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1我國外貿經營主體變化的回顧
1.1第一階段(1949-1978年)：高度壟斷時期
改革開放前，中國基本上屬于封閉內向型經濟。外貿經營主體是國營(國有)對外貿易企業——專業外貿總公司,一切對外貿易活動均處于國家集中領導和統一管理之下。外貿經營主體一元化主要表現在企業所有制形式單一化，所有對外貿易企業均為單一國家所有制企業，從而保證了國家對對外貿易統治的徹底性。在具體業務實踐中，各個專業外貿總公司負責統一對外談判、簽約、落實貨源、組織運輸以及交貨等所有環節。出口采用收購制(買斷制)，進口采用調撥制。
1.2第二階段(1979-1991年)：適應改革時期
以后，我國在初步放開經營，打破原有經營體制的基礎上，開展了多種形式的工貿結合試點，組織了一些以生產企業和企業聯合體為經營實體的試點。隨后在一些工業部門成立外貿公司，試圖解決外貿同生產的問題。然而實踐證明，這只是外貿公司隸屬關系的改變，并沒有使外貿公司同生產企業在共同利益的基礎上聯合起來。此后，又探索外貿企業向生產企業投資參股，或實行其他形式的工貿聯營，批準一些有條件的生產企業自營進出口業務。這樣，外貿企業與生產企業之間在共同利益基礎上聯合，在局部范圍內解決了工貿(技貿、農貿)之間結合的問題，外貿出口企業的隊伍也因此得到壯大。
1.3第三階段(1992年-2001年)：深化改革時期
從1992年開始，中國貿易政策體系的改革已經不限于貿易權和外貿企業等內容。在1992年頒發的《全民所有制工業企業轉換經營機制條例》中允許國有生產性企業擁有進出口經營權，第一次打破外貿專營這一傳統的經營體制。1994年12月31日，中國化工進出口總公司成為國務院批準的首家綜合商社試點。1999年1月1日開始執行《關于賦予私營生產企業和科研院所自營進出口權的暫行規定》，國家對外經濟貿易合作部正式授予私營企業自營進出口權，私營企業開始登上外貿舞臺。在1999年1月4日，20家私營生產企業首批獲得自營進出口權，標志著我國外貿經營權全方位開放的格局己基本形成。
1.4第四階段(2002年至今)：完全開放時期
入世后我國的對外開放進入了新的發展階段。2004年7月1日起施行的《中華人民共和國對外貿易法》第一章第八條中明確規定:“個人依法辦理工商登記或者其他執業手續后可以成為對外貿易經營者，從事貨物和技術的進出口貿易”。這表明個人可以開辦個人獨資企業或以個體工商戶的身份從事對外貿易活動。針對新外貿法各個領域的配套措施將新貿易法構建成完整的體系：自然人和中小企業在從事外貿工作當中融資小額貸款、公共關系發展、培訓、咨詢等方面的問題，政府部門都提供了服務和幫助。我國外貿經營主體的日益多元化，形成國有、集體、外資、私營企業多種所有制成分共同發展的局面。
2個人外貿企業面臨的問題
新《對外貿易法》取消對個人從事外貿的限制，意味著外貿已經從一個“特殊行業”變為“普通行業”。新《對外貿易法》的實施使個人進入外貿領域的門檻越來越低，但也面臨著許多風險和挑戰。
2.1財產風險
在我國2000年1月1日頒布的《個人獨資企業法》第一章第二條和1987年1月1日頒布的《民法通則》第二章第二十九條中都有關個體工商戶、個人獨資企業從事經營活動，要承擔無限責任的規定。這就意味著自然人從事對外貿易，如果合同條款選擇不當、責任承擔過大，一旦經營失敗，不但個人的經營財產有損失，而且家庭財產也會負連帶責任。面對如此規定很多人寧愿注冊一家公司，以外貿公司的形式從事外貿經營活動，承擔有限責任，或掛靠在有外貿經營權的專業外貿公司。
2.2政策風險
新的《外貿法》確定的只是大的方向和原則，相關的問題尚在計劃之中。例如，第八條規定如果以個人身份從事對外貿易，需要首先在工商管理部門注冊，但怎樣注冊、需要哪些手續等一些具體問題，尚未明確規定。2004年7月1日，國家稅務總局下發了《關于加強新辦商貿企業增值稅征收處理有關問題的緊急通知》：“新辦小型商貿企業必須一年內實際銷售額達到180萬元”，或者“注冊資金在500萬元以上、人員在50人以上的”，方可申請一般納稅人資格認定。也就是說，如達不到上述條件，就無法認定“一般納稅人”資格，因此，他們不得不通過大外貿公司，這不僅憑空增加了一道環節，也增加了他的成本(1%的手續費)。而且，外貿還要在出口退稅上“分掉一杯羹”。
2.3信用風險
個人信譽是自然人從事外貿活動的一個門檻。國際貿易中，很容易產生商業欺詐行為，稍有不慎，就會上當受騙，甚至使經營者蒙受巨大的經濟損失。由于個人做外貿不需要設備，也沒有固定辦公地點，一旦發生了變故，很可能連人也找不到，外商對個人的信用問題存在質疑，因此僅憑個人信譽和專業外貿公司進行競爭是遠遠不夠的。另一方面，隨著我國外貿經營權的放開，具備自營進出口資格的生產企業越來越多，其對產品和技術的熟悉程度往往是個人不能比的。
3個人外貿公司發展的對策
新《對外貿易法》的出臺及其配套《辦法》的實施，是我國對外貿易之路上一個里程碑。然而在為之歡呼時，我們還應清楚地看到，是否選擇個人外貿之路，個人外貿路平不平坦以及個人外貿能否贏利，最終還得取決于個人的理性投資選擇，以及國內相關配套措施制度的完善和到位。
3.1尋找合適的個人外貿項目，制定適宜的發展戰略
2004年7月1號開始實施《對外貿易法》中允許個人從事外貿，但在一定程度上還是受到限制。所以大家不能一哄而上，應根據自身的優勢和特點，進行市場定位，找準自己的位置。當然，外貿公司還應結合公司的內外環境和發展趨勢，制定適宜的發展戰略，針對公司的核心能力做出恰當的定位。
3.2積極參與網絡貿易，加強對外開放
信息技術的發展深刻影響國際貿易的交易方式。由于個人外貿公司資源短缺、人員有限、資金貧乏等原因，在推出新產品、創立品牌、開發市場等方面受到制約，網絡貿易就可彌補這一不足。近年來，以國際互聯網絡為媒介進行的商務活動正在全球范圍逐漸興起，發達國家中電子商務的發展尤為迅猛。因此，應加快實現國內和國外、政府和企業的聯網，為企業提供廣泛的外經貿政策法規信息、商情信息和投資環境信息，做到信息資源最大限度的共享、共用，積極運用國際電子商務開展外經貿活動，增強外經貿發展的國際競爭力。
3.3強化服務功能，提高服務質量
個人外貿公司應以服務來贏取市場，通過嫻熟的業務技巧以及熟悉國家對外貿易各項程序等優勢，為客戶拓展國內外市場提供各種服務。
參考文獻
1.大額銀行貸款資源集聚，標桿房企優勢凸顯
2013年，銀行貸款仍為房地產企業融資的主要方式，據國家統計局報告，1-11月開發企業到位資金中國內貸款為17667億元，占總籌資金額的16.14%，同比增長33.8%。（見表1）
標桿房企大額銀行貸款融資優勢突出。華潤置地、恒大地產等具備良好增長動力的房企成為銀行信貸青睞重點客戶，如華潤置地于2013年2月再獲40億港元貸款，除了良好的業績支撐外，年內擬推9個新入市項目、全年達800億元的可售資源也增加了銀行機構的信心。實力雄厚、經營穩健的在港上市房企憑借良好的信譽或優質項目也獲得海外銀團大額資金支持，遠洋地產于4月份為旗下成都大慈寺文化商業綜合體項目獲得22.5億元銀團貸款，項目發展的良好前景為融資成功奠定了基礎；隨后世茂、龍湖等優質房企陸續獲得大額銀團貸款支持，進一步豐富了企業的融資結構，為更快、更穩的業務擴張提供了保障。
2.依托海外平臺發債融資，龍頭房企獲取大規模、低成本資金
境外資本市場融資仍面臨較好的窗口期，房企海外發債持續升溫，萬科、保利、綠地、萬達等龍頭企業首次通過境外子公司發債，成本優勢顯著。隨著美國第三輪量化寬松政策的實施以及延遲退出，境外資本市場低利率環境得以持續，內地房地產企業掀起新一輪海外發債熱潮。2013年，共有35家海外上市房企發行海外債券，共募集資金約合人民幣1278億元，較去年全年增長了113%。“萬保金招”四大龍頭房企通過海外融資平臺，順利實現海外發債融資，并且憑借企業品牌影響力獲得較高的信用評級，實現低成本融資。
3.境外市場IPO融資活躍，企業資本市場價值持續彰顯
2013年以來，境外市場IPO融資活躍，共有7家房企登陸海外上市平臺。這些順利登陸境外資本市場的企業，除了擁有良好的基本面之外，還在于其業務或運營模式方面具備獨特的競爭優勢：如金輪天地控股、五洲國際等企業憑借特色商業地產運營模式獲得投資者認可；當代置業、時代地產等企業通過細分產品領域，挖掘高潛力業務，形成特色品牌形象競爭優勢。
二、標桿企業強強聯合、積極拿地，重點關注一二線熱點城市
2013年標桿房企業績普遍向好，積極融資也進一步保障了資金充裕，為企業擴張提供重要支撐，加上土地市場較為活躍，標桿企業在熱點城市積極拿地，土地市場熱度持續升溫。
1.標桿房企積極拿地，土地投資金額大幅增長
2013年以來，房企對于未來市場預期持續看好，積極拿地擴充土地儲備，拿地面積、金額同比大幅增長，萬科、綠地、恒大、保利等龍頭企業在土地市場最為積極，中海、華潤等企業也較為突出。2013年1月-11月，十家代表標桿企業拿地總面積達11178.7萬平方米，拿地總額超過3790億元，分別同比增長49.36%、101.71%，較上年全年超出18.68%、47.21%。其中，萬科新增土地儲備規模持續領跑全行業，前11個月共拿地2773.28萬平方米，拿地總金額達850.42億元；綠地1-11月拿地面積達2188.01萬平方米，土地投資總額超過594億元，分別同比大增71.04%、102.28%。（見圖1）
2.拿地重點布局一二線城市，看好重慶、長沙、昆明等中西部城市
從新增土地儲備城市等級分布情況來看，2013年企業新增土地重點布局一二線城市，更看好熱點城市的發展潛力。一、二線城市消費需求強勁，并且去化率較快，企業回歸一、二線熱點城市的趨勢日益明顯：2013年，十家代表企業新增土地儲備面積一二線城市占比69.9%，萬科、保利、中海、綠地等標桿房企繼續深化一二線城市布局，而恒大地產年內逐步向一、二線城市傾斜，拿地面積占比為47.76%，較上年增加23個百分點，其中一線城市土地支出占36%，較去年提高近27個百分點，顯示出恒大在充足資金保障下回歸一線城市的決心。（見圖2）
從新增土地儲備在五大區域的分布情況來看，標桿房企持續關注中西部區域熱點城市發展潛力，在其他區域的布局略有減少。2013年，十家代表企業在中西部區域拿地總量達4348.78萬平方米，占比38.8%，較上年提升7.1個百分點。拿地主要集中在中西部區域的重慶、長沙、昆明等熱點城市。同時，標桿房企在長三角、環渤海、珠三角區域布局較上年有所減少，2013年1-11月十家代表企業在長三角、環渤海、珠三角區域拿地面積占總拿地規模比例分別為21%、16.3%、15.8%，均較去年有所下降。
3.強化聯合拿地、優勢互補，提升拓展質量
在拿地模式上，年內萬科、保利、首開、中海等標桿房企強化合作拿地，在重點城市獲取了多個優質項目，同時有效分散了資金風險。2013年，房地產企業逐步向一二線城市回歸，熱點城市地價大幅上升，高總價高溢價地塊頻現，為保障增加優質項目、降低開發成本，更多房企加入到合作拿地的隊伍，2013年融創、綠城、首開、萬科、保利等標桿企業在一、二線熱點城市都有聯合拿地案例，其中首開股份2013年先后聯合萬科、保利、住總集團在一線城市四次拿地，不但能夠借助標桿企業專業優勢提升自身實力，也大大降低了企業拿地成本和開發風險。
三、適時布局海外市場，有效鎖定客戶海外置業需求
2013年，部分標桿房企積極拓展海外市場，以期通過拓展更廣闊的市場來獲取新的業績增長點。截至2013年底，已有萬達、萬科、綠地、碧桂園、富力等10余家內地大中型房企，在海外擁有房地產項目或明確的投資計劃，總投資規模達上百億美元，且預計投資規模還將持續增長。當前標桿房企“出海”參與境外房地產的開發，無論從目標區域選擇、潛在客戶的培養，還是產品類型的確定等都頗具特色。總結其關鍵要素有如下幾點。
1.選擇投資區域目標明確，注重經濟及社會環境的穩定性
目前標桿企業的布局國家及投資區域有兩個明顯的特點：一是經濟大環境穩定且開放，二是多集中在海外華人定居聚集的國家及區域，主要包括北美、亞洲、大洋洲及部分歐洲國家，具體城市如美國的紐約、洛杉磯，澳大利亞的悉尼及墨爾本，馬來西亞的吉隆坡、新山市，韓國的濟州島，西班牙的馬德里、巴塞羅那等。
2.聚焦海外華裔及移民族群，滿足海外置業需求
近年來，隨著大量海外投資者、移民群體、境外游群體的涌現，中國高收入階層在海外投資置業成倍數增長。為了滿足這一群體的置業要求，標桿房企選擇通過投資海外項目鎖定此類目標客戶群，充分利用國際化資源完成中國市場的海外延伸。這種企業拓展方向與目標客戶需求的有效對接，既符合市場需求和發展趨勢，又能夠發揮標桿企業現有優勢，還可以有效降低進入新市場的不確定性，保證風險可控。
3.加快國內成熟產品線的復制，保障海外拓展的可控性
為了在21世紀激烈的市場競爭環境下生存并發展,中小企業必須發展電子商務,但是考慮到目前中小企業所處的環境以及其自身的一些弱點,中小企業不能立刻拋棄傳統的商務模式,而是應該在繼續保持傳統商務模式的基礎上,應用電子商務來改造傳統的商務模式。電子商務模式吸收了傳統商務模式的精華,并且利用先進的信息技術手段對其加以改進,從而降低成本、提高服務水平,實現企業自身與合作伙伴、客戶、供應商等利益相關者的多贏。
一、我國中小企業發展電子商務存在的問題
雖然我國中小企業開始涉足電子商務領域,但是還是停留在萌芽階段,存在一些問題,具體表現在:
1.對電子商務認識上的不足
絕大多數的中小企業認為所謂的電子商務就是構建網站,建立網上店面,企業信息及產品,讓客戶通過它來購買東西。因此網絡利用率差,營銷方式單一,大部分上網企業的僅僅停留在網絡廣告和促銷上,而且也只是將廠名、品名、地址、電話掛在網上而已,很少有企業擁有自己獨立的域名網址,開展其他網絡營銷活動的更是寥寥無幾,網絡的巨大優勢與潛力遠遠沒有被挖掘。
2.資源投入不足,投入結構不合理,欠缺信息化建設
中小企業使用互聯網和參與電子商務的程度參差不齊,許多中小企業仍把精力全部放在業務上,難以投入足夠的資源進行信息化建設。有些企業雖然建立了網站,但過于關注于傳統業務,加之“重硬件而輕軟件”的傾向嚴重,網站利用率極低,甚至成為一個空殼,企業的投資回報率極低,導致電子商務名存實亡。
3.配套服務體系不健全
由于國內電子商務還處于初級階段,開展電子商務缺乏一個成熟的商業環境。特別是目前中國在電子商務方面的法律法規不健全以及信用、支付和物流等阻滯電子商務發展,導致進行網上交易的企業要冒很大風險。
二、中小企業發展電子商務的必要性
1.提高企業運營效率
中小企業利用實現企業資源計劃(ERP)和企業業務重組(BPR)等信息化建設從事電子商務,網絡就成了企業生產、經營各環節的主要媒介和實施場所,從原料的采購,產品的設計、制造到產品的宣傳、營銷、輔助銷售和運輸,各個環節實現網絡一體化,各個環節連成一個互動的有機整體,大大提高了企業的運營效率。
2.能有效降低企業庫存
中小企業實行電子商務的供應鏈管理,通過構筑和前端客戶以及后端供應商的互動系統,能對企業的銷售量進行比較準確的預測,進而真正實現企業的JIT(JUSTINTIME)生產方式來實現產品供應的通暢、合理、高效,既滿足供應,又不保留大量庫存,最終實現企業的零庫存。
3.減少了交易成本,拓展國內外市場,增加了商業機會
中小企業實施電子商務無疑會帶來交易成本的大幅下降。一方面,網絡廣告對傳統廣告的取代將為企業節省巨額的廣告費用。另一方面,電子商務減少了中間渠道商,實現了直銷,從而降低了銷售成本。同時電子商務具有開放性特點,使企業的交易活動可以不受時間地域的限制的進行,利用國內外兩個市場,從而為中小企業創造更多的商機。
4.能使中小企業更好地適應市場的變化,全面提高企業的競爭能力
電子商務使得信息從離散化走向集約化,信息的傳遞方式由階梯型變為水平型,從而縮短了信息溝通的渠道,使中小企業能夠迅速地協調企業與供應商,企業與顧客的業務往來,快速處理企業的采購、調配和送貨等活動。同時加強對各個部門的實時監控和管理。這種信息傳遞方式和管理組織結構的變化必然會導致中小企業更加有效地運行,從而搞活企業經濟的活力,增強企業的競爭能力。
三、中小企業發展電子商務的可行性
1.政府為中小企業實施電子商務提供了政策支持
2000年1月22日,信息產業部審議并通過了《中國電子商務發展戰略綱要》,它將成為我國企業從事電子商務活動的指導性文件。同時,國家三部委將有一系列舉措推進中小企業信息化發展,從而引導中小企業發展電子商務。
2.網絡基礎設施的大量投入為電子商務提供了硬件支持
多年來,國家在信息化基礎設施方面投入了大量人力、物力和財力,已基本建成了覆蓋全國的大容量,高速率光纜傳輸網絡。公用數據通信網、衛星與微波通信網;圖像通信網和多媒體通信網已有部分投入使用。這為中小企業實施電子商務提供了硬件支持。
3.大量的電子商務提供商提供了電子商務應用平臺的保障
電子商務提供商專門為企業提供虛擬主機空間租用,承擔電子商務平臺制作與維護的電子商務服務商。這樣就免去了企業自己購買專用設備和分流專業人員維護的高額費用,大大地降低了中小企業的電子商務的運營成本。
4.信息化教育為電子商務提供了人才保障
電子商務的實現的關鍵之一是信息化人才。目前,我國正采取多種手段和不同的形式,積極地開展信息化人才的培訓工作。教育部門,正大力普及網絡知識,在許多大專院校經濟、貿易等專業院系開設電子商務專業,為電子商務培養了大量的高素質復合人才。
四、我國中小企業發展電子商務面臨的對策
1.擬定中小企業實施電子商務和總體規劃
電子商務不僅僅是將企業業務簡單地搬到因特網上,更重要的是對企業現有運營模式的變革,它涉及到企業管理模式的改變、業務流程
的調整、內部資源的重組、基礎設施的架構等一系列問題,也包括企業外部網絡環境的建設,宏觀市場環境的營造等。因此,中小企業必須根據自身所處的不同市場環境與市場地位并結合自身的條件,選擇電子商務實施的最佳切入點,有計劃分階段(如醞釀階段、交易階段、整合階段和轉型階段)的進行。
2.結合自身條件增加信息化建設的資源投入
中小企業發展以信息化為基礎的電子商務,須增加信息化的軟硬件投入如系統構建成本、技術支持成本、運營管理成本、安全成本、風險成本和其他成本。因此中小企業要以商務為核心,利用現代信息技術工具實現企業價值鏈上的新的利潤增長點。
3.建立高效信息收集系統,優化資源配置
信息網絡時代,及時有效的信息決定市場和效益。中小企業要成功地實行電子商務,一定要建立一個高效的MIS信息收集系統。通過網站的設計。建立一個良好動態數據庫,并對信息進行加工處理,進而了解市場的需求動向及企業自身的經營情況,企業的產品在網上受歡迎的程度等。同時能與ERP、BPR、SCM和CRM系統進行整合,進而優化自身的資源配置,最大地降低成本,提高經營效益。
4.選擇最佳的配送及支付結算方式降低風險成本
社會化配送及支付結算方一式是電子商務發展的兩個瓶頸,中小企業無法通過自身來解決。因此,中小企業可以采取第三方物流配送方式,由物流公司承接倉儲、運輸后,為減少運行費用,提高服務質量,同時又要使生產企業覺得有利可圖,就必然在整體上盡可能的加以統籌管理,使物流合理化。同是,支付結算方式可以采用由銀行或第三方支付公司作為中介來承擔,進而降低交易風險。
設計策略是指產品通過設計獲取競爭性優勢的計劃屬于設計管理的范疇。“設計策略”主要概念是指分析企業自身在市場中所面臨的問題和威脅，因地制宜地制定應對戰略，通過廣泛調研獲取并分析潛在競爭對手相比自身的優劣，并制定的應對策略，綜合所制定的能在市場競爭當中獲取勝利的企業戰略。
從企業發展的大局上來看，設計策略的制定是企業為提升自我形象，超越競爭對手、獲取消費者和占領市場份額為核心而展開的全面而又長遠的謀略。
從具體的產品設計研發層面來看，是企業針對某一類產品的經營特征和有關情況在設計方面做出設計策略的調整或對即將開發的新產品所應用的明確指導戰略。
2.三星的企業設計策略
近年來，韓國三星集團憑借良好的設計策略屹然挺立全球消費電子市場，在世界范圍內獲得了消費者的認可和廣泛良好的評價，中國現階段也在消費類電子產品領域取得了傲人的成績，通過對三星的研究，希望能夠為我國企業提供高質量的學習范本。
企業層面的設計策略是企業管理層為企業的發展所設計的長期目標和發展方向的宏觀規劃。宏觀層面上的設計策略可以大致分為維持型、發展型、衰退型以及退出型這四種設計策略。這四種設計策略在企業發展的不同時期都有所體現，其中在三星發展歷程中體現得比較明顯的是發展型和維持型的設計策略，以下就這兩條策略展開研究。
3.發展型設計策略
在“三星的新變革”時期，具體時間點指的是從1993年至1996年，“新變革”指的是不單單是三星對業務的整體結構和框架的再設計，更是向世界發出三星變革的決心，旨在全面提升產品質量，提高客戶滿意度，制造世界級水準的產品。“新變革”時期是三星發展過程中的關鍵轉折點，是以質量為王的品質提升階段。“新變革”給三星帶來的不僅是優質產品和美譽度，同時讓三星吸納了無數的優秀的人才，這些人才在三星的后期發展中發揮了重要的作用。
具體策略之一：變更企業名稱，打造全新視覺識別系統，塑造新的品牌形象。1993年，三星在頒布了一個全新的企業視覺識別系統的計劃，目的為了拉近三星與自己員工和消費者的距離，從而提升公司的整體形象和競爭力。具體的作為體現在設計全新的三星標識上，企業名稱采用英文Samsung，從而擴展自己作為跨國集團的國際影響力。第二橢圓形的標志主體形狀象征著穿過空間移動的世界，Samsung的首尾字母部分故意突出橢圓的主體形象，暗示三星積極融入世界，期許更好地服務于消費者。
具體策略之二：迎合消費者進行專門的服務流程設計。三星在所有已開發的市場會定期開展專門為接洽消費者提供客戶服務的講座活動。其次設計獨特的服務流程，頒布三星員工服務手冊對門店服務員進行禮儀培訓。以讓消費者獲得優質而統一的服務體驗。
4.維持型的設計策略
維持型策略主要指在一定時期內保持企業總體戰略的相對平穩。該策略主要體現在三星發展的蓬勃發展時期，時間點上從2000年至今，隨著互聯網時代的來臨，三星一直牢牢抓住了這一變革的機遇，不斷優化自己的業務結構、豐富經營理念以及提升企業文化，尤其是在2010年后的最近一段時期內，三星在移動互聯網時代更是走在全球前沿，2014年全球智能手機出貨量穩居第一。
具體策略之一：在對于電子產品的設計研發中保持延續性和穩定性的高投入，三星電子的高速發展與掌握先導尖端技術趨勢密不可分，在手機芯片和屏幕兩大最重要的手機零部件的研究開發上，三星一直擁有尖端的核心科技。同時三星自上世紀90年代起就開始逐步加強自身企業設計的發展，在韓國的三星設計部門逾有千名設計師，同時三星還在在歐洲，北美等都設有三星設計的分支機構。在三星電子的設計周期中，還能看出二戰后美國的“有計劃廢止”制度，具體是指“銷售一代 ，儲存一代，研制一代”。重視設計的結果當然是贏得市場同時贏得贊譽和獎項。
具體策略之二：產品設計系列化增值策略。三星電子集團最炙手可熱的產品要屬GALAXY銀河系列移動互聯網產品。銀河系列的智能手機平板電腦定位于中高端市場，是三星電子系列中的精品。產品系列化是標準化走向成熟的標志，三星通過系列化的設計，明確各產品的設計風格和市場定位，利用豐富的產品線占據市場份額，非常契合這一時期處于平穩維持型設計策略的三星。系列化使GALAXY銀河產品系列達到了結構優化最佳、功能最佳的標準化形式。
總結
綜上所述，設計策略在企業的每個發展時期都扮演了重要的作用。從宏觀的企業發展層面來講，領導層制定的設計策略將直接關乎著企業的存亡發展， 以及提升企業形象從而應對競爭者時獲得更大的市場利益，從微觀的具體的項目實施層面上來講， 合適的設計策略對具體項目的順利進行作用頗大，以求達到預期的目標， 最終合二為一實現企業的發展目標。設計策略的提出與應用，都體現出了現代企業對于自身發展的規劃意識，要想成為受人尊敬的百年企業，在把握機遇的同時，更是要求企業設計出準確并合時宜的周期性的企業發展策略，由此可以看出對設計策略的研究具有很強的現實意義，靈活合理的設計策略是企業發展的核心與靈魂。
參考文獻：
江蘇省的產業在地域上的集中度較高。江蘇省儀器儀表及文化、辦公用機械制造、通信設備、計算機及其他電子設備制造、紡織等行業集聚效應明顯。即江蘇省的產業集群主要為傳統比較優勢行業（紡織業、紡織服裝、鞋帽制造業、木材加工及木竹藤棕草制造等）、機械（儀器儀表及文化、辦公用機械制造、電氣機械及器材制造、專用設備制造、通用設備制造等）、化工（化學原料及化學制品制造，塑料制品等）、冶金（黑色金屬冶煉及壓延加工、有色金屬冶煉及壓延加工等）和部分接包行業（通信設備、計算機及其他電子設備制造）。其中，電子信息設備、計算機及其他電子設備制造、紡織等行業主要以中小企業集群的形式存在，如電子信息設備、計算機及其他電子設備制造主要集中于蘇州、無錫等地，蘇州的絲綢、亞麻生產集群，常州燈心絨、牛仔布生產集群等；醫藥、化工等行業則是集中度較高的行業，其產值主要集中于大型企業，如醫藥行業主要為南京醫藥產業集團和揚子江藥業集團，石化行業以中國石油化工股份有限公司江蘇石油分公司、中國石油化工股份有限公司金陵分公司為主。江蘇省的傳統優勢產業和機械制造業有比較完整的價值鏈，如南通是紡織基地，主要提供初級加工品，常州為牛仔布的生產基地，提供中間產品，而無錫是服裝加工基地，生產出最終產品，且這些傳統行業主要集中于蘇南，地域集中度較高，行業集中度較低；石化、冶金等傳統重工業則主要為大型企業，地理分布較分散，但是集中度相對較高；電子信息設備、計算機及其他電子設備制造業集中于蘇州、無錫等地，主要為外商投資企業，負責零部件加工，屬于接包型企業，處于電子信息行業的價值鏈低端，沒有完整的價值鏈。
二、江蘇產業集群發展存在的問題
江蘇省的產業集群較發達，即產業組織的空間結構較集中，但是也存在一些問題：
（一）紡織業過度競爭。江蘇省紡織服裝、鞋帽制造業和紡織業的年產值分別占全國的21.4%、21%，且主要集中于蘇州、無錫、常州、南通、揚州等蘇南、蘇中城市，地理集中度較高。但是，江蘇省的紡織業也存在著中國紡織業的通病。首先，紡織行業呈現“兩頭小、中間大”的現象，即產品研發、品牌營銷等附加值較大的部分小，普通加工等低附加值部分大，如江蘇省知名服裝企業只有紅豆、波司登兩家。其次，中小企業協作能力不強，且過度競爭現象嚴重。第三，紡織機械生產水平低，大型生產機械需要從國外進口。
（二）鋼鐵等傳統重工業集中度較低。由于鋼鐵行業進入壁壘高，規模經濟比較明顯，所以鋼鐵行業的合理集中度應該處于較高水平，這樣有利于提高國際競爭力和降低成本，江蘇省內就有江蘇沙鋼、南京鋼鐵集團有限公司、中天鋼鐵集團有限公司、江蘇永鋼集團有限公司、江蘇申特鋼鐵有限公司等十幾家鋼鐵公司，且規模大小相當，所以鋼鐵行業集中度較低。
（三）電子信息等制造行業的同構性、附加值低。江蘇省通信設備、計算機及其他電子設備制造業在全國的份額為23%，且主要集中于蘇南地區，地域集中度較高，如蘇州工業園區、昆山經濟技術開發區、無錫高新技術產業開發區，三個集群2010年總產值占江蘇省GDP總量的3.92%、4.14%、3.48%。蘇南地區成為全國電子信息制造業的領頭羊，但是蘇南產業集群也存在一些問題。首先，蘇南地區制造業以FDI為主，如通信設備、計算機及其他電子設備制造業規模以上企業中，國有控股44家，私營企業969家，外商投資企業1660家，可見外商占據了半壁江山，這些外商投資企業以出口為主，如2008年外資企業出口量前100家企業中，電子信息制造行業72家（其中蘇州57家），外商投資行業或外商并購本地企業并不會帶來預期的技術外溢和技術轉移。其次，蘇州等電子制造業集群是勞動密集型企業，處于價值鏈的低端，利潤率較低，如2008年利潤率僅為6.65%，在江蘇省制造行業中排倒數第三（家具制造業利潤率為6.27%，石油加工、煉焦及核燃料加工業為2.28%）。第三，蘇南電子產業集群內部同構程度較高，即生產相同產品的行業聚集，而不是一個較完整的產業鏈，這些大多集群內部的企業多是國外企業下包網絡中的加工廠，如2009年江蘇省通信設備、計算機及其他電子設備制造業總產值的68.8%用于出口，這些加工企業之間的大多數是相互獨立的，企業之間并沒有合作關系，如昆山工業園區最大的電子制造企業仁寶、富士康是生產相同產品的企業，產品多直接出口到日本、韓國、新加坡等地，就連規模最小的產品也用來直接出口。所以蘇南的產業集群內部并不能構成一個完整的企業網絡，只是相同企業在地理上的集中而已，其競爭優勢來源于廉價的勞動力和便利的交通。隨著用工成本的增加和交通的日益發達，蘇南地區的傳統優勢將喪失殆盡，如不及時優化產業結構，可能會導致產業空心化。
三、商業銀行支持江蘇產業集群發展策略
2.投資缺乏科學性。企業為了獲得流動資金而爭取外資加入，但很多企業對外資過于樂觀，未考慮其存在的風險，很容易導致巨大的經濟損失。企業內部資產投資決策同樣存在問題，主要體現為：企業對其可行性分析不周全，無法獲得全面的正確的信息，出現錯誤投資，從而帶來經濟風險。
3.不合理的資金回收策略。不合理的資金回收主要體現為企業為了擴大產品銷量而采取的錯誤的營銷戰略，此時企業往往盲目的擴大產品的市場占有率，允許客戶賒銷產品。但最終導致企業呆賬、壞賬過多，不但沒有提高企業利潤，反而使企業投資成本無法收回。企業在銷售過程中由于急于獲取利潤而忽視了對經銷商的信用度和發展前景的衡量，很多經銷商在經營過程中倒閉導致企業無法收回成本。這對企業的資金流動性和安全性造成嚴重的影響，破壞了企業的正常運營模式。
二、符合市場發展的企業營銷策略
1.快速降價式營銷策略。價格決定了商品的價值，其又受到供求關系的影響。當企業出現供大于求現象時，應及時采取有效策略防止產品積壓。隨著市場經濟的變化，企業要難免處于產品滯銷的危機之中。此時，只有及時降價以激發客戶的購買欲望才能短期內為企業收回成本，防止損失過大。符合市場規律的薄利多銷模式是企業發展中不可缺少的策略之一，通過降低產品的毛利率，可促進資金回收率，增加產品銷售量，從而增加企業的現金流動，保證企業具有足夠的資金維持其發展。但對于這種營銷模式，企業要注意拿捏，以免過度降價導致的不良發展。快速降價營銷模式要符合市場發展的規律，并且只能作為一種短期的銷售模式。企業應盡快提高產品質量，構建完善的服務體系。
2.以利潤為中心的營銷策略。從財務管理角度分析，利潤是企業得以正常運行和發展所追求的根本目標。這要求企業決策者要具有先進的管理意識和管理能力，并將利潤的獲得作為企業營銷戰略和基本經營理念。以利潤為中心的營銷模式，不僅僅是依靠產品銷售量的增加，而更應該通過謀求產品結構的某種最佳組合獲得最大化的經濟效益，實現資源的合理配比，提高企業資金的利用率。基于此，企業發展應以提高市場份額、提高客戶滿意率和獲取率為核心，采取合理的營銷策略來實現利潤最大化。
中小企業是相對于大型企業而言的，但大中小型企業協調發展是整個國民經濟發展的一個共同特點，也是日益發展的社會生產專業化與協作化的必然要求。中小企業就經營能力而言，通常不如大型企業。因為，中小企業缺乏專業管理人才；缺乏采用先進技術和先進設備的能力；缺乏新產品開發能力；缺乏企業發展所必需的資本力量。就外部環境而言，中小企業往往較大企業更易受環境變化影響。大型企業是國民經濟的支柱，因而會較多受到國家政策保護，大型企業甚至還可能借助自己雄厚的資本力量和在國民經濟中所處的重要地位來影響國家政策的制定。而對中小企業來講，其對外部環境的變化，往往表現得無能為力，唯有適應環境方能求得生存和發展，尤其是在經濟不景氣時期，市場競爭會給中小企業帶來更大壓力。
一、中小企業的財務特征
從財務角度看，中小企業往往會表現出如下特征。
（一）初始資本投入不足，資金積累能力較弱
企業創立時的初始資本投入，主要取決于發起人的資本力量和所規劃的事業規模。一般而言，中小企業主要適合于從事與大企業的配套協作生產或那些對規模要求不高的行業的生產經營。在西方發達國家，中小企業多由個人獨資創辦或幾個人合伙創立，即使采取有限責任公司形式，其主要發起人也多為中小企業或個人。在我國，中小企業在改革開放之前多為地方國有企業和城鎮集體企業，改革開放過程中，又大量涌現出中小規模的鄉鎮企業、民營企業和三資企業等。地方財力的分散性，鄉鎮財力的有限性，民營經濟發展初期資本原始積累的不足以及早期吸引外商投資企業的投資結構特征，都決定了我國中小企業在創辦之初的資本投入是不夠足的。在企業創立之后，由于中小企業總體來說利潤水平較大型企業低，加之初始資本規模較小，故資本增值無論就速度還是絕對額都受到限制。
（二）經營周轉過程中的經常性資金不足
與大型企業相比，中小企業內部管理水平以及資產周轉效率較低。中小企業往往缺乏嚴密的資金使用計劃，在庫存管理與交易結算方面缺乏必要的內部控制制度，隨意性較強；加之中小企業由于規模有限，結構單一，不具備大型企業那種內部資金調度能力；此外，由于缺乏專業管理人才，中小型企業往往重生產與銷售，輕理財與內部管理。特別在經濟高速增長時期，中小企業面對大量可選擇的市場機會，更容易忽視財務管理，一旦經濟環境發生變化，競爭加劇，中小型企業忽視財務管理所導致的后果就會充分暴露出來。因為，經濟不景氣時期中小企業一方面會受存貨積壓和應收賬款膨脹之困擾，另一方面又會面臨籌措短期周轉資金的更大困難，經濟越不景氣，銀行越要選擇財務“安全”的客戶。
（三）企業發展過程中資金嚴重短缺
中小企業發展往往會面臨兩難選擇：不求進取會走向沒落，急于成長則極易夭折。中小企業的破產概率往往高于大型企業。導致中小企業破產的原因有很多，有的企業因過分依賴單一產品不求發展而破產；有的因過于急于求成，進行大量固定資產投資而破產等等。過于保守經營與理財會增加中小企業失去市場走向失敗的風險，具有這種危機感的中小企業就會積極尋求發展以擺脫不利的競爭地位。然而，由于中小企業的規模小，穩定性差，籌措長期資金十分困難，加之中小企業主擔心企業控制權旁落，故對吸收投資興趣不大。所以，中小企業新增固定資產所動用的資金往往取自于營運資金。這一方面擴大了生產規模，另一方面又縮減了營運資金，因而會增加資金緊張的矛盾。
（四）中小企業的管理組織成本較低
與大型企業相比，中小企業較小的組織規模對企業財務的有利影響主要表現在兩個方面，其一是因企業規模小，決策更多地偏于集中，故決策效率較高；其二是因企業規模小，管理組織簡單，內部控制制度方便，故管理費用在企業成本結構中所占比例通常低于大企業。
（五）抵御財務風險的能力弱
中小企業的資本規模小，使企業承擔債務、承擔虧損的能力弱。一旦企業資金管理不善使資金周轉不靈，或者經營不善使產品銷售不暢，成本上升造成企業虧損，往往會使企業面臨破產的危險。中小企業資本規模有限，很難通過資產的多元化組合來降低風險。
（六）財務管理方法靈活多樣，但先進的財務管理技術和方法往往得不到運用
中小企業具有靈活的經營機制，而財務管理方法也靈活多樣，但中小企業比較難吸引人才，尤其缺乏財務管理人才；同時，企業決策權利過于集中，程序簡單，無規律可循，管理行為不規范，財務管理人員窮于應付日常事務而無充足時間學習和應用先進的財務管理技術。中小企業由于規模較小，根據成本效益原則，中小企業更愿意采用傳統的管理方法，先進的財務管理技術和方法難以得到應用，導致中小企業財務管理水平不高，會計信息在中小企業經營決策中難以充分發揮作用。
二、金融市場對中小企業財務的制約
中小企業總是需要資金從事經營活動，而資金的取得，除了自有資金外，主要是從金融機構和金融市場取得。較之于大企業，中小企業發展之所以經常顯得更為困難，除了因生產方面不能實現規模經濟之外，還在于一些制度性因素的制約，其中最為主要的就是金融因素。金融機構往往偏愛將資金投向大型企業。金融機構偏愛大公司的理由在于大公司通過多角化經營可分散風險，而正是由于大型企業的多角化經營，進一步限制了中小企業進入那些已被大企業及其子公司所控制的制造業的許多領域。另一方面金融機構之所以偏愛大型企業，從而使中小企業發展缺乏資金保障，也在于中小企業的破產概率大，財務信譽不穩定，而財務信譽不穩定是金融機構最為敏感的問題。所以中小企業通常主要依靠內部資金實現自身發展。與大型企業相比，中小企業負債能力較弱，負債籌資成本較高。中小企業由于人才匱乏，內部組織關系不穩定，經濟效益不高，經營風險較高，信用等級較低等原因，很難滿足銀行等金融機構的信用貸款條件。再加之銀行貸款政策傾斜，手續繁雜，抵押擔保條件高，并且我國資產評估、信用評估、信用融資擔保體系、資產拍賣等機制的建立不是很完善，使中小企業很難從金融機構取得大筆貸款，且貸款的成本也較高。
金融機構之所以不太愿意向中小企業投資，還在于金融機構自身經營和理財上的某種考慮。金融機構較集中地購買大公司的股份，比之較分散地購買多家子公司的股份，不僅可減少投資過程中的管理費用，更便于做到在出售大宗股票時不影響該股票的價格。與此同時，中小企業不但向金融機構取得借款比較困難，而且還不能利用通常只有大公司才能利用的長期金融市場，特別是在一國經濟不景氣時，中小企業與大公司外部籌資能力上的差異就更為明顯，因而中小企業比大型企業更依賴于銀行借款，從這一意義上講，銀行是否愿意向企業提供更多的貨款，這對中小企業比之于大企業具有更為重要的意義。
在我國，較缺乏扶植中小企業發展的金融政策。我國的金融政策乃至整個經濟政策更多地是依照不同的所有制特征而非規模特征制定的。目前來講，中小企業多為集體企業（或鄉鎮企業）、外資企業、私營企業、地方國有企業及聯營企業等，中小企業通常缺乏資本投入，而較多地利用負債。
中小企業在資本市場上籌資尤顯困難。我國《公司法》對公司發行股票和債券都規定了嚴格的條件，而中小企業往往達不到這些條件。從股票市場上看，中小企業受自身經營規模、市場前景、研發能力、管理水平和現行的股票發行辦法及發行限額等的制約，決定了中小企業很難爭取到股票發行上市、借“殼”上市及在境外上市的機會，很難在股票市場上大規模籌集資金；從債券市場上看，對企業債券發行主體的資本規模、資本結構和獲利能力都有嚴格的要求，那些規模大、資本多、效益好的企業可以爭取到債券融資的機會，而中小企業則很難涉足。
三、中小企業發展財務策略選擇的現實思考
設立一個企業不是一個困難的事，但要發展成為中型企業并進而成為大企業則會遇到諸多障礙。資本的不足是企業失敗的原因之一，資本的枯竭最終將導致企業失敗。這往往是緣于經營過程中收益能力的長期、極度下降，如果企業有充足的資本，就能忍受一定時期經營收益的下降。事實上資本力量與收益能力具有相輔相成的關系。所以，適當的財務安排，是企業保持和增強長期收益能力的一個重要條件。
中小企業發展所面臨的環境特征及中小企業發展過程中表現出來的一般財務特征，決定了中小企業發展財務策略的特殊性，中小企業發展財務策略的基本思路應該是：
（一）保持良好的資本結構，為發展保存良好的信用潛力
企業發展需要大量資金，其中又包含相當大比例的負債籌資，中小企業尤其如此。中小企業在日常就應保持良好的資本結構，否則急需籌資時就會缺乏能力。為此必須在創立企業時就應根據規模籌集夠必要的資本，同時在經營過程中就稅后利潤應盡可能多積累，以充實資本。因中小企業的收益能力通常低于大企業，加之選擇外部籌資渠道也顯著少于大企業，如果利潤分配過程中積累比例不高于大企業，內部積累增長速度就會顯著低于大企業，外部籌資就會變得更加困難。
（二）加強營運資金管理，努力實現企業生產經營內涵的擴大
相對大型企業而言，中小企業由于缺乏外部籌資能力和內部資金調度的余地，因而加強營運資金的管理就顯得尤為重要。中小企業營運資金管理在內容上與大型企業無實質區別，但在管理思想和原則上應有所不同。中小企業較小的生產經營規模決定了材料采購量和銷售量也相應較小，因此應盡量就近采購，減少庫存，產成品也盡量縮短庫存周期，減少積壓。生產安排應充分發揮其“船小好調頭”的特長，嚴格以銷定產。此外，因中小企業內部分工不可能過細，因此在收賬政策上一是要通過提高折扣標準縮短收賬期，二是收賬責任主要落實到銷售和銷售人員身上。在加強營運資金管理的基礎上加快資金周轉，實現生產經營內涵的擴大。
（三）穩健理財，切忌盲目擴展
中小企業的強烈成長意愿與技術開發能力、市場開拓能力及管理能力缺乏之間的矛盾，決定了其理財思想要比大型企業更為穩健，切忌操之過急，盲目擴展。中小企業在尋求發展過程中常犯兩個錯誤。一是將營運資金用于固定資產投資。中小企業因缺乏外部籌資能力和內部積累能力，營運資金一般較緊張。若經濟形勢較為景氣，又掌握了有市場的產品，中小企業也會獲利較豐，此時往往對營運資金不甚關注，而急于擴大投資，結果容易導致營運資金周轉上出現緊張。二是分散投資。中小企業在發展過程中為避免產品單一的經營風險，力圖通過多角化經營來分散風險。然而分散投資導致分散風險的結果是有條件的，那就是原有經營項目出現利潤下降乃至虧損時，新的投資項目能產生必要的利潤，彌補原有經營項目利潤下降的損失。然而中小企業常因總體規模較小，分散投資易導致原有經營項目上營運資金周轉的困難，而新的投資項目不能形成一定規模，難以建立競爭優勢。所以，中小企業在進行新的固定資產投資或多樣化投資之前，必須首先籌措必要的長期資本，以確保原有經營項目營運資金周轉不會因新的投資而受影響。
1.民間金融支持能夠有效滿足中小企業資金需求
在我國的市場經濟改革進程中，多數的中小型企業由于自身發展不成熟而存在著各種各樣的問題，如生產條件、生產規模、技術支持、信息透明度等等，而在其中最為明顯的問題就是融資難問題。中小企業由于成立時間短，固定資產少，抵押擔保能力差，因此往往很難獲得政府以及大型商業銀行的金融支持，再加上中小企業的生產經營規模小，資金流動快，很多金融機構都不愿意向中小型企業進行貸款。而民間金融由于具有資金來源靈活、交易成本低、交易快速簡便、金融支持類型多等特點，能夠滿足中小企業的發展需求，從而也就解決了中小企業的融資問題，所以民間金融在中小企業發展中有著不可替代的重要作用，同時中小企業要想使得資金來源得以保證，就必須要處理好與民間金融之間的關系。民間金融似乎就是為中小企業所量身定做的金融機構，二者之間相輔相成，聯系非常緊密。民間金融是中小企業資金來源最為及時、快速、便捷的金融手段，同時也是最重要的資金支持手段，而中小企業的快速發展反過來又促進了民間金融規模的不斷擴大。隨著市場經濟改革進程的不斷推進，盡管可能會有別的金融支持形式出現，但是民間金融在中小企業發展中的地位仍然是不可撼動的。
2.在中小企業中發展民間金融支持有著很強的可行性
由于民間金融在中小企業發展中占據著非常突出的地位，再加上民間金融能夠在很大程度上滿足中小企業發展的資金需求，這就決定了民間金融是中小企業融資的重要手段。而另一方面，在中小企業中發展民間金融支持也有著很強的可行性：第一，在民間金融發展中，中小型企業是最為合適的投資對象。我國的中小型企業數量眾多，在國民經濟中占據著突出地位，同時還是國家稅收的主要來源，因此發展中小型企業是非常有必要的，但是中小型企業由于固定資產少、業務活動范圍小，所以很難獲得政府以及大型商業銀行的貸款，而民間金融由于能夠為中小型企業發展提供必要的資金支持，從而使得中小型企業得以更好地為國名經濟發展做出貢獻。同時由于民間金融自身特點決定了其有限的投資對象，而民間金融與中小型企業相同的性質、地位特點以及產權結構等也就決定了其在中小型企業中有著很好的投資基礎，中小型企業也就成為民間金融最好的投資對象；第二，民間金融有著規模不斷擴大的發展趨勢。隨著我國市場經濟的不斷發展，民間金融呈現出快速增長的發展趨勢。快速平穩增長的國民經濟為民間金融發展提供了最為根本的基礎，再加上國家相關政策的扶持，都使得民間金融的發展規模不斷擴大。然而由于我國居民消費觀念落后，更多家庭愿意把經濟收入都存起來，以便為日后的養老做準備，而不愿意過多消費。這樣也就為民間金融的發展奠定了良好的經濟基礎；第三，不斷規范化的經濟市場政策保證了民間金融的良好發展。盡管民間金融出現的時間很早，但是以往的發展模式一直都不太規范，甚至有些時候還會產生否面作用。而隨著我國經濟市場發展的不斷完善，促使民間金融也朝著規范化方向邁進。而且政府也出臺了一系列相關的政策，鼓勵民間金融的發展，使得民間金融不斷加以完善與成熟。
二、民間金融支持對于中小企業發展的負面影響
任何事物的發展都應該一分為二的進行分析，既有優點也有不足，同樣民間金融也是如此。民間金融在幫助中小型企業克服融資難問題的同時，也會使得中小型企業由于所要承擔著高利率的借貸利息而面臨著到期無法償還貸款的風險，這對于經濟市場的穩定有序發展是非常不利的。總的來說，目前在中小型企業中發展民間金融有著以下幾個方面的不足：
1.相關部門監管力度不夠
盡管我國的經濟市場制度現已發展的較為完善，但是對于民間金融還沒有建立起真正適合其發展的相關法律法規管理制度，在這方面依然還存在著很多監管不力的地方。這就使得很多地方都有著或多或少的民間借貸、非法融資、洗黑錢現象，給人民的財產安全帶來了很大的安全隱患，同時也不利于國家的稅收發展。
2.高利率的民間借貸加重了中小企業的營業負擔
由于多數的民間金融借貸利息都很高，這樣就為中小型企業帶來了很大的經濟負擔，一旦到期無法償還而違背貸款協議時，就容易導致惡性循環，甚至會使得資金鏈發生斷裂，使得中小型企業面臨著破產的風險。
3.民間金融容易導致混亂無序的融資局面出現
由于政府部門對于民間金融的發展還缺少必要的監管，而民間金融的主要資金來源則是當地居民個人經濟財產，這樣就會使得銀行存款數量大為減少，從而影響到銀行實際的放貸業務以及收益活動，導致一直以來都依靠銀行作為主要融資渠道的大型企業出現融資難問題，使得企業資金鏈出現斷裂，這對于整個經濟的發展是極為不利的。
三、民間金融支持中小企業的發展策略
針對上述民間金融的消極作用，要對于民間金融進行規范，使其在中小企業發展中充分發揮出潛在作用，對于發展策略進行優化。
1.政府需要對于民間金融發展加以規范
這就需要各地政府都充分認識到民間金融對于我國經濟發展的重要性，鼓勵民間金融的發展。此外還要對于其發展中的相關法律制度進行規范，結合具體情況制定出適合民間金融發展的政策，使其更好地為市場經濟所服務，實現資源的優化配置。
2.發展多層次復合型的民間金融機構
由于中小型企業種類繁多，因此就需要民間金融朝著多元化復合型方向轉變，從而滿足不同企業的發展需求。同時在民間金融機構基礎之上建立起民間小額貸款機構能夠有效地解決某些資金數額非常小的項目發展需求，從而避免因借貸數額較大而為企業小型項目發展帶來很大的經濟風險。
3.逐漸實現民間金融市場化定價
政府要逐漸放開對于民間金融的定價管轄，使得民間金融能夠結合市場經濟發展狀況與自身情況而實現自主定價，從而將民間金融利率實現市場化與自由化發展。同時還要鼓勵民間金融不斷進行創新，切實解決中小型企業的融資難問題，在最大程度上發揮出其在國民經濟中的作用與地位。
4.建立起民間金融與中小型企業的中介機構
1中小型企業發展現狀
1.1發展規模小
中小型企業從生產規模，人員、資產擁有量，影響力都小于大企業。這樣一來就不能提供高薪，高福利來吸引人才。并且，一般來說，人才在中小型企業發展的風險要高于大企業，因為中小企業的穩定性要比大企業差，環境的變化，對中小企業的影響要比對大企業的影響大很多。
1.2行業分布廣，但地域性強
從手工作坊到高科技產業，包括一些不適合大規模資金運作的領域到處都有中小企業的身影，所以中小企業需要多樣性和復雜性的人才。中小型企業的活動范圍小，員工具有明顯的地域性，有時對引進的人才容易產生排斥，不利于人才的引進。還有，部分企業位于中小城市、城鎮，地方偏遠，很難吸引人才，留住人才。
1.3個體對企業的貢獻度大，影響也大
因為員工數量少，故無論是經營者，還是每一個員工，對企業平穩的生產經營都起著至關重要的作用。大企業是依靠完善的制度來保持正常的運作，而中小型企業往往過分依賴員工的力量。也就是說中小型企業的發展實際依靠的是沒一個員工的能動性，沒有完整的，系統的管理體制和用人機制，這也不利于中小型企業對人才的引進。
1.4缺乏良好的企業文化
大多數中小企業要不沒有企業文化，要不就是不注重企業文化的建設，這樣一來員工就沒有共同的價值觀念，造成個人的價值觀念與企業的理念的相悖，這也是中小型企業吸引與留住人才的又一個障礙。
2中小型企業發展策略
2.1建立正確的觀念
由于各種原因，中小企業認為人才就是指技術人才。他們將企業經營中的出現的各種問題都歸咎于技術人才的缺乏。這種狹隘的人才觀，使得中小型企業過分依賴技術人才，很難發現經營中所存在的問題，也就不重視人才體系的建設，導致企業難以獲得長期穩定的發展。
技術人才對企業的經營固然很重要，一個技術上的革新，使得企業舊貌換新顏，但是這并不是絕對的，是有一定的條件的，并且并不是所有的企業都會發生，多數的企業還是在正常的經營運行過程中推動技術進步和技術創新。
這樣一來中小型企業就要建立更為全面的人才觀，這是吸引并留住人才的前提，這樣的人才觀是：人才是多樣性的：一個企業要想運行需要各種各樣的人才，技術人才是一方面，還需要管理人才，營銷人才，公關人才等。可以這么說，一切能為企業發展做貢獻的都是企業的人才；人才是多層次性的：企業經營中，需要不同層次的人才，高層的管理者，一線的工人；項目開發專家，技術過硬的工人；全面的人才觀才能解決中小型企業面臨的問題，建立全面完整的人才體系才能為招攬人才創造條件。
2.2創造吸引人才的各種條件
中小型企業要抓住自己的優點，利用企業改革的時機，發揮自己的潛能，以各種方式創造條件，以期吸引人才。
靈活運用薪資、福利。要想吸引人才就要提高薪金，但是受自身的實力限制，企業應制定一套具有特色的薪酬福利制度，比如可以采用“底薪+提成”的方式，底薪可以與原有的薪酬制度統一，但是提成可以根據不同層次的人才采用不同的標準和評價方案，這種方式可以從以下方面考慮：
首先，這種方式滿足了人才生活的基本條件，使他們安心工作，又充分調動了人才的積極性，對企業而言，又引進了人才，又不超出自己的能力范圍。
其次，中小型企業的特點決定了企業要想發張，員工之間的密切配合起著重要的作用，所以企業在吸引人才的同時還要顧及老員工的感受，底薪和原來的不變，既沒有打消老員工的工作積極性，又為企業留住了人才。
2.3科技創新
中小型企業要想健康快速的發展，提高自身的市場競爭力，創新是其發展的重點，因為創新能從根本上改善中小型企業的需求生存需求結構與發展結構。
2.4加強區域聯系
我國的中小型企業雖然分布很廣，但是彼此之間是孤立的，缺乏聯系和協調性，在金融危機到來的時候，面臨著巨大的挑戰，只有加強企業之間的聯系與合作，才能形成一張巨大的網，擴大企業的生存發展空間，使其在我國的經濟發展中更加的穩健，安全和健康。
參考文獻
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【關鍵詞】內河港口 發展 策略
一、四川內河港口企業發展現狀
（1）宜賓港。四川省宜賓港四川省委2007年作出構建西部綜合交通樞紐、建設西部經濟發展高地重大戰略部署以來，建成的又一重大港口項目，標志著四川省以“四江六港”為重點的內河水運建設發展又邁上了新的臺階。
作為西部綜合交通樞紐構建的重要水運節點，新建成的宜賓港涵蓋了翠柏港區、南溪港區、江安港區和新市港區4 個港區。
（2）瀘州港。瀘州港自古就是西南地區物資集散及連接長江中下游水上運輸的重要口岸。目前，瀘州港現已擁有碼頭68座，是四川唯一能通行千噸級船泊的港口，也是四川唯一擁有集裝箱碼頭的港口。作為全省唯一的全國內河28個主要港口之一，瀘州港擁有川江段2/3的航道。
（3）樂山港。2011年開工建設的樂山港是四川省樞紐港之一，位于成都、川南、攀西三大經濟協作區的結合部，是四川省大件運輸通道上的重要節點，朔岷江而上可達成都港，順岷江向下可達宜賓港進入長江，溝通長三角港口群，是瀘州-宜賓-樂山港口群重要組成部分。樂山港是成都平原經濟區的唯一港口，是成都中心樞紐的延伸和重要補充，也是國家重型裝備和戰略資源開發的重要保障。
（4）廣安港。是廣安――南充――廣元港口群的重要組成部分，是川東北經濟區第一個現代化港口，也是川東北經濟區規劃中最大的一個港口。 2013年1月15日開港試運行。規劃有1000噸級泊位6個，全部建成后，集裝箱年吞吐能力達到40萬標箱。
（5）南充港。2013年12月25日，首艘貨輪緩緩駛離南充港都京作業區一期碼頭，標志著嘉陵江上大型現代化樞紐港――南充港正式開港，開啟南充“通江達海”水運時代。南充港作為川東北立體綜合交通重要環節，包括都京作業區碼頭（貨運）和旅游碼頭（客運）。目前都京作業區碼頭一期投入使用，最大可停泊500噸級貨船。
（6）廣元港。是川北最大港口之一，作為千里嘉陵江第一港，是廣安―南充―廣元港口群的重要組成部分。2014年12月，首艘“廣元造”千噸級集散兩用輪船“騰勝貳號”離開新建的四川廣元港，標志著廣元港開港試運行。港口共規劃12個1000噸級泊位，設計年通過能力260萬噸、35萬標箱，具備裝卸存儲、中轉換裝、運輸組織、產業發展服務等多種功能。
二、長江中下游及其他內河港口企業發展策略
（1）重慶港發展策略研究：大力發展信息化：重慶港集裝箱試用電子標簽；開展離岸金融業務，提升保稅港區功能；實現服務業務平臺化
（2）蕪湖港發展策略研究：強化合作提升港口樞紐地位；輻射腹地實現“皖貨皖出”。
三、四川省內河港口企業發展策略
（一）宜賓港發展策略研究
（1）宜賓港“升級”開啟集團化發展之路：聯盟重慶港九、上海港成立合資公司，并針對性的將一些重資產剝離，放入集團內部的碼頭公司；聯合南京港成立了宜賓港西南物流公司，公司業務板塊包括江海聯運、公水聯運以及鐵水聯運。
（2）拓寬港口經營業務，延伸港口上下游產業鏈
（3）完善港口運輸系統及信息化水平：完善全域港口布局規劃，繼續強化主港區在綜合交通運輸體系中的樞紐地位，合理開發新港區，大力發展公用碼頭；加強港口基礎設施建設，按照適度超前原則有序推進礦石、糧食等集裝箱專業化碼頭建設；加快宜賓港進港鐵路專用線和散貨碼頭集疏運通道建設，大力推進內陸無水港建設。積極爭取長江航道重慶至宜賓段三升二改造工程盡快動工建設；充分發揮港口樞紐銜接各種運輸方式的優勢，以港口集裝箱為重點加快推進多式聯運，積極發展鐵水聯運、江海聯運、水水中轉、甩掛運輸；積極推廣應用信息技術，采用物聯網、云計算、大數據、移動互聯網等信息技術，推動信息化與港口生產、服務、管理各環節全過程融合；加快建設港口物流信息服務平臺，提升港口物流信息一體化服務能力與水平；推動港口智能化發展，大力推進自動化裝卸設備、智能化流程控制、管控一體化等的應用，提高港口生產組織和經營管理智能化水平。
（二）四川省內河港口企業的發展策略
（1）提高社會各界對內河水運發展的認知程度。水運是資源節約型、環境友好型的綠色運輸方式，加快港口發展，發揮水運優勢，對推進四川省乃至西部區域經濟崛起的具有重要的戰略意義。四川省各地、各有關部門必須充分認識到港口建設的重要性，切增強緊迫感和責任感，科學規劃，明確目標，強化措施，群策群力，進一步促進四川省內河港口又好又快發展。
（2）拓寬內河港口建設融資渠道，建立多元化投資機制，加快港口建設
當商品經濟進入網絡時代后，企業商品從穩定的供應壟斷經濟轉換為臨時的供應主宰經濟，大批量定制開始取代傳統的大批量銷售和大批量制造。在網絡經濟的影響下，市場競爭的重心已經從企業的科技、規模和資本轉變為消費者的終端需求，企業需順應消費者需求，并在科技、規模和資本的基礎上實現商品服務方可取得市場主導權。換句話說，在網絡經濟的引導下，消費者的需求是確定企業發展方向的主要指標。
1.2對企業經營模式的影響
基于網絡技術的電子商務對傳統企業的經營模式產生了較大影響，打破了以往的市場局限和交易模式，同時也提高了企業內部的管理效率。電子商務的發展對相關服務部門和交易雙方的信用度要求較高，網絡交易系統會對相關金融機構、保險機構、消費者及供應商進行相應的兼容和整合，將網絡市場轉化為消費者、服務者和供應者的利益平臺，打破以往的經營方式，為社會經濟尋求新的突破口。網絡經濟的發展減少了從供應者到消費者的中間環節，使商品供應鏈和經濟規則發生質的改變，為消費者提供便利的同時，也為企業提供了新的收入渠道，而兩者的整合又決定了企業經營模式的變化趨向。
2網絡經濟時代下國內企業的發展策略
2.1網絡設施建設的加強
目前國內互聯網用戶的使用數量較為可觀，但我國網絡設施的發展和建設均未能完善，常造成網絡滯后等技術性問題，而國內計算機技術的普及范圍也相對較小，不利于網絡經濟的發展。因此，相關部門需重視我國網絡設施的建設，提高計算機網絡的覆蓋率，縮小偏遠地區和發達地區的網絡差異。國家可通過制定和貫徹網絡經濟發展策略的方式，最大化的提高國內網絡信息的使用率，為國內網絡經濟快速、穩定、全面的發展做好準備。
2.2資源共享制度的完善
我國網絡經濟的平穩發展離不開網絡資源的更新和共享，良好的網絡信息資源共享可有效提高企業的工作管理效率，減少企業資源的重復篩查工作，對國內網絡經濟市場具有顯著的改善作用，同時也為網絡經濟的發展提供一個有利平臺。我國需建立起良好的資源共享制度，以便更好的推動網絡經濟的發展和壯大，而良好的資源信息共享也是實現企業間互利互惠的重要方式，也有效提高了國內網絡經濟水平。
2.3自主研發能力的提高
現階段我國互聯網技術能力相對薄弱，而國內網絡經濟技術也受到研發能力的制約。因此，國家需加強對網絡自主研發技術的關注，通過獎勵的方式鼓勵企業發展出新的營銷模式和培養出新的專業型技術人才。此外，企業也需調整公司內部的管理機制，鼓勵公司內部的網絡研發工作，制定相關的人才培養計劃，以便提高國內網絡經濟的自主研發技術，促進國內網絡經濟的發展。
2.4網絡經營行為的規范
網絡經濟與市場經濟的最大區別在于其所處的是虛擬網絡平臺，這也對網絡經濟的安全性造成影響。由于現階段國內網絡技術尚未完善，還未建立起良好的經濟管理制度，極大的阻礙了網絡經濟的發展。因此，相關部門需規范網絡經濟的經營行為，對網絡犯罪采取嚴厲的打擊工作，以促進國內網絡經濟的安全發展。
