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中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
一、建筑項目成本控制的重要性
首先，建筑項目成本控制關系著建筑企業的相應補償。在建筑業的運行過程中，建筑企業的生產耗費必須用自己的生產成果來補償。建筑項目成本的高低，反映著生產耗費的多少，體現著補償的尺度。其次，建筑項目成本控制是加強企業經營管理的有利渠道。建筑項目成本是反映企業生產經營活動的一個重要的綜合性指標，其好壞在一定程度上決定了經營活動的穩定運行。 然后，建筑項目成本控制是提高建筑企業競爭力的重要手段。建筑項目成本是確定建筑商品價格 、承接施工項目和參加招投標的重要依據。通過控制建筑項目成本能夠提高企業的綜合競爭力，使企業在發展過程中立于不敗之地。
當下建筑工程項目成本控制中存在問題
建筑項目成本控制體制不健全。
首先，成本控制制度條款不盡完善。成本控制制度沒有根據企業自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業內控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運作的情況出發， 這樣就無法設計到建筑項目成本控制的每個方面。
2、管理人員成本控制觀念不強
許多管理人員成本控制觀念依然不強, 沒有組織人員進行成本計劃的研究, 或者研究不夠深入和徹底, 他們往往習慣于過去的經驗式管理, 導致規章制度不夠健全, 在日常工作中成本控制無法實行, 最終使成本控制失效。
缺乏全過程的成本控制
搞好項目全過程的成本控制，就必須要有標準化、規范化的過程控制程序。而我國大多數建筑企業成本控制程序不完善、不規范。表現在：管理控制程序不完整，管理控制就是要對項目團隊的每個成員進行管理行為的控制，考核、評價他們的管理行為是否符合成本管理程序和方法的約定。也就是說，要準確評價成本控制體系是否處在有效的運行狀態，通過具體的項目判斷出企業建立的成本管理體系是否能對工程成本形成的過程進行有效地控制。目前大部分建筑施工企業沒有建立完整的項目成本管理體系的評審組織和評審程序，所以也就無法定期進行評審、總結，并制定對策、糾正偏差。指標控制程序不健全，從實效性角度分析，首先項目經理部要根據成本目標，分配成本計劃，進而制定考核指標，根據施工過程中實時形成的成本與成本指標相比較，分析偏差原因，找出主客觀因素，同時制定糾偏對策，在下一步工作中予以糾正。但是目前這一程序實行起來卻并不如意。
建筑工程項目成本控制存在問題的解決措施
1、健全和完善建筑項目成本控制體系
首先，構建高效專業的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團隊不僅要有項目經理，還包括項目專業部門和項目成員，他們分工合作，群策群力，負責好每一個環節，保證建筑項目的順利開展和實施；其次，構建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業而言，要想更好地進行成本控制，必須從建筑企業的實際出發，合理優化施工環境和施工進度，經過數據分析，形成一個合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠對成本進行相應的比對和分析，能夠及時發現成本控制中出現的問題并且及時解決。
2、制定項目成本控制責任制
建筑工程項目成本控制的有效實施, 需要制定成本控制責任制, 成本控制責任制不同于工作責任, 例如一些技術人員雖然真正執行了工程技術規范, 但是導致成本的升高, 這就是工作責任到位而成本控制責任沒有完成的表現。建筑工程項目成本控制責任具體可以分為幾個方面:合同預算員的成本控制責任、工程技術人員的成本控制責任、材料人員的成本控制責任、機械管理人員的成本控制責任、行政管理人員的成本控制責任、財務人員的成本控制責任。這六個方面人員成本責任的落實情況要進行監督, 才能保證項目成本控制的有效實施。
3、強化工程項目成本的全過程控制
工程項目的成本控制貫穿于項目實施的整個過程（工程項目全過程控制工作圖如下），切實做好施工項目的過程成本控制，是實現工程成本目標的關鍵。
工程項目全過程控制工圖
（1）投投標階段。根據工程概況和招標文件復核或計算工程量，對建筑市場及競爭對手的情況做到了然于心，尤其要認真調查研究工程項目所處的自然環境及施工條件，做出成本預測并提出合理的施工方案及正確的投標策略；中標之后要依據項目建設規模和施工難易程度，配備并設置與之相匹配的專業人員及項目經理部，將成本目標以“標書”的形式傳達給項目經理部。 （2）施工準備階段。依據設計圖紙及技術資料，認真研究分析施工方法、施工流程、作業組織形式、機械設備選型及技術組織措施等，價值工程原理的應用有利于經濟合理且先進科學的施工方案的出爐。依據企業層層分解只每個人及每個部門的成本目標，在分部、分項工程的實際工程量基礎之上，確定成本節約計劃；優化施工方案的同時嚴格按照已確定的成本計劃，從各部門到施工隊、再從施工隊到各班組進行逐層分工，只有落實了各層的責任成本，才能保障日后的成本控制效果。施工準備階段還會涉及到編制與落實間接費用預算的問題，依據項目工期長短和參與人數多寡，編制間接費用預算并對其進行細分，之后再以項目經理部的管理形式將責任落到實處，給日后成本控制的效果評定提供書面依據。 （3）施工過程階段。加強管理施工任務單和限額領料單，尤其是在分部、分項工程完成后需要核對實耗的人工數量與材料數量，確保施工任務單和限額領料單結算無誤，確保成本控制所需的數據真實可靠。核對施工任務單和限額領料單的結算資料，認真計算并分析與施工預算之間分部、分項工程的偏差及原因，及時提出糾偏措施。收集整理月度成本的原始資料對計算月度成本、分析與實際成本偏差的原因有重要作用。此外，在實行責任成本核算的同時要不定期檢查合同的履約情況，從而保證物質支持到位、項目順利完工；定期檢查相關部門和責任人的成本控制落實情況。 （4）竣工驗收階段。工程竣工的掃尾工作必須在精心安排下干凈利落地完成，重視竣工階段的交付驗收，及時完成工程結算工作。誰也不能確保工程完工后沒有任何瑕疵，因此項目經理部要指派專門的工程保修責任人負責保修工作，保修責任人的工作內容就是依據工程的實際情況提出費用計劃在內的保修計劃，并做好相關的書面記錄與資料保存，作為工程保修費用的報銷憑證。
結束語
總而言之，建筑工程項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，是項目管理的核心內容，同時為衡量項目管理績效的客觀標尺。因此，在當前競爭日益激烈的情況下，必須要樹立其強烈的成本控制意識，加強其建筑工程項目的成本控制。這有利于改善工程質量、確保安全施工，從而對提高經濟效益等方面具有深遠的意義。
參考文獻
[1]王淑英.建筑工程成本控制探討[J].山西建筑.2012年
成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。項目經理負責制是項目管理的特征之一。實行項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經濟效益。
二、建立成本控制責任制
在工作中往往制定一些工作指標來衡量管理人員的責任，或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標，從而作為獎罰的依據，但往往忽略了成本管理的責任，比如：一味的強調質量，將標號較低的水泥構件，擅自加大水泥用量，雖保證了質量指標，卻增加了生產成本；用超大型的機械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蚊子”，進度保證了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算嚇一跳?？傊陧椖渴┕す芾碇?，各參建人員應該在原有的責任基礎上進一步明確成本管理的責任。使每一個人，特別是國有施工企業的干部職工，都要有這樣的認識，抱著對企業和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節約開支嚴格把關。所以，建立一個嚴密的成本控制責任體系，用統一的規范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。
三、在工程建設中成本控制的內容
在工程建設中成本控制都有哪些內容呢？筆者通過十幾年的工作經驗，分析總結有以下幾方面：
1、合同方面：以施工圖、承包合同為依據，根據合同要求的工程項目的質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入，用合同賦予的權利合理的增加工程利潤，減少支出。
2、技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費、節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能的擴大成本控制的范圍和深度。
3、質量和安全方面：嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減小和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減小到最低限度。
4、機械管理方面：根據工程的需要，科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能；要合理的安排施工段落，提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。
5、材料方面：材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。
6、行政管理方面：首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。
7、財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合項目經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
8、偏差的統計與糾正：施工企業在成本管理中通過承包成本和計劃成本計算成本偏差。偏差有三種：實際偏差=實際成本-承包成本；計劃偏差=承包成本-計劃成本；目標偏差=實際成本-計劃成本。
應盡量減少目標偏差，目標偏差越小，說明成本的控制效果越好。目標偏差為計劃偏差與實際偏差之和。如果偏差較大，應進一步分析產生的原因。分析偏差有月度直接成本分析表和月度間接成本分析表。
（1）月度直接成本分析表。主要是反映分部分項工程實際完成的實物量與成本相對應的情況，以及該分部分項工程預算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標偏差。通過對表的分析，為找出偏差產生的原因和針對偏差采取相應的措施提供了依據。
Abstract: The quality of the project has a direct reflection on their quality and management level, thus affecting the economic and long-term development of enterprises, whether the enterprise quality behavior is normative nor the quality level of engineering entities is raise, it is one of the standard of the evaluate the government projects, the quality of supervision and management. This paper start from the existing quality problems, provide a few feasibility measures from the problem.Key words: construction; quality management; problem; measures
中圖分類號：TU712+.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）04-0020-0
引言：建筑工程的各個項目，耗費了大量的人力、材料、能源，目的是獲得建筑施工項目的回報，而能保證這種回報的最關鍵因素就是施工質量。建筑施工質量不僅關系到工程的可用性，更關系到人民的生命財產和各種經濟利益。因此，對建筑施工項目的質量進行全面管理和控制無論對于項目業主、項目使用單位、建筑企業、還是社會和國家都有重要意義。
一、建筑工程質量控制的重要性
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量;而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。
二、建筑工程質量問題原因分析
1、施工方面的原因
（1）在施工過程中，沒有建立健全的質量控制體系。工序與工序、工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。
（2）施工管理混亂。施工現場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質量。
2、材料選用方面的原因 由于材料選用方面原因造成的質量問題也比較常見。如某工程剛剛竣工，內墻裝飾涂料，由于質量不過關，在很短的時間內就出現變色、脫皮等情況；有的飾面磚由于吸水率過大(＞10％)及外形規格不整齊，馬虎施工，致使有不少新建成的工程，外墻飾面磚釉面爆皮、空鼓、脫落及灰縫不均勻等質量通病，造成外墻滲水：結構板面在施工中，在提升架口部位的板面澆筑馬虎，沒有注意板負筋位置，造成提升架口部份板面出現不必要的結構裂縫。由于材料及設置質量低劣而造成的質量通病比較普遍，造成的后果也是相當嚴重的。
3、施工企業和施工技術人員質量和法律意識淡薄
《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施,既明確了建筑施工企業的責任和義務,也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業和施工技術人員由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反相關規范和操作規程,不按圖施工,不按順序施工,技術措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質量低劣,質量事故不斷發生。
三、加強建筑工程質量管理控制的幾點措施
1、嚴把材料關
目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，通知參建各方的人員到場進行觀感驗收并做好記錄，合格后，見證取樣送檢，試驗合格后方可用于工程。各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
2、加強施工過程中的施工工序控制
建筑施工的各種建材，如鋼筋，水泥，磚塊不是簡單的堆砌，而是必須遵循一定的施工原則。這種原則是在施工工序中形成的，因為工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。要控制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。在具體的施工過程中，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量是否符合要求，同時又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。具體應從以下三個方面進行：嚴格遵守工藝規程；控制工序活動中的各種關聯因素；及時檢驗工序活動效果的質量。
建筑施工項目一般是分階段進行，分階段驗收。工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態。
3、把握工程質量的驗收和評定
一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
4、做好施工整過程質量監控
每月底由項目質量負責人組織配屬隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并在下周質量例會上逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。
四、總結
總之，工程質量是工程建設的核心，是一切工程項目的生命線。工程質量的優劣，直接關系到人民群眾的切身利益，關系到社會和諧穩定的發展大局。因此，只有全面提升建筑工程質量水平，努力把建筑工程質量水平提升到一個新高度，建立健全管理制度、責任制度，推動建筑工程質量不斷提高。
參考文獻：
摘要：針對建筑工程本身的特性，本文從工程質量管理根本概念動身，停止了深化理解，并提出理解決建筑工程質量管理中存在的問題與倡議。關鍵詞：建筑工程工程質量體系質量預控
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A引言工程項目質量的構成是一個有序的系統過程，一個建立項目從規劃、設計、施工到工程完工消費的周期中，必需將參與建立過程的一切單位都組織起來，統一、諧和、分工協作，以招標承包合同為根底，全由協作構成整個項目質量保證管理系統。1工程質量體系工程質量體系是為施行質量管理所需的構造組織、程序過程與資源。建立項目的綜合性，工程技術的學科以及工程建立協作關系的復雜性，增加了工程質量體系的難度。這就請求以保證和進步建立項目的質量為目的，運用系統工程學原理的辦法，設置統一諧和的組織構造，把建立項目各環節的質量管理職能依照科學的準繩緊密地組織起來，構成一個有明白任務、職責、權限、互相諧和協作、相互促進與監視的工程質量管理有機整體，使建立項目的工程質量管理工作科學化、制度化、系統化。2工程質量預控2.1增強建筑工程平安概念人的不平安行為和物的不平安狀態是事故發作的直接緣由，都與管理有直接的關系，因而，管理不善是形成平安事故的主要緣由。人的不平安行為能夠經過平安教育、平安消費義務機制以及平安獎懲機制等措施減少。物的不平安狀態能夠經過進步平安消費的科技含量、樹立完善的設備頤養制度、推行文化施工和平安達標等活動予以控制。對作業現場增強平安檢查，就能夠發現并遏止人的不平安行為和物的不平安狀態，做到以預防為主，從而防止事故的發作。常見的管理缺陷有制度不全、義務不明、有法不依、違章指揮、平安教育不夠、處分不嚴、平安技術措施不全面、平安檢查不夠等。2.2增強對配屬隊伍的培訓配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只要他們的管理程度和業務技術進步了，工程質量才干到達既定的目的，因而要著重對配屬隊伍停止技術培訓和質量教育，協助配屬隊伍進步管理程度，項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業停止技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目請求配屬隊伍樹立義務制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并催促其對各分項工作落實。3過程質量監控配屬隊伍管理必需以合同為根據，各種管理根據為附件。因而在合同會談時，需從消費、技術、質量、平安、物質、文化施工方面最大限度地請求配屬隊伍，條款必需分明，內容詳盡、周全，為項目消費活動做好根底和鋪墊工作。在配屬隊伍管理上很關鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，承受總包的組織和諧和。在各分項工程施工前組織分包技術人員參與計劃討論，全面聽取其合理意見和倡議。在工程施工階段可經過各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要配屬隊伍執行總包下達的各項施工計劃、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要留意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，理解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、倡議應給予褒揚和支持，同時對配屬隊伍呈現的質量問題，不管大小嚴厲把好質量關，理解緣由，提出批判以至處分。每月底由項目質量擔任人組織配屬隊伍及項目技術擔任人對在施工工程停止實體質量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質量總結報告交項目質量擔任人，再由質量擔任人匯總，倡議以《月度質量管理狀況簡報》的方式發至項目經理部有關指導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以褒揚，需整改的部位應明白專人限期整改，并在下周質量例會上逐項檢查能否徹底整改，落實跟蹤處置。
4過程質量檢查自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品停止自檢，如契合質量驗收規范請求，由班組長填寫自檢記載表?；z：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業監理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組停止互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以處理。交接檢：上下工序班組經過互檢以為契合分項工程質量驗收規范請求，雙方填寫交接檢記載，經配屬隊伍工頭簽字認可后，方可停止下道工序施工，并經項目專業監理工程師監視檢查認可。5施工階段的管理與控制施工階段的管理是工程本錢控制管理的關鍵環節，這個階段管理的效果將直接關系到工程項目的效益，因而，施工企業應對這個階段的管理給予足夠的注重。應做好以下幾方面：增強質量管理，控制施工本錢。施工本錢是指項目的施工過程中所產生的全部費用的總和。在項目的施工過程中，按動態控制原理對實踐施工本錢停止有效控制，落實好事前控制，過程控制和事后控制，方可保證施工本錢節約。全面質量管理其原理是企業的最高管理者質量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。同時了解質量控制是運用全面全過程質量管理的思想和動態控制，有效停止質量的事前預控，事中控制及事后糾偏控制，從而正確運用PDCA循環系統管理?？扛叱潭鹊倪\營管理取勝。即經過做好施工組織設計，正確肯定施工計劃；應用現代化管理技術，采取合理的施工工藝和機械設備；有效地組織資料供給并以較低的價錢采購，減少二次搬運和資料耗費；在保證工程質量和工期的前提下，布置平衡施工，防止大搶大窩和人海戰術，力爭少用人力和資金，從而有把握地降低工程本錢。6完工決算階段工程造價的控制與管理完工結算階段是施工企業對工程本錢造價控制的最后一個環節，它直接以“量”的方式反映了企業管理程度的上下。在工程行將完工時，就要為這一階段做準備：搜集施工過程中一切與工程有關的材料，主要有招招標文件，合同文件，完工圖，施工組織設計，工程變卦單，工程結算書以及雙方一切有關業務往來的記載和文件憑證等。對以上材料認真、細致地研討，弄清來龍去脈，做到心中有數。以工程施工預算和工程結算書為根底，分離合同商定的內容停止審核結算。結語工程項目的建立是一個復雜、龐大的工程，必需采用“分層控制，各級管理”的質量控制形式和“以過程控制為主線、以動態管理為特性、以目的考核為內容、以嚴厲獎罰為手腕”的質量運轉機制，樹立起質量控制體系，經過增強質量預控、過程控制，到達進步工程質量的目的。
引言
工程項目質量的形成是一個有序的系統過程，一個建設項目從規劃、設計、施工到工程竣工生產的周期中，必須將參加建設過程的所有單位都組織起來，統一、協調、分工合作，以招標承包合同為基礎，全由合作形成整個項目質量保證管理系統。
一、工程質量體系
工程質量體系是為實施質量管理所需的結構組織、程序過程與資源。建設項目的綜合性，工程技術的學科以及工程建設協作關系的復雜性，增加了工程質量體系的難度。這就要求以保證和提高建設項目的質量為目標，運用系統工程學原理的方法，設置統一協調的組織結構，把建設項目各環節的質量管理職能按照科學的原則嚴密地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、相互協調合作、互相促進與監督的工程質量管理有機整體，使建設項目的工程質量管理工作科學化、制度化、系統化。
二、工程質量預控
2.1加強建筑工程安全概念人的不安全行為和物的不安全狀態是事故發生的直接原因，都與管理有直接的關系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產責任機制以及安全獎懲機制等措施減少。物的不安全狀態可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的設備保養制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業現場加強安全檢查，就可以發現并制止人的不安全行為和物的不安全狀態，做到以預防為主，從而避免事故的發生。常見的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。
2.2加強對配屬隊伍的培訓配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對配屬隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平，項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目要求配屬隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。
三、過程質量監控
配屬隊伍管理必須以合同為依據，各種管理依據為附件。因此在合同談判時，需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內容詳盡、周全，為項目生產活動做好基礎和鋪墊工作。
在配屬隊伍管理上很關鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要配屬隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應給予表揚和支持，同時對配屬隊伍出現的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，了解原因，提出批評甚至處罰。
每月底由項目質量負責人組織配屬隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并在下周質量例會上逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。
四、過程質量檢查
自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。
互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業監理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。
交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經配屬隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經項目專業監理工程師監督檢查認可。
五、施工階段的管理與控制
施工階段的管理是工程成本控制管理的關鍵環節，這個階段管理的效果將直接關系到工程項目的效益，因此，施工企業應對這個階段的管理給予足夠的重視。
應做好以下幾方面：加強質量管理，控制施工成本。施工成本是指項目的施工過程中所產生的全部費用的總和。在項目的施工過程中，按動態控制原理對實際施工成本進行有效控制，落實好事先控制，過程控制和事后控制，方可保證施工成本節約。全面質量管理其原理是企業的最高管理者質量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。同時理解質量控制是運用全面全過程質量管理的思想和動態控制，有效進行質量的事前預控，事中控制及事后糾偏控制，從而正確運用PDCA循環系統管理。:
靠高水平的經營管理取勝。即通過做好施工組織設計，正確確定施工方案；應用現代化管理技術，采取合理的施工工藝和機械設備；有效地組織材料供應并以較低的價格采購，減少二次搬運和材料消耗；在保證工程質量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰術，力爭少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本。
六、竣工決算階段工程造價的控制與管理
Abstract: combining with a building project construction example, in view of the construction supervision link, taken in this project construction site supervision system puts forward Suggestions, and puts forward the quality of the construction, schedule, and safety supervision measures, so as to provide a reference for similar projects.
Keywords: building engineering; Project supervision; Construction supervision; Progress supervision
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
1． 工程概況
本項目為某高層建筑施工項目，針對該建筑工程質量、進度以及安全的重要性，為了保證建筑工程施工質量、進度以及確保安全施工，本建筑工程從施工監理體系出發等有關環節做好相應的施工技監理技術，現對其進行深入探討。
2． 現場監理職責及其監控體系
為了有效地確保工程工期和質量，本項目選派具有施工監理經驗的技術人員組成項目監理班子。項目監理部設管理層和操作層，人員分別在全公司范圍內擇優選拔。項目監理部對施工現場采取質量及其安全監理等。在承建本工程中，按照合同條款、工程圖紙、技術規格書進行施工監理，并對施工全過程實施有計劃、有系統的質量監控，給業主提供充分的質量信任，保證了合同范圍內的各項工程的施工質量滿足合同規定的要求。另外，通過根據以往的質量管理經驗并結合了施工的特殊性，對項目采取強化監理意識，同時制定了相關的質量監理制度，編制較為先進合理的監理規劃和切實可行的監理實施細則。
（1）從組織機構上支持建立工程質量管理機構和建立健全質量監理體系，本項目成立了以項目總監理工程師為組長的質量監理領導小組，從組織機構上滿足質量監理的需要；建立了以項目專業監理工程師為工程質量第一責任人的質量監控保證體系，質檢、技術、測量、試驗四位一體質量監控體系，從全方位、全過程對工程質量進行監控。
（2）從人員素質上保證。為了質檢、技術、試驗、測量等關鍵部門配備了職業道德良好、工作態度認真、責任心強和技術水平過硬的工程技術人員牽頭，并加強對現場技術人員和施工作業隊伍的教育和培訓，從人員素質上確保工程質量。
（3）從儀器設備上滿足。為滿足本工程實際需要，配備了數量適宜的全站儀、經緯儀、水準儀等相關測量儀器，從硬件上滿足質量控制的需要。
3． 質量監控管理
（1）監理人員對本建筑工程堅持質量的“三檢”和嚴格的監督檢查制度，防止不合格品產生。堅持不合格的材料、半成品、成品不得使用或交付，堅持試驗、檢驗和工程驗收制度，嚴格按照規范確保工程施工質量，同時遵守施工技術規范、質量檢驗評定標準，嚴格按照設計圖紙施工。
（2）對用于工程的所有的結構材料進場后，均對其驗證合格后方才用于工程。對于對工程質量影響 較大的材料(如鋼筋、水泥等)，除由供貨單位提供材料出廠材質證明書外，進場后按規定由項目試驗站進行抽樣檢驗，委托具有相應資質等級的試驗單位進行試驗。
（3）同時根據國家有關規范的要求，對本工程進行分部、分項工程的劃分，施工時對各工序、分項工程、分部工程逐級進行檢查控制、驗收和評定。對工程主要部位，影響質量的關鍵工序或材料作為重點控制對象，即以質量監理點加以控制管理。按設計要求、規范、標準等制定的技術措施、檢查手段、工具、方法，應用于工程之中。
4． 進度監理實踐
開工前根據各分部工程量，監理人員根據計劃編制“月、旬、周”的作業計劃，根據實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調整，實行動態管理。做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，確保計劃的實現。同時監理人員嚴格執行工地計劃會制度，工地每天由工程部召開各作業班組進度計劃會，每周由監理人員參加召開周進度計劃會，對本建筑工程的重大問題及時報公司監控實施解決。為了有效地保證施工機具完好率，并要求施工單位設專人以機械設備進行維修保養，避免因機械設備、材料原因造成窩工及工期延誤。
同時在項目實施期間，為了不遲于業主規定的時間，由進度計劃負責人提交每月的施工計劃和完成進度報告，報告包括：每月的工作計劃，月度完成的工作總量和累積工作總量，進度百分比，相關圖表；進度偏差分析和進度預測以及改進措施和時間表。
另外，鑒于本工程的施工監理是一項系統工程，監理工作跟不上就會造成工程進度慢、質量差、安全事故多，工程成本高，經濟效益差等不良后果。為了有效地保證本工程能按期完成采取了如下監理措施：成立強有力的工程監理部，建立施工計劃實施的組織系統；同時對于施工準備盡量做到詳盡充分的監控；優化施工組織設計的同時增加施工調度（與總部）的靈活性；同時監理人員應當強化質量和進度控制。
5． 工程安全監理實踐
在項目安全領導小組的領導下，結合本工程施工實際情況，監理人員同樣重點加強施工安全生產監管工作。通過對在安全監理上存在的問題進行了提煉和修改，完善了監理部對建筑工程安全監理程序，大大提高了監理部在施工現場的監督管理力度，使我部施工現場的安全監理始終處于受控狀態，在整個建筑工程施工中均沒有發生安全事故。通過結合工程實踐，筆者總結了本建筑工程對施工安全監理的有效措施供借鑒。
（1）建立健全組織機構 ，加強安全監理力度。本工程監理部從成立開始，便著手各種安全組織的建立，做到安全工作事事有人管，時時有人抓。通過成立安全監理領導小組，全權負責項目的安全領導工作；在各作業隊設置了兼職安全人員，將安全監督工作做到生產第一線。隨著工作面的逐步展開，同時成立各種功能的安全監理組織機構，使我們的安全工作真正做到“縱向到底，橫向到邊”。
（2）建立健全制度，促進安全監理。本監理部建立了各項安全監理制度，如《安全生產檢查制度》等切實可行的安全監理制度，給施工安全監理工作提供了強有力的依據，使我部安全監理工作能有條不紊的開展。
（3）強化現場監理，提高監管力度。對于施工安全監理工作都歸終于現場的監理，為了加強現場的安全監理工作，我們設立了各種崗位，建立了各種制度以確?，F場的安全監理工作不留死角。堅持各個班組的班前安全講話和班后安全總結制度，并在每個班組都設立了兼職安全員，使安全監督工作在施工的各個場所、各個時段都處于受控狀態。配備了一名專職安全人員，發現問題立即整改，將隱患消滅在萌芽狀態。遇到特殊施工過程，項目安全部負責人現場進行指揮和監督。每月兩次的綜合檢查和兩次的專項檢查，都有項目負責人、部門負責人和專職人員參加，成立了涉及專業面廣的檢查小組。現場各種管理制度和力度的加強，為我們安全監管工作提供了強有力的保障。
除專職安全員每天進行例行檢查外，安全監理人員應每月組織一次安全大檢查。對于所有不安全的施工條件和操作都得到及時糾正，協助業主及政府有關部門對工程施工進行安全檢查，并根據檢查結果及時進行整改。
對于工程施工中所采用的設備在現場開工前進行檢查，檢驗標志應附在設備上，檢驗應由合格的人員進行。同時嚴格遵守建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》（JTJ46-88）的規定，保證工程的用電安全工作。工地供電采用TN—S系統三相五線制系統，用電線路采用高架或埋地敷設。場內架設的電線應絕緣良好，懸掛高度及線間距應符合電業部門的安全規定。各種電器設備，符合一機一箱一閘一保的用電要求。各種電氣設備的檢查維修，應斷電維修，并掛上警示牌。工地安裝的變壓器必須符合電業部門的要求，并設專人管理。變配電設備處，配用專用滅火設備和高壓安全用具。非電工人員嚴禁接近帶電設備。移動式電氣機具設備應用橡膠電纜供電。施工現場設有備用電源，使用的發電機組的排煙管道必須伸出室外。室內不應存貯油桶及其它易燃物體，發電機組電源和電網之間要有聯鎖保護，嚴禁并列運行。
6． 結語
文章通過結合某建筑工程施工實例，針對建筑施工監理環節，對本工程中所采取的施工現場監理體系提出建議，同時提出工程的質量、進度以及安全監理措施，旨在為同類工程提供參考借鑒。
參考文獻：
[1] 張衡、周俊. 淺談建筑工程施工監理方法[J].科技資訊，2002，(03)：35～39.
Abstract: After years of work, the author summed up some hands-on experience in project cost, and how to reduce the project cost in the process to ensure project quality and construction, how strong and effective control of the project cost at the same time can improve investment returns to some of the views put forward their views.Keywords: Project Cost Control
中圖分類號 : TU723.3 文獻標識碼 ：A 文章編碼：
建筑工程承包市場競爭已經如火如荼。特別是受“客戶市場”規則的潛在影響，建筑施工企業的利潤所剩無幾，甚至某些項目都在虧本經營。面對這樣嚴峻的考驗，施工方更應該加強工程造價管理，最主要的就是要嚴格控制施工成本。工程造價有效控制本身特點就要求了在整個工程施工階段都必須能夠隨時隨地的利用各種科技手段糾正或縮小實際成本與目的成本的偏差，把工程造價控制在目標成本的范圍之內，保證工程造價經濟而有效的控制，從而使利潤目標的順利實現。要求在建設項目施工進程中能夠合理分配好財力物力與人力資源，只有這些因素都協調得當才能取得預期的經濟效益和社會效益。由此看來：施工階段工程造價控制與管理是一個具有復雜的、動態的、多向性的特定的系統管理工程。它與質量控制、進度控制以及工程技術人員、預決算人員和財務人員知識的全面性和廣泛性有著密不可分的關系。企業領導者必須從工程招投標到竣工決算全過程采取必要措施，運用“技術與經濟”相結合的手段，有效地控制好工程造價。
一、投資決策階段對工程造價的控制與管理
在建設項目的投資決策階段，項目的各項經濟決策對建設工程造價或者項目建成以后的各項經濟效益有著不可忽視的決定性作用，是工程造價控制的最主要階段。簡單地說，就是一種可行性研究。那什么是可行性研究呢？可行性研究是指：運用多種科學手段綜合論證一個工程項目在技術上是不是先進、實用與否，在財務上盈利還是虧損并能精確地做出其環境影響、社會效益和經濟效益的分析與評價，或是工程項目抗風險能力等等這樣的一系列的結論，為投資決策提供重要的、科學的依據。投資決策科學與否會關系到國家和企業的切身利益。舉例來說，一些匆忙上路的新型建筑工程由于在投資決策初期缺乏超前的思想意識，對建筑標準估計產生不可磨滅的損失或不足，致使工程建設中設計變更、現場簽證隨著工程進度時常發生調動，從而導致投資的嚴重不足，造成很大資金缺口，使工程的投資方負債累累。同時，由于資金短缺又會使工程的竣工日期無法估測，很難按時交工。在這種惡性循環之下，施工企業會從此背上沉重的資金包袱。還有一些國債項目或世行貸款項目，由于一些領導的私心，只顧眼前閃耀的光環，嚴重導致一些建設項目在無任何可行性研究或只停留在初步設計的情況下，大量的資金盲目投入并得不到相應的投資效益與經濟回報，因此給國家和人們造成了巨大的災難。綜上所述，全面提高工程人員的素質是一項堅持不懈的任務，只有不放松才得以保證項目投資決策真實有效、切實可行。
二、設計階段對工程造價的控制和管理
設計階段對工程項目的投資絕對起著不可忽視的作用。據統計的數據分析后得知，我國目前的情況是影響項目投資最大的階段，是約占工程項目建設周期1／4的技術設計結束前的階段。
可以告訴大家的是，在設計的初始階段，影響項目投資的可能性就已經是35％-75％；而在施工圖設計階段影響工程造價的可能性大概是5％～35％。所以說，項目投資控制的重中之重應放在施工以前的投資決策和設計階段，而不是在項目做出投資決策后。一旦做出決策，控制項目投資的關鍵就落在了設計上。但在現階段的管理體制下，設計工作并沒有得到應有的重視和監督，大量的工程項目并沒有按計劃推行限額設計，也沒有對設計方案進行優選與優籌。很多建設單位對設計本身只投放了關于技術上的可行性的重視程度，卻忽視了經濟上的合理性與可操作性，更沒有采取應有的措施促使設計單位的精心設計與限額設計。
當然，俗話說，一個巴掌拍不響。既然設計有這么大的漏洞那一定不是單方面的忽視造成的。一些設計人員淡薄的經濟意識也是問題的重要根源。很多人認為“省了投資是別人的，出了問題是自己的”，從而故意的去保守設計，并用加大梁柱截面、增加鋼筋含量、隨意提高安全系數等荒謬的作法來彌補設計的缺陷從而造成了許多不必要的浪費。更有甚者，設計單位多是自付收支的事業單位，按照我國現行的設計計費規定，其計費標準均按其工程設計預算的百分比來計取，優化設計，降低工程造價在計取設計費用方面得不到具體的體現。故而設計人員根本無心考慮設計的經濟性，也就缺乏精品意識。面對這種糟害，我們要大力加強設計階段的控制與管理。具體方法可參照以下措施：
1、物競擇天，大自然的生存法則就是優勝略汰。所以，要引入競爭機制，大力推行標準設計。要想盡辦法增強設計單位的責任心，促進設計質量的提高。最好的辦法就是將設計單位全面推向市場，讓市場說話。設計單位要想在競爭中獲取有利地位就必須提高其自身的技術水平，在保證設計質量要求的前提下，降低工程造價。有資料顯示，采用標準設計一般可加快設計進度l～2倍，節約建設投資l0％～l5％。
2、推行限額設計，以此來提高設計的經濟性。所謂限額設計是指：按照批準的投資估算控制初步設計，按批準的初步設計總概算控制施工圖設計。簡意賅之，就是將上階段設計審定的投資額和工程量先行分解到各專業，然后再分解到各單位工程和各分部工程。各專業在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，以保證投資總額不被打破。當然，值得注意的是，限額設計不是指一味地節省投資，更多的是尊重科學，尊重實際。
3、優選設計方案，實行賞罰分明的規章制度。設計方案的經濟效果不僅僅取決于技術條件，還受不同地區的自然條件和社會條件的影響。設計方案在最初的選擇時，就應該將自身綜合因素考慮全面。要對方案進行全方位技術性的經濟分析和比較，須結合當地的技術條件，選擇技術先進、功能完善、經濟合理的方案出來。如果設計單位在批準的項目投資限額內，認真運用價值工程的原理，進行多方案的技術經濟分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過采用新結構、新技術、新材料、新方案、新工藝，達到節約工程投資的目的，則可按其回饋的利潤得到相應比例的獎勵；反之，則給予同等程度的罰款。這樣就能夠充分調動設計部門的積極性，進而有效的控制工程造價。
3、施工階段的造價管理與控制
施工階段的管理是工程造價管理的關鍵環節，這個階段管理的效果將直接關系到工程項目的效益，因此，施工企業應對這個階段的管理給予足夠的重視。具體表現在以下這幾個方面上：
3.1以投標價為上限編制成本預算，建立明細的成本賬目，嚴把成本資金鏈。建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。以月度施工作業計劃為龍頭，并以月度計劃產值安排當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度施工作業計劃具體編制本部門的用款計劃，項目財務成員應根據各部門月度用款計劃進行匯總，并按用途的孰輕孰重來平衡各方面進行調度，同時要提出實施性強的寶貴意見，經項目部經理審批后才能進行，并在月度財務收支計劃的執行過程中，項目財務成本應根據各部門的實際用款必須要做好實況記錄，要求必須在下月初反饋給有關部門，由各部門自行檢查分析節超原因、細細核對。
3.2加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生一切損失費用。質量成本包括主要包括：控制成本和故障成本這兩方面。工程質量愈高，故障成本就愈低。
3.3靠高水準的經營管理取勝。即通過做好施工組織設計，正確規劃臻于完美的施工方案；應用現代化管理技術，采取合理的施工工藝和機械設備行之有效地組織材料供應，并以較低的價格采購，減少材料的二次消耗；當然，在能夠保證工程質量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰術，力爭人盡其力，物盡其用。從而成功地每一次都降低工程成本。
4竣工決算階段工程造價的控制與管理
竣工結算階段是施工企業對工程造價控制的最后一個環節，大多數情況下，直接通過“量”的形式來反映企業管理水平的高低。在工程即將竣工時，就要為這一階段做準備了。具體說來：就是收集施工過程中一切與工程有關的資料，主要有：招投標文件、合同文件與竣工圖，還有工程變更單，施工組織設計，工程結算書以及雙方一切有關業務往來的記錄和文件憑證等等。對以上資料認真、詳細地研究，弄清來龍去脈，做到心中有數。
參考文獻：
[1] 秦茂玲. 建設工程造價控制的研究與應用[D]. 重慶大學, 2008, (05) .
對建筑工程造價的有效控制，是建筑工程順利完成以及達到質量標準的重要保障。建筑工程的建設有著生產規模大、建設周期長、影響因素多等特性，而建設過程的每一個環節幾乎都會受到造價的影響，從某種層面來說控制了工程造價也就是控制了整個項目的造價，所以建筑工程造價的控制與管理對于整個項目都有非常重要的現實意義，那么如何控制好工程造價問題，已經成為我國建筑事業所迫切解決一個問題。
1、建筑工程造價在決策階段的控制及管理
決策階段是對投資方案進行選擇與確定的過程，是對不同的方案進行比較、選擇，并對項目的可行性進行必要的技術分析與經濟論證的過程。這一環節非常重要，它是決定工程實施與否的關鍵。在決策的過程中，主要抓住方案的兩個因素，即：成本與規模。作為工程的建設方，決策直接影響著下幾個階段的投資控制。建設企業要對與擬建項目相關的環境、經濟、技術等方面進行深入的調研，對即將采用的技術與建設方案進行反復的論證，并且對工程竣工后所帶來的經濟效益進行科學、合理的預測。因此，建筑工程造價在決策階段的管理非常重要，它對未來該項目是否能達到預期的經濟效益起著決定性的影響。
2、建筑工程造價在設計階段的控制及管理
2.1建立設計方案的競爭機制
建立健全對建筑工程設計方案的招標方法，對設計方案采用競爭選擇的方法，擇優選用，并且要求設計者提供此方案的預算，預算必須明確，因為它是權衡經濟指標的重要手段。技術指標要與經濟指標相結合，但是要適度提高經濟指標的比例。
2.2優化設計方案
要根據項目的具體情況對設計方案進行優化，一是要鼓勵施工單位采用先進的技術與工藝，二是防止片面的強調壓縮投資成本，因為最優的設計方案并不是造價最低的設計方案，它應該是工藝先進的同時，功能也比較完善的一項方案，也就是說性價比比較高的方案才是最優的方案。
2.3減少設計的變更
一方面要絕對禁止擅自更改工程的設計標準與建筑規模；另一方面對設計變更進行嚴格的控制，并且及時對所變更的工程造價進行核算，對于令建筑工程造價提高幅度較大的設計變更，要進行多方案比較。
3、建筑工程造價在招標階段的控制及管理
3.1科學的編制標底
標底是指建筑企業擬建工程所投資的底數。在企業沒有條件進行編制，就要請具有相關資格的咨詢公司進行代編；有條件的企業要自行編制。編制標底的過程中，必須要注意與市場形勢相吻合，要堅持實事求是、符合實際的原則，確保標底編制的質量，將標底控制在合理造價的下限。
3.2選擇合適的發包方式
業主可以根據建筑工程具體的規模與特點，選擇合適的發包方式。當然，無論采取什么樣的發包方式，都必須進行招標，引入競爭機制，以便報出優惠價格，防止議標。
3.3公平競爭、合理招投標
合理的招投標能夠使工程造價更為合理，并且能夠對工程造價進行有效控制。因此在招投標的過程中，要保證透明度，使招投標企業有一個正確的心態，招投標工作能夠體現出公平競爭。
3.4認真選擇施工企業
要依據建筑工程的規模與技術要求，認真的選擇施工企業。對于那些規模龐大，技術復雜的工程，就要選擇技術、資金相對雄厚的企業，而對于一些中小型的項目，可以選擇規模較小的施工隊伍，以降低成本。
4、建筑工程造價在施工階段的控制及管理
4.1做好施工現場的簽證審查工作
施工企業所慣用的“低報價、高索賠”的策略為人們普遍所知，因此經驗豐富的投資者會將招標文件的內容做的非常周詳、嚴謹，專用條款補充也相當多，防止施工企業采取不正當的商業行為。除此之外，施工企業為了中標還會使用投標時自動壓價，施工時偷工減料的手段，因此，必須要對施工現場的簽證進行嚴格的審核。監督管理人員必須熟練的掌握工程造價方面的知識以及相關的法律法規，不能對所有的項目盲目的簽證，必須要經過認真審查之后才能簽字。
4.2對進場的材料進行嚴格審核
在整個建設過程中，對材料的管理是工程造價控制的重中之重。當前，我國材料市場的價格還不太穩定，這就需要采購人員在開工之前制訂好材料進場的計劃，并且掌握好采購的時機，對材料的價格持續關注，做到貨比三家。對主要物資要進行擇優選購，在保證質量的情況下盡量降低材料的采購成本。材料進入工地之后，還要加強現場監管，以減少材料在使用過程中的漏洞，節約用量，降低成本。
4.3對工程款的支付額度進行控制
施工企業在施工的過程中，總是想爭取到更多的工程款，而業主則總是延緩支付的工程款。但是業主的資金多來自于銀行貸款，利息相對較高，所以對工程款的支付額度進行控制所獲得的效益是十分可觀的。
4.4對施工過程中的造價動態控制
施工過程造價動態控制是將投標系統中施工圖預算內容直接調入，并隨著工程進行過程中不斷變化的情況進行而不斷動態優化，其計算口徑與原施工圖預算相同，但也允許用戶自行修改。
造價動態控制主要為投標的施工圖預算、建筑材料及勞動力的價格調整、索賠價格變化部分、結算獎勵和懲罰、利息計算等內容。投標的施工圖預算：開工以前的中標的施工圖預算。建筑材料及勞動力的價格調整：合同確定的調價種類，在施工日常管理（資源管理）中，用戶書寫每天的日志時，必須選擇當天工程項目進場材料種類（選項由施工圖預算模塊計算結果得出），填入相應的數量、單價；與勞務隊伍的勞動力結算數量、單價。索賠價格變化部分：依據合同的索賠計算。結算獎勵和懲罰：投標時，合同輸入，選擇獎懲計算方式（按多少天）金額等細目，系統自動計算。利息計算等內容：根據施工日常管理中的實際月度結算日期計算。
5、建筑工程造價在竣工階段的控制及管理
建筑工程的結算審核直接影響著建設企業與施工方的經濟利益，是十分重要的一項工作。從建設單位方面來說，最大限度的降低工程造價是其追求的目標；從施工方來說，所追求的是更多的經濟效益，通常都會多報結算，最終導致工程造價的增加。這就要求預算人員不但要掌握工程量的計算規則以及定額項目的組成內容，了解相關規定與工程造價的計算程序，并且十分熟練的掌握這三者之間的關系，并且在實際工作中靈活的應用。此外，經濟復查工作人員對工程技術方面的知識也要熟練掌握，以便對施工的質量提出建議，并對施工過程的不合理現象提出質疑。
6、總結
綜上所述，建筑工程造價的管理貫穿于項目從決策到竣工的整個過程，工程造價控制水平的高低直接影響著項目竣工的速度與質量，因此做好建筑工程造價的控制與管理，對保證投資獲得最大收益有著非常重要的意義。
參考文獻
[1]楊巖檜.淺析現代企業財務管理的重要性[J].財經界，2010，（07）
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
工程造價是工程建設的全部費用，造價控制的好壞直接關系到施工企業的利益。施工中的造價在全部工程造價中的很大比重，因此，控制好施工過程中的造價非常重要。
二、關于工程項目造價的概述
工程項目造價具體的說是項目的建設資金，其不僅可以是項目的具體使用資金，還可以是預估的一些資金。工程項目造價是建設一個項目的時候，在材料設備，土地、承包以及技術方面等一系列市場活動時，使用的具體的或是預估的價位的統稱。通常來講，掌控成本的措施有很多種，比如全過程的以及全要素的和全方位的。對于第一種來說，它是說項目的決策以及設計和其他的各個時期開展的成本管控活動。包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價、項目融資方案分析；設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制；招投標階段的標段劃分、承發包模式及合同形式的選擇、標底編制；施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工結算與決算。對于第二類來講，控制成本并不是單純的掌控項目自身的費用，還要認真的分析時間和品質以及安全等方面的內容，進而確保項目的成本和時間以及安全等實現集成管控。而全方位造價控制是指政府建設行政主管部門、行業協會、業主方、設計方、承包方及有關咨詢機構等對工程造價的控制。第二類和第三類存在于項目建設的整個時期之中。
三、決策階段的造價控制
項目決策正確與否是工程造價能否合理的前提，決策的內容是決定工程造價的基礎，決策的深度影響投資估算的精確度。決策階段的造價是決策和支持決策工作所形成的成本加上相應的服務利潤的總和，加強決策階段的造價管理是控制工程項目投資的關鍵，因而有必要對項目的決策進行必要的控制和管理。
1、建立項目法人責任制
建立建設項目的法人責任制，將建設項目從籌建到實施整個過程的資金使用和償還責任落實到具體的部門，同時建立與項目法人制度相配套的監督機制，由行業主管部門和單位監督部門共同設立監察組，監督項目資金的使用情況。
2、確定合理的項目規模
項目決策亦要選擇適當的建設標準，規模過小，資源得不到有效的配置，規模過大，難免會造成資源浪費。項目的建設標準，主要指技術裝備、配套工程等方面的標準，是項目可行性研究和投資估算的重要依據。建設標準應根據技術發展和投資者的實際情況制定，標準定的太高，只能無謂地增加造價，造成較大投資浪費;標準定得過低，不利于技術發展。因此，現階段大多數項目采用適當超前、安全可行的標準，既要考慮到現實投入，又預留了可持續發展的空間。
3、準確全面地確定項目投資佑算
項目決策需要對擬建項目進行廣泛地調查研究，對比同類項目，認真進行功能分析，多方案比較和選擇，重視技術論證和經濟評價，深化決策深度，采用科學的估算方法和可靠的數據資料，對實施過程中的各種風險進行客觀評估和預測，從而計算出準確的投資估算額。需要強化可行性研究階段即最終決策階段，力求將估算誤差率控制在+10%以內。
四、施工階段的造價控制
在工程項目施工過程中對工程造價的有效控制工程造價管理工作中的一個重要環節，首先建筑企業的建筑工程師應能夠熟練的掌握招投標文件以及施工文件中的各項條款，將工程量清單計價作為依據，嚴格的審核每一筆費用的支付申請，并控制施工過程中的一切費用支出，從而做到對工程造價的有效控制。
1、重視合同管理的工作，降低工程索賠
在建筑工程施工的過程中，一項很重要的工作就是做好工程變更的管理工作。通常情況下，我國建筑工程的施工單位都是依靠較低的價格中標的，所以對其造價管理工作就提出了更高的要求。施工單位的造價管理人員，應嚴格的執行工程造價的事前審核、事中監控以及事后總結。嚴格的審核施工中所出現的各項工程變更，認真分析變更通過后可能會對工程的工期、質量等方面產生的影響，盡量減少不必要的變更費用的支出，從而始終保證工程造價費用是在可控范圍內的。另外，在項目施工的過程中，如果發現了施工人員不按照合同施工作業或是材料供應商不履行合同義務的情況時，應立即提出索賠的要求，從而有效的管控工程造價。
2、重視施工的技術革新，提高資金的利用效率
建筑工程項目的投資能夠有效實施的最重要保證就是施工技術，而施工技術的創新和改革也是提高資金利用效率的最有效途徑?，F階段，根據對相關數據的統計，在建筑工程的施工過程中，材料成本已經占到了工程費用總額的 60%以上，而工程施工中所產生的直接費用也將對間接的施工費用產生直接的影響，所以，在其施工過程中，我們應大力的推廣和使用新材料、新工藝以及新技術，提高資金的利用效率以及施工人員的生產效率。降低工程項目的生產周期，從而做到對工程造價的有效合理的控制。
3、建立完善的監理機制，落實各項施工責任
在建筑工程施工的過程中，要想做到對工程造價的有效管理，還應該建立完善的監理機制，落實施工中的各項責任。第一，建立完善的監理機制應是在施工管理工作的基礎上完成的，還要嚴格的遵守監理機制中的各項規定和制度，在項目施工管理的過程中嚴格遵照施工過程中的分配，從而有效的落實各項施工責任；第二，建筑工程的施工單位還應重視季度以及月度工程進度款的審核工作，同時還要與監理單位所制定的工程進度量進行對比和分析，發現問題，及時改善，從而做好對工程成本造價的有效控制。
4、重視工程項目的經濟管理工作，減少靜態投資
建筑工程項目施工時，對于施工現場的管理費用、活動費用以及施工單位在生產經營過程中所產生的銷售費以及廣告策劃費等間接的費用，也要進行嚴格的把控和管理，這樣才能進一步的減少項目施工過程中所出現的不必要的費用支出，減少了靜態投資，從而做好了對工程造價的成本管理工作。
五、工程造價中應該做到的重點事項
1、嚴把現場簽證關
（1）現場施工管理。建設單位應加強現場施工管理，建立健全對建設單位的監管制度，認真執行建設項目法人責任制，要明確制度中的責、權、利的規定。
（2）嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更應做到先算賬后花錢。牢牢把握支付關，要有強有力的人員對施工單位提交的結算工程款清單進行逐項審查，并在分項考核的基礎上實行總量控制。
（3）嚴格現場簽證管理是施工階段控制造價的關鍵。
2、完備隱蔽工程現場簽證手續
隱蔽下程是工程結算中較為重要的一個環節，它是隨工程的進展而發展的，工程結算時較難掌控，占工程造價的比重較大，因此一定要制訂完備的隱蔽工程簽證制度，認真做好記錄和簽證工作，最大限度減少簽證工作中的不嚴肅和給工程結算帶來的麻煩。
3、嚴格合同管理
（1）合同是承包商與業主和監理的聯系紐帶，它是全過程的、系統的、動態的。合同管理的主要內容包括對工程的變更、設計補充、工程延期、費用索賠、工程分包轉讓、合同雙方的違約、爭端與仲裁。保險與保函等進行管理。
（2）合同是建設工程的指導性文件，要求文字嚴謹，防止掛一漏萬，避免違反法律、法規，更要月免簽訂無效合同。合同管理是建設工程的一項至關重要的工作內容，它和工程計量是相互關聯的，好合同管理就要提高工程技術人員的“經濟”觀念，實行全過程的合同管理，高效率地進行投資控制。
六、結束語
綜上所述，做好項目造價的管理，就要對各種因素進行控制，并堅持項目與質量統一、技術與管理統一的控制原則，構成一個合理并且完整的控制系統，只有這樣才能真正的做到建筑項目工程造價的有效控制。
參考文獻
通過資料能反映出工程所使用材料的優劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著不容忽視的作用。作為資料員，要嚴格做好資料的收集、復核、整理工作。那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認為主要做好以下幾點：
一、重視對資料的管理
這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只不過是現場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象。
更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用。
二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提品合格證、檢驗報告等質量證明文件。
因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位章，注明原件存放處。
三、施工試驗記錄要及時、齊全。
施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響后續施工。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。
除了做好以上四點以外，對工程技術的資料整理還必須做到及時、真實、準確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術資料是對建筑實物質量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理.同時，為及時性還反映在施工企業內部質量的管理體制提供控制提供可靠的依據。
在幾年中我作為資料員，工作中還存在許多的不足之處，在新的一年里我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業務，不斷更新和補充新的專業知識，提高業務水平和工作能力，總結經驗，更好的完成自己工作。
資料員工作心得感想時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對20xx年度工作的最好總結。自20xx年6月到項目部任資料員以來，我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結如下：
一、本年度完成的主要工作
1、負責收集樁基、系梁、承臺、立柱的原始資料等工作。
每天收到的文件性資料都做到在當天內與各科室交接完成，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內處理完成，無資料積壓、不明等情況。無論是對公地內部科室還是與監理單位來往的資料都建立了詳細的登記臺帳。
2、經監督和駐地辦、總監辦、總公司的多次檢查，資料基本齊全，無重大缺陷。
二、工作心得及不足
作為資料員，各分部分項內容繁多，需要細致和耐心的工作態度。在這半年多的時間中，通過各級部門的多次檢查和驗收，在資料方面雖然沒有太大的缺陷，但是還是暴露出了一些需要改進的地方，這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，及時做好個人的各項工作。
三、20xx年工作目標和計劃
需要進一步認識工作的復雜性，對資料要求高，難度大，在今后的工作中需進一步加強吃苦耐勞的工作精神，發揮自己的專長，盡量減少資料缺失，為順利完成楚天杯資料的評審打下基礎。
1、地基與基礎分部驗收;
2、主體結構驗收;
3、人防工程竣工驗收;
4、消防工程驗收
5、竣工資料的移交;
資料員工作心得20xx年即將接近尾聲，這是我來**公司的第一年。自今年7月工作至今，通過領導和同事的關心幫助和耐心指導，讓我從一名剛出校門的稚氣大學生蛻變成一名初入社會的工作者。
1.主要工作內容及崗位職責履行情況
根據公司安排和工作需要，我來到**項目部做信息管理工作，主要從事文件的收發、整理和歸檔。從前任資料員那里接手了整個項目部的資料管理工作，并對現在的工程進度情況進行了了解。在領導和同事的細心指導下，對于本職工作我盡職盡責，現介紹下我工作的主要內容：
1)對往來文件做好收發文登記。往來文件繁復，通過收發文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘;同時從收發文登記簿上可以清楚的了解到工程的進度情況和存在的問題，所以做好收發文登記至關重要。
2)負責資料的管理工作。嚴格按照規范及相關文件的要求，對資料進行收集、分類、整理和歸檔。資料服務于施工現場，也指導著施工現場，兩者相輔相成，缺一不可。做好各個施工階段文件資料的收集和歸檔，資料的完整性關系整個工程的好壞和工程的施工及竣工。同時文件資料也反映了監理工作水平，是衡量、評定監理工作的一項重要依據。
3)協助編制監理月報、做好工作考勤表。監理月報是監理部在一個月內對工程進展和監理工作的總結;考勤表是監理部在一個月中工作人數天數的記錄。兩者都是各有關部門檢查、評定監理部工作的重要依據，因此做好這項工作很重要。
4)協助完成月度工作報告表。月度工作報告表對工程業務產值進行統計，做好電子存檔，是公司重要的內部文件。協同監理月報，按照公司要求打印紙質文件，經總監理工程師或總監理工程師代表審核簽字后，在規定時間內發給公司相關部門。
5)記錄好監理日志和填寫好日工作記錄。真實、及時的反映工作內容和情況。也是公司對個人工作考核的重要依據。將日工作記錄打印成紙質文件，經總監理工程師或總監理工程師代表審核簽字后，在規定時間內發給公司相關部門。
【關鍵詞】工程項目，成本管理，執行力
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A
1.前言
提高工程項目成本管理的執行力，就是建立一套行之有效的管理制度，并落到實處。就是提高工程項目成本管理的完成能力，達到成本管理的有效管理，實現利益最大化。本文通過分析當前施工企業項目成本管理的現狀，促使企業增加內部成本管理的執行力。
2.施工企業項目成本管理的現狀
2.1.管理思想落后
施工企業雖然基本上建立了現代企業制度，但畢竟脫胎于原計劃經濟體制，思想上沒有完全轉變過來。重產值輕效益，重事后分析輕預算管理，重自身利益輕其他參與者的利益，成本管理思想落后。
施工企業不能很好的平衡工程項目各參與者的利益，導致施工組織不力，甚至無法履約。施工企業公司總部在確定項目經理部責任成本時沒有做到科學合理的分析。而導致項目責任成本很難完成指標，項目經理部管理人員生產考核獎低，甚至受罰，在施工管理上積極性不高，而達不到成本控制的目的。項目經理部與分包隊伍、內部班組在目標上不一致。項目經理部的目標是安全、質量、產值、進度，完成履約和效益目標。分包隊伍及內部班組不是履約主體，本身實力不強，不承擔安全質量責任，在生產上只追求利潤，造成施工生產存在很大風險。
2.2.管理制度不健全
從管理機構設置上看，機構設置上不合理。缺少獨立承擔責任的專門的成本管理部門。很多單位都是合同管理部門或財務部門負責成本管理。畢竟這些部門不是專門責任主體，重視程度不夠，特別是成本管理專業性強，涉及工程、合同、安全質量、設備物資、財務等業務。對于施工企業僅僅依靠合同或財務部門，不能很好地進行成本核算分析。
沒有一套有效的激勵機制。公司總部、項目經理部、分包隊伍及內部班組之間缺乏有效的激勵機制，管理脫節。對不同類型的項目采取一刀切的考核管理辦法。對不同施工難度的工程項目沒有區別性劃分。項目經理部內部管服人員、生產工人之間沒有合理公平的獎懲制度，無法調動工作積極性。分包隊伍和內部班組之間在分包單價上存在不合理現象，不能提高施工積極性，最終導致扯皮，退場，增加施工投入。
3.工程項目成本管理案例分析
滕州東站結構工程，總建筑面積7986平米，結構地上2層?；A為獨立基礎和筏板基礎；主體結構為現澆混凝土框架結構，屋面為鋼網架結構；建筑總高度檐高為21.65米。工程造價1685萬元。合同開工時間為2009年9月，合同竣工時間為2010年11月，總工期456天。采用工程量清單計價，消耗量定額執行山東省建筑工程消耗量定額（2006）基價。
3.1.工程案例的成本管理工作
（1）成本預算的編制
在工程施工前成本管理部門編制了成本計劃，根據承包方法、內部消耗水平、費用計劃等資料計算成本。人工費用由預算部門負責，主要依據于預算工日和工價收入，并考慮了合同指標和勞務招投標等情況；材料費用由材料部門負責，主要依據于預算分析的材料數量和價格，并考慮了材料價格趨勢等物資供應的具體情況；機械費用由機械管理部門負責，主要依據于機械費收入，并考慮了機械設備的利用率等情況；其他直接費用由材料和生產部門共同負責，材料部門負責工具使用費等費用的計算，生產部門負責水電費、場地清理費等費用的計算；間接成本的計算由財務核算部門負責，依據于項目人員配置情況、同類工程間接費用的使用情況和壓縮費用措施。成本計劃編制完成后，對各項指標進行分解并落實到具體部門，由成本責任中心、系統控制中心構成成本控制中心，將所有與成本有關的人員納入成本控制體系中，做到成本控制人人有責。
3.2.成本費用的控制
（1）人工費用的控制
由于勞務隊伍流動性強，施工管理能力參差不齊，我們特選擇了施工管理能力較強的合作過的且履約情況良好的勞務隊伍參加招投標。目前市場人工費用基本采用按面積承包的方式，因此我們將承包單價作為招標的重要考核數據，將總勞務量和市場勞務均價相乘再除以建筑總面積作為基礎價格，并在合同中盡量詳盡的約定了施工的工作內容。
（2）材料費用的控制
材料費用占據總成本的比例很大，因而我們特別的重視。在材料采購方面，我們建設了一只專業而且敬業的采購隊伍，以項目主要負責人和預算、技術等方面主管構成采購小組，對材料的質量、價格和數量進行了嚴格的控制，并將整個采購過程公開化，對主要材料通過招標來進行采購，并且盡量直接從廠家供貨，減少了中間差額；對鋼筋、鋼材等大宗材料，申報公司總部，由公司總部進行集中采購，從價格上得到更大的優惠。在材料入庫時進行嚴格的檢查以確保數量和質量，對中長期使用的材料根據市場波動確定分批采購還是一次性采購；在材料消耗上我們確定了一個限額，將最大材料消耗限制在一定范圍之內，并通過施工任務單對施工進行細化，根據具體細化的施工內容下發限額領料單；對輔料我們采取了由分包施工隊伍承包的方式，通過施工預算來測算輔料的費用，為了避免分包施工隊伍鉆空子，我們在招標文件列全了自身采購的工程材料，之外的工程材料全由分包施工隊伍負責。我們與分包施工隊伍簽訂了材料限額領料用料承包責任書，明確了分包施工隊伍必須對自己收取的材料質量負責；周轉料在完工后由雙方共同進行清單回收，低于98%回收率和95%完好率的損失由分包施工隊伍承擔；方木、多層板等材料如在施工中發現勞務施工隊伍有不合理的使用情況，可給予1000-5000元的罰款；鋼筋損耗按照2.5%進行控制，超出損耗部分由分包施工隊伍負責承擔，如節省了材料，則節省部分的70%作為獎勵發放給分包施工隊伍，混凝土供貨損耗量按照1%進行控制，超出部分由供貨商負責承擔。
（3）質量成本的控制
為了保證并提高工程質量，避免質量達不到標準而產生更大損失，我們成立了由項目經理直接領導的質量管理小組，參照以往同類工程在質量成本控制中的亮點及不足，在滿足施工質量標準的前提下，盡量減少施工措施等先期投入的費用，盡量避免因指揮失誤、違章作業、成品保護不當等原因導致的工程返工、返修而造成的成本浪費，對質量和成本進行優化，在確保質量的同時也降低了成本。
4.如何提高施工企業項目成本管理的執行力
4.1.轉變管理思想
轉變管理思想，不但重產值而且更要重效益；不但要重事后成本分析，而且要重事前事中的成本管理；并且要建立相關者利益最大化的管理理念。施工企業在投標時不能簡單地為了完成經營任務而投一些無效益的工程，要充分考慮得失，企業目標。施工企業在制定生產計劃時要考慮充分，有彈性，要做到合理且有激勵作用。施工企業無論多么困難，一定要探索建立一套合理的全面預算管理制度，增強競爭力。施工企業應綜合考慮工程造價、工程組織難易程度、社會環境、市場上人力物力等變動造成的成本上升情況來確定工程項目責任成本，提高項目經理部的管理積極性。施工企業只有兼顧社會、公司、員工及其他參與者多方利益，才能發揮所有參與者的集體智慧。“大河有水小河滿，小河無水大河干”，只有所有參與工程項目的建設者獲得應得的回報，才能提高工作的積極性，工程項目才能干好，企業才能取得最大的經濟效益，企業才能發展壯大。具體上就是內部建立合理的生產分工、收入分配制度。把分包隊伍和內部班組納入一個項目整體來組織施工生產，調動各方積極性，成為一個整體的利益共同體，實現利益最大化。
4.2.建立健全管理制度
建立健全項目成本管理制度。主要體現在管理機構設置、施工組織、成本過程控制、合同管理、激勵機制等方面。
在管理機構設置上，提高成本管理部的級別，加大權限。公司總部一級設立成本管理領導小組和成本管理部。成本管理領導小組辦公室設在成本管理部，成本管理部負責成本管理的具體工作。成本管理部要從工程技術、合同、財務與設備物資各職能部門挑選具有豐富項目施工生產管理經驗的人員組成。并制定合理的成本管理辦法。
健全成本過程管理，科學地認識工程項目，在全過程建立工程項目全面預算管理制度。在施工剛開始，要充分策劃，編制合理的實施性施工組織設計。根據合理的施工組織設計，編制整體施工計劃、年度施工計劃、月度施工計劃。再根據施工計劃編制總體工程項目施工預算、年度預算、月度預算。在施工過程中，通過施工預算和會計核算反映出來的實際成本，進行定量分析，得出施工計劃的執行情況，找出在施工執行中哪些成本要素控制的好，哪些控制的差。并分析出控制好壞的原因，是由于客觀原因造成的，還是主觀原因造成的。從而確定管理責任，根據激勵制度進行相應的獎罰。要充分總結成本盈虧的原因，好的保持，差的找到解決的措施來進行減虧、扭虧。從而從單純的事后管理向整個經營管理的前向和后向的過程延伸，以“大成本”管理理念，建立完善的以項目經理為核心的全面預算管理制度。
加強工程項目合同管理，要充分吃透與業主的合同條款，特別是專用條款。要找到工程合同中哪些是有利條款，哪些是不利條款，做到心中有底。要注重平時資料的收集簽認，搞好外部環境，為下步變更索賠調價打基礎。加強與分包隊伍的合同管理，防范不必要的風險。充分利用自身優勢，對外分包采取競標降低標價，把分包隊伍作為自己的班組進行管理，嚴把質量關和成本。同時也要使分包隊伍有合理的利潤，達到雙贏。避免分包隊伍低價拿標，后面扯皮，延誤工期，投入加大的情況。
【結束語】
加強包括成本管理機構設置、施工組織、成本過程控制、合同管理、激勵機制等環節的制度建設，是提高成本管理水平，提高執行力的有效措施。企業依托內部成本管理，無論市場經濟競爭如何劇烈，都能立于不敗之地。
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