時間：2022-11-11 09:43:31
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“創新是一個民族進步靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”也是一個行業和部門發展的源泉。高校檔案管理將會面臨許多新的挑戰與機遇。針對所出現的新的檔案管理難題，需要的就是檔案管理工作的創新。
1 高校檔案含義
2008年9月1日,國家教育部和國家檔案局頒布了《高等學校檔案管理辦法》,指出高等學校檔案是指“高等學校從事招生、教學、科研、管理等活動直接形成的對學生、學校和社會有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式、載體的歷史記錄。學校檔案是廣大教職工在長期教育教學工作、學校管理和學生學習等活動中形成的具有保存價值的文字、圖表、音像等不同形式的材料。檔案不僅記載著學校的辦學歷史，而且記載著全校師生員工的德、能、勤、績。這對于我們全面貫徹黨的教育方針，深化學校內部體制改革，優化教師隊伍，提高辦學水平都具有重要的參考價值。學校檔案還是學校教育教學活動的真實記錄，它全面反映了學校最基本的職能活動，是評價學校綜合辦學水平的“窗口”，是從事教育教學活動、學校管理、教科研工作和教育督導評估必不可少的資料。因此，檔案管理是學校管理工作的一個重要組成部分。一個學校的管理水平、發展軌跡、文化積淀、辦學特色,常常可以從檔案中反映出來。鑒于此，高校的檔案管理在系統化、規范化的基礎上，還要從如次方面進行創新，以適應新時期教育教學的需要。
2 創新檔案管理工作思路
檔案管理思路創新具體內容十分廣泛，可以是具體檔案技術創新構想，大到全球圖書檔案管理查詢系統發展戰略，小到某個具體部門的檔案管理思路方法。
要想有創新行為，是管理工作上新的臺階。首先要有創新意識，思路決定出路，檔案工作創新的前提是管理思路的創新。管理創新的過程將始終貫穿著觀念創新的思想，觀念創新就是使管理創新得以成功的保證。管理創新必須確立現代化管理意識，特別是檔案管理知識化、網絡化、社會化，把知識和創機關報作為檔案工作的管理目標。本著“以人為本，服務至上”的服務理念，把滿足全社會用戶和學校的需求作為檔案管理工作的中心環節和價值走向，以創新理念和創新行為來加強檔案管理，開辟檔案管理發展的新途徑。對檔案館管理水平的評價不能單純地看場所、設備和館藏，而應主要看檔案館對資源的開發利用程度和服務效果。觀念創新并不等到同管理思路創新，因為兩者畢竟不是一回事，觀念創新是靜態的，而思路創新是動態；觀念創新是籠統的，而思路創新是具體的，觀念創新只停留在意識上，而思路創新要把思路落實在行為上。很顯然，管理思路就是要把某種思路落實到具體的管理行為上。
3 創新檔案管理工作模式
3.1 管理內容的創新。 檔案館雖然收藏有學校文獻資源，但是不可能把所有的文獻資源收藏齊全。人們至今仍然會感到館藏資源的不足。單憑本館館藏難以滿足用戶的信息需求，必須調整，充實館藏內容，提高館藏質量。有目的、有重點、有計劃地采集用戶的需要的檔案資源，并對檔案文獻資源不斷地進行優化、組織、集成，使其系統化、規范化、有序化，及時、準確、高效地為用戶提供服務。
3.2 管理方式的創新。 檔案管理的好壞往往要通過對管理水平的評價來確定。根據時展的需要，對檔案館管理水平的評價不能單純地看場所、設備和館藏。檔案管理主要應看檔案館對資源的開發利用程度和服務效果。檔案館的管理工作重心要從對館舍設備、檔案資料的管理轉向對用戶和檔案員的管理。檔案管理人員要面向用戶，走向用戶，想用戶之所想，急用戶有之所急，館員與用戶之間的配合關系將更加融洽與協調。 高校檔案館雖屬機關部門，但大多屬于非獨立結構，一般情況下掛靠校辦，或者是校辦的一個科室，其職能主要是執行而非決策。隨著高校管理體制改革的深化，一些高校管理者逐步認識到檔案管理工作的地位和作用，在高校機構改革中，先后將檔案管從校辦或其他部門分離獨立起來，升格為直屬單位，變成檔案管理的職能部門，由被動執行變為主動決策，對促進高校檔案管理變革具有重要意義。檔案工作的技術手段和條件是提高檔案工作效率，確保檔案服務工作質量的重要條件，是檔案工作創新的硬件基礎。尤其計算機在檔案管理中的運用，越來越顯現出科學性、方便性、實用性和重要性，同時也提高了工作效率。
4 創新檔案管理工作機制
政務和公益中文域名設立時間短，在黨政群機關、事業單位和社會公眾中的認知度還不夠高。在今年4月份的全省中文域名注冊工作通報中，東營市注冊率僅為24.28%，落后于全省平均水平。經深入分析，發現制約工作的主要原因是工作目標不清晰，具體到不同任務主體表現為三種情況：在市編辦層面沒有嚴格目標任務和完成時限，工作缺乏動力；在市直部門單位層面對中文域名注冊管理工作意義不明確，工作限于被動；在縣區編辦層面多持等待觀望心態，工作開展緩慢。以上三種情況的共同點在于目標設定出現問題，即市編辦目標不實，市直部門單位目標不清，縣區編辦目標不高。對此，市編辦作為全市域名注冊管理工作的牽頭單位，在廣泛調研、深入思考的基礎上，秉承目標管理理念，明確提出了全市域名注冊率在5月底達到60%，6月底達到80%的目標任務。這一目標任務在當時遠遠高于全省最高注冊率。高標準、嚴要求給市編辦自身帶來了巨大的壓力，也增添了無窮的動力，少數工作人員的思想惰性一掃而光，迅速統一在了市編辦領導的工作思路上；針對市直部門單位對注冊工作不明白、不熱心的問題，我們通過下發通知、開展培訓、電話講解、網上宣傳等多種形式，用最通俗易懂的語言，不斷提高各部門單位的重視程度，讓他們逐漸了解域名注冊、重視域名注冊，真正將域名注冊管理工作作為一項重要的、緊迫的政治任務來對待；縣區編辦承擔著各縣區直部門單位的域名注冊管理工作，其工作成效直接影響全市的工作進度。為提高縣區編辦的主動性，今年5月初，召開了全市域名注冊管理工作座談會，重點對縣區域名注冊管理工作實行了“三明確”：明確縣區編辦主任為域名注冊管理工作“第一責任人”，全面負責注冊管理工作；明確縣區分管副主任為直接責任人，負責對工作的組織推進；明確域名注冊管理具體工作人員為間接責任人，負責嚴格落實各項目標任務。通過對不同主體的目標宣傳和任務部署，快速提高全市域名注冊率的目標任務在最短時間內傳達到了各個層面，形成了各部門單位的共識，為下一步面上工作的快速推進打下了堅實的基礎。
二、以人為本，實現域名注冊管理工作精細化操作
在開展域名注冊過程中，我們嚴格貫徹以人為本的工作理念，將人作為工作的中心，細化工作部署，著力實施分類推進，實現了域名注冊管理工作的精細化操作。
（一）提升專業水平。域名注冊管理工作涉及技術操作層面的問題較多，我們通過多種形式的培訓、講解，快速提升工作人員的操作水平，促進了域名注冊管理工作的順利開展。對縣區負責電子政務工作的人員進行了集中培訓，通過面對面講，手把手教，確保負責此項工作的人員成為行家里手。對市直部門單位負責域名注冊管理工作的人員進行了分批培訓，通過現場操作演示，下發操作說明，現場答疑等方式，讓操作人員熟練掌握操作方法。在市編辦網站設置了中文域名注冊工作專欄，能夠快捷方便地下載相關資料。建立了在線答疑QQ群，搭建起便捷有效的培訓平臺，確保工作人員的實際操作水平得到有效提高。
（二）提升服務水平。在實際工作中，我們深刻體會到，提高域名注冊率的過程也是加強和改進服務的過程。我們轉換工作思路，瞄準快速推進注冊管理工作這一中心目標，抱著全方位服務的態度，逐一進行督促，耐心細致地回答部門單位提出的具體問題。對于因技術、操作、網絡等問題無法順利開展注冊繳費的，采取安排其攜帶相關資料到市和縣區編辦現場注冊，相關工作人員手把手指導的“一站式”服務方式，努力實現注冊繳費工作的快速推進。
（三）實施分類推進。進一步加強超前謀劃，將所有域名未注冊單位進行了分類，打有把握之仗。按工作推進難易程度劃分為難、中、易三類；按所屬單位數量劃分為多、中、少三類；按占用的工作量劃分為重點、一般兩類。針對上述情況，采取不同的措施，分類施治，不拘泥于一種模式，或先難后易，或先易后難；或從多到少，或從少到多；或由重點到一般，或由一般到重點，實現了工作的有序推進。同時，注重以科學的定位、創新的思維進行攻堅克難。對在域名注冊工作中難度較大、數量較多、工作量大的部門單位，我們周密考慮，科學制定預案，對可能遇到的問題作充分的準備。由于加強工作謀劃，創新工作思路，各部門單位的注冊工作能夠做到科學規劃、因地制宜，起到了事半功倍的效果，有效推進了整體工作的開展。
三、績效反饋，根據工作成效調整工作措施
工作中，所有對策措施的制定都圍繞“全市域名注冊率在5月底達到60%，6月底達到80%”這一目標。凡是阻礙這一目標實現的對策措施一律調整，凡是有利于這一目標實現的合理建議一律采納。根據這一原則，我們在工作中加入了績效反饋環節，通過定期對工作成效進行分析、對比，及時發現問題，通過鼓勵積極建言獻策，廣泛采納合理建議，盡早解決問題，最終按時完成目標任務。
（一）根據目標加強工作要求。為確保工作措施的科學得當，我們對全市各部門單位注冊繳費情況進行了全面摸底，將注冊繳費臺賬與網上域名注冊管理系統進行認真比對，逐單位核實，把各部門單位注冊管理情況分為已注冊、已注冊未審核、未注冊和未續費四類，分別建立動態工作臺賬，隨時掌握各部門單位注冊管理具體情況，為全市注冊工作開展提供可靠依據。通過摸底，我們發現前期提出的注冊范圍過于狹窄，不利于域名注冊數量的快速提升。為此，我們立即起草下發了《關于進一步加強全市政務和公益中文域名注冊管理工作的通知》，提出了我市域名注冊管理工作的近期目標任務和工作思路，要求凡機構編制部門批復成立的部門單位，都要進行域名注冊或保護性注冊，對注冊未交費或未續費的，必須盡快繳納費用。明確的目標任務，嚴格的工作時限，促使各單位不再觀望等待，積極踴躍地做好注冊管理工作。
一、統一思想，提高認識。從思想上充分認識到轉變觀念、創新工作思路的必要性和緊迫感，要解放思想，增強機遇意識。正確領會領導意圖，根據三年發展規劃，以服務企業為宗旨，以促進全局發展為自任。注重改變工作作風，提高工作效率。按照局領導提出的要求，征對04年存在的問題，找到行之有效的解決方法加以完善和糾正。
二、充分發揮科室職能，根據目標責任書，開展計量、標準化、質量等管理工作。發揮管理工作的優勢，加大宣傳力度，認真貫徹有關技術監督方面的法律法規。年初制定詳細計劃，科室內部合理分工，責任明確，增強責任心，使每人身上都有壓力，每項工作都能順利進行。努力完成年度目標任務和領導交辦的各項工作。
三、突出重點工作，根據省、市局要求，今年要將工作重心放在質量興區、區域監管、食品監管這幾方面。首先要加強與上級相關處室協調聯系，及時掌握政策信息，對于不懂得地方及時請教。按照省、市局部署和要求，結合城關實際情況開展工作。同時也可以借鑒外省及其他縣區的先進經驗、方法和模式，克服困難，使得質量興區、區域監管、食品監管等工作能夠扎實有效得全面推行。
四、繼續做好為企業服務扶持工作，加強管理，強化監督。要將綜合管理與行政執法相互融合形成合力，把綜合管理工作，做到既有聲勢，又有效果。通過開展專項檢查，建立企業質量檔案等工作，和相關企業建立聯系，了解轄區企業質量、標準化、計量工作現狀，鼓勵企業采用國際標準、質量體系評價等、采用“c”標志，投入較多的時間和精力，對企業存在的困難進行及時溝通和了解，從而使我們能在完成目標任務的同時，真正幫助企業解決困難。
五、勇于探索，不斷創新。我們要結合實際，在工作思路上有所創新，工作方式上有所突破。加大宣傳力度，可以通過為企業開展質量、標準化、計量咨詢服務，幫助企業制定質量手冊，起草企業標準，規范企業管理機制，通過網絡等先進手段為企業提供信息等方式拓展工作局面，爭取為科室創收。
會上，總經理蘇建明做了題為《 統一認識，調整思路，穩步發展》的工作報告。報告分析了現在建筑市場諸多不利因素，全面總結了20xx年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據20xx年的目標實現情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署。會議指出：要牢牢把握公司發展大局，轉變公司發展戰略，提升企業品質，實行多元化經營，在發展公路、鐵路的前提下，也要進入房建、水利、裝飾裝修等行業，彌補橋梁單一性帶來的不足，倡導大家要充滿信心、統一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20xx年的經營目標的實現。公司副總及書記也對如何加強項目的質量、安全、成本、生產經營、文化建設方面做了詳盡的報告。
會議結合公司目前的現狀，就如何進入新的領域，開拓新市場;如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項目結算、工程款的回收;如何提高項目的管理能力;如何留住人才等四個大議題進行了激烈的研討，參會人員本著認真負責的態度，從公司的實際出發，暢所欲言，進言獻策，共同謀劃著公司的美好未來。
會議還評選了20xx年度先進集體、先進個人、先進班組，對他們進行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學習，由此調動了員工、工班工作的積極性。此次大會，始終貫穿著求真務實的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團結民主、集思廣益的大會，必將引導和激勵公司員工以勇于創新、堅定執著的精神，開創公司更加輝煌的明天。
中川建筑20xx工作會議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標，明確了工作任務、經濟指標和發展方向，為來年各部門、各項目完成生產計劃奠定良好的基礎。
會議通訊稿范文二12月21日，全市學校戰線工作會議在應城召開。會上，吳X同志就全市學校戰線的團隊工作進行了總結，并提出了XX年全市學校戰線工作計劃。
各區教育局團委書記、少先隊總輔導員參加了本次會議。各區教育局團委書記在會上暢所欲言、建言獻策，提出了許多建設性意見和建議，整個會議氣氛熱烈持續了4個多小時。
大家一致認為：20**年，全市學校戰線工作緊扣中心，圍繞大局，緊密圍繞全團工作重點，取得突出成績和做出了應有貢獻。大家決心在今年工作的基礎上不斷開拓創新，求真務實，為實現全市學校戰線團隊工作的新局面而努力奮斗!
會議通訊稿范文三10月5日至7日集團第二屆企業經營管理工作會議在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團20xx年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結1-8月公司經營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作，創新的提出了大布局、小團隊、精分工、再創新的戰略目標。
集團各分公司和部門負責人重點匯報了20xx年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預定的經營目標，積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規范經營，創新舉措，深挖潛力，開源節流，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規劃落實和公司發展管理，科學制定完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現穩步健康發展打下良好的基礎。
集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發言后做了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規范管理，突出重點，在節約成本的同時提高單位成本的產出率，并積極開拓市場，搶占資源，創造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經營任務。沈董強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各分公司和部門要從公司發展、經營效益、管理創新、財務管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業健康快速發展的后續動力。各分公司負責人要進一步增強戰略決策能力，各部門要提高管理創新能力，從而保證中天昊宇富有創造力、影響力和戰斗力的現代化企業。
沈董指出，1-8月企業能在各種環境影響下取得又好又快發展，這說明經過大家共同努力，戰略管控、科學發展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發展戰略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經營管理體制機制的改善，促進了生產經營活動健康發展;得益于領導團隊的經營管理領導能力和經營管理能力的提升。
核電壓力容器、石油化工壓力容器等特種機械設備制造過程中，對于過程控制、質量管理、內外接口管理等綜合管理要求高，一般制造類企業都存在項目管理水平低、工作效率低的問題，直接影響到產品能否按交貨期、保證質量地交付用戶，同時，如果能夠足夠重視，也能夠以此為契機，實現企業整體管理水平持續、平穩地發展進步。
1 基本思路的根據和來源
（1）工作制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、最終實現工作直接信息化。期間面臨的主要障礙：首先是現行的制度還不健全、很多工作沒有形成制度；其次是有制度但培訓不到位，導致了一些操作者和員工不知道如何把事情做正確。
（2）科學管理定義之一：復雜的事情簡單化，簡單的事情可操作化，可操作的事情度量化、數字化，度量化、數字化的事情考評化。
2 信息化建設的工作思路
（1） 通過需求分析建立公司生產平臺化管理系統軟件，如已有部分信息化管理工具，則需要與現有信息化工具進行對接。
（2） 針對現有的檔案管理、工藝系統、生產作業系統、物流系統等信息化管理工具的利用率不高、使用效果不好的情況，及時組織各部門進行培訓、學習，要充分利用，每個部門在應用過程中發現其不適用或不足之處，隨時提出，上報信息化推進小組，統一向信息化建設牽頭部門反饋，不斷改進，發揮最大作用。在培訓和應用過程中，積累并歸納出使用教程，作為新員工標準化培訓之用。
（3）在預算允許且不與現行信息化建設工作沖突的前提下，建議引進P6、SAP等項目軟件，推進進度、生產考核、技術準備考核、資源和進度分析的信息化管理。
3 流程化、制度化的工作思路
3.1 分階段推進流程管理
（1）流程管理培訓階段，組織編制流程管理培訓教材，優化流程模板；組織各單位業務管理人員培訓。
（2）流程梳理階段，各單位的業務及流程進行梳理，分層級、分崗位地對各項業務進行確認，按行政編制分別形成各層級的業務流程目錄。
（3）流程建立、優化階段，各單位根據經過審核后的流程目錄，按照公司流程模板和編制要求編制流程；對描述不完整、不清晰或與實際需求不符的現有業務流程進行優化。
3.2 建立流程管理長效機制
主要步驟：（1）構建完整的業務流程體系；（2）制訂流程管理制度；（3）建立流程定期檢查工作機制；（4）建立動態優化機制；（5）通過信息化手段推進流程管理。
4 標準化的工作思路
如果全體員工尤其是各級管理干部，長久地忙于具體事務，思考不夠，就會導致公司發展進步出現停滯、反復。項目管理人員能騰出更多時間去做一些更有價值和深度的思考、研究工作。簡要以下述兩個方面為例進行論述。
4.1 針對文件管理，進一步項目管理員職責的專業化分工
對于當前占用項目管理人員較多時間和精力的文件收發、登帳、轉發各技術和質量保證部門審查等常規工作，成立專門文檔組，將文件處理環節單獨分離，通過歸納、總結、編制程序文件、購買或請信息化主管單位協助編制一些文件收發、登記、查詢的軟件，逐步形成不同種類設備制造體系文件收發管理的標準化、流程化和信息化。
4.2 制造流程和技術方案方面
在前期項目制造過程中可能出現各種各樣的問題，采取了各種各樣的臨時應對措施，但對于很多問題的根本原因分析都不到位，也比較少能做到根本解決，必須通過有目標、有套路的總結、學習、研究，把各種大大小小的問題歸納提煉，進行標準化和模塊化，把解決的方案固化，把大量的臨時工藝轉化為正式化工藝措施，不斷推進持續改進和專業化、標準化。
5 專業化的工作思路
5.1 編制專業化生產數據流向圖，以專業化設備為中心的主要思路，將核電設備制造過程中的過程控制要求加入其中。
5.2 專業化生產標準化基礎管理工作
專業化過程固化代碼和外購、外來件設計組別的形成。組織各設計貫標部門，會同信息技術部按照專業化分工制定核電、民品、石化等不同種類設備的設備清單、零件圖號固化、專業化生產組織工作，并制定出相應設計、生產管理流程。
5.3 專業化生產組織基礎管理工作
專業化過程固化代碼只反映該專業化生產零件的生產工序過程和各工藝專業之間業務的銜接、工藝技術準備界定歸屬的關系，不代表生產過程委托方式。各子公司、事業部相互之間和各公司內部分廠之間均以經濟形式進行委托和進行財務結算。
5.4 專業化生產實際執行過程
5.4.1 合同制造內容分解
總公司依據各類合同內容并依照產品設備清單以及各子公司、事業部專業化生產的能力，將總公司生產的具有以總公司簽訂的各類產品、科研、技改等合同進行首次分解，并以產品號為單元分解下達到各相關子公司和事業部，并將信息錄入到相關生產管理程序中。
5.4.2 合同制造內容細化
各子公司、事業部生產計劃管理部門接到總公司生產計劃部所下達的合同分解信息后，對接到的生產任務按照專業化生產分工原則進行再細化，按設備清單將分產品號逐一分解到相關包產單位。同時將該分產品號分解到包產單位的信息錄入到相關生產管理程序系統中。
5.4.3 工藝準備和組織生產原則
【關鍵詞】
教育技術裝備;成績分析;關系處理
0 引言
2013年，市教育局大力發展學前教育，縣（市）區投資6700萬元，爭取國家和省專項補助資金1571萬元，新建改擴建公辦幼兒園50所，擴容幼兒保教學位8200個，學前三年毛入園率達到75%。目前，全市共有獨立設置幼兒園687所，小學附設幼兒班284所（不計校數）、幼兒教師7618名、在園兒童81294名;小學636所、小學教師17839名、小學生206989名;初中150所、初中教師12946名、初中生103044名;高中38所、高中教師6508名、高中生73770名;中等職業學校35所（含成人中專、職高、進修學校）、職校教師4065名、職校生37512名;特教學校10所、特教教師362名、特教學生1055名。
教育裝備是教育改革和發展的物質基礎，是實施素質教育、推進基礎教育課程改革和實現教育現代化的物資、技術保障，是基礎教育辦學的基本條件之一，在培養學生的創新精神和實踐能力、提高教育質量以及推進教育現代化方面發揮著重要作用。近年來，吉林市教育技術裝備處不斷總結前期教育技術裝備管理工作取得的階段性成績，查擺問題與不足，進一步理清工作思路，明確工作任務，使得吉林市地區各小學、初中、高中學校教育技術裝備工作發展迅速，促進了教育技術裝備管理工作更加標準化、規范化、制度化、科學化、系統化，促進了我市中小學教育技術裝備水平上了一個新臺階。
1 轉變觀念，注重教育技術裝備的管理和使用
教育技術裝備工作堅持“建、配、管、用”向“建、配、管、用、研、培”拓展，確立了“管理、服務”的工作思路，明確了教育技術裝備工作在基礎教育中的重要地位和戰略意義，促進了各級教育行政部門對加強教育技術裝備工作的高度重視，形成了全市爭抓教育技術裝備工作良性發展的勢頭。
教育技術裝備管理工作一個復雜的系統工作，需要上下齊心協力才能做好。只抓建設不抓管理，必將造成設備資源的浪費，設備配備越多，損失就越多。因此，管理是中小學裝備工作的中心內容，也是開展信息化教學、電化教學、實驗教學的重要前提和根本保證。只有深刻認識裝備管理工作的重要性，才能增強管理的自覺性，才能管好用好，使之更好地服務于教學。要從戰略高度，充分認識加強中小學教育裝備工作的重要性，充分認識裝備“管”、“用”工作在整體教育裝備工作中的地位和作用，在教育事業發展中的地位和作用，充分認識裝備管理在提高教育質量、培養學生動手能力和創新精神方面的作用，按照基礎教育改革和發展對教育裝備工作提出的新要求，高度重視中小學教育裝備工作，解放思想，開拓創新，不斷推進教育裝備工作持續、協調發展。
2 完善規章制度，促進教育技術裝備管理水平不斷提升
按照上級主管部門的會議精神和文件要求，吉林市教育技術裝備處全面貫徹落實《吉林省中小學實驗室及功能教室管理規范（試行）》（吉教辦[2012]65號）、《吉林省中小學實驗室及功能教室評估細則（試行）》（吉教辦[2012]70號）、《吉林省義務教育學校教育技術裝備標準（試行）》（吉教[2010]19號）等文件精神，將全市教育技術裝備管理工作有關制度細化、量化、具體化，分工明確，責任到人，形成了多層次、全方位齊抓共管的局面。
全市中小學校建立健全了中小學教育裝備工作崗位責任制和業務考核制度。中小學實驗室和教學儀器設備、圖書館（室）、現代化教育裝備工作都要有明確的管理要求和責任人，并以此為依據進行業務考核，確保信息化教學、實驗教學的數量與質量。建立健全中小學教育裝備的各項管理制度。要制定各類功能實驗室、計算機房、多媒體教室的管理制度，制定數碼設備、多媒體設備等設備的使用、出借制度，制定設備的購買登記、報廢制度。每學期統計教育裝備的使用率和完好率。對設備的維護維修提供經費、人員和制度保障。
3 加強培訓，提高教育技術裝備的使用效益
吉林市中小學根據學校的規模和裝備工作的需要，配備實驗教師和教育裝備管理人員，按課程開設的要求配齊配足各科的實驗教師，逐步調整和優化充實實驗教師、信息技術教師和圖書管理員隊伍，并納入學校教師隊伍建設的總體規劃。教育行政部門和學校關心和改善中小學實驗教師和教育裝備管理人員的工作和生活條件，充分調動他們的工作積極性。
吉林市教育技術裝備處積極響應上級主管部門號召，組織各學校加強對教育技術裝備的應用、維護、維修、管理等專業知識和能力的崗位業務培訓，有針對性的提升實驗教師、圖書館管理員、吉林省裝備信息管理系統填報信息員的崗位任職能力水平，打造精良的技術裝備管理隊伍和服務隊伍，有力提高了教育技術裝備的使用效益。把實驗教師和圖書管理員的培訓工作納入教師繼續教育體系之中，建立市、縣（區）、校三級培訓體系，不斷提高中小學實驗教師和圖書管理員的整體素質。中小學實驗教師和教育裝備管理人員須具備基本的任職條件，實行持證上崗制度，具備培訓上崗證的教師才有資格參加各類競賽活動。
4 與財政部門協調好關系，共同推進教育技術裝備工作發展
做好技術裝備工作，經費投入是必要條件。積極爭取財政對教育裝備工作的支持，是解決技術裝備經費的重要途徑。吉林市教育技術裝備處主動、及時的與財政部門溝通，落實教育技術裝備的論證、預算工作。裝備過程中，嚴格按計劃實施，做到?？顚Ｓ?，資金統一調度、統一管理。裝備結束后，主動邀請財政部門對資金使用情況進行跟蹤，并實地查看裝備效果，每年度與財政部門一道對學校的裝備工作進行檢查、評比。
5 協調好儀器設備供應服務廠商，加強質量管理
教學儀器供應服務廠商是儀器設備的提供者，是儀器裝備過程中不可缺少的部門。教育技術裝備部門既要支持供應服務廠商，又要嚴格要求、嚴格管理。吉林市教育技術裝備處加強對供應商的管理，規范供應商的行為：嚴格審查供應商的資質;組織學校共同嚴格對教育技術裝備進行驗收;組織供應商及時進行回訪義務維修。
6 協調好各學校關系，引導教育技術裝備和諧協調發展
作為裝備部門，在一段時間內，不可能解決所有的裝備內容，必須按輕重緩急，分層次解決各類學校的裝備條件，不能被具體學校、具體的需求所左右。要從宏觀上、戰略的高度引導學校裝備和諧協調發展，要堅持實事求是、一切從實際出發的原則。
7 科研工程促進教師自制教具
在廣大教師隊伍中蘊藏著極大的自制教具積極性和豐富的創作經驗。吉林市各學校充分認識開展自制教具活動的重要意義，適應素質教育的要求，扎實推動自制教具的研發和應用工作。在教育教學過程中，通過自制教具有針對性的設計，經過創新和動手研制，可以很好地滿足教師教學和學生學習的個性化需求，體現了教育理念的貫徹，這是自制教具的生命力之所在。在當今科學技術迅猛發展，新材料、新技術不斷涌現，特別是信息技術的發展，為開展自制教具活動提供了新的平臺。在吉林省第九屆優秀自制教具展評會上，吉林市教育技術裝備處獲全省團體總分第三名的優異成績。
8 結束語
近幾年來，通過不斷的探索，吉林市教育技術裝備工作形成了較為明顯的階段性成績和較為成熟的工作思路。隨著教育發展的要求，教育技術裝備管理工作將會面對新的形勢和變化，我們要不斷的更新觀念、反思工作思路、改進工作方法，推動全市教育技術管理工作逐步上新的臺階。
【參考文獻】
[1]吉林省教育廳戰高峰副廳長在《全省教育技術裝備工作會》上的講話[ 2013-09-09 ]
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;
其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠;
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。
只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!
一、當前縣級煙草專賣管理工作面臨的形勢和存在問題
當前煙草專賣管理工作面臨的形勢總體上十分有利。首先有政策的支持。黨的十的勝利召開，使我們進一步堅定了堅持煙草專賣制度不動搖的信心和決心，堅持專賣管理是國家賦予我們的職責。其次有社會對煙草專賣管理體制的認同。經過多年長期不懈的法規宣傳，《煙草專賣法》已經深入人心，基本上做到了家喻戶曉，社會各界和廣大消費者普遍都知道煙草實行專賣。再次專賣管理的長效機制不斷健全和完善，健全了政府牽頭，各執法部門配合的煙草專賣管理的組織機構，煙草專賣管理由部門行為變為政府行為。在執法部門的配合下，打假打私工作取得了很大成績，有力地震懾了違法經營卷煙的活動，凈化了市場環境。第四內部專賣管理成效顯著，市場規范化水平得到提高。通過內部管理監督工作的開展，從源頭上治理了超計劃生產和亂渠道供貨的問題，市場上倒流煙、禁購煙明顯減少。第五經營戶的守法經營意識增強。經營戶合理布局、誠信等級的評定、客戶之家建設等工作措施，有效地提高了經營戶誠信守法經營的自覺性。目前客戶最關心的是自己的誠信等級，最害怕的是停止供貨，停業整頓、吊銷許可證照。
同時當前的專賣管理工作也面臨著不利的因素和亟待解決的問題。一是《煙草控制框架公約》的履行和我國市場經濟體制建設的不斷完善，對煙草專賣管理體制效率提出了更高的要求。社會上個別人員對煙草繼續實行專賣管理存在著思想上的模糊認識。二是經營戶的法律保護意識普遍增強，給我們市場稽查工作提出了更高的要求，煙難查、不好查，是當前稽查隊員面臨的共同問題。三是在煙草高額利潤的驅動下，個別違法經營人員鋌而走險，違法經營卷煙。目前違法經營活動呈現出小批量、多批次非法地下活動的特點，缺乏相應的稽查措施和手段。四是經營戶的誠信守法經營意識有待進一步提高。經營戶的忠誠度和滿意度還不高，卷煙經營網絡還不十分牢固。五是在專賣管理工作模式轉型的過程中，專賣稽查人員的意識還不能很好地適應工作的要求。服務意識不強，寓管理于服務之中的工作還做得不夠好。
二、縣級專賣管理工作的目標和思路
縣級專賣管理工作應當以建設“由我調控、歸我管理”的卷煙營銷網絡、不斷提高市場的規范化水平為目標，保一方平安，守一方凈土，進一步鞏固市場管理網絡和卷煙營銷網絡。一是轄區市場內基本無“假、私、非、超”卷煙。二是單位內部無違反內部專賣管理監督的現象。三是經營戶合理布局，結構合理?；救【喠藷o證經營戶，經營戶店面整潔，規模適度。四是經營戶的滿意度和忠誠度提高，網絡不斷鞏固。通過守法經營，經營戶贏利達到一定的水平，無需冒險違規經營，轄區內無地下銷售黑網。
具體工作思路是，堅持煙草專賣管理體制不動搖，堅持“內管外打、守土有責”的工作方針，始終保持市場嚴管重打的高壓態勢，防止市場反復，不斷凈化市場環境，切實維護國家利益和消費者利益。同時充分利用當前內部專賣管理監督不斷深入、市場不斷規范的有利態勢，創新專賣管理工作思路，增進服務意識，進一步合理客戶布局，優化客戶結構，提升客戶贏利水平，提高客戶滿意度和忠誠度，鞏固營銷網絡。
三、工作對策
按照上述縣級專賣管理工作當前存在的問題和要達到的目標，縣級專賣管理工作的對策是：
1、深入宣傳煙草專賣法規，不斷營造濃厚的專賣輿論氛圍。特別是針對人們思想上對煙草專賣管理體制上存在的一些錯誤認識，有針對性地大力宣傳煙草實行專賣管理體制以來所取得的巨大成就，宣傳專賣立法的宗旨，宣傳“煙草專賣，利國利民”的道理。同時要做好日常煙草專賣管理的宣傳工作，通過“3.15”消費者權益日等宣傳時間，采取組裝宣傳車、散發傳單等形式，讓廣大消費者尤其是經營戶及時知道我們煙草專賣管理正在開展什么工作，為什么開展這些工作，與自己有什么切身的聯系，真正形成與經營戶的良性互動合作關系，得到消費者的理解，為提高我們的市場控制能力打下良好的輿論基礎。
2、積累綜合工作經驗方面。中心的綜合工作一直納入編輯部職能范疇，這其中基礎性、具體性的工作又以我個人直接承擔得最多，XX年年也不例外。作為一名采編部門工作人員，我深感在與其他采編人員完成相當數量的采編任務的同時，還要承擔這個任務的繁重，但作為部門骨干，又不得不帶頭把這個工作差使挑起來，否則就會出現工作缺位或給工作大局造成被動。因此，除了正常上班時間忙版面外，綜合工作一般就只能占用晚上和放假休息時間來做了。概括起來，XX年年執筆代擬的材料和辦文約有數十個，主要包括關于加快人才信息報發展的調研報告，第二屆服務月工作總結、廳領導講話、新聞會主持詞等材料代擬和資料收集，人才信息報XX年年發展思路與工作打算、2009年采編改擴版方案，中國湖南人才市場年度述職報告，迎接山東、內蒙等人才中心來湘考察材料，向、楊士秋、人事部、省政府等工作匯報材料（系列），構建我省人事人才公共服務體系的思考，消除人才流動的體制性障礙、為建立統一規范的人力資源市場作準備，關于暫緩開展人才派遣業務的思考等等。經過近幾年來綜合工作的努力，我在這個方面積累了較豐富的工作經驗，自己的綜合工作能力也獲得了較好的鍛煉，使我今后更有信心去獨立承擔一些大的選題，并自主完成制作這些選題。
隨著研究生的擴招，我國研究生的規模在不斷擴大。要做好研究生管理工作，提高研究生培養效果和培養質量，必須首先要深刻剖析當前我國研究生管理現狀，牢牢抓住現階段研究生特點和本質，逐漸探索出一條全面、多維度、有重點的研究生管理工作思路。
一、當前我國高校研究生管理現狀
1、管理難度大
當代研究生生源普遍多樣化，結構組成復雜且年齡跨度大，致使研究生管理工作相對較難。此外，與本科生相比，研究生參與集體活動的意愿不強烈，缺乏凝聚力，給研究生管理工作增加了難度。
2、制度不靈活
不同學科在學科屬性、知識結構、研究領域、培養年限、培養目標等方面各有針對性，然而在制定重大決策前，缺乏充分的調研和論證，較少聽取廣大教師和研究生的意見和建議，導致管理制度及決策缺乏靈活性和針對性，在對研究生的實際管理中往往采取“一刀切”的方式ll]。
3、制度執行難
目前我國已經制定了《中華人民共和國學位條例》《中華人民共和國學位條例暫行實施辦法》《普通高等學校學生管理規定》等規定，各高校也相應出臺了各種規章制度，對研究生的學位授予及日常管理進行規定和約束。然而在實際執行層面，有些規定形同虛設。由于研究生群體的特殊性，導致研究生管理制度執行較難l 2l。
二、創新研究生管理的工作思路
2.1加強數字校園建設，搭建信息化平臺
當前在我國，高等教育信息化是實現高等教育改革和提高研究生教育質量的必然途徑。目前我國已有不少高校使用了研究生教育信息管理系統，在系統中，各層級研究生管理部門如學院研究生部、校研究生院等部門對掌握研究生各項基本信息、成績一目了然。借助信息化這一平臺，可以從招生錄取、日常管理、教學培養、社會實踐、學位授予、就業指導等各個環節對研究生進行監督和管理，不僅使研究生教育管理工作變得更加高效便捷，也實現了教育資源的共享。
2.2提高研究生管理人員的綜合能力
研究生管理者在整個研究生管理工作中發揮著舉足輕重的作用，同時也是維系研究生與導師之間和諧關系的紐帶。一名合格的研究生管理者，首先要熱愛研究生工作，有較高的政治素養和品德素養。要堅定不移的堅持黨和國家的方針路線和各項政策，并著力培養研究生具有正確的政治方向，成為有理想、有擔當的一代優秀青年。其次要有高度的事業心和責任感，明確工作職責。研究生管理人員應當具有百折不撓的堅強意志和鍥而不舍的進取心，敢于不斷挑戰和迎接新的工作內容、工作任務。最后要提高研究生管理人員的專業化程度。應定期開展研究生管理人員講座、培訓等學習活動，逐步培養學習型、研究型、創新型專業人才，使研究生管理者通過學習逐漸積累專業知識、明確崗位責任、提高工作能力，并將所掌握的專業知識不斷運用到實際研究生管理工作中。研究生管理者應當勇于嘗試，大膽創新，努力為研究生的學業生涯創造一個和諧良好的學習和成長環境H。此外，高校相關人事部門也應從人才選拔、任用、考核、評估、薪酬水平、獎懲措施等方面入手，不斷吸納具有較高素質、較高水平、較強專業能力的研究生管理人才。
2.3加強研究生導師隊伍建設
研究生導師在研究生學業期間有著重要的育人責任。一方面，研究生導師在學術上對研究生給予指導，傳道授業、答疑解惑，從研究生的學位論文選題、相關文獻查找與閱讀、開題報告到論文中期考核及論文畢業答辯等環節，研究生導師的學術水平、學術道德、學術造詣都對研究生的學術研究及學業有著根深蒂固的影響。另一方面，在生活中，研究生導師的為人處世，行為舉止都對研究生今后的發展有著潛移默化的影響。因此，研究生導師應具備良好的道德素質、業務素質和嚴謹的治學態度，并以“立德樹人”工程為契機，增進與研究生的溝通和交流，掌握研究生的思想動態，做好對研究生的思想政治教育工作，努力塑造研究生良好的道德修養和行為品格。研究生導師、管理機構、管理人員及研究生是一個有機整體，彼此間相互協調配合，保證各部分功能的最大發揮，保證管理工作順利完成。
2.4完善研究生教育考核評估機制
定期對碩士研究生培養狀況進行評估考核，對于全面提高我國碩士研究生培養質量有著深遠的現實意義。然而目前我國各高校缺乏行之有效的考核評估機制，不同類型碩士研究生之間評估體系的區分度不高，針對招生質量、研究生管理與培養、課程體系設置、導師隊伍建設、學科建設、學位論文質量、學位授予、就業指導等各個環節缺乏嚴格把關。應建立健全一整套有針對意義的評估體系，并定期開展評估考核工作。評估考核過程應堅持公平、公正、公開的原則，將評估結果細分為幾個等級并及時向各培養單位反饋。針對不同考核結果采取不同的整頓或改進措施，待下一次評估時，要針對上一次評估中有待改進的環節重點考核。應建立相應的網站，將評估方案、各培養單位評估報告、評估結果全部公示在網站上，接收全社會的監督。
2.5將思想政治教育融入到研究生日常管理工作中
研究生課程較分散，集中管理難度較大。研究生管理者應克服困難，加強對研究生思想政治教育。應充分借助研究生會、社團、黨團活動的力量，發揮學生干部尤其是學生黨員干部在群眾中的積極帶頭作用。應將思想政治教育滲入到研究生日常管理中，包括入學迎新教育、獎助學金評選、社團活動、校風建設、寢室文化評比、就業指導等各個環節。
一、統一思想，提高認識。從思想上充分認識到轉變觀念、創新工作思路的必要性和緊迫感，要解放思想，增強機遇意識。正確領會領導意圖，根據三年發展規劃，以服務企業為宗旨，以促進全局發展為自任。注重改變工作作風，提高工作效率。按照局領導提出的要求，征對04年存在的問題，找到行之有效的解決方法加以完善和糾正。
二、充分發揮科室職能，根據目標責任書，開展計量、標準化、質量等管理工作。發揮管理工作的優勢，加大宣傳力度，認真貫徹有關技術監督方面的法律法規。年初制定詳細計劃，科室內部合理分工，責任明確，增強責任心，使每人身上都有壓力，每項工作都能順利進行。努力完成年度目標任務和領導交辦的各項工作。
三、突出重點工作，根據省、市局要求，今年要將工作重心放在質量興區、區域監管、食品監管這幾方面。首先要加強與上級相關處室協調聯系，及時掌握政策信息，對于不懂得地方及時請教。按照省、市局部署和要求，結合城關實際情況開展工作。同時也可以借鑒外省及其他縣區的先進經驗、方法和模式，克服困難，使得質量興區、區域監管、食品監管等工作能夠扎實有效得全面推行。
四、繼續做好為企業服務扶持工作，加強管理，強化監督。要將綜合管理與行政執法相互融合形成合力，把綜合管理工作，做到既有聲勢，又有效果。通過開展專項檢查，建立企業質量檔案等工作，和相關企業建立聯系，了解轄區企業質量、標準化、計量工作現狀，鼓勵企業采用國際標準、質量體系評價等、采用“c”標志，投入較多的時間和精力，對企業存在的困難進行及時溝通和了解，從而使我們能在完成目標任務的同時，真正幫助企業解決困難。
五、勇于探索，不斷創新。我們要結合實際，在工作思路上有所創新，工作方式上有所突破。加大宣傳力度，可以通過為企業開展質量、標準化、計量咨詢服務，幫助企業制定質量手冊，起草企業標準，規范企業管理機制，通過網絡等先進手段為企業提供信息等方式拓展工作局面，爭取為科室創收。
