時間：2023-08-31 09:21:55
序論：速發表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇智能化工程項目管理范文。如果您需要更多原創資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
房地產行業的大力發展帶來的就是相關的建筑智能行業的飛速發展，而慢慢地隨著建筑承包方的不斷壯大，開始逐漸暴露出在進行智能化建筑工程項目管理中的各種不足，像當承包商所接的項目在各大城市分布較廣時，往往會導致管理任務日益繁重，項目龐大的信息量導致在進行工程管理審批時難度加大，再加上原有的管理技術手段又相對來說的落后，并不能讓各部門做到在各地有效的全面共享，這些都在很大程度上導致項目無法高效實施。所以進行項目管理信息化的研究變的必不可少。
而建筑智能化工程項目管理系統將從建筑智能化工程承包商的單個智能化項目的綜合管理方面入手，加強與整合全面智能化工程管理的業務流程，并實現智能化工程項目管理的業務數據信息的規范與處理的及時性。
2 建筑智能化工程項目管理信息化的表現方面
所謂的建筑智能化工程項目管理的信息化其實是指網絡設施建設、應用軟件開發、信息終端提供、信息內容整合等在工程項目管理中的集成運用。下面簡單介紹下信息化系統的應用，其是進行全面的智能化日常管理、運營分析、查詢統計、預測和決策等幫助。目前我國主流的建筑智能化工程項目管理系統主要表現在以下幾方面：（1）建筑工程項目管理中較為重要的一條就是進行項目報價信息的管理工作：及對各個項目的報價信息進行對比分析，從而在規范報價方式的基礎上，對報價進行統一的管理，最后還能對整個報價過程進行審批控制和實時監控。（2）工程項目財務管理系統：采用這種方法不僅可以有效的對整個公司所持有的流動資金進行有效控制，還能有效的規范公司還款、報銷與財務輸出情況的有效管理。（3）工程項目合同管理系統：簡單說就是將項目建設全過程中簽訂各類合同按照設置的條件進行系統化、規范化的集中管理方式進行管理，還可以通過建立相應的物資清單為基礎管理辦法。通過清單的具體情況對合同進行管理；還可以通過對合同的審批流程進行嚴格控制，對合同中的履行過程的變更、收款/支付、結算進行自動化處理等，這些都是對合同實行全周期管理的保證。（4）建筑智能化工程管理項目實施管理：其不僅可以從項目細化方案編制，經過多次的調整后再進行評審，然后進行方案交底，對項目進行質量控制、進度控制和項目工程設計變更、簽證的跟蹤和管理；及時的管理竣工資料的歸檔，對項目最后的工程結算和售后服務等整個過程的實時監控和管理。
3 項目管理信息化的應用
3.1 管理層次的劃分
有的施工企業總部的管理層使用網絡版項目管理軟件，進行分頭管理，統一協調，對各工程之間人、材、機械進行協調調度，達到充分利用資源的目的。
3.2 項目部管理層
我們可以將其理解為現場的管理層。主要是對工程的進度計劃作出具體的實施與實際的進度控制、安全、工作聯系、質量、資源加載等進行信息收集，然后由相應的管理人員定期向總公司上報工程施工進度、資源與費用的情況。方便公司進行相應的系統化的工程信息掌握情況。
3.3 施工方的管理層
當由該層提供的現場的實時數據，與其根據具體的進度計劃通過合理的安排施工任務，然后進行施工。再由工程的項目管理人員同過收集的具體的資源與費用情況、工程的進度情況。然后將其輸入到企業的內部管理軟件上，以保證企業內能保持工程具體情況的數據更新與信息化控制。
4 建筑智能化工程項目管理信息化未來的額發展趨勢
我們知道，隨著科技的進步，工程項目也開始逐漸擴大，項目管理的信息化程度開始逐漸影響著的項目管理工作中的效率與相應的質量成本，甚至決定著項目后期的運營能力與企業總體的競爭力?，F如今的信息化管理水平主要是采用現代化的信息技術對工程信息進行收取、儲存，然后進行加工處理，做出決策等。未來建筑智能化工程項目管理信息化的發展將會在此基礎上從提高效率、降低管理成本入手，還有就是目前我國的項目管理信息化還存在著責權不明、信息化績效評價缺失、信息化管理與控制體系缺失等問題。所以未來的項目管理信息化的發展趨勢有以下方面：（1）過程管理。按企業經營目標體系，自頂向下，先高層次的過程，后較低層次的過程，進行業務過程優化設計，簡化、調整、適當歸并業務過程中的操作單元（或作業單元、工序、環節），確定各業務過程的聯結方式；對每一業務過程進行定義和描述，確定業務過程的功能目標、投入和產出，確定作為管理重點的關鍵業務過程；在此基礎上建立企業業務過程模型。（2）可視化管理。可視化管理是指利用IT系統，讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。可視化管理能讓企業的流程更加直觀，使企業內部的信息實現可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。（3）自動化信息項目管理。自動化工程作為高新技術的范疇。與傳統的工程施工相比，不僅具有技術復雜，科技含量高等特點。但其因為安全性與高效性必將成為以后工程發展的必然路徑。（4）信息化不僅需要軟件，還要做大量的基礎工作。建筑工程作為一個勞動密集的產業，實行建筑智能工程項目管理信息化的基礎還是需要由專業人員進行信息收集，
5 結語
建筑智能化工程項目管理信息化發展不僅可以協助企業對相應的工程業務進行管理，還能促進管理水平和運營效率的提高。總之，其整合企業與智能化工程相關的各類業務，這樣才能全面監督各類組織機構。才能幫助企業建立智能化工程業務數據庫，實現知識沉淀積累，從而做到推進建筑智能化工程承包商向技術型、管理密集型企業轉變。為我國的建筑智能化工程項目管理信息化的發展貢獻力量。
參考文獻：
1 智能建筑的概論
所謂的智能建筑是以建筑為基點，兼有建筑所需的設備及網絡通訊體系并實現辦公自動化，是結合體系、結構、管理、服務及他們之間的組合優化以便向大家供給一個有效、方便、舒坦及安全的環境的建筑體系。
智能化建筑是一種以高科技為平臺，結合人、環境、信息及其相互作用的辦公環境系統。根據不同的用戶的使用需求、綜合考慮投資者和產生的經濟利益及工程完成的效率等的不同導致了每座建筑物的智能化程度不同，但總的來說其根本目標是一致的，主要有以下幾個方面：
（1）信息資源庫的共享。
（2）實現對工作效率及工作環境的提高及改善。
（3）為了避免資源浪費及減少管理人員要加強對建筑物及其設備的管理。
（4）面對外界環境的變化，使建筑物要能適應復雜及多樣的工作性質。
2 現代智能建筑的組成
現代化智能建筑主要包括以下三個部分：（1）Office Automation System， OAS（辦公自動化系統）；（2）Telecommunication System， TCS（通信系統）；（3）Building Automation System， BAS（建筑物自動化系統）；三大系統下又包含各自的子系統，且這三個體系并不是散落沒有關系的而是一個綜合性的整體。
2.1 建筑物自動化系統
所謂的建筑物自動化系統（BAS）又稱為樓宇自動化控制系統。首先，它是對建筑物內的所有機電設施通過使用一些現代的傳感技術及網絡通訊技術來使其達到自動化。建筑物的采暖通風、給排水及電氣等有關的設備屬于BAS監控的范圍，對機電設備進行檢測、監控和控制，以確保各種設備可以穩定、安全、有效的運行，并達到節能和環保的管理要求。最后此系統應有對建筑物環境參數作出快速檢測的功能。
2.2 通信系統
通信系統（Telecommunication System， TES）是用以完成信息傳遞過程的技術系統的總稱，主要功能有語音通信、文字通信、圖像及數據通信。
將程序控制用戶的交換機（PABX）為中心的語音通訊網絡以及建筑物內的計算機網絡系統結合在一起，這些系統中設備通過配備新型的信息技術組成智能化建筑的核心地域。為了保障樓內住戶語音、圖像、數據等的傳輸即一切語音與數據的通信建立了通信體系，并且這個體系還需與樓外的公用電話網（PSTN）、衛星通訊網、因特網等遠程數據通訊網連結以便達到信息交流的互通及資源的共享。
2.3 辦公自動化系統
作為智能建筑基本要素之一的辦公自動化系統（OSA），其應具有以下幾個特點：首先，本系統應能通過收集、儲存、處理及搜索等方法對來自建筑物內外的的各種信息并給以綜合處理。其次，處理文字、識別板塊、圖像及圖形的處理、信息的檢索并對所得到的情報進行統計處理、計算機輔助設計、文件的管理、電子郵件及數據的交換、接待來訪、電視會議及廣播宣傳等功能均是辦公自動化體系所要提供的。最后，對于提供輔助決策功能并實現為辦公事服務的從低級到高級的決策支持體系是對較為高級的辦公自動化系統提出的要求。如，專用型的辦公自動化體系可以對特定的業務進行處理，如酒店及物業管理、商業及金融管理、檔案及圖書管理、停車費及交通費等的管理等各方面的綜合服務管理。
3 智能化建筑的特征
與傳統建筑相比，智能化建筑有以下優勢：
3.1 靈活多變，適應環境變化的能力強
其主要表現在以下兩個方面，首先，可以適應變換的高度靈敏性是智能化建筑環境的主要特點，如建筑物內的房間設計為具有活動性的開間及板房。大房間可以隔成不同的小隔間，組成小隔間的小版塊可以根據需要而靈活的變換。其次，為了適應用戶的更換及其使用方式的變化、設備的位置變更及其性能變化等各種情況，管線設計應有適應變化的能力。
3.2 有較為強大的智能化功能
作為現代控制技術與建筑技術完美結合的智能建筑與普通建筑有個很大的區別，即擁有強大的智能化功能，如建筑及通訊自動化、設備及辦公自動化等。
3.3 使設備等在最經濟、最可靠的狀態下運行，即能源利用率高。
舉個例子說明，如采暖及排風系統采用焓值控制、設定值與間隔變換的自動控制、啟動及停止的最優管理等使建筑物的能損大量下降，從而獲得較大的經濟利益。
3.4 內涵容量大，發展迅速
通過將各種新型技術及設備不斷導入智能化建筑體系，如計算機及公共數據網絡，使智能化建筑迅速發展且內涵容量提高。
3.5 施工工期較普通的長且任務復雜繁重，工程質量要求高
智能化體系施工的主要工作是設備的安裝與調試，主要內容有以下幾個方面，包括大系統下子系統的設備及控制體系的安裝，各個系統的布線工作，各個系統完成后的試運行，中央控制體系的安裝及調試等工作，這些工作內容繁重復雜且工期長、質量要求高。一般情況下，智能建筑所耗費的時間是總工期的一半，并且智能化系統所需的控制體系及設備所需要的技術及施工要求較高，各子系統間除了要與土建方密切合作之外還需它們之間的相互協作，如安裝及調試的工作等。
3.6 設備投資的比例大于普通建筑
由于智能化建筑所需的設備要求較高，導致了智能化系統占總投資額的比例較大。
3.7 通過三個體統的密切協作而產生了許多新功能
（1）辦公自動化系統與建筑物管理系統的密切聯系，通過此可以獲得建筑物的管理信息（通過辦公自動化網絡的計算機及工作站等）。如，使建筑物內空間的預約管理系統與排風及空調設施聯合；把自動化的財務管理系統與建筑物管理系統收集到的信息聯合起來。
（2）遠程通訊系統與建筑物管理系統的合作，這個聯合可以使用戶通過在旁的如電話作為終端來變換溫度及濕度、調試溫度及濕度直到確認、資源的損耗量及通知設備的運行狀態、緊急狀況時的報警通知、照明及空調的使用及停止，還可以通過監視設備對幾座建筑物進行監視以減少犯罪率的發生。
（3）辦公自動化與遠程通訊系統的配合，使獨立存在的建筑物通過信息成為一個管理中樞。
4 智能建筑的智能化系統建設
由于技術條件等的不成熟且規模較小，因而在建筑智能化系統發展的初期其工程量較小，對整體工程的影響較小，如進度、費用及質量方面，導致其未引起足夠的重視。隨著時代的進步及人類要求的不斷提高，通過引入計算機通訊設備等高新科技于傳統的建筑行業，智能化建筑的概念逐步形成了，導致了傳統建筑物內的各種較弱的體系日趨成熟且智能化、功能日益強大并于建筑物的管理等方面起著重要的作用。由于智能化系統自身結構復雜、涉及面較廣，施工難度大，且在各子系統間的相關性較強，故在規劃方面及工程的實施方面均有大量的協調及管理工作。因此，智能化系統建設在建筑工程上的發展已成為一個不可缺失的重要部分。
4.1 基本程序
智能化系統建設的基本程序：（1）外部條件的調研及對用戶需求的考量；（2）對智能化體系建設方案的設計；（3）專家審批；（4）進行施工招標及智能化技術規格書的制定；（5）確定設備及工程的供應商；（6）施工圖的最后審查；（7）施工調試階段及培訓管理人員；（8）試運行及驗收階段；（9）正式投入運行。
通過各個智能化系統建設的事例可以看出，若按照規范合理的程序進行施工運作就可以快速高效的控制智能化建設的質量并按規定時間完成進度，從而使建成后的建筑能得到有效的利用，否則將會斥巨資而成果較少。
4.2 項目管理
智能化系統工程的項目管理主要有以下幾個內容：項目的策劃及設計階段、招標及投標階段、工程的實施階段等，其包含了通訊、管理控制、語言圖像及計算機等多個技術領域，還涉及投標及招標過程中施工方面的內容，如設備的安裝及調試、工程的驗收、人員的培訓及工程和設備的保修問題。這些工作需要與業主、設計及施工方、設備提供方等各個分包商共同協作和聯絡完成。其主要內容包括以下幾個方面：對智能化工程需采取的項目功能的定位；設計需求及設計總體方案意見的編寫；施工過程的技術定位；設備的選擇；工程招標及投標等所需文件；各個分包商商業道德及資格證書的審查；對設備招標技術的審查；進行商務談判及簽訂合同；除此之外還有執行合約及工程協調方面的內容，其主要包括以下內容：（1）總包商與設備供應商及設計院的關系；（2）分包商與總包商的關系；（3）總包商與土建方及裝修方面的關系；（4）市政部門—電，水，氣與總包商的關系；（5）城鎮通信部門—電話電視局，數據處理部門與總包商的關系；（6）城市公共管理部門—消防局及公安局與總包商的等關系的工程管理，其主要內容包括：①詳細審查設計及施工圖；②對于總包商上提的施工管理計劃及施工組織的設計進行審查和批準；③在與分包商及設備供應商簽訂合約時要嚴密監督；④在設備及施工材料進行交貨驗收時要嚴密監督；⑤在安裝及調試設備時進行監控并注重系統的聯調；⑥當施工過程中出現技術問題時要及時解決，必要時審查并批準設計的并更以便及時發現并解決設計及施工方面出現的問題；⑦隨時監控施工的進程及質量；⑧施工完成后對設備及系統進行調試驗收及試運行；⑨正式驗收系統并簽發驗收合格證書，收集并整理竣工圖、竣工文件等各方面的系統軟件。
5 我國智能化建筑存在的問題及發展趨勢
目前，我國通常是由業主自行管理建筑智能化系統的工程。例如，對于建筑智能化系統功能的定位及招標文件的制定，按業主的要求由設計院制作和提出初步設計方案及相關圖紙，對系統設備及工程招標、評標、設備供貨商和工程承包商的選擇均是由業主來完成的；供貨安裝調試由弱電設備供貨商完成，詳細的設計圖紙也是由設備供貨商向設計院提供的；供現場安裝施工用的較正式的施工管線圖由設計院提供；由工程總包負責協調管理現場的安裝施工。
5.1 我國現階段建筑智能化系統項目管理存在的問題
智能化建筑包括許多高新技術及其產業，有著比較廣泛的適用范圍，在其發展中不可避免地存在著許多問題和缺陷，主要包括以下幾個方面
（1）目前由業主提出功能需求， 通常情況下由設計院負責設計， 由系統集成商來完成智能化的深化設計與具體的實施細則，幾個方面不能聯系起來，存在普遍的不協調甚至脫節現象，在工程建成之后，導致系統運行不能達到預期的目標。
（2）由于缺乏相應的配套標準規范和技術法規，在工程的規劃、設計、管理、質量監督、施工、竣工驗收等環節會出現許多問題。
（3）技術產品方面，從智能化建筑技術的研究到智能建筑產品的開發，缺乏必要的引導、協調和支持。缺乏具有自主知識產權的智能建筑硬件和軟件產品。
（4）在工程咨詢與管理、工程技術與產品評估方面存在著技術服務不足的問題。
（5）一些“重建設輕管理”的現象廣泛存在。由于缺乏相應的政策、管理規范和服務體系，掌握智能化系統技術的人才很少，出現問題很難及時解決。智能化系統建成后，對日常的管理和維護不重視，尤其是對在建設時就應當予以重視的問題放任自流。
（6）此外，對于生態和環境保護方面重視不夠，出現許多環境問題。
5.2 智能化建筑未來發展趨勢
為了適應信息時代，信息技術的快速發展和人們對建筑物的高效化以及多功能化的要求，智能化建筑應運而生，雖然智能化建筑起步很晚，但是它有著廣泛的應用前景。一方面，它能夠為人們提供安全，舒適，節能，高效的工作和生活空間，另一方面，運用現代高新技術可以把有限的資金和建筑空間進行綜合的開發利用，這樣既能保護環境和有限的資源，又能節省建筑運行費用。建筑智能化項目建設管理發展趨勢包括以下七個方面：
（1）對智能建筑建設的方法論更加重視。智能大廈的設計和建設是一項系統工程，需要創立一套完整的方法論。系統工程開發方法可以應用到智能大廈當中去，比如說系統設計、系統分析、系統實施、安裝調度以及在此過程中的支持環境等。
（2）開放式智能化建筑結構的建立。智能建筑是一不斷發展的體系，在一個智能建筑的生命周期中，建筑結構最長的生命周期是50年。一般的硬件和軟件設備的生命周期是5-10年，而辦公自動化系統的生命周期只有3-5年。如果將開放式系統應用于智能大廈系統，它就能持續不斷的吸收和引進新的技術，及時更換舊的設備，從而使整個智能大廈設施運行得更加完美。因此， 引起了國內外專家對智能化建筑工程研究的廣泛關注，為了保證智能化技術在建筑中的安全使用和正常運行，提高智能化設備的工作效率，專家認為這些研究具有十分重要的意義。
（3）從文本文件和聲音文件的傳送到靜止和動態圖片的傳送，多媒體技術已經被廣泛的采用，此外，通信技術與多媒體技術的結合，形成了多媒體通信。同時多媒體人機接口（多媒體終端）的設計、開發和應用也在緊鑼密鼓的進行中。
（4）網絡將具有不同功能的智能大廈聯系在一起，形成了智能化樓群，甚至是智能化街區、智能化城市等。目前互聯網的迅速發展使這種趨勢成為可能。
（5）用于智能建筑的軟件和協議的建立。智能大廈是一個廣泛的電訊環境的體現。在這個環境里一個主干網與大量的子網聯系在一起，而且設備運行參數范圍大。這就是說，所有的事情都必須包括在網絡協議內。此外，我們還有許多外部的網絡協議與智能大廈網絡接口。
（6）一些學科的興起，比如說仿生學、生物氣候學、生物電子學、環保生態學、生物工程學、新材料學等等學科的發展，都慢慢地滲透到建筑智能化多學科多技術領域中， 人類聚居環境的可持續發展目標才得以實現。
（7）由于不同交叉學科的綜合導致新的行業和新的產業不斷發展和壯大，建筑智能化的發展促進了社會經濟發展。
6 結語
智能建筑是全球建筑行業發展的一個熱點。雖然建筑智能化建設在我國才剛剛起步，但其發展潛力是非常大的。雖然智能化建筑工程項目的產業化、標準化、規范化運行水平還較低，許多工程的智能化程度并不高，智能化建筑的安裝、管理和實施過程中存在的問題還很多，因此我國廣大建筑業從業人員的還需要一起努力，加強智能化建筑理論和方法的研究，提高智能化系統工程項目的管理水平，為我國建筑智能化發展做出貢獻。
參考文獻：
Abstract: the practice found, intelligent building elv project management goal is: use the modern management technology, using the method of system control, will all kinds of resources after management by the input into the output, and eliminate all sorts of interference, the implementation of the dynamic management, discovered the error correction deviation to contract a limited amount of quality, time limit, cost requirements, supply good quality to the owners of the project.
Key words: the intelligent building, engineering (ba) project management, work experience
中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：
智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，其主要特點是：系統技術含量高、管理的對象復雜、以及綜合協調要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統的考慮與統籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。
1、理論概述
1、1智能化建筑工程
智能化建筑工程，總體設計是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現；工程實施是智能建筑成敗的關鍵；系統集成商（主承包商）的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產品技術標準、施工規范施工和質量控制是工程成敗的三要素；系統的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。
1、2智能建筑弱電系統工程的項目管理
關鍵是:在整個項目管理的各個階段始終環繞著質量、工期、成本、安全來開展工作,并在各個階段實施動態的管理,對管理對象,生產要素進行有效的管理,對各施工階段的節點進行優化控制。
2、智能化建筑弱電工程的實施
一項智能化建筑弱電工程的實施，必須要牢牢把握其工作程序中的各個環節的要點，并對其進行質量評估與控制。
2、1功能需求分析和系統的總體設計
主要是應把握該工程項目的設計標準和系統的功能定位，也就是從功能需求出發，其總體設計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點”。
2、2弱電承包商的選擇是工程成敗的關鍵
根據弱電工程的特點和目前國內智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統集成商（主承包商）或者業主對各子系統進行總體協調、管理與控制的工程運作模式較多，選擇一個稱職的主承包商（集成商）是工程成敗的關鍵。從某種意義上講，系統集成商是技術能力、工程管理、組織能力三者有機的“集成”。
2、3弱電工程的系統維護和管理
這是工程業績和投資回報的基本保證，弱電工程的開通運行是工程實施成敗的重要標志，而智能化建筑的業績與成果、投資回報才是其最終目標。因此弱電工程雖然通過了驗收、評估，但系統維護和管理是該工程取得成果的基本保證。
3、智能化建筑弱電工程的質量控制
弱電工程的質量控制應該是全方位的，這里著重根據弱電工程的特點強調在工程實施的三個主要階段設計、施工、調試各環節的質量控制。
3、1設計階段質量控制
檢查并確認各子系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業主及功能需求分析的要求；根據確定的工程界面要求，檢查各專業、子系統之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監控點表與施工圖三者完全一致。
設計過程的質量控制應注意：協助業主進行需求分析和功能定位，并根據項目實際情況，實現總體設計、分步實施。按照國家的有關標準和規范，使智能化系統的設計方案具備可行性、先進性、可擴展性；根據功能需求和設計方案，選擇適宜的產品及設備。在設計質量控制中抓好設計方案制定、產品性能測試、設計方案評審、設計變更控制、設計的復查鑒定和圖紙的確認、校核。
3、2采購過程的質量控制
采購過程質量控制的重要環節是到貨檢驗。驗收時應注意：（1）產品、設備的包裝、封條是否完好無損；（2）根據貨單清點產品數量，與合同附件的設備清單進行核對；（3）核對產品產地、廠商、型號、規格等，進行全部查驗或部分抽查；（4）核查質量保證書、產品合格證、保修單及其它相關文件；進口產品還需核查進關單及完稅證明等；（5）必要時對某些產品進行性能和技術指標測試。
3、3施工工程質量的控制
智能化工程的實施與建筑工程的土建、安裝、配套工程、裝潢等其他系統的實施交叉進行，工程界面十分復雜，一旦施工質量發生問題，不但智能化工程質量難以保證，對整個建筑項目的進度也會產生影響。施工過程的質量控制應注意：在施工階段認真做好施工記錄，若發現問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果；按施工工藝和相關的施工及驗收規范分階段進行質量控制；按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制；做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；根據設計計劃和項目策劃，對子系統和系統進行階段性的測試和驗收，發現問題集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格；按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄；在整個項目實施過程中，應注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產品質量的文件和質量記錄；在項目實施過程中若需變更，則應填寫工程變更單（由雙方簽署），且將更改內容以書面形式傳遞到有關人員；每次協調會應有會議紀要，并分發給有關各方；等。
3、3系統調試
包括系統調試前文檔檢查；根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據，發現問題及時處理和提出措施，并經相關部分確認；嚴格按規范和調試大綱的要求進行檢查。
在項目實施過程中，根據設計計劃和項目策劃,對子系統和系統進行階段性的測試和驗收,發現問題應及時召集有關方面分析解決，否則不得轉入下一階段。設備安裝、系統或分系統測試,均應按計劃和規范進行,且應責成分承包方到現場配合。在項目實施過程中發現的不合格品(項),現場人員應對其進行標識和隔離,填寫不合格品記錄單,并及時報告子系統負責人,由子系統負責人提出處理意見并及時解決,對重大不合格品(項),應由子系統負責人報該項目經理。
參考文獻
【關鍵詞】建筑；智能化系統；工程項目；集成管理
【Keywords】 building； intelligent system； project； integrated management
【中圖分類號】F272；F426.92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0054-02
1 項目集成管理應用于智能化建筑工程中的必要性與可行性
1.1 必要性
智能化的建筑工程荼厥羌成化和一體化的，工程中的各個項目相互關聯，任何項目的變化都會直接或間接地影響其他項目。如工程造價的改變會直接影響工程效益，也間接影響到工程的質量與進度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學衡量工程的進度、成本、質量等指標。工程項目管理的難點在于滿足用戶需求，其本質就是協調好各個工程項目，使它們的呈現保持均衡狀態[1]。因此，建筑智能化系統工程的項目集成管理應涵蓋項目的進度、質量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識經濟和信息時代的到來，使得項目集成管理的重要作用日益凸顯，現代工程項目各要素間的密切關聯程度不斷深化，所以，分析研究項目集成管理時應綜合評估各個要素以及實施管理各項內容的理論、技術與方法，整體性、系統性的管理思路就顯得很重要。
1.2 可行性
①建筑項目的共性。建筑智能化系統是指依托建筑主體，在其內部構建建筑設備自動化系統（BA）、通信自動化系統（CA）、辦公自動化系統（OA）三大系統，這些系統優化整合了結構、服務與管理，為人們的生活與工作帶來了極大的便利，并且實現了最低的能源消耗和環境污染，可以說是集節能環保、高效、優質于一體。建筑智能化系統工程是一個有機的整體，在建筑智能化系統工程中應用項目集成管理是基于智能化系統工程的相互關聯的統一整體，屬于一個不可分割的管理結構的思路，同時建設工程是為了滿足業主的要求，不同的建設項目要以滿足設計功能為條件，優化工程進度、質量和成本等指標。所以項目集成管理在協調工程項目進度、質量、環境、各參與方滿意等目標時具有較高的可行性。②理論與物質基礎。第一，隨著建設工程項目的快速發展，項目管理理論有了實質性的提高，在其集成管理體系中融合了多種理論與模型，逐漸成熟的理論與實踐經驗都將為建設工程項目的發展帶來良好的機遇，因此應減少對細小環節的投入，減少相應的工作量。這就要求必須協調、統一各個項目，集成化管理各個項目。第二，在市場經濟體制下，建設工程項目各參與方之間是是“協作、共贏”的關系，這就要求各參與方就建設工程項目進行積極的交流與溝通，一致協商，以項目全壽命周期集成管理目標為主線，相互配合，進而實現建設工程項目全壽命周期的集成管理目標，同時也使各參與方達到最大化利益。第三，信息的共享與流通是實施建設工程項目集成管理的重要因素，同時信息技術的發展，使得軟件工程理論得到了進一步的發展，夯實了工程項目集成管理的技術支持，提高了集成管理的有效性。此外，計算機集成系統的快速發展，也為實施建設項目集成管理提供了豐富的理論和工具。
2 建筑智能化系統工程項目集成管理體系設計
基于全壽命周期的集成組織是由設計方、決策方、承包商、管理方、咨詢方、建設施工方、運營維護方等多方組成的聯合交叉組織。各個參與主體應充分發揮本領域的優勢，統一各異構數據和工作模塊，逐步形成標準化的同構數據，建立中央數據庫，實現項目管理中標準、快速的診斷和決策。以此來強化各參與方在各個階段的交流與溝通，提高統一性，實現預期的項目目標，同時在保障質量的基礎上節約成本。下面具體分析建筑智能化系統工程中項目集成管理模型及要點。
2.1 項目集成管理模型
項目是一次性活動，從開始到結束的整個過程組成了項目的生命周期。近年來，項目生命周期的發展和完善為項目管理的持續性及系統性提供了保障，全生命周期理念應運而生，推進了項目管理方法及模式的發展，夯實了項目集成管理模式的理論基礎。結合系統工程結構決定其功能的原理，系統化的項目集成管理必須實現非靜態控制及靈活管理的組織形式。實現項目集成管理還要依托網狀虛擬組織機構和集成化信息系統，實現與專業領域的快速融合，滿足項目管理的特點和信息技術發展需求。網狀的項目組織結構以合同體系的建立為基礎，集成信息以信息技術為基礎，項目組織是有效控制信息的主體，確保了項目信息流的正確性與一致性。同時，協同外部資源，以結構成本和機動性優勢順利完成項目任務。此項目集成管理組織形式有效性較高且應用范圍廣泛，服務于整個工程項目的生命周期，詳見圖1。
2.2 項目集成管理的實施要點
項目集成管理實施的重點以項目進行到不同階段形成的整個過程為主，并在細分項目階段各個過程中全面計劃和整合人力資源、風險因素、信息等管理目標要素來整體優化項目。不同的組織、資源、信息及人力主導著項目生命周期的每個階段，建筑智能化系統工程項目的周期性幾乎是相同的，論文基于建筑智能化系統工程項目的管理特點和項目生命周期延伸，將其項目生命周期劃分為以下5個階段：
①決策階段，該階段的工作內容包括項目的前期工作，如項目的設計及構想、項目的具體審核流程等；在該階段，要注意具體的項目情況，結合工程項目明確具體的設計要求和標準，確保設計方案符合工程項目的實際情況，同時要嚴格項目的審核流程和標準，提高工程項目的可操作性。
②設計階段，該階段主要是根據業主的要求來系統設計項目，一般包括方案設計、初步設計及施工設計等內容，同時也涵蓋了設備招投標、設計聯絡、設備調研、工廠監選等工作內容。在該階段要注意設計方案的規范性與標準性，結合業主要求，需要細化的地方一定要細化，方便日后的施工作業順利進行。
③計劃階段，該階段的主要工作內容有編制合理、完善的項目施工組織計劃及方案。通常將其歸入施工階段，由于施工計劃在整個智能化系統項目集成管理中具有至關重要的作用，所以將其獨立出來。
④施工階段，此階段就是按照設計圖紙及施工組織計劃實施建設具體項目的階段，其是整個工程項目的中間階段和關鍵環節，包括設備安裝、系統組成、單體調試、系統聯調、試運行等內容。施工階段是整個工程項目的核心環節，在具體的施工過程中，一定要做好各方面的統籌與協調，建立完善的質量管理、進度管理、安全管理等體系，有力支持整個工程項目的順利建設。同時，銜接好各個施工工序，確保其質量符合要求和標準。
現代項目管理技術發展至今已比較成熟，每類項目管理具有共性，但也有其固有的特點，建筑智能化項目也不例外。建筑智能化工程的建設是一項復雜的系統工程，它既具有傳統建筑電氣工程的特點，又具有現代控制工程和信息化工程的特點。首先，智能化項目是建筑項目主體工程的一個分項，從進度安排上要求配合主體工程的進度要求；其次，智能化系統依附于建筑體內，與建筑的其它系統具有相關性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進行廣泛的溝通和協調；再次，建筑智能化屬于高科技領域的產物，其綜合性強，系統結構和功能復雜，其科技內涵涉及的領域包括計算機學與電子學、控制理論、聲光學、系統集成理論等不同的學科，具有高科技特征和目標復雜的特征。因此對建筑智能化系統工程項目管理進行專門研究，是非常有必要的。
政府主管部門要完善相關的法律法規，用經濟性政策和服務、協調等手段引導和規范項目參與主體的行為，使建筑業市場運行和工程項目管理有章可循，使產業結構協調發展。
業主應與設計方加強溝通，從工程項目的功能定位開始，到各子系統的技術定位，設備的性能選擇、設備及工程費用的控制，使項目的總體功能，總方案設計、各子系統的設計更加合理優化、節約投資。應從設計開始，工程的每一子系統的配制都考慮到全系統的集成和信息互通，實行統一管理分步實施，使各子系統形成統一的整體，實現信息資源共享，避免各子系統自成體系或重復設置。
承包商從施工開始就用系統工程的方法進行工程管理，制定整體實施計劃和各系統實施計劃，充分考慮各系統間的交叉作業，協調配合，使工程施工安排科學、合理，避免不必要的施工沖突或造成大量返工，節約了人力、物力，同時也對工程進度、成本和質量進行有效地控制。
建筑智能化工程建設是個長期的、系統的工程。整個建設過程劃分為需求定位、深化設計、施工管理、工程驗收、培訓及運行維護等共五個關鍵階段。從以上五個階段可以看到，哪一個階段和環節都會影響智能化工程的結果。分析以上問題，從表面上看是因為智能化系統涉及技術復雜多樣且日新月異，智能化工程協調配合關系復雜，參與工程建設的哪一方都不能全面把握。但進一步分析原因，一是思想認識不到位；二是標準和規范的缺位，市場管理處于無序狀態；三是缺乏一套切實可行的工程管理模式。前兩方面，目前已經得到極大改善，建設單位對智能化工程的定位越來越符合實際情況。建設部陸續頒布了相應的設計標準和驗收規范，建設部從2002年開始對建筑市場進行了大規模整頓，對建筑企業資質進行嚴格管理，市場己經開始走上健康有序的軌道。但是在工程管理方面，是一個嚴重薄弱的環節，還需要總結十多年來建筑智能化工程中的失敗教訓和成功經驗，不斷提高管理水平。
下文運用現代項目管理知識，首先總結一下建筑智能化工程項目管理常用模式，并根據實際工作總結建議采用的管理模式。
1.建筑智能化項目管理模式分類
目前建筑智能化工程管理并沒有形成一個公認的模式，國內常見的有以下幾種模式：
（l） 工程總承包模式。這種模式中，工程承包商將負責所有系統的深化設計、設備供應、管線和設備安裝、系統調試、系統集成和工程管理工作，最終提供整個系統的移交和驗收，這種模式也稱交鑰匙工程模式。
（2） 工程總承包安裝分包模式。這種模式中，工程承包商將負責系統的深化設計、設備供應、系統調試、系統集成和工程管理工作，最終提供整個系統的移交和驗收。而其中管線、設備安裝將由專業安裝公司承擔，這種模式有助于整個建筑工程（包括土建、其它機電設備安裝）管道、線纜走向的總體合理布局，便于施工階段的工程管理和橫向協調，但增加了管線、設備安裝與系統調試之間界面，在工程交接過程中需業主和監理按合同要求和安裝規范加以監管和協調。
（3） 工程總包管理分包實施模式。這種模式中，總包商負責系統深化設計和項目管理，最終完成系統集成，而各子系統設備供應、施工調試由業主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔，這種承包模式可有效節省項目成本，但由于關系復雜，工作界面劃分、工程交接對業主和監理的工程管理能力提出了更高要求，否則極易產生責任推委和延誤工期。
（4） 全分包實施模式。這種模式中，業主將按設計院或建筑智能化承包公司的系統設計對所有智能化系統分系統分包實施（有時系統集成也作為一個子系統分包實施），業主直接與各分包簽訂工程承包合同，業主和監理負責對整個工程實施工程協調和管理。這種工程承包模式對業主和監理技術能力和工程管理經驗提出更高要求，但可有效降低系統造價適用于系統規模相對較小的項目。
2.建筑智能化項目管理模式選擇
以上這幾種模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應是工程總承包模式，原因有幾個：
智能建筑在我國是一個新興產業，它是建筑技術、信息技術、計算機技術和自動控制技術融合的產物。目前發展還不成熟，新的技術、新的產品不斷涌現。像全分包實施模式，業主將智能化系統劃分成若干個子系統分包，就要求業主具備很強的智能建筑方面的專業知識和施工管理的經驗。而目前的情況是，一般單位的業主對智能化工程缺乏較深的了解。即使是一些大單位，在組織機構上設有基建處，有一些負責工程的專業技術人員，但往往這些人熟悉的只是結構、電氣、水暖等建筑的常規系統，而對新興的建筑智能化方面的知識仍有欠缺。即使某些專業技術人員對計算機技術、電子技術等某一系統比較了解，但也不可能對智能化工程涉及的樓控、安防、衛星、有線電視等系統全都熟悉。這就難免造成對智能化系統的管理力不從心；各子系統不考慮對外開放通訊協議，造成總集成的麻煩。負責的人員費了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應的回報。這種案例屢見不鮮。有些業主能招聘到一些具有很強智能建筑方面知識和施工管理經驗的員工，但這也使業主的基建班子變得很龐大，而且一旦大樓竣工，這些專業人員也就沒有了用武之地。因此，業主單個系統分包的這種辦法要求業主方面有很強的技術能力和工程管理能力，而這又是目前實際情況很難達到的。
如果由土建總包商來進行智能化系統的分包和管理，可以使智能化和其他專業的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建筑方面的技術人員和管理人員的問題。而且，目前國內的建筑行業的模式是設計院負責設計出圖，土建總承包商只負責按圖施工和現場管理，這就必然與智能建筑的承包商要求具有深化設計能力的標準相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達到對智能化方面的技術和施工全面管理的能力。
由智能化總承包商對整個智能化系統進行統一管理，這符合國際上專業化的趨勢，由于一直從事建筑智能化方面的工作，智能化總承包商必須有一個強有力的智能建筑專業技術和管理班子，這些人在多年的工程實踐中已經具備很強的智能化各子系統的技術能力和對關鍵問題、關鍵點的把握能力。并且智能化總承包商是專業從事建筑智能化工程的，追求自身的不斷發展，他們會不斷跟蹤新技術，力求把事情做到盡善盡美。
3.結束語
綜上所述，智能化總承包模式不失為一種好的辦法，但凡事有利便有弊。對業主而言，如何選擇一個合格的智能化總承包商是一個存在很大風險的問題。目前，隨著智能技術的飛速發展，聲稱能做建筑智能化的承包商越來越多，在發展的大潮下，難免泥沙俱下，拋開沒有“建筑智能化專業資質”的企業不說，就是具有“建筑智能化專業”資質的公司水平也良莠不齊。選擇一個好的智能化總承包商對工程至關重要，這也是最終交工的工程能否達到業主要求的關鍵。
參考文獻
[1] 楊合湘，我國項目管理發展的問題及對策[J]，中國創業投資與高科技，2003，11（8）：22-25
[2] 烏云娜，張洪青，工程建設項目代建制管理模式探討[J]，中國工程咨詢，2005，12：20-22
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
一、質量管理的發展階段
(一)質量檢驗階段
這個階段依靠檢驗單位和檢驗人員，利用各種檢測設備和檢驗儀表，選擇最符合的測試方法，對建設工程的質量活動和施工的不同工藝工序進行監督檢查，對整個施工過程嚴把質量關，杜絕不合格品的產生。
(二)統計質量階段
統計階段質量管理是指工程建設施工階段中，運用統計的方法對施工過程進行質量分析和控制、研究施工質量狀況，提出解決措施，減少不合格品，防止發生質量事故。
(三)全面質量管理階段
所謂全面質量管理是為了達到所要求的質量目標而進行的整體性的控制過程。從產品的管理出發，加強預防以及全員參與，在建設施工進行過程控制，確保每一個工序的順利進行，保證整體的產品質量，實現最終的工程質量的目的。
二、智能化工程項目的質量管理
(一)智能化工程質量問題分析
一個項目的成功實施在很大程度上來說與業主的選擇有很大的聯系，同時，對于一個工程成功的標準不僅僅是從工程進度以及成本和質量來說，最大的一個因素就是工程的使用方是否滿意。據調查，目前智能化工程的建設，真正按進度、實施質量要求，最終投資而且完成用戶（業主）滿意的，只有極少數（20%）,絕大多數工程都不同的存在問題，不少工程無法驗收，或者驗收完了棄之不用。為什么出現這么多的“豆腐渣工程”，其中重要的原因就是缺乏有效的質量管理。智能建筑由于在我國起步比較晚，在這個領域中還不是很成熟，相關的專業人士相當的缺乏。對智能系統的定位單位非常缺乏，需要達到什么樣的功能沒有目標以及方向，也沒有在設計階段形成初步的需求理念，對于先進技術的采用是否適合自己的現狀，應該到什么高度，也沒有依據以及標準。系統施工過程中，工程有時為了趕工期，工程施工時間被壓縮縮短，導致智能化工程安裝及調試時間太短，試運行時間預留不夠，造成智能化系統質量問題多，返工量很大，工程質量嚴重受到影響。
(二)施工各方配合的原因導致質量問題分析
首先，對于施工的各方的配合來說，每一個工程參與方出發點都是不同的。對于各個承包建設工程中的各項指標，工程總體控制狀況以及工程質量等等沒有做到全面、及時準確的掌握，在實施中都沒有從自身的角度去考慮，以于在進行施工中之間的配合是相當的不順暢。對于業主來講，考慮的是確保對功能的完善，裝修公司考慮的是工期等，對于各個施工單位之間相互配合以及協調的內容沒有一個統一的安排（見圖1專業配合關系圖），并且這種現象在各個參建單位在協調以及配合中都存在。因此，各個參建單位之間的協調以及配合是保證質量的一個前提。如果協調不好各個施工方之間的關系，不僅對于工程質量的管理能力有所影響，也會阻礙各參建單位之間的溝通。如果質量問題大大的出現，嚴重的對于工程的交付結果也有很大的影響。
(三)施工人員的技術能力導致的質量問題分析
當前，許多建筑智能化系統工程除了項目管理人員之外，其他的專業系統調試人員以及專業的施工隊伍技術人員基本沒有。有一些工程在中標后，將安裝工程的主體分包給其他施工單位或者一些沒有資質的施工單位。其結果是可想而知的，造成工程質量一塌糊涂，并且存在很多質量的隱患，給業主方帶來很大的經濟損失。有些施工人員不熟悉圖紙，技術方案無法確認，工具材料配備的不到位，施工任務分配不明確，技術交底進行的不徹底，對新設備、新技術、新工藝沒有得到培訓，沒有檢測的質量要求以及質量標準，施工人員對于自己的施工任務以及工序程序和質量標準不是很清楚。
在工程中，施工人員是工程施工的主體，技術能力直接就體現在工程的質量的等級中，因此，就需要從多方面進行人員的培養，當前，很多施工人員注重是任務的完成，不計結果，不究原理，不重視過程控制，對過程細節沒有重視，因此，也就造成了很多簡單問題的重復犯錯。
(四)施工工藝方面出現的質量問題
首先，施工過程中，施工人員未按相關施工規范標準及工藝流程施工（如圖2為智能化工程管路施工工藝流程圖。），穿線線纜距離超長、各種規格線纜敷設混亂，線纜端頭無標識或標識不牢靠，線路接頭過多及接頭處理不當引起斷路或者短路。常見的主要有：墻壁線路被電錘打斷、鋪裝地板時氣釘槍打穿了線纜管或護套線。其次，由于接地不良可能導致設備損壞，或者由于弱電設備接地沒做到位導致設備無法正常工作。電梯內無采用電梯隨行專業電纜，無設置抗干擾器，導致監控信號不穩定，圖像質量差等。KBG管的切割，嚴禁采用電、氣焊切割，管子切割后，應用扁銼打磨光滑后才可使用；配管和橋架跨接要接地；橋架和配管線纜敷設后要蓋板，防老鼠或者其他破壞，加蓋鎖螺絲時注意破壞線纜；電纜敷設分先后順序，整齊排列，避免重疊交叉，并考慮足夠的余量，電纜敷設后應及時編號和掛記號牌。
智能建筑中安裝有多個子系統如通信自動化系統，消防聯動控制及火災報警系統，樓宇自動化系統，辦公自動化系統，保安監控系統，閉路電視系統等，對接地的理解和要求各個子系統都不太相同。第三，由于在進行設備安裝時線路連接在壓接中不牢靠造成虛接，導致設備無法正常工作等等。
三、智能化項目質量問題解決措施研究
(一)提高施工過程質量管理完善施工方法和手段
對于施工質量的確保就要加強其管理工作：①發揮旁站監理的作用，專業監理工程師在項目上要配備，嚴格按照施工工藝要求和相關行業規范，做好關鍵工序的檢查、重點部位和驗收工作，旁站監理記錄并要如實填寫。②強制性文件：對工程項目要及時采用書面文件的方式進行質量目標控制，對存在問題的整改通知必須明確指出整改事項的回復期限及完成期限。③充分發揮第三方抽樣檢測的作用：嚴格按照有關規定做好設備、材料的進場檢查工作，不合格的設備、材料不得進場使用。
(二)關注設計變更、有效進行施工方案調整
智能化工程最大的一個特點就是技術更新快以及產品更新快，因為有些項目在建設中施工的周期比較長，在建設中有的產品就有可能技術更新或者停產。在這當中，設計單位以及建設單位就要對產品進行調整，對于智能化產品的外型以及安裝。接線和系統聯網等工藝都不同。因此，施工單位就要根據設計調整后的產品經相關單位同意之后提出有效的方案，保證工程的質量。
(三)人力資源控制
讓具有條件和相應專業技術能力的人員上崗，參與施工人員的質量關要把好，嚴格控制缺乏技術能力的施工人員上崗，對于特殊工種作業需要有資格證的人持證上崗。施工人員的數量嚴格控制，按工程進度和工程的規模合理的調配，工程能夠確保有序進行。做好崗前培訓，使施工人員掌握施工工業標準和施工技術要點。
(四)物資控制
把好設備材料的質量。在進行對設備以及材料的采購中，一定要嚴格遵循設計文件的要求來進行采購，并讓材料供應商出具檢測報告以及出廠合格證書等資料。同時，供應商應選擇有實力的供應商，保證能滿足施工進度的要求。嚴格控制好材料的領取制度，對于進出場的材料以及設備進行嚴格檢查。同樣，對業主提供的產品也要進行嚴格的質量控制，保障進出場的物資能滿足工程質量的要求。
(五)施工過程控制
智能化系統工程項目質量保證的關鍵問題，過程控制總體原則是：對完成的每一個過程工序必須進行嚴格的自檢，自檢合格并經監理驗收后方可轉入下道工序施工。嚴格按照編制好的各種施工流程施工。施工的流程包括：施工準備階段、施工階段、系統調試驗收階段、工程收尾階段。做好施工組織計劃和技術交底，對施工過程中發現的差錯和問題及時處理，要徹底弄清設計意圖和技術要求后在施工，要明確合同約定的施工范圍和安裝形式，充分利用設計交底提前解決存在的問題，從而避免施工過程中因設計變更而造成的返工和浪費和影響工期。
結語
市場機遇的不斷增多，市場競爭的不斷激烈，用戶對工程質量要求越來越高，使得建筑智能化系統工程而臨的挑戰也在增多，為了更好的發展建筑智能化工程，一定要在管理上進行創新，同時要不斷適應市場的變化。建筑智能化系統工程具有技術密集、施工工藝復雜、工期長的特點，對施工的時候，進行施工設計時要從使用方便性、可維護性、結構合理性、整體統一性、外觀一致性等多方案而進行全面考慮，設計出一個完善的施工方案。
參考文獻
智能化建筑工程項目管理系統是一種全新的管理方式，既融合了電腦的軟件系統，同時也融合了工作系統上的各項成果，不僅能夠推動建筑工程項目的合理發展，同時能夠在一定程度上，促進當下工作的前進，博得一個更大的發展空間。由于我國目前處在一個上升期，所以很多的工作都需要更加系統和規范，單純的憑借工作經驗，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要對智能化建筑工程項目管理系統進行一定的研究。
1 管理信息系統開發的流行趨勢
對于我國而言，建筑工程項目管理是社會發展當中的一項重要工作。①這項工作會帶來豐厚的收益，對我國的經濟發展具有一定的促進作用，并且可以推動城市化進程。②建筑工程項目管理涉及到的領域較多，對材料價格的變動、市場的宏觀調控等工作具有一定的影響。③將此項工作規范化，能夠最大限度的避免一些不必要的問題發生。在此，本文對管理信息系統開發的流行趨勢進行一定的闡述。
1.1 典型的企業MIS結構
相對其他管理系統來說，智能化建筑工程項目管理系統是一個非常具有代表性的產品。典型的企業MIS系統結構可以算作是早期的智能化建筑工程項目管理系統，并且在一定程度上能夠促進建筑工程項目管理的合理發展，對各項工作具有指導作用。在典型的企業MIS結構當中，客戶/服務器結構和瀏覽器/服務器結構是比較常用的兩種結構。C/S結構的優勢所對立的劣勢也比較凸出，單一的服務器模式使應用系統需要改變時，所有在客戶端的應用程序都必須改變導致C/S結構擴展性差；客戶端較多難以管理，維護成本較高B/S結構服務器負擔較重，其接口的動態性、交互性、以及信息的實時性和功能實現的完備性都不是很強，而且它對服務器的要求也相對較高。由此可見，兩種結構雖然能夠在一定程度上促進管理工作的智能化、系統化，但由于劣勢比較明顯，所以并不適用于現階段的管理工作。
1.2 基于WEB的企業MIS系統
在建筑行業迅速發展的今天，管理工作得到了很大的重視。由于建筑工程項目管理的各項工作涉及到最后的經濟效益和社會效益，所以我們要對智能化建筑工程項目管理系統進行優化。圖1是基于WEB的企業MIS系統，這個系統優化了過去的一些缺點，同時融合了當下建筑項目的各個因素。從圖中可以看到，整個系統并不復雜，并且在一定程度上比較簡單。當瀏覽器、Web服務器、數據庫服務器建立一個良性循環以后，智能化建筑工程項目管理系統就得到了較大的改善，不僅提高了管理效率，很多的問題實現了智能化處理。
2 智能化建筑工程項目管理系統的研究
2.1 系統概述
建筑工程項目的管理系統不同于其他的工作系統，經過大量的討論和分析，智能化建筑工程項目管理系統應該實現以下目標：實現各種信息的系統化、規范化；減少人力成本；降低管理費用；提供全面的信息等等。從現有的發展情況來看，智能化建筑工程項目管理系統成為了一個非常必要性的工作，它可以將一些瑣碎的工作融合在一起，并且合理的劃分工作時間和工作范圍，為工作人員提供一個有力的參考。當我們對眾多的數據、資料、人力分配、工作時間規定而煩惱的時候，完全可以將這些輸入系統當中，結合目前的情況和最后的分析結果來決定，這樣不僅達到了高效管理的目的，同時還在一定程度上促進了項目的快速進行，在工程質量和工程進度上獲得雙豐收。根據現有的項目情況，結合大部分地區的實際需求，智能化建筑工程項目管理系統主要包括項目成本管理、倉庫管理、供應商管理等功能，全面覆蓋建筑工程項目管理的每一個方面。圖2是系統的主要結構。
2.2 系統參與者
參與角色是與系統交互的人或者事。通過對系統需求進行分析。得到參與系統及各個子系統的角色。系統參與者是智能化建筑工程項目管理系統的重要組成部分之一，從客觀的角度來說，系統參與者指的是具體的組織和個人，可以詳細到每一個作業工人的具體工作。從參與組織來說，比較普遍的有監理機構，還有一些建筑工程項目為了進一步保證工作質量和工作效率，會加入公證機構等部門，避免造成參與組織的矛盾和分歧。從參與人員的角度來說，一般情況下有技術人員、設計人員、工程組織人員、工程管理人員、工程審核人員等等，這些工作人員都是智能化建筑工程項目管理系統的參與者，同時也是子系統角色的具體體現。我國目前處在一個發展建設期，建筑是國家的支柱性產業，做好系統參與者的分配和組織工作，是研究智能化建筑工程項目管理系統的重要工作。
2.3 系統業務分析
目前的建筑工作相對于過去發生了較大的改變，比方說系統業務。目前的研究工作已經取得了一定的進展，并且大體的框架和結構都已經成型。系統業務作為整個系統的核心部分，對以后的應用和優化具有較大的積極影響。本文認為，我們可以對系統業務進行一個詳盡的分析，建立相應的模型和例圖，如果說某些項目比較復雜，則可以通過分層分解的方式，細化系統的各項功能。隨著建筑行業的迅速進步，我們還可以對智能化建筑工程項目管理系統進行總體分析，不斷的融入一些新的資料、數據和情況，提高系統的實用性和時效性。
2.4 供應商管理需求分析
供應商管理包括添加、查找、修改刪除供應商等操作，以及對某個供應商所供應的材料信息進行管理等功能。相對來說，供應商管理需求分析是智能化建筑工程項目管理系統的保障工作，供應商對市場的行情比較了解，在把握價格的時候，既可以保證雙方都獲利，同時還能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供應商依靠自己的貨源廣泛，市場鏈接多，故意抬高材料價格，導致建筑工程的各項工作不斷拖延，成本也有所上升。此時，我們需要應用智能化建筑工程項目管理系統，對供應商管理進行一個系統的分析。不僅要了解哪些供應商的信譽好，哪些供應商的貨源廣，還需要和一些良好的供應商建立長期合作關系，保持智能化建筑工程項目管理系統的穩定。和供應商打交道最深的就是采購商，二者的聯系可以直接影響建筑工程項目的進度和質量，甚至是能否投入使用。所以，智能化建筑工程項目管理系統還需要對采購商進行有效管理。
3 總 結
本文對智能化建筑工程項目管理系統進行了一定的研究，現有的情況還是比較理想的，雖然存在一些問題，但是都在可控范圍之內，并且沒有產生太大的問題。在以后的工作當中，我們需要通過合理的方式，對智能化建筑工程項目管理系統進一步強化，將項目管理的各項工作合理進行，爭取獲得經濟效益和社會效益的雙贏。
參考文獻
1、概述
建筑智能化項目管理，同其他項目管理一樣，“是通過項目各方相關者的合作，在項目活動中運用專門的知識、技能、經驗、工具、方法以及各種資源，以實現項目的目標，即使項目能夠實現或超過項目利益相關者的需要和期望。”項目管理的核心是項目的目標控制，自項目開始至項目完成，通過項目規劃和項目控制，以使得項目實現其質量目標、進度目標、技術目標和成本目標。“項目規劃”主要的工作任務是確定項目范圍、實現目標、工作任務、實施計劃等。“項目控制”是在項目管理實施期內，通過管理與控制的策略和措施而達到預設目標的實現。預設實現目標包括：“質量目標”指的是智能化系統工程在施工、設備、系統等方面通過檢測和驗收達到事先確定的質量目標和要求；“進度目標”指的是智能化系統工程在一個確定的時間段內完成本項目的所有內容和任務；“技術目標”指的是智能化系統工程在設計、技術應用、實現功能等方面，通過工程實施和檢測與驗收達到事先設計確定的技術應用和實現功能的要求；“成本目標”指的是智能化系統工程項目實施結束，并通過項目審計和決算后，整個智能化項目的成本控制在預設投資的范圍內。通常智能化系統工程項目管理可分為四個主要階段：施工圖深化設計、系統集成、工程施工、系統運營管理。根據智能化系統項目特點，確定項目管理要點，為實現項目的管理目標做好每個階段的過程控制。
2.智能化系統項目管理的特點：
（1）項目管理的專業性
智能化系統的主體核心技術是數字化與智能化技術，智能化系統工程屬信息系統工程的范疇，其技術含量高、知識更新快，新技術層出不窮。智能化應用的專業性，主要體現在技術應用的多樣性和綜合性。智能化應用技術包括：信息技術、網絡技術、通訊技術、自動化控制技術、系統集成技術、軟件技術、網絡安全技術、數據庫技術、多媒體技術、智能卡技術、視頻傳輸技術等，同時智能化系統綜合采用多元信息傳輸、監控和管理，以及一體化信息與監控系統集成等高新科技，實現信息共享、網絡融合、功能協同。另一方面，建筑智能化技術是一門全新的綜合綜合應用技術，在這個系統項目管理專業技術要求高，如果對智能化系統工程的難度和技術的復雜性、相關性、集成性認識不足，對智能化系統工程的建設過程、步驟、模式、方法缺少了解，缺乏系統相關的經驗，其結果可能因不夠重視或期望過高，而導致智能化系統工程項目大大偏離原預期。
（2）項目管理的系統化
智能建筑是指利用系統集成方法，將智能型計算機技術、通信技術、信息技術與建筑藝術有機結合，通過對設備的自動監控、對信息資源的管理和對使用者的信息服務及其與建筑的優化組合，所獲得的投資合理，適合信息社會需要并且具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點的建筑物。智能建筑是社會信息化與經濟國際化的必然產物，是多學科、高新技術的巧妙集成。智能建筑具有多學科、多技術系統綜合集成的特點。因此智能化系統工程項目管理應以系統論為管理思想的理論基礎，注重把握項目的整體性、研究項目內部各要素、系統集成與子系統之間的關系以及項目于內外部環節之間的關系。
3、智能化系統項目管理要點：
（1）主承包商（系統集成商）及項目經理的選擇是智能化系統項目管理成敗的關鍵。智能化系統工程項目通常由主承包商（系統集成商）對各子系統進行總體協調、管理與控制的工程運作模式較多，系統集成商是技術能力、工程管理、組織能力三者有機的“集成”。因此選擇一個稱職的主承包商（系統集成商）顯得尤為重要。目前市場上智能系統集成公司很多，有的系統集成公司有資質但沒有集成技術設計能力，也有借用別的公司資質冒充。一般來說，這類公司他們系統集成技術水平非常低，甚至于根本不懂系統集成技術，他們不考慮子系統之間的兼容性，不考慮子系統集成以后是否能夠安全可靠運行，也不管系統能否滿足用戶需求，幾乎不做任何修改原樣照搬他人的弱電集成設計方案或者把設備廠商提供的單項子系統進行簡單堆砌，完全依賴設備廠家七拼八湊做設計。為此，我們在選擇系統集成商的時候，要從資質、技術、實力、業績、信譽多方面進行考察和調研。成功的項目管理，重要的是項目管理的經驗，特別在智能化系統工程項目的管理中。項目經理不但要有類似項目成功管理的實踐經驗，同時還應有協調和協同各方利益相關者之間保持良好關系的策略和相互溝通的技巧。因此選擇項目經理時，在考察項目經理業績的同時，最好能針對本項目對各承包商的項目經理舉行答辯會，在對各承包商的綜合考評中，項目經理考察結果應占據較大比重。
（2）施工圖深化設計是智能化系統項目管理目標能否順利實現的前提條件大量工程項目的智能化系統工程施工圖深化設計由系統集成商設計，部分項目系統集成商參與智能化系統工程設計招投標時，建筑施工主體工程已基本完成，建設單位急于進行智能化系統工程施工，系統集成商在方案設計中標后即進入施工圖設計階段，初步設計及其評審這個重要階段往往被忽略，造成許多設計上的許多缺陷。由于設計上的缺陷，導致在施工過程中出現智能化系統工程與其他工種配合失調及返工浪費和整體功能效果上的缺陷。因此建設工程項目的智能化系統工程設計全過程應與建筑設計一樣，應有方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段。智能化系統設計與建筑設計同步進行是最佳做法。方案設計后經評審進入初步設計，初步設計后經評審進入施工圖設計，施工圖設計文件經有關部門質量審查，然后進入施工招投標，由施工單位(系統集成商)進行深化設計，則設計過程基本完成。而且智能化系統施工圖深化設計與建筑物及室內裝修密切相關，建筑物內安防報警監控點、閉路電視監控系統攝像機安裝位置、門禁讀卡機安裝位置，以及辦公室、商業區、公共區域、會議室、設備機房等網絡、電話、電視信息點布置的位置都需要與裝修設計配合。在整個智能化系統工程項目施工圖深化設計和裝修工程設計過程中，需要進行多次的設計溝通和協調，才能保證智能化系統監控點、信息點位置和裝修設計相配合，達到智能化系統功能與裝修美感的一致性。#p#分頁標題#e#
工程程建設的招投標工作既有著相應的主體職能也存在著許多不容忽視的技術問題，因此為了能夠對其進行規范化的管理，則做好相應的優化工作則有著不容忽視的重要性了。
一、工程建設項目招投標的主體職能
工程建設項目招投標的主體職能體現在了許多方面，以下從基本內容、具體含義、種類和方式、具體招標程序、評標定標過程等方面出發，對于工程建設項目招投標的主體職能進行了分析。
（一）基本內容
工程建設項目招投標的主要內容是建設單位對要求參與工程建設的申請單位進行評比和選擇的工作。眾所周知工程建設項目招投標的內容實際上設計到現今工程建設當中還存在著很多問題，從而導致了招投標過程中公平性和公正性不能夠得到很好的保證，因此在很大程度上阻礙了整個建設項目的健康發展。其次，工程建設項目招投標還需要前期調查工作的合理支持，在這一過程中收集投標信息和相關資料是必不可少的，并且后續投標文件的編制也需要建立在此基礎上。與此同時，通過完善我國招投標管理體系對于實現建筑市場交易行為的合法規范和保護建筑市場領域競爭機制公平也具有不容忽視的作用。
（二）具體含義
工程建設項目招投標的具體含義在于讓承包單位進行公平競爭。通常來說這屬于在市場經濟條件下泛用的建設工程項目貿易方式之一，其主要目的在于讓工程建設中合理的引進競爭機制，并且以此為基礎來擇優選定咨詢、勘察在內的合作單位，其最終目標在于保證縮短工期和提高工程質量以及盡可能地減少不必要的施工成本。其次，工程建設項目招投標還需要委托招標機構，然后在此基礎上編制招標文件和標底，從而能夠在此基礎上為后續的招標公告或投標邀請書和資格審查奠定堅實的基礎。
（三）種類和方式
工程建設項目招投標的種類和方式很多。一般而言工程建設項目招投標包括了總承包招標和建設工程勘察招標以及建設工程設計招標等等在內的諸多種類。在招標方式上，可以將其分為公開招標和邀請招標、國際招標等多種方式。工程建設項目標底應真實反映項目預期價格，并不是價格越低越好，必須遵守市場的價值規律，在確定工程建設項目標底價格時，工作人員應深入市場對施工機械將該工程建設項目標底控制在類似工程項目造價的平均水平以上。當前，很多工程項目招投標過程中，單純以標底為參考評標的情況越來越多，更多的是分析投標報價這些多樣性的招標種類和招標方式的應用可以有效地保證競爭的公平性與公正性，并且可以在此基礎上更好地維護建筑市場秩序和確保工程質量。
（四）具體招標程序
工程建設項目招投標的具體程序相對復雜。招標的程序的第一步就是做好相應的準備工作。企業在進行準備工作時首先需要確定招標方式，然后在此基礎上根據有關的規定來對于建設項目的重點實行公開招標方式.并且對于對有特殊要求和一些涉及國家秘密等條件限制的項目實行邀請招標。其次，在具體招標的過程中資格預審和資格后審審查，在審查過程中應當努力的避免隨意更改招標文件，從而能夠在此基礎上更好的對于雙方起到嚴格的約束作用。
（五）評標定標過程
工程建設項目招投標有著細致的評標定標過程。企業在評標定標的過程中首先需要公開所有投標人的相關資料，這些資料中主要包括了價格和工期以及保證金在內的諸多內容。其次，評標工作的進行還需要從技術、經濟、管理等各方面來進行，在這一過程中有關部門需要整個過程要公平、公正的進行。其次，評標定標工作本身也是選擇最優候選人的過程，最終在確定候選人后招標人向所有投標人發放通知，來由中標人履行規定的合同義務。與此同時，工程建設項目施工單位在投標之前，首先要仔細研究建筑工程工程建設項目文件的相關內容和說明，充分了解工程建設項目施工圖紙上標注的施工要求和施工標準，及時和建設單位進行溝通交流，結合市場變化和自身企業的實際情況，制定科學合理的工程報價，注意防范建筑市場風險。
二、工程建設項目招投標的技術問題
工程建設項目招投標的技術問題有很多，以下從暗箱操作現象屢禁不止、行政干預難以規避、串標問題難以解決、資質判定存在問題、行為不規范等方面出發，對于工程建設項目招投標的技術問題進行了分析。
（一）暗箱操作現象屢禁不止
工程建設項目招投標過程中暗箱操作現象屢禁不止。暗箱操作現象的存在于工程建設項目招投標階段，這實際上是以人力的個人意愿來違反資源優化配置，本質上是違反優勝劣汰的市場機制的。其次，隨著我國工程建設行業整體環境的不斷變化，在這一過程中現行的招投標制度在很大程度上也暴露出問題，這實際上導致了招投標領域案件的持續發展。與此同時，實際招標活動中許多的招標人為了能夠逃避監管和避開招投標活動，實際上將依法必須招標的項目拆解成若干不需要招標的小項目或分階段實施，然后以此為基礎來主達到暗箱操作的同等效果。
（二）行政干預難以規避
工程建設項目招投標過程中行政干預是難以規避的。在我國部分機關的領導往往會以行政干預的方式來進行招投標的獨斷，在這一過程中完全的無視國家法律法規，因此非常嚴重地違反了《招標投標法》。其次，我國部分領導干部以自己手中的權力來在招投標工作中違反操作程序，并且存在著一手拍板和混淆招標主體等嚴重的情況。與此同時，我國部分領導干部在招投標過程中喜好于比誰的權力大就安排誰中標，然后比誰的“關系硬”，從而使得招投標也只是趨于形式走過場，非常嚴重地影響到了招投標的公開性與公正性。
（三）串標問題難以解決
工程建設項目招投標過程中串標問題也呈現出尾大不掉、難以解決的情況。通常來說串標問題主要是投標人和招標人之問的相互串通投標，在這一過程中投標人之間相互約定抬高或壓低投標報價，而投標人之間相互約定投標報價等投標文件的實質性內容。這實際上會導致投標文件的無端撤換，以及招投標報價的更改。在更嚴重的情況下會導致招標人向投標人泄露標底，最終造成招投標價格的非市場化與扭曲化。
（四）資質判定存在問題
資質判定存在問題帶來的影響是非常深遠的。在我國有部分的投標人選擇借用資質騙取中標投標人借用資質投標，在這一過程中這些企業通過借高水準的企業資質來簽訂建設合同，但是自己并沒有相應的資質，從而實際上為后續的施工和其他環節的工作都埋下了非常嚴重的隱患。
（五）行為不規范
行為不規范在很大程度上違反了招投標的公平公正原則。招標機構行為不規范首先體現在了部分機構在過程中將業主的意愿置于職業道德之前，并且在這一過程中對于招標方的不合理行為不僅僅不進行阻止，反而給予縱容和遷就，因此帶來了非常不好的影響。其次，招標機構行為不規范還體現在了部分人員想方設法地為招標方規避招努力，這實際上意味著其完全成了招標人的下屬單位，因此其本身的行為也是不符合招投標公正原則的。
三、工程建設項目招投標的規范化管理
工程建設項目招投標的規范化管理是一項系統性的工作，以下從提升評標公正性、制定反腐敗制度、承包商行為規范化等方面出發，對于工程建設項目招投標的規范化管理進行了分析。
（一）提升評標公正性
工程建設項目招投標規范化管理的第一步是提升提升評標的公正性。有關部門在提升評標公正性的過程中首先應當努力的規避評標人在評標時傾向性評標或誘導以及串通其他評委現象的出現，并且在這一過程中嚴格的打擊泄露評標情況的組織和個人。其次，有關部門在提升評標公正性的過程中還應當采取評標專家庫的規范化對策，從而能夠在此基礎上建立一個知識結構合理并且政治素質過硬、專業涵蓋面廣的專家隊伍，最終能夠保證評標的合理性。與此同時，有關部門在提升評標公正性的過程中還應當建立科學的抽簽制度，然后在此基礎上決定評標專家的人選，并且能夠有效地避免與招投標各方有直接利益關系的專家進入評標程序，最終能夠在此基礎上建立起公正公開的評標制度。
（二）制定反腐敗制度
工程建設項目招投標規范化管理離不開反腐敗制度的制定。有關部門在制定反腐敗制度的過程中首先應深刻地認識到沒有有效的臨界狀態制約機來制約束腐敗則會使得權勢的職位有腐敗機會。其次，有關部門在制定反腐敗制度的過程中還應當進一步的強化建設單位責任意識，然后以此為基礎來發揮出第一責任人的作用。與此同時，關部門在制定反腐敗制度的過程中還應當確所有的招標者其地位應一律平等，在這一過程中政府部門應當以平等的姿態出現在市場上，從而能夠讓所有合格的競爭者都能夠從容的準備投標，并且以更加規范的操作來達到最好的招投標效果。
（三）承包商行為規范化
工程建設項目招投標規范化管理需要對于承包商的行為規范化。有關部門在承包商行為規范化的過程中首先應當加大對在招投標活動有違規行為企業的懲罰力度，然后以此為基礎來將責任制度落實到人。其次，企業在自我規范化的過程中還應當努力地提高企業職工的監督意識，并且在這一過程中增強自身的法人代表的法紀意識。與此同時，有關部門在承包商行為規范化的過程中應當進一步地加大信用機制建設，例如可以將企業的信用情況納入工程招投標管理中去，然后將市場主體的不良行為與評標直接連接起來，最終能夠使得違約、不合理競爭的企業被淘汰出市場，也能夠讓這些企業得到應有的制裁。
（四）機構規范化
工程建設項目招投標規范化管理的關鍵是機構的規范化。有關部門在機構規范化的過程中應當著眼于加強招標機構的獨立性，然后使其能夠徹底的與其所掛靠的上級政府部門在人員等方面脫離聯系，最終能夠使得工程建設的招標與投標工作變得更加透明與合理。其次，有關部門在機構規范化的過程中應當大力的推行個人職業資格制度，從而能夠在此基礎上進一步的加強行業內的資格管理工作，這也有助于將懂管理、有知識、樂于服務的人員納入市場中去。與此同時，有關部門在機構規范化的過程中還應當合理的推行市場準人和退出制度，從而能夠在此基礎上實行完備的優勝劣汰的市場機制。
四、工程建設項目招投標職能技術優化
工程建設項目招投標職能技術優化需要從許多方面出發，以下從完善招投標規章制度、處理好技術性問題、界定政府職能范圍、做好監督約束工作等方面出發，對于工程建設項目招投標職能技術優化進行了分析。
（一）完善招投標規章制度
工程建設項目招投標職能技術優化首先需要完善招投標規章制度。有關部門在完善招投標規章制度的過程中首先應當努力的根除長期存在的地方主義和保護主義。其次，有關部門在完善招投標規章制度的過程中還應當確保招標活動是不受到地區和部門限制的，在這一過程中任何政府的職能部門不能限制干涉招投標活動。與此同時，有關部門在完善招投標規章制度的過程中應當進一步加大包括社會監督、媒體監督、網絡監督在內的完備的監督機制，從而能夠在此基礎上確保招投標活動沒有按照法律規定的方式進行，并且能夠對于不公開、不公平的招投標工作進行徹底的抵制與打擊。
（二）處理好技術性問題
工程建設項目招投標職能技術優化的關鍵是處理好技術性問題。有關部門在處理好技術性問題的過程中首先應當嚴懲招投標過程中的行賄受賄現象。其次，有關部門在處理好技術性問題的過程中應當通過制度的完善來避免不符合規定的投標人中標，這實際上有效地減少了后期施工中存在的安全隱患與質量隱患。與此同時，有關部門在處理好技術性問題的過程中應當在評價辦法上選擇上根據工程項目的使用范圍來進行合理選擇，而不是進行盲目的確定。與此同時，有關部門在處理好技術性問題的過程中應當確保招投標文件的規范化與完整性，并且在招投標文件中加人工程量清單，從而能夠在此基礎上有效地減少招投標公正中存在的主觀因素和非客觀因素。
（三）界定政府職能范圍
工程建設項目招投標職能技術優化離不開對于政府職能范圍的界定。有關部門在界定政府職能范圍的過程中首先應當將其集中在立法和監督管理等工作上，然后在此基礎上對這些關鍵的職能予以規范化。其次，有關部門在界定政府職能范圍的過程中還應當確保在市場經濟原則中政府部門要和其他單位同樣的遵守市場經濟的規則、公平競爭的原則。與此同時，有關部門在界定政府職能范圍的過程中還應當努力的對于法律法規進行完善法律法規進行完善，從而能夠在此基礎上使其可以跟上建筑工程市場發展的節奏。在這一過程中政府職能的執行需要可以有利于當前的市場發展.合理的制約不良因素并且能夠起到適應新形勢發展的需要，才能夠保證政府職能執行的前瞻性。
（四）做好監督約束工作
工程建設項目招投標職能技術優化需要做好監督約束工作。監督部門和社會各界在做好監督約束工作的過程中首先應當將市場和招投標的管理結構獨立起來，然后以此為基礎來建立起一套合理、完備的招投標監督體系。其次，監督部門和法律部門在做好監督約束工作的過程中還應當對于企業單位做好信譽度記錄，然后在此基礎上違法行為嚴格查處處理。與此同時，監督部門在做好監督約束工作的過程中還應當確保不具有招標資質的招標人不能組織項目的招投標工作，并且在此基礎上加強已經頒布的法律的執行力度。最終能夠有效地避免部分不法企業為了利益而鋌而走險。
五、結語
現階段我國建筑工程招投標存在著不容忽視的問題，因此這意味著企業和有關職能部門只有不斷的加快規范化管理的進程，才能夠在此基礎上促進建設工程招投標規范化管理整體水平的不斷提升。
（作者單位為神華集團有限責任公司）
參考文獻
[1] 胡雅敏.建設工程招投標管理研究[D].武漢：武漢理工大學碩士學位論文，2015.
[2] 徐鋒.現階段我國建筑工程招投標存在的問題及對策研究[D].西安：長安大學工程碩士學位論文，2015.
[3] 于海.建設工程招投標管理研究[D].天津：天津大學碩士學位論文，2014.
[4] 王振華.淺談新環境下的工程招投標管理[J].建材技術與應用，2014，3（11）： 35-37.
[5] 陳暉.建設工程招投標規范化的研究[D].長沙：中南大學碩士學位論文，2015.
[6] 尹放.政府建設工程招投標過程中存在的問題及對策研究[D].濟南：山東大學碩士學位論文，2015.
[7] 郭磊，陳德帥.工程招投標管理中的常見問題淺析[J].價值工程，2014，11（30）： 45-47.
中圖分類號：TUP8 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）04-0254-01
1 引言
隨著當今世界電子通訊科技的不斷發展，各大電信運營商已無法如同以往一樣只靠傳統方式來進行發展，所以必須加速創新，以滿足用戶的個性需求，因為只有不斷開發有新穎性的產品，才有可能在競爭中獲勝。運營商要提升自有電子信息通訊網絡的競爭力，即加速本地網絡的智能化水平，更加快捷的推出具有創新性的業，這些正在成為通信運營商爭奪的高地。對于通信領域的通信技術改造工程項目對通信運營商來說這一過程能否順利進行也就至關重要，所以引入項目風險管理成為關鍵步驟。
2 項目風險管理認識
2.1 項目管理及風險管理的概念
項目管理的概念是由美國人提出的，即把項目做為對象的管理方法，通過暫時性的、專有的組織，對項目進行高效的組織計劃和控制指導，從而達到使項目整個過程動態化、協調、優化管理。
項目管理特點：（1）目標對象是項目的運作；（2）核心思想是管理的方法論；（3）基本組織一般是暫時性和靈活性的組織；（4）機制是責任制；（5）方式包括進程、費用和質量；（6）重點是創建使項目能夠順利進行的環境；（7）方法、工具和手段具有超前性和開放性。
2.2 風險分析及方法
項目風險管理的第二階段就是風險分析，即對已識別出的分先可能造成的影響作出評估。風險分析包括定性分析與定量分析，以此來明確風險對項目的影響，再根據其影響程度對各個風險進行排序，以找出項目的主要風險，風險應對計劃就是在其指導接下制定的。
風險分析的主要方法有概率樹及外推方法、概率分布方法、PERT方法、GERT方法、蒙特卡洛方法。其中蒙特卡洛方法在電子計算機日益發展的時代得到了廣泛使用。
2.3 風險應對計劃
項目風險管理的第三階段就是風險應對計劃，即根據項目的風險提出對風險的預防計劃，以此增加項目順利實現目標的可能性。在風險識別和風險分析之后，就必須制定出一個能應對風險的計劃。風險管理計劃、風險排序、風險認知是風險應對計劃制定的主要依據，在此基礎之上總結出剩余風險、次要風險。在制定一項應對風險的計劃中應對風險的3項基本措施包括：規避、減輕和接受。
2.4 風險監控
項目風險管理的第四階段就是風險監控，即在整個項目過程中，對已識別的風險進行跟蹤，監視殘余風險同時識別新風險，從而保證項目風險應對計劃能夠發揮效用。消除風險或減輕風險損失是風險控制的重點，主要方法包括：風險回避法、風險轉移法、風險自留法、風險分散法、風險抵消等法等。
3 網絡智能化技術應用
網絡智能化技術的應用能夠切實解決部分企業所面臨的業務及技術難題。網絡智能化技術的應用能實現業務的集中化控制，端局作為接入，屏蔽其交換機能力的差異，在網管系統的支撐下，實現業務制集中。這樣能夠使業務數據無法統一管理、業務不能嵌套等問題得到切實解決，使全網詳細話單、全網預付費、一號通等增值業務得到有效實現。同時，網絡智能化技術的應用能夠在確保目標實現的前提下，充分利用現有設備資源，使成本費用得到嚴格的控制。
4 項目風險管理在通信工程網絡智能化改造工程中的應用
4.1 通信技術改造工程項目的特點
第一、市場為買方市場，設備供應商之間競爭激烈。第二、工程項目大，涉及面廣，如果不能高效的的管理，項目進度很可能出現嚴重滯后。第三、項目風險大：（1）新技術帶來的不確定性；（2）項目進度受多方未知條件，很難控制；（3）風險承受度低。
4.2 通信工程項目管理中的風險管理現狀
因為當前各通信運營商都有豐富的運營管理經驗，所以在風險管理方面他們都習慣采取傳統的組織結構。但隨著國內通信市場的快速起步，這對企業的風險管理提出了很多要求，監管部門所提出的風險管理要求只是一個基本的要求，更為重要的要求則來自于運營商可持續性發展的需要。
4.3 風險管理對通信企業的影響
當前我國主要電信運營商都趨向于業務轉型，轉型過程中出現的諸多問題在運用風險管理中實現了的全面管理。中國聯通集團有限公司北京市分公司在“十一五”到“十二五”期間的全面轉型將由傳統電信服務向綜合信息服務提供商，所以交換網絡進行智能化改造勢在必行，在此次工程項目實施過程中該公司引入系統的項目風險管理方案，對復雜的工程進行了綜合的風險的識別、風險估計，在此基礎之上針對可能出現的風險制定了一項有效的應對計劃，從而有力的保證了此次智能化改造工程項目的順利完成。
5 結語
由于在網絡智能化改造工程過程中，引入項目風險管理的策略，使得項目能夠順利完成。從發展趨勢上說，網絡智能化改造項目是未來各個企業業務發展的必然方向，只有不斷的適應時代和技術的進步各個，運營商才能夠在未來的企業競爭中實現突破，才能做到“為了客戶一切需求，一切為了企業效益”。
建筑智能化系統工程指的是將計算機技術引入到建筑工程當中，從而實現對建筑物內的電力、照明、空調及電梯等機電設備的管理和辦公自動化的一項工程。早在上個世紀八十年代末，建筑智能化系統工程的概念就已經出現了，后來隨著社會經濟與科學技術的迅速發展，建筑智能化技術也不斷進步，因而建筑智能化系統工程的規模越來越擴大。不過，一切工程都需要一個科學的管理方法，對于建筑智能化系統工程而言，現代項目管理法就是一種非常有效的管理方法，其在實際應用之中也越來越受到人們的廣泛關注。以下筆者就根據多年工作經驗，來簡單談一談現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用。
1 現代項目管理在建筑智能化系統工程中應用所存在的問題
建筑智能化系統工程是一種利用高科技技術對有限的資源和建筑空間進行最有效開發和利用的工程，其能夠為用戶提供更加便利的生活和工作環境。在建筑智能化系統工程的發展初期，項目管理并未得到足夠的重視，然而隨著智能化和計算機技術的飛速發展和廣泛應用，人們開始逐漸重視起對建筑智能化系統工程的項目管理。不過，目前我國在建筑智能化系統工程的項目管理方面還處于摸索階段，其中存在著許多問題都不容忽視，只有在實踐中不斷發現這些問題并找出有效的解決方案，才能夠促進項目管理的順利開展。
（1）需求分析、方案設計、方案評審階段存在的問題。在建筑智能化系統工程的需求分析、方案設計及方案評審階段，設計師需要根據業主的需求和意愿，并結合建筑工程的實際情況來進行工程方案的設計。然而，由于有些設計師并沒有充分理解業主的意思，或者業主本身沒有表達清楚自己的想法，以及還可能沒有充分考慮到建筑工程的實際情況，導致最后所設計出來的建筑智能化系統工程方案并不適合于建筑工程。再者，有些方案評審人員在審查方案之時不夠嚴格，或者從根本上就缺乏一個科學的評審制度，所以導致設計方案中的種種問題未能被及時發現和改正。
（2）招投標階段存在的問題。在建筑智能化系統工程的招投標階段，或是因為有些招投標文件的格式不夠規范、或是因為有些招投標機制不夠合理、或是因為在對投標企業的資質進行審核之時不夠嚴格，導致了一些資質較差甚至是根本沒有資質的企業中標，繼而引發一系列建設當中的問題。
（3）施工監理階段存在的問題。在建筑智能化系統工程的施工監理階段，由于比較缺乏專業的項目管理人才，使得一些管理不到位的情況屢有發生；再者，由于對施工材料的監督不夠嚴格，導致一些不合格的施工材料被用于建設當中，繼而引發種種施工質量問題。
（4）檢測驗收階段存在的問題。在建筑智能化系統工程的檢測驗收階段，有些檢測人員的檢測不夠到位，并沒有對整個建筑智能化系統工程的質量進行全面嚴格的檢查，因此導致一些問題沒有被及時發現和處理。
2 現代項目管理在建筑智能化系統工程中應用的措施
（1）明確項目管理流程。利用現代項目管理法來管理建筑智能化系統工程，可以規范工程的建設流程，提高工程的建設效率。在實施項目管理之時，管理人員首先要明確項目管理流程，通常情況下，建筑智能化系統工程的項目管理流程如下：1）調查業主的需求和建筑工程的實際情況；2）設計工程方案、招標方案及技術方案；3）嚴格遵循標書內容進行招標和項目簽約；4）嚴格遵循設計方案進行施工；5）全面調試智能化系統；6）對施工成果進行檢測、驗收及試運行；7）工程后期的維修和保養。
（2）控制工程施工進度。在對建筑智能化系統工程進行項目管理之時，其管理中心應當放在控制工程的施工進度上面，這就需要管理人員對施工過程中的各個階段和環節都進行嚴格監管，切實保障每個施工階段和施工環節都能夠在規定工期內保質保量地完成，進而使整改工程都能夠按時竣工。一般來說，建筑智能化系統工程的進度計劃主要包括確定工程項目進度的總目標、分解和分工總目標在各個階段的任務、優化排序各個階段的進度目標、預估工程的竣工時間及制定詳細的施工進度計劃表等幾個步驟。
（3）控制工程施工質量。為了保障建筑智能化系統工程的施工質量，管理人員應當對施工過程中的各個項目都進行嚴格的質量管理，如方案的設計、材料和設備的引進、人員的招聘及后期的調試等等，并且其管理必須要貫穿于工程施工的全過程。再者，建筑企業也應當建立健全工程質量管理制度，完善相應的獎懲措施，從而使一切管理工作都有法可依。同時，要進一步加強工程質量的檢測驗收工作，確保各個涉及結構安全和使用功能的重要分部都質量合格，尤其是對于防雷系統、入侵報警系統、廳堂擴聲系統等更要加強檢測。
（4）控制工程施工成本。為了盡可能地減少資金投入，提高建筑智能化系統工程的經濟效益，管理人員還應當控制好施工成本。在施工前期，管理人員就應當對施工所需的成本進行準確預算，而在施工過程中，則應當對各個施工環節所花費的資金都進行嚴格的監督和管理，尤其要避免發生舞弊事件。
3 結語
綜上所述，現代項目管理在建筑智能化系統工程中有著非常重要的應用，其能夠通過對整個施工過程進行組織協調來有效保障工程的施工進度、施工質量及施工成本，值得廣大工程管理人員廣泛應用。
參考文獻：
[1]李坤.現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用研究[J].中國建材科技，2014（S2）：25.
