本的消耗上面。成本也是財務部門在管理的時候，不能忽略的一項。可是在具體的工作中，成本管理做的不好，很多計劃都被分解。而且財務部門也沒有發揮出具體的作用。因此財務管理部門在管理的時候要重視對成本的管理。一般來說，企業的財務管理以經濟手段為主，在此基礎上做好其他的基礎工作。通過這樣的管理使財務部門能夠發揮優勢。此外還要采用科學的方法管理成本，從而保證自己的管理水平提高。
四、結束語
總之，財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理在企業管理中的核心地位，重視財務資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在良好的管理監督體系的保障下，改善企業管理狀況，提高企業的競爭實力。
參考文獻:
[1]朱華建,付業寧.國有企業預算管理及改進研究[J].中國發展.2012(04)
企業通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃企業的經濟活動;通過制定利潤分配政策來協調債權人、職工、投資者等各方面關系，對企業的人、財、物進行調控。哪里有經濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范圍。財務管理是企業管理的核心。
財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配5個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展；資金的投放決定著企業的發展方向和潛力；資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力；資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。抓住了財務管理，就抓住了企業管理的關鍵。
財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值。企業財務管理的目標不是賬面利潤的最大化，而是企業價值的最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，并且能同時帶來現金凈流量。
財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標、協調一致的工作。以財務管理為中心要求實現觀念的轉變，把價值管理的觀念落實到企業管理的每一個人、每個過程和每個環節。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現企業利潤最大化，創造更大財富。
二、財務管理的作用及其發揮
隨著現代企業的構建，企業財務管理的內涵、外延、功能及其地位發生了深刻的變化，強化企業的財務管理已經成為現代企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展、現代企業制度得以保證和實施的重要環節。
企業的財務管理是企業內部各種管理關系的交叉點和樞紐，企業一切經營活動都是通過財務來處理和反映的。財務管理中的籌資與投資為企業的生產經營奠定了基礎。制訂財務計劃，進行成本控制，對生產經營的耗費起控制作用。組織收入對生產經營成果的實現起保證作用。資金合理分配對企業實現擴大再生產起組織作用。
財務決策是財務管理的核心。財務決策是指在財務預測的基礎上，對不同方案的財務數據進行分析比較，全面權衡利弊，從中選擇最優方案的過程。財務決策主要內容包括籌資決策、投資決策、成本費用決策、收入決策和利潤決策等。財務決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報酬率法、凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等。財務決策機制不僅會直接影響財務決策的效率,而且會對企業各種財務主體之間的利益關系(或財務關系)產生影響。因此，各種財務主體對財務決策機制的安排就不會無動于衷,他們會為此而展開充分的博弈,從而達成一種關于財務決策機制的契約。影響財務機制的因素不外乎兩大方面：一是財務環境,它包括涉及多少財務主體、這些財務主體的既得利益關系怎樣、這些主體參與決策的機會成本以及他們所在的企業文化和其他非正式制度環境因素等。二是各財務主體的談判力。這里的談判力可以理解為財務主體擁有的財務的知識。
不同的財務主體有著不同的經濟利益要求,因此,他們要求實現的財務目標是不一樣的。決策目標不同意味著不同財務主體的決策評價標準不同,因此,財務主體的類別越多,不同類別財務主體的財務目標之間的差異越大,為在他們之間達成財務契約而需要的財務決策機制就會越復雜。
企業財務決策機制與文化也有密切的聯系。財務環境是另一個影響財務決策機制的重要因素,特別是對財務決策的程序、方法和決策信息的傳遞程序有直接的影響。
三、加強企業財務管理的措施
1、建立健全以財務管理為核心的管理體系
在建立和完善企業管理機制的過程中，要確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分發揮財務管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。首先，提高認識、轉變觀念。樹立起與現代企業制度相適應的新的會計觀念，樹立會計和財務管理為中心的觀念，把財務工作放在中心位置，高度重視并切實抓好公司財會工作。第二，要樹立市場、信息觀念，逐步適應市場經濟核算的需要。企業要按照市場的需要來組織經營活動，結合企業的經營環境和特點，建立適應市場經濟要求、效益為中心、有效的會計核算體系。第三，樹立競爭和風險意識。在激烈的市場競爭中，財務管理應當增強靈活性，同時財會部門要積極參與企業經營決策，努力避免風險、應對風險、把握風險。第四，樹立財務責任意識和自我約束觀念。企業在自主理財過程中，要嚴格進行自我約束，一方面自覺接受國家各項法律法規、方針政策的約束。一方面更好地完善內部財務管理制度。第五，建立開放式的動態財務管理體制。要求財務管理通過經濟分析，進行科學預測，合理調整資產結構和資金流向，使財務管理從事后管理逐步轉變到事中、事前管理，及時掌握和反映企業經營情況，防止經營風險。
2、加強財務會計信息化建設，逐步實施財務管理網絡化
現代企業財務管理要求對財務會計信息及時加工整理，迅速傳遞，高度共享。財務部門要充分利用好鐵通公司擁有的網絡優勢，實現財務會計信息化建設。
利用會計核算電算化所產生的信息，經過科學地分類、篩選、排序、比較，采用數理統計理論歸納，將各種財務指標進行量化、圖化，進行各種財務預測，編制財務計劃、進行會計適時控制，開展會計分析，科學地預測企業未來的經營成果，實現財務管理信息化。
財務部門通過日常財務會計核算和財務管理分析系統掌握著大量的企業管理信息，讓這些信息發揮更大的作用，實現財務信息共享是關鍵。一是實現橫向財務信息共享。公司經濟信息的60%來源于財會信息，為了使公司內部領導和橫向相關部門及時、準確地掌握財務信息，減少二次開發造成的浪費，要將財會信息系統并入公司管理系統，實現公司內部橫向財會信息共享；二是實現縱向財務信息共享。財務部門要充分利用鐵通公司擁有的網絡優勢，開發相關財務管理軟件，實現上級部門直接調用下級部門的市場收入數據、資金運用數據、成本支出數據等各種財會資料，逐步實現公司財務、省分財務、市分財務縱向之間的財會信息共享，保證上級部門在第一時間得到財會信息，真正實現適時控制和監督。
3、加強風險管理
市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業在決策時進退兩難。風險管理就是充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現代企業所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。
4、加強會計基礎工作，為財務管理奠定堅實基礎
建立科學的公司制企業財務管理應以規范財會基礎工作為起點。財會基礎工作，包括建立完善的原始記錄管理制度、先進合理的定額管理制度、財務分析制度等，這些都是企業財務管理必不可少的信息資源。如果原始記錄制度不健全，就不可能提供真實、準確、完整的各種基礎數據，財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析就無法進行，甚至導致分析、判斷、決策的失誤。加強公司財務管理，必須首先規范和強化財會基礎工作。
搞好培訓，提高素質。依法記賬、算賬、報賬，首先應當熟悉和掌握這方面的法律、法規、制度。為此各級會計管理機構要有針對性地組織開展形式多樣的培訓活動。
嚴格執行會計標準化作業。各分公司要按照鐵通總部下發的《鐵路會計基礎工作規范單位考核管理辦法》有關規定進行日常標準化財務作業，建立健全各種賬、表、冊、卡，各種明細賬等基礎會計資料，不斷加強財務會計基礎工作。
加強監督、規范運作。加強會計基礎工作，必須建立相應的督促、檢查措施。各級財會管理部門要定期不定期地開展各種形式的會計基礎工作的檢查，通過督促檢查推動會計基礎工作標準化的開展。
5、逐步實行財務主管委派制，根除財務管理工作中存在的弊端
1、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心
1.1、財務管理是一切管理活動的共同基礎，是企業內部管理的中樞，它在企業管理中的中心地位是一種客觀的要求。目前一些企業管理亂、效益差，原因雖是多方面的，但與企業財務管理亂和差是分不開的。一是對財務管理在企業管理中的中心地位認識不夠；二是財務意識不夠強烈，參與意識弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財務約束機制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎金的分配等缺乏約束；四是財務監督不夠有力，使財務管理機制起不到應有的調控作用，財務管理在企業管理中的中心地位也就樹立不起來。
1.2、建立完善的現代企業制度，是市場經濟發展的客觀要求。構建財務管理新機制，加強財務管理，確立財務管理在企業管理中的中心地位，是搞好企業管理的當務之急。
目前，大多數企業資金匱乏，籌措的有限資金在諸多條件制約之下又難以盤活，導致財務管理的主要對象――資金運動步履維艱。因此，開創財務管理新局面關鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產營銷各個領域的調控力度，從而發揮財務管理的中心作用。
1.3、建立資金投入效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因：企業財務部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，自覺參與企業投資項目的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制。
1.4、建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。合理的資金占用結構是保證資金發揮最大效能的前提。財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構現狀，加大財務部門對資金運籌的調控力度，按風險類別劃分客戶，建立客戶信用風險財務分析制度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施，適時實施戰略性的資金調整。
1.5、建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理。為了保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門要對企業的資金統一管理，集中調度，有償使用。要進一步完善現有財務內部資金統管形式，拓展資金成本的核算內容；企業必須保持合理的籌資結構，適度的負債經營，避免企業的效益過多地分流于資金利息，提高企業償債能力；規范企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽。
2、提高企業經濟效益的過程中發揮財務管理的中心作用
2.1、掌握成本控制關鍵點，發揮財務部門抓成本管理的優勢
目前，企業對成本控制比較注重采用精打細算、減少浪費等絕對成本控制措施，而對采用現代科學技術和先進成本控制方法重視不夠。因此，財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和事前控制。
2.2、拓展成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系
財務部門不能局限于目前的成本核算內容，不僅要考核產品的制造成本，而且要考核產品的質量成本、責任成本；不僅要考核產品的售前成本，還要考核產品售后的后續成本；不僅要核算產品的有形成本，還要單獨考核產品的資源成本、環境成本等無形成本；要改目前的定額成本核算法為目標成本核算法，把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制；推行責任成本制度，加大成本考核力度。財務部門充分利用財務信息的全面性、權威性，使財務部門在全員和全過程成本控制網絡中發揮核心作用。
3、提高財會人員的整體素質，發揮財務管理的中心作用
3.1、提高財會人員綜合素質，實現財會電算化及ERP的推廣應用。要發揮財務管理的中心作用，人的因素很關鍵。企業財會人員專業優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高的人員素質來保證實現較高質量的財務管理。同時為加快財會工作節奏，提高財會工作效率，必須實現財會電算化，把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發揮財務管理的作用。
3.2、建立健全內部財會制度，實現財會制度規范化加大財務部門對企業經濟行為的控制力度，結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部財會制度，使企業的生產營銷發展到哪里，財務管理的觸角就能延伸到哪里。
3.3、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化。市場經濟條件下，瞬息萬變的市場對企業管理提出了“靈活、快捷、準確”的要求。財務部門按照財務預算目標，加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實財務責任，促進企業形成以財務制度為主對經濟行為進行定性約束、以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
3.4、建立財務信息系統，實現財務管理信息化。財務部門要在保證財會信息真實性的前提下，進一步開發財務信息的利用價值，發揮財務信息在企業各類信息中的主渠道作用，統一企業內部信息傳輸方式，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用等完整系統的規范化程序，形成與企業生產營銷等市場信息相融相伴的企業財務信息系統，并建立企業財務綜合分析數據庫。
參考文獻：
[1]范曉英.淺議現代企業財務管理的作用，科技信息2006，（4）.
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
企業的經營和企業管理密切相關，企業的管理直接影響到企業的經濟效益，進而決定企業是否能夠在社會和市場環境中生存下去。企業的管理有很多類，人力資源管理、財務管理、生產管理等等，在所有的管理中，財務管理的價值對于企業經濟效益是最為重要的。財務管理是企業管理的重要組成部分并占據主導地位，一旦財務管理出現問題，企業的生產管理，物資管理等等都會直接受到影響。也正因為企業財務管理能夠影響和滲透到其他各項管理中，所以，財務管理是所有各項管理中，綜合性最強、滲透性最大、對其他各項管理影響最深的管理。因此，在管理企業這頭“牛”時，只要切實牽好財務管理這個“牛鼻子”，以它為中心，就能帶動和推動企業的其他各項管理朝著科學管理的方向發展，通過企業科學化管理來實現企業經濟效益的提高以及長遠性發展。所以，財務管理在企業管理中的地位毋庸置疑，它占據了企業管理的核心位置，處于中心地位。
一、企業管理以財務管理為中心的基本內涵
企業的財務管理是對企業生產經營中所需資金的籌集、投資、利用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。它包括以下兩個基本涵義：第一，企業管理戰略應以財務管理為核心。企業要樹立起以財務管理為中心的戰略管理理念，通過對財務管理的優化和科學化管理，來帶動和優化其他管理活動，使得企業資源和資本的利用更加合理，進而提高企業的經濟效益，力求企業價值的最大化。比如，財務管理要根據市場的要求，合理限制企業產品的生產數量和規模，以市場需求為主要依據，生產的產品數量要與市場需求相吻合，防止過度生產帶來的資本虧損以及生產不足導致的利益不夠理想等情況。第二，企業的財務管理貫穿于企業管理的整個過程。企業的財務管理是其他各項管理的核心，也是其他各項管理活動的一個突破口，同時它又是企業正常運營的控制點，只有做到合理控制，才能充分利用這個控制點，科學選擇企業發展的落腳點。比如，企業要優化人力資源的數量，就要以財務管理現狀為主要根據，在企業需要擴招人員時，合理控制新增人數及崗位，保障企業人力資源的利用達到最佳狀態。另外，財務管理貫穿于企業管理的整個過程中，是為更好地合理配置社會資源和企業資產，以市場信息為管理依據，根據市場變動，做出相應的調整，提出科學合理的經營方案，提高企業經營決策的科學性。
二、企業管理以財務管理為中心的必然性
在現代企業經營管理中，財務管理的重要性越來越突出，這跟財務管理本身的重要性和地位息息相關。第一，財務管理的綜合性決定其在企業管理中的中心地位。財務管理的管理范圍很廣，包括企業的一些籌資、資產分配、投資、預算控制等等。另外，因為企業的經濟活動分為使用價值運動和價值運動。價值運動是通過財務管理行為直接表現出來的，而企業的其他一些經濟活動則屬于使用價值運動。不同的使用價值是不能夠隨意疊加的，也就不能真實反映使用價值運動的全面性，財務管理的作用就在于它的綜合性很好地彌補了這個缺陷，通過與價值指標的結合，使得企業的生產和交換過程，資源或者資本的使用價值很清楚地表現出來，而且還能夠全面反映生產經營活動的過程與成果，綜合監督各項經濟活動的運行。第二，財務管理目標具備全局性，這也決定了企業管理以財務管理為中心模式的產生。企業財務管理的目標就是為實現企業經濟效益的最大化，追求企業價值的最大化。而這個目標正是企業存在及發展的根本目標，因此，財務管理的這個目標屬于企業管理的總目標，而其他各項管理的目標則是具體目標，這些具體目標是總目標的具體化過程，與總目標所追求的目的是一致的，所以，正是財務管理目標具有的全局性決定了財務管理的地位和作用，無疑，財務管理作為企業管理的中心，是必然的。
三、財務關系和財務環境的導向性決定企業管理以財務管理為中心
企業的財務關系包括企業與國家，企業與投資方、債權人之間，以及和員工之間的關系等，財務關系的處理對于企業具有重大意義。企業必須要正確處理與國家的財務關系，比如依法納稅，否則企業無法立足于社會；而企業與投資方，債權人等之間的財務關系，必須要處理妥當，企業要對投資方和債權人負責，企業的價值和信譽才會得到承認。另外，企業財務環境主要有法律環境、經濟環境、金融環境、財務與稅收環境等，這些財務環境對于企業的財務管理很重要，企業財務管理的利弊會影響到企業資金流動，貸款限度等。企業要生存和發展，必須正確面對這些財務環境，兼顧自身利益的同時妥善處理與它的關系，財務環境的好壞會影響企業將來的發展方向和規模等。從財務關系與財務環境這兩點上來看，財務管理能夠決定企業未來發展的方向，而處理好這兩點關系才能夠穩固企業的發展并找到一個合理的定位。從這方面來說，財務管理解決了企業何去何從問題，而其他各項管理則在于解決如何進行下一步具體操作的問題，因此，財務管理對其他各項管理具有導向性作用。所以，企業管理以財務管理為中心地位是有科學依據的。
總的來說，當代社會，以財務管理為中心的企業管理模式已經成為一種比較典型和科學的管理模式，財務管理與企業發展的總目標是一致的，而其他管理活動都受到這個總目標的影響和管理，所以說，財務管理作為企業管理活動的中心存在一定的必然性，而且，財務管理中的財務關系和財務環境處理，對于企業的何去何從具有重要意義，從這點來說，財務管理作為企業管理的中心，也是符合科學依據的。
參考文獻：
關鍵詞：企業集團 財務管理 監督控制
關鍵詞：企業集團 財務管理 監督控制
中圖分類號：F234.3
中圖分類號：F234.3
文獻標識碼：A
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）04-187-01
文章編號：1004-4914（2012）04-187-01
在經濟組織中，財務管理是企業管理的重要組成部分。不論是什么經濟成分的企業，不論從事何種行業的企業，除高度重視市場，重視產品的形象外，還要高度重視企業財務管理，把財務管理放在企業管理中心位置上，加強集團公司的財務管理，提高經營管理水平，已成為促進集團公司可持續發展的重要課題。
在經濟組織中，財務管理是企業管理的重要組成部分。不論是什么經濟成分的企業，不論從事何種行業的企業，除高度重視市場，重視產品的形象外，還要高度重視企業財務管理，把財務管理放在企業管理中心位置上，加強集團公司的財務管理，提高經營管理水平，已成為促進集團公司可持續發展的重要課題。
一、強化財務管理理念
一、強化財務管理理念
1.樹立以財務管理為中心的理念。在市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大。要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業管理中的中心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核方面的作用，這是由財務管理工作的性質和特點所決定的。
1.樹立以財務管理為中心的理念。在市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大。要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業管理中的中心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核方面的作用，這是由財務管理工作的性質和特點所決定的。
2.樹立知識和人才價值理念。21世紀是知識經濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經濟發展的重要資源，它是知識經濟時代決定企業競爭取勝的關鍵因素，這就要求企業必須樹立知識和人才價值理念。
2.樹立知識和人才價值理念。21世紀是知識經濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經濟發展的重要資源，它是知識經濟時代決定企業競爭取勝的關鍵因素，這就要求企業必須樹立知識和人才價值理念。
3.嚴防資金鏈斷裂的理念。現金流量是衡量企業經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業即使有良好的經營業績，但由于現金流量不足造成財務狀況惡化和資金鏈斷裂，照樣會使企業破產。集團公司應該特別重視現金流量的控制，加強對子公司現金收支的管理。
3.嚴防資金鏈斷裂的理念。現金流量是衡量企業經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業即使有良好的經營業績，但由于現金流量不足造成財務狀況惡化和資金鏈斷裂，照樣會使企業破產。集團公司應該特別重視現金流量的控制，加強對子公司現金收支的管理。
4.樹立風險理念。在市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，存在著不確定性，存在著蒙受經濟損失的風險。同時，市場經濟條件下的企業要自負盈虧，因此必須加強營銷、降低成本，在市場競爭中戰勝對手。為使企業在市場競爭中不被淘汰，集團公司領導和財務人員必須樹立風險理念，控制投資，加強對子公司的收入、成本、利潤的考核和控制。
4.樹立風險理念。在市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，存在著不確定性，存在著蒙受經濟損失的風險。同時，市場經濟條件下的企業要自負盈虧，因此必須加強營銷、降低成本，在市場競爭中戰勝對手。為使企業在市場競爭中不被淘汰，集團公司領導和財務人員必須樹立風險理念，控制投資，加強對子公司的收入、成本、利潤的考核和控制。
二、理順企業集團內部的產權關系
二、理順企業集團內部的產權關系
目前我國企業集團在發展過程中，存在著產權不明、主體不清、管理松散、效益低下的問題。要理順企業集團內部的產權關系，根據現代企業制度建立的企業集團，首先要在產權關系上明確集團各成員之間的關系。母公司通過投資、兼并、收購等形式獲得對子公司的控制權，從而獲得向子公司派遺董事會成員、委任高級管理人員的權利。子公司作為一個在法律地位上與母公司平等的經濟主體，擁有自己的資金，擁有獨立的理財權和財務管理目標。子公司根據董事會的決議開展經營活動，承擔相關責任。母公司對子公司的影響完全是通過其向子公司董事會派出的董事、高層管理人員來實現的。母公司在子公司具體的經營活動中并不進行直接的干預。作為一個對子公司的資金擁有者或控股公司的大股東，母公司對子公司的資產結構、資金投向、收益分配以及重大人動方面擁有舉足輕重的發言權。它可以根據自身對子公司經營業績的判斷及自身業務發展的需要，通過子公司董事會提出建議，由董事會通過后，以董事會決議的形式由子公司具體執行。在整個集團的分工上，母公司主要是將精力放在經營好自身的主營業務和股權投資管理上，同時致力于搞好整個集團的資本經營和投資策劃；子公司則在其董事會的領導下，搞好自身的生產經營活動。
目前我國企業集團在發展過程中，存在著產權不明、主體不清、管理松散、效益低下的問題。要理順企業集團內部的產權關系，根據現代企業制度建立的企業集團，首先要在產權關系上明確集團各成員之間的關系。母公司通過投資、兼并、收購等形式獲得對子公司的控制權，從而獲得向子公司派遺董事會成員、委任高級管理人員的權利。子公司作為一個在法律地位上與母公司平等的經濟主體，擁有自己的資金，擁有獨立的理財權和財務管理目標。子公司根據董事會的決議開展經營活動，承擔相關責任。母公司對子公司的影響完全是通過其向子公司董事會派出的董事、高層管理人員來實現的。母公司在子公司具體的經營活動中并不進行直接的干預。作為一個對子公司的資金擁有者或控股公司的大股東，母公司對子公司的資產結構、資金投向、收益分配以及重大人動方面擁有舉足輕重的發言權。它可以根據自身對子公司經營業績的判斷及自身業務發展的需要，通過子公司董事會提出建議，由董事會通過后，以董事會決議的形式由子公司具體執行。在整個集團的分工上，母公司主要是將精力放在經營好自身的主營業務和股權投資管理上，同時致力于搞好整個集團的資本經營和投資策劃；子公司則在其董事會的領導下，搞好自身的生產經營活動。
三、實施全面的預算管理
三、實施全面的預算管理
實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的主持下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地運行。應將各預算指標分別向下貫徹，編制各子公司的預算，形成整個集團完整的預算體系。另外，集團公司及各子公司年度預算編制后，根據實現情況分解為月度預算，進行月度經營活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環節，以利于采取相應的對策。根據該月各項預算指標的完成情況，再對下月及年底的生產經營進行滾動預算，時時把握集團公司全年利潤目標的脈膊。年度結束后，集團公司應對全年集團預算執行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各種因素，發現不足，提高集團經營管理水平。
實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的主持下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地運行。應將各預算指標分別向下貫徹，編制各子公司的預算，形成整個集團完整的預算體系。另外，集團公司及各子公司年度預算編制后，根據實現情況分解為月度預算，進行月度經營活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環節，以利于采取相應的對策。根據該月各項預算指標的完成情況，再對下月及年底的生產經營進行滾動預算，時時把握集團公司全年利潤目標的脈膊。年度結束后，集團公司應對全年集團預算執行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各種因素，發現不足，提高集團經營管理水平。
四、強化現金流量管理
現金流量是企業從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。
現金流量是企業從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。
合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統一安排，集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團內的閑置資金，要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的比例，以確保資金占用和資金成本最低。
合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統一安排，集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團內的閑置資金，要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的比例，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金，謀求資金效益。集團公司對資金可以通過集團公司財務部門集中進行集團內生產企業與流通企業間的貨款結算，以及集團內企業間的資金調撥；通過現金收支日報表，加強對各子公司現金流出的監控，以節約使用資金。
合理使用資金。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金，謀求資金效益。集團公司對資金可以通過集團公司財務部門集中進行集團內生產企業與流通企業間的貨款結算，以及集團內企業間的資金調撥；通過現金收支日報表，加強對各子公司現金流出的監控，以節約使用資金。
加強對下屬子公司應收賬款管理和對貨款回籠的考核，減少資金占用，提高資金效益。
加強對下屬子公司應收賬款管理和對貨款回籠的考核，減少資金占用，提高資金效益。
五、合理分配集團公司利益
五、合理分配集團公司利益
獲取經濟利益是企業間相互合作的根本目的，也是建立企業集團的內在動力和客觀基礎。進行合理的利益分配，使各企業利益目標得以實現，并保證集團公司利益最大化，也是集團公司財務管理的又一項重要工作。
獲取經濟利益是企業間相互合作的根本目的，也是建立企業集團的內在動力和客觀基礎。進行合理的利益分配，使各企業利益目標得以實現，并保證集團公司利益最大化，也是集團公司財務管理的又一項重要工作。
集團公司利益分配最復雜的方面應屬集團核心層與緊密層企業間稅后利潤的劃分。其原則應該是：有助于調動各子公司生產經營的積極性，同時又要保證集團公司稅負最低、效益最大。集團公司在各子公司間平衡利潤、進行利益分配的一個重要問題是制定集團內部結算價格，包括集團內企業間轉移產品、無形資產的結算價格。內部結算價格的制定基礎，可以有市場價格、協商價格和成本價格等。在制定內部結算價格時，集團公司應根據自身實際，既著眼于集團經營戰略的實現和經濟責任的落實，又著眼于集團內各企業的實際利益和集團公司的整體利益。
集團公司利益分配最復雜的方面應屬集團核心層與緊密層企業間稅后利潤的劃分。其原則應該是：有助于調動各子公司生產經營的積極性，同時又要保證集團公司稅負最低、效益最大。集團公司在各子公司間平衡利潤、進行利益分配的一個重要問題是制定集團內部結算價格，包括集團內企業間轉移產品、無形資產的結算價格。內部結算價格的制定基礎，可以有市場價格、協商價格和成本價格等。在制定內部結算價格時，集團公司應根據自身實際，既著眼于集團經營戰略的實現和經濟責任的落實，又著眼于集團內各企業的實際利益和集團公司的整體利益。
（作者單位：中廈建設有限公司 浙江溫州 325000）
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一、財務管理的地位
在發展經濟建設，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發展的客觀必然結果。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環境的關系。在計劃經濟體制占主導地位時，企業缺乏經營自，企業經營和管理始終是圍繞著國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金，控制成本和增加盈利。企業的生產經營活動表現為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業資金的運動和資金的增值過程。企業生產經營的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，但財務管理是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合管理。總之，企業為了生存和發展，就必須加強財務管理，充分發揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現代化企業的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。”
二、財務管理在企業管理中的職能
（1）決策職能。要使企業的產品適應千變萬化的市場需求，保證企業的發展方向與市場經濟相適應，確保企業永遠充滿活力和競爭力，要求企業管理當局做出每一項決策前，一定要進行充分的“定量、定性”分析，必要時，建立科學的數字模型，把一切可能發生的風險影響因素考慮在內，借助于現代科學的各種方法和手段，來完成所有項目經濟業務的預測和決策。（2）控制職能。衡量一個企業的管理水平層次高低，主要是檢驗其內部所有控制系統的“科學、嚴謹、有效”。財務管理工作應力求做到“規范化、制度化、程序化、現代化”的目標。財務管理的“四化”目標是衡量企業財務管理水平高低的唯一尺度，也是保證一個企業經濟效益好壞的前提和保證。（3）反饋職能。企業財務“超前性、動態性、全面性”的特性，要求財務管理部門除按時、保質、保量對企業的一定會計期間的生產經營成果進行被動反映外，更要求要迅速、準確保證把每一“有價值、有效益”的會計信息反饋到相關部門或管理當局，使他們做出科學的決策和適時的修正。
三、企業管理創新下財務管理理論創新的思路
（1）企業財務管理理論框架創新的著眼點。從企業財務管理的實踐著手，這是因為財務管理理論是人們基于對財務管理實踐活動的認識，通過思維活動對財務管理理論構成元素及其排列和組合方式所作的界定。（2）構成新的企業財務管理理論框架的元素。包括如下元素：財務管理環境、財務管理目標、財務管理假設、財務管理的性質、財務管理職能、財務管理主體、財務管理客體、財務管理內容、財務管理觀念、財務管理原則、財務管理方法、財務管理體制。（3）堅持系統性原則。所謂系統性原則，也就是以包括整體觀點、關聯觀點、環境適應性觀點、發展觀點在內的系統觀點來進行財務管理理論創新。其中，整體觀點是指將財務管理理論作為一個整體，從整體著眼，部分著手，統籌考慮，各方協調，達到整體的最優化；關聯觀點是指創新時必須理清各元素之間具有的緊密內在聯系；環境適應性觀點是指新的財務管理理論必須適應全球經濟一體化和市場經濟的大環境；發展觀點則是指創新時必須樹立起超前觀點。
總之，企業管理中的財務管理既是一個理論問題，又是一個操作性很強的實踐問題，內容涉及很多，本文觸及的只是其中的一個方面，許多問題仍有待于進一步深入探討。因此，必須重視不斷運用先進的財務管理手段尤其是運用財務信息系統和技術來加強財務管理，提高管理水平，進而提升企業集團整體的核心競爭力。
參 考 文 獻
[1]劉世香．構建以財務管理為核心的企業管理戰略方式探尋[J]．財會通訊（綜合版）．2004（5）
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的投資，資本的籌資和經營中的營運資金，以及對利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一部分，它是按照財務管理的原則來組織企業的管理活動和處理各種財務關系的一項經濟管理工作。
財務管理的目標是追求產值、利潤、股東財富、企業價值、相關方利益等的最大化。產值最大化是指在傳統高度集權的管理模式下，企業的財產所有權與經營權高度集中，企業的主要任務就是完成預定的產值指標，在完成這一指標的過程中，所要達到的生產目標；利潤最大化是指企業的利潤越多越好，但是無限利潤最大是不可能的，不同企業利潤的標準不同，最大化的程度也不盡相同；股東財富最大化是指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。持這種觀點的學者認為，股東創辦企業的目的是增長財富。他們是企業的所有者，是企業資本的提供者，其投資的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售股權獲取現金；企業價值最大化是指該企業預期自由現金流量以其加權平均資本成本為貼現率折現的現值最大，它與企業的財務決策密切相關，體現了企業資金的時間價值、風險以及持續發展能力。
一、財務管理的特點
1.財務管理這項管理活動的綜合性比較強
企業管理是一項專業管理，對于人員的分工，分權都特別的嚴格，有的主要負責價值的管理，有的主要負責勞動的管理，有的主要負責信息方面的管理，大家的側重面不同。社會經濟的發展，要求財務管理主要是對價值的管理來實施對企業經營活動的管理。通過對價值的各種形式的管理，使企業的一切經營都能合理有序的得到安排和控制，從而使企業的效益不斷提高，利益潤不斷增長。
2.財務管理與企業的方方面面的聯系具有廣泛性
在企業中，財務管理與資金的收支來往活動密不可分，企業之間、企業各部門之間不發生資金聯系的情況及其少見。因此，財務管理的工作涉及的面很廣泛，每一個部門對于資金的利用都要做到節約，不浪費不貪污，這樣就需要財務部門的指導和規劃，部門的資金收到財務管理的約束，保證了企業效益的提升。
3.財務管理反映企業生產狀況的速度特別快
在企業中，各種決策，經營狀況，技術的應用產品的銷售等是否合理，這些都可以迅速的通過財務指標來反映分析出來。財務部門獲取的信息及時精確，所以應該通過自己的工作，把有關的財務指標的變化能夠及時的像企業領導者決策者反映，這樣能夠把企業各部門的工作引入正軌，最終達到財務管理的目標。
二、財務管理的地位
我國的財務管理從最初的企業高度集中管理到現在成為企業管理的中心的過程是漫長的。財務管理地位的提升很明顯是跟社會經濟的發展離不開的。在早期的計劃經濟占據主導地位的時候，企業的經營和管理都是按照企業統一的計劃實施的，缺乏自己的權利。而在現在的社會主義市場經濟下，企業在發展，成為了競爭的主體，只有自己擁有經營的權利義務才能使社會的資源配置流向高效率，好效益的方向，才能使企業的資金不斷的循環投資利用和增值。資金的充足利用使得企業的生產經營活動增加，變得復雜化，所以企業的管理包括了更多的內容，此時財務管理的出現，成為對一項綜合的管理體制，財務管理有自己自身的特色，同時也與其他的管理體系聯系密切，可以說，抓好了財務管理，就等于抓住了企業管理的鼻子走。
1.加強企業的財務管理是有必要的
一方面，企業不斷的發展，不斷的擴大規模，經營的范圍也越來越大，活動越來越復雜，相應的財務風險也在加劇，這種情況下迫使企業加強了企業的財務管理。因此，國有資本的企業的管理方式必須轉移到“財務管理導向型”的管理方式上來，及時準確的認識到財務管理占據在企業管理的核心位置，加強了財務管理能夠滿足新的市場形勢下的需求。另一方面，有許多人誤認為財務管理就是簡單的對企業財物進行的一種管理，僅僅是一種會計工作，忽視了財務管理的地位。其實財務管理工作與會計工作有著很大的差別，會計工作只是進行財務管理的一種方式。財務管理不是對資金或是財物的簡單管理而是借助這些財物資金的管理實現產權的管理，有著比會計工作更深入的內涵。
2.企業的各個環節都需要財務管理的加入
企業的經營活動包括企業的投資、融資和運營活動。這些活動都是財務管理負責的基礎活動。（1）在投資的過程中要想實現收益的最大化可以加強財務管理。投資的最終目標就是獲得效益，但是在獲利的過程中是存在一定的風險的。在企業發展過程中投資活動對企業的影響是很大的，決定著企業的發達與落魄，導致企業破產也是很有可能的。另外，市場經濟競爭激烈，投資報酬的獲得必需降低投資成本同時減少風險造成的損失。企業在投資過程中的這些問題，需要我們加強企業的財務管理，及時的為決策者提供精確合理的建議實現真的收益最大化。（2）融資過程中想實現成本的最小化也可以加強財務管理。企業在融資的過程中需要安裝資本成本的原則來保持與經營風險的匹配，從而增強企業的財務彈性，保證合理的信用等級。借助財務管理生成的指標，我們可以進行分析，確定企業融資的類型，時機和地點等。現在隨著市場的不確定性增加以及預期收益的變動性，使外部投資者對企業的經濟和形式以及發展前景的評價很難做出反映。如果考慮這些因素，我們只有在企業融資中加強財務管理就能更好與資產進行匹配，同時降低了融資的成本。（3）在經營的過程中想實現現金流量的最大化同樣可以加強財務管理。現金流量包括現金的流入和流出，只有增大現金流入量的同時減少現金流出量，我們便能實現現金流量的最大化。在現金流量流入方面，由于現代企業的三家債現象很嚴重，所以企業越來越重視貨款的回收，只有實實在在能夠流入企業的貨款才能計入到資產里，因而加大了貨款回收的財務管理力度。現金流出的方面，提供企業效益的有效途徑就是加大對成本的管理來降低成本的費用。在商品流通這么快的經濟市場，相同質量的商品，價格對每個企業都相同，只有加強財務管理控制好成本費用才能在商戰中取勝。
3.財務管理的自身變化適應新形勢
經濟不斷發展的今天，財務管理的地位、作用、功能各方面發生了極大的改變。就財務管理的地位而論，傳統的財務管理屬于從屬地位，是財政主管部門的附屬物，資金的來源只要是財政部門的撥款，各項財產的處置權利都要經過上級的批準，而資本經營的財務管理，處于獨立的地位。自己行使職能，具有自主理財的特性。就財務管理的功能而論，傳統的財務管理知識一種核算型的管理功能，管理模式是被動的，是一種消極的管理理念，并且經常成果要通過流動資產的周轉速度決定，而資本運行下的財務管理，有被動變主動，通過價值形態對企業的實物進行管理。就財務管理的作用而論，傳統的財務管理只起到輔助作用，而在資本運營下，在企業中起著主導作用，既能夠給決策者提供信息，用能運營財務管理的各種指標分析促進企業的經營效率。綜上分析，財務管理貫徹在企業管理的始終，在各個環節中都離不開財務管理發揮的作用，企業要想以盈利為目的，加強對財務管理的重視，加強財務管理。
三、財務管理的作用
1.財務管理在各專業管理中起統帥作用
財務管理作為中心，其他專業的管理都應樹立財務觀念。（1）計劃管理，企業在制度計劃時，首先要樹立財務觀念即資金觀念和效益觀念，如果不考慮資金的制約，對效益不進行分析，就會導致計劃半途而廢，從而浪費了資源。如果只以產品的產量為中心而不考慮效益，就會導致產品銷不出，資金積壓。（2）資產管理，包括流動資產，固定資產，無形資產和遞延資產的管理在正管理資產過程中要摒除那些不講究成本和資金的流動的觀念，要樹立財務管理為中心，降低成本，合理安排物資需求，節約資金。對于固定資產，要充分利用避免資產閑置或破壞折舊，有機會的話可以盤活閑置的資金，使其保值甚至增值，為企業帶來效益。樹立財務管理意識，讓企業的資金循環利用起來。（3）銷售管理，產品的銷售是對生產產品的消耗，是資金的回收。銷售管理是財務管理的重要組成部分。當銷售工作遇到問題時，指使想讓產品銷售完而不考慮生產成本、商品的銷售價格、銷售的商品是否退還，這樣企業的周轉問題便出現了困難，效益實現不了。因此，銷售工作一定要樹立財務管理的意識，把銷貨和收款相結合使資金順暢的周轉，為企業盈利。（4）生產管理，是產品生產的各個環節，開發、組織、質量的檢查和機器的管理等這些環節都容易出現重視技術而忽略效益的現象，所以在生產管理中我們要樹立起財務理念，開發的產品有路可銷，講究質量的同時考慮成本，機器工作不能只講究速度而忽視了設備的壽命等。
2.財務管理在制度上對個專業管理起制約作用
制度的制約是指在明確各個專業管理的具體工作上有約束的作用。財務管理在制度上的制約就是要求各專業管理必須在工作時樹立效益觀念，成本觀念和資金理念。要想有這種制度上的制約我們需要有領導的重視和支付，同時需要企業自己制定自己的財務管理體系并能夠受外界的監督按要求執行。
3.財務管理在利益上對個專業管理有獎懲的作用
各個專業管理的業績評價都是通過財務管理的指標分析出來的，財務部門可以制定經濟利益上的獎懲，對各個專業部門進行評選，從而促進專業管理水平的提高。
財務管理的地位和作用我們不可忽視，要不斷的加強財務管理，但是與此同時它本身也缺陷和問題，有時候也會出現下面情況如資本結構不合理，投資缺乏科學性，資金回收策略不當，收益分配政策不規范等。
為了加強財務管理，我們從三方面制定具體的措施：（1）資金管理方面。我們可以減少壞賬準備，考慮現金折扣等方式。在存貨方面，采購部門應該對采購材料進行預算，根據實情況制定符合市場經濟的采購模式降低資金的占有，加快自己的周轉率。對于固定資產的更緊改造，對其的審核一定要嚴格，及時想出應對措施，早日實現企業的盈利目標。（2）盈利管理方面。想盈利我們可以提高售價的同時降低成本。沒有競爭力的產品我們可以跟其他企業一樣規定相同的價格，沒能力打價格戰。而對于有特色的上商品，我們可以提高價格，在短時間內獲得高的利潤，所以我們要多開發有自己特色的產品。而關于降低成本的管理，我們可以在必要的情況下降低材料成本，對人工成本進行、質量成本、費用進行控制。（3）綜合管理。包括籌資管理、投資管理、各項稅收優惠政策的利用等。在籌資管理中，當應收賬款增多時，企業應該利用新型工具，控制貸款規模的膨脹。降低籌資的成本。投資管理，對企業的投資行為要慎重考慮，嚴格按照管理程序，加大對項目的預測。關于稅收優惠政策，企業應當抓住機會，充分利用優惠政策，降低企業的稅負。
在財務管理處于企業核心地位的今天，企業不僅僅要加強財務部門對其他部門的要求，同時更要重點審核財務部門的業績。在激烈的市場競爭中，只有加強企業管理，才能讓企業有立足之地，同時我們需要轉變觀點建立現代企業制度中真正的財務管理，使其充分發揮財務管理的作用，促進企業健康的的發展，爭取利潤效益的最大化。
參考文獻：
[1]郭蓓.企業財務管理的地位和作用.中國財政經濟出版社，2011
財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋企業全方位。因此，財務管理是企業管理的軸心，處于基礎和核心地位。在市場經濟不斷發展和企業改革逐步深入的新形勢下，應重新審視財務管理目標、職責及其所處地位，以便進一步改進和作好財務管理工作。
1.財務管理目標
企業是以盈利為目的的經濟組織，其出發點和歸宿就是盈利。企業從成立那天就面臨著競爭，并始終處于生存、死亡（倒閉）、發展的矛盾之中。企業只有生存下去才有可能獲利，只有獲利才能發展，只有不斷的發展才能求得生存。因此，我們可以把企業財務管理目標概況為生存、獲利、發展，最終實現企業利潤最大化。
1.1利潤最大化是創立企業的直接目的
從宏觀上講社會主義生產目的是為了滿足人們日益增長的物質文化生活水平的需要，但就企業來說，創辦的目的是生存、獲利、發展。企業的生產經營活動只有實現資本保值增值獲取利潤，才能保證簡單再生產的正常進行，才能增強防范風險能力，才能求得生存和發展。
1.2利潤最大化體現了企業對國家和社會的貢獻
利潤最大化首先意味著償債能力的增強，能按時償還到期債務本息。其次利潤最大化保證了稅收，增加了國家的財政收入。
1.3利潤最大化符合經營者、所有者及廣大職工的共同利益
利潤代表企業創造的財富，企業財富的大量增加首先意味著經營者的績效優秀，必然會得到投資者的賞識和信任，從而獲得優厚的報酬和獎勵。利潤對廣大職工來說概念明確、客觀、實在，企業利潤多少直接影響到他們的勞動報酬，關系到他們醫療保健、社會保險、住房、子女就業等切身利益。因此，利潤最大化目標容易被廣大職工所接受或認可，并有利于調動廣大職工為其奮斗的積極性。
2.財務管理職責
財務管理是參與企業經營決策，管理資金，對企業經濟活動情況實行財務監控，并要以提高經濟效益為中心，做好以下管理工作。
2.1預算管理
企業的預算管理是以編制、執行、控制、協調、考核為內容而建立起來的一套完整科學管理體系。企業內部各部門根據生產經營情況制定本部門預算指標，財務部門根據企業總體目標，編制詳細的財務預算（資金、成本、費用、利潤等）。并利用各種資料和信息對企業財務預算執行情況及整個生產經營活動進行事前科學預測、事中實時控制和事后考核分析，以實現預算的系統管理。
2.2資金管理
對資金籌集、資金投放、資金調度、資金分配等進行監督控制，減少資金風險，加速資金周轉，提高資金的使用效率。
2.3資產管理
對企業現有各項資產運行狀況、資產耗費和資產保全等內容進行監督控制。
2.4資本運營管理
主要是對企業對外投資、子公司財務狀況以及重大產權變動事項（兼并、聯營）進行分析監督控制。
2.5風險管理
通過制定控制風險方案和措施，以增強企業應變能力，及時有效的阻止和抑制不利事態的發展，以減少損失。
3.財務管理在企業管理中的地位
財務管理是通過科學的財務預測．分析、控制、決策的方法，將企業生產經營活動中的物質條件、人力資源、經營特點、管理要求等有效的協調起來，促進其他各項專業管理發揮其職能，使資金能高效合理地在不斷收支流轉過程中獲得盈利。因此，財務管理在企業管理中處于基礎和核心地位。
3.1財務管理對象決定了企業管理應以財務管理為核心
財務管理對象是資本金運動。是一種具有綜合的價值管理，哪里有經濟活動，哪里就屬于財務管理范疇。這就決定了企業各項經營管理工作都與財務管理有密切聯系，其管理成效的好壞，將直接關系到企業經營總體效益。
3.2企業管理目標決定了企業管理應以財務管理為核心
企業管理目標是實現企業價值最大化。這一目標實施過程中的信息反饋、目標實現程度及考核評價都離不開財務管理。因此，財務管理是貫穿整個企業各項管理活動之中的一條主線。必須抓住綜合性最強的財務管理工作這個軸心，發揮其在企業生產經營過程中預測、分析和監控作用。通過財務收支調控合理的組織資金運動，狠抓增收節支，使較少的投入獲得最大的經濟效益，以實現價值最大化的企業管理目標。
3.3財務管理特點決定了企業管理應以財務管理為核心
財務管理具有獨立性、綜合性強的特點。在企業整個經營管理過程中企業財務活動是相對獨立的，它不受任何因素制約，是一個很重要的子系統，并且對企業管理的其他子系統具有不同程度的控制作用。財務管理不僅能反映經濟活動的進行，而且能影響經濟活動的進行。所以，企業管理必須以財務管理為核心。
4.財務管理核心不到位的原因
4.1思想上認識差異使財務管理核心地位難以實現
有些企業領導及其估人員在思想意識里，把財務管理工作僅僅看作是算算賬、出出報表的事后核算。由于認識上的差異使得財務管理定位出現了偏差，似乎前期管理與財務無關，以致出現企業投資項目、前期決策、期中管理不要求財務人員參與，使許多企業財務部門實際上只是會計核算，從而忽視了財務管理更關鍵更重要的職能。
4.2管理基礎薄弱使財務管理上檔次有一定難度
有些企業底子差，資金缺口大，歷史欠賬多，融資難，使企業管理者疲于奔命，借東補西，焦頭爛額，難以顧及財務管理的改進，企業內部制度配套滯后，企業內部各有關部門與財務關系尚未理順，因此，不能有效地將企業經營活動通過價值體系控制起來，財務管理的有效監督未能充分體現出來。
5.采取措施
5.1更新財務管理觀念
面對嶄新的理財環境，企業如果不全方位的更新財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
5.1.1樹立“以人為本”的理財觀念
以人的發展為出發點，建立知人善任、目標與責任、激勵與約束的用人機制，圍繞人的價值來開展財務管理活動，充分調動人的積極性和創造性以實現企業發展。
5.1.2樹立信息理財觀念
在復雜的市場經濟環境中，財務人員必須強化信息觀念，關注企業一切相關因素的發展變化，要以仝面準確迅速有效的搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企業發展的各種信息，進行財務決策，開展籌資、投資活動。
5.1.3樹立重視知識和智力資源的理財觀念
在知識經濟時代，知識成為最主要的生產要素和最重要的經濟增長源泉。人類對資源的需求，已從土地、水利、礦產等有形資產拓展到了對知識、智力等無形資產層面上。無形資產在整個經濟發展中比重正在迅速提升。
5.1.4樹立風險理財觀念
善于對瞬息萬變的經濟環境帶來的不確定因素、進行科學預測，有預見性的采取各種措施，防范化解風險。
5.2提升財務管理層次
在市場經濟激烈競爭的形勢下，要想立足市場，駕馭市場，財務管理必須上檔次。
5.2.1拓展財務管理內容
隨著市場經濟的深入發展，財務管理內容不單是過去傳統簡單的對計劃完成情況的事后考核分析，而是進一步向廣度、深度拓展，不單是成本效益管理，而是對資金運行整體、投入產出、資源規劃、投資風險等全方位全過程的監督管理
5.2.2更新財務管理方法
財務管理在企業管理中的重要性不言而喻，企業在充分掌握自身發展狀況的基礎上，施以優質的財務管理，可有效降低企業發展中的軟硬件成本，創造更為可觀的經濟效益與社會效益。現金流量管理是企業開展財務管理工作的核心單元，肯定現金流量管理在企業財務管理中的重要地位，是實現企業效益最大化的重要基礎。
一、現金流量管理在企業財務管理中的意義
無論企業實施生產投資抑或利潤回收，都無法離開現金參與。現金，是企業開展一切經營活動的最大載體，因而可以預見，現金流量管理更是財務管理中無法或缺的重要構成單元，對企業財務管理工作的進行有著直接的現實意義。企業在維續日常經營期間，必然要持續地組織財務活動的開展，如若要完成企業資金鏈的協調，就必然要用到其內部現金收支實現更好的控制，以此預防企業發生“入不敷出”的不利局面，致使發展停滯，甚至影響企業的整體發展路徑。一言蔽之，企業在進行經營時，是不能脫離現金流動而完成的。企業唯有借助現金支撐，方可進行正常的生產經營活動。現金資源，毫無疑問是保證企業內外部環境得以有效交流、解決的一項重要手段，是財務管理的重要內容。換言之，財務人員在施以日常工作期間，都是在利用對現金開展對財務支出、收入進行記錄與存檔。之后，再把這其中的流動當成是工作評價的評定標準。有鑒于此，優質的現金流量水平對財務管理具有實際意義上的正面激勵作用，有助于管理的順利開展。
二、現金流量管理對財務風險控制的意義
投身于激烈的市場競爭中，各企業皆不能規避風險的存在。規模、性質各異的企業，其面臨的風險也各有迥異。但相同的是，只要是企業，就必然會遇到財務風險。每一個企業都需要通過資金來運用、確常規生產經營有序進行，資金管理是企業部門的重要日常事項。財務管理過程中，難免會出現各種種類、程度、性質、內容都有所區別的財務風險。嚴格意義上來說，作為風險形成的一個“見證者”和“參與者”，現金流量則可以在很大程度上體現風險程度，進而給管理工作的具體開展提供強有力的可靠的數據支撐。當然，財務風險一般也都是因現金流量這一因素所誘發的，對左右企業資金流動有深刻影響。鑒于現金流量與財務管理的相互性，通過現金流量展開分析，即可看出企業內部有無存在風險隱患。因此，肯定和重視現金流量管理的地位，能夠很好地糾正財務管理問題。具體來說，財會人員可以第一時間向其上級主管部門反映風險，利用多部門之間的協作并提供具體數據來解決措施，弱化風險危害性。又或是預判風險程度，其工作重心可主要集中在資金流動狀況、可利用資金，還有債務情況等方面實施重點排除，最終所得到的分析效果最能規避企業風險轉化成財務危機的不利局面發生。
三、現金流量管理對企業宏觀戰略發展的影響
企業在具體實施現金流量管理過程中，采取財務收付實現制，可以最為有效地計算出企業當前的現金流量。有鑒于此，企業在開展現金流量管理工作期間，不會受到每一個政策與規章制度的左右，具有很強的權威性、嚴肅性。與此同時，開展現金流量管理工作，還可行之有效的體現出企業的特定時期內的具體經營情況，這對企業接下來的工作能夠起到很大程度的引領效果。現金流量管理可以在多個環節表現出企業的經營狀況，對企業價值有風向標的價值。毋庸置疑，企業價值主要直接體現在其盈利水平，這也是企業得以長期、有序發展的重要指標。在對企業價值展開價值預判期間，最有效的辦法便是對財務工作中的現金流量展開。需要注意的是，也絕不可單純就已有現金流量來對企業全部價值蓋棺定論，還應當考慮企業的綜合潛力，全景式的權衡企業現狀。并且，基于現金流量管理對負債表、損益表等編輯制作，反復比對企業在發展各時期的風險施以細化考慮，對比企業現金流量管理的情況。運用現金流量管理的方式，能夠清楚看到企業發展的整體情況，對于企業價值進行整體性地評估起到一定程度的輔助作用。因此，做好現金流量工作對企業宏觀戰略發展有著肯定意義，企業也需要聘任該專業的高素質人才來做好現金流量管理工作，以為強化企業整體發展構架，找準戰略要點，創造價值做出應有作用。
四、結束語
綜上所述，現金流量管理在企業財務管理中是處于絕對的核心地位，該管理能夠通過經濟數據較好地避免企業財務可能遭遇的風險，在市場競爭異常激烈的當下，企業有必要通過現金流量管理來使企業在市場競爭處于上峰位置，從而實現企業的效應最大化，提高企業的綜合實力。
作者:張娜 單位:江西省廣播電視網絡傳輸有限公司宜春市分公司
在社會主義市場經濟條件下，企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展。企業為實現其生存、發展的目的，必須實施各種各樣如生產、質量、技術、銷售等項的管理，而這些管理對象的物質基礎都涉及到財務管理，同時這些管理工作效果的好壞也都將在財務指標和財務狀況中充分反映。
一、財務管理目標
企業是以盈利為目的的經濟組織，其出發點和歸宿就是盈利。企業從成立那天就面臨著競爭，并始終處于生存、死亡（倒閉）、發展的矛盾之中。企業只有生存下去才有可能獲利，只有獲利才能發展，只有不斷的發展才能求得生存。因此，我們可以把企業財務管理目標概況為生存、獲利、發展，最終實現企業利潤最大化。
(一)利潤最大化是創立企業的直接目的。從宏觀上講社會主義生產目的是為了滿足人們日益增長的物質文化生活水平的需要，但就企業來說，創辦的目的是生存、獲利、發展。企業的生產經營活動只有實現資本保值增值獲取利潤，才能保證簡單再生產的正常進行，才能增強防范風險能力，才能求得生存和發展。
(二)利潤最大化體現了企業對國家和社會的貢獻。利潤最大化首先意味著償債能力的增強，能按時償還到期債務本息。其次利潤最大化保證了稅收，增加了國家的財政收入。
(三)利潤最大化符合經營者、所有者及廣大職工的共同利益。利潤代表企業創造的財富，企業財富的大量增加首先意味著經營者的績效優秀，必然會得到投資者的賞識和信任，從而獲得優厚的報酬和獎勵。利潤對廣大職工來說概念明確、客觀、實在，企業利潤多少直接影響到他們的勞動報酬，關系到他們醫療保健、社會保險、住房、子女就業等切身利益。因此，利潤最大化目標容易被廣大職工所接受或認可，并有利于調動廣大職工為其奮斗的積極性。
二、財務管理職責
財務管理是參與企業經營決策，管理資金，對企業經濟活動情況實行財務監控，并要以提高經濟效益為中心，做好以下管理工作。
(一)預算管理。企業的預算管理是以編制、執行、控制、協調、考核為內容而建立起來的一套完整科學管理體系。企業內部各部門根據生產經營情況制定本部門預算指標，財務部門根據企業總體目標,編制詳細的財務預算（資金、成本、費用、利潤等）。并利用各種資料和信息對企業財務預算執行情況及整個生產經營活動進行事前科學預測、事中實時控制和事后考核分析，以實現預算的系統管理。
(二)資金管理。對資金籌集、資金投放、資金調度、資金分配等進行監督控制，減少資金風險，加速資金周轉，提高資金的使用效率。
(三)資產管理。對企業現有各項資產運行狀況、資產耗費和資產保全等內容進行監督控制。
(四)資本運營管理。主要是對企業對外投資、子公司財務狀況以及重大產權變動事項（兼并、聯營）進行分析監督控制。
(五)風險管理。通過制定控制風險方案和措施，以增強企業應變能力，及時有效的阻止和抑制不利事態的發展，以減少損失。
三、財務管理在企業管理中的地位
現代企業管理內容是多方面的，除財務管理外，還有生產管理、質量管理、技術管理、設備管理、銷售管理、勞動人事管理等，但所有這些管理活動，都只是對企業經營活動某一方面所實施組織和控制，其管理活動的成效，只能影響企業生產經營某一特定方面，而財務管理是通過科學的財務預測、分析、控制、決策的方法，將企業生產經營活動中的物質條件、人力資源、經營特點、管理要求等有效的協調起來，促進其他各項專業管理發揮其職能，使資金能高效合理地在不斷收支流轉過程中獲得盈利。抓住企業財務管理猶如抓住了“牛鼻子”牽動了企業管理全身。因此，財務管理在企業管理中處于基礎和核心地位。
(一)財務管理對象決定了企業管理應以財務管理為核心。財務管理對象是資本金運動。是一種具有綜合的價值管理，哪里有經濟活動，哪里就屬于財務管理范疇。這就決定了企業各項經營管理工作都與財務管理有密切聯系，其管理成效的好壞，將直接關系到企業經營總體效益。
(二)企業管理目標決定了企業管理應以財務管理為核心。企業管理目標是實現企業價值最大化。這一目標實施過程中的信息反饋、目標實現程度及考核評價都離不開財務管理。因此，財務管理是貫穿整個企業各項管理活動之中的一條主線。必須抓住綜合性最強的財務管理工作這個軸心，發揮其在企業生產經營過程中預測、分析和監控作用。通過財務收支調控合理的組織資金運動，狠抓增收節支，使較少的投入獲得最大的經濟效益,以實現價值最大化的企業管理目標。
(三)財務管理特點決定了企業管理應以財務管理為核心。財務管理具有獨立性、綜合性強的特點。在企業整個經營管理過程中企業財務活動是相對獨立的，它不受任何因素制約，是一個很重要的子系統，并且對企業管理的其他子系統具有不同程度的控制作用。財務管理不僅能反映經濟活動的進行，而且能影響經濟活動的進行。所以，企業管理必須以財務管理為核心。
四、財務管理核心不到位的原因
以財務管理為核心，全面推進企業管理已成為投資者經營者的共識。但就目前一些單位財務狀況而言尚不盡人意。有些單位在推進以財務管理為核心的企業管理工作中，受到諸多因素影響，限制了財務人員管理工作積極性的發揮，使財務管理工作難以達到核心地位。
(一)思想上認識差異使財務管理核心地位難以實現。有些企業領導及其他人員在思想意識里，把財務管理工作僅僅看作是算算賬、出出報表的事后核算。由于認識上的差異使得財務管理定位出現了偏差，似乎前期管理與財務無關，以致出現企業投資項目、前期決策、期中管理不要求財務人員參與，使許多企業財務部門實際上只是會計核算，從而忽視了財務管理更關鍵更重要的職能。
(二)管理基礎薄弱使財務管理上檔次有一定難度。有些企業底子差，資金缺口大，歷史欠賬多，融資難，使企業管理者疲于奔命，借東補西，焦頭爛額，難以顧及財務管理的改進，企業內部制度配套滯后，企業內部各有關部門與財務關系尚未理順，因此，不能有效地將企業經營活動通過價值體系控制起來，財務管理的有效監督未能充分體現出來。
五、采取措施
面對嶄新的理財環境，企業如果不全方位的更新財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
(一)樹立“以人為本”的理財觀念。以人的發展為出發點，建立知人善任、目標與責任、激勵與約束的用人機制，圍繞人的價值來開展財務管理活動，充分調動人的積極性和創造性以實現企業發展。
(二)樹立信息理財觀念。在復雜的市場經濟環境中，財務人員必須強化信息觀念，關注企業一切相關因素的發展變化，要以全面準確迅速有效的搜集、分析和利用信息入手，捕捉有利于企業發展的各種信息，進行財務決策，開展籌資、投資活動。
(三)樹立重視知識和智力資源的理財觀念。在知識經濟時代，知識成為最主要的生產要素和最重要的經濟增長源泉。人類對資源的需求，已從土地、水利、礦產等有形資產拓展到了對知識、智力等無形資產層面上。無形資產在整個經濟發展中比重正在迅速提升。
(四)樹立風險理財觀念。善于對瞬息萬變的經濟環境帶來的不確定因素、進行科學預測，有預見性的采取各種措施，防范化解風險。
