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篇1

二、高校“三公經(jīng)費(fèi)”公開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

下文將從高校“三公經(jīng)費(fèi)”內(nèi)涵、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、管理模式等方面予以論述。

1.高校“三公經(jīng)費(fèi)”內(nèi)涵的特殊性使得公開(kāi)的口徑略有不同

我國(guó)高校的主要任務(wù)是教學(xué)、科研、為社會(huì)服務(wù)，對(duì)于一般行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)， “三公經(jīng)費(fèi)”公開(kāi)是為了限制公款出國(guó)旅游等不良現(xiàn)象。而對(duì)高校來(lái)講，其因公出國(guó)（境）費(fèi)用主要是用于學(xué)術(shù)交流、師資培養(yǎng)、公派學(xué)生等對(duì)外交流費(fèi)用。其次，一般行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)是領(lǐng)導(dǎo)干部專車(chē)和工作人員公務(wù)用車(chē)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。在高校中，除了正常的公務(wù)用車(chē)費(fèi)用外，還有很多如：跨校區(qū)學(xué)生教師班車(chē)的購(gòu)置、運(yùn)行費(fèi)，以及學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)踐、文體活動(dòng)等由學(xué)校承擔(dān)的用車(chē)費(fèi)用，這些都是為教職工、學(xué)生服務(wù)的業(yè)務(wù)類開(kāi)支。

2.促進(jìn)高校進(jìn)一步深化部門(mén)預(yù)算改革和提高預(yù)算管理水平

高校“三公經(jīng)費(fèi)”的公開(kāi)，將促進(jìn)高校進(jìn)一步深化部門(mén)預(yù)算改革，完善預(yù)算編制，增強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。另外，信息公開(kāi)也能督促高校在預(yù)算執(zhí)行中堅(jiān)持預(yù)算的剛性原則，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，通過(guò)科學(xué)化、精細(xì)化的核算手段，不為“三公經(jīng)費(fèi)”超支預(yù)留任何空間。

3.督促高校進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制

由于“三公經(jīng)費(fèi)”的數(shù)據(jù)是根據(jù)高校預(yù)算、決算中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)科目數(shù)據(jù)匯總整理出來(lái)的，這就要求高校需要設(shè)計(jì)一套完整的內(nèi)控制制度，以實(shí)現(xiàn)“三公經(jīng)費(fèi)”公開(kāi)的數(shù)據(jù)與單位預(yù)算、決算、會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)保持一致，保證公開(kāi)的財(cái)務(wù)信息能夠做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。另外，也要求高校“三公經(jīng)費(fèi)”應(yīng)該核算明晰，支出有度，控制有力。

4.要求加強(qiáng)對(duì)“三公經(jīng)費(fèi)”支出情況的內(nèi)外部監(jiān)督力度

為保證“三公經(jīng)費(fèi)”開(kāi)支合理、合規(guī)，就要求高校的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)要將審計(jì)監(jiān)督職能要貫穿于“三公經(jīng)費(fèi)”管理的始終。就要求政府審計(jì)部門(mén)、社會(huì)各界加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理情況的監(jiān)督力度。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理改革新思路

1.高校應(yīng)嚴(yán)格界定“三公經(jīng)費(fèi)”內(nèi)涵。“三公經(jīng)費(fèi)”高校業(yè)務(wù)發(fā)展的重要經(jīng)費(fèi)來(lái)源，從其內(nèi)涵來(lái)看，并非高校要公開(kāi)的“三公經(jīng)費(fèi)”都是需壓縮削減的不合理“三公消費(fèi)”，應(yīng)該在日常財(cái)務(wù)管理中按性質(zhì)區(qū)別對(duì)待，合理把握核算與統(tǒng)計(jì)口徑， 經(jīng)過(guò)甄別后真實(shí)反映高校“三公經(jīng)費(fèi)”支出，以保證“三公經(jīng)費(fèi)”公開(kāi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

2.高校應(yīng)針對(duì)性地提出將“三公經(jīng)費(fèi)”從基本支出預(yù)算中分離出來(lái)，進(jìn)行獨(dú)立項(xiàng)目預(yù)算，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平制定合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，采用“零基預(yù)算”、“績(jī)效預(yù)算”等合理的編制方法，避免預(yù)算編制的主觀性，才能有利于節(jié)約資金，提高資金使用效益。

3.高校是應(yīng)將“三公經(jīng)費(fèi)”納入項(xiàng)目核算管理。通常“三公經(jīng)費(fèi)”是反映具體用途，按經(jīng)濟(jì)分類劃分的，核算細(xì)化程度不夠。所以“三公經(jīng)費(fèi)”單獨(dú)進(jìn)行項(xiàng)目管理，執(zhí)行中不得隨意占用其他預(yù)算資金，才能做到真正地控制。另外，高校在經(jīng)費(fèi)審批上成立專門(mén)審批小組，有專人經(jīng)辦，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，歸口管理。實(shí)行“支出問(wèn)責(zé)制”，“支出標(biāo)準(zhǔn)無(wú)行政級(jí)別化”“支出績(jī)效考評(píng)”等措施。

4.對(duì)科研經(jīng)費(fèi)中涉及“三公經(jīng)費(fèi)”的開(kāi)支，就要求高校應(yīng)加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理。一是不論縱向課題還是橫向課題，項(xiàng)目審批立項(xiàng)時(shí)，都必須明確預(yù)算科研項(xiàng)目預(yù)算并對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。二是建立健全科研經(jīng)費(fèi)管理制度，嚴(yán)格控制科研經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。三是全而建立科研項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)各項(xiàng)支出，特別是“三公經(jīng)費(fèi)”支出，都要進(jìn)行認(rèn)真分析研究，客觀地評(píng)價(jià)使用績(jī)效，督促提升科研經(jīng)費(fèi)使用效益。

5.加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)管體制建設(shè)。一是要充分發(fā)揮高校內(nèi)部的監(jiān)督體系的作用，制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，保證內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制制度的權(quán)威性和獨(dú)立性。二是要加強(qiáng)社會(huì)、政府兩方而的監(jiān)督作用，財(cái)政部門(mén)應(yīng)制定財(cái)政資金使用的總體規(guī)范和資金支出標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行不定期對(duì)高校“三公經(jīng)費(fèi)”實(shí)施專項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正“三公經(jīng)費(fèi)”中存在的不合規(guī)支出。

四、結(jié)論

高校“三公經(jīng)費(fèi)”的公開(kāi)，對(duì)于滿足社會(huì)對(duì)公共財(cái)政資金使用情況的監(jiān)督，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平的提升，提高資金使用效益，獲取社會(huì)對(duì)高校發(fā)展的理解與支持，提升社會(huì)形象有著非常重大地意義。高校應(yīng)敢于面對(duì)“三公經(jīng)費(fèi)”公開(kāi)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，積極探索創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新思路，以“三公經(jīng)費(fèi)”公開(kāi)為契機(jī)，開(kāi)創(chuàng)高校財(cái)務(wù)管理工作的新局面。

參考文獻(xiàn)：

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[4]張春紅.從曬“三公經(jīng)費(fèi)”看行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革趨勢(shì) [J]財(cái)會(huì)通訊，2011，（26）

篇2

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 鐵路施工企業(yè) 黨建 思想政治 應(yīng)用

一、導(dǎo)言

對(duì)于當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，要想保證基本戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，就要實(shí)現(xiàn)整體思想教育的合理化安排，利用有效的黨建思想政治工作化解工作中的矛盾，促進(jìn)相應(yīng)制度的達(dá)成以及優(yōu)化企業(yè)員工的思想政治意識(shí)，只有這樣做，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、鐵路施工企業(yè)的特殊性

（一）工作具有流動(dòng)性

鐵路施工企業(yè)的工作具有較大的流動(dòng)性，沒(méi)有固定的地點(diǎn)，會(huì)經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，尤其是位于一線的工作人員，其生活與工作地點(diǎn)不斷變化。由于許多工程的施工場(chǎng)地比較艱苦，所以進(jìn)行思想政治教育時(shí)要考慮到這些因素，要關(guān)注員工的個(gè)人情緒，保持員工的工作熱情。

（二）員工的構(gòu)成具有特殊性

鐵路施工企業(yè)的員工既有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力強(qiáng)但學(xué)歷低的技術(shù)人員，也有學(xué)歷高但經(jīng)驗(yàn)缺乏的畢業(yè)生。尤其是近年來(lái)，高校的畢業(yè)生在鐵路施工企業(yè)中的比例逐年上升，使企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)得到完善，這類員工有較高的文化水平，視野開(kāi)闊，是鐵路企業(yè)的未來(lái)，有利于整個(gè)企業(yè)素質(zhì)的提高。在進(jìn)行思想政治教育時(shí)，要根據(jù)不同層次員工的不同特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的教育，充分考慮到不同層次員工的特點(diǎn)，以便使思想政治工作更好的開(kāi)展。

（三）鐵路施工企業(yè)工程的特殊性

鐵路施工企業(yè)的工程多是國(guó)家直接投資建設(shè)，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，所以在進(jìn)行思想政治教育時(shí)，要使企業(yè)和員工都認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，提高責(zé)任感。

三、現(xiàn)階段鐵路施工企業(yè)黨建工作管理的現(xiàn)狀

隨著鐵路施工企業(yè)的逐漸發(fā)展，企業(yè)對(duì)于黨建思想工作均提高了重視程度，從黨務(wù)干部配合和員工工作能力上都進(jìn)行了工作上的加強(qiáng)，從而提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其對(duì)于提升企業(yè)發(fā)展凝聚力、穩(wěn)定員工人心具有重要的意義，但是由于鐵路施工企業(yè)整體大環(huán)境的影響和施工工作的特殊性，使得現(xiàn)階段企業(yè)黨建思想工作存在著一些不足。

（一）對(duì)黨建思想工作的重視程度不到位

很多鐵路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，施工項(xiàng)目工程的管理工作重點(diǎn)是在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成一項(xiàng)施工任務(wù)的臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)，屬于企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)硬性指標(biāo)，而企業(yè)黨建思想工作屬于“看不見(jiàn)、摸不著”的軟性指標(biāo)，其重要性遠(yuǎn)不如經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此在工作中“輕黨建，重生產(chǎn)”，認(rèn)為黨書(shū)記做好黨建工作即可，其他管理者不需要參與。但從實(shí)際的管理工作上看，鐵路施工企業(yè)的黨建思想工作需要企業(yè)的全員參與才能夠發(fā)揮管理的效果，拉近與群眾之間的關(guān)系，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)凝聚力。

（二）缺少堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)

大部分的鐵路施工企業(yè)從表面上是組建的黨建工作的必要組織機(jī)構(gòu)，但是缺少基層組織的工作人員配置，通常是書(shū)記一人身兼數(shù)職，比如企業(yè)后勤、物資管理、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等，使得書(shū)記的工作強(qiáng)度非常大。當(dāng)施工項(xiàng)目工程確定后，書(shū)記需要在最短的時(shí)間內(nèi)打開(kāi)施工的局面，切實(shí)的做好企業(yè)對(duì)外關(guān)系，黨建工作的其他人員也是投入到施工工作中，無(wú)暇進(jìn)行黨建工作的管理，存在著工作環(huán)境的漏洞，使得企業(yè)黨建思想工作的基礎(chǔ)過(guò)于薄弱。

（三）工作內(nèi)容過(guò)于繁瑣

鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作涉及到的內(nèi)容非常多，但是大多數(shù)的工作都落到書(shū)記上，書(shū)記又要管理與施工相關(guān)的其他工作，使得書(shū)記在思想政治工作中的精力有限。隨著鐵路施工企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在黨建工作中推出了很多新的制度，而舊的制度卻沒(méi)有及時(shí)的廢除，使得黨建思想工作的流程比較繁瑣，很多工作都需要制度的落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)，使得黨建工作涉及的資料非常繁多。在黨建工作的檢查中，過(guò)于重視形式化的檢查，忽視了管理工作的具體落實(shí)，使得很多人認(rèn)為黨政工作過(guò)于“虛浮”。

四、精細(xì)化管理在鐵路施工企業(yè)黨建思想政治工作中的應(yīng)用

（一）鐵路施工企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立精細(xì)化管理的管理理念

思想政治工作應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，將辦理工作從被迫逼迫式轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)接受式，思想政治工作的方針也不再是教育人，而是要培育人。鐵路施工公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到杰出的辦理理念能夠提升一個(gè)公司的辦理水平，思想政治工作中應(yīng)當(dāng)活躍安排訓(xùn)練和教育，向職工灌輸精細(xì)化辦理的理念，清晰精細(xì)化管理盡力的方向；思想政治工作中對(duì)鐵路施工公司的思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要進(jìn)行詳盡的梳理和剖析，找到以往思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦理工作中表現(xiàn)出的辦理缺點(diǎn)，剖析本身辦理不夠落到實(shí)處的因素，讓公司內(nèi)的每一個(gè)職工認(rèn)識(shí)到以往辦理工作不到位帶來(lái)的危害，使得公司上下都認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的必要性；思想政治工作應(yīng)當(dāng)從公司文化著手，發(fā)明精細(xì)化管理的文化氛圍，經(jīng)過(guò)宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)語(yǔ)、視頻宣傳和經(jīng)典事例剖析等手法將精細(xì)化管理的理念深化到公司職工心中，在全部公司內(nèi)營(yíng)造一種活躍、向上的氛圍。

（二）鐵路施工企業(yè)應(yīng)該將精細(xì)化管理貫徹、實(shí)施和落實(shí)

思想政治工作者應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理的準(zhǔn)則和理念遵循到公司的思想政治工作規(guī)章制度中去，將精細(xì)化管理執(zhí)行到鐵路施工公司思想政治工作和出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦理工作中的方方面面；精細(xì)化管理的企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)具有可操作性，鐵路施工公司規(guī)劃的精細(xì)化管理制度應(yīng)當(dāng)可以執(zhí)行到公司底層中去，將精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，才能提高精細(xì)化管理的水平，在底層工作中，精細(xì)化管理工作應(yīng)該執(zhí)行到每一個(gè)人的身上；精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)確立清晰的獎(jiǎng)懲制度，用以鼓勵(lì)職工參加到精細(xì)化管理工作中的熱心。精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)和績(jī)效考核掛鉤，使得精細(xì)化管理和公司領(lǐng)導(dǎo)以及職工的切實(shí)利益聯(lián)絡(luò)在一起，推進(jìn)精細(xì)化管理的執(zhí)行。

（三）鐵路施工企業(yè)應(yīng)該注重精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)

思想政治工作者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真剖析，了解職工的主意和定見(jiàn)，征求職工對(duì)于思想政治工作的主張，對(duì)于國(guó)有企業(yè)思想政治工作長(zhǎng)期堆集的疑問(wèn)，堅(jiān)持以人為本工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格辦理的工作方式，將思想政治工作和職工的實(shí)在利益結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)思想政治工作對(duì)職工的影響力，專門(mén)召開(kāi)會(huì)議梳理思想政治工作難題，明確精細(xì)化管理的體要求。

（四）鐵路施工企業(yè)應(yīng)該完善精細(xì)化管理的制度

黨建思想政治工作的開(kāi)展需要有完善的精細(xì)化管理制度，將黨建工作開(kāi)展的目標(biāo)、內(nèi)容和流程納入到制度的落實(shí)中，建立完善的制度管理體系。明確黨建工作開(kāi)展的時(shí)間、形式等計(jì)劃，從而落實(shí)工作的開(kāi)展流程，將工作開(kāi)展的制度標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化，比如明確黨建工作人員的責(zé)任，將工作的目標(biāo)更好的推進(jìn)結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。黨建工作需要以人為本，走群眾發(fā)展的路線，集思廣益，從而讓問(wèn)題更好的解決。企業(yè)在精細(xì)化管理中要重點(diǎn)進(jìn)行制度的管理，確定管理的主要責(zé)任人，將黨建工作的管理績(jī)效納入到員工績(jī)效考評(píng)中，通過(guò)“獎(jiǎng)懲結(jié)合”的方式進(jìn)行管理制度的落實(shí)，定期的進(jìn)行績(jī)效考核的檢查和公示，從而將精細(xì)化管理的制度落到實(shí)處。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，要想順利推進(jìn)黨建思想政治教育工作，就要實(shí)時(shí)了解基礎(chǔ)員工的思想動(dòng)態(tài)，在工作開(kāi)展過(guò)程中以解決員工實(shí)際問(wèn)題為基本依托，了解和尊重基礎(chǔ)員工的意見(jiàn)和建議，保證黨建思想政治教育能有效輔助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，進(jìn)一步依靠思想教育工作提升員工的工作積極性，真正實(shí)現(xiàn)黨的組織建設(shè)和黨風(fēng)的良性建設(shè)，以發(fā)展為目標(biāo)，以思想優(yōu)化為核心，以創(chuàng)新方法為根本，更好地發(fā)揮黨建思想政治教育的重要作用。

篇3

近年來(lái)，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，煤炭?jī)r(jià)格不斷下滑，煤礦企業(yè)利潤(rùn)大幅縮水，如何應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的發(fā)展困境，成為煤礦企業(yè)研究的重要工作。而直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)管理工作也越來(lái)越被企業(yè)所重視，雖然近年來(lái)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作有了較大提高，但是和新常態(tài)下煤礦企業(yè)的生存現(xiàn)狀對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作成為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員考慮的重要課題。

1煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作存在的不足

1．1思想認(rèn)識(shí)不足

在企業(yè)管理過(guò)程中，目前，煤礦企業(yè)普遍存在重視安全生產(chǎn)，輕視經(jīng)營(yíng)管理情況的存在，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作關(guān)注不多，認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部職工也認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理工作是領(lǐng)導(dǎo)、管理層和少數(shù)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的事情，具體工作中也缺少其他生產(chǎn)等部門(mén)的參與，造成經(jīng)營(yíng)管理工作缺少與其他部門(mén)的聯(lián)合和協(xié)作，經(jīng)營(yíng)管理工作難有較大進(jìn)展。

1．2工作思路不清

主要表現(xiàn)在各部門(mén)相互獨(dú)立，部門(mén)之間本位意識(shí)嚴(yán)重，缺乏必要的溝通和協(xié)作，無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃，礦井雖設(shè)有經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)一職，但在具體安全生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理工作的弱勢(shì)地位，往往在一些原則問(wèn)題上也不得不讓位于安全生產(chǎn)，造成即使部門(mén)煤礦企業(yè)有統(tǒng)一規(guī)劃流于形式，難以有效實(shí)施。

1．3專業(yè)素質(zhì)低下

由于經(jīng)營(yíng)管理工作一直以來(lái)重視不夠，造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面人才政策未得到傾斜，加之經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專業(yè)素質(zhì)有待提高。煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產(chǎn)，抓管理，還要求懂得財(cái)務(wù)、國(guó)家法律法規(guī)等方面的知識(shí)，因此，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，專業(yè)素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。

2加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作的必要性

2．1應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)低迷的重要舉措

當(dāng)前，煤炭行業(yè)整體效益低迷，煤礦企業(yè)要生存和發(fā)展就必須有效動(dòng)用企業(yè)的一切資源，尤其是企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力等，制定和實(shí)施科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)策略、方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2．2建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的重要抓手

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就必須注重資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，合理利用各項(xiàng)資源，通過(guò)打造優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效益，減少投入的目的。

2．3實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路

煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就必須建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度，健全內(nèi)部控制體系，執(zhí)行科學(xué)的決策制度，重視人才培養(yǎng)，實(shí)行有效的激勵(lì)約束機(jī)制，最大程度優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

3加強(qiáng)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要思路

3．1正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作

一要轉(zhuǎn)變只重視安全生產(chǎn)的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業(yè)繁榮時(shí)期形成的不恰當(dāng)、不正確的觀念，如:煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區(qū)隊(duì)可以打著安全管理的幌子，擅自增加強(qiáng)度，提高標(biāo)準(zhǔn)，造成人力、物力、財(cái)力投入的大幅增加，浪費(fèi)嚴(yán)重。二是培養(yǎng)全員的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。從企業(yè)的整體利益出發(fā)把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，要讓職工明白，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的好，是維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工利益的最好方式，經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的不好，企業(yè)沒(méi)有效益，無(wú)法生存，職工的利益也就無(wú)法保證。三是轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的片面認(rèn)識(shí)。注重部門(mén)間的協(xié)同合作，將經(jīng)營(yíng)管理工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相融合，避免孤立的開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的好離不開(kāi)安全生產(chǎn)等部門(mén)和人員的支持和參與。

3．2不斷強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理

一是完善制度，明確責(zé)任。通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度和有效的落實(shí)確保煤礦企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作不斷提升。在制度設(shè)計(jì)時(shí)，要注重發(fā)揮安全生產(chǎn)等部門(mén)、人員的作用，明確其在經(jīng)營(yíng)管理工作中的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員抓經(jīng)營(yíng)管理的格局。二是建立科學(xué)的決策機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)決策是否正確，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)化、民主化的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，要綜合考慮成本、效益，企業(yè)內(nèi)外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過(guò)程控制。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)不能過(guò)多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計(jì)劃和事中控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。對(duì)企業(yè)而言，事后考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，往往該事件已經(jīng)給企業(yè)造成了一定的損失，考核已無(wú)法彌補(bǔ)，因此，企業(yè)要重點(diǎn)將精力放在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制上。

3．3注重經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)

煤礦企業(yè)要注重經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)，建立經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)、獎(jiǎng)懲、晉升等機(jī)制，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員也要深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中，了解企業(yè)安全生產(chǎn)所需，與各部門(mén)相結(jié)合、溝通，從經(jīng)營(yíng)管理角度更好的解決安全生產(chǎn)難題。

3．4采取全新的經(jīng)營(yíng)管理手段

尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)需借助信息化管理手段，不斷加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式，提高企業(yè)內(nèi)控能力和市場(chǎng)反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

4經(jīng)營(yíng)管理工作中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

4．1成本并非越低越好

煤礦企業(yè)要提升效益，固然要降低成本，但在實(shí)踐過(guò)程中，不能一味地追求低成本，還要從企業(yè)的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優(yōu)，而非成本最低。

4．2強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理

要不斷深化生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理，堅(jiān)持工序控制和提升工效，全面提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，降低單耗，經(jīng)營(yíng)管理工作也只有和生產(chǎn)相結(jié)合才會(huì)產(chǎn)生效益，因此，要強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理。

5結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)的管理者和全體員工共同努力，對(duì)于新常態(tài)下的煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須將經(jīng)營(yíng)管理工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)抓，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、創(chuàng)新方法、培養(yǎng)人才等來(lái)不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益。

作者:何靈通 單位:河南能源化工集團(tuán)

篇4

一、指導(dǎo)思想

20__年度電力工作，我們將緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司、省公司和XX供電公司的指示和總體安排部署，以“一強(qiáng)三優(yōu)”總體目標(biāo)總攬工作全局，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工青婦工作，加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合性管理工作，并力爭(zhēng)“雙達(dá)標(biāo)”工作通過(guò)驗(yàn)收，“創(chuàng)一流”工作全面開(kāi)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，全面開(kāi)展集約化、專業(yè)化和精細(xì)化管理，使各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)再上新臺(tái)階。

二、二OO六年重點(diǎn)工作打算

（一）狠抓安全生產(chǎn)不放松，夯實(shí)全局安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)工作的成效如何，直接影響著全局其他重點(diǎn)工作的開(kāi)展，因此，狠抓安全生產(chǎn)工作仍然是20__年度的重點(diǎn)工作。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司20__年12月31日安全穩(wěn)定電視電話會(huì)議精神，我們要全面落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，深入開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)，提高對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施“愛(ài)心工程”、“平安工程”的重大意義認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職工的安全教育，提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急處理預(yù)案，消除各種安全隱患和不穩(wěn)定因素，開(kāi)展好日常安全性評(píng)價(jià)和安全措施檢查工作，安全形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)大格局，確保全年安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績(jī)。

（二）加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，以發(fā)展解決改革中出現(xiàn)的問(wèn)題

建立健全科技發(fā)展電網(wǎng)和企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃。一是及時(shí)組織實(shí)施20__年電網(wǎng)建設(shè)和改造項(xiàng)目計(jì)劃，力爭(zhēng)XXX35KV線路改造項(xiàng)目付諸實(shí)施。同時(shí)對(duì)無(wú)電地區(qū)實(shí)施風(fēng)能、光能通電項(xiàng)目，加快10KV及以下電網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大通電面，解決牧區(qū)部分農(nóng)牧民群眾用電問(wèn)題，提高全縣的電氣化水平。二是以“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，緊密聯(lián)系全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”目標(biāo)，超前規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的需求。三是積極協(xié)調(diào)鄰市、區(qū)、縣對(duì)我縣境內(nèi)供電的事宜，擴(kuò)大供電營(yíng)業(yè)范圍，加強(qiáng)需求側(cè)管理。對(duì)皇城馬營(yíng)和祁豐鄉(xiāng)下轄的村、點(diǎn)供電問(wèn)題，祁青工業(yè)園區(qū)電網(wǎng)建設(shè)問(wèn)題，都要力爭(zhēng)創(chuàng)造條件納入我縣供用電管理，并對(duì)以上村、點(diǎn)實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造工作，為全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的電力保障。三是重點(diǎn)解決集鎮(zhèn)低壓配電設(shè)施的建設(shè)和戶表改造，提高配電網(wǎng)管理水平。

（三）加強(qiáng)職工政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

我們要更進(jìn)一步地認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，將學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)作為全局職工學(xué)習(xí)的最終目的，把國(guó)網(wǎng)公司、省公司學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會(huì)精神的具體通知，以及劉振亞總經(jīng)理、時(shí)家林總經(jīng)理的講話在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。提高職工對(duì)“解放思想，加快發(fā)展”的思想認(rèn)識(shí)。為全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電網(wǎng)和電力企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“三抓一創(chuàng)”工作思路，為營(yíng)造和諧家庭、和諧企業(yè)奠定思想基礎(chǔ)，為全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)提供強(qiáng)有力的思想保證。

（四）強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，為“雙達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收和“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作提供制度保證

按照業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容和“線變承包”方案，全局已經(jīng)將以上兩項(xiàng)工作作為20__年提升全局管理水平的重要舉措予以實(shí)施，所以，細(xì)化全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和重點(diǎn)工作任務(wù)，落實(shí)月度考核措施是當(dāng)務(wù)之急。一是要做到業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)內(nèi)容和月度計(jì)劃有檢查、有結(jié)果，以此提高經(jīng)營(yíng)管理水平。二是“雙達(dá)標(biāo)”工作力爭(zhēng)20__年3月份取得省公司驗(yàn)收，在此之前，在2月份搞好自查工作，做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。三是將供電所規(guī)范化管理、創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合性評(píng)價(jià)工作抓緊抓好，制定標(biāo)桿，選定有效方案，明確各項(xiàng)措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和分類指導(dǎo)，力爭(zhēng)20__年全局綜合管理名次在全公司靠前。

（五）以技改促效益，提高水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

在加強(qiáng)水電站生產(chǎn)管理的同時(shí)，實(shí)施水電站技術(shù)改造項(xiàng)目，利用2個(gè)水電站的現(xiàn)有設(shè)施，挖掘潛力，年內(nèi)完成九個(gè)泉水電站水機(jī)部分改造，對(duì)/，！/二號(hào)電站進(jìn)行引水設(shè)施的改造，并采取各種措施，加大革新技術(shù)成果的應(yīng)用，增加小水電站發(fā)電量，提高水電站發(fā)電效益。

（六）認(rèn)真搞好精神文明建設(shè)，以創(chuàng)建文明單位，綠色單位、誠(chéng)信單位為載體，抓好職工的思想教育。

一是鞏固先進(jìn)性教育取得的成果，建立黨員長(zhǎng)期受教育的機(jī)制，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的帶頭作用。二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，從加強(qiáng)職工政治業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和教育入手，結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)行不同層次，不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。三是以“努力超越，追求卓越”的企業(yè)品牌意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)一流和規(guī)范化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)形成有機(jī)的統(tǒng)一體，塑造肅南電力企業(yè)新形象。（七）全面實(shí)施新的工資制度，提高職工的工資收入

篇5

2006年度電力工作，我們將緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司、省公司和XX供電公司的指示和總體安排部署，以“一強(qiáng)三優(yōu)”總體目標(biāo)總攬工作全局，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工青婦工作，加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合性管理工作，并力爭(zhēng)“雙達(dá)標(biāo)”工作通過(guò)驗(yàn)收，“創(chuàng)一流”工作全面開(kāi)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，全面開(kāi)展集約化、專業(yè)化和精細(xì)化管理，使各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)再上新臺(tái)階。

二、二OO六年重點(diǎn)工作打算

（一）狠抓安全生產(chǎn)不放松，夯實(shí)全局安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)工作的成效如何，直接影響著全局其他重點(diǎn)工作的開(kāi)展，因此，狠抓安全生產(chǎn)工作仍然是2006年度的重點(diǎn)工作。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司2005年12月31日安全穩(wěn)定電視電話會(huì)議精神，我們要全面落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，深入開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)，提高對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施“愛(ài)心工程”、“平安工程”的重大意義認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職工的安全教育，提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急處理預(yù)案，消除各種安全隱患和不穩(wěn)定因素，開(kāi)展好日常安全性評(píng)價(jià)和安全措施檢查工作，安全形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)大格局，確保全年安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績(jī)。

（二）加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，以發(fā)展解決改革中出現(xiàn)的問(wèn)題

建立健全科技發(fā)展電網(wǎng)和企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃。一是及時(shí)組織實(shí)施2006年電網(wǎng)建設(shè)和改造項(xiàng)目計(jì)劃，力爭(zhēng)XXX35KV線路改造項(xiàng)目付諸實(shí)施。同時(shí)對(duì)無(wú)電地區(qū)實(shí)施風(fēng)能、光能通電項(xiàng)目，加快10KV及以下電網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大通電面，解決牧區(qū)部分農(nóng)牧民群眾用電問(wèn)題，提高全縣的電氣化水平。二是以“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，緊密聯(lián)系全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”目標(biāo)，超前規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的需求。三是積極協(xié)調(diào)鄰市、區(qū)、縣對(duì)我縣境內(nèi)供電的事宜，擴(kuò)大供電營(yíng)業(yè)范圍，加強(qiáng)需求側(cè)管理。對(duì)皇城馬營(yíng)和祁豐鄉(xiāng)下轄的村、點(diǎn)供電問(wèn)題，祁青工業(yè)園區(qū)電網(wǎng)建設(shè)問(wèn)題，都要力爭(zhēng)創(chuàng)造條件納入我縣供用電管理，并對(duì)以上村、點(diǎn)實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造工作，為全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的電力保障。三是重點(diǎn)解決集鎮(zhèn)低壓配電設(shè)施的建設(shè)和戶表改造，提高配電網(wǎng)管理水平。

（三）加強(qiáng)職工政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

我們要更進(jìn)一步地認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，將學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)作為全局職工學(xué)習(xí)的最終目的，把國(guó)網(wǎng)公司、省公司學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會(huì)精神的具體通知，以及劉振亞總經(jīng)理、時(shí)家林總經(jīng)理的講話在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。提高職工對(duì)“解放思想，加快發(fā)展”的思想認(rèn)識(shí)。為全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電網(wǎng)和電力企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“三抓一創(chuàng)”工作思路，為營(yíng)造和諧家庭、和諧企業(yè)奠定思想基礎(chǔ)，為全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)提供強(qiáng)有力的思想保證。

（四）強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，為“雙達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收和“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作提供制度保證

按照業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容和“線變承包”方案，全局已經(jīng)將以上兩項(xiàng)工作作為2006年提升全局管理水平的重要舉措予以實(shí)施，所以，細(xì)化全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和重點(diǎn)工作任務(wù)，落實(shí)月度考核措施是當(dāng)務(wù)之急。一是要做到業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)內(nèi)容和月度計(jì)劃有檢查、有結(jié)果，以此提高經(jīng)營(yíng)管理水平。二是“雙達(dá)標(biāo)”工作力爭(zhēng)2006年3月份取得省公司驗(yàn)收，在此之前，在2月份搞好自查工作，做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。三是將供電所規(guī)范化管理、創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合性評(píng)價(jià)工作抓緊抓好，制定標(biāo)桿，選定有效方案，明確各項(xiàng)措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和分類指導(dǎo)，力爭(zhēng)2006年全局綜合管理名次在全公司靠前。

（五）以技改促效益，提高水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

在加強(qiáng)水電站生產(chǎn)管理的同時(shí)，實(shí)施水電站技術(shù)改造項(xiàng)目，利用2個(gè)水電站的現(xiàn)有設(shè)施，挖掘潛力，年內(nèi)完成九個(gè)泉水電站水機(jī)部分改造，對(duì)二號(hào)電站進(jìn)行引水設(shè)施的改造，并采取各種措施，加大革新技術(shù)成果的應(yīng)用，增加小水電站發(fā)電量，提高水電站發(fā)電效益。

（六）認(rèn)真搞好精神文明建設(shè)，以創(chuàng)建文明單位，綠色單位、誠(chéng)信單位為載體，抓好職工的思想教育。

一是鞏固先進(jìn)性教育取得的成果，建立黨員長(zhǎng)期受教育的機(jī)制，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的帶頭作用。二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，從加強(qiáng)職工政治業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和教育入手，結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)行不同層次，不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。三是以“努力超越，追求卓越”的企業(yè)品牌意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)一流和規(guī)范化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)形成有機(jī)的統(tǒng)一體，塑造肅南電力企業(yè)新形象。

（七）全面實(shí)施新的工資制度，提高職工的工資收入

篇6

一、審計(jì)工作的總體思路2008年是公司站在新的起點(diǎn)上，進(jìn)一步深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深化改革、優(yōu)化管理、加快發(fā)展、構(gòu)建和諧的重要一年。公司的內(nèi)部審計(jì)工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針。一方面，審計(jì)工作本身要繼續(xù)深化改革，進(jìn)一步完善審計(jì)管理體制，調(diào)整審計(jì)職能和人員結(jié)構(gòu)，不斷強(qiáng)化審計(jì)管理，創(chuàng)新審計(jì)工作思路、手段和方法，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)又好又快發(fā)展；另一方面，要通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)審計(jì)監(jiān)督工作，促使公司的工作方針在實(shí)際工作中的貫徹和落實(shí)，為公司不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力、加快發(fā)展服務(wù)。2008年的審計(jì)工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以內(nèi)控為主線，以維護(hù)企業(yè)權(quán)益、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，突出重點(diǎn)，服務(wù)大局，講求實(shí)效，實(shí)事求是，突出管理和效益審計(jì)，強(qiáng)化控制力與執(zhí)行力的審計(jì)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)性和真實(shí)性審計(jì)。加強(qiáng)事前和事中審計(jì)，在進(jìn)一步完善審計(jì)管理體制的同時(shí)，著力抓好審計(jì)基礎(chǔ)管理工作和審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。要通過(guò)強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、健全制度、增強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力，有效發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用，為公司扎實(shí)推進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展服務(wù)。

二、審計(jì)工作計(jì)劃的編制依據(jù)和原則

（一）編制依據(jù)。2008年的審計(jì)工作計(jì)劃編制工作，要以當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展與管理的中心任務(wù)為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合各單位經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況及審計(jì)工作制度化、規(guī)范化要求科學(xué)予以編制。一是要優(yōu)先安排好制度規(guī)定的審計(jì)項(xiàng)目，保證制度規(guī)定的審計(jì)監(jiān)督工作得以落實(shí)；二是要根據(jù)各單位的實(shí)際情況，安排好相關(guān)審計(jì)監(jiān)督工作，以促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是要貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革、管理工作，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重大問(wèn)題選擇和安排好審計(jì)項(xiàng)目，以促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理和改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平；四是要根據(jù)歷史審計(jì)情況，對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的單位，要有針對(duì)性地加大審計(jì)監(jiān)督力度，以防范風(fēng)險(xiǎn)和完善管理。

（二）編制原則。編制2008年的審計(jì)工作計(jì)劃，要堅(jiān)持“抓重點(diǎn)、求實(shí)效、留余地、上水平”的原則。1.抓重點(diǎn)，就是要緊緊圍繞中心工作，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問(wèn)題等開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督工作。明年要把原油、成品油、物資裝備的采購(gòu)、化工產(chǎn)品以及節(jié)能降耗、節(jié)水減排，固定資產(chǎn)投資和主要成本費(fèi)用等作為審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)。2.求實(shí)效，就是審計(jì)工作計(jì)劃要注重實(shí)效。要通過(guò)科學(xué)安排審計(jì)項(xiàng)目，抓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的具有普遍性、傾向性或典型性的問(wèn)題，并注意堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，最大限度的發(fā)揮審計(jì)在維護(hù)公司或企業(yè)權(quán)益、防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的積極作用。3.留余地，就是審計(jì)計(jì)劃的安排要積極穩(wěn)妥、量力而行、留有余地，要與審計(jì)力量相適應(yīng)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則。計(jì)劃既不能安排得太滿，也不能安排得過(guò)松，要正確把握和處理好審計(jì)數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。4.上水平，就是審計(jì)工作要把加強(qiáng)管理、提高水平放在重要位置。一方面在安排審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要注意把促進(jìn)科學(xué)管理和提高水平作為審計(jì)監(jiān)督工作的一項(xiàng)重要目標(biāo)，并選擇、安排好有關(guān)審計(jì)項(xiàng)目和單位；另一方面審計(jì)工作本身要加強(qiáng)管理，健全制度，理順管理關(guān)系，建立有效的管理機(jī)制，切實(shí)提高工作水平。

三、審計(jì)工作計(jì)劃的編制內(nèi)容主要包括兩部分內(nèi)容，即審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃和審計(jì)管理工作計(jì)劃。

（一）審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)圍繞六大項(xiàng)目?jī)?nèi)容予以編制：1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。此類審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)制度規(guī)定并接受人事部門(mén)委托予以編制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)具體可分為離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)兩類，要逐步加大任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度。2.管理和效益審計(jì)。此類審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)以加強(qiáng)和規(guī)范管理、提高效益為目標(biāo)。擬選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的突出問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及因素或圍繞增收節(jié)支、防范風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)安排。管理和效益審計(jì)既可以按專項(xiàng)安排，也可以按單位立項(xiàng)安排。3.財(cái)務(wù)收支或財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)。此類審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合規(guī)性和對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況的目標(biāo)，選擇風(fēng)險(xiǎn)較大和審計(jì)間隔時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)開(kāi)展。有條件的企業(yè)還可適當(dāng)安排財(cái)務(wù)決算同步審計(jì)試點(diǎn)。4.工程及固定資產(chǎn)投資審計(jì)。各派出機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，可安排工程投資及檢維修項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算審計(jì)。5.內(nèi)部控制獨(dú)立審計(jì)評(píng)價(jià)。此類審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)按照總部有關(guān)規(guī)定的要求編制并適時(shí)開(kāi)展。此外，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問(wèn)題，可適當(dāng)安排一些專項(xiàng)審計(jì)或?qū)徲?jì)調(diào)查項(xiàng)目。

篇7

一、進(jìn)一步做好分類管理工作，提升監(jiān)管工作能力。

**年分類管理工作主要抓以下二項(xiàng)工作：

1、做好**年企業(yè)年檢、驗(yàn)照本文來(lái)自紅盾文苑網(wǎng)站及吊照工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)年檢和驗(yàn)照制度改革，按照市局的工作要求，在分局的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好各項(xiàng)年檢驗(yàn)照準(zhǔn)備工作，繼續(xù)大力推進(jìn)網(wǎng)上年檢工作，并緊密?chē)@市局提出的“無(wú)紙化”網(wǎng)上年檢工作思路，積極探索便捷、有效的年檢工作方式。同時(shí)做好吊照的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保分局的吊照工作能夠高質(zhì)量地按時(shí)完成。

2、抓好經(jīng)濟(jì)小區(qū)協(xié)同管理軟件試點(diǎn)工作。一是加強(qiáng)對(duì)該管理軟件的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，確保工商所監(jiān)管干部和經(jīng)濟(jì)小區(qū)的負(fù)責(zé)人能夠熟練運(yùn)用該軟件系統(tǒng)，充分掌握該軟件系統(tǒng)的各項(xiàng)操作要領(lǐng)。二是及時(shí)總結(jié)該軟件試點(diǎn)過(guò)程中基層工商所和經(jīng)濟(jì)小區(qū)提出的問(wèn)題和難點(diǎn)，并進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)反饋，加強(qiáng)與市局處室的溝通匯報(bào)，提出工作建議和意見(jiàn)，積極參與市局經(jīng)濟(jì)小區(qū)協(xié)同管理軟件的完善工作。

二、積極推進(jìn)工商所監(jiān)管執(zhí)法工作評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步提高整體監(jiān)管水平。

篇8

在理事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的支持幫助下，圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作，在上一年度我履職盡責(zé)地重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一、 在經(jīng)營(yíng)管理上下功夫，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提高

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，提高經(jīng)營(yíng)管理的能力，我始終自覺(jué)堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，堅(jiān)定不移地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作。通過(guò)全面推行精細(xì)化管理，使各項(xiàng)工作始終保持良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快的發(fā)展，各項(xiàng)工作都取得了一定的成效。全年各項(xiàng)存款余額達(dá)   萬(wàn)元，比年初凈增     萬(wàn)元，增長(zhǎng)    ，完成全年任務(wù)的      ；各項(xiàng)貸款余額為       萬(wàn)元，比年初增加      萬(wàn)元，增長(zhǎng)     ；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總收入       萬(wàn)元，同比增加      萬(wàn)元，增長(zhǎng)      %。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)     萬(wàn)元，同比增加     元，完成全年任務(wù)的    。累計(jì)清收不良資產(chǎn)    萬(wàn)元，不良貸款余額     萬(wàn)元，完成指標(biāo)控制任務(wù)的     ；涉農(nóng)貸款余額     萬(wàn)元，比年初增加     萬(wàn)元，增幅    ，中小微企業(yè)貸款    萬(wàn)元，比年初增加     萬(wàn)元，增幅     %，涉農(nóng)與中小微企業(yè)貸款增量同比去年分別增加     萬(wàn)元。

二、 在綜合提素上下功夫，工作能力不斷增強(qiáng)

作為聯(lián)社的管理人員，我深知自身素質(zhì)和能力對(duì)企業(yè)發(fā)展大局的影響。因此，在工作中，注重培養(yǎng)礪練四種能力。一是戰(zhàn)略思維能力。一年來(lái)，我堅(jiān)持統(tǒng)籌全局，和班子成員一道研究制定了落實(shí)好     的工作要求，執(zhí)行好    重點(diǎn)工作任務(wù)，推進(jìn)實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作，并帶領(lǐng)各級(jí)業(yè)務(wù)人員制定出臺(tái)了多項(xiàng)新舉措，為企業(yè)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展明確了方向。二是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我注重分析銀行市場(chǎng)運(yùn)行情況，適時(shí)結(jié)合央行、人行、銀監(jiān)等上級(jí)的政策要求，加大聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展力度，大幅提高了經(jīng)濟(jì)效益。三是做好群眾工作能力。我始終認(rèn)為員工群眾是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，工作貼近員工群眾，管理依靠群眾，積極維護(hù)員工群眾的各項(xiàng)權(quán)益，嚴(yán)肅查處侵害員工利益的行為，密切了黨群干群關(guān)系。四是創(chuàng)造性開(kāi)展工作能力。我堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，依托聯(lián)社實(shí)際，在延伸業(yè)務(wù)鏈條，壯大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化新業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Γ踩〉昧艘欢ㄐЧ昀塾?jì)新增活躍卡     張，完成指標(biāo)任務(wù)     張的   %；發(fā)卡方POS清算金額    萬(wàn)元，完成指標(biāo)任務(wù)     萬(wàn)元的     %；收單方銀聯(lián)清算金額    萬(wàn)元，增強(qiáng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

    三、在求真務(wù)實(shí)上下功夫，堅(jiān)持三貼近原則解決實(shí)際問(wèn)題

工作中，我以身作則，大力倡導(dǎo)三種作風(fēng)。一是貼近基層，大興調(diào)查研究之風(fēng)。堅(jiān)持每天都利用三分之一的時(shí)間，深入聯(lián)社工作一線，靠前指揮，了解實(shí)情，掌握第一手資料，解決問(wèn)題，推進(jìn)工作。二是貼近實(shí)際，大興實(shí)事求是之風(fēng)。堅(jiān)決不搞形式主義，不急功近利，務(wù)實(shí)工作，減少應(yīng)酬，以實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)各級(jí)人員將主要精力投放到謀發(fā)展和辦實(shí)事上。三是貼近群眾，大興聯(lián)系群眾之風(fēng)。緊緊依靠群眾，尊重群眾，把員工群眾的利益、疾苦放在心上，傾聽(tīng)意見(jiàn)，解決難題。

四、在協(xié)調(diào)配合上下功夫，推進(jìn)整體工作健康發(fā)展

篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！感謝省局黨組給予的這次公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、交流學(xué)習(xí)、展示自我的機(jī)會(huì)，能夠在此就自己的個(gè)人能力、優(yōu)勢(shì)以及今后的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委進(jìn)行匯報(bào)，我感到非常自豪。

我的經(jīng)歷并不復(fù)雜，年參加工作就在郵電行業(yè)，年到省郵政儲(chǔ)匯局，這個(gè)期間始終從事技術(shù)開(kāi)發(fā)工作；年擔(dān)任技術(shù)科副科長(zhǎng)主持工作，年擔(dān)任技術(shù)支援中心主任，從事技術(shù)管理工作，主要開(kāi)展全省“綠卡”工程建設(shè)及運(yùn)行維護(hù)工作；年底被省局黨組任命擔(dān)任儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)，協(xié)助局長(zhǎng)分管郵政儲(chǔ)蓄、匯兌業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作和儲(chǔ)匯稽查工作。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，大膽參與競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代郵政企業(yè)干部所必備的能力之一。今天，我競(jìng)聘省郵政儲(chǔ)匯局局長(zhǎng)這個(gè)崗位。

郵政金融業(yè)務(wù)是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，郵政儲(chǔ)匯局是遵循按照省局總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方針，統(tǒng)領(lǐng)全省深入開(kāi)展郵政金融各項(xiàng)工作的具體實(shí)施部門(mén)。儲(chǔ)匯局長(zhǎng)這個(gè)崗位要承擔(dān)負(fù)責(zé)全省郵政金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理、檢查指導(dǎo)工作；要完成省局和國(guó)家局布置的各項(xiàng)工作任務(wù)；要主持制定全省專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作總目標(biāo)和具體實(shí)施方案；要采取行之有效的措施對(duì)全省經(jīng)營(yíng)和管理工作進(jìn)行全過(guò)程控制；要在省局的領(lǐng)導(dǎo)下正確行使省局賦予的權(quán)力，對(duì)儲(chǔ)匯局行政工作負(fù)責(zé)，努力營(yíng)造儲(chǔ)匯局良好的工作環(huán)境；要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)力，突出的組織協(xié)調(diào)能力，富有創(chuàng)新精神，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

我競(jìng)聘這個(gè)崗位有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

第一：有年從事郵政儲(chǔ)匯技術(shù)、業(yè)務(wù)工作的經(jīng)歷。親身經(jīng)歷了我省郵政從三年扭虧到步入良性循環(huán)發(fā)展的歷程，深刻理解了省局“商業(yè)化經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展”，向可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)的戰(zhàn)略方針，特別是對(duì)深入開(kāi)展郵政金融工作的總體要求和思路，這是今后把握大局、把握方向的基礎(chǔ)；

第二：有三年多擔(dān)任儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)的工作經(jīng)歷，并分管具體業(yè)務(wù)和稽查工作，對(duì)全省郵政金融整體的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行、管理各環(huán)節(jié)工作有全面的掌握，熟知各項(xiàng)業(yè)務(wù)及技術(shù)應(yīng)用的工作內(nèi)容和存在的問(wèn)題，有利于今后工作的順利開(kāi)展；

第三：了解和掌握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)及金融運(yùn)行狀況，與省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)和省內(nèi)金融行業(yè)管理部門(mén)建立了密切的聯(lián)系，與國(guó)家局專業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)以及外省同行密切接觸，為今后工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境；

第四：通過(guò)多年的努力，自己在綜合信息、分析問(wèn)題、判斷事務(wù)、決策指導(dǎo)方面的能力有了明顯提高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于用腦，工作有主見(jiàn)，在經(jīng)營(yíng)管理方面有獨(dú)自的見(jiàn)解。為人正直而不固執(zhí)，做事穩(wěn)重而不死板，講求原則、誠(chéng)實(shí)守信、不弄虛作假，工作有責(zé)任心、有激情。

如果我競(jìng)聘成功，我將遵循總結(jié)過(guò)去、把握現(xiàn)在、著眼未來(lái)的原則，重點(diǎn)從以下五個(gè)方面開(kāi)展工作：

第一：認(rèn)真總結(jié)郵政儲(chǔ)蓄開(kāi)辦年的經(jīng)歷，特別是認(rèn)真汲取分營(yíng)后郵政儲(chǔ)蓄快速發(fā)展進(jìn)程中的工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)郵政儲(chǔ)蓄政策的改革，立足于業(yè)務(wù)創(chuàng)新，盡快形成“以吸收個(gè)人存款為基礎(chǔ)，在資金運(yùn)用上，以資金批發(fā)為主、兼營(yíng)小額零售業(yè)務(wù)，同時(shí)，大力開(kāi)展保險(xiǎn)和中間業(yè)務(wù)”的經(jīng)營(yíng)模式。在開(kāi)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)中，一是加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，逐步參與金融產(chǎn)品的承銷與分銷，參與銀行間貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)，在兼顧風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上提高資金運(yùn)作的收益；二是抓住振興東北及解決“三農(nóng)”問(wèn)題的契機(jī)，努力形成資金回流地方機(jī)制；三是積極探索個(gè)人小額信貸業(yè)務(wù)，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展闖出新路。在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)上，要深化與保險(xiǎn)公司的合作內(nèi)涵，特別是在銷售險(xiǎn)種上，要設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出具有郵政企業(yè)和郵政儲(chǔ)蓄特色的新產(chǎn)品，同步發(fā)展分紅型和保障型險(xiǎn)種，在銷售渠道上，要逐步擺脫對(duì)儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)平臺(tái)的依賴，真正組建專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍，真正面向社會(huì)進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的展業(yè)。在中間業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上，要轉(zhuǎn)變觀念，在發(fā)展類業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展代收、代繳、代售、代辦類業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)獲得手續(xù)費(fèi)收入，真正形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。將匯兌業(yè)務(wù)的大客戶營(yíng)銷納入中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，加大發(fā)展批量匯款，企事業(yè)單位通過(guò)匯兌繳款的業(yè)務(wù)發(fā)展，年內(nèi)使匯兌業(yè)務(wù)啟穩(wěn)回升。

第二：通過(guò)理念的創(chuàng)新，充分利用郵政“綠卡”品牌優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，不斷推出適合郵政金融特點(diǎn)的新產(chǎn)品，加快郵政金融信息類業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，在電子商務(wù)結(jié)算、“綠卡”網(wǎng)絡(luò)支付、個(gè)人消費(fèi)信息和匯兌信息回執(zhí)短信業(yè)務(wù)以及網(wǎng)上銷售金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)上做文章，敢于并善于同商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)，真正作到你無(wú)我有、你有我優(yōu)。同時(shí)，通過(guò)連網(wǎng)聯(lián)合，發(fā)揮郵政投遞的作用，擴(kuò)大與金融機(jī)構(gòu)的合作領(lǐng)域，開(kāi)辦代他行網(wǎng)上匯款等項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高郵政金融的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三：按著金融行業(yè)規(guī)范，本著審慎原則，加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)當(dāng)前郵政金融業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真梳理，整合完善各項(xiàng)規(guī)程，建立并執(zhí)行專業(yè)責(zé)任管理體系，嚴(yán)密控制，最大限度地防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金安全風(fēng)險(xiǎn)，為郵政金融業(yè)務(wù) 某某年競(jìng)職演說(shuō)（郵政儲(chǔ)匯局局長(zhǎng)）第2頁(yè)

穩(wěn)步、健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。

第四：迅速建立適合現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)生存、發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。重點(diǎn)抓好能夠勝任經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的人才隊(duì)伍建設(shè)和具有金融理論知識(shí)的管理人才、營(yíng)銷人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

第五：在全省經(jīng)營(yíng)管理工作中，發(fā)揮好專業(yè)局策劃、組織、協(xié)調(diào)和推動(dòng)作用，推進(jìn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作，全面完成省局交給的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)；在局內(nèi)工作中，要加強(qiáng)精神文明和政治文明建設(shè)，誠(chéng)實(shí)、守信、勤政、廉政；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)崗位需要；要以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)毅力向省局和職工交一份滿意的答卷。

下面，我就競(jìng)聘儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)這個(gè)崗位發(fā)表演講：

儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)是局長(zhǎng)的參謀和助手，要按照省局經(jīng)營(yíng)管理的總體思路，協(xié)助局長(zhǎng)開(kāi)展工作。協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省郵政金融專業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)、管理、檢查和指導(dǎo)工作；協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定全省郵政金融業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)和具體實(shí)施方案，并將任務(wù)進(jìn)行分解貫穿到整個(gè)時(shí)期、各個(gè)部門(mén)，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行考核，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)郵政金融新業(yè)務(wù)的實(shí)施及推廣應(yīng)用；協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)局內(nèi)行政工作的有序進(jìn)行；及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)向局長(zhǎng)和班子提供工作意見(jiàn)和建議；要具有較強(qiáng)的組織能力、管理能力及綜合協(xié)調(diào)能力，善于學(xué)習(xí)，表達(dá)能力較強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)、講求效率，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，具有開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)和能力。

如果我競(jìng)聘成功，我將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：

第一：講求團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)決執(zhí)行省局決策，堅(jiān)決執(zhí)行班子決議，聽(tīng)從局長(zhǎng)指揮，做到步調(diào)一致，全力以赴協(xié)助局長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作，做到讓省局滿意，讓職工放心。

第二：發(fā)揮好副手作用，突出責(zé)任意識(shí)。對(duì)所分管的各項(xiàng)工作盡職盡責(zé)，敢于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)部門(mén)同事確保全省經(jīng)營(yíng)管理工作和全局整體工作的有序進(jìn)行。

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20__年春季，經(jīng)營(yíng)管理科帶領(lǐng)各站工作人員及管護(hù)人員，對(duì)20__年查處出來(lái)的非法林地進(jìn)行了植樹(shù)造林，經(jīng)營(yíng)管理科的人員不怕風(fēng)吹日曬、道路顛簸深入每個(gè)植樹(shù)地點(diǎn)，為他們講解植樹(shù)的技術(shù)要領(lǐng)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，圓滿地完成了春季造林工程。這次植樹(shù)造林成為濕地、林地與耕地的隔離帶，控制了不法分子擴(kuò)地邊、拱地頭等私開(kāi)亂墾行為，為保護(hù)和恢復(fù)濕地、森林生態(tài)效益起到了不可忽視的作用。

二、重點(diǎn)生態(tài)公益林資源監(jiān)測(cè)

資源監(jiān)測(cè)工作是保護(hù)區(qū)自然資源管理的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工程實(shí)施的保證。20__年夏季，經(jīng)營(yíng)管理科帶領(lǐng)各管理站人員克服天氣炎熱、蚊蟲(chóng)叮咬，在省林業(yè)設(shè)計(jì)院技術(shù)人員的指導(dǎo)下，對(duì)保護(hù)區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)公益林樣地進(jìn)行了資源監(jiān)測(cè)工作，監(jiān)測(cè)面積XX畝，樣點(diǎn)數(shù)XX個(gè)。此項(xiàng)工作歷時(shí)一個(gè)月，全體工作人員克服種種困難，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，圓滿完成資源>文秘站:

三、森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度實(shí)施

森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度在管理局黨組的高度重視下，管理站工作人員和管護(hù)人員的共同努力下，較好地完成了森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度的實(shí)施。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)、加大宣傳力度

堅(jiān)持以保護(hù)和恢復(fù)保護(hù)區(qū)內(nèi)的特種用途林，改善生態(tài)環(huán)境為中心，實(shí)現(xiàn)建立完備的生態(tài)體系，推進(jìn)林業(yè)“五大轉(zhuǎn)變”和“六大工程”建設(shè)為目標(biāo)。利用廣播、電視、宣傳車(chē)、宣傳單和管護(hù)人員講解等方式，深入到社區(qū)村屯全方位、大規(guī)模的開(kāi)展法律、法規(guī)宣傳工作，使保護(hù)區(qū)內(nèi)的社區(qū)居民對(duì)有關(guān)法律、法規(guī)達(dá)到了“家喻戶曉、人人皆知”，使社區(qū)居民認(rèn)識(shí)到濕地、森林維護(hù)生態(tài)平衡的重要性，增強(qiáng)社區(qū)居民保護(hù)濕地、森林資源的自覺(jué)性和責(zé)任感。

2、落實(shí)管護(hù)人員，簽訂合同

20__年我區(qū)森林生態(tài)效益補(bǔ)償面積在20__年XXX畝的基礎(chǔ)上新增補(bǔ)償面積XX畝，至此全區(qū)有林地全部納入中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金，補(bǔ)償面積XX畝。

為制定國(guó)家重點(diǎn)公益林管護(hù)經(jīng)營(yíng)合同，經(jīng)營(yíng)管理科對(duì)省廳下發(fā)的國(guó)家重點(diǎn)公益林管護(hù)經(jīng)營(yíng)合同樣本進(jìn)行逐條逐款的研究，在參照樣本合同的基礎(chǔ)上，制定了三江自然保護(hù)區(qū)國(guó)家重點(diǎn)公益林管護(hù)經(jīng)營(yíng)合同。管護(hù)經(jīng)營(yíng)合同主要內(nèi)容有保護(hù)區(qū)的權(quán)利和義務(wù)，管護(hù)責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)，法律責(zé)任等。

管護(hù)責(zé)任人和管護(hù)經(jīng)營(yíng)合同落實(shí)后，組織管護(hù)人員進(jìn)行合同的簽定。召集管護(hù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同條款，逐一進(jìn)行解答，在無(wú)任何問(wèn)題后，本著平等、自愿的原則，共簽訂國(guó)家重點(diǎn)公益林管護(hù)經(jīng)營(yíng)合同XX份。

3、加強(qiáng)管理、依法治區(qū)

經(jīng)營(yíng)管理科通過(guò)認(rèn)真總結(jié)20__年管護(hù)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)糾正工作中的不足，嚴(yán)格按照上一年度檢查驗(yàn)收小組的要求去做，全力保證了“三個(gè)到位”、堅(jiān)持“六個(gè)結(jié)合”。各管護(hù)人員在嚴(yán)格的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的制約下，加大了管護(hù)力度，管護(hù)經(jīng)驗(yàn)逐漸提高。加強(qiáng)了對(duì)管護(hù)人員管理，對(duì)管護(hù)人員定期培訓(xùn)、考試，提高管護(hù)人員的自身素質(zhì)，使管護(hù)成績(jī)和效果有所提高，各種破壞森林和保護(hù)區(qū)的違法行為顯著減少，使保護(hù)區(qū)呈現(xiàn)了前所未有的安定局面。

4、加強(qiáng)檔案室建設(shè)、嚴(yán)格檔案管理

工程檔案專人管理，專人填寫(xiě)，規(guī)范合理，便于查找。嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)的申報(bào)與統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)各項(xiàng)管護(hù)記錄認(rèn)真填寫(xiě)，反復(fù)核查，實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理。

四、中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度方案編制

1、在管理局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)營(yíng)管理科通過(guò)認(rèn)真調(diào)研，仔細(xì)思考，完成了《退耕還林工程的可研性研究報(bào)告》的編制工作。為申請(qǐng)退耕還林工程奠定了基礎(chǔ)，此項(xiàng)工程的實(shí)施是我區(qū)用來(lái)恢復(fù)和補(bǔ)救森林的一項(xiàng)重要措施。不僅能更好地保護(hù)和恢復(fù)森林植被，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，而且可進(jìn)一步提高保護(hù)區(qū)的保護(hù)與管理工作。

2、九月份經(jīng)營(yíng)管理科嚴(yán)格按照省林業(yè)廳的要求完成了《20__年中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度實(shí)施方案》和《森林分類區(qū)劃界定實(shí)施方案》的編寫(xiě)，以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)的填寫(xiě)及統(tǒng)計(jì)工作，并上報(bào)到林業(yè)廳，申請(qǐng)到補(bǔ)償基金XX萬(wàn)元。這一工程的啟動(dòng)和實(shí)施，為三江自然保護(hù)區(qū)的生態(tài)保護(hù)事業(yè)注入了新的活力，是對(duì)三江自然保護(hù)區(qū)的發(fā)展強(qiáng)有力的支持。

五、存在的問(wèn)題

一是保護(hù)區(qū)管護(hù)面積大、戰(zhàn)線長(zhǎng)，管護(hù)人員不足。區(qū)內(nèi)多為島狀林、泡沼星羅棋布，人均管護(hù)面積過(guò)大，管護(hù)力量不足，給全面保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境的完整性和生物多樣性，造成了極大的困難。

二是功能區(qū)劃不太合理，情況錯(cuò)綜復(fù)雜，管護(hù)難度大。由于三江保護(hù)區(qū)建區(qū)初期，在功能區(qū)規(guī)劃上盲目性較大，致使區(qū)域界定不盡合理的問(wèn)題十分突出，核心區(qū)、緩沖區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)內(nèi)的村屯、濕地、農(nóng)田相互交錯(cuò)，給管護(hù)工作帶來(lái)了相當(dāng)大的難度。

六、20__年的工作思路和安排

20__年，經(jīng)營(yíng)管理科的總體工作思路和安排是“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”，“突出兩個(gè)重點(diǎn)”。

1、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”：

為實(shí)現(xiàn)森林生態(tài)效益可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，完成局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，落實(shí)《中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度實(shí)施方案》中的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、突出“兩個(gè)重點(diǎn)”：

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二、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善法律審查，防范風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)營(yíng)銷 堅(jiān)持法律審查的獨(dú)立性，繼續(xù)做好對(duì)信貸業(yè)務(wù)（合同）的審查，加大對(duì)非信貸類業(yè)務(wù)的審查力度，擴(kuò)大法律審查范圍，特別要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前案件多發(fā)，管理薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的法律審查及指導(dǎo)。繼續(xù)做好法律意見(jiàn)書(shū)的出具工作，并積極督促落實(shí)法律意見(jiàn)。加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的合規(guī)合法性論證，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)中遇到的法律問(wèn)題提供可行的解決方案，保證業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)的合法性。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)參與談判、合同文本起草、法律風(fēng)險(xiǎn)提示及法律審查等方式，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供高質(zhì)量、高效率的法律服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)支行法律審查的檢查和指導(dǎo)工作。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)合同管理，提高經(jīng)營(yíng)合規(guī)水平 加強(qiáng)對(duì)合同文本實(shí)施工作的指導(dǎo)管理，進(jìn)一步規(guī)范合同文本的使用，不斷提升我行合同質(zhì)量。按照強(qiáng)化貸后管理等要求，對(duì)合同使用中存在的問(wèn)題認(rèn)真整改，同時(shí)要把合同效力的檢查作為年度例行工作，持之以恒，力求盡快見(jiàn)到成效。

四、加強(qiáng)轉(zhuǎn)授權(quán)管理，有效發(fā)揮轉(zhuǎn)授權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整作用 根據(jù)上級(jí)行轉(zhuǎn)授權(quán)，繼續(xù)做好年度轉(zhuǎn)授權(quán)工作。加強(qiáng)轉(zhuǎn)授權(quán)動(dòng)態(tài)管理，密切關(guān)注轉(zhuǎn)授權(quán)執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的支行或業(yè)務(wù)，要及時(shí)調(diào)減、暫停或收回相關(guān)權(quán)限，充分發(fā)揮轉(zhuǎn)授權(quán)動(dòng)態(tài)管理對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制的杠桿作用。做好轉(zhuǎn)授權(quán)執(zhí)行情況的檢查。

五、改進(jìn)訴訟管理，提高訴訟效益 繼續(xù)加強(qiáng)訴訟論證，提高訴訟效益，杜絕無(wú)效益訴訟。繼續(xù)強(qiáng)化案件管理，全力推進(jìn)未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執(zhí)行收回突破200元。改進(jìn)訴訟管理，要對(duì)“中止風(fēng)險(xiǎn)之訴”發(fā)生條件及其與貸后管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的銜接進(jìn)行論證，提出可行的處理辦法，為完善貸后管理、做好預(yù)警反應(yīng)、及時(shí)中止風(fēng)險(xiǎn)提供法律服務(wù)。加強(qiáng)訴訟費(fèi)用管理，進(jìn)一步貫徹落實(shí)律師聘用管理工作制度。抓好經(jīng)濟(jì)糾紛案件責(zé)任追究移送工作的落實(shí)。

六、做好自律監(jiān)管工作，切實(shí)防范法律事務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)

按照法律事務(wù)工作自律監(jiān)管的要求，認(rèn)真履行自律監(jiān)管職責(zé)，對(duì)各縣（區(qū)）支行的法律事務(wù)工作做好檢查，對(duì)各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做好自查。

七、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展調(diào)查研究

調(diào)研工作要在往年開(kāi)展的調(diào)研工作基礎(chǔ)上，改進(jìn)工作方式，提高調(diào)研水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策和規(guī)范業(yè)務(wù)操作提供法律支持。加強(qiáng)調(diào)研的主動(dòng)性，多深入基層，了解基層行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)掌握第一手資料，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)密論證，揭示風(fēng)險(xiǎn)隱患，提出可行性建議。注重對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中前瞻性問(wèn)題的研究，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、提示風(fēng)險(xiǎn)和提出對(duì)策。加強(qiáng)與各支行法律事務(wù)崗的聯(lián)系，就訴訟管理、案件防查以及法律法規(guī)出臺(tái)對(duì)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的影響進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)收集、反映相關(guān)情況。