時間：2023-06-05 08:44:27
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隨著建筑業在國民經濟中占有的位置越來越重要，建筑經濟與管理已成為一門獨立的學科，為建筑工程施工過程中的施工管理、資金周轉以及工程質量等方面的有效運轉提供了有利的保障，同時也能為施工企業的經濟效益保駕護航。建筑工程中，經濟與管理的關系日益密切起來，作為工程相關人員要能夠正確的看待經濟與管理之間的關系。同時建筑工程經濟與管理是一門建筑企業管理的綜合性學科，其包含建筑業的基本理論、基本方法和基本知識，對于經濟與管理的關系要進行辯證統一的分析。在工程實踐中，要有效的將工程的管理應用到工程的經濟之中，而工程經濟的實現要以工程的管理為基礎才能夠得以實現。本文將闡明建筑工程中經濟與管理的相互關系，并有效說明經濟管理在建筑工程中所發揮的重要作用。
1 建筑工程經濟與管理的任務和具體范疇。
建筑工程經濟與管理的任務，是通過對建筑產品生產的經濟規律以及施工中過程等的技術分析，從而進行對建筑基本建設投資、建筑技術方案經濟評價、建筑工程定額及預算等做出相應的設計和計算。建筑工程經濟與管理的有效性，是建筑工程企業生存與發展的關鍵因素，所以必需徹底深入的了解建筑工程經濟與管理的任務，以便建筑工程各個環節的有序運轉。
建筑工程經濟與管理主要是研究建筑企業管理基本知識、基本理論和基本方
法的綜合性科學，其主要內容包括建筑工程中企業經營與管理的概述、工程施工風險及評估、工程項目的可行性分析報告等，并且同時對建筑工程的方案和預算進行有效的評價。其實，建筑工程的經濟與管理是貫穿于整個工程的，其具體范疇涉及的方面很廣，在整個工程中占有不可或缺的重要作用。
2 構成建筑工程項目經濟與管理的組成因素。
建筑業間的競爭隨著社會經濟的發展在不斷的增加，而建筑工程的經濟與管理關系到企業的生存和發展大計，在整個工程中有著不可替代的重要作用。因此一個建筑工程必須要擁有一套屬于自己的項目管理配套設施，這是完成建筑工程最基本的前提條件，具體的工程項目經濟與管理的組成因素包括以下幾點：
2.1 建筑工程中相關人員的配備。
無論何時，懂得經營、懂得技術的相關人員是不可缺少的，是整個工程施工
的主體。工程的經濟與管理需要配備技術相關人員、經營管理相關人員以及經濟管理相關人員等等，大到工程的項目經理，小至付出勞動的勞力工人，如此才能讓工程順利開工。
2.2 建筑工程中施工所需材料的配備。
建筑工程中的每個程序間都是環環相扣的，所以對于工程中所需材料的配備也需相關管理人員的精心編制才可以進場的。在選材料時首先要根據工程實際情況進行不同材料的不同規格進行選擇，對于材料的質量要嚴格把關的同時，保證材料借個的合理性，并且實現安排好材料的進場等相關事宜。只有經過精心策劃和編排使得工程資金周轉開來，才能保證整個工程的施工井然有序的進行，從而有效的控制整個工程的成本，并且為工程的高質量施工做好了提前準備。
2.3 建筑工程施工中機械設備的配備。
隨著機械化時代的到來，建筑工程中的大部分施工是由機械設備來完成，有效并合理的配備好工程施工時所需的機械設備，能夠做到有效的加快工程施工的速度和質量。同時還要編排好何種不同階段所需設備的工作的內容和時間，如此有助于降低工程施工的成本，從而有利于對建筑工程中對經濟的管理和控制。
2.4 建筑工程中項目資金的配備。
建筑工程所需的支出費用是很高的，因為建筑工程本身就具有工期長、程序復雜等特點，因此工程中項目資金的配備包括人工費、材料費、機械費及管理費等其他費用。由此不難看出，工程中項目資金的配備是整個工程最為根本的一個條件，資金的配備需要相關人員進行有效的分析總結后才可實現工程項目的資金配備的。
3 建筑工程經濟與管理的有效控制措施。
建筑工程進行經濟與管理的有效措施，即是有效合理的控制工程項目的成本管理，并降低工程的成本造價同時保證施工質量，提高建筑企業的經濟效益。進而要將建筑工程的有效經濟管理作為工程完美竣工的重中之重。針對于建筑工程的特點及各個階段的不同，可以通過以下幾種措施對工程的項目成本進行有效的控制和管理：
3.1 切實的提高成本意識，建立健全完善的項目成本控制制度。
在工程施工前，就要充分提高成本意識，根據工程項目的具體情況進行對工程造價的預算，并以此確立工程項目的目標成本。在通過相關管理人員的分析和探討后，對工程的目標成本進行詳細的整理，從而建立健全完善的項目成本控制制度。如此方便與在工程施工過程中對各個環節進行成本控制，以保證實際支出的與目標成本的一致性。
3.2 施工過程中，分工明確，建立獎懲分明的責任體系。
工程中的項目成本控制是影響企業生存發展的重要因素，因此要對工程項目成本管理工作建立獎懲分明的責任體系，獎懲分明的責任體系是事項工程項目成本有效管理的有力保證。獎懲分明的責任體系即是，實現“專崗有專人，專人有專責”保證每個崗位中的每個成員都有自己的職責所在，并以此來激發相關工作人員的工作積極性，促進項目成本的有效管理和控制，實現建筑企業的經濟效益。
3.3 有效控制工程施工中各個階段的成本控制。
建筑工程造價的成本控制應從工程中的每個階段做起，因此工程項目成本管理與控制一般從項目決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段四個時期進行抓起，并且根據不同時期的具體情況和特點制定有效地措施，來實現保證工程質量的同時企業經濟效益的最大化。其中包括施工前對于工程項目的成進行預算的管理、施工過程中所需材料的買進的成本管理及施工后驗收階段的成本控制等，所以要想有效控制施工中各個階段的成本控制就要有效的優化工程組織，積極引入先進的技術和設備，由此來盡量縮短工期進而降低項目施工的成本。
建筑工程經濟已經成為我國國民經濟產業的重要經濟支柱之一，在當今的各行業中占有很大的經濟優勢，但建筑工程的經濟效益的有效前提是，對于工程的設計、施工以及各個不同階段的成本造價能夠進行有效的管理和控制，以此在保證工程高質量的同時，切實的降低工程中的項目成本造價，來獲取建筑企業的最大經濟效益。綜上所述，建筑工程中的經濟與管理存在著辯證而統一的關系，項目的管理可以提高企業的經濟效益，而工程的經濟又可以應用到工程的管理之中。所以加強建筑工程經濟與管理，對于企業本身效益乃至社會的經濟效益都有很大的影響。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；經濟管理；影響因素；對策
在建筑工程的管理中，經濟管理屬于主要構成部分，通常會對工程造價控制和管理造成直接影響。在建筑行業迅速發展的大背景下，除了應該加大施工過程控制力度，確保建筑工程的建設，是在滿足國家標準和規范要求的前提下進行，保證建筑工程質量得到全面提升，還應通過經濟管理和施工管理間的結合，為建筑企業獲取更多的經濟效益。然而，目前我國建筑工程進行經濟管理時，仍然存在較多問題和影響因素，要求施工單位對其予以有效控制。
1目前建筑工程經濟管理問題
1.1設計變更過于隨意
當建筑工程施工時，設計過程變更問題的出現，導致工程設計呈現過大隨意性，從而增加經濟管理難度。而建筑工程的開展前期，需要加大工程項目投資額度的控制力度，在對其進行具體施工時，嚴格依據投資額度予以施工。然而，施工階段頻繁出現設計變更問題，增加了施工單位的經濟管理難度，通常會為了加快施工進度而背離前期成本控制計劃，從而產生較大變更損失，造成工程成本的持續增加。
1.2投資管理形式比較老舊
當前，在建筑工程的經濟管理中，大多數施工企業會通過定額預算進行工程投資。但是，定額單價是以陳舊設備和材料價格作為統計依據，盡管實現了有關價格信息的及時公布，但此類信息和實際市場嚴重不符，呈現較為嚴重的滯后性，造成預算編制和工程造價失真等問題。
1.3經濟管理制度尚未健全
建筑工程經濟管理過程，通常使用工程定額進行管理。按照管理權限和主管單位，經常會將定額劃分成行業性與地域性等類型。政府需要進行定額的頒發，同時由省定額站進行地域性省定額的頒發，根據不同部門下發相應工程定額，使其出現不同要求，在定額執行過程中標準不一，容易產生摩擦和糾紛。
2建筑工程中經濟管理影響因素
2.1人員因素
在對建筑工程進行經濟管理時，施工人員屬于主要影響因素。因此，在經濟管理過程應發揮工程師與技術員、安全員、質量員等人員的重要作用，將預算成本的造價控制作為經濟管理核心，對施工人員予以培訓、管理。由于建筑工程經濟管理具有較強的專業性，要求技術人員在具備較強業務能力、知識技能的同時，還應對市場現狀和動態予以全面了解。
2.2材料配備
建筑工程經濟管理中，重點監控影響結構安全與使用功能的材料，然后按照規定要求見證取樣，以此實現建筑材料的控制。每月編制材料采購方案時需要對其進行詳細安排，保證材料進場更加科學。通過施工材料的科學管理，以實現工程成本控制，確保資金得到有效周轉，實現最大經濟效益。
2.3施工技術
在對施工現場和施工特點進行深入了解，對技術文件進行針對性編制后，合理分配人、財、物等資源，以實現時間節點的控制。通過配套技術、新技術的有效應用，確保項目施工可以有序進行，在保證工期進度的同時，做到節省工程項目資源。
2.4施工機械
建筑工程的施工過程中，施工機械設備能夠有效促進工程施工，降低建筑工程的施工難度。通過機械設備的科學配置，以實現施工現場和施工組織的控制，進而減少人工費用等相關成本。為此，應確保設備進場嚴格按照施工要求進行，同時觀察設備現場使用情況，保證建筑工程設備管理的順利進行。
2.5資金配備
項目資金的使用前期，其需求量相對較大，通常進行眾多材料、設備的預先采購。多數項目開始時是以墊資方式施工，中后期由業主根據施工進度付款。施工企業應根據項目實際情況合理配置資金。另外，因為建筑項目施工過程存在眾多不穩定因素，且突發事件頻繁發生，所以應該留有相應備用現金。
3建筑工程經濟管理的有效對策
3.1加大設計變更的管理力度
建筑工程施工階段，對于設計變更問題的解決，施工企業應要求建設單位出具完整、合法的設計變更手續。與此同時，對于經濟管理工作人員來講，其通常會在造價變更費用和可靠性等方面造成影響，因此，對其進行深入分析能夠保證設計變更具有合理性、實用性，避免影響建筑工程最終效益的實現。
3.2動態造價管理系統的實施
在建筑工程中，對動態造價管理信息系統予以應用，改變傳統人工管理模式，進而提升管理效率，同時向管理人員及時提供相應信息數據，防止出現超預算的情況。另外，造價信息的合理應用能夠更好獲取市場信息，以便于了解市場動態變化情況，通過工程環境等分析進行造價控制。在實際施工過程中，建筑企業還應及時獲取建設單位有效信息，對工程變更等信息全面記錄，在合理編制工程結算書后，實現經濟管理的有序、有效進行，為今后發展提供有力保障。
3.3合同管理的運用
建筑工程中合同管理的應用，有助于實現企業利益的最大化。簽訂合同時，確保合同條款在雙方溝通下簽訂，同時具有公平、合理等特點。除此之外，合同簽訂后，若是合同條款出現不合理情況，施工企業需要與建設單位進行及時交流，或者利用法律途徑進行相應解決，以保證合同的嚴謹性。
3.4經濟管理機制的優化
當對建筑工程經濟管理機制進行優化時，應在滿足以下要求的基礎上進行：①全面性，即對工程建設利益進行深入研究，使管理機制具有完整性特點，以此促進建筑工程經濟管理的高效進行。②有效性，在建筑工程進行經濟管理時，確保制度標準具有科學性特點，并結合工程情況進行相應調整，使管理機制更具有效性，防止管理機制的設置缺少合理性，從而為經濟管理工作的開展提供保障，以實現企業經濟效益的最大化。
4結束語
總之，對于建筑工程而言，經濟管理屬于一項系統化工程。根據目前建筑工程經濟管理現狀，發現在管理過程仍然存在較多影響因素。如果沒有對其進行及時的控制，極易發生經濟效益不佳甚至虧損等問題。因此，在進行建筑工程的經濟管理時，應根據當前存在的問題，正確認識經濟管理的重要性，有效實現經濟管理在施工階段的全過程應用，從而有效控制工程施工成本，實現企業經濟效益顯著提升。
參考文獻
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Abstract:
As a socialist market economic development, construction of China's national economy has become an important material production department, its product--building is total social an important part of the product. This paper briefly discusses the construction project management in the link of economic construction product properties, and in building the problems existing in the management of the deep economic drivers is put forward in the paper, the solution of the problem.
Keywords: building engineering management; Economics; Correlation; analysis
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
建筑產品與其他物質部門生產的產品在實物形態、功能目的、價值形態等方面都表現出其獨有的復雜性，這些復雜性也客觀上增加了建筑工程管理的難度。所以，如何準確把握建筑產品的特性，是工程建造者解決建筑工程管理問題的關鍵。
一、建筑產品的特性及其經濟屬性
建筑產品與一般工業產品不同，它是建筑經濟活動和建筑生產活動的客體，具有產品固定性、多樣性、體型龐大、價值高、用途局限、社會性等特性。此外，在不同時期、不同地區因社會習俗、歷史、文化等因素的影響，建筑產品還會呈現裝飾風格以及結構造型的不同。建筑產品一旦建成，就會成為人類環境的組成部分，對生態環境會造成一定的影響。建筑產品與一般工業產品最重要的不同就是，建筑產品具有資產和資本的功能，也就是建筑產品的經濟屬性，資產是建筑產品的實物形態，而資本代表建筑產品的價值形態。下面具體介紹一下建筑產品的使用壽命、價格與價值以及流通與消費的問題。
（一）建筑產品的使用壽命
建筑產品的使用壽命的影響因素主要有經濟因素和技術因素，因此，我們將建筑產品的使用壽命分為經濟壽命和技術壽命。經濟壽命是由于經濟方面的原因而停止使用的壽命，主要包括城市改造的拆遷活動。技術壽命是由于技術原因而報廢時的壽命，包括結構損壞、功能退化等原因造成建筑產品無法繼續使用。隨著建筑技術的逐步提高，產品的技術壽命的影響越來越小，大多數建筑產品在達到其自然破壞的年限之前，都已經被拆除或者改作他用。
（二）建筑產品的價值與價格
在市場經濟條件下，商品必須同時具有價值和使用價值。而建筑產品的價值形態則表現為使用價值、交換價值和收益價值。使用價值，是產品滿足某種需要的價值。交換價值是產品用于交換其他產品表現出來的價值。此外，建筑產品作為一種特殊產品，具有資本和資產的功能，所以它還具有收益價值，并通過使用過程中所獲得的收益來表現。目前，人們在購買建筑產品時，除了考慮產品的使用價值外，還會考慮是否能夠收回投資并獲取一定的收益。
建筑產品的價格包括生產價格和流通價格。通常，建筑產品的價格指產品的生產價格。在對建筑產品進行研究時，要認真分析建筑產品的價格特點。與工業產品相比，建筑產品具有個別計價以及供求雙方直接定價的特點。
（三）建筑產品的流通與消費
流通過程中，建筑產品不僅實現了使用價值，同時也實現了收益價值和交換價值。建筑產品的流通主要有租賃和出售兩種形式，具有區域性、分解性、反復性等特點。對于建筑產品的消費，則具有普遍性、長期性、公共性的特點。
二、目前我國建筑工程管理存在的問題
（一）在建筑工程管理中缺乏有力監督
目前，在一些基層單位的工程項目普遍缺乏有力監督，致使這些企業單位在工程項目建設過程中往往隨意變更設計，具體表現在對工程項目的計價標準、總體規劃等在不經監督部門批準的情況下進行肆意更改，造成工程造價控制的困難。
（二）未對合同進行有效監管，存在工程進度款撥付比例較高的現象
有效控制工程進度款的撥付，能夠有效控制施工單位的施工進度降低經濟損失。例如一電力工程，雙方在合同中約定按照工程量的進度的90%撥付進度款。由于該工程量僅僅經過現場監理的復核，而未經過審核部門的核準，在現實結算過程中，費用的核減率超過了10%，如果按照90%支付進度款，那么就無法在經濟上對施工單位進行控制，不僅延誤工期，還增加了成本。
（三）建設單位對項目的決策隨意性較大
一些單位在未經相關部門批準、核實的情況下，擅自更改項目設計，造成了許多“三邊工程”。例如一單位原本計劃建造單位培訓大樓，在未經批準的情況下，私自將工程項目改為商務酒店，提高了裝修的檔次，造成工程造價的失控。此外，建筑監管部門監管職能的缺失也是部分建設單位決策隨意性較大的主要原因。
三、建筑工程管理與經濟學相關性分析
博弈論是目前經濟學研究的前沿方向，各個領域都在加緊對博弈論的研究。而博弈論對建筑工程管理同樣具有積極意義。博弈論是一種研究行為主體間相互作用以及均衡狀態的方法，它打破了個人孤立策略為基礎的傳統經濟學的分析方法，更加注重在經濟活動中，多個利益主體之間的行為所產生的相互影響與作用的分析。該方法能夠幫助建筑工程的活動主體分析市場競爭中各競爭者的決策依據，指導其獲得理想收益。博弈論說明了利己與合作之間的矛盾，合作會促使兩者的情況更加優化，但是由于二者都追求自身利益的最大化，通常會出現不好的結果，也就是著名案例“囚徒的困境”。
（一）工程管理中的博弈
在建筑工程中，工程順利進行不管是施工單位還是建設單位都是最好的局面。但是，由于二者目的的不同，建設單位追求資金的有效利用，施工單位追求利潤的最大，常出現一些問題引發“囚徒困境”。
在工程建設過程中，建設單位一方面可以按照國家的相關規定和建設的需要，在保證施工單位適度獲利的基礎上，及時撥付工程款；另一方面也可以通過降低施工單位的利潤，盡量壓低工程價格，并拖欠工程款。
影響施工單位的因素很多，但其最終表現可以歸結為兩類：消極怠工和積極施工。消極怠工，會降低施工單位的勞動力和資金投入，從而降低成本，提高利潤。積極施工，工程質量提高，施工進度加快，但勢必增加其生產成本。通過博弈雙方支付矩陣（表一），我們可以發現在建設單位和施工單位的博弈中，建設單位的最佳選擇是拖欠工程款，施工單位的最佳選擇是消極怠工。
施工單位
積極施工 消極怠工
建設單位 及時付款 合格工程：工程款+利息 不合格工程：工程款+利息（機會成本）+節約的成本
拖欠工程款 合格工程+利息或是資金機會成本；工程款-工程成本-利息 不合格工程+利息或是資金機會成本；工程款+節約的成本-工程成本-利息
（二）如何走出“囚徒困境”
在實際工程中，為了合作的繼續進行，就需要在博弈過程中進行適度的改變，來達到最佳效果。一方面，約定雙方同時最優的同盟協議。如果在博弈過程中出現不遵守同盟協議的情況，那么背叛的一方將受到嚴厲的懲罰，以此通過外部力量的強制執行將二者帶出“困境”。另一方面，改變收益矩陣，保持囚徒的個人最優選擇與集體最優選擇一致性。
結語：
尋求經濟學理論與建筑工程管理的相關性，有利于我們借助經濟學原理，解決建筑工程管理中存在的一些問題，實現雙方利益的最大化。所以，在今后的研究中，我們要注重二者的結合，發揮學科優勢，實現建筑工程管理的優化。
參考文獻：
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1引言
建筑工程的成本控制管理不僅關系到建筑企業是否能賺取更大的利潤取更大的利潤，同時也關系到建筑企業的長足發展。由此可見見，建筑工程建設過程務必要高度重視已有的經濟管理經驗，同時以此為基礎進行管理方法的創新同時以此為基礎進行管理方法的創新，以便采取有效的措施，實現對建筑工程各施工環節的成本管理的控制實現對建筑工程各施工環節的成本管理的控制，應加強建筑工程進度控制工程進度控制，加強施工質量與施工成本管理，注重合同的管理理，加強項目實施過程的成本控制。
2建筑工程領域關于經濟管理主要內容
2.1預算管理
經濟預算經濟預算、資產預算、施工預算和工程預算是經濟管理預算的幾個重要組成部分算的幾個重要組成部分，它可以通過合理有效的預算來管理建筑工程領域中各有關部門建筑工程領域中各有關部門，經濟管理預算還可以通過管理非財務的預算來掌握資源非財務的預算來掌握資源，控制建筑工程內在的一些活動，進而減少企業運行成本而減少企業運行成本，讓企業在一定資金范圍內完成目標，達到共贏的目的到共贏的目的。
2.2項目管理
由于建筑工程領域的周期較長由于建筑工程領域的周期較長，因此，工程施工起來難度比較大比較大，施工周期、運行成本、建筑質量都直接對建筑工程產生致命的影響生致命的影響，所以，在建筑工程施工過程中，要考慮到三者之間相輔相成的關系之間相輔相成的關系，權衡利弊，保證工程在降低成本、保證質量的前提下進行質量的前提下進行。
2.3施工管理
由于施工管理工作量較大由于施工管理工作量較大，因此，它對人力、物力，財力都有著較多的要求有著較多的要求，這就要求經濟管理人員能投入大量的精力在施工管理方面在施工管理方面，充分利用各種有效的資源，合理規劃，把整個施工過程的前期個施工過程的前期、中期、后期聯系起來，搜集各種信息，并進行整合行整合、分配，保證施工過程中，各個環節合理有序的進行，促使工程順利進行使工程順利進行。
2.4經濟管理
經濟管理是建筑工程中最重要的環節經濟管理是建筑工程中最重要的環節，主要工作包括：設計費用的管理計費用的管理、組織人員的管理、控制物料的管理等，只有做好經濟管理好經濟管理，才能激勵人們工作的積極行，進而保證工程進度按期完成按期完成。
3建筑工程行業經濟管理策略分析
3.1加強建筑工程進度控制
眾所周知眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規定關規定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發生相應的改變改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環境施工環境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進制工作的開展必須從以下方面逐步推進：首先在整個建筑工程施工之前要根據施工單位的要求以及整個工程的質量要求來制定完整的工程進度規劃來制定完整的工程進度規劃，從而能夠保證工程在要求的時間內完成并且保證質量間內完成并且保證質量。其次，組建一支高水平的管理團隊，能夠根據具體的施工情況來從整體把控整個工程能夠根據具體的施工情況來從整體把控整個工程，保證工程的工期的工期。
3.2加強施工質量與施工成本管理
在開展建筑工程經濟管理的前提是保證整個工程的質量量，這就需要施工單位建立完善的質量控制制度，讓每個施工人員都要樹立強烈的質量觀念人員都要樹立強烈的質量觀念。做好建筑工程的經濟管理首先就要做好整個建筑工程的成本管理先就要做好整個建筑工程的成本管理，這是從根本保證整個建筑工程的經濟管理建筑工程的經濟管理。在開展建筑工程之前要整個工程的成本進行全面的審核和核算本進行全面的審核和核算，要建立完整的成本管理制度，同時對于建筑工程的目標成本進行全面的管理對于建筑工程的目標成本進行全面的管理。在實際工程開展過程中也要根據預算成本和目標成本來進行全面的監督和管理管理。
3.3注重合同的管理
在建筑工程經濟管理中在建筑工程經濟管理中，施工方是直接參與方，同時施工方在施工的過程中在形式上是項目部和分包人的管理方方在施工的過程中在形式上是項目部和分包人的管理方。維系三方之間的關系是通過合同來進行的系三方之間的關系是通過合同來進行的。項目部和分包人存在著非常明顯的利益性特點在著非常明顯的利益性特點，因此合同是保證項目部、分包人和施工方保證三方聯系的重要條件和施工方保證三方聯系的重要條件。因此無論是項目部、分包人還是施工方之間都需要按照簽訂的合同來開展工程的施工和管理工和管理。通過合同來對三方進行全面的約束，從而能夠保證三方按照合同進行全面的履行證三方按照合同進行全面的履行。對于施工方來說按照合同的要求開展工程的要求開展工程，同時能夠保證工程的質量和工期。對于項目部來說能夠按照合同來辦事目部來說能夠按照合同來辦事，能夠合理的對工程開展經濟以及進度等各個方面的監督和管理以及進度等各個方面的監督和管理。
3.4加強項目實施過程的成本控制
對建筑工程成本的控制和管理是建筑工程經濟管理的重要內容要內容，對于建筑工程來說，控制好成本能夠提升整個建筑工程經濟效益程經濟效益。在進行建筑項目成本控制過程中可以從以下幾項中開展項中開展：首先要從工程的材料來開展管理。對于建筑工程建材成本的控制是整個工程成本控制的最重要的一部分建材成本的控制是整個工程成本控制的最重要的一部分，也是占比最大的部分是占比最大的部分。在建材進入到庫存中的時候要核對好數量和質量量和質量，在建材進行取出的時候要進行詳細的等級，并且要對施工中建材的消耗進行明確的管理和掌握對施工中建材的消耗進行明確的管理和掌握。其次就是施工中的質量成本的控制中的質量成本的控制，這部分就是需要降低因為施工失誤造成的成本成的成本，這樣能夠降低整個工程因為故障造成的人力以及物力方面的損耗物力方面的損耗，同時也能夠保證整個工程的工期。最后就是工程安全成本的控制是工程安全成本的控制，這就需要工程施工單位要做好一系列的安全防范措施列的安全防范措施，同時也要提升施工人員的安全意識，降低安全事故的發生率安全事故的發生率。做好安全成本控制能夠降低安全事故發生造成的經濟以及社會損失生造成的經濟以及社會損失，能夠最大限度的將工程成本發揮更大的價值揮更大的價值。
4結束語
經濟管理是建筑工程領域一個重要環節經濟管理是建筑工程領域一個重要環節，本文從我國經濟管理現狀出發濟管理現狀出發，指出現有經濟管理存在的問題，并提出了相應的措施應的措施，力求在提高經濟管理的前提下，控制成本，提高質量量，保證工期，使建筑領域能夠在社會主義市場經濟下順利發展發展。
參考文獻：
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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著我國城市建設的步伐加快，建筑行業同時也面臨著新的挑戰。要使企業快而好的發展，既要注重工程質量，從而提升企業的形象，又要注重工程的成本控制使企業獲得最大利潤，從而提升企業的競爭力。所以擬訂一套科學方案實現施工項目成本控制，使質量與效益到達最佳平衡點，是實現做好施工項目的必要條件。
一、成本控制在建筑工程施工項目中的重要意義
所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產階段產品成本的控制，即企業在生產過程中運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開支成本和費用，在執行決策過程中以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。 廣義的成本控制涉及企業的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規定的質量和數量。成本控制是企業成本管理的核心環節。建立健全成本控制系統，對于充分發揮成本管理的職能，提高企業的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。
二、影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素
1、施工進度和工程質量。工程建設的工期與成本控制存在著對應關系。施工周期過長，相應突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應越多。工程質量要求越高，相應成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預期質量要求，必須嚴格質量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產生質量成本。
2、內部因素
各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多。材料費投入浪費、機具費投入不合理和管理投入效果發揮差等因素，造成施工成本提高。
3.施工進度和工程質量
工程建設的工期與成本控制存在著對應關系。施工周期過長，相應突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應越多。工程質量要求越高，相應成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預期質量要求，必須嚴格質量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產生質量成本。
三、當前建筑企業成本控制管理中存在的問題
1、成本控制機制不合理
近幾年搜集到的數據及資料顯示，必須堅持將工程項目施工過程中的責任、權利、義務結合起來，才能從本質上滿足成本控制要求。在工程項目建設過程中，項目經理占據成本控制體系中的主要位置，在享有管理控制權力的同時應該肩負相應義務，需要對工程施工項目成本控制問題承擔責任，只有在工程項目建設過程中將這三者有機結合起來，才能明確項目經理的崗位職責，督促其更好完成自身崗位承擔的責任。另外，工程項目經理還應該定期對成本控制過程中各部門員工的表現進行檢查，開展有效的業績考評，公平獎勵或懲罰職員在日常工作中的突出貢獻及遺漏失誤環節，職員的工資獎金等應和企業效益之間存在較為密切的聯系。但是在大部分建筑企業中過于突出項目經理的位置，單純依靠財務管理人員開展成本控制工作，職員并沒有樹立正確的項目成本控制理念，成本控制在落實過程中并沒有有效利用責任、權利、義務之間的結合作用，不合理的成本控制機制導致各個部門職員在實際操作過程中出現推卸責任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況。
2、成本管理控制措施在操作過程中沒有得到落實
當前我國大部分建筑工程企業在日常生產經營過程中只在乎施工項目成本控制結果的獲得，沒有給予落實成本控制措施問題足夠的重視，施工項目成本控制缺少有效的戰略性規劃。部分建筑企業選擇使用的施工項目成本控制措施仍然停留在表面，只是人為管理控制建筑工程施工項目費用，沒有從根本上意識到招標投資、決策設計階段中的成本控制的重要性。沒有在施工項目實際操作過程中貫徹落實成本控制措施，不僅無法實現建筑企業預期成本控制目標，而且在項目成本控制過程中會經常出現遺漏的環節，影響預期效益的獲得。
3.成本控制制度仍然存在需要完善的環節
在當前社會主義經濟中，文化和制度成為了建筑施工企業正常運行的基本條件。我國部分建筑施工企業在制定成本控制制度時存在一些不科學、不合理的現象。首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設不到位，經濟分析與技術分析脫節；其次，沒有涵蓋工程建設的一系列影響因素，對成本控制的各個方面沒有考慮周全，在制定成本控制制度時忽略市場因素，無法推動企業獲得強有力的市場核心競爭力；最后，控制措施的可行性偏低，在對制度內容的制定時只是從如何規范成本控制行為的角度出發，對成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環節，阻礙工程建設工作的順利開展。
四、有效實現建筑工程管理下的成本控制的可行措施
1、建立一套科學有效的成本控制體系
項目部應明確施工成本控制的目標,根據成本控制體系對施工成本目標進行分解,并量化、細化到每個部門甚至于第一個責任人,從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任,明確其成本控制的對象、范圍。同時,要強化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識、效益意識,明確成本管理對單位效益所產生的重要影響。
2、編制科學合理的施工組織設計
工程中標后,項目部必須立即組織力量,充分考慮當地自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件,編制科學合理的施工組織設計,作為編制施工預算的依據。施工組織設計的科學性、合理性,使施工成本合理。
3、控制材料用量和價格
項目施工過程中，應以施工預算為主要依據，精確核算材料消耗量，實行限額領用材料的制度，對多余材料進行回收；推廣降低原材料消耗的新技術工藝；加強施工現場管理，減少材料二次搬運造成的多余成本消耗。材料采購部門應及時準確掌握材料市場的各種信息，在保證質量的前提下爭取最低的價格。造價較大的工程項目，可以進行公開投標，以獲得質量優良價格合理的材料。合理選擇運輸方式以降低運輸成本投入。
4、積極測算項目成本，加強會計核算
對項目成本科學合理的測算分析和及時的成本核算對項目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。進行會計核算時，應考慮到施工單位的成本管理控制，結合實際情況。項目財務決算時，應避免成本掛賬，防止成本尾大不掉；項目部應根據實際情況進行施工過程控制，實現成本兌現。加強企業的銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶，集中資金管理，使得資金最大限度的發揮作用。
結束語
隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭也日益激烈。在這種大環境之下建筑施工企業應加強施工成本控制，采取多種措施避免因內部自身因素導致的成本加大。針對目前在建筑工程成本控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時進行解決；進一步建立健全成本控制管理機制，逐步提高管理水平，在競爭中求生存。針對施工成本的控制應制定詳細的可操作的具體措施，最終降低生產成本，提高企業經濟效益。
參考文獻：
在現代建筑工程施工項目管理中，施工項目經濟成本管理是影響施工項目日常經營、影響施工項目經濟效益的關鍵，是關系到施工企業生存與發展的重要因素。隨著建筑工程施工市場競爭的不斷加劇，工程建設施工企業的經濟成本管理重要性日益凸顯。針對施工項目經濟成本控制與管理工作的需求，我國建筑工程施工企業應正確認識經濟成本控制的意義與作用，通過針對性管理工作的開展，實現建筑工程經濟成本管理目標。結合我國目前建筑工程施工企業精英管理現狀，以完善的經濟成本管理體系為基礎、以管理工作重點控制為中心，實現建筑工程施工企業經濟效益管理目標。
1、建筑工程經濟成本管理的意義與需求
建筑工程施工項目管理是一項周期長、管理需求高、涉及部門與技術要求高的管理活動。在建筑工程施工中各方經濟關系對工程施工企業經濟效益有著重要的影響。隨著近年來建筑工程市場競爭的日益激烈、建筑材料及人工成本的不斷上漲，建筑工程施工企業經濟效益受到了嚴重影響。如何在科學的造價基礎上開展經濟成本管理，是目前建筑工程施工企業面臨的首要問題。投標壓價、成本管理意識薄弱、管理體系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制約了建筑施工項目經濟成本管理工作的開展、影響了企業可持續盈利能力的構建。因此，我國現代建筑工程施工企業必須強化對經濟成本管理的認識，以管理體系的建立與管理工作的有效開展，提高企業管理能力。
2、建筑工程經濟成本管理的重點分析
2.1完善建筑工程經濟成本管理體系
針對建筑工程經濟成本管理的需求、針對建筑工程企業施工項目經濟成本管理現狀與問題，工程施工企業應對自身經濟成本管理體系進行分析。通過分析與評價，了解企業經濟成本管理體系的不足，并采取針對性措施，完善建筑工程經濟成本管理體系。在經濟成本管理體系的建立中，應明確項目責任體系，以崗位職責、權限的完善確保施工過程中各崗位人員能夠嚴格按照經濟成本管理要求開展工作。同時，將經濟成本管理工作內容納入崗位績效評定中，督促建筑工程施工企業各崗位人員具體工作內容的實施與執行，保障經濟成本管理目標的實現。
2.2強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算
在建筑工程經濟成本管理中，施工項目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經濟成本管理目標的重要因素。受我國建筑工程施工企業管理能力及經營理念影響，建筑工程施工企業的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業應加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業管理經驗及問題分析報告中的對策措施，結合企業實際情況建立科學的制度體系。并利用持續性管理制度評價機制，對企業各項管理體系、制度進行實時監控評價，及時發現并彌補管理體系中的問題，保障建筑工程經濟成本管理工作目標的實現。
2.3完善建筑施工項目財務激勵機制
財務激勵機制是保障財務管理工作有效開展、實現財務管理目標的重要基礎。針對新時期建筑施工企業經濟成本管理需求，工程建設施工企業必須加快財務激勵機制的建立，以此是個人利益最大化、企業項目價值最大化目標得以實現。以財務激勵機制，最大限度的調動企業員工工作積極性，以不同的激勵方式及獎勵政策，對不同員工進行激勵，保障成本管理工作的有效開展。
2.4強化預算管理與執行，實現經濟成本管理目標
在現代建筑工程施工項目經濟成本管理中，預算管理與執行是保障企業經濟效益、保障經濟成本管理目標實現的重要工作。根據預算編制、審核、執行等各階段管理需求，建筑施工企業應加強各環節的管理與控制，運用科學的分析方法保障預算編制、審核、執行的科學性。例如：在預算編制過程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區域成本影響預算編制的準確性。同時，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對工程進度的影響，合理規劃建筑工程進度。避免趕進度帶來的質量隱患、降低質量通病治理成本，避免進度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預算執行中，施工企業還需要加強財務職能的充分發揮，以財務審計、控制等工作避免預算超標降低經濟效益，實現經濟成本管理目的。
3、引入目標成本管理方法，實現建筑工程經濟成本管理目的
目標成本管理方法是現代企業目標管理中的重要組成部門，是通過成本目標的抽取與突出，指導、規劃并控制成本的發生及費用的指出，以此實現成本降低、企業效益增值目的。目標成本管理方法能夠極大的調動企業成本管理能力，以此實現成本管理目的。因此，現代建筑工程施工企業應積極引入目標成本管理方法，促進建筑工程經濟成本管理工作的開展，提高項目經濟成本管理能力。施工企業應根據項目成本管理需求，確定項目經濟成本總目標。在總目標基礎上，根據各部門的具體工作職責進行目標分解，再由部門領導組織員工對各自崗位工作進行分析，將部門目標進行分解。
4、結論
在現代建筑施工行業市場競爭日益激烈的今天，施工企業成本管理能力關系到企業的經濟效益、關系到企業的生存與發展。針對現代建筑工程施工企業成本管理需求及管理工作中存在的問題，施工企業必須加快成本管理體系的分析與完善。以持續性完善工作的開展，保障建筑工程施工經濟成本管理體系的科學性與適用性。同時引入科學的經濟成本管理方法、強化管理工作重點，實現企業經濟效益最大化目的。
精細化管理其實就是借助系統化的方法，按照相關的標準與要求來開展組織管理工作，保證各個部門之間的有效協作，實現長期運行發展的目標。通過與傳統的企業管理模式進行對比可以看出，精細化的管理模式是建立在科學規律與信息技術基礎上的，可以促進企業實現長遠的發展。
1.現階段中建筑工程物資管理上存在的問題
1.1采購流程上的問題
在建筑工程的物資采購投標與招標過程中存在著公正性不足的現象，這樣也就使得一些工作出現了形式化的現象。物資的生產商與分銷商之間職能上的劃分不準確，沒有按照相關的標準與要求來進行采購，這樣也就造成了虛假招標等現象不斷發生。加之受到了采購人員與外界因素的影響，使得在實際采購中所采購的物資總量相對較大，甚至還超出了定額的現象，這樣也就造成了浪費等現象的發生。
1.2采購手段上的不足
一些建筑工程的物資采購手段較為落后，一些企業往往是通過紙質訂單或是采取了電話訂購的方法，這樣也就缺乏了專業的機構進行監督，所采購的物資質量也就難以保證。由于以次充好等現象的不斷發展，不僅給建筑施工的安全產生出了影響，同時也給建筑工程的質量造成了問題。其次，物資在運送過程中，也沒有專業的物流系統來進行監督，這樣在實際運輸中就很容易出現丟失等現象，加之相關人員對計算機的掌握程度不高，這樣也就難以利用好互聯網的優勢，做好物資質量的監管工作，給物資的管理產生出了一定的影響。
2.在精細化背景的影響下。做好建筑工程物資管理的措施
2.1保證物資采購過程的規范性
做好物資采購工作是保證成本控制的關鍵環節之一。管理人員需要通過進行有效的市場調查，明確對物資的需求以及施工人員的數量，只有真正多好整體工程材料的規劃與使用設計工作，才能保證施工的順利進行。對于采購管理機構來說，也要認識到保證物資質量的重要性，在選購過程中也要選擇一些信譽高的物資供應商，這樣才能確保在實際使用過程中不會出現質量問題。企業需要定期開展調查工作，掌握好所使用的用量以及工程的進度，同時還要做好記錄工作，及時進行補充與完善，這樣才能真正減少在實際施工中材料上所出現的成本支出問題。在整個建筑工程中，由于施工上的失誤或是在工程設計上中所出現的變更問題是管理中的重要問題之一，所以在發生上述情況時，就要及時改變物資的使用數量，管理人員也要深入到施工現場中去，做好施工進度的調查工作，同時還要通過仔細審核來明確好材料上的變更，只有經過現場簽字認定以后，才能對物資采購計劃進行修改。
2.2做好物資管理成本的管理工作
在實際施工中，要嚴格尊重施工中的相關標準與要求來進行施工。工作人員也要按照材料的使用情況來進行限額發放，及時對發放量進行匯總，從而避免出現超發與錯發等問題，減少物資浪費等現象。在開展建筑施工工作時，還要將主要材料融入到限額領取的范圍中去，通過建立出完善的責任制度等來保證材料的使用。同時還可以將材料的消耗與計劃等環節結合在一起，真正實現有的放矢的目標，減少不合理費用上的投入。其次，也可以采取組施工器械的方法來減少投入上的支出，以此來促進工程運行的速度，提高施工的效果。對于一些廢舊物資與施工材料來說，就要做好回收管理工作。最后，在開展收尾工作時，還要做好剩余工程量的核算工作，以此來減少進料數量上的投入，盡可能的實現工完料凈的目標。在整個工程完成以后，還要對剩余的施工材料進行清點，做好登記工作，保證回收處理的有效性。
2.3實現信息化的管理
目前，國際上開始探討一種新的合作關系，即“伙伴關系”。尤其是英國、香港等地，正將這一理念貫穿于工程項目的造價管理工作中。在工程造價管理工作中，訂立合約的雙方，通過各自的代表，商定共同的目標，找到解決爭端的方法，分享共同的收益。
在長期的工程實踐中，人們從單純的合約關系，發展為對雙贏理念的認同。所謂雙贏，即合作的雙方(或多方)通過共同合作實現各自的目標，在某種意義上講都是贏家。在建筑工程造價管理中引入雙贏理念，即投資者達到預期收益，承包商獲得合理的期望利潤。例如，雖然從合同上講，業主(工程師)沒有義務向承包商提供幫助，但從工程建設的大局來說，業主幫助承包人也就是幫助自己，這樣，不僅可以免遭或少遭損失，從而避免或減少索賠，而且承包人對某些似是而非、模棱兩可的機會，還可以基于友好考慮而主動放棄。達到雙贏，對投資者和承包商都提出了較高的要求。要實現雙贏，投資者與承包人不單純是買方和賣方的關系，在某種意義上說也具有了共同獲利的合作關系。因此，要求雙方合作的經濟活動具有較高的透明度。另外，按國際慣例和成功經驗，在工程項目建設中委托專業中介咨詢機構，可以保證雙贏模式的實施。
二、工程項目成本控制與分析
工程項目成本管理是根據工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預測、規劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容，它關系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法如下：
(1)工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“四費”落實到經營、勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。
(2)做好成本核算。工程開工前，按照施工圖紙做好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算做好對比，制定出人材機的成本目標。若實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調整，此項支出即為固定值。
(3)工程竣工后，進行成本核算。做好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據。
三、改革和完善工程造價的計價依據及計價辦法
計價依據及計價辦法的改革和完善是工程造價管理改革的關鍵。要繼續完善和改革現行工程造價計價依據及計價辦法。計價依據及計價辦法改革和完善的思路應該是：統一量，放開價，指導費。真正市場化的價格機制是通過價值規律來起作用的，價值規律這只看不見的的另機手在自發地調節著建設市場的供給與需求。工程價格若真正實現市場化，就有可能自發地調節建筑市場的供求，就有可能通過企業成長與破產來維持市場的均衡。我國經濟體制的改革是以市場為取向的，對于工程造價的確定不可能游離于經濟體制改革之外，因此，建筑工程造價的管理必須以市場為取向，遵循市場經濟的客觀規律，最終建立以市場形成工程價格的機制。
四、建立工程造價信息咨詢服務系統
Abstract: in recent years, along with the continuous development of construction industry, the application of prestressed pipe pile become widely, as a new kind of pile type, has a pile quality is stable and reliable, high strength, high bearing capacity of single pile, and construction, fast and convenient, lower noise, no pollution, etc. In this paper, the practical engineering examples static prestressed pipe pile construction technology.
Keywords: building engineering construction static prestressed pipe pile construction technology
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號
前言
預應力混凝土管樁（以下簡稱預應力管樁或管樁）可分為后張法預應力管樁和先張法預應力管樁。先張法預應力管樁是采用先張法預應力工藝和離心成型法制成的一種空心筒體細長混凝土預制構件，主要由圓筒形樁身、端頭板和鋼套箍等組成。但是在施工時，經常發現諸如樁頭暴裂、樁偏位、樁身上浮等問題，給樁基工程帶來不少麻煩，增加樁基處理費用等。這就需要我們加強施工管理，提高施工技術。
一、應注意的問題
1、擠土效應。
預應力混凝土管樁屬擠土樁，在地基施工時應充分考慮沉樁引起的擠土效應對先沉入樁、周邊建筑物及地下管線的影響。當樁大面積入土時，土中的孔隙水壓力增加，勢必導致土體的側向位移及土體的隆起。土體的側向位移引起先沉入樁的明顯偏位和傾斜，土體的隆起導致預應力管樁上浮，另外，如不采取有效的防護措施，擠土效應會導致對周邊建筑物及地下管線產生一定的危害。目前主要的處理措施為：合理安排好管樁施工順序，設置減震措施，采用開口樁尖或植樁法，對已上浮樁進行復壓等。
2、基坑開挖。
預應力混凝土管樁主要承受豎向受壓荷載，當承受水平荷載時，容易出現橫向裂縫，甚至斷裂，所以在基坑開挖時，機械挖土機等設備不得碰及樁身，應用人工挖除樁間的余土，且必須分層均勻對稱挖土，不能拼命往一個方向猛挖，如一次到底則使土體產生較大高差，挖出的土不得堆置在基坑附近。另外建筑物如有地下室時要嚴格控制地下室圍護的變形。避免由于土移造成樁身傾斜、出現橫向裂縫甚至斷裂。如出現上述工程事故，處理起來相當困難，既花費較大財力，又拖延工期，造成極壞的社會影響。
3、樁身斷裂
現象：在壓樁過程中，樁身突然傾斜錯位，當樁尖處土質條件沒有特殊變化，而貫入度突然增大，施壓油缸的油壓顯示突然下降并引起機臺抖動。此時可能是樁身斷裂。
原因：①樁材加工彎曲度超過規定，樁尖偏離樁的縱軸線較大，沉入過程中樁身發生傾斜或彎曲；②樁入土后，遇到大塊堅硬的障礙物，把樁尖擠向一側；③插樁不垂直，在壓入一定深度后，用移機方法來糾正，使樁身產生曲折；④多節樁施工時．相對接的兩節樁不在同一軸線上。焊接后產生彎曲。
二、施工技術
1、機械選擇
壓樁機的選型一般按 1.2 ～ 1.5倍管樁極限承載力取值 ，靜壓樁機采用抱壓式 。樁機的夾角應選擇長夾具，保證夾樁時，樁身側壓應力較小，且更易控制樁的垂直度。壓樁速度為 1.8m/min 。樁機的壓力儀表按規定送檢，以確保夾樁及壓力控制準確。送樁器應考慮施工中有超深送樁，但送樁一般不宜超過 4m。
2、 準備工作
(1)施工前項目部做好場地查勘工作，如有架空電線、地下電線、給排水管道等設施，砼地板、舊基礎等妨礙施工或對安全操作有影響的，應及時匯報業主處理；場地耐力不得小于120 MPa，以滿足樁機走機要求。
(2)施工人員做到熟悉并掌握場地內的工程地質情況、施工圖紙、施工組織設計(或方案)、管樁、出廠合格證及有關資料。
(3)測量人員根據業主提供的坐標控制點組織測設軸線、標高，并及時做好交驗工作。在樁位不受沉樁影響的地方埋設軸線控制點以備查；在每樁樁機就位沉樁前復核樁位位移情況并作修正。
(4)項日經理部簽發好交底單給作業班組。交底單包括合同、項目質量計劃、施工組織設計、圖紙、施工預算、施工進度計劃，以及相應的勞動力、材料、設備使用計劃、技術與安全要求等。
(5)對于邊樁的施工，場地不能滿足樁機正常施工條件(距外邊線不小于5．0 m)的，應使用邊樁器施工，邊樁距離障礙物不小于1．25 m。其他要求與用樁機中心壓樁臺壓樁要求一致。
(6)確定終壓條件。終壓條件的確定是保證靜壓樁質量的關鍵。終壓條件的計算及確定應在圖紙會審時由設計人員、監理、施工單位共同落實。終壓條件包括：終壓力、最后3次穩壓時貫入度、穩壓時間、樁尖標高、樁端持力層等。
3、壓樁順序
按照施工規范的要求，在局部與相鄰建筑物較近的樁，由靠近的一端向遠的一端施工；在局部軟弱邊坡處，從場地里向外邊施壓。在靜壓樁施工時，樁機應避免沿單一方向進行。
4、壓樁
(1)測量施工員根據軸線和樁位放線定位，并在每樁正式施工前用全站儀進行復核。樁位測定以依據施工場地外的控制點采用極坐標法測設，測量角使用全站儀。開工前測量員做好測試計算書并簽字備查。樁位測設允許偏差：單樁為10 mm，群樁20mm。壓樁機就位時應對準樁位，啟動平臺支腿頂升油缸校正平臺處于水平狀態。根據設計樁頂標高，控制好壓樁長度。
(2)起吊預制樁，使樁中心垂直對準樁位中心點，通過夾持油缸驅動夾持機構夾緊樁段，微微啟動壓樁油缸，當樁入土至50 cm左右時，松開夾持，再次用走機方式校正樁的垂直度和平臺的水平度，保證樁的縱橫雙向垂直偏差不超過0．5％。穩樁之后，啟動夾持油缸和壓樁油缸，把樁夾緊后徐徐壓下，如此往復工作，控制合適的壓樁速度。壓樁過程中雙向垂直度偏差值之最大者經施工人員、指揮人員用經緯儀或吊錘測定后由機手記錄在壓樁施3-．日志上。測度方法：可在每節管樁的上下兩端按測定的垂直線取點，實測水平偏差值除以端點總長即為垂直度偏差。
5、接樁
接樁前，應保證上下兩節樁的順直，而且兩樁樁心的錯位偏差不宜大于2mm(宜設置接樁導向箍)。管樁施工中主要采用焊接接樁法，在焊接前應該把兩節樁的端頭板用鋼刷清刷干凈，直至坡口露出金屬光澤，而且應該保證上節樁已經垂直后方能焊接。施焊時，兩臺電焊機同時進行，先將四點點焊固定，然后對稱焊接，避免焊接變形。焊接層數不少于3層，每層焊渣必須清理干凈，保證焊縫連續飽滿，自然冷卻約8―10分鐘(嚴禁用水冷卻或焊完即壓)，防止高溫的焊縫遇水變脆而被壓壞。
6、送樁
當樁頂壓至接近地面需要送樁時，應測量出樁垂直度并檢查樁頂質量，合格后立即送樁，送樁桿的中心與管樁中心線應吻合一致。
7、截樁。
樁頭截除應采用鋸樁器截割，嚴禁用大錘橫向敲擊或強行扳拉截樁。鋸樁器為自制分抱箍和電動切割機兩個部分，抱箍為半圓形抱箍，通過螺栓連接，抱箍為兩塊鋼板和橫向短筋連接，鋼板上均布鉆孔，以固定切割機。電動切割機通過螺栓連接固定在抱箍上，通過手柄，進行割樁工作，割樁時需加水，操作時需更換幾個方向。
三、靜壓樁施工質量控制要點
①加強管樁的進場檢查驗收工作。管樁使用前應進行全數的外觀檢查(樁身裂縫、端板的外觀)。管樁的吊運應輕吊輕放，避免劇烈碰撞，進場的管樁應分類(長、短)堆放整齊，墊木宜用耐壓的枕木，不得用有棱角的金屬構件替代。②壓樁施工過程中。應對周圍建筑物的變形進行監測，并做好記錄。③對群樁承臺壓樁時，應考慮擠土效應。主樓群樁設計為開口式樁尖，土方開挖后檢查樁芯內擠土約為樁長的l／3，抵消了部分擠土效應。采取了合理的壓樁順序，由中心向外施壓。④地質報告表明本工程的孤石較多，對有孤石樁位采取補勘措施，探明孤石的大小、位置。對小孤石也可采取用送樁桿進行引孔。⑤根據地質報告和實際情況確定配樁計劃，并考慮同一承臺的樁接頭位置應錯開。⑥第l節樁入土垂直度偏差應控制在O．5％內，樁身垂直度偏差小于1％。⑦垂直度。通常用兩臺經緯儀從夾角900方向進行監測。須注意第一節樁樁尖導向必須垂直；地基表面有堅硬石塊必須清除，使樁身達到垂直度要求。場地不平、有較大坡度、樁機本身傾斜和穩樁時樁不垂直，送樁器、樁帽及樁不在同一條直線上，都會導致樁在沉入過程中產生傾斜。因此施工時場地要平整，如場地不平，應在打樁機行走路線加墊木等物，使打樁機底盤保持水平，以免樁身傾斜。
結語
總之，預應力管樁的應用變得廣泛，作為一種新的樁型，有著樁身質量穩定可靠、強度高、單樁承載力高、施工快捷方便、噪音小、無污染等優點。但也出現樁頭暴裂、樁偏位、樁身上浮等問題。所以需要我們加強對施工技術的研究，保證施工質量。
參考文獻
[1] 翁振東.PHC管樁靜壓法施工及質量管理探析 [J] ．山西建筑，2006， 32(16) ：68 ― 69 ．
靜壓預應力管樁施工技術具有良好的承載能力，施工速度快且污染小，一定程度上滿足了環保要求較高的建筑施工的實際需求，得到建筑施工單位的廣泛關注。加強靜壓預應力管樁施工技術的探索和分析，滿足工程建設的實際需求，對于靜壓預應力管樁施工技術自身的價值的發揮也具有重要意義。
1 工程概況
本文以某建筑工程為例，對靜壓預應力管樁施工技術進行分析，在對建筑工程的施工質量進行合理控制的基礎上，促進靜壓預應力施工技術在現代化大中型城市建設工程中的有效應用。該工程地上26層，地下1層，建筑高度為92.86米，建筑整體結構由主樓、附屬樓和裙樓組成，建筑結構具有復雜性和多樣化。建筑總面積達32000平方米。該工程地質情況具有一定的特殊性，包括人工回填土、全新統海基層及更新統殘積層等，樁基工程安全等級較高，靜壓500mm預應力C80管樁。該工程設計抗壓2800kN，抗拔600kN。
2 靜壓預應力管樁施工技術操作
2.1 壓樁順序
在靜壓預應力管樁施工操作中，應當掌握良好的壓樁順序，以促進靜壓預應力管樁施工的質量得到可靠的保證。對于數量較多的群樁承臺進行壓樁時，應當對壓樁時的擠土效應進行合理性分析，進而采取可行的施壓順序進行實際的施壓操作。對于存在深度差異的樁基進行壓樁時，應當遵循一定的壓樁原則，確保操作的經濟性和合理性，并且為后期的運樁和喂樁提供一定的便利。應當先壓深樁后壓錢樁，與此同時，應當盡可能減小壓樁機械設備在進行壓樁施工時對地面土層的實際影響，從而減少地面沉陷的情況，促進壓樁施工操作的順利進行。
2.2 機械選擇
在進行壓樁機械設備的選擇上，應當充分考慮建筑工程的實際情況，從而進行合理的選擇。在選擇過程中，應當對壓樁機的選型按照管樁極限承載力的1.2倍到1.5倍之間進行適宜的取值，并對機械設備的規格型號進行選取，本工程選用680型、700型抱壓式樁機。根據建筑工程施工的實際情況以及樁機的型號，在樁機的夾具選擇上我們選用長夾具，一促進對管樁的垂直度進行有效的控制。在實際施工過程中，應當對壓樁的速度和送樁的長度進行合理的控制，從而保證靜壓預應力管樁施工的質量得到可靠的控制。
2.3 工藝流程
靜壓預應力管樁施工應當遵循施工流程進行壓樁操作，并確保施工操作的規范化。在對樁位進行精準測量和定位后，樁機方可就位。中間吊樁、對中等環節應當確保操作的標準化，從而滿足施工的實際要求。實際的壓樁過程中，需要根據工程施工的實際情況進行分析，從壓第一節樁到壓第n節樁，直至終壓，從而有效地保證壓樁的質量和效果。
2.4 施工準備
施工的準備工作對于建筑工程靜壓預應力管樁施工的質量控制具有重要意義，那么在施工的準備工作中，應當掌握好施工現場的坡度和地耐力，樁機上坡時應當卸掉相關配重，確保樁機上坡時的可靠性和穩定性。確保施工現場的清潔度和平整度，對管樁位置地面存在舊有建筑物基礎的應當及時進行清除，并根據施工操作現場的建筑物實際位置進行合理的分析，對樁機最小工作半徑進行合理的明確，以促進施工的順利進行。應當注意的是，管樁進入施工現場前應當對管樁的出廠合格證和相關質量檢驗報告進行審核，確保管樁的實際強度滿足施工的實際要求。在施工現場對管樁進行堆放時，應當確保堆放場地的平整性和牢固性，盡可能避免地面沉降對管樁的實際質量產生影響。與此同時應當對管樁采取適當的防滑措施，從而對管樁堆放的安全性進行可靠的管理。對于樁位的測量定位應當確保精準性和規范化，從而減少建筑工程預應力管樁施工中的失誤。相關人員應當做好測量控制網的處理，并采取有效的措施將樁位測量值的偏差控制在合理范圍內。
2.5 壓樁技術
壓樁技術的有效應用，應當遵循合理的施工操作順序，從而有效的保證壓樁施工的質量。在樁機就位后對管樁進行起吊和就位，在此過程中應掌握好夾樁的壓力，并進行逐次加壓，從而促進靜壓預應力管樁施工的質量控制。在壓樁過程中，第一節樁往往是壓樁質量的關鍵環節，因而應當對管樁的定位和垂直度進行精準的控制，通過專業設備進行壓樁操作，對壓樁質量進行可靠的控制。
應合理調配管節長度。盡量避免接樁時樁尖處于或接近硬持力層，管樁接頭數不宜超過4個。同一承臺樁的接頭位置應相互錯開。強風化巖面起伏變化大，管樁終壓后會造成樁長不一，有砍樁與超送，露出地面的管樁應及時截樁，截至地面以下300mm-500ram。以免樁機行走時損壞管樁。對超送樁的，待以后土方開挖后再進行接樁，視超送的長度可采取人工挖孔、四周挖上接樁，或直接降低承臺墊層標高，但應確保樁頂嵌入承臺l00mm。現場測量員對壓樁過程進行全程測點測量，以保證樁的垂直度。
正式壓樁前，根據不同的樁機需分別對不同的樁型進行試壓樁，確定壓樁的終壓技術參數為：以壓樁力為主要控制指標，有效樁長為參考參數。根據樁機類型，終壓分持荷復壓和非持荷復壓，680型樁機終壓值為18MPa（5212kN），復壓3次，總沉降量不超過l0mm；700型樁機的終壓值為20MPa（5540kN），復壓2次，間隔5min，每次持荷5s，總沉降量不超過l0mm。
3 靜壓預應力管樁施工的質量控制要點
加強管樁的進場檢查驗收工作。管樁使用前應進行全數的外觀檢查（樁身裂縫、端板的外觀）。管樁的吊運應輕吊輕放，避免劇烈碰撞，進場的管樁應分類（長、短）堆放整齊，墊木宜用耐壓的枕木，不得用有棱角的金屬構件替代。管樁堆放超過2層時。應用吊機取樁，嚴禁拖樁。當堆放管樁不超過2層時.可拖拉取樁，但拖地端應用廢輪胎等彈性材料保護。壓樁施工過程中，應對周圍建筑物的變形進行監測，并做好記錄。管樁與承臺間的連接是靠管樁頂部的樁芯內填鋼筋混凝土，錨筋伸入承臺內。管樁頂部內壁與樁芯混凝土之間為摩擦力作用。壓樁后的留孔宜用小木板進行覆蓋，以免樁機行走或上方開挖時土石落入管芯內，造成以后清理困難。
結束語
從施工的總體情況來看，樁基設計時宜選用標準管樁.選用非標品，將給采購、配樁、機械選擇帶來困難。對孤石較多處寅采取補勘措施，減少廢樁和補樁，降低工程造價。合理堆放管樁，減少二次搬運；合理安排樁機的行走路線，提高樁機的工效。壓樁后的留孔宦用小木板進行覆蓋，以免樁機行走或上方開挖時土石落入管芯內，造成以后清理困難。
[DOI]1013939/jcnkizgsc201714270
1技術和經濟一體化在總承保單位控制系統中占據基礎性地位人類社會發展進程向前推進的過程中一般情況之下是在對技術措施加以一定程度的應用的基礎上，和自然界之間展開物質和能量層面上的交換工作，技術在這個過程中起到的是媒介性作用，其中也包含了勞動工具、對象以及勞動者的實際技能，是將所有的相關因素整合在一起的基礎上形成的整體。在此基礎之上，先進的技術措施在總承包單位經濟效益水平向著最大化的方向轉變的過程中起到的作用是較為重要的，但是這樣的技術在實際工作的過程中不可以無償地使用，一定是需要付出一定程度的人力、物力以及財力資源的，因此技術本身其實就可以說是一種經濟層面上的問題。
技術和經濟之間呈現出來的相互關系是不可分割和相互促進的。人類在實際生活中想要使得生產力得到發展的話，那么一定是會促進經濟效益水平提升的，那么在這樣一個過程中就需要使用到技術的支持了。既然說經濟和技術之間呈現出來的是不可分割的相互關系，那么技術和經濟的發展也就是一個難以分割開來的整體性內容了。在經濟和技術之間呈現出來的相互關系當中，技術是一種措施，經濟才是實質性目的。在經濟發展進程向前推進的過程中是需要得到技術的支持的，在一項嶄新的科學技術措施產生的時候也是需要使用到經濟層面上的支持的，與此同時，也是會在技術措施發展的過程中起到一定程度的促進性作用。經濟的發展是可以為技術措施的發展提供經濟支持的，技術領域中的發展和進步自然也就可以在經濟發展進程向前推進的過程中起到一定程度的促進性作用。
技術領域中呈現出來的先進性和經濟性實際上方向是一致的，與此同時，這實際上也是技術和經濟的統一性。從項目工程的層面上展開分析的基礎上，在推廣并應用任何一項技術措施的過程中，首先需要考慮到的一個問題就是經濟層面上的問題，其實也就是技術的經濟性。一般情況下，在科學技術措施進步的基礎上，項目工程領域中需要使用到的各項資源也是會呈現出來一種減少的趨勢，落成的工程項目也就可以使得社會客觀需求得到滿足，因此先進的科學技術措施實際上可以提升經濟效益水平，技術措施進步的過程實際上也就是總承包單位經濟效益提升這樣一個流程，這就是我們在上文中提及到的技術和經濟的一致性。技術和經濟之間其實也是有著相互對立的關系，即便是技術和經濟相互之間是存在一定的統一性，然而在某種特定的情況之下，它們相互之間也是有可能呈現出來對立關系的。在實踐領域中，有一些技術是相對來說是比較先進的，比如太陽能發電等技術措施，因為是會受到社會層面上的條件的限制的，成本就比較高，產生的經濟效益水平較為低下，那么自然也就難以得到較為廣泛的推廣和應用了，但是與此同時，雖然說有一些技術并不是非常先進，比如半機械化技術，但是因為它在實際應用的過程中展現出來的適用性和經濟性都是比較強的，從而也就可以在我國建筑工程領域得到較為廣泛的應用，除此之外，另外一些的技術措施本身是較為先進的，在實際應用的過程中需要使用到的各項資源也比較少，但是和工程項目本身之間呈現出來的適應性不強的話，那么也就不可以在工程項目中應用。
2價值工程在構建技術經濟一體化成本控制機制的過程中起到橋梁性作用在對工程質量成本形成有效的控制的基礎之上，也需要保證工程項目實際運行的過程中可以將各項性能充分地發揮出來。所以說，質量成本是在技術經濟相互協調的基礎上形成的目標要求。“功能”指代的是工程本身承擔的職責抑或是發揮出來的作用，它實際上指代的是工程的適用性價值，和上文中提及到的“質量”這個概念是比較接近。“成本”指代的是在現工程目標的過程中產生的所有成本，卻不是一般性的工程生產性成本。“價值”在這里指代的是工程功能和成本之間的比值。上文中提及到的三者之間呈現出來的相互關系是“價值=工程÷成本”，工程的價值和功能之間呈現出來的是正比例關系，和成本之間呈現出來的是反比例關系。
工程造價控制工作在建設工程全流程造價
管控領域中占據的地位是較為重要的。首先是應當將建設工程招投標階段的相關工作做好，逐步地使得招投標機制完善起來，靈活地在各個施工隊伍中展開選擇工作，在選擇適應性比較強的施工隊伍的基礎上施行工程總承包機制；針對施工單位做出的施工組織設計工作展開審核，選擇技術可行性強、經濟合理性強的施工方案開展施工相關工作；切實地遵守建筑市場管理條例中提出的相關要求，在流通與市場中的各種類型的材料中選擇適應性比較強的建筑材料及制成品，逐步提升施工管理工作的力度；提升針對隱蔽工程開展的驗收工作的力度，科學合理地組織施工相關工作，在對工程造價形成有效的控制的過程中起到的作用是較為重要的，促使施工單位施行相關的措施對各項費用形成有效的控制，在此基礎之上將工程造價降低，從而也就可以使得企業的市場競爭力得到一定程度的提升，促使企業逐漸地向著可持續發展的方向轉變，最終也就可以使得建筑工程行業中的各個相關企業在我國國民經濟發展進程向前推進的過程中做出更大的貢獻。
3結論
總而言之，以價值鏈為基礎的技術經濟一體化成本控制系統涉及的范圍是較為廣泛的，其中不單單包含工程項目施行過程，也是會涉及一些工程項目涉及和建造層面之上的內容的，因此單單說它在一個經濟層面上，是不合理的，因為它其實也是一個技術層面上的玩意兒。所以說，將技術和經濟之間呈現出來的辯證性關系作為基礎的情況之下，將較為先進的理念作為核心內容，將建筑資金發生的源頭作為重點內容，逐步將以價值鏈作為基礎的技術經濟一體化成本控制機制構建出來，在成本控制層面之上將技術和經濟有機地相互融合在一起，這在提升我國建筑工程施工項目管理工作整體水平的過程中起到的作用是較為重要的，因此應當得到充分的重視，最終才可以在我國國民經濟發展進程向前推進的過程中做出更為突出的貢獻。
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