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電力質量關乎電網(wǎng)安全、民生、業(yè)主利益及施工單位的長遠發(fā)展，搞好電力工程項目質量管控工作，即是每個施工單位應肩負起的責任，也是施工單位目標管理能否實現(xiàn)的重要一環(huán)；服務電網(wǎng)、服務民生、服務業(yè)主、做精品電力工程意義深遠。
1電力工程項目質量控制概述
1.1電力工程項目質量控制的影響因素
電力工程建設項目質量受到很多因素的干擾：人為因素，例如決策、計劃、指揮、協(xié)調等；材料因素，例如規(guī)格、型號、價格和質量等；機械設備因素，例如型號、維修保養(yǎng)等；施工工藝及方案因素，例如施工技術組織方案、技術交底、工藝方法等；環(huán)境因素，例如自然環(huán)境、地質勘測、質量體系、管理制度等；資金因素，例如數(shù)量、結算等。此外，電力工程項目還會受到一些其他因素的干擾，例如業(yè)主要求變更、領導部門干預等。諸多的干擾因素，導致電力工程項目質量控制有一定難度，建設單位必需高度重視。
1.2電力工程項目質量控制的內容
電力工程項目建設階段主要分為準備階段、施工階段和驗收階段，因而電力工程項目質量控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面的內容。事前控制。電力工程項目質量的事前控制，主要包括施工質量計劃預控、施工準備狀態(tài)預控、施工生產(chǎn)要素預控幾方面內容。施工質量計劃預控采用《工程物資采購管理實施計劃》、《施工質量計劃》文件、《工程施工組織設計》文件、《施工項目管理實施規(guī)劃》文件等方式，施工組織設計又是最為常用的質量計劃文件。施工準備狀態(tài)預控，就是在電力工程項目全面施工開工前需要檢查各項施工準備狀態(tài)，例如，設計交底和施工圖紙會審完成情況，施工分包企業(yè)及人員是否具備相應資質，施工組織設計是否經(jīng)過審核等。施工生產(chǎn)要素預控，就是對施工人員資格、機械工器具、材料物資質量、施工技術方法、施工設備、施工環(huán)境等的預控。事中控制。主要包括：施工質量檢驗檢查，施工質量檢測試驗，隱蔽工程施工驗收，施工技術復核，施工計量管理，施工例會和質量控制活動等。事后控制。包括：施工過程質量驗收（檢驗批質量驗收、分項、分部、單位工程質量驗收），工程質量竣工驗收（電力工程投入使用前的最后驗收），竣工資料驗收（各類報審文件、簽證和圖表）。
2工程實例分析
2.1工程概況。BDS風電場位于云南省YA縣城東面的山地上，海拔2970米，場址位于YA縣的前場鎮(zhèn)。升壓站總建筑面積：4515.4m2，終期出線4回，本工程建成3回，預留1回；110kV采用單母線分段接線，終期出線6回，本工程建成3回，預留3回；主變容量為1×180MVA+1×240；35kV出線8回。無功補償裝置：動態(tài)無功補償2套，容量均為±22000kVAR。站用變：站用變兼接地變2臺，容量2×900kVA；10kV站用變1臺，容量1×315kVA。工期：2014年8月1日-2015年3月14日；（同等級變電站建設周期一般為1.5年）；
2.2BDS風電場220kV升壓站工程質量控制現(xiàn)狀2.2.1質量管理組織結構。本項目根據(jù)公司的《管理手冊》、《管理體系程序文件》及有關制度要求，建立了工程項目質量管理組織機構；公司級：施工單位（人員由公司分管領導、質檢部主任、總工等組成）、監(jiān)理單位。項目級：工程項目管理部（人員由項目經(jīng)理、項目總工、專職質檢員、技術員等組成）、監(jiān)理項目部（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）；班組級別：土建施工部、電氣施工部（人員由質檢專責、施工隊長、小組組長組成）。2.2.2質量管理流程。本項目根據(jù)實際情況建立和實施該項目質量控制流程，為工程質量控制事前控制實施提供了指導思路。2.2.3質量管理措施。（圖1）①本工程工期緊（實際工期僅為8個月）、任務重，工程目標實現(xiàn)對項目管理層提出很高的要求，公司層高度重視，積極協(xié)調和組織，公司副總親自主抓項目采購工作，項目部將工程質量目標進行細化、量化，分解到每項工序，并與員工的工作任務掛鉤，確保工程質量處于受控狀態(tài)。②組織員工學習中國南方電網(wǎng)基建工程管理一體化相關制度，以及與工程質量有關的其它現(xiàn)行國家標準或電力行業(yè)標準，并強化技術交底制度。特殊工序作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質量。③嚴格執(zhí)行三級質量檢查驗收制、工序交接驗收制和隱蔽工程簽證制；嚴格監(jiān)視和測量裝置管理（計量器具管理）。嚴格質量獎懲制度，實行質量預留金制，依照責權利相結合的原則，把個人經(jīng)濟利益與工程質量聯(lián)系起來，對施工質量獎罰分明，確保質量目標的實現(xiàn)。④對工程中的關鍵控制項目和質量薄弱環(huán)節(jié)進行辨識，提前研究分析并制定相應的監(jiān)控和防范措施。⑤加強工程原材料管理，未經(jīng)檢驗或試驗和經(jīng)檢驗或試驗不合格的原材料、半成品、成品嚴禁投入到工程中使用。⑥在基礎施工、電氣安裝施工工序完成后，結合工序間的中間檢查驗收，對照《電力工程“達標投產(chǎn)”管理辦法》進行工序間的自我測評，符合要求后，申請監(jiān)理工程師驗評。⑦施工中，各級技術、質量管理人員到現(xiàn)場巡視、檢查，重點檢查技術方案的落實、施工作業(yè)控制、監(jiān)視和測量情況、原材料質量、文明施工等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對監(jiān)督檢查情況要求予以記錄備查。2.2.4工程質量預驗收結論。BDS風電場220kV升壓站工程施工工藝基本符合要求，各分項、分部工程質量符合驗評規(guī)程要求，驗評記錄完整，試驗項目齊全，試驗報告記錄完整，質量符合設計及驗收規(guī)范的要求，施工過程中未發(fā)生重大安全質量及設備損壞事故，質量合格。
2.3BDS風電場220kV升壓站工程質量控制存在的問題。盡管本電力工程項目通過了質量驗收，然而在驗收過程中一些施工工藝僅是基本符合要求，一些分項工程也僅是基本合格，項目工程質量控制中仍存在問題。具體來說，表現(xiàn)在：2.3.1施工現(xiàn)場監(jiān)管力度有待加強。施工現(xiàn)場的質量控制是電力工程項目質量控制的重點，加強施工現(xiàn)場管理不僅能確保電力工程項目的質量，而且能更好地預防安全事故發(fā)生。本項目中，建設單位委派了工程監(jiān)理、技術人員以及班組長、安全員等人員，而在施工單位實際建設工程中，監(jiān)理的權利沒有得到充分體現(xiàn)，對工地的管理力度也不足，沒有及時為建設單位提出一些參考決策。加之參與施工的工人很多是農(nóng)民，文化素質不高、質量意識淡薄，對一些管理制度和懲處措施不以理睬。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的時間有限，沒有及時發(fā)現(xiàn)施工中的一些細小質量問題，這也是為什么在項目驗收時反而提出質量瑕疵的原因之一。2.3.2規(guī)章制度執(zhí)行不力。科學完善的施工管理、生產(chǎn)制度是落實各類人員崗位職責、質量責任的重要依據(jù)，能起到約束和規(guī)范的作用。本項目在招投標階段就建立了各項規(guī)章制度，安全員、質檢員存在由施工單位各工種班長兼任的現(xiàn)象，一些制度形同虛設。加上如前所述的監(jiān)管力度不夠，部分工人不戴頭盔進入工地、設備操作不按流程等問題依然存在，因而項目建設過程中還是出現(xiàn)了兩次較小的安全事故。2.3.3電力施工合同執(zhí)行不規(guī)范，項目質量評定不及時。本電力工程建設單位為電力系統(tǒng)內的新能源開發(fā)公司和風力發(fā)電公司，因此在合同履行過程中建設單位干預較多，一些條款沒有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干預。同時，項目施工過程中的工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，這些工序、中間產(chǎn)品和工程一旦建成投產(chǎn)，不可能再進行質量檢查。本項目中，由于受到管理機制和水平限制，對部分工序、工程和中間產(chǎn)品沒有做到及時檢查，導致最后憑外表和經(jīng)驗進行質量評定。
2.4BDS風電場220kV升壓站工程質量控制改進對策。首先，打造優(yōu)秀的施工人員隊伍。施工人員的綜合素質，直接影響著電力工程項目的質量。只有鼓勵施工人員持續(xù)參加各類學習和培訓，主動提高自身的業(yè)務技能和質量意識，施工人員才能自覺在工程建設各個環(huán)節(jié)嚴格按照工藝流程、施工技術等操作，確保工程質量。其次，完善監(jiān)理細則。本項目中盡管有明確的監(jiān)理細則和監(jiān)理目標，然而在沒有系統(tǒng)落實。監(jiān)理細則應讓施工單位和人員全面了解各階段工程質量要求、檢查方式、質量評定及驗收等規(guī)定，讓施工單位和人員在施工中掌握好工序、技藝，明白在質量控制工作中應如何做。監(jiān)理人員應結合監(jiān)理目標，落實自身責任，及時參與到施工現(xiàn)場管理的各個階段和環(huán)節(jié)，及時檢查各工序、工程和中間產(chǎn)品質量，及時作出質量評定。再次，加強領導，落實責任制。應按照電力規(guī)范和技術要求，健全質量管理體系和各項管理制度，同時強化領導和責任落實，只要出現(xiàn)質量問題，對項目相關人員都要追求責任，監(jiān)督項目人員嚴格執(zhí)行各項制度。最后，加強合同執(zhí)行管理。按市場規(guī)則來管理電力工程項目，嚴格按合同細節(jié)執(zhí)行，避免個別領導過多的行政干預。
參考文獻
引言
質量正逐漸成為當今全世界的共同語言，成為目前全世界普遍關注的突出問題，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都把質量當作生命線，并不斷努力尋找提高產(chǎn)品質量的有效途徑。電力行業(yè)作為國家經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟越發(fā)展，電力越重要，要確保社會經(jīng)濟發(fā)展就需要有一個堅強完善的電網(wǎng)。電力工程建設項目具有投資大、設備復雜的特點，動輒幾千萬、上億元的投資以及社會穩(wěn)定和進步對電力的依賴性，無不說明電力建設關系國家安全、人民生活和國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。試想一旦電網(wǎng)因建設質量原因發(fā)生事故，造成大面積停電，將對社會經(jīng)濟活動和人民生活產(chǎn)生一系列連鎖反應，后果不堪設想。所以，我們要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，做好電力工程建設項目的質量控制，始終把質量管理工作放在首位，做出精品工程的重要性就不言而喻了。
1 電力基建工程項目質量的構成、特點
1．1 電力基建工程項目質量的構成質量有狹義和廣義兩方面的含義。狹義的質量就是指產(chǎn)品的質量。廣義的質量是指“產(chǎn)品、過程或服務滿足規(guī)定的特征的總和”。工程項目的質量是國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及合同中對工程安全、使用、經(jīng)濟美觀等特性的綜合要求。它是在合同環(huán)境下形成的，合同條件中對工程項目的功能、使用價值及設計、施工質量由項目范圍內的所有單項工程質量及其它工程質量所構成，包括決策質量、設計質量、施工質量(包括安裝質量、設備質量、材料質量)和其它質量等。
1．2 電力基建工程項目質量基本特點
由于電力基建工程產(chǎn)品多樣性、專業(yè)性以及生產(chǎn)周期長、實施程序繁多、涉及面廣和社會合作關系復雜等特殊技術經(jīng)濟特點，使得電力基建工程項目的質量控制比一般產(chǎn)品質量控制更加困難。
2 電力工程建設項目質量的干擾因素
由于電力工程建設項目的規(guī)模較大、工期較長、施工條件較為復雜，從而使其項目管理具有強烈的實踐性、復雜性、多樣性、風險性和不連續(xù)性等特點，給其質量控制帶來了不小的難題。其主要影響因素為：人為干擾因素；材料干擾因素；機械設備干擾因素；施工工藝及方案干擾因素：環(huán)境干擾因素：資金干擾因素和其它干擾因素等。
3 事前控制
事前控制要求預先進行周密的施工質量計劃。施工質量計劃或施工組織涉及或施工項目管理實施規(guī)劃的編制，都必須建立在切實可行、有效實現(xiàn)預期目標的基礎上，作為施工質量控制的行動方案進行施工部署。電力企業(yè)在物質計劃的提報就應當選取標準物料，并采取物質采購招投標制度，加強監(jiān)造過程質量管理，電力企業(yè)同時要注重產(chǎn)品的出廠驗收。
3．1 施工質量計劃預控施工質量計劃預控是施工質量的全面預控措施，是施工質量控制的手段或工具，比較常見的有三種，即：按GEI／T19000(2000)質量管理體系標準的要求，直接采用《施工質量計劃》文件方式 沿用傳統(tǒng)形成的《工程施工組織涉及》文件方式；結合施工項目管理的要求，質量計劃包含在《施工項目管理實施規(guī)劃》文件中。
3．2 施工準備狀態(tài)預控施工準備狀態(tài)是指施工組織設計或質量計劃的各項安排和決定的內容，在施工準備過程或施工開始前，具體落實到位的情況。從施工質量控制的角度看，這種狀態(tài)預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式。
3．3 施工生產(chǎn)要素預控施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術、環(huán)境和資金。其中資金是指其他生產(chǎn)要素配置的條件。因此，施工管理的基本思路是通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內完成質量合格的施工任務，并獲得預期的施工經(jīng)營效益。由此可見，施工生產(chǎn)要素不僅影響工程質量，而且對施工管理其他目標的實現(xiàn)也有很大關系。
4 事中控制
事中控制主要是通過技術作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控，來達到施工質量控制的目的。事中控制包含自控和監(jiān)控，針對電力建設施工階段的五項主要工作即：“四通一平”、落實開工條件、土建施工、安裝施工和系統(tǒng)調試，注重質量環(huán)節(jié)控制節(jié)點的監(jiān)控，但其關鍵還是增強質量意識，建立建全質量監(jiān)督體系，電力企業(yè)要充分發(fā)揮各級電力質監(jiān)站和各級電力工程監(jiān)理的作用。
4．1 施工質量檢驗檢查施工質量檢驗，主要分為自我檢驗、相互檢驗、專業(yè)檢驗和交接檢驗，采用目測法和量測法。施工質量檢查，主要分為日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合檢查和監(jiān)督檢查。
4．2 施工質量檢測試驗檢測試驗是施工質量控制的重要手段。常見的工程施工檢測試驗有：樁基礎承載力的靜載和動載試驗檢測；基礎及結構物的沉降檢測；大體積混凝土施工的溫控檢測；建筑材料物理學性能的試驗檢測；砂漿、混凝土試塊的強度檢測；供水、供氣、供油管道的承壓試驗檢測；根據(jù)電力設備的出廠驗檢報告和行業(yè)對該產(chǎn)品的性能要求而進行的各種檢測，涉及結構安全和試驗功能的重要分部工程的抽樣檢測等。
4．3 隱蔽工程施工驗收隱蔽工程是被后續(xù)施工所覆蓋的分項分部工程，如樁基工程、基礎工程、鋼筋混凝土中的鋼筋工程、預埋管道工程等
4．4 施工技術復核施工技術符合必須以施工技術標準、施工規(guī)范和設計規(guī)定為依據(jù)，從源頭保證技術基準的正確性。通過相關的復測、計算、核實等復核過程來認定技術作結果的正確性或揭示其所存在的差錯。
4．5 施工計量管理從工程質量控制的角度，施工計量管理主要是指施工現(xiàn)場的投料計量和施工測量、檢驗的計量工具。它是有效控制工程質量的基礎工作，計量失真和失控，不但會造成工程質量隱患，而且也造成經(jīng)濟損失。
4．6 施工例會施工例會是施工過程溝通信息、協(xié)調關系的常用手段，對解決施工質量、進度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標控制過程的各種矛盾和問題，有十分重要的作用。
5 事后控制
事后控制包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。從理論上分析，如果計劃預控過程所制訂的行動方案考慮得越周密，事中控制和監(jiān)控的能力越強、越嚴格，實現(xiàn)質量預期目標的可能性就越大，理想的狀況是希望做到各項作業(yè)活動“一次交驗合格率100％”。但這種理想狀態(tài)并不是所有的施工過程都達到，因為在過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當出現(xiàn)質量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質量受控狀態(tài)。
5．1 施工過程的質量驗收施工過程的質量驗收包括：檢驗批質量驗收、分項工程質量驗收和分部工程質量驗收。其中檢驗批和分項工程質量驗收是質量驗收的基本單元，分部工程是在所含全部分項工程驗收的基礎上進行驗收的。
5．2 工程質量竣工驗收工程質量竣工驗收也稱單位工程質量竣工驗收，是電力工程建設投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收，應按下列要求和方法進行驗收：
0.緒論
“經(jīng)濟要發(fā)展，電力要先行”，電力行業(yè)作為國家經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟越發(fā)展，電力越重要，要確保社會經(jīng)濟發(fā)展就需要有一個堅強完善的電網(wǎng)。電力工程建設項目大資金投資的現(xiàn)實性以及社會的穩(wěn)定與進步對電力的依賴性，強烈展現(xiàn)了電力建設關系國家安全、人民生活和國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。因此，做好電力工程建設項目的質量控制，始終把質量管理工作放在首位，嚴守質量這一產(chǎn)品的生命線。
1.電力工程質量的內涵特點
工程質量是國家現(xiàn)行的有關法律法規(guī)、技術標準、設計文件及合同中對工程安全、使用、經(jīng)濟美觀等特性的綜合要求。電力工程質量是指作為一種特殊的能源產(chǎn)品開發(fā)項目，必須具備能夠滿足社會需要的實用價值及其屬性外，還具有特定的耐久適用性、安全可靠性、經(jīng)濟效益性以及環(huán)境的協(xié)調性等工程性能。具有以下特征：
（1）電力工程質量的形成過程復雜，項目質量客觀上受決策質量、設計質量、施工質量和其他質量影響和制約。
（2）電力工程質量水平的波動性大，受外界環(huán)境影響和技術特點約束性大，使其管控手段不能主觀控制。
（3）影響電力工程質量的隱患因素多樣，施工周期長，交接程序嚴，過程控制多，組織與技術條件，環(huán)境因素和人為因素等，都會形成電力工程質量隱患。
（4）電力工程質量評估難度大，由于電力工程的建設特點，不能針對工程內部進行有效的檢測，只能依據(jù)過程監(jiān)管、根據(jù)項目質量評定和檢查來進行控制。
2.影響電力工程質量的因素體現(xiàn)
2.1人員客觀因素
人為因素是貫穿于整個電力工程開發(fā)過程的主導性因素，是影響電力工程質量的首要因素。每個工程涉及人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個相關因素的存在程度，提高電力工程質量的關鍵在于提高人為素質。
2.2材料質量因素
工程施工材料的質量是工程總質量的基礎性保障，對于電力工程而言，應用材料種類繁多，材料質量不合格，會對整個電力工程質量產(chǎn)生重大影響。因此，加強施工材料的質量控制，是提高總工程質量的重要保證，是工程建設管控的重要內容。
2.3機械設備因素
機械設備是工程施工過程使用的各類機具，是工程施工的必要設備，機械設備、儀器等自身的使用性能，操作靈敏度是否符合電力工程施工特點，都將會對電力工程質量有著直接的影響。
2.4施工方法因素
施工方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質量，加快進度，降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等，都必須以確保工程質量為目的，嚴加控制。
2.5施工環(huán)境因素
影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、工作勞動環(huán)境，人文自然環(huán)境等。環(huán)境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點。
3.提高電力工程施工質量的管理措施
（1）加強行業(yè)管理，早日健全競爭有序的電力建設市場，全過程實行招投標制，促進公平競爭，技術進步，選取優(yōu)秀的設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，并將其名單、資質、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關部門予以公示。同時，加大設計、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。
（2）加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術要求，出現(xiàn)質量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。
（3）建設一支優(yōu)秀的施工人員隊伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。
4.提高電力工程質量的施工措施
4.1施工準備質量控制
作為施工單位，在承攬到電力工程任務后，要與業(yè)主一起做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。
4.2施工階段質量控制
施工階段是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質量控制（事前控制）進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質量進行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
施工過程管理的基本任務是保證工程的質量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質工程的管理系統(tǒng)。質量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設活動有關的單位都要在此時參與質量形成的活動。所以施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點，也是最重要的階段。
根據(jù)施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產(chǎn)品質量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質資源的質量控制對最終產(chǎn)品質量又具有舉足輕重的影響。所以質量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投人物質資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應當對影響工程實體質量的幾個重要因素進行全面的控制。
4.3驗收階段的質量控制
工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質量驗收，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質量控制，以確保達到設計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設投資的經(jīng)濟效益和社會效益。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質量，確認項目能否投入使用的重要步驟。竣工驗收一般分為單項工程驗收和全部驗收。
5.結束語
總之，電力工程質量是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的基礎和保障。新形勢下，確保電力企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)電力行業(yè)的正常運行與穩(wěn)定發(fā)展，必須在電力工程項目開發(fā)過程中，針對電力工程質量進行科學管理，嚴格控制，保證電力工程開發(fā)項目的質量。 [科]
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[2]楊斌.電業(yè)局電力工程質量管理研究[J].電子科技大學，2005.
電力工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統(tǒng)工程，項目建設的每個環(huán)節(jié)都有其潛在的可能影響到工程質量的問題隱患，在項目建設過程中，必須對這些問題隱患嚴加控制，根據(jù)施工規(guī)范和操作要求加強全過程管理，以確保項目建設質量達到預期目標。
1 影響電力工程施工質量的主要因素
1.1 人員因素 人員素質的高低直接關系到工程質量的好壞，要提高工程質量，首先要提升工程人員的整體素質。工程人員直接參與電力工程項目建沒的全過程，其專業(yè)知識儲備和操作技能水平都會對工程質量產(chǎn)生直接的影響，惟有高素質的建設人員和高質量建設水平才能造就高質量的工程項目。
1.2 材料 可能影響工程質量的另一個要素就是材料質量。電力工程項目建設，所需原材料門類眾多，采購量大，若其型號、規(guī)格或質量不符合工程要求，就可能影響最終成品的質量，或因項目建設過程中臨時更換原材料而拖延工期進度。因此，強化原材料質量管理，按施工要求嚴格檢查進場材料的質量、型號、規(guī)格，有助于維護正常施工秩序，確保順利實施項目投資和進度控制，從而確保工程質量滿足建設要求。
1.3 機械設備 項目施工要通過機械設備來完成，因此機械設備也是關系到工程質量好壞的一個重要因素。施工機械的配備，要綜合考慮建設要求、技術規(guī)范、機械設備的操作性能以及租賃費用等諸多方面，在確保工期進度的前提下力求經(jīng)濟合理，減少項目開支。
1.4 施工方法 施工方案的選擇也會直接影響工程建設的質量。施工過程中，應該根據(jù)施工組織設計、具體的操作規(guī)范和進度計劃等，反復斟酌工序的安排，敲定最佳施工方案，以確保順利完成質量、進度和建設投資三大目標控制目標。
1.5 環(huán)境因素 工程管理環(huán)境、工程技術環(huán)境、人文環(huán)境、勞動環(huán)境等諸多環(huán)境因素也會對工程質量造成影響。這些環(huán)境因素往往復雜多變，如多變的氣候，以及酷暑嚴寒、降雨、大風等天氣變化，都會對工程質量造成不同程度的影響。鑒于此，施工單位必須提前調研現(xiàn)場施工條件，結合電力工程施工特點，敲定最佳施工方案，做足準備工作，施工時全程監(jiān)控環(huán)境影響因素，以便及時采取措施應對突發(fā)狀況。
2 提高電力工程施工質量的管理措施
2.1 加強領導，落實責任制 按照市場需求和企業(yè)優(yōu)勢特點，建立并完善質量管理體系和監(jiān)管機制。推行管理責任制，明確各階層的建設任務和權責范圍，上到企業(yè)高管、項目負責人，下至各科室技術人員及操作工人，層層落實責任制，敦促每一位工程建設人員繃緊質量控制的“弦”，形成全員參與齊抓建設質量的工作氛圍。
2.2 建設一支高素質的專業(yè)施工隊伍 施工人員直接參與工程建設，施工隊伍的整體素質對于工程質量的影響不容小覷。施工單位應該定期對工程人員組織業(yè)務培訓，增加其專業(yè)知識儲備，提高其操作技能水平，從而提升施工隊伍的整體素質水平。
2.3 制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標 按照工程監(jiān)理的工作要求、工期進度安排、人員配備、料物計劃控制，堅持完善相關保證體系建設。編制監(jiān)理細則，按照質量控制標準，合理安排工序流程，實施質量檢查和評定標準，嚴格執(zhí)行工程驗收等各項操作，使所有工程人員都能明確各自的工作任務和權責目標，增進各部門的協(xié)調配合，確保各道工序緊密銜接。質量保證體系涵蓋了質檢制度、質檢機構和人員素質等諸多方面，健全質量保證體系，也是提高工程質量的一個重要途徑。
2.4 嚴格技術管理 技術管理涵蓋了材料檢驗、圖紙會審、技術責任制、技術檔案、技術交底、技術復核、工程驗收、施工日記等各項管理制度。
技術責任制：技術人員必須合理分工，明確各自的權責范圍；
施工日記：在工程建設過程中，全面記錄每天的施工內容和施工過程，并詳細記錄過程中的突況及應對措施，以便為后續(xù)的質量評定及工程驗收提供依據(jù)；
技術交底：根據(jù)工作要求做好技術交底，以便使每一位工程人員對各自的工作內容和技術要求等有清楚的認識，以免在操作中因慌亂導致出現(xiàn)失誤；
技術復核：施工時，施工單位應該指派專人審核各環(huán)節(jié)工作內容的完成情況，以便及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，將人為錯誤操作導致的質量事故發(fā)生的風險將至最低；
材料檢驗：原材料進場前，必須經(jīng)過嚴格的抽樣檢查，堅決杜絕劣質原材料進入施工現(xiàn)場；
工程驗收：逐項驗收包括隱蔽工程在內的各個單項工程，確保其符合要求后再開始下一道工序的施工。竣工驗收階段所需的技術資料都需要通過這個環(huán)節(jié)來收集整理。
3 提高電力工程質量的施工措施
3.1 施工準備質量控制 施工企業(yè)在承攬了建設任務后，應該和工程主管部門緊密配合，嚴格審核設計文件，做好施工組織設計、技術交底和工程預算，敲定最優(yōu)施工方案，并且全面搜集技術資料。施工準備工作必須耐心細致，全面預測施工過程中的突況，進一步完善設計圖紙，力求施工組織設計及施工方案盡善盡美，以便順利開展各項施工活動。
3.2 施工階段質量控制 施工階段是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質量和工程項目使用價值的重要階段。該階段的質量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質量控制（事前控制）進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質量進行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
建立質量控制體系的目的是確保工程的質量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質工程的管理系統(tǒng)。施工階段的質量控制是項目建設全過程質量控制的重要環(huán)節(jié)。所有與建設活動有關的單位都要在此時參與質量形成的活動。因此，最終的工程質量往往取決于施工階段質量控制的效果。
3.3 驗收階段的質量控制 工程建設質量控制的一個關鍵環(huán)節(jié)是質量驗收工作。工程驗收分為中間驗收和竣工驗收兩方面的工作。通過對工程建設中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質量驗收，通過過程控制及終端把關來嚴格控制工程質量，促使工程項目的使用性能符合設計要求，從而獲得預期的經(jīng)濟效益和社會效益。
完成以上工序操作就可以進入竣工驗收階段。該階段的工作內容是對項目建設成果進行綜合評估，檢查設計與施工質量是否符合建設要求，并決策該項目是否可以投入使用。竣工驗收主要設計單項工程驗收、全部驗收兩方面的工作。
4 結束語
電力工程項目質量受很多因素的影響，其質量隱蔽性強且波動較大，與普通產(chǎn)品相比存在明顯差異，工程建設涉及面廣、工序復雜，不利于進行質量管理。因此，工程項目管理部門一定要強化質量監(jiān)管力度，對項目建設的每個環(huán)節(jié)都要嚴格把關，嚴格控制工程項目施工質量因素，按要求進行分項工程建設，切實保證電力工程項目施工質量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
由于國內經(jīng)濟越來越發(fā)達，人民的日常生活以及工業(yè)領域中對電力的需求變得越來越大，電力工程已經(jīng)變成一項非常關鍵的民生工程。但是，電力工程建設也出現(xiàn)了非常多的問題，尤其是質量安全問題。質量安全是全部的電力工程可以順利完成的重要基礎，假如電力工程的質量沒有保障，電力工程的具體功能就沒有辦法得到體現(xiàn)，有的甚至還會使人民的人身與財產(chǎn)安全得到損害，使經(jīng)濟的持續(xù)向前發(fā)展受到影響，不利于社會的穩(wěn)定。
1質量管理在確保電力工程經(jīng)濟效益中起到的關鍵作用
電力工程質量的好壞是不是會對工程的經(jīng)濟效益帶來影響是管理人員比較重視的一個問題。在實際項目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜將質量的標準降低，運用低標準的材料。實踐表明該做法只能給公司的經(jīng)濟效益帶來損失。只有在工程中將質量切實提升上來才可以保證電力工程可以順利投入使用，才能給公司帶來經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展的目的。
第一，重視工程的質量管理你能夠給施工的合理化、科學化帶來保證，最終給公司帶來一定的利益。在施工過程中，對施工工序與施工方案進行優(yōu)化，對材料進行合理的選取不僅可以使工程的質量達到要求，還能夠給公司降低本可以不用產(chǎn)生的損失；另外，工程質量的提高提要施工人員的素質保證，所以在工程項目開工前應該給工作人員進行相應的培訓，高水平的員工能夠使公司的效率得到提高，減少問題的出現(xiàn)率，同時也可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第二，公司產(chǎn)品的質量也會給公司的業(yè)務帶來非常大的影響。只有企業(yè)的產(chǎn)品的質量高才可以將客戶吸引過來，進而使企業(yè)的效益得到提高。盡管企業(yè)的信用度并不屬于有形資產(chǎn)，但是它卻可以給企業(yè)帶來一定的收益。企業(yè)只有形成非常好的信譽才可以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。現(xiàn)有的電力行業(yè)在內部的競爭特別激烈，非常多的企業(yè)都在參與進來，在這樣的狀況之下，客戶更加看中的便是產(chǎn)品的質量，只有過硬的質量才可以得到客戶的信賴，才可以贏得更加長遠的發(fā)展機會。
2強化質量管理提高電力工程經(jīng)濟效益的有效措施
電力工程在施工過程中需要做到對質量管理的嚴格控制。只有對質量管理工作做到嚴格把關，才可以給公司節(jié)省資源，降低能源的消耗，公司在激烈的市場競爭中才可以得以生存。
2.1樹立正確的質量觀念，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長
觀念問題是所有工作的先導。如果工作人員缺乏正確的觀念便不會根據(jù)要求，根據(jù)規(guī)范進行施工，最終會使工程的質量受到影響。不過，質量觀念并不光只是重視高質量，另外還需要關注成本問題。施工人員假如有著比較好的質量意識與水平，那么在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都會嚴格把關，最終使工程的質量得到保證。企業(yè)要想使員工的質量觀念得到提高，便需要采取相應的對策，例如展開培訓，在思想觀念與職業(yè)技能兩個部分入手，只有雙管齊下方可以使員工的質量理念與素質得到切實的提高。施工技巧的提高能夠讓工作人員在施工過程中降低錯誤，提高工作效率，思想意識的改變可以使工作人員重視工程的質量，使企業(yè)的信譽得到提高，不斷推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。
2.2明確質量管理目標，促進企業(yè)效益提升
工程項目質量符合要求是完成施工任務的必要條件，假如沒有質量保證，工程效益相當于零，有的甚至還會起到相反的作用。所以，在施工開始之前便需要確立相關的全部工程質量規(guī)范的目標，僅僅在有清晰的目標的前提下方可以推動企業(yè)保證工程的質量。例如，可以將工程的質量規(guī)范放到合同條款里面去，只有工程項目滿足要求才能進行驗收，這樣便可以促進施工單位更加重視施工質量。這個在施工過程中的具體體現(xiàn)，企業(yè)又必須給施工的各個階段確立各個部分工程的質量目標，全部質量目標的實現(xiàn)必須依靠一個個小的目標的累積而實現(xiàn)的，并且還需要將質量保證的任務具體的分配到每一個部門與相關的負責人，這樣才可以將每一個環(huán)節(jié)把握好，確保各個部分都不會出現(xiàn)問題。
2.3加強項目材料管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
材料是保證施工質量的前提條件。缺乏高質量的材料很難打造出高質量的工程項目。工程項目的材料管理包括材料的質量管理與成本管理。第一，采購人員必須把握好材料市場，保證所購買的價格在市場價的范圍之內，另外還需要聯(lián)系生產(chǎn)的廠家，以得到更加優(yōu)惠的售價。第二，在材料的購買過程中需要認真對材料的質量進行檢驗，對材料的型號規(guī)格與安檢證明進行仔細核對，以保證材料的安全性與可使用性，另外在購買材料時要按照施工的需要進行購買，不可以過多也不可以過分少，以滿足成本與質量兩方面的要求；對于那些暫時不需要的材料也要采取正確的方法進行儲存，不可以全部堆放在一塊，部分的材料比較容易氧化，部分比較容易受潮，每一種材料都有著它自己的特征。必須結合不一樣的要求進行分別存儲，施工場地的材料必須確保是符合規(guī)范的。
2.4強化質量管理手段，實現(xiàn)運作成本降低
施工過程作為工程項目的主體部分，全部的前期工作均是為施工所準備的，因此必須重視施工過程中的質量管理，加強管理的質量。在施工過程中，首先必須對施工現(xiàn)場展開監(jiān)督，對施工現(xiàn)場的人與事進行調控。監(jiān)督是為了確保施工現(xiàn)場的工作程序與制度得到落實，另外還能夠對施工現(xiàn)場的進度進行實時監(jiān)控。尤其對于隱蔽性比較強的工作能夠產(chǎn)生監(jiān)督作用，可以說是千里之堤毀于蟻穴，必須對現(xiàn)場的各個部分加以重視，強調監(jiān)督能夠將問題及時發(fā)現(xiàn)并有效的將問題處理好。其次，對于已經(jīng)制定的計劃不可以去隨意的變更，假如缺失有必要展開修正，必須經(jīng)過嚴密的論證，并且上報到管理人員去審批，然后再提請委托的施工方進行審閱，保證客戶的滿意程度，不過同時還需要確保工程的質量。最后，必須使合同對于施工方的限定作用盡可能的體現(xiàn)出來，合同里面對于施工的規(guī)范與工程的質量均做出了非常明確的要求，假如施工方不根據(jù)合同的相關條款進行施工，均可以看作是違約，必須承擔相關的法律責任，尤其是要關注監(jiān)督施工方的違法分包以及轉包現(xiàn)象和技術人員的配備等問題。根據(jù)這一系列的管理方式能夠使工程質量得到保證，同時還不會給企業(yè)帶來浪費，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
2.5貫徹項目監(jiān)理制度，增加企業(yè)經(jīng)濟效益
監(jiān)理制便是工程施工的管理與監(jiān)督的相關的制度。監(jiān)理制能夠監(jiān)督施工方將高質量作為施工的目標。首先，制度必須使完整而合理的，所以制度的實施需要有詳實的實施細則，規(guī)定各種實施的要求。另外還需要重視工程的檢查力度與施工過程中的監(jiān)督力度，將工程劃分為許多不同的部分，各個部分的施工的完成均需要通過驗收。其次，必須重視質量保證體系的構建，針對質量檢查所需要的人力、財力與物力，施工方必須要確保有充分的資金投入，這樣能夠加強對工程質量的控制。只有通過規(guī)范與制度對施工過程進行限制，方可以使施工人員的施工得到規(guī)范。重視施工管理，實現(xiàn)高質量的電力工程。
3強化電力工程質量管理的具體措施
3.1加大領導力度，落實責任制度
提高電力工程的施工質量需要對市場上的需求進行適應，同時將企業(yè)在質量管理體系與管理制度中的優(yōu)勢全面的發(fā)揮出來。根據(jù)電力標準與技術方面的需求，當問題發(fā)生的時候，無論當事人呈現(xiàn)出怎樣的改變，均需要對其責任進行追根究底，也就是我們通常所說的工程質量終身制，只有這樣才能夠讓工程師們真正做到嚴格把關工程的質量，明確自己身上肩負的責任。
3.2積極開展教育培訓，打造出色施工隊伍
現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需要依靠群體的力量方可以實現(xiàn)。電力工程的質量的保證受到所參與進來的工程項目施工人員的影響非常大。應該對管理技術工作者、施工操作者展開教育培訓，使他們各方面的素質得到提高。不但需要將他們的質量理念進行提高，同時還需要提高他們的技術水平。
3.3確立監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標
按照工程的要求確定監(jiān)理目標、人員、進度計劃與物料計劃，還有為了實現(xiàn)這些目標所控制的根據(jù)、制度、方法與保證體系等等。確定好監(jiān)理方案，對了解每一道工序、每一個區(qū)域、每一個階段的工程質量標準、質量查驗、質量評審以及驗收步驟都進行詳實的確立，讓施工單位和工地中的施工人員均意識到在對質量控制時要做的事情以及要如何去做。另外還需要形成包括質檢制度、質檢機構、質檢人員的素質在內的質量保證系統(tǒng)，并且要將各個級別的質檢工作人員肩負的責任與權限明確的確立出來。
3.4提升技術審核力度，實施嚴格技術管理
技術管理指的是施工日記、圖紙會審、技術責任制、技術交底、技術復核、技術檔案、材料檢驗、工程驗收等制度。技術責任制要求各個工程技術人員各司其職、明確分工，更加方便他們做好自己的技術工作。在施工過程中，施工的技術相關負責人需要仔細的將施工日志記錄號，將施工過程中日常的工作狀況、發(fā)生的問題和解決問題的辦法與結果進行認真仔細記錄并且保存起來，這些都將作為質量評定與竣工驗收的憑據(jù)。技術交底是讓參與到施工過程中的專業(yè)技術人員和工人都對各自所承擔的工程任務的技術要求、施工工藝以及特性有一個整體的了解。技術復核是在整個施工過程中，對各項技術工作的實施，必須有專門的人來復核，防止出現(xiàn)偏差，并且及時將問題糾正過來，防止出現(xiàn)人為的工程質量問題。
4施工、驗收階段的電力工程質量管理措施
4.1施工準備時的質量控制
施工單位在承攬到電力工程的施工任務之后，必須和業(yè)主一起完成設計文件的技術交底、會審、施工組織設計、施工圖預算、施工方案的確定以及技術資料的準備等工作。在這個過程中，必須切實認真仔細，將施工過程中將會出現(xiàn)的問題進行詳細全面的考慮，設計圖里面不方便施工的部分要盡可能早的進行修改，確立科學合理的施工組織設計以及施工方案，以使下面的施工能夠順利展開。
4.2施工過程中的質量控制
施工階段是將工程的設計意圖完成并且形成具體的工程的一個環(huán)節(jié)，同時也是最終產(chǎn)生工程項目使用價值的關鍵環(huán)節(jié)。施工階段的質量控制也是一個事前控制向事中控制的轉變的過程。施工過程中的管理的主要任務是確保施工工程的質量，形成一個可以穩(wěn)定的生產(chǎn)合格的工程與高質量工程的管理體系。施工階段是整個工程中質量控制工作量最大的一個環(huán)節(jié)。全部和建設活動有關的部門均必須在這個階段參與到質量形成的工作中來。
按照施工階段工程實體質量形成過程的時間階段進行劃分，施工階段的質量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所說的三個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)過程里面，前面兩個環(huán)節(jié)對于最后形成的產(chǎn)品起著非常關鍵的作用，并且支出的物質資源的質量控制對于左后形成的產(chǎn)品的質量又起到了至關重要的影響。因此在質量控制的系統(tǒng)過程里面，無論是對投入的物質資源的控制還是對安裝與施工生產(chǎn)過程中的控制，均需要對給工程的具體質量帶來影響的部分重要原因展開整體的控制。
4.3驗收階段的質量控制
工程的質量驗收屬于工程建設質量控制的關鍵階段之一。工程施工質量的竣工驗收與中間驗收兩個部分構成了工程的質量驗收。根據(jù)對工程建設中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的質量驗收，在過程控制與終端把關兩個部分展開工程項目的質量控制，最終實現(xiàn)所要求的使用價值與功能，充分體現(xiàn)建設投資的社會效益與經(jīng)濟效益。
作為工程項目建設流程中的收尾部分，竣工驗收是對項目的建設成果進行整體驗收的結果。認真檢查施工與設計的質量，確保項目是不是可以投入的關鍵流程。竣工驗收通常包括整體驗收與單項工程驗收，這兩個部分的質量控制都需要進行嚴格把關。
5結語
結合前文的分析我們可以知道，工程項目施工質量的提高并不會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響，二者的關系是相輔相成的。企業(yè)如果不可以確保工程質量，不但會加大企業(yè)的投入，同時還會使企業(yè)的信譽度受到影響，最終使企業(yè)在整個行業(yè)中的市場競爭力受到影響。因此，對電力工程施工中的質量管理進行嚴格把關是非常有必要的。
參考文獻：
[1]汪C和.電力工程建設項目的質量管理思考[J].硅谷，2014（22）.
電力建設工程質量控制原則
電力建設工程質量是指建設工程滿足業(yè)主需要，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程質量控制是指致力于滿足工程質量要求。也就是為了保證電力建設工程質量滿足工程合同、技術規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。電力工程建設要貫徹“百年大計，質量第一”的建設質量工作方針，嚴格實行建設工程質量終身制。嚴格遵守國家有關工程質量管理的法律、法規(guī)和工程建設標準強制性條文，正確處理質量與工期、質量與成本、質量與效益的關系，保證電力工程建設質量和工藝目標的實現(xiàn)。在工程質量控制過程中，必須遵循:堅持質量第一的原則;堅持以人為核心的原則;堅持以預防為主的原則;堅持質量標準的原則;堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。
解決質量問題的對策
首先就是加強領導職能，明確責任制，建立建設工程質量保障體系和質量監(jiān)督體系，明確在工程建設過程中參與工程建設的建設單位、勘察、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料、構配件及設備生產(chǎn)或供應單位的各自質量責任。完善問責制度。強化工程質量政府監(jiān)督管理體制和職能。其次就是要抓好工程質量全過程各階段的質量控制。通過項目的可行性研究，選擇最佳方案，使項目的質量要求符合業(yè)主的意圖，并與投資目標協(xié)調一致達到有效地決策階段質量控制;通過選擇好勘察設計單位，保證設計文件符合決策階段質量要求，符合技術規(guī)范和標準規(guī)定，符合現(xiàn)場和施工的實際條件，其深度能滿足施工需要地勘察設計階段質量控制;通過擇優(yōu)選擇能保證工程質量的施工單位，嚴格監(jiān)督按圖施工，形成符合合同文件規(guī)定質量要求最終產(chǎn)品的施工階段質量控制。第三就是解決施工中的問題就要從深層次的根源抓起。就要建立健全能夠符合市場競爭需求的機制，同時能夠最大限度的發(fā)揮電力企業(yè)的自身優(yōu)勢，完善企業(yè)內部的質量管理體系以及各個部門之間的管理制度。要全面落實領導責任制，明確上級領導，工程項目負責人，監(jiān)理、質檢、施工單位以及技術人員，工作人員的具體責任，加強工程施工的勞務分包隊伍的管理和質量意識教育。需要明確具體的施工單位以及管理人，同時在對施工方進行監(jiān)督與定期的檢查，審核施工方的施工資格，嚴格工程施工隊伍招投標工作管理。由此，在出現(xiàn)質量問題之后，才能夠嚴厲追究責任，提高施工的質量。第四就是要提高施工隊伍的素質，加強對于施工人員的技術培訓以及審核。在電力工程龐大的施工隊伍中，很難保證高質量的施工人員，而電力又需要每個環(huán)節(jié)的精確度以及施工質量，因此，每個人的技術素質都關系到工程最終的質量高低。因此，在進行施工建設之前，首先要對施工人員的資質進行評定和質量意識測評，同時對其技術能力進行考核，在考核合格之后再進行施工建設，以此保證施工隊伍的素質，保證工程的質量。同時在施工的過程中，技術人員也要加強對施工人員的技術指導，加強對操作人員的力度，逐步提高施工人員的技術素質以及能力水平，加強他們對于工程質量的重視程度以及嚴謹態(tài)度。第五就是對于建設材料的質量控制。在電力工程施工過程當中，需要很多的建筑材料，其中包括構配件，半成品，成品以及部分原材料。這是施工的基礎要件，這些材料的質量優(yōu)劣直接決定了施工質量的高低。為了能夠保證這些施工材料的質量，首先就需要管理者在采購原材料時，對采購人員進行仔細甄選，對他們的專業(yè)知識，技術要求有具體的標準，同時還要能夠了解不同廠家的產(chǎn)品詳細信息，了解供貨廠家產(chǎn)品質量的優(yōu)劣;在采購之后，要對采購的原材料進行檢驗查收，對于產(chǎn)品質量檢驗報告以及質量標準進行嚴格的審核，在檢查中要進行抽樣調查以此了解產(chǎn)品的質量情況，最后就是要在施工的過程中，加強對于施工現(xiàn)場的管理，嚴格規(guī)定使用數(shù)目以及存放位置，同時要保證運輸中材料不被損壞，落實材料管理的責任人，細化明確責任。最后就是明確監(jiān)管目標，細化管理責任制度。正是由于缺乏相應有效的管理機制，導致了很多管理者利用管理漏洞克扣公款損公肥私。因此，各個電力企業(yè)要明確監(jiān)管目標，制定詳細的監(jiān)管準則，細化監(jiān)管流程，強化電力工程監(jiān)理工作，特別要安排好旁站監(jiān)理工作，從基礎和細節(jié)上抓好質量，認真進行電力建設工程施工中間質量檢查驗收和項目竣工質量驗收工作。保證在工程施工過程當中不會出現(xiàn)管理漏洞。同時要對工程的各個工位，工序以及階段的質量制定相應的標準，對于質量檢查，質量評定以及驗收程序做詳細的規(guī)定，同時要明確管理者的責任，從而能夠使施工人員以及工地的所有技術人員能夠明確自己施工過程的質量標準，需要達到哪種程度，這樣能夠在相互的工作中方便協(xié)調，工序銜接會更加快捷;建立質量保證體系，其中包括監(jiān)理、質檢制度，監(jiān)理、質檢人員的安排以及質量保證體系的認證，明確各級監(jiān)理、質檢人員的管理責任以及管理權限。通過完善的監(jiān)理、質檢系統(tǒng)能夠督促施工人員提高工程質量，保證工程能夠如期進行。結語電力工程施工是一項需要技術、素質、專業(yè)知識的工程作業(yè)。為了能夠保證電力工程的施工能夠順利進行，保證工程的質量能夠符合標準，就需要管理者充分借鑒國內外的先進管理經(jīng)驗以及管理方法，不斷的完善質量管理系統(tǒng)，建立問責制度，提高施工人員的整體素質，才能為國家，為百姓提供完善可靠的電力供應。
本文作者：岳恩智工作單位：四川省電力公司達州電業(yè)局
中圖分類號： TM752 文獻標識碼：A
電力工程主要是指在日常生產(chǎn)生活中與電力的生產(chǎn)，分配，輸送相關一系列的系統(tǒng)工程。在19世紀80年代由于具備方便轉換，易于控制與傳輸，逐步取代了蒸汽動力，成為當今社會生活以及生產(chǎn)中的動力基礎。目前，電能的產(chǎn)生主要依靠火力發(fā)電，水力發(fā)電以及核能發(fā)電。在部分地方由于具備豐富資源，還可以通過地熱，潮汐以及風能。電能主要是通過高低壓交直流電的線路輸送，再由經(jīng)過變壓器的處理轉換成居民用電以及工業(yè)用電。這就需要大量的優(yōu)質量的電力建設工程施工來保障人們日益增加的電力需求和國民經(jīng)濟的增長需要。
1 在電力工程施工中的常見影響質量的因素
1.1電力工程項目建設中人員素質：人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是電力工程項目建設的決策者、管理者、操作者，電力工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成。人員的素質，即文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、專業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工的質量產(chǎn)生影響，而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設計是否符合所需的質量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術標準的需要等，都將對電力工程建設質量產(chǎn)生不同程度的影響。所以，人員素質是影響工程質量的一個重要因素。
1.2電力工程項目建設中工程材料：工程材料泛指構成電力構成實體的各類施工材料、構配件、半成品等，它是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的功能使用，影響工程的使用安全。
1.3電力工程項目中建設方法：方法是指工藝方法、操作方法和工程施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對施工質量產(chǎn)生重大影響。大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，是保證工程質量穩(wěn)定提高的重要因素。
1.4電力工程項目建設環(huán)境條件：環(huán)境條件是指對電力建設工程質量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如工程作業(yè)面大小、防范措施、通風照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，如工程實施的合同結構與管理關系的確定、組織體制及管理制度等；工程周邊環(huán)境，如工程鄰近的管線、跨越等。建設環(huán)境條件往往對電力建設工程質量產(chǎn)生特定的影響。加強工程建設環(huán)境管理，改進施工作業(yè)條件，把握好技術環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質量影響的重要保證。
2 電力建設工程質量控制原則
電力建設工程質量是指建設工程滿足業(yè)主需要，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。
工程質量控制是指致力于滿足工程質量要求。也就是為了保證電力建設工程質量滿足工程合同、技術規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。
電力工程建設要貫徹“百年大計，質量第一”的建設質量工作方針，嚴格實行建設工程質量終身制。嚴格遵守國家有關工程質量管理的法律、法規(guī)和工程建設標準強制性條文，正確處理質量與工期、質量與成本、質量與效益的關系，保證電力工程建設質量和工藝目標的實現(xiàn)。
在工程質量控制過程中，必須遵循：堅持質量第一的原則；堅持以人為核心的原則；堅持以預防為主的原則；堅持質量標準的原則；堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。
3解決質量問題的對策
首先就是加強領導職能，明確責任制，建立建設工程質量保障體系和質量監(jiān)督體系，明確在工程建設過程中參與工程建設的建設單位、勘察、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料、構配件及設備生產(chǎn)或供應單位的各自質量責任。完善問責制度。強化工程質量政府監(jiān)督管理體制和職能。
其次就是要抓好工程質量全過程各階段的質量控制。通過項目的可行性研究，選擇最佳方案，使項目的質量要求符合業(yè)主的意圖，并與投資目標協(xié)調一致達到有效地決策階段質量控制；通過選擇好勘察設計單位，保證設計文件符合決策階段質量要求，符合技術規(guī)范和標準規(guī)定，符合現(xiàn)場和施工的實際條件，其深度能滿足施工需要地勘察設計階段質量控制；通過擇優(yōu)選擇能保證工程質量的施工單位，嚴格監(jiān)督按圖施工，形成符合合同文件規(guī)定質量要求最終產(chǎn)品的施工階段質量控制。
第三就是解決施工中的問題就要從深層次的根源抓起。就要建立健全能夠符合市場競爭需求的機制，同時能夠最大限度的發(fā)揮電力企業(yè)的自身優(yōu)勢，完善企業(yè)內部的質量管理體系以及各個部門之間的管理制度。要全面落實領導責任制，明確上級領導，工程項目負責人，監(jiān)理、質檢、施工單位以及技術人員，工作人員的具體責任，加強工程施工的勞務分包隊伍的管理和質量意識教育。需要明確具體的施工單位以及管理人，同時在對施工方進行監(jiān)督與定期的檢查，審核施工方的施工資格，嚴格工程施工隊伍招投標工作管理。由此，在出現(xiàn)質量問題之后，才能夠嚴厲追究責任，提高施工的質量。
第四就是要提高施工隊伍的素質，加強對于施工人員的技術培訓以及審核。在電力工程龐大的施工隊伍中，很難保證高質量的施工人員，而電力又需要每個環(huán)節(jié)的精確度以及施工質量，因此，每個人的技術素質都關系到工程最終的質量高低。因此，在進行施工建設之前，首先要對施工人員的資質進行評定和質量意識測評，同時對其技術能力進行考核，在考核合格之后再進行施工建設，以此保證施工隊伍的素質，保證工程的質量。同時在施工的過程中，技術人員也要加強對施工人員的技術指導，加強對操作人員的力度，逐步提高施工人員的技術素質以及能力水平，加強他們對于工程質量的重視程度以及嚴謹態(tài)度。
第五就是對于建設材料的質量控制。在電力工程施工過程當中，需要很多的建筑材料，其中包括構配件，半成品，成品以及部分原材料。這是施工的基礎要件，這些材料的質量優(yōu)劣直接決定了施工質量的高低。為了能夠保證這些施工材料的質量，首先就需要管理者在采購原材料時，對采購人員進行仔細甄選，對他們的專業(yè)知識，技術要求有具體的標準，同時還要能夠了解不同廠家的產(chǎn)品詳細信息，了解供貨廠家產(chǎn)品質量的優(yōu)劣；在采購之后，要對采購的原材料進行檢驗查收，對于產(chǎn)品質量檢驗報告以及質量標準進行嚴格的審核，在檢查中要進行抽樣調查以此了解產(chǎn)品的質量情況，最后就是要在施工的過程中，加強對于施工現(xiàn)場的管理，嚴格規(guī)定使用數(shù)目以及存放位置，同時要保證運輸中材料不被損壞，落實材料管理的責任人，細化明確責任。
最后就是明確監(jiān)管目標，細化管理責任制度。正是由于缺乏相應有效的管理機制，導致了很多管理者利用管理漏洞克扣公款損公肥私。因此，各個電力企業(yè)要明確監(jiān)管目標，制定詳細的監(jiān)管準則，細化監(jiān)管流程，強化電力工程監(jiān)理工作，特別要安排好旁站監(jiān)理工作，從基礎和細節(jié)上抓好質量，認真進行電力建設工程施工中間質量檢查驗收和項目竣工質量驗收工作。保證在工程施工過程當中不會出現(xiàn)管理漏洞。同時要對工程的各個工位，工序以及階段的質量制定相應的標準，對于質量檢查，質量評定以及驗收程序做詳細的規(guī)定，同時要明確管理者的責任，從而能夠使施工人員以及工地的所有技術人員能夠明確自己施工過程的質量標準，需要達到哪種程度，這樣能夠在相互的工作中方便協(xié)調，工序銜接會更加快捷；建立質量保證體系，其中包括監(jiān)理、質檢制度，監(jiān)理、質檢人員的安排以及質量保證體系的認證，明確各級監(jiān)理、質檢人員的管理責任以及管理權限。通過完善的監(jiān)理、質檢系統(tǒng)能夠督促施工人員提高工程質量，保證工程能夠如期進行。
結語
電力工程施工是一項需要技術、素質、專業(yè)知識的工程作業(yè)。為了能夠保證電力工程的施工能夠順利進行，保證工程的質量能夠符合標準，就需要管理者充分借鑒國內外的先進管理經(jīng)驗以及管理方法，不斷的完善質量管理系統(tǒng)，建立問責制度，提高施工人員的整體素質，才能為國家，為百姓提供完善可靠的電力供應。
參考文獻
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0143-01
1 電力工程
與建筑工程而言，電力工程更加復雜，在進行電力工程建設的過程中，不僅要采取先進的科學技術控制其工程質量，更要進行全過程監(jiān)理，從一定程度上來說，電力工程的建設質量受多方面因素影響，因此單一的解決措施并無法改變整體效果，因此，必須從全過程出發(fā)，控制電力工程的建設質量。
2 監(jiān)理工作
2.1 勘察階段的監(jiān)理工作
勘察階段的監(jiān)理工作主要包括以下幾個方面：協(xié)同業(yè)主對勘察要求進行編制、核查勘察方案、選擇勘察單位、監(jiān)督控制進度、驗收結果。
2.2 設計階段的監(jiān)理工作
設計階段是整個建設項目的靈魂，設計的質量不僅是結構安全以及使用功能的重中之重，更是整個建設項目經(jīng)濟效益的關鍵所在，進行設計階段的監(jiān)理工作主要包括以下幾個方面：協(xié)同業(yè)主對設計要求進行編制、評選方案、協(xié)調管理、履行合同、監(jiān)督設計進度、核查設計深度以及大綱、技術規(guī)范、做出評估報告、審核概預算。通過合理的監(jiān)理工作從而優(yōu)化選擇設計方案，對設計變更控制、設計通病糾正、避免設計浪費等均起到良好作用。
2.3 施工階段的監(jiān)理工作
2.3.1 質量控制
在監(jiān)理工作中，質量控制是內容，控制工程質量要在滿足工程進度以及投資的前提下進行，電力建設監(jiān)理單位應遵循國家法律法規(guī)以及規(guī)程規(guī)范，采取旁站、見證、巡視、工序檢查、文件審查等方式，對施工全過程進行質量控制，確保“零缺陷”生產(chǎn)，質量控制的內容主要包括：對承包商的質量檢驗項目進行審查；對承包商的質量體系運轉進行審查；對承包商的人員配備以及上崗資格進行審查；對原材料進行復檢和預控，取樣材料見證；對設備、構配件、工程材料進行審查保管；關鍵施工程序旁站監(jiān)理；檢查原始記錄；定期檢查計量設備；對不合格項目進行跟蹤檢查處理；調查質量事故；確保順利竣工驗收。
2.3.2 進度控制
在實際施工過程中，要求監(jiān)理人員必須緊緊圍繞實際施工進行檢查，而且，并需明確監(jiān)理人員的自身責任，積極上進，將靜態(tài)的監(jiān)督變?yōu)閯討B(tài)控制，從而更大程度上發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)督的作用。①要求相關監(jiān)理人員必須重視質量控制，并且加強管理力度，落實事中檢查制度，并且必須要對施工現(xiàn)場的各種情況有所了解；②重視施工圖紙以及施工設計出現(xiàn)的質量問題，提出并及時進行整改，監(jiān)督過程中，督促施工人員嚴格按照施工設計進行施工，并且對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時進行處理解決，如果在施工新工藝的應用以及重點部分施工，相關監(jiān)理人員必須進行實時監(jiān)控，并且，發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，并監(jiān)督施工部門進行整改，避免發(fā)生質量隱患，在施工過程中相關監(jiān)理人員必須收集有關施工的具體數(shù)據(jù)，并且通過分析判斷是否具有工程質量問題發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)質量問題的時候，需要以書面的形式將參數(shù)錯誤及時上報，并與施工方進行交流，多快好省的處理施工質量問題。
2.3.3 投資控制
控制工程投資便是通過最直觀有效的方法確保工程投資總額不超過計劃投資，實際內容主要包括：編制招標文件；確定中標單位；對年度投資計劃進行審核；對施工計劃勞動力計劃進行審核；工程計量，對工程款支付證書進行審批；索賠管理，減低投資風險；對設計變更以及其他工程變更進行審查；輸電線路拆遷費用補償談判；協(xié)助竣工結算。
由于近年來輸電線路拆遷補償費用的逐漸提高，在電力工程中所占的預算比例也逐漸增大，如何合理處理這一問題也成為了當前電力工程的重要工作，因此，相關監(jiān)理單位必須要對賠償費用加以規(guī)范審核，確保電力線路投資用在實處。
2.3.4 安全控制
安全是任何工程建設的關鍵所在，因為電力工程多建設在荒郊野外，所以施工環(huán)境較為復雜，容易發(fā)生安全事故，加強安全施工管理已經(jīng)勢在必行，安全是工程建設的保障，一旦沒有良好的安全管理那么質量保證也不復存在，進行安全管理的主要目的在于避免人為不安全行為以及環(huán)境的安全因素等造成的安全隱患，主要內容包括：確定文明施工體系；確定安全保證體系；對施工組織設計進行審核；分解安全目標，確定預防措施；對施工現(xiàn)場進行定期、不定期的安全檢查，對安全隱患予以處理、整改。
2.3.5 合同管理
進行合同管理時，通常利用組織、指導、考核、檢查以及監(jiān)督等方式，促使合法簽訂合同并且履行合同，避免在合同爭議以及糾紛時沒有可以依據(jù)的有效合同，其次要及時索賠，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。
2.3.6 信息管理
信息管理是監(jiān)理工作的主要依據(jù)，在進行監(jiān)理過程中，必須做好信息的收集、處理、傳遞、整理、存儲、應用等工作，如果發(fā)現(xiàn)問題必須及時進行檢查，并采取有效措施予以治理，確保工程質量不出差錯。
2.3.7 協(xié)調工作
在當前的電力工程項目施工中，施工應與各項工程設計相互協(xié)調及交叉配合，如果存在設計之間的矛盾，就會造成協(xié)調問題的發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)問題不及時，將會在施工后期重新進行返工，不僅嚴重影響工期的順利進行，而且造成不必要的工程造價浪費，從而導致電力工程各方面的使用功能達不到預期的使用效果并形成安全隱患，協(xié)調問題不僅僅存在與設計之間的矛盾，更存在與相關項目實施單位之間的矛盾，比如：設計單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、政府部門以及材料供應商等，甚至參與施工的各單位的內部部門之間，仍存在協(xié)調問題，這些協(xié)調問題常常容易受到忽視，即便被發(fā)現(xiàn)，也因其部門的權力不夠或者難以管理而顯得力不從心，無法對其進行解決。
在施工過程中應該設立規(guī)范的制約、激勵以及考核制度，通過規(guī)章制度對施工進行管理，與此同時，更要嚴謹監(jiān)督影響工程的原因，并對其及時通過相關部門協(xié)調，予以處理解決，最后要進行記錄在案，保存起來。
2.4 驗收階段的監(jiān)理工作
驗收階段，應該統(tǒng)一驗收標準，通過工程質量管理的政策以及工程質量驗收的實踐經(jīng)驗，分別進行質量檢驗以及質量評定，把過去施工驗收的方法和驗收內容分開，在此基礎上制定建設質量的驗收規(guī)范，并加以強化，逐漸形成一個完整的質量規(guī)范，將其作為電力工程建設過程中的最低標準，并加以完善施工過程中的檢測手段，豐富驗收質量方法的內容，堅決摒棄一些人為因素的影響，控制好電力工程質量的監(jiān)管過程以及分項、分部等各層次的驗收過程，而且不僅僅要統(tǒng)一整個單位工程竣工的驗收，更要對全過程進行多層次的驗收管理。
3 結 語
綜上所述，電力工程建設的全過程監(jiān)理，對于控制工程質量起著舉足輕重的作用，在實際監(jiān)理過程中，必須嚴于律己，不放過任何細微的紕漏，促進電力工程事業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻：
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引言
變電站是電網(wǎng)系統(tǒng)中重要部分，是電力工程建設的核心，如何提高工程質量，確保運行正常，滿足建設單位使用要求是加強變電站工程全過程管理的重要環(huán)節(jié)。開展工程創(chuàng)優(yōu)管理，旨在鼓勵工程參建單位牢固樹立質量精品意識，強化工程建設質量管理，推動變電站工程整體質量水平上臺階。
1工程創(chuàng)優(yōu)管理組織保障措施
1．1創(chuàng)優(yōu)目標的確定
工程質量管理中首先是目標的確定，根據(jù)變電站工程特點和施工企業(yè)的質量承諾，制定工程項目質量目標全過程管理策略和措施。充分體現(xiàn)管理的科學性，技術的先進性，施工工藝的創(chuàng)新性。以國家電網(wǎng)優(yōu)質工程為參照，全面落實到變電站工程施工的全過程中，圍繞目標，緊抓環(huán)節(jié)，層層落實。
1．2工程創(chuàng)優(yōu)組織機構及職責
為確保工程創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)，需要工程建設各方責任主體共同努力，因此，在工程開工之前要協(xié)調好各參建單位，確保創(chuàng)優(yōu)工作的落實，建立以建設單位牽頭的工作小組，勘察設計單位的項目負責人，業(yè)主項目經(jīng)理，施工項目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師參加，進行責任分工，明確各成員職責，并建立工程創(chuàng)優(yōu)的保證措施和管理制度。
1．3工程創(chuàng)優(yōu)前期策劃
建設單位首先應制定(工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃)提出工程創(chuàng)優(yōu)目標和要求，勘察設計單位，監(jiān)理單位，施工單位依據(jù)建設單位策劃書詳細編制(工程創(chuàng)優(yōu)措施)將工程創(chuàng)優(yōu)亮點其控制要點在措施中體現(xiàn)，并將質量目標分解到單項工程及細節(jié)部位，并配以圖片說明。
2工程創(chuàng)優(yōu)主要措施
2．1設計過程質量控制
1)加強對設計方案的合理性及先進性評價，嚴格控制主要技術經(jīng)濟指標，充分進行設計優(yōu)化，使工程設計既滿足使用功能要求，又經(jīng)濟合理，施工可行，節(jié)能環(huán)保。2)施工圖紙的審核，依照電力工程標準規(guī)范及相關要求，確保施工圖質量，避免設計不合理，設計深度不夠等缺陷，確保工程不受施工圖問題影響工程質量。3)在施工過程中勘察設計單位要認真履行勘察設計職責，向現(xiàn)場派經(jīng)驗豐富的工地代表，及時解決現(xiàn)場遇到的勘察設計中的相關技術問題，按規(guī)定要求參加工程驗收中的各個環(huán)節(jié)驗收過程，并履行簽證手續(xù)。
2．2工程質量管理
1)充分發(fā)揮施工企業(yè)自身質量控制體系的作用，把好每道工序關口，嚴格落實三級質量驗收制度，以分項工程質量保單位工程質量，以工序質量保整體建設質量，堅持一次成優(yōu)，自然成優(yōu)，合理成優(yōu)質量工作理念，堅持內在質量和觀感質量的高度統(tǒng)一，為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎。2)對各主要工序，重要工程節(jié)點，制定專項施工方案和措施，并進行技術交底，在工程關鍵部位和細部方面進行技術攻關，堅持總結提升和創(chuàng)新成果，堅持創(chuàng)新差異化質量特色，營造亮點。3)堅持測量、發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)計、分析問題、持續(xù)改進和方法。細節(jié)決定成敗，工程質量管理過程要注重精細化管理，過程精品的理念，防止質量通病的發(fā)生，并監(jiān)督落實工程全過程。4)堅持創(chuàng)新工藝技術，實施量化工藝流程，以點帶面，實施試點先行，樣板引路，先進行局部樣板施工，經(jīng)過各方驗收合格后再全面鋪開，通過開展試點樣板等有效手段積累經(jīng)驗。
3施工過程主要質量措施
1)加強對進場設備及原材料的檢查，確保原材料質量符合規(guī)范和設計要求。設備、材料的質量直接影響施工實體的質量。因此，要嚴格執(zhí)行建設、監(jiān)理、設計三方設備開箱檢查驗收制度，確保設備質量，同時對于施工單位自購材料，也要會同監(jiān)理單位一起對材料質量進行檢查，不僅要求材料的質量合格證明等資料齊全，而且要加強對材料的外觀質量的檢查，從而保證投入工程的設備、材料的質量，進而保證工程實體的質量。2)加強對施工過程工序質量、隱蔽工程質量的控制、檢查。施工單位要按土建、電氣分別設置專業(yè)質檢員，負責工程質量驗收工作，確保每道工序驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認才能進行下一道工序的施工。還要經(jīng)常開展培訓教育，提高全員質量精品意識，使現(xiàn)場施工人員樹立起“檢查上道工序、做好本道工序、服務下道工序”的施工質量意識。同時嚴格執(zhí)行對隱蔽工程的檢查驗收制度，對于主控綜合樓地基基礎，35kV配電室地基基礎等隱蔽工程，隱蔽前必須經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收合格后方可隱蔽，杜絕隱蔽工程施工質量隱患。3)加強成品保護，創(chuàng)建工程亮點。成品保護也是創(chuàng)優(yōu)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，各工程項目部在工程建設管理中，必須以國家電力工程質量標準為基準，針對后續(xù)施工作業(yè)及各專業(yè)交叉施工中造成對已完工程成品破壞現(xiàn)象，制定具體措施，強化保護意識，尊重成果，同時在實施過程中著力開展技術攻關活動，在工程關鍵部位和細部工藝上創(chuàng)建工程質量特色和亮點。4)嚴格規(guī)范數(shù)碼照片的收集。影像資料是信息化管理中的重要資料，變電站工程要按照文件相關內容，開展數(shù)碼照片的收集整理，將數(shù)碼照片的收集作為考核辦法的重要項，利用工程數(shù)碼照片影響管理系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)工程數(shù)碼照片影像資料的分類放置，便于檢索，靈活上傳，也便于公司管理部門對現(xiàn)場數(shù)碼影像拍攝質量及數(shù)量提出及時指導，有效提高工程數(shù)碼照片影像資料管理水平。5)加強對工程資料的管理。強化工程資料的質量管理作用，將檔案管理納入整個現(xiàn)場管理程序，開展檔案培訓，要熟知檔案管理的“五歸”:歸什么，誰來歸，如何歸，歸在那，何時歸。“三性”:可利用性，憑證性，快捷使用性。檔案資料人員要根據(jù)國網(wǎng)公司標準化資料管理手冊各參建單位在施工過程中產(chǎn)生的資料，形成、積累、收集、歸檔、整編的資料放在盒子里是否系統(tǒng)，是否便于管理運用檢索。注重資料的真實性，及時性，有效性。切實使工程資料能反映工程參建單位的工程質量管理情況，實現(xiàn)檔案管理進度與工程進度同步，資料做到真實，完整，規(guī)范。
4監(jiān)理工作質量管理
1)監(jiān)理單位負責對現(xiàn)場物資的質量檢查，組織安排和監(jiān)督材料、設備現(xiàn)場開箱檢查。原材料檢驗要求證明齊全，批量抽樣符合規(guī)定。2)全面控制施工過程，重點控制工序質量，做好中間驗收，竣工驗收等工作。3)監(jiān)理單位認真組織開展工程施工見證，旁站，巡視，平行檢驗，監(jiān)理初驗等活動。重點加強關鍵工序重點部位和關鍵控制點跟蹤檢查。4)在單位工程及總體驗收時，匯總施工單位和設計單位關于強制性條文的相關文件，形成(強制性條文驗收匯總表)以保證工程項目強制性條文執(zhí)行的嚴肅性和完整性。5加強對工程質量的跟蹤回訪，總結經(jīng)驗和不足變電站工程投入使用后，要向運行單位收集對工程質量的意見，同時在運行的過程中，對運行設備的質量、土建和安裝工程質量等進行回訪，對發(fā)現(xiàn)小問題和缺陷及時安排整改，同時分析問題出現(xiàn)原因和制定防范對策，從中總結經(jīng)驗，找出切實的改進方法，避免以后工程中出現(xiàn)相似的問題，從而提高電網(wǎng)工程建設管理水平上臺階。
6結語
在工程建設管理眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，電力工程質量創(chuàng)優(yōu)是電力工程質量管理一項重要內容，創(chuàng)建優(yōu)質工程獎，為工程參建各方確立一個共同挑戰(zhàn)目標，有助于凝聚全體員工做出非凡的努力，提高工程質量管理水平，完善企業(yè)質量保證體系，爭創(chuàng)一流企業(yè)，贏得市場信譽，創(chuàng)造企業(yè)更大社會效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻:
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二零一九年十二月
批準：
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審核：
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目 次
1 工程概況
2 監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施
3 監(jiān)理合同履行情況
4 監(jiān)理工作成效
5 監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況
6 說明和建議1 工程概況
國網(wǎng)甘肅檢修公司 330 千伏天水變二次設備改造主要為解決天水變保護設備老舊問題，提升天水變保護設備性能，以保障安全供電。本工程位于甘肅省天水市秦州區(qū)太京鎮(zhèn)銀坑村的在運天水330千伏變電站內。
1.1工程規(guī)模
1.1.1電氣部分
（1） 330千伏設備
更換變電站監(jiān)控系統(tǒng)1 套，新上1、2號主變、1號高抗、330千伏斷路器、線路測控裝置和電壓并列裝置，新上330千伏天成線線路保護及失靈遠跳裝置，新上330千伏主變保護4套、330千伏高抗保護柜2套。新上330千伏3320、3321、3330、3331、3332、3340、3342、3350、3351、3352斷路器輔助保護及屏柜，新上330千伏母線保護2套，新上330千伏故障錄波器柜1 套。新上330千伏二次設備均布置于新建綜合保護小室。搬遷330千伏故障錄波器柜2面至新建綜合保護小室。 搬遷330千伏天麥一線、天麥二線、天曬線、天仁一線線路保護及失靈遠跳屏柜至新建綜合保護小室。330千伏天仁二線保護測控及330千伏第一串3310、3311 斷路器保護及測控利舊，布置于原330千伏保護小室二。
拆除原主變及35千伏二次小室、330千伏保護小室一中的被更換的舊設備和二次電纜。
（2）110千伏設備
新上110千伏天冀、天籍、天石一（設備費由其他工程計列）、天石二（設備費由其他工程計列）、天鐵一、天鐵二、天秦一、天秦二、天二線（含對端光差保護）線路保護，新上110千伏母聯(lián)保護1套，新上110千伏母線保護2套，新上110千伏微機備投1套。新上110千伏故障錄波器柜1 套。新上110千伏電壓并列裝置1套。新上110千伏測控。 新上110千伏二次設備均布置于新建綜合保護小室。 搬遷天岷、天華保護裝置至新建綜合保護小室。拆除原110千伏保護小室被更換的舊設備和二次電纜。
（3）35千伏設備
新上35千伏保護測控裝置8套，布置于新建綜合保護小室。新上10千伏保護測控
裝置1 套，配套布置于10千伏配電室所用進線開關柜。
（4）交直流系統(tǒng)
新增交流分屏4面，直流分屏6面。
1.1.2土建部分
新建綜合保護小室1座及配套室外電纜溝，建筑面積為394㎡。建設相應電氣設備基礎、地基及完善相應區(qū)域地坪。
1.1.3概算投資
批復330千伏天水變二次設備改造工程概算總投資1394.96萬元。
1.2施工內容：
本期工程包括：更換全站監(jiān)控系統(tǒng)；更換老舊保護裝置；更換相關二次回路電纜；新建110kV二次小室一個；全站調試。
繼電保護及與之相關的設備、網(wǎng)絡等應按照雙重化原則進行配置，二次設備改造工程在原有圍墻內預留場地進行，不需要新征用地。
1.3工程參建單位
項目法人：國網(wǎng)甘肅省電力公司
建管單位：國網(wǎng)甘肅省電力公司檢修公司
設計單位：中國能源建設集團甘肅省電力設計院有限公司
監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司
施工單位：甘肅誠信送變電工程有限責任公司
2 監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施
2.1成立本工程監(jiān)理組織機構
甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司針對本工程的監(jiān)理要求，成立了“甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司大修技改工程監(jiān)理項目部”，按投標承諾要求，任命有豐富監(jiān)理管理經(jīng)驗的朱永成同志為總監(jiān)理工程師，配備總監(jiān)代表以及安全、土建、電氣等專業(yè)監(jiān)理人員，這5名監(jiān)理人員，思想覺悟高、作風正派、責任心強、經(jīng)驗豐富、業(yè)務素質較高。監(jiān)理人員按照分工協(xié)作，各負其責的原則進行了明確分工，建立和完善了崗位責任制，組成了縱到底、橫到邊，分工明確、責任到人、工作有序、配合默契、政令暢通、應變能力強、辦事效率高、組織嚴密的項目監(jiān)理機構，從而為本工程監(jiān)理工作從組織上提供了保證。其中包括在監(jiān)理項目部配備了專職專業(yè)監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理工程師。
2.2國網(wǎng)甘肅檢修公司 330 千伏天水變二次設備改造監(jiān)理組織機構人員
監(jiān)理項目部任職
姓 名
技術職稱
專 業(yè)
備 注
總監(jiān)理工程師
朱永成
注冊監(jiān)理工程師
電力專業(yè)
土建監(jiān)理工程師
郭 煜
土建
電氣監(jiān)理工程師
朱 強
助工
電氣
安全監(jiān)理工程師
張 琦
資料員
崔 新
會計學專業(yè)
2.3監(jiān)理項目部資源配置表
監(jiān)理項目部設施配備表
序號
名 稱
規(guī)格
單位
數(shù)量
備注
一
辦公設備
1
計算機
筆記本電腦
臺
1
筆記本電腦人手一臺
2
打印機
彩色噴墨式，惠普CP1025
臺
1
3
復印機
東芝2006（含打印、掃描）
臺
1
4
數(shù)碼相機（或拍照手機）
佳能
部
4
拍照手機人手一部
二
常規(guī)檢測設備和工具
1
測厚儀
臺
1
監(jiān)理公司統(tǒng)一配備
2
混凝土強度回彈儀
臺
1
3
經(jīng)緯儀
臺
1
4
水準儀
臺
1
5
游標卡尺
只
1
6
力矩扳手
只
1
7
接地電阻測量表
臺
1
8
鋼卷尺（5m、2m）
只
各1
9
卷尺（50m）
只
1
10
建筑多功能檢測尺
套
1
三
個人安全防護用品計
套
1/人
安全帽、工具包、工作服等人手一套
四
交通工具
越野車CRV型
輛
1
五
辦公場所
辦公室
間
1
有監(jiān)理項目部銘牌，上墻圖表等，有計算機、打印機等辦公設備。
3 監(jiān)理合同履行情況
3.1策劃階段監(jiān)理工作情況
3.1.1在甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司總部的領導下，監(jiān)理項目部精心組織，做了大量的前期準備工作。監(jiān)理項目部成立后，組織監(jiān)理人員學習各項監(jiān)理管理制度，使監(jiān)理人員熟悉工程技術參數(shù)和要求，理解設計意圖。依據(jù)國家電網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)有限公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊 變電工程分冊（2018年版）》《輸變電工程施工工藝示范手冊（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規(guī)程》DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV變電（換流）站土建工程施工質量驗收及評定規(guī)程》 Q/GDW 183—2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》 GB 50148—2010等文件的要求，編制了本工程《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》等監(jiān)理文件，并確定了監(jiān)理作業(yè)控制點(W、H、S)。
3.1.2針對工程實際、工程特點及重點控制性工序，圍繞全方位的質量、安全、進度、投資控制和工程建設合同管理、信息管理以及協(xié)調各方面關系，即“四控制、兩管理、一協(xié)調”。
3.1.3工程開工前，對施工單位的報審資料做了細致審查，重點放在《工程開工報告》、《施工組織設計》、《施工技術措施方案》、《施工進度計劃》、《施工安全保證措施》、《施工質量保證措施》、《文明施工措施》、《特殊施工作業(yè)指導書》、《特殊工種作業(yè)人員統(tǒng)計表》、《主要測量、計量器具檢驗統(tǒng)計表》、《主要工程材料報審表》及相關合格證、復試報告、化驗報告、拉力試驗報告等，逐一按照《監(jiān)理規(guī)范》要求進行全面審核。對于施工技術方案措施，要求施工單位在現(xiàn)場施工中全面落實，要求做到不交底不得施工，被交底人未參加交底不得施工。對工程中的特殊作業(yè)人員持證上崗情況，大型機械及作業(yè)車輛審驗證、保修記錄、操作人員上崗證及進場安全作業(yè)情況，使用主要測量、計量器具及檢測取樣進行隨機抽查，審查《分部（單位）工程開工報審》，確認分部（單位）工程開工條件。將監(jiān)理規(guī)范規(guī)定落到實處，使施工全過程處于受控狀態(tài)。
3.1.4監(jiān)理項目部組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究、熟悉《施工圖》，首先內部進行審查，然后參加業(yè)主組織的有設計、施工、監(jiān)理、運行單位參加的施工圖會檢及設計交底會議。
3.2質量控制方面
3.2.1施工過程要求嚴格執(zhí)行《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)范》、《質量通病防治措施》、《標準工藝》，并檢查、督促及落實。
3.2.2對隱蔽工程、耐壓試驗等做到了監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，對一次設備安裝，電纜敷設，二次接線等做到了現(xiàn)場巡視過程監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場提出并進行了處理。設備開箱檢查、調試等項目，現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤旁站，對主要材料進行見證取樣、復核抽查和報審檢查。監(jiān)理項目部還進行不定期巡回檢查和總監(jiān)巡視檢查，充分發(fā)揮了工程監(jiān)理的三級管理職能。對監(jiān)理初檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷，督促施工單位進行了消除。經(jīng)復查，完成了消缺工作。工程質量合格。
3.2.3質量控制目標
貫徹和實施施工圖設計原則，《監(jiān)理項目部標準化管理手冊》、《輸變電工程施工工藝示范手冊（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規(guī)程》 DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV變電（換流）站土建工程施工質量驗收及評定規(guī)程》 Q/GDW 183—2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》 GB 50148—2010等規(guī)范質量標準要求，使甘肅天水元龍35千伏變電站主變擴建達到施工圖及驗收規(guī)范的要求和標準，工程順利投產(chǎn)。在工程監(jiān)理過程中，我們做到高起點、高標準、嚴要求，實現(xiàn)了以下工程質量目標：
（1）實現(xiàn)工程“零缺陷”移交。
（2）工程“標準工藝”應用率達到100%。
（3）實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)目標。
（4）工程使用壽命滿足國網(wǎng)公司質量要求。
（5）不發(fā)生因工程建設原因造成的六級及以上工程質量事件。
實現(xiàn)單位工程合格率100%。
3.3安全文明控制情況
3.3.1依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準》，在監(jiān)理規(guī)劃編制中專列了《安全管理》專篇，包括安全風險和應急管理、安全監(jiān)測管理、安全文明施工管理和分包安全管理。
3.3.2在安全管理上，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹立“安全是電力建設永恒主題”的思想，通過具體監(jiān)理工作，做到了安全組織措施和技術措施在施工中的全面落實，杜絕了各類大小事故的發(fā)生。監(jiān)理項目部部設置了專職安全監(jiān)理工程師，進行安全巡視和督導，監(jiān)理人員能按時參加建設單位組織的安全工作會議和施工單位開展的安全檢查活動，
3.3.3通過安全控制內容做到了“三提高”， 即提高施工質量、提高全員技術素質、提高安全責任心和執(zhí)行制度的自覺性，實現(xiàn)了施工安全可控、能控、在控。
3.3.4認真審查安全保證措施及帶電跨越的安全保證特殊措施并檢查、督促施工隊落實，做到事前控制、事中把關，真正做到人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。
3.3.5協(xié)助施工隊組織安全活動及安全技術措施交底工作。
3.3.6參與業(yè)主進行安全檢查，對施工中存在的安全問題提出解決方法，并監(jiān)督實施。
3.3.7指導作業(yè)人員正確使用安全防護用具。
3.3.8由于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位密切配合，安全工作落實到了每天施工及每項工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實現(xiàn)了安全施工目標。
3.4進度控制情況
3.4.1對施工進度計劃等實施動態(tài)管理，通過定期召開的工地例會，對工程進度實施情況進行檢查，分析進度滯后原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項目部采取措施落實相關要求
3.4.2及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調的問題，監(jiān)理項目部，認真審核施工單位報送的進度計劃，并注重進度計劃的執(zhí)行，以滿足業(yè)主對本工程的進度要求。
3.4.3施工進度執(zhí)行情況
施工單位、監(jiān)理單位按照本工程計劃開工時間，按時進場控制工作。
本工程按進度計劃，于2018年 6月 25 日按時開工；工程竣工時間因受系統(tǒng)停電安排的影響，業(yè)主及時調整了工期，于2019年11 月 27 日完成所有工程量，工程竣工；本工程按分部工程情況，及時安排工程驗收，本工程于2019年 11 月 10 日，監(jiān)理項目部組織施工單位對工程進行了竣工監(jiān)理初檢；2019年11月10-25日，業(yè)主組織完成了竣工驗收。
3.5造價控制情況
3.5.1完成了工程總投資不突破工程批準概算的目標。完成造價控制目標。
3.6合同管理情況
未發(fā)生施工合同、監(jiān)理合同的執(zhí)行爭議。
3.7信息管理與組織協(xié)調
3.7.1按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件的收發(fā)登記管理并及時收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交
3.7.2及時將監(jiān)理的項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)
3.7.3監(jiān)督、檢查施工項目部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行監(jiān)理初檢。
3.7.4參建單位間的工作協(xié)調是項目監(jiān)理部重要監(jiān)理工作。協(xié)調工作的方式方法是：現(xiàn)場口頭協(xié)調、工地例會及專門會議并發(fā)送會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等。
3.8技術管理情況
3.8.1重視“標準工藝”的實施，監(jiān)督施工單位依據(jù)“標準工藝”進行施工。
3.8.2研究“施工圖”，理解設計意圖。
3.8.3組織學習并熟悉“驗收規(guī)范”等技術文件，確保技術質量。
3.8.4嚴把工程技術質量控制關，對原材料和半成品進場、分部分項工程、工序交接控制等施工質量嚴格把關。
4 監(jiān)理工作成效
4.1工程質量實現(xiàn)了《監(jiān)理合同》確定的分部工程合格率100%。
4.2杜絕了質量管理事故和重大質量事故的發(fā)生。
4.3經(jīng)驗收，工程質量滿足要求，基本沒有遺留缺陷。
4.4由于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位密切配合，安全工作落實到了每天施工及每項工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實現(xiàn)了《監(jiān)理合同》確定的工程施工安全目標。即
未發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件
未發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故
未發(fā)生一般施工機械設備損壞事故
未發(fā)生火災事故。
未發(fā)生環(huán)境污染事件
未發(fā)生負主要責任的一般交通事故
未發(fā)生對公司造成影響的安全事件
5 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理情況
針對監(jiān)理巡視、旁站發(fā)現(xiàn)安全和質量上存在的問題，采取了口頭通知、下發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、友情提示和召開工地監(jiān)理例會等形式，使暴露問題和存在的隱患得到及早解決。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題堅持閉環(huán)管理的方法。
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
電力工程施工項目管理對整個電力工程項目建設有著舉足輕重的地位。電力工程施工管理不僅是整個工程質量的重要保障，同時也是安全施工的重要保障。而電力工程施工工序較復雜，流動性較強，且多為高空作業(yè)，交叉作業(yè)，現(xiàn)場施工管理就是根據(jù)實際情況，運用科學的管理方法實現(xiàn)對整個電力工程項目的各種資源及環(huán)節(jié)的優(yōu)化，使工程達到既定的目標。因此電力工程施工現(xiàn)場管理重點探討，對電力工程的建設具有重要的意義。
1電力工程施工現(xiàn)場管理的重要性
科學的施工現(xiàn)場管理是我國經(jīng)濟建設過程當中一個有力措施。通過科學合理的施工管理，施工企業(yè)能夠最大限度利用施工資源，優(yōu)質高效推薦項目建設，將企業(yè)的實力以及信譽體現(xiàn)出來，從而得到良好的社會效應，促進企業(yè)的發(fā)展。另一方面，一些施工企業(yè)重進度、輕安全，重利益、輕質量，造成部分施工現(xiàn)場疏于管理，安全事故頻繁發(fā)生，質量缺陷大量存在，給業(yè)主單位和施工企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失和不良的社會影響，因此加強電力工程施工現(xiàn)場管理尤為重要。
2電力工程施工管理事項
2.1管理人員
施工項目管理人員是整個工程施工現(xiàn)場管理的關鍵，要保證施工現(xiàn)場管理的質量，就必須培養(yǎng)一批高素質的管理人才和一支優(yōu)秀的施工隊伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。管理人員必須對整個施工活動有一個全面的了解，有一個完整可行的計劃，保證施工項目能夠順利開展。因此項目管理人員是整個施工過程的大腦，工程質量能否順利完成，工程項目施工人員的影響最大，其素質對整個工程的施工現(xiàn)場管理有著深遠的意義。
2.2管理側重點
電力工程施工現(xiàn)場管理側重點在于施工安全、施工質量、施工進度以及施工造價這四個方面。施工安全是工程的高壓線，工程質量是企業(yè)的生命線，施工進度是發(fā)揮效益的前提，造價是工程建設的基礎。施工現(xiàn)場管理的目標就是在在保證施工安全和工程質量的前提下，最大程度上縮短工期、控制造價。因此在電力工程施工過程中，必須把握好施工安全、質量、進度以及造價之間的關系，通過對這些要素綜合分析，項目管理者就能夠從中找出良好的施工控制方法以及相應的途徑，推進項目管理的有序高效實施。
3 對電力工程施工現(xiàn)場管理的建議
3.1重視施工現(xiàn)場安全管理
由于電力工程施工過程是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性，人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中,導致安全隱患的大量存在。施工現(xiàn)場的安全管理是整個電力工程施工現(xiàn)場管理中的一個重點，加強施工現(xiàn)場的安全管理，具體來說有以下幾個措施：一是加強電力施工人員的安全教育，增強安全意識。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，例如采取在施工現(xiàn)場設置安全宣傳的圖片展示，板報標語；定期開展事故案例的學習；組織開展突發(fā)事故的應急演練等等措施，把“安全第一”的思想牢牢地印在施工人員的心中，融入到日常施工行為中，自覺將安全生產(chǎn)轉化為個人行為。二是要重視安全措施的制定和落實。工程施工前要做好工程安全風險點的梳理排查，針對每一項施工風險制定防范預控措施，并在每天施工班前會中進行宣貫、落實，同時對于電力工程中的一些施工重點，應該要安排相應的旁站監(jiān)理以及技術交底，進一步保障施工的安全。三是要加強安全的管理考核，建立工程承包商評價考核機制，通過定期現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)糾正施工不規(guī)范行為和現(xiàn)場安全隱患，對違章承包商進行相應的處罰。情節(jié)嚴重的要責令停工整改，對多次違章的承包單位要在承包商評價中給予適當?shù)慕档偷梅郑⒃谝院蠊こ陶型稑嘶顒又袘迷u價結果，實現(xiàn)承包商的優(yōu)勝劣汰。
3.2重視施工現(xiàn)場質量管理
電力工程項目建設的質量管理比一般工程的質量管控更加復雜。這是由于電力工程涉及工種多，場地分散，作業(yè)面交叉，專業(yè)性強。要加強電力工程的質量管理，可以從這幾個方面展開工作。首先，要建立一套完善的、可追溯的電力工程施工技術質量評價管理體系，以本人參與管理的220kV祥云變電站為例，工程建設全面執(zhí)行國家電力工程建設質量規(guī)定和南方電網(wǎng)公司《基建工程質量控制控制標準（WHS）》，各分部分項工程按南方電網(wǎng)公司《10kV~500kV輸變電及配電工程質量驗收與評定標準》開展施工、監(jiān)理、業(yè)主單位三級驗收，整體工程開展項目整體質監(jiān)，徹底杜絕工程施工質量缺陷，工程WHS合格率達到100%，項目榮獲南方電網(wǎng)公司2014年度基建樣板工程、廣東省建筑工程優(yōu)質獎稱號。其次要加強施工技術管理，施工方必須提供一套完善的、行之有效的施工方案，監(jiān)理和業(yè)主單位要對方案進行審核把關。施工企業(yè)在進場前組織設計、監(jiān)理、業(yè)主單位進行技術交底；每天作業(yè)前要對現(xiàn)場施工班組、施工人員進行技術交底，確保每一個技術要點、技術要求傳遞落實到每一個現(xiàn)場施工人員，保證作業(yè)規(guī)范和工藝水平，防止因為技術因素而出現(xiàn)質量問題。最后，建立一套施工質量獎懲制度，通過相應的獎懲制度能夠激勵施工人員的施工責任感和積極性，確保施工質量管理責任的有效傳遞。
3.3 強化項目建設進度管控
近年來，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電網(wǎng)建設征地難、賠償難的問題日益突出，部分工程因征地和青賠受阻等原因已影響工程預期推進計劃。對此，工程管理人員要堅持內外兼治，一方面是樹立溝通協(xié)調意識，電力工程是國家基礎工程，因此要與工程所在地政府建立溝通協(xié)調機制，緊緊依靠政府解決征地拆遷和青苗賠償問題，千方百計做好群眾的思想工作，徹底掃清項目建設的外部阻力，全力推進工程進度；另一方面是編制科學的施工進度和物資到貨計劃，施工現(xiàn)場實行“兩表一圖”上墻管理，動態(tài)掌握工程建設進度，跟進關鍵物資到貨節(jié)點，及時發(fā)現(xiàn)處置阻礙施工的不良因素，確保項目進度全面受控。
3.4加強工程建設造價管理
對于電力工程而言，其施工造價管理比較系統(tǒng)，從投標到竣工驗收，整個過程的造價控制都非常關鍵。做好工程的造價控制，要堅持從計價和計量兩方面著手。一方面要把好工程計價關，在施工圖預算、招標限價和工程結算書編制審核過程嚴格執(zhí)行定額標準和計價規(guī)范，確保工程計價合理規(guī)范；另一方面要抓好工程計量關，在預算、限價和結算編制中要根據(jù)現(xiàn)場施工實際嚴格核算工程量，避免因工程量虛增造成經(jīng)濟損失。工程施工過程尤其要重點關注設計變更和簽證的管理，必須確保工程變更的依據(jù)合理充分。對出現(xiàn)工程量變化的要聯(lián)合設計、監(jiān)理、施工和造價等單位進行現(xiàn)場審核，確保變更簽證有依有據(jù)，合理規(guī)范。
4結語
電力工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)工程管理目標，應嚴格按照標準施工，在施工過程統(tǒng)籌兼顧好安全、質量、進度和造價的關系，尋找最優(yōu)的管理策略，才能確保整個工程項目建設高效有序推進，發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益。
【參考文獻】
[1]張東昊.如何加強電力工程造價控制與管理[J].黑龍江科技信息,2010(02).
