時間：2023-08-14 09:24:40
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關鍵詞 ：現代企業 經濟利益 管理體系
隨著以市場經濟為導向的企業經營體制改革的深入，企業內部的經濟關系變得更加復雜，籌資渠道實現極大程度的市場化，利益分配也向多元化發展，企業的經濟管理工作面臨著更多新的要求和任務。然而，我國企業在經濟管理方面仍然面臨著不少問題。而對日益復雜的市場環境，企業要想提高競爭能力，增加市場份額，就必須嚴抓經濟管理，創建能適應時代要求、符合企業既得利益的經濟管理體系。
一、現代企業的經濟管理基本概況
企業的管理者對企業管理的模式和方式組成了企業的經濟管理體系。企業經濟管理體系代表一般由企業的最高管理者指定，并被授予相關的職責和權限，以確保經濟管理體系得到完善的建立、實施以及保持。為了驗證企業經濟管理的成效，對經濟管理進行評審是至關重要的，以期實現對其有效的控制，以確保企業能適宜、充分、有效地持續發展。而要對企業的生產過程實施持續的改進，要從兩個方面著手：一方面，企業的采購活動一定要符合經濟管理的要求。另一方面，企業的生產一定要有實施方案和預期目標，對生產過程中計劃的變更和修改要慎重。
二、企業經濟管理體系創新的必然性和緊迫性
我國企業的現狀令人擔憂。因此加大管理效率和經營收益，發展資源節約型和發展環境友好型企業，促使企業又快又好發展，已經成為我國眾多企業的強烈愿望。知識經濟時代的全面來臨，以及經濟全球化的深入發展給企業的發展帶來了挑戰。知識經濟時代對信息化網絡化的要求較高，企業必須從管理手段上加大信息技術投入、加快企業的信息傳遞與反饋速度、從本質上提高企業的經濟管理效益才能增加企業的經濟效益，獲得更大的發展空間。經濟全球化的深入則使企業的競爭面更大，競爭者更多，對企業的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求，也正是因為全球化的深入，企業與整個社會、政府、其他相關行業等的關系也更加密切，企業只有通過改善經濟增長方式、提高產品附加值等方法，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
三、找準切入點，創新企業的經濟管理
（一）戰略創新。要立足于本企業的基本利益，注重捕捉外部環境的機遇，利用時勢便利造就企業的核心競爭能力。企業核心競爭力的培育勢必成為未來企業競爭的主要著力點，企業只有在其高端戰略的指導下不斷對競爭方式創新，才能確保其在行業中的優先地位。
（二）觀念創新。企業的領導者和管理者要切實重視創新觀念，樹立“創新管理，振興企業”的思想，及時更新企業的經營理念和經濟管理戰略，同時要采取積極措施，切實將創新意識融入企業的文化內涵中，宣傳創新禮儀和創新的文化網絡，對創新人物進行表彰，為企業樹立創新榜樣，使企業員工具備積極創新的意識，激勵全體員工結合專業知識和自身的認知積極創新。
（三）組織機構創新。企業組織機構的扁平化、虛擬化和柔性化是發展趨勢。構建良好的經濟管理體系與健全的組織機構和明確的部門分工有著必然的聯系。但是企業經營者就可以不受任何約束的進行自己的行為，作為企業的最高領導者應負責企業的各項職責，對企業各個部門之間的只能進行協調，這樣就確定了企業的經濟管理路線和企業以營利為目的的宗旨相吻合，并要想員工傳達企業制度的重要性，進行經濟管理體系合理的評估。
（四）知識管理創新。現代的經濟管理理念將技術知識視作一種特殊的商品，在生產流通領域可以利用知識的使用獲取相當的利潤，使知識實現增值。
（五）制度創新。企業的制度關系到企業內部資源的組合和基本框架的組成，只有對企業內部的制度進行創新，科學優化整合企業內部資源，并建立起能適應市場變化的內部組織基本框架，才能更好地完成企業經濟管理體系的創新。
四、現代企業經濟管理必須要以財務管理為中心
在現代企業管理的制度下，財務管理作為現代企業制度管理的一個子系統，具有綜合性的功能，是企業管理系統中最為重要的子系統。所以，現代企業經濟管理必須要以財務管理為中心，確立財務管理在現代企業管理中的中心地位。
（一）構建現代企業財務管理模式的必要性。1、要建立符合現代企業制度要求的管理制度和分配制度，就必須建立具有現代水準的財務管理制度，此外，在現代企業制度下，投資者、經營者、勞動者之間的關系有了更加復雜的變化，如何有效地規范三者之間的關系也需要有力的財務制約手段。2、資產的安全完整需要有嚴謹高效的財務管理。現代企業經濟管理制度下，企業的投資主體日趨多元化，如何有效地發揮各投資者資產的最大效能，并確保其安全完整，光靠單一的資產管理法規和制度顯然不夠，必須輔之以必要的財務手段。否則，資本保全就沒有保障，更談不上資本增值。
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程作為國家經濟發展的一項支柱型產業，近幾年來，在國家政策的大力扶持下得到了突飛猛進的發展，在其快速發展的同時各項施工技術與管理機制也在隨之不斷地改進與完善，建筑工程的經濟管理項目便是其中之一。
1建設工程經濟管理項目的主要內容
建筑工程經濟管理項目主要包含以下幾方面內容：1.現代建筑工程項目的經營與管理概論；2.建筑工程的招投標、預算與合同設立；3.工程基本建設投資與施工技術設計方案；4.工程質量監管和質量驗收IS09000系列國際標準；5.施工監理、造價控制、工程項目管理；6. 建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用；7.投資風險性分析；8.各項施工設備更新、開發經營管理方案、成本核算與資金籌措；9. 項目的可行性、經濟評價與價值工程等。
2建筑工程項目管理應具備的因素
建筑工程項目管理在建筑工程中發揮著舉足輕重的作用。一套完善的項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:
2.1工程項目各種管理人才配備
主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。①經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業負責;②項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者。負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執行，它直接對工程項目負責;③各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經理負責、工程質量負責;④各工種技能人才是項目施工各工種施工專業人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關，它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。
2.2項目資金配備
分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
2.3材料配備
材料配備是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細、有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發揮最好的作用。
2.4施工機械配備
完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。
3建筑工程項目管理的創新
3.1設立市場合同部、工程技術部、施工管理部按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財務管理、成本管理和結算管理于一體，有利于合同管理與資金管理、成本控制相配合，強化合同管理的控制功能，設立工程技術部強化各專業技術水平，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。
對于施工管理部，在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，提高文明施工水平和企業經濟效益。
3.2制定項目管理責任制
項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制及獎懲制度來保證項目經理責任制的落實。實現工程項目的進度、質量、安全、成本控制，合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理。
3.3建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
建立競爭機制，按照“公平、公開、公正”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優秀人才，使建筑企業在發展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立約束機制，在建設工程的施工生產、經營管理、后勤保障等方面制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。
3.4加強成本管理和質量管理
成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責任體系與運行機制，建筑企業通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督;在施工中以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。為確保工程施工質量，建立質量管理的獎懲制度，提高員工對質量的意識。
3.5提高計算機應用水平
要使管理水平適應現代化管理的步伐，必須應用計算機，計算機運用對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。為了提高計算機管理水平，需加強職工現代化管理知識和計算機應用知識培訓，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。
3.6強化安全施工管理
建筑工程的安全管理對生產率、成本、工程質量水平、建設周期等有著重要的影響。因此，施工中必須堅持始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，認真落實施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等安全管理，才能使施工有序的運行。
4正確掌握成本管理的特性提高經濟效益
正確處理建筑工程管理的三大控制要素———進度、質量、成本之間的關系，是建筑施工企業在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認知成本管理的特性。
4.1建筑施工企業成本管理的復雜性
建筑施工企業在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現象，對于項目管理中的PDCA循環是一個過程管理，它講求的是計劃、執行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況，也就是項目在什么時間實施了哪些工序，以及這些工序實施的同一時間的匯總。這需要有對項目工序的細化、明確的進度計劃，才能對工程項目成本進行實時監控。同時必須掌控管理循序漸進的過程，在建筑施工企業先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，正確做好PD－CA循環管理，才能使建筑施工企業成本管理的復雜性做到合理、規劃化。
4.2項目成本管理信息系統對成本管理的便利性
施工項目成本管理信息系統較好地解決了項目實施過程中的過程管理。通過信息系統明確各部門的職責，實現各業務口工作的順利交接，提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。
參考文獻
【1】《項目管理：戰略設計與實施》David I. Cleland/McGrew-Hill公司出版
至現階段，人們一共經歷了三個經濟時期，分別為農業經濟、工業經濟和知識經濟。農業經濟是研究農業中生產關系和生產力運動規律的科學。又叫勞動經濟，即經濟發展主要取決于勞動力資源的占有和配置。工業經濟，又叫資源經濟，即經濟發展主要取決于自然資源的占有和配置。與前兩者相比，知識經濟的特殊性在于：（1）此形式的理論根基為知識和信息的形成、發展和使用；（2）此形式的依托高、靜、尖產業以及知識密集型產業。其獨有的特征傳遞出這樣一種理念，即：各類知識的積聚為知識經濟的產生奠定了堅實的基礎，人們閱讀、使用和傳遞知識，通過對知識的理解、感悟和輸出，不斷更新知識的深度與廣度，從而創造出更多的新知識。因此，人們作為知識傳播的主體，是時代變革中關鍵、核心的因素，在知識經濟的變革浪潮中扮演者至關重要的角色。微軟公司是家喻戶曉的知名企業，公司的員工數量約為幾千人，經計算，其人均工作空間為5平方米左右，雖然微軟公司的總資產量只是通用公司的5%，但是微軟公司年均產值高達通用汽車公司年均總產值的4倍。由此可見，人才在公司的重要性。在現代知識經濟下，企業人事管理的重要性愈發突出，如何選聘符合企業目標、與企業文化一致的人才，如何設立福利待遇，保障人才的權利，如何管理人才工作，設立公平合理的業績考核指標，如何開展人才技能提升培訓業務，一系列人才管理工作都是企業需要考慮的問題。隨著互聯網浪潮的推進，知識經濟下，企業應更加注重人才的重要性，切實履行人力資源開發、管理和提升任務，從而緊跟國家、時代改革步伐。
二、知識經濟下人事管理體制的必要性
在過去，企業的人力資源管理部門，通常實行制度化的管理策略，以固定的模式和考核指標對員工實行考核，嚴格實行上班下班準時打卡制度，請病假調休假需經各領導、各部門層層審批簽字機制等行政化模式。隨著知識經濟潮流的到來，企業的人力資源部門也應進行相應的改革。在新經濟體制下，強調以人為本，各項政策制度的制定和實施均體現人情溫暖，充分考慮人的特殊需求和基本需求，注重人才引進、培養、維系和能力提升。企業只有營造員工一家親的理念，切實以人為本，為人著想理念，將企業人才牢牢凝聚在公司中，形成企業的人才財富，進而成為企業核心競爭力的一部分。在進行人事管理中，企業很有必要提供崗位技能培訓課、業務技能講座等人才潛力開發課程，此培訓機制，一方面減輕員工自身經費投入，另一方面，提升員工專業技能，增強公司專業實力。在知識經濟背景下，公司不僅要重視人事管理體制的升級改進，還應協同企業的財務部門、生產部門和物資部門等，實行公司整體管理系統的優化升級，不斷落實科學管理方式，提升公司效益。
三、知識經濟下人事管理重點
新型體制下，如何做好人才管理是企業的首要任務。優秀人才的引進，人才的培訓以及人才的維系均是企業的無形資產。科學合理的人力資源管理體制，不僅有利于促進企業生產力提升，還可加強員工工作滿意度。
1.加大人力資本投入
美國著名的經濟學家于1960年提出兩大理論，一是人力資本，二是人力資本理論，其中，所謂人力資本指的是個體所具有的知識水平，身體健康狀況與技能等方面的總和，在基礎基礎上該學者提出人力資本理論，這一理論包括兩個重要論點：第一，較之于物資資本，人力資本在促進經濟增長方面發揮著更大的作用；第二，提升與優化人口質量是人力資本的核心內容，人力投資屬于教育投資中重要內容。
較之于物質等硬資本，人力資本的增值空間更為廣泛，因此，在知識經濟時代的發展背景下，人力屬于一種極具潛力的資本。人力資本的主要特點是創造性與，作用是不僅可以實現對資源的優化配置，更便于企業做出發展戰略的調整。對于人力資本的劃分，國內外的學者各有不同的方式，其中舒爾茨以此為根據自己所著的“應付非均衡能力的價值文章中指出，人類具有經濟價值的五大能力，一是學習能力，二是工作能力，三是文娛體育活動能力，四創造能力，五是應對非均衡能力”。
我國的著名學者李忠民將人類能力劃分為四種類型：基礎能力、開展特定工作能力、組織管理能力以及資源配置能力。據相關的調查研究顯示，1990年美國的人均社會總財富大致是42.2美元，而人力?Y本的占據了24.7美元左右，在美國的人均社會總財富中占據高達59%的比重。而其他發達國家如加拿大、德國以及日本，他們的人力資本分別是15.3美元，31.6美元，47.9美元。自改革開放以來，勞動力數量與勞動力質量相比，前者的增長對于促進國民經濟建設的發展貢獻率更高。
然而，直到20世紀末期，以上情況發生較大的變化，人力資本不斷的增長，而勞動力數量呈下降趨勢，1978年至1995年間為2.4%，而后下降至1.0%，預測今后的二十年勞動增長率依舊保持下降的趨勢，然而，相比之下，人力資本增長率下降，但是依舊處于較高的增長率，在促進國家經濟建設方面發揮著巨大的作用，總而言之，人力資本屬于推動經濟增長的重要力量，人力資本的增長顯得尤為重要。
因此，我國不僅應該加強教育資源的投入，同時應該加強衛生事業建設，保障居民身體狀況。在教育資源投入上，我國在基礎教育政策推行現狀下：首先，應加強中高等教育資源投入。提升國民整體教育層次，適應全球化戰略需要，配藥更多國際化人才，為國家：“一帶一路”、“走出去，引進來”戰略的推行儲備大量人才軍；其次，我國應加強專業領域人才培養。針對高精尖行業，如：國防、醫療等，我國應加大科研投入力度，提供充足的科研研究資金，實現尖端、核心領域的技術研發突破，提升我國整體實力，提高我國國際地位；最后，我國應加大單位員工培訓力度。在互聯網和物聯網高速發雜的背景下，知識經濟時代，企業員工為了適應時代變革，一方面，企業應該提供多種渠道，為員工提供知識技能提升的途徑。如：將企業員工定期送往高校或者科研院所參加專業知識課程學習，通過定期汲取新知識養分，以更好的開展工作；另一方面，員工應樹立積極向上的職業態度，注重自身職業素養的提升，主動更新知識庫，構建新的知識框架。如：員工應該利用晚上或者周末的時間，通過參加專業培訓班或者虛擬課堂培訓班，擴大員工知識面，緊跟時代步伐，不做時代掉隊人。
2.優化工作環境
知識經濟下，企業有義務和責任為企業員工創造良好、優質的工作環境，營造良好地工作氛圍，保證員工工作狀態能夠很好的發揮，工作過程可以順利開展。因此，企業可通過如下幾點，實現工作環境的優化創造。（1）建立雙向選擇制。將人才選入企業之初，企業采取透明、公平、合理的?x拔過程，這對人才的吸引是至關重要的。在出啊通的人力資源管理過程中，由于制度設置的不合理，人為管控的隨意性，在一定程度上，導致優秀人才無法進入心意企業工作，這不僅埋沒人才，也令企業喪失了一筆巨大的財富。在知識經濟體制下，科學合理的現代人事管理制度，令人才和企業面對面雙向選擇，實現了雙贏的局面；（2）完善人才評價體系。在農業經濟和工業經濟時代，絕大多數企業沒有意識到人才評價體系的重要性，對于人才績效的考核，通常是主觀性、隨意性居多，沒有具體的細則框架描述，導致優秀人才無法得到獎勵，削弱了他們的工作激情，從而離開企業。在新型模式下，企業應該融合互聯網技術，設立一套智能人才管理評價系統進行現代化的人力資源管理。通過系統、科學的條款，對員工的行為逐一評分，定期考核，實現企業內部競爭機制，加強員工技術技能提升意識，為企業中高層輸送人才，強化企業管理實力，提升企業整體效益，實現創收。
3.建立科學的競爭制度
知識經濟大背景下，企業應當在現代人事管理中引入科學合理的競爭制度，提升企業員工工作熱情。諸多實例證明，企業設立科學的競爭制度，一方面，引導員工樹立危機意識。競爭制度可促使企業員工主動加強專業知識學習力度，提升自身技能實力，從而與其所承擔的崗位職責所匹配，不被淘汰；另一方面，科學合理的競爭制度的確立，能客觀提高員工工作積極性，引導員工在實際工作中發揮創造力，提升自身崗位責任感和歸屬感。
4.確立人才保障制度
隨著經濟全球一體化，服務需求的快速變化和技術變革的日新月異，市場競爭日趨激烈，而所有的競爭，最終都可歸結為人才的競爭。只有不斷提升人力資源的競爭力，各類組織機構才能保持可持續發展。在這種形勢下，把握現代人力資源管理與傳統人事管理的區別，將傳統的人事管理轉為現代的人力資源管理，根本上從傳統的人事管理發展、轉化為現代的人力資源管理，成為各類組織機構的基本策略。
人力資源管理和人事管理是兩個不同的概念。關于人力資源管理，人力就是人的力量，它由智力和體力兩種力和它們兩者的結合力組成，通過行為過程體現為能力。智力是是儲存于人腦中的一種無形的軟性力，通過人的思維活動可轉化為行為，它的潛力非常大隨著開發力度而變化；體力不需要轉化直接便可表現出來的一種外在能被感覺的相對穩定的硬性力，即使受某種因素影響有所變化也是有限的。人力資源從宏觀來看是由社會里某一范圍內能通過本身固有的和開發的能力為社會創造物質和精神財富，推動社會進步和發展的人們形成的一種資源。它有數量和質量兩個方面；從微觀來看則是各種組織錄用或聘用的全部員工所具有的現在的和潛在的勞動能力的總和。
被認為是“西方人力資本理論之父”舒爾茨是這樣定義人力資源的，他指出:人力資本是體現在勞動者身上的體力、智力和技能的綜合，人力資本的有形形態就是人力資源。
人力資源是最寶貴、最重要的資源，有與其他資源截然不同六種特性，時效性、生產與消費雙重性、再生性、社會性、能動性與創造性。
時效性是指:人的生命是有限的，必定要經歷生到死的過程，人力資源針對每個人來說都有終止的時候，不同生長時期的人力資源有著不同可利用程度。從人力資源的使用來看，也必定要經歷學習期、試用期、最佳使用期、和淘汰期的過程，有著時效性。
生產與消費雙重性是指：人力資源既是生產要素，創造精神和物質財富的源泉，又是物質、精神財富的消費和亨有者，兩者密不可分，相輔相存。
再生性是指：人力資源也同其他資源一樣也會出現損耗，每個人都可能出現身體衰老、機能退化、體質下降等生理、病理、心理等因素而致使個人能力的損耗，由于社會與科學的不斷發展與進步，也可能出現個人的知識、技能、經驗等相對老化而致使人力資源質量的下降。但是，與其他不同的是人力資源可通過保健、醫療、心理調適、鍛煉、終身學習、持續開發來減少、減緩損耗甚至得到自我補償，自我更新從而再生來適應社會需求。
社會性是指:人生存于社會，依賴于社會，不能脫離社會，人的成長受社會的影響，也就是說人力資源的形成受社會的制約，人力資源的配置也受社會需求與發展的影響。具體地說社會的進步與發展不是靠個人的獨立勞動，而是依靠無數個群體性勞動來推動的。反過來，社會里的社會風氣、道德觀念、民族精神、文化特征、價值取向等又影響著人們的發展。人與社會相互依賴、相互影響、相互促進，所以說人力資源具有社會性。
能動性與創造性是指：人力資源是有思想的，不是被動地接受支配，能夠主動開發自己接受教育和學習，并能主動地利用自已的能力或利用其他資源有目的、有意識地進行社會勞動服務于社會。還具有不斷發明、不斷創新推動社會發展，推動人類文明進步的創造性。
人力資源管理是指：某個組織為了實現人力資源的獲得、有效利用、維護、激勵、培訓開發、發展這個使命而進行的所有活動和管理過程。他的主要職能有人力資源的戰略規劃、工作崗位與職數的設定、員工的選拔與招聘、員工的培訓與開發、員工工作績效評估、員工報酬、員工的維護和員工的激勵。
何為人事管理，首先來看什么是人事，人事是人力的事物，是與員工工作相關的事情，簡稱為人事。其次什么是管理：現代管理學之父――彼得?德魯克認為：“管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。”
人事管理就是指為完成組織任務，對組織中涉及人與事的關系進行專門化管理，使人與事達到良好的匹配。具體地說，就是某一單位或集體在與職工保持勞動關系期間對其職工個人利益的事或業務進行管理。如聘用、聘任、薪酬、培訓、晉升、考核、獎懲等。
由于生產力的發展、管理環境的變化、管理理念的升化和各種組織的人力資源整體水平的不斷提高，使得人力資源的管理遂步從傳統的人事管理發展和演變到現代的人力資源管理，并使得它們在管理觀念、管理模式、管理視野、管理性質、管理深度、管理功能、管理內容、管理地位、管理工作方式、管理關系、管理角色、部門屬性、部門目的等方面產生了質的區別。
第一，管理觀念的區別。現代人力資源管理把員工視為區別于其他資源唯一能動的，可以增加產出的具有再生產無限價值的重要資源。而傳統的人事管理把員工視為需要支付報酬的成本負擔并非是一種資源，是一種工具，算的是人頭賬很少算人力賬。
第二，管理模式的區別。現代人力資源管理以人為中心，視員工為“社會人” ，在社會這個大環境下動態地調節和開發人的心理與意識，管理的根本出發點是“著眼于人”注重管理人與事的關系及其系統優化。緊扣這一中心，建立起人力資源的預測與規劃管理模式，職務分析與員工招聘管理模式，培訓與開發管理模式，績效考評管理模式，薪酬管理模式，勞動關系與勞動保障管理模式，勞動安全與勞動衛生管理模式，實現人與事的最佳結合，得到最佳的社會和經濟效益。而傳統的人事管理以事為中心，要求人去適應事，視員工為“經濟人”。 不注重人與物的系統整體性，是單一的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”。
第三，管理視野的區別。經濟全球一體化使全球市場的聯系越來越緊密，現代人力資源管理從封閉走向開放，視野更廣闊具有遠程性，突破傳統意識中的各種組織邊界與地理邊界，培養全球觀念和團隊協作精神、實施有效的跨文化培訓與管理，將成為ZI世紀力資源管理必須面對的挑戰。而傳統的人事管理沒有長遠的規劃，較具狹窄、短期性。
第四，管理性質的區別。現代人力資源管理的組織體系更具有效益性、系統性、完整性、未來性、戰略性和策略性。現代企業人力資源管理的戰略作用上升，現代人力資源管理總體上要考慮各類人力資源的比例平衡，要與組織的發展戰略相匹配；從戰略的高度，分析和診斷人力資源現狀，為決策者準確、及時地提供各種有價值的人力資源相關數據，協助決策者制定具體的人力資源行動計劃，支持組織戰略目標的執行和實現。從時間上看，是面向未來、面向長遠發展的；要時刻關注勞動力市場動向和整個市場環境的變動；從作用層次上看，它是全局性的、戰略性的、整體性的。而傳統的勞動人事管理不具有這種功能和作用，僅僅起到一個職能部門作用，只能站在部門的角度，考慮人事事務等相關工作的規范性。最多只能傳達決策者所制定的戰略目標等信息。
第五，管理特征的區別。現代人力資源管理具有能動性、創造性、生產與消費的兩重性、時效性、再生性和社會性特征。而傳統的人事管理是被動的以上特征不明顯。
第六，管理類型的區別。現代人力資源管理屬于開放的競爭型，而傳統的人事管理屬于封閉的安置型。
第七，管理重點的區別。現代人力資源管理將人力視為第一資源，更注重其維護、開發與創新，從素質和質量上保證滿足組織戰略的需要，維護是指人力資源管理活動中維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全與健康，保障就業和應得收入，從而維護人力資源的持續勞動能力等職能性活動。它主要包括勞動關系、勞動保護、平等就業、和人平對待、員工安全與健康等。開發是提高人力資源率的重要手段。它包括員工職業生涯的設計、工作引導、繼續教育、各類培訓、員工的有效使用及工作豐富化等。開發是對組織員工知識、技能和素質的培養與提高，以增強員工的工作能力，充分發揮員工的各種潛力，最大限度地實現其個人的價值和人力資源率創造出更大的效益。創新指的是兩個方面：一是管理要創新，管理手段要豐富多樣、層出不窮。如激勵手段，將以崗位和職務為基礎的薪酬體系向以業績、技能和勝任力為基礎的薪酬體系的轉變，來滿足組織的可持續發展和員工的發展需求。二是要求員工具有創新思維，在各自的工作中不斷發展創新。而傳統的人事管理將人力視為一種成本，當作一種工具，測重于投入的使用與控制。
第八，管理功能的區別。現代人力資源的管理功能系統化是精神文化、價值觀、人際關系、團隊建設及利益整合來形成的，而傳統的人事管理功能單一又分散。
第九，管理內容的區別。現代人力資源管理的內容很豐富，涵蓋組織建設、文化建設與系統建設各個方面，不僅具有傳統人事管理職能，還擔負起進行崗位設置與測評、規劃工作流程、協調工作關系的任務。管理范圍也從傳統的正式組織擴大到非正式組織，包括團隊建設、員工與服務對象、員工與其他合作者之間的利益共同體、上層領導與下層員工為重構組織或組織再造所需的合作等。而傳統人事管理的內容簡單，考慮的是員工的選拔、使用、考評、報酬、晉升、調動、退休等。
第十，管理要求的區別。現代企業人力資源管理者除了傳統人事管理應具備的素質外，還需要運用當代社會學、心理學、管理學、經濟學、系統學等知識來科學管理，承擔起三種角色，即戰略規劃的參與者、執行的管理者和員工發展的指導者與支持者，管理者素質要求提高了。而傳統人事管理只要求管理者熟悉與勞動人事相關的法律、法規、政策，并依照執行即可。
第十一，管理地位的區別。現代人力資源管理的地位在決策層，遂步從輔助的事務性層面，升到獲取競爭優勢的戰略性層面，“戰略性人力資源管理”在更大范圍和更大程度上從理論走向現實。人力資源管理正進入各個層面的管理人員，而不僅僅是人力資源部門的事;人力資源部門也從后臺走向了前臺，不再只是一個組織的執行者，而是在參與組織的決策。 而傳統的人事管理的地位在執行層。
第十二，管理工作方式的區別。現代人力資源管理的工作方式具有參與的透明性，而傳統的人事管理工作方式具有控制、隱蔽性。
第十三，管理關系的區別。現代人力資源管理的管理關系是和諧合作，在尊重、理解、關心管理對象的基礎上進行的管理。而傳統的人事管理的管理關系是對立、抵觸的。
第十四，管理角色的區別。現代人力資源管理的管理角色具有挑戰和可變化的，而傳統的人事管理的管理角色是例行記載。
第十五，部門屬性的區別。現代人力資源管理部門是人力資源的“生產效益部門”，它所注重的不是成本的壓縮，而是通過對人力資本的投資產出遠遠大于人力資本投入的產出。而傳統的人事管理部門屬于行政管理、執行部門，非生產效益部門。
第十六，管理目標的區別。現代人力資源管理的目標是提高人力資源的質量，提高人力資源率的比率，展現竟爭優勢以提高組織的競爭力。而傳統的人事管理目的是將人力按行政事務統一、規范地管好。
我們必須充分認識人力資源的特性把握與傳統人事管理的區別，并在尊重人格、注重人的自身需要的前提下，積極從事人力資本投資，開發人力資源，從而推動事業、社會的全面發展。
參考文獻:
中圖分類號：F830.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01
企業的經濟管理工作，是指對企業的經濟工作過程實施有效管理的過程，具體包括合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理等多個方面。目前，在我國社會主義市場經濟體制不斷發展和完善的形勢下，企業的經濟管理工作逐漸成為一個企業綜合競爭力的內在表現之一。科學的經濟管理和完善的運行制度，是保證市場順利運作的基礎[1]。重視現代企業經濟管理，可以幫助企業加強和完善內部管控制席，讓企業的產、供、銷實現標準化、規范化，具體落實到企業的經濟管理當中，可促進企業各種戰略目標的實現。
一、企業經濟管理當中存在的主要問題
1.經濟管理制度的完善相對緩慢
目前在大多數企業當中，都存在著雖然制定了經濟管理制度，也開展了相關工作，但是因為缺少必要的監督和管理，企業的經濟管理相對空洞的現象。其次就是，企業的經濟管理制度和企業的實際發展不相適應，發展速度明顯高于制度完善的速度，對企業良好地實施經濟管理造成了一定的阻礙。
2.企業的經濟管理方式落后
企業傳統的管理模式有一定的局限性，它主要是通過追加投資和鋪大攤子來為企業創造一定的效益，這種傳統的管理模式被稱作是“外延式”管理。但是，隨著我國經濟效益的不斷發展，以及國民經濟的不斷增長，各個企業規模也在不斷地發展壯大。因此，企業的經濟管理模式也應該跟上時代的步伐。但從目前情況看，我國的諸多企業(特別是國有傳統產業企業)，過于重視市場和銷售，忽略了企業經濟管理的內部管理，造成企業生產和經營不同程度出現職責不清、管理空白、多頭管理等混亂現象，致使企業“外熱內冷”，不斷地走向衰退。
3.人力資源的管理水平較低
目前來說，各個企業當中的人員流動量相對較大而且過于頻繁，這就不斷地使企業當中的工作進度以及工作質量受到影響。然而，又由于很多企業不能對工作人員進行定期的經驗培訓、職業教育以及技能提升，也不能完全結合企業的發展戰略進行人才儲備，員工的工作水平難以及時提高，人才結構滯后于現代企業發展。特別是有些國有企業，沒有完善的人才競爭激勵機制，使得企業人員不能人盡其才，不能充分調動員工的主觀能動性。低水平的人力資源管理，成為影響企業正常經營發展的重要原因。
二、企業經濟管理對策
1.細化企業經濟管理
(1)保證各個部門之間能夠溝通暢通。企業的經濟管理部門要和企業內部的各個部門之間相互合作、相互溝通，讓企業經濟活動中的每個步驟，都能得到企業內部組成單元之間的合力支持，形成信息互通、資源共享、風險共擔的局面，確保企業經濟活動能夠良好地運行。
(2)經濟管理層要明確管理職能。一個企業的經濟管理層對企業的發展壯大具有重大意義，因此企業的經濟管理層一定要在企業進行決策之前，就要做好充分的準備，明確自身所能夠承載的職能以及責任，并通過制度管理和人才跟進，保證企業的經濟管理層能夠得到快速而且有效的落實和貫徹。
(3)企業要結合自身的實際情況來制定相應的政策，著重從結合市場的外部發展情況、企業自身技術研發實力、人才配備、消息群體等方面進行分析和論證，制定的發展規劃和經濟運行措施，必須要在企業可控范圍之內，對外包業務也必須要的質量、信譽、資金等方面的保障。
2.實現經濟管理觀念的更新
在現代企業的經濟管理當中，企業的高層領導及期中層管理干部觀念更新是十分有必要的，它是營造企業良好內部管理氛圍的重要條件，也是現代企業適應市場經濟發展規律、走符合企業自身發展實際的重要支撐。領導者要樹立依法治企的理念，通過推進依法治企，使企業建立依法決策、民主參與、自我管理的工作機制和現代企業制度，企業各項工作更加規范化、制度化、科學化。同時領導者要樹立市場觀念、競爭觀念、信息觀念、效益觀念。要適時地引入戰略意識和危機管理意識，保證企業在經濟管理目標和發展戰略的制定中，形成科學的全局觀和管理觀。
3.加強經濟管理體系的評審
針對我國現代化企業管理的特點，要對經濟管理體系的評審進行優化。采取分解評審的政策，對多方面的評審結果進行優化和綜合考慮。現代化企業中的主管領導要重視對企業經濟管理當中執行情況的評審，要根據多次評審的結果來確定實施經濟管理以后的具體工作效率。針對長期存在的問題要進行有效的完善和改革，以此來達到優化企業經濟管理體系的最佳效果。
4.明確經濟目標，保障服務和生產
企業的經濟目標策劃諸多，如檢驗、對市場需求進行評估和調查等，對合作方和客戶的要求要進行確定，并且對這些需求進行綜合性的評價。然而，經濟目標策劃的實現過程，同時也包括經濟目標調整以及雙方合作。合作方和客戶要進行有效的溝通和調整，對產品的使用效果以及滿意程度要進行驗證。服務和生產的過程也要進行嚴格的確認，保證在產品生產的過程中都能夠達到滿意標準，保證企業經濟發展的長遠目標。
5.保證企業經濟管理標準化
當地企業的政府，要制定相關的文件來對企業實施經濟管理的規范化以及標準化，在對經濟管理的相關文件進行制定時，要特別注意文件的程序制定，在內容方面一定要在企業經濟的管理范圍內。當企業制定出嚴格的程序之后，要嚴格按照程序內容進行實施和管理，保證所下發的文件程序都合理化和規范化，在執行文件內容的過程當中，還要確保文件的合法性，不能夠違規進行操作和執行。
三、總結
中圖分類號：TU986.2
文獻標識碼：A
文章編號：1008-0422（2013）05-00096-03
1
前言
在全球化的背景下，世界出現了普遍趨同的現象，設計的本土化和民族化成為人們日益關注的焦點。在這種背景下，國內的許多設計師紛紛把目光投向我國傳統園林，并且希望通過對傳統造園手法的學習和實踐，發掘出中國現代景觀設計的特色。隨著我國城市化進程的不斷加快，方盒子的建筑嚴重地壓縮了城市中人們的綠地空間，但是對于生態與自然的向往一直是人們所追求的目標。在這種情況下，游園景觀成了滿足大眾與自然親近的實現途徑。江南傳統私家園林大多位于市井街巷，空間有限，但卻營造出了無限深遠的空間意境，同時中國傳統造園提倡“雖由人作、宛如天開”的設計理念，強調“天人合一”的理想境界，這與當下流行的生態設計的觀念不謀而合，這些都對現代游園景觀設計具有很好的啟示意義。
2 關于中國傳統園林
中國傳統園林是可思可用、可居可游、可觀可賞的綜合體，它被譽為“世界園林之母”。中國的傳統造園手法對世界園林，特別是東亞、東南亞以及歐洲地區產生了極其深遠的影響。“錢伯斯一七七二年出版的《東方藝術泛論》中也對中國傳統園林藝術給予了極高的評價：‘中國人設計園林的藝術是無以倫比的，歐洲人在藝術方面無法和東方燦爛的成就相提并論，只能像對太陽一樣盡量吸收它的光輝而已。’”在西方現代設計中亦不乏中國傳統園林的影子，如美國設計師托弗爾-德萊尼以蘇州園林為藍本，在舊金山設計了一個名為文人花園的私家庭院。“記得貝聿銘先生也曾提出過要從設計的角度來研究中國古典園林的問題，也許在他看來以往的研究方法至少與設計的結合還不夠緊密。”雖然貝老提出這句話已經很多年了，現在研究中國傳統園林的學者很多，發表的文章也很多，但是在實踐層面卻很少有杰出的作品，所以對于中國傳統園林還有繼續深入研究的必要，尤其是在方法論層面以及現代表達方式層面。
3 中國傳統園林的空間處理手法
景觀設計的空間，“都是人們憑借著一定的物質材料從自然空間中圍隔出來的，但一經圍隔之后，這種空間就改變了性質——由原來的自然空間而變為人造空間。”。景觀設計無疑是空間的藝術，對空間的不同處理手法能夠給人帶來不同的空間感受。人們常用“步移景異”、“曲徑通幽”等詞匯未形容中國傳統園林，實際上就是對中國傳統園林空間處理手法的文學描述，對空間的處理是中國傳統造園手法的核心，疊山理水、花木配置等大多是為處理空間服務的。而所謂空間的處理手法就是對空間的布局、空間的形式、空間的序列、空間與空間之間的聯系等進行組織的操作方法與過程。
3.1整體空間布局
由于受東方民族以家族血緣為單位的內向型的民族性格影響，中國傳統園林特別是小型私家園林的整體空間布局上就表現為一種內向圍合的布局形式。這種布局形式的建筑物主要沿園的周邊布置，所有建筑物背面朝外正面朝內，從而使內部形成一個較大的中心庭院，在江南的私家園林往往把水池作為庭院的中心，在北方的皇家園林如北京頤和園中的諧趣園也選用了這種布局形式。這種布局形式有助于增強內部庭院的向心力和內聚感，是中國傳統園林和西方園林整體空間布局形式的最主要區別之一。
3.2空間序列動線
空間序列動線是參觀者觀賞游覽的路徑，是關系到園林整體平面布局和園林中各個空間相互聯系的全局性問題。基于中國傳統園林多為內向囤合的布局，整體空間序列動線常被安排成閉合的回路，另外，空間序列往往借曲廊銜接，觀者可以按照空間序列的安排自然而然地游歷完整個園林，感受開始、過渡、、結尾各段的氛圍變化。古人講“造園如作詩文，必使曲折有法，前后呼應，最忌堆砌，最忌錯雜，方稱佳構。”在中國傳統園林中，路徑常被安排得蜿蜒曲折，以形成曲徑通幽之感，同時在立面序列路徑的處理上，盡量增加層級的變化，拉大高程，以豐富整體的空間層次。
3.3空間的對比
在中國傳統園林的空間處理手法中，“以空間對比的手法運用得最普遍、形式最多樣，也最富有成效。”所謂空間的對比就是利用人視野的收束和突然開闊的狀態，改變人對空間的感受和心理狀態，在空間的形式上多為小空間和大空間或線型空間和面狀空間的組合。江南私家園林常能借欲揚先抑的手法給人空間無限放大的感覺，如通過留園入口處異常曲折狹長的過渡空間與盡頭開闊的主要空間進行對比，無形中擴大了人對主要空間的感受，就像陶淵明在《桃花源記》中所言：“初極狹，才通人，復行數十步，豁然開朗。”通過空間的對比可以自然地形成空間的主次關系，使主要空間更為突出。
3.4空間的滲透
“巧于因借，精在體宜”是中國傳統園林的基本指導思想，其中“巧于因借”說的就是空間的滲透與層次變化。中國傳統園林尤其是江南一帶的私家園林雖然地處市井，占地狹小，但卻常能給人深邃悠遠的感覺，不能不說與空間的滲透存在著密切的聯系。在具體的表現形式上，空間的滲透多為對景、框景、借景等手法的應用，通過隔中有透，透中有隔的手法，在原本景色的基礎上增加了前景，使原前景成為中景或遠景，從而讓人感覺距離更加深遠，造成了一種不可窮盡的幻覺，進而增加了空間的層次效果和神秘感，使整個園林渾然一體，激發起觀者游覽的興趣。
4
中國傳統園林空間處理手法在現代游園景觀設計中的應用——以“廈門園博會竹園”和“深圳翠竹文化廣場”為例
4.1廈門園博會竹園設計分析
廈門園博會竹園是由北京林業大學王向榮教授和林菁副教授于2007年設計完成的，它是中國傳統園林的現代詮釋，它的形式語言與傳統園林沒有直接的聯系，但它的視覺轉換和給人的氣氛感受與后者是相近的，它反映了設計師對中國傳統園林深層次的思考以及對現代美學的追求。
本設計占地面積不大，與傳統的江南私家園林相仿，在整體空間的布局上，通過白色的粉墻和青色的石墻構成內向圍合的空間，在入口處利用墻體的阻隔，將整體劃分成前庭和主庭兩個部分，主庭院以空靈的水面作為中心，倒映著青石白墻，竹光云影。（圖1）在空間序列動線的布局上，本設計充分借鑒了中國傳統園林曲徑通幽的特點，整體形成了閉合的回路，支路都盡曲折之能事，并且通過高程的變化豐富了整體的空間序列，這種忽高忽低、忽明忽暗、忽曲忽直的視覺轉換給觀者帶來各種戲劇性的體驗。（圖2）同時通過白粉墻和青石墻上的漏空形成的對景、框景和借景的效果，將竹園之外的景色引入竹園之內，并且使竹園之內的景色節點相互因借，豐富了園內景觀的空間層次，從而使觀者每到一處都有景可看，達到了“步移景異”的視覺效果。至此，從空間和結構上看，竹園完成了對中國傳統園林設計語言的現代轉換。加之，它對于傳統江南園林色彩關系的借鑒，磚石材料的保留以及竹子符號的應用，使整個竹園的設計具有了明顯中國傳統園林的韻味，徜徉其中，觀者能夠自然地感受到中國園林的精神，詩意也隨之產生。
4.2深圳翠竹文化廣場設計分析
深圳翠竹文化廣場是由URBANUS都市實踐于2008年設計完成的，能夠帶給人寧靜致遠空間體驗的現代中國園林。序列性的空間體驗是中國傳統園林的精髓，本設計將這一特點發揮的淋漓盡致。
2現代經濟管理的特點
2.1經濟管理的自主能動性
管理需要激發人員的積極性、自主能動性，使得工作人員擁有較高的創作靈感，進而轉換成現實的經濟價值。這個觀念同樣可以應用于現代經濟管理之中，在擁有較強的的經濟創新性以及自主創造力的基礎上，從有限的資源中挖掘出無限的價值效能。
2.2經濟管理的民主專業化
傳統的經濟管理較多地遵循“上層決定、下層執行”的模式，即管理層做決定，基層負責執行。隨著市場經濟的多元化發展，越多的問題出現在經濟體制之中，這就需要所有參與經濟活動的個體集思廣益，發揮民主化與自主化的最大效益。注重管理的人性化已經成為經濟管理方式的常態。
2.3經濟管理的自動科學化
隨著技術的進步，在實際的經濟生產過程中，對于工具的選擇和方式的運用，極大的提高了經濟效益。一方面解放了勞動力，一方面最大程度地精簡了成本，達到效益最大化。與此同時，合理的經濟管理及規劃方案的設定，也能夠使得既定的經濟行為取得最大的經濟效益
3現代經濟管理的實現途徑
取其精華，去其糟粕，是我們對待傳統經濟管理模式的客觀態度，雖然它已經落后于時展的進程和腳步，但是也有相當多有益的實踐經驗可為現代經濟管理所吸收和采納。在借鑒創新的同時不能操之過急，而是要循序漸進，逐漸實現。只有擁有先進的設備以及配套的現代經濟管理理論體系及模式，方可保證經濟管理的科學合理性和持久性。
4現代經濟管理的發展趨勢
時代不斷更新，經濟發展日新月異，這就要求科學合理的經濟管理體系與之相匹配。新時期經濟管理體系應遵循科學、合理、人性化、可持續發展的基本原則。我們可以采用經濟調節、市場監督、提升公共服務、加強社會管理等方式推進現代化經濟管理。不管經濟管理，還是社會的其他方面，越來越要求注重人的作用和發展的長遠性。社會生產力自身具有很強的自主能動性、創新性以及循環開發利用的因素特點，這也是經濟管理的發展所重點強調的。在實際經濟生產過程中，注重激發員工的自主能動性，創造最大價值和影響。嶄新的經濟管理理念和方式在其推廣的過程中，更多的經濟實體將采用適合自身發展的管理手段和模式來實現管理、獲取效益，屆時以人為本、可持續化發展的理念也將深入人心。
4.1生產導向的轉變
當前經濟活躍，市場競爭激烈，傳統的經濟管理方式越來越不適應其瞬息萬變的經濟發展形勢，其中生產導向也從基礎變為了精神上的形式，這就必然使得經濟市場進行相應的轉變，即從技術生產轉向以消費者為具體導向的走勢。此時的市場調研和分析就顯得尤為重要，以此來洞悉經濟形勢的走向和趨勢。
4.2團隊協作的作用與精神效益
一個人的力量終究是有限的，眾人拾柴火焰高，團隊的力量是無窮大的。現代經濟管理就是著重強調團隊協作的整體效能作用。新時期的經濟管理模式要求敏銳掌握經濟發展規律及走向，因時制宜地調整團隊組合，充分調動團隊成員的優勢及力量，創造最大的價值效益。在團隊內部，各自有各自的優勢和劣勢，這就需要互補，充分發揮團隊協作共進的作用。反過來，在創造經濟價值的同時，團隊人員之間可以互相學習自身所欠缺的技術及技能，共同進步。4.3軟硬件結合形式可代替人力管理現代經濟管理模式中，科學化的硬件工具以及相配套的軟件設施相輔相成，已經可以實現高效有益的管理。此過程解放了更多的勞動力，節省了經濟價值創造過程中的人力、物力的投入，很大程度上節約了成本。這是以往舊有管理模式所不具備的因素。此外，專業技能和相應的支持理論是現在經濟管理得以實施的軟實力。在充分調動人員的積極創作性的前提下，完備其自身的專業知識和技能，加強個人的團隊協作意識和能力，對人員進行高質量的管培，為實現最大經濟價值提供智力支持和保障。
4.4采取新技術、新形式的經濟管理
新時期經濟飛速發展的同時，迎來互聯網信息時代。網絡技術空前的發展和繁榮，使得經濟發展有了極大的進步。縱觀歷史，通信方式有三次較大的革新。電話的發明（1876年）使人們從書信交流轉變到無線電傳輸信息，電視的發明（1948年）使得人們能夠足不出戶就可以了解外界的各種動向，互聯網的誕生（1969年）加速了世界各個角落的聯系。計算機在經濟管理中的應用，使得經濟管理高效、快捷，極大的提高了管理效率。
一、現代經濟管理的意義
（一）能夠對科學技術進行有效運用
科學技術是第一生產力，對于傳統經濟管理理念來說，其一般是把國家治理當做主題。要把國家治理妥當，則需要人們生活質量得到提高。而管理是在經濟活動當中，以勞動者為主體，包含了勞動工具、技術、對象等一系列的生產要素，這些生產要素在經濟活動中往往被有機結合起來，進而形成生產力動態系統，并在運行時，做到對經濟活動開展的促進。管理水平越高，技術進步越迅速，經濟活動產能也就越高。
（二）能夠提高與整合生產力要素
管理的實行，能將互不相干的生產力要素集中起來，從而形成生產力系統。人們的經濟管理水平及勞動技能得到提高時，能夠對自然做到一定程度的改造，因此經濟管理水平的高低，決定了生產力系統人和物、人和人、物和物之間科學性的高低。正是由于生產力效率的提升，才使得經濟效益及工作效益得到有效提升，企業對管理的投入也會得到提升，進而在經濟管理中形成良性循環。
二、現代經濟管理中所具備的特點
（一）重視效率
現代經濟管理中最明顯的特征便是對高效率的注重。早在1913年，美國的福特汽車公司，首次在汽車組裝中，運用了創新及反向思維，完成汽車生產的流水線組裝。從底盤、發動機、車廂、方向盤、車輪、車騎，汽車生產中整個配件的安裝，都是在一條流水線上完成組裝，通過流水線生產的福特汽車，原先需要12小時的組裝，在這條流水線上只要10秒鐘，大大提高了汽車生產的效率，從而使得福特公司的生產成本得到有效降低。從此以后，對效率的追求，便成為了現代企業在經營管理中必須解決的問題。
（二）重視科技 科學技術的發展，是人類文明得以前進的動力之一，改革開放以來，我國一直將科學技術當做為第一次生產力。因此在企業的管理當中，往往追求對其核心科技的把握。歐美等國對科技發展更是有著極大推崇，早在20世紀80年代，微軟便憑借著其技術優勢，將比爾蓋茨推向世界財富的頂端，同時也使得微軟在軟件市場上占據了巨大份額。如今，蘋果公司也憑借著其先進的科技創造力，使得蘋果公司的市值不斷上升，在智能手機及電腦等科技產品的競爭當中，蘋果公司一直占據先機。
（三）重視民主及合作
傳統管理講究的是“千軍易得，一將難求”，然而人類進入現代化社會以來，信息化流通速度的加快，使得人們在管理當中，更加對合作、民族有著進一步的關注。在當前社會中，一個人的力量及所做的事情是十分有限的，在工作開展時，很難將各類工作都做的面面俱到。因此，在現代經濟管理當中，往往會將團隊協作這一概念運用到企業的管理的方方面面上，并做到對其作用的有效發揮。三、現代經濟管理受傳統經濟管理理念的影響 （一）和諧理念對現代經濟管理的影響
1.企業需與客觀規律協調
企業在經營當中，不能為了利益而不顧市場規律，不能不擇手段的來對企業進行管理與經營，更不能在市場競爭中產生不正當行為。企業為了獲得利益，占據市場份額，有時往往會拋棄誠信來換取，然而萬物的生長皆有其內在規律，因此在經濟管理中，也應當樹立可持續發展的管理理念，在現代經濟管理中，不能為了生存與發展而采取短期投機行為，企業要從長遠出發，做到對長遠目標的樹立。因此，企業需要在符合市場規律的前提條件下，做到對未來企業發展戰略的制定，從而在為社會、大眾創造價值的同時，做到對企業自身利益的獲取。2.企業應擔當社會責任
市場經濟管理中，對于企業來說，應當奉行誠信、奉獻的理念，不能將利益當成企業生存的全部追求。因此在現代經濟管理當中，應當樹立傳統的“仁愛”理念，做到企業管理的和諧發展。另外在企業管理中，還應當以社會需求為根本，以公眾支持為基礎，從而能夠使企業在發展當中獲得社會的更大認可。同時，企業在經營管理當中，對社會、環境及經濟所造成的影響，企業也要具備負責任的態度，需要企業在對利益追求的同時，將這種負責任的態度融入經濟管理當中，并能夠得到真正的應用與執行，進而做到對社會有效服務。
（二）傳統經濟管理理念對現代企業個體管理的影響
1.管理者需提升自身修養
傳統經濟管理講究的是“智者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，因此對于企業管理者來說，應當有所為有所不為，做到對正確取舍觀的確立，做到對明辨是非個體的形成。一家企業的發展，很大程度上都受制于管理者的管理理念，管理者若是能夠努力學習、總結經驗、體恤員工、選賢舉能，便能夠在經濟管理中，做到對企業文化有效拓展，對團隊思路及發展方向的明確，進而做到對良好人際關系及企業氛圍的營造。
2.企業能做到對人才的培養
知識經濟的快速發展，對企業經濟管理理念有著強烈的沖擊，而對于企業管理來說，其核心內容便是做到對人本主義思想的確立。越來越多企業受傳統思想的影響，開始做到對人性化管理理念的確立及對人才管理戰略的實施，將人才當做成企業最寶貴的資源。因此在人性化管理時，努力發展人才及留住人才，增強人才培養，使企業管理效益得到有效提升。（三）傳統經濟管理理念對現代企業發展戰略的影響
1.有舍方有得
企業在經營管理中，要想真正的做到“有所為有所不為”，就需要企業做到對“舍得”觀念的樹立。在企業經營管理當中，企業的所擁有的資源是十分有限的，然而企業可以采取有效的經濟管理方法，來對資源做到合理配置，從而幫助企業獲得效益最大化。企業一味的、盲目的發展與擴大規模，最終造成的是企業變得散亂無序。企業只有擁有傳統經濟管理的“舍得”智慧，才能夠握緊拳頭辦大事，將企業擁有的資源做到最有效配置。
2.謀而后動、順勢而為
謀而后動需要企業在擁有堅實基礎的前提下，在對市場發展趨勢明確基礎上，對當前業績的不滿足，對市場環境變化的有效觀察，從而在企業經濟管理中，做到靈活應變，集思廣益的對現狀分析與決策，從而使得企業能夠長期發展。順勢而為能夠使企業在經營中，取得事半功倍的效果。在當前市場環境多變的環境中，企業應對外界有所警惕，在經濟管理中，需對其策略做到及時修正，從而使得企業能夠朝向有利方向發展。
總結：
市場經濟的快速發展與變革，使得傳統經濟管理理念在現代經濟管理中有著其獨特的影響。對于傳統經濟管理理念來說，其在我國深化改革、和諧發展、中國夢實現當中，有具有十分重要的意義，其豐富的內涵及文化，對現代企業經濟管理有著巨大的借鑒意義。因此，在當代經濟管理中，我們要學會從傳統經濟管理中學習與總結經驗，取其精華、去其糟粕，做到對富有中國特色的企業管理文化創建。
參考文獻：
[1] 閆博，郭旭. 傳統經濟管理思想對當代經濟管理實踐的啟發[J]. 現代經濟信息. 2014（24）
電子商務在現代經濟管理中的應用不斷加深，相關從業者應當對電子商務的特征形成深刻認識，了解現代經濟管理中電子商務的運用模式，以便不斷對其進行研究，推動電子商務和經濟管理工作進步發展。
一、電子商務的概念及特征
1.電子商務的概念
對于電子商務而言，在不同的領域及國家有著差異化的定義，但在這些定義內容中都強調了網絡技術與電子設備的重要性。伴隨電子商務的迅猛發展，其內涵不再僅限于購物，還包括諸如配送物流等服務。自動化數據收集、線上事務處理、供應渠道管理、電子數據互換、電子交易平臺、存貨管理、以及電子貨幣的交換都屬于電子商務的范疇。
電子商務從狹義上而言指的是借助包括互聯網與數據庫等電子工具，在全世界范圍內所展開的貿易與商務活動。這一商務活動是以計算機與網絡作為平臺而進行的各類商務貿易活動，包括服務與商品的提供者、中介商、消費者、廣告商等貿易活動相關方的全部行為。這一定義便是人們對電子商務的一般性理解。
從廣義上而言，電子商務（其詞源來自Electronic Business）指的是通過網絡電子方式所展開的商業貿易活動。借助網絡、計算機等信息化工具，使合作伙伴、供應商、公司內部以及客戶間能夠在貿易過程中實現信息共享，進而使不同企業間的業務流程更具電子化與信息化。電子化的實現能夠更好地同企業內部生產管理的信息化系統相協調，提升企業在資金、流通、庫存、生產等環節上的效率。
2.電子商務的特征
第一，普遍性。作為一種新式的貿易方式，電子商務將政府與消費者、流通企業與生產企業帶入到一個全新的數字化、網絡經濟領域中來。
第二，方便性。在電子商務的環境下，貿易及交易各方不再像以往一樣有著較強的地域性，客戶可以相當方便的完成較為繁雜的傳統商業活動。例如通過網銀，客戶可以隨時隨地地查詢賬戶信息、賬戶存取等活動，進而使客戶能夠享受企業所提供的更為優質的服務。在這一活動中，有更大量的人脈資源的溝通與挖掘。
第三，整體性。電子商務可以以規范化的流程處理各項事務，使對電子信息的處理和人工的操作集成為一個更為整體、全面的系統，這有利于提高對物力與人力資源的利用率，同時也有利于提升系統在運行過程中的準確性與嚴密性。
第四，安全性。安全性對于電子商務而言是非常重要的一個問題，其需要網絡能夠提供出一種客戶端與企業端、客戶端與客戶端交易與溝通安全的解決方案，如防病毒保護、存取控制、簽名機制、防火墻、安全管理以及加密機制等。這同以往的商務活動存在著較大的差別，更具嚴謹性，相對更安全。
二、以電子商務為基礎的現代經濟管理模式
1.重新確定了經管目標
在電子商務的環境下，企業如果在繼續使用傳統的電子商務目標，就會對其發展造成一定的影響。因此，那些想要尋求更長遠發展的企業大多重新確定了一個較為合理的財務管理目標，以尋求更高的商業利潤。重新設定的經濟管理目標是在建立在企業的基本情況之上的，是在對企業的各方面的實力進行全方位、多角度的考評之后才確定的。企業經濟管理目標的重新確定并不完全是建立在獲取更高經濟利益的基礎之上的，確保企業原有的競爭優勢，實現可持續發展也是其不得不考慮的重要內容。新的經濟管理目標認識到了股東決策在企業董事會當中的作用，強調企業應當在股東的最大利益得到保障的基礎上開展與之相關的經濟管理工作。
2.重做了經管組織設計
電子商務是企業經濟管理的基本要求，重做的經濟管理組織設計是按照這一要求進行的，其所涉及到的原則、戰略、措施以及流程等都是以這一要求為基本參照標準的。企業的管理者首先對該企業經濟管理所涉及到的必要基本結構及其相關數據做了一個較為深刻的了解，并對此進行深入分析，在確保其具有一定的落實價值之后應允相關人員進行新的經濟管理組織設計。如此一來，企業的管理層次便更加清晰，各種隸屬關系也更加明了，再由其開展相對應的經管組織設計工作，不僅能夠提升其工作效率，還能更好地對企業的財政經濟狀況進行控制，完善好各類質量評估工作。這樣，于企業對各部門的管理而言，其目的性和效率性也更強。
3.重構了經管信息系統
上述兩種變革已經使企業的經濟管理信息系統得以重新構建。很明顯可見，該系統是在電子商務的基礎上所進行的構建，主要分為決策導向、控制導向以及核算導向三種模式。電子商務背景下的企業信息技術大多都呈現出智能化、信息化和電算化趨勢。而這三種模式剛好與企業信息技術的三種趨勢相互匹配與支持。這樣一來，通過電子商務所進行的電子階段或者轉賬等功能就變得更加高效和安全，與此同時，網絡財務管理方式也開始向透明化趨勢發展。此外，加密技術、風險控制以及監控操作分離等手段也在一定程度上保障了電子商務背景下經濟管理工作的安全性。
三、應用電子商務進行現代經濟管理的策略
1.完善網絡系統
于各大企業而言，對其經濟管理的處理本身就較為復雜，再在其中加入電子商務，就需要對其開展更加細致的工作，以使二者更好地匹配在一起，使各環節環環相扣，實現企業經濟管理效率的最大化。網絡系統對電子商務下的經濟管理工作的影響作用非常大。在電子商務環境下，企業要想做好經濟管理工作，就必須采取一些能夠迎合時代特征的措施。企業首先應當做的就是要建立完備的網絡系統，以將經濟管理的各個環節融入其中，以提升企業的整個經濟管理水平。企業只需要對這些網絡設備進行管理和控制，便能夠實現對企業經濟管理系統的有機整合，達到網絡一體化的目的。此外，建立完善的信息管理系統對企業經濟管理工作來說也極為重要，該系統能夠實現對企業內部和外部的經濟管理工作的同步開展。一方面，即對內部而言，企業應該在對行業及其經營對象的充分了解的基礎上進行管理系統選擇，并且一定要保證其是能夠適用于自己所開展的業務的。另一方面，即對外部而言，其目的是為了通過網絡而獲取外部企業或者市場的相關信息，促進其與外部之間的交流，使其在外部運營方面更加便捷。
2.優化經管業務流程
信息技術是企業整個業務流程的核心，優化經濟管理業務流程就必須從其本質性的問題出發，重新對其進行思考和定位，以實現對企業整體的管理。對于產品的生產、成本、效率、質量以及服務等細節也應該加以重視，突顯企業經濟管理的開放性特征，以此加強企業各部門之間或者企業內外之間的協作，增強彼此的聯系。在此過程中，一定要以企業的財務管理部門為中心，各部門依據對從財務部門中獲取到的信息數據的分析開展自身的業務工作。如此一來，財務部門就成為企業的中心樞紐，所有部門都圍繞其開展各自的工作，各部門之間的業務處理和反饋速度都能夠得到很大提升。
3.建立與之相適應的行業標準
行業標準這一概念相對較新，在我國發展的起步較晚，現在仍處于起步階段，其具體的細節及其執行方面都不算特別完備。電子商務是實現企業經濟管理的重要平臺，能夠在一定程度上規范企業經濟行業。行業整體效率的提高及其具體目標的實現在很大程度上需要通過電子商務和網絡系統的有機結合才能實現，二者缺一不可。一旦有一個方面出現問題，就會影響企業系統的鏈式運作。所以，建立一個與之相適應的統一的行業標準就顯得尤為重要。只有在統一的行業標準之下，企業才能科學有序地運行，其整體效率才能逐漸得到提升。所以無論是對企業內還是企業外來說，規范的行業標準都能夠在一定程度上促進整個行業的長足發展。電子商務作為以開放性的平臺，行業標準化的推進一定能夠促使企業朝著更好更快的方向發展。
四、結束語
由此可見，在電子商務背景下，企業利用電子商務平臺開展經濟管理工作是極為明智的選擇。電子商務所具備的普遍性、方便性、整體性和安全性等特征，能夠在一定程度上使得企業的經濟管理工作更加符合電子商務時代的要求。通過完善網絡系統、優化經濟管理業務流程以及建立與之相適應的行業標準都是促進企業利用電子商務開展經濟管理工作的有效措施。
參考文獻：
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一、引言
當前社會的經濟形勢發展日新月異，經濟管理思想也發生了巨大的改變。在經濟實踐發展的浪潮中，傳統經濟管理思想有著一定的價值和借鑒意義，在此基礎上形成了完善的現代經濟管理理念，這一理念的提出，解決了當前經濟發展中所面臨的困惑和難題，為今后的經濟形勢發展指明了前進的方向。現代經濟管理理念的提出是融合了眾多學科知識所誕生的結果，為國際經濟形勢的良好發展和世界經濟市場秩序的建立有著十分重要作用，對我國的經濟活動發展來說，現代經濟管理理念有助于幫助企業建立國際競爭優勢，彌補企業在發展經驗上的不足，為今后從事經濟活動提供更多的重要參考價值。
二、傳統經濟管理思想分析
我國傳統經濟管理思想的發展有著悠久的歷史和文化熏陶，自人類文明建立以來商業活動就在不斷發展，在傳統經濟管理思想的發展變化中，深受統治階級制度的影響和倫理道德的約束，同樣父系氏族社會環境也使得傳統經濟管理有著濃厚的家族背景，經過長時間的經濟發展形成了一套特有經濟管理思想，具體表現在如下幾個方面：倫理價值的經濟管理思想。我國的傳統政治文化十分強調倫理道德，政治文化制度的發展踐行了貴賤有序等道德理念，一些儒家和法家的思想同樣體現在經濟管理上，基于這樣的倫理價值經濟管理思想，在經濟活動中十分注重道德約束，要求經濟活動的分配，消費及經濟活動等都需要符合倫理道德觀。在漫長的歷史長河中，我國十分注重誠信經營在經濟活動中的意義，在從事經濟活動的過程中中國人時刻恪守著誠信的理念，在從事商品交易和分配時能夠做到誠實守信，誠信也被看作商人經商時的基本態度。重農抑商的經濟管理思想。我國自古以來都是農業生產大國，古代的統治者十分重視農業生產的發展，因此統治階級推行重農抑商的觀點確保有足夠勞動力可以用在農業生產的發展上。這樣的思想行為確保了經濟活動資源的有效利用，避免了過多人從事商業發展而忽視了農業發展的建設，農業生產是古代社會的生存立足之本，如果將過多的勞動力資源放在手工業等行業上，將會造成國民經濟短缺農業生產效率低下等問題，不利于社會穩定和長治久安。重農抑商經濟管理思想的誕生就是為了維持統治階級的經濟管理相對平衡，確保社會資源能夠得到充分利用，如果缺乏對手工業和農業平衡的控制，將會造成農業生產的發展失衡，過多的勞動資源投入到手工業的發展中，不利于農業的發展和維持社會的基本穩定。家國同構的經濟管理思想。縱觀我國的經濟發展歷史，都有著十分深厚的家族背景這正是由于我國獨有家國同構的經濟管理思想所決定的，受到父系社會和尊卑制的影響我國傳統的經濟發展都有著深厚的家族特點，為了更好的推動商業的管理和發展，家族企業還制定了一系列的族規用以規范管理，在這樣的經濟管理體制下，形成了嚴格的自上而下的管理體制和管理模式。一般來說，家族的最長者有著最高級別的管理和控制權。富有家族氣息的商業經營，成為了我國獨具特色的經濟管理模式，在這樣的歷史時代背景下誕生了眾多具有家族特色的企業，為我國商業經濟的發展貢獻了重要力量。
三、傳統經濟管理思想對現代經濟管理的影響
對現代農業經濟管理實踐的影響。我國自古以來就是農業生產的大國，農業生產的發展關乎我國經濟發展的總體水平，在現代化的農業經濟管理實踐中，通過對傳統的農業生產經驗進行總結，總結出了一套新的農業生產中的管理體系和模式。農業經濟管理的穩定有助于維護社會結構的基本穩定。在經濟管理體系中，農業經濟管理系成了傳統的中庸思想，農業的生產和發展應當結合不同區域的季節氣候和農業生產變化，根據不同的生產環境來進行農作物的調整，妥善的安排農業生產。根據不同區域投資環境和農業氣候的不同，對農作物的選取進行針對性的改變，例如小麥等農作物的生產主要集中在華北平原和東北平原，水稻則主要分布在秦嶺淮河以南的區域。在不同的生態環境下，氣候水文條件和土壤也有著一定的差異，只有能夠尊重不同地區的自然規律，才能夠使得農業生產得到妥善的安排，這樣一來，不僅可以大大提升農業生產的效率和質量，也能夠促進農業經濟的穩步提升和發展。在傳統的農業生產經營管理過程中，中庸思想對現代農業形成指導，當前農業經濟管理更加科學和規范，講究如何利用土壤和水文環境選擇適合當地農業生產的農作物。同樣重農抑商的思想觀念，也在現代農業的經濟管理中得到了體現，當前我國十分重視農業科技創新，為今后農業的發展道路奠定基礎和方向。對現代金融業經濟管理實踐的影響。現代金融業在經濟管理過程中常常會面臨供求關系調整的問題，為了避免供求關系出現失衡，相關機構和組織需要制定科學縝密的管理方案和規劃制度，來對金融過程進行統一有序的安排。這一金融管理過程，將嚴格按照國家有關規定執行，該管理過程也可以被視作是貨幣的使用管理活動。早在春秋戰國時期，統治階級為了維持貨幣市場的穩定只有制定和出臺了一系列政策，用于完善貨幣的統一管理，幫助統治階級更好維持社會穩定。在當代金融業經濟管理實踐中，依舊可以從春秋戰國時期的貨幣管理經驗進行借鑒，對貨幣市場統一調控，嚴格遵守相關法律，防止金融市場出現通貨膨脹等一系列現象，來確保經濟市場活動穩定。對現代企業經濟管理實踐的影響。我國傳統經濟管理思想對現代企業經營管理的重要價值在于，傳統經濟管理思想已經形成了一套完整的理論體系，包括了對經濟行為的分析，概括，總結。這些經濟管理思想融會了古代勞動人民的智慧，可以為現代企業經濟活動提供重要的理論依據和支撐，現在企業經營生產可以從傳統經營思想中吸取經驗和教訓，減少企業經營管理過程中由于經驗不足所造成的管理行為偏差。現代企業經濟管理對傳統經濟管理思想進行了很好的繼承和發揚，能夠從中吸取優秀管理理念進行改革和發展，家國同構經濟管理思想得到了繼承和發揚，企業通過構建一種自上而下金字塔管理模式，來加強對于企業內部管理，創造出一個良好的企業管理環境，更好幫助企業進行現代化的發展，當面臨較為復雜困難的經濟發展問題時，企業應當結合當前經濟發展環境不斷對管理方式和管理模式進行優化，提出更多有建設性的企業管理發展建議，為提升現代企業管理水平而努力。看到經濟管理思想對現代企業的發展起到了重要引導作用，現代企業經濟管理活動也很好地繼承了傳統經濟管理活動的優點和傳統，不斷對當前經濟管理模式進行優化和改進，制度不斷完善和優化有助于企業效益不斷提升，幫助企業在經濟上獲取更多的效益。
四、結語
現代企業經濟管理體系并不是一朝一夕建成的，通過對傳統經濟管理理念繼承和發揚，現代企業經濟管理實踐取得到了進步，也對當前企業發展產生了積極的影響。現代經濟管理發展和進步源自于不斷對傳統經濟管理思想的借鑒，在這一發展背景下，應當能夠做到取其精華，棄其糟粕的原則，以更加長遠眼光去面對現代經濟發展形勢和環境，提出更加現代化和合理化的經濟管理模式，為我國經濟發展提供助力。
參考文獻：
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一、傳統經濟管理思想的應用與作用分析
企業管理學起源與20世紀初，經過不斷的研究與創新，逐漸形成了管理思想，為人們進行企業的管理提供了一定的參考。在之后的工業管理中，經濟管理才逐漸形成了系統化的理論，由此，傳統經濟管理思想基本形成，經過后人的不斷研究與實踐，一些思想應運而生。因此，企業經濟管理的基礎就是傳統經濟管理學，隨著時代的發展，逐漸形成了現代管理。經濟管理學具有較強的學科特性，因此需要采用科學的方式進行輔助管理，保證管理實踐的有效性。依靠傳統經濟管理思想生成的管理方式與傳統管理的方式相同。因此在實施經濟管理的過程中，要充分的運用傳統的經濟管理思想，實現企業全面發展。傳統經濟管理思想在現代經濟管理中的作用可歸納為下面兩點：
（一）現代企業經濟管理的基礎科學就是傳統的經濟管理學，它是依賴傳統的經濟管理思想發展而來的方法，在經過不斷的研究和創新的基礎上，逐漸形成了現代經濟管理思想。
（二）在現代的農業經濟和企業管理的發展中，利用傳統的經濟管理的思想進行研究對于現代經濟發展有著重要的促進作用。
二、傳統經濟管理思想對當代經濟管理的影響
（一）傳統經濟管理思想對于農業活動的影響。
農業是國民生存的根本。長期以來我國就將農業的發展作為最基本的政策之一，農業進行的生產活動是保證社會生活正常進行的基本保障。在我國，小型的村莊城鎮是農業社會的關鍵組成部分，在長期穩定的發展中，就需要將經濟管理作為指導思想，保證農業生產的發展。在實踐過程中，使用經濟管理方法非常重要，在生產中獲得的經驗與理論性的認識要能夠充分的發揮作用。通過一系列的應用于實踐，逐漸尋找出適合農業經濟管理活動的新思想以及新形勢，從而有效的推動農業經濟的發展。農業的生產活動具有循環性，采用自給自足的方式來促進經濟管理的穩定發展，減少因為生產對管理活動造成的影響，促進農業經濟的平衡發展。
（二）傳統經濟管理思想對于貨幣金融管理產生的影響。
金融與貨幣的結合，通常是基于需求以及供給等方面綜合考慮的一種行為活動。在貨幣金融管理中，對于供求關系以及管理活動的研究已經逐漸深入。在傳統的貨幣金融管理中，人們關注的熱點是價格，對于國民來說，官方價格中的傳統觀念是以“谷米為基礎”的形式進行最終定價的。在以往的定價歷史中，農業與商業的重要性就是按照糧食的價格來進行判定的，在古代經濟管理思想中，對于貨幣的管理是一項非常豐富的概念。而在當今社會中，借貸與利息是經濟活動的兩個重要組成部分，貨幣的存在也對借貸產生了一定的影響，在此期間，高利貸的出現也制約了經濟的發展，因此國家應當借助法律法規政策的影響來處理這些問題，保證國民經濟能夠穩定發展。
（三）傳統經濟管理思想對現代企業經濟管理的影響。
企業無時無刻不處在風云變幻的市場經濟中，需要企業管理者參照一定的管理方法、遵循科學的管理方法對企業進行有效的管理，這樣就有了經濟管理思想的提出和企業管理學的產生。20世紀泰勒在前人研究和總結的基礎上，并通過自身實踐為企業經濟管理提出科學管理原則，制定了一系列的規則，這使得人們開始重視科學的方法、標準化地生產、良好的企業管理等企業經濟管理的因素。從20世紀90年代開始，信息技術的迅猛發展，電腦技術、信息網絡的普遍應用，改變了傳統信息傳遞和促進社會產業的發展和淘汰，巨大的環境變化給企業的經濟管理提出了巨大的挑戰。這就對企業的經濟管理和企業管理者提出了更高的要求，需要在遵循傳統科學管理的原則上，在已經取得成績的基礎上不斷創新經濟管理方式，形成適合經濟社會發展的企業管理模式，才能適應新的環境變化，進而提高企業的經濟管理水平，提高企業的效益。
（四）傳統經濟管理思想對于政治經濟管理產生的影響。
對在政府對國家進行管理時，需要有效利用社會資源之間的聯系，從而提高社會的管理效率。社會資源主要包括：人口資源、經濟資源和軍力資源的管理。西周時期，“量入為出”的概念對于國家財政方面產生了巨大的影響，“量入為出”強調稅收的征集是國家獲取財政收入的關鍵渠道，也是對人民收入進行再次分配的主要形式。在傳統經濟管理思想下，財政收入方面應當開源，在財政支出方面應當節流，有效的增加財政收入的來源，對財政支出進行控制，如此才能夠保證國家擁有重組的資金進行生產與發展。
三、結束語
綜上所述，現代經濟管理的發展離不開傳統經濟管理思想，傳統的經濟管理思想為現代的經濟管理提供了重要的啟發的內容，對于管理的效果有著重要的促進作用，也是現代經濟管理創新的基礎。傳統的經濟管理思想既有優點也有缺點，在當代經濟環境下，應當對于傳統經濟管理思想中的優點進行整合，從中取得經驗，對傳統經濟管理思想進行傳承，有效的提升人民的生活水平。
參考文獻：
