時間：2024-01-03 16:52:35
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Abstract:Construction of small and medium construction enterprises of the central nervous system，management system，responsible for small and medium construction enterprises management，to promote and ensure the small construction business
planning，production，finance，marketing，smooth，effective communication and coordination between each other.Stengthen and improve the management of small and medium construction enterprises，for enhancing the competitiveness of small and mediumconstruction enterprises of small and mendium construction enterprises，for enhancing the competitiveness of small and mediumconstruction enterprises of great significance.
Keywords:Engineering building management;Competitiveness;Performance
中小建筑工程企業管理是中小建筑工程企業參與社會化大生產及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業生產經營，就需要強制力的權威來制約，并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機體系。不然，對于中小建筑企業而言，每一部門的各項工作都會因為缺乏組織而變得混亂不堪。
（一）計劃工作。對于企業目標的確定以及具體工作的實施目標計劃等。對于現代化的建筑企業來說，必須要進行計劃工作，對中小建筑工程企業行政工作進行指導，這是中小建筑工程企業實現管理科學化和管理成功的必要條件。
（二）組織工作。中小建筑工程企業的組織機構是中小建筑工程企業運作的基本框架，中小建筑工程企業的各級管理人員必須明確要完成的任務是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務的合理分配等。中小建筑工程企業要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責權關系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業的管理工作萬無一失。
（三）指揮工作。中小建筑工程企業的管理層必須確定企業人員間的具體分工關系，明確每個部門，每個人員的具體責任與權力，充分調動工作人員的工作積極性，協調好，每一級管理人員之間的關系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環節，就必須建立以首長為行政指揮的責任制指揮體系，這也是企業管理必不可少的一個部分。
二、中小型建筑企業管理方面的問題
（一）中小建筑企業管理層過于膨脹。在我國，大多數的中小建筑工程企業的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡，有些企業根本沒必要設立龐大的行政管理層，這樣只會導致工作效率低下。
（二）對于集中權力的限制工作不夠到位。在我國的中小建筑企業，絕大多數的企業都是將權力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業又缺少對其進行監督制約的機構，使得這些權力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴重，大大的影響到企業的民主化、管理的科學化進程，在一定程度上限制了企業的發展，導致了建筑工程企業從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經制定，對執行的力度不夠。現代化企業的管理就必須建立健全的科學的工作程序以及規則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規章制度不夠合理，都會影響到企業的發展，對科學方法的應用也會受到影響。 轉貼于 三、提高我國中小建筑工程企業管理效率對策分析
（一）根據具體的情況提出具體的實際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機關工作人員，他們的主要工作就是進行一些活動的組織、規劃，并且對整個工作的全部過程進行控制，使社會總體效率的最大化。
（二）中小型建筑工程企業的規則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規范等，并對這些制度規范進行認真的執行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規進行明確的規定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
（三）對中心型建筑工程企業從事人員進行素質的培養。對于每個層次的工作人員都應當注重自身素質的培養，這樣可以更大化的發揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識面，還必須具備管理者的優良素質。對中小型企業的管理層進行素質的培養可以提高組織管理的有效性，能夠實現科學而又藝術的管理。經濟的全球化中小建筑工程企業管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規則，適應國際競爭的需要。
四、結論
中小建筑工程企業管理是中小建筑工程企業生存發展的重要影響因素之一。中小建筑工程企業管理效率的高低將直接影響中小建筑工程企業的各項工作的開展。但是，當前我國中小建筑工程企業管理存在著機構龐大臃腫、權力集中缺乏制約、中小建筑工程企業管理人員觀念陳舊保守、運轉不靈、效率低下、人員素質良莠不齊等問題。這些問題的產生是由于缺乏經濟效益觀念、行政法律和體制不健全、舊觀念的束縛等原因造成的。實踐中，我們要充分運用先進的中小建筑工程企業管理方法，盡量適應中小建筑工程企業員工的需要和特點，顧及社會因素及其各方面的影響，努力健全中小建筑工程企業規章制度，大力提高中小建筑工程企業管理人員的素質，充分發揮和利用人的內在潛能，獲得最佳管理效果。
參考文獻
一、中小建筑工程企業管理內容
中小建筑工程企業管理是中小建筑工程企業參與社會化大生產及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業生產經營，就需要強制力的權威來制約，并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機體系。不然，對于中小建筑企業而言，每一部門的各項工作都會因為缺乏組織而變得混亂不堪。
（一）計劃工作。對于企業目標的確定以及具體工作的實施目標計劃等。對于現代化的建筑企業來說，必須要進行計劃工作，對中小建筑工程企業行政工作進行指導，這是中小建筑工程企業實現管理科學化和管理成功的必要條件。
（二）組織工作。中小建筑工程企業的組織機構是中小建筑工程企業運作的基本框架，中小建筑工程企業的各級管理人員必須明確要完成的任務是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務的合理分配等。中小建筑工程企業要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責權關系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業的管理工作萬無一失。
（三）指揮工作。中小建筑工程企業的管理層必須確定企業人員間的具體分工關系，明確每個部門，每個人員的具體責任與權力，充分調動工作人員的工作積極性，協調好，每一級管理人員之間的關系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環節，就必須建立以首長為行政指揮的責任制指揮體系，這也是企業管理必不可少的一個部分。
二、中小型建筑企業管理方面的問題
（一）中小建筑企業管理層過于膨脹。在我國，大多數的中小建筑工程企業的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡，有些企業根本沒必要設立龐大的行政管理層，這樣只會導致工作效率低下。
（二）對于集中權力的限制工作不夠到位。在我國的中小建筑企業，絕大多數的企業都是將權力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業又缺少對其進行監督制約的機構，使得這些權力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴重，大大的影響到企業的民主化、管理的科學化進程，在一定程度上限制了企業的發展，導致了建筑工程企業從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經制定，對執行的力度不夠。現代化企業的管理就必須建立健全的科學的工作程序以及規則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規章制度不夠合理，都會影響到企業的發展，對科學方法的應用也會受到影響。
三、提高我國中小建筑工程企業管理效率對策分析
（一）根據具體的情況提出具體的實際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機關工作人員，他們的主要工作就是進行一些活動的組織、規劃，并且對整個工作的全部過程進行控制，使社會總體效率的最大化。
（二）中小型建筑工程企業的規則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規范等，并對這些制度規范進行認真的執行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規進行明確的規定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
1建筑項目工程管理與企業管理的關系
建筑企業是一項以項目為經營載體的，依托于各式各樣的工程項目，建筑企業得以踐行企業管理理念，優化企業發展目標，實現企業經營效益。在建筑企業的快速發展過程中，建筑企業管理發揮著提綱挈領的重要作用，能夠將建筑企業內部各種關系統籌協調，整體優化建筑企業的核心競爭力。從建筑企業管理的內容可以看出，企業管理具有宏觀指導性以及持續長期性。建筑企業若想實現健康可持續發展，必須牢固樹立科學的企業管理理念，并將其全面滲透至企業各項工作實踐中。建筑項目工程管理是就某一個特定的工程項目組織實施的管理方法，具備短暫性、一次性等特點。當建筑企業完成某一個工程項目后，那么該工程項目的項目工程管理自然就終止了。當建筑企業承接其他工程項目后，則需要結合該項目自身的特點來重新規劃建設項目工程管理體系。建筑項目工程管理是建筑企業管理的重要內容，是建筑企業管理的重要基礎，對建筑企業管理成效以及建筑企業的經營收益等都具有重大的影響。這兩種管理方式在范疇上可能存在差異，但在管理目標上則具備一致性。依托于科學的建筑項目工程管理，才能整體優化工程項目的質量與安全，才能提升建筑企業的經營效益，實現建筑企業管理的目標。依托于科學的建筑企業管理，能夠形成企業良好的形象，能夠促使企業相關人員在工程項目的開展中，始終樹立牢固的質量意識以及安全意識，自覺提升工程項目的質量。因此，建筑企業管理同建筑項目工程管理是相輔相成，缺一不可的。
2建筑企業管理及建筑項目工程管理的創新
在建筑企業的快速發展過程中，企業管理屬于宏觀管理的方向，項目工程管理則屬于微觀部分，但兩種管理在很大程度上推動建筑行業的發展，保障建筑工程的施工質量與安全。建筑企業應該緊密把握各自管理側重點，落實科學、全面的創新舉措，整體提升建筑工程的發展成效，全面保障建筑工程的施工安全。
2.1完善管理力度，細化管理措施
在建筑企業的發展過程中，無論是大方向的企業管理，還是以項目為載體的項目工程管理，都應該依托于完善系統的管理力度，精細全面的管理措施，以此來整體提升建筑企業的發展水平以及核心競爭力。建筑企業在企業管理實踐中，應該緊密迎合市場發展需求以及行業發展動態等，建構系統完善的企業管理制度。同時，建筑企業在企業管理實踐中，除依托于制度進行管理外，更要形成良好的企業文化，充分發揮企業文化的滲透以及促進作用，整體提升建筑企業管理的水平與成效。建筑企業在企業管理實踐中，應該不斷細化管理制度，全面把握建筑企業的發展方向，整體提升建筑企業的核心競爭力。建筑企業在工程項目的開展過程中，應該充分結合項目自身的特點來建構項目工程管理，不斷夯實管理力度，規建管理制度。在工程項目的開展中，建筑企業應該以項目部作為管轄主體，督促項目部門要統籌建筑工程項目的整個過程，嚴格把控建筑工程的質量關、安全關、進度關以及成本關。在建筑項目工程管理實踐中，應該結合不同的管理內容以及方向，全面細化管理措施。比如建筑工程某項目管理部門在質量管理方面制定了21條專項制度，細化了影響質量的材料、人員、技術、機械等多種因素，保障了項目開展質量。再比如項目管理部應全面建構安全管理制度，牢固把握安全施工的紅線意識，加大安全考核以及安全監管力度。
2.2創新管理技術，實現管理的信息化
在建筑企業的發展過程中，科學優化企業管理水平，全面提升建筑項目工程管理質量，建筑企業應該積極采用新型的管理技術，不斷推動管理工作的信息化以及智能化，整體優化建筑企業的發展水平。一方面，在建筑企業管理實踐中，建筑企業應該全面轉變管理理念，綜合利用科學先進的管理方式和管理手段。在信息技術全面快速發展的今天，建筑企業應該積極利用信息技術手段來實現企業管理的信息化。建筑企業要積極構建符合自身發展特色的信息化管理網絡，將涉及的部門、科室以及人員等都納入管理體系中，實現信息快速高效共享，整體優化管理成效以及行事效率。另一方面，在建筑項目工程管理實踐中，建筑企業應該積極采用新穎的管理手段，實現項目工程管理的動態化、智能化、系統化。特別是依托于信息技術平臺來整體反饋建筑項目的開展情況以及施工進展，及時把握建筑工程的施工進度。尤其是在4D模型技術逐步推廣應用的今天，建筑企業完全可以依托于4D模型來綜合反映建筑項目的整體情況，建筑工程以模型的方式來予以呈現，從建筑物圖形模型的自動化控制中，掌握建筑施工結構部件、結構材料、施工工序等相對復雜的程序，從源頭上提升建筑工程的設計質量以及施工質量，精準把關建筑工程隱蔽工程以及重難點工程。
2.3優化管理機制，整體提升人的素養
中圖分類號：TS958文獻標識碼： A
一、 建筑項目成本控制概述
建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結經驗。通過成本控制，使之最終實現甚至超過預期的成本目標。在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目建設過程中所產生的費用進行有效的計劃、組織、控制以實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好的經濟效益。
二、建筑工程項目成本控制存在問題
1、 成本控制管理機制不健全
很多建筑工程的成本控制缺乏責任和權利相統一的機制，管理機制混亂，有很多建筑企業的項目經理把自己的責任定位在對工程施工的如期完成上，把工程如期竣工作為首要任務，關心的不是成本控制，而是工程建設資金能否順利到位；對于企業的技術人員，把自己的責任定義在解決工程施工難題上，自己的職責就是解決工程施工方面的問題，確保工程能夠順利移交，因此對施工成本控制顯得漠不關心、與己無關。
2、項目成本控制管理意識不強
在項目成本控制管理中，公司和項目部責任不夠明確，通常項目不是先施工后計算或者邊施工邊算，對專門的預結算人員的責任落實不到位，財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節，有預算無核算，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。具有理論知識、實踐經驗及成本控制管理經驗的復合型人才不多，很多管理人員受到傳統觀念的影響，對成本管理不夠重視，意識薄弱，沒有合同觀念、經濟意識。
3、材料管理不嚴，浪費現象嚴重
材料費用在整個建筑工程造價中所占比例巨大，材料費用的盈虧將會對整個工程的效益產生巨大的影響，很多企業項目部對于材料的領取和使用都沒有嚴格的管理措施，從倉庫領取材料使用完畢之后并不進行回收，造成嚴重的浪費，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；或者用料計算不準確，造成多度浪費現象；對于材料的看管不嚴格，造成材料遺失或者盜竊的事件；監督管理力度不夠，往往出現，發生問題卻找不到具體負責人的現象，這也使得在成本管理控制工作中，大家互相推卸責任。
4、 項目成本控制技術低下，手段落后
我國建筑行業歷經多年的發展，在工程成本控制與管理方面也形成了一套有關成本預測、核算、控制監督等的管理體系，但是，建筑企業在運用這些方法時還存在著不小的問題，缺乏適應社會主義市場經濟所需要的成本管理方法。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統工程，要取得目標成果，必須各個子系統、各個環節的協調配合，任何地方出現的一個小問題都可能導致整個工程的大問題。要取得對該復雜系統的有效管理，必須有具備先進的管理技術和手段，以及與之相配套的管理工具，比如計算機的應用問題，在多數的施工項目中，計算機都是被用來做預算、文字處理和資料的儲存，很少能夠用來作為施工計劃和施工控制的有效工具，這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
三、 加強建筑工程項目成本控制的措施
建筑工程項目成本控制是一項十分重要而又復雜的工作，需要從工程項目的各個階段加強對成本的控制與管理，防止上述問題的出現，具體而言，要在工程中注意以下幾方面的管理：
1、健全成本控制管理體制，強化管理意識
實行項目成本管理的關鍵所在，首先就要確保一套完善的成本控制管理體制，而這套體制中最重要的兩點，就是項目經歷責任制和項目成本核算制。其中，項目成本核算制是項目經理責任制的基礎，是項目成本管理的依據，是進行成本分析考核、項目成本控制、成本計劃制定的前提條件。因此，建筑施工企業的經營核算部應該充分發揮其工程成本管理與核算的智能，挖掘其內在潛力，充分調動全體人員的工作積極性，真正使大家認識到施工成本管理在項目工程中的重要地位。在原有機制下，成本管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此，改革現行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗,定期或不定期、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作程序。
2、加強材料管理
材料管理的重要性已經在前面闡述過，材料成本在工程造價中占有十分大的比例，通常能夠占到一個工程項目造價的一半以上，控制工程成本中的材料成本尤其重要，因此加強對材料的管理是項目成本控制的關鍵環節，是進行項目成本管理的首要任務。對于材料的管理，必須是貫徹與整個工程施工階段的，要從各個階段、各個角度對材料進行嚴格的控制和管理。首先，在中標之后，企業就要認真計算工程所需材料用量，并進行嚴格的審批和核算，這是項目部對操作層限額領取材料的依據。其次，在材料采購上，要由公司材料采購部門和項目部負責，要分批采購，避免積壓和浪費，全程要有專門機構或者人員進行監督管理，項目部委托書中對所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。在工程施工中，要加強對所用材料的管理，嚴禁浪費。
3、 抓好成本預測和預控，認真履行經濟合同
對于項目成本的管理工作，重點就是項目成本的預測、預控，這是進行項目成本管理的首要任務，是必須加強做好的工作。工程中標簽約之后，公司和項目部要同時開展編制工程施工預算、工程施工成本計劃、工程施工任務單，計算好工程所需機械設備等，然后根據上述數據進行對比、校正，在計算工程總的實際成本時候，還需要考慮當時當地的關于人工、材料、機械設備等的市場價格這些因素。在項目的各項成本測算出來之后，簽訂承包合同，在合同中，要注意把項目成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等條約約定好。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。
結束語
建筑工程的飛速發展加劇了建筑工程激烈的市場競爭，要想在如此的競爭中立于不敗之地，必須加強建筑工程的施工控制管理。企業贏得市場的關鍵就是企業信譽和工程價格，質量是企業品牌的基礎，成本又是制定價格的基礎，因此，在保證工程質量的前提下，降低工程項目的成本是擺在每個企業面前的一個重要問題。要加強對建筑工程項目成本的控制與管理，在施工各個階段采取科學合理的措施，以加強材料、人員、機械管理為重點，適時進行成本管理，達到縮短工期、保證質量、降低消耗減少費用、提高效益之目的，提高全員素質、提高成本管理能力，借鑒應用現代化的管理水平，促進領導有力、組織科學，管理嚴格，成本降低，效益提高，從而提升企業整體競爭力。
參考文獻：
[1] 王麗明,李健,王英.淺談建筑施工項目管理與成本控制.遼寧建材.2006.06.
當今我國建筑工程管理中存在的諸多問題要求我們必須加強對現代建筑工程管理體系的管理，本文具體論述了具體的一些管理措施和方法，旨在使我國的建筑工程管理體系健康發展，為我國的建筑事業做出巨大貢獻。
1 對現代建筑工程管理體系進行管理的必要性
1.1有利于同其它生產或者經濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產或經濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產或者經濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經濟發展。
1.2有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業私營化起來越普遍以及企業自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。
2 加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法
2.1 加強進度管理體系、質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結構布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現。第二，既定的施工時段內不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。
2.建筑施工管理及項目管理現狀分析
2.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題，其一，建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業在中標后，可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等，從而導致施工現場的混亂，增加了事故發生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業嚴重。其三，安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制，制定了企業的規章制度和操作規程，但常不能落實到每一個施工現場或生產一線；企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。
2.2 建筑施工項目管理弊端其一，部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合，而是靠行政命令或領導好感等關系進行運作，使得項目部工程開工，專業隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數方面只關注人多，而忽略工人素質，致使常發生安全事故。其二，常會有注重租賃，而本單位機械設備卻閑置的現象，這就造成資源固化，得不償失。其三，在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況，而出現重速度輕質量、急功近利等現象。
3 建筑施工及項目管理改革和創新
3.1 管理弊端的解決建議其一，對于建筑市場管理制度不完善問題，施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費，未建立安全保障經費的施工企業；不予發包工程，做到專款專用，確保安全管理投入；當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達到要求后才能進行生產作業。其二，針對工人自身缺乏自我防護意識問題，應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓，經考核合格后方準上崗，一般教育內容包括：勞動保護意識和任務的教育；安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。
3.2 管理新技術創新――4D模型技術隨著國民經濟的發展和新技術、新材料、新工藝的不斷出現，4D模型技術的提出和研究為實現建筑施工動態模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎上，附加時間因素，將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用于建筑施工領域，是以建筑物的3D模型為基礎，以施工進度計劃為時間因素，將工程的進展形象地展現出來，形成動態的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對整個計劃過程進行自動優化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關系，研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響，動態模擬相應的變化過程，最終實現優化控制和相應的資源管理。
3.3 建筑施工及項目管理中的協調管理
無論是民用住宅、工業廠房，還是公共建筑，一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的，即使是一個普通的工程，施工中各專業協調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。
4 結束語
建筑施工管理是一項復雜的系統工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈；設置生產管理機構，配備生產專職管理人員，完善各項生產管理制度，建立生產長效管理機制，增加施工安全系數，工程開工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業及建筑項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上。
0前言
工程項目是建筑施工企業的效益源頭。常規建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度,而業主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大,它涉及土建、金結、機電等數百個子專業,且要求多個專業并行交叉作業,技術協調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大,包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統,進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建筑工程質量,也要求項目管理系統既精干、高效,又靈活、暢達。
1建筑施工管理及項目管理現狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業在中標后,可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現場的混亂,增加了事故發生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業嚴重。其三,安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制,制定了企業的規章制度和操作規程,但常不能落實到每一個施工現場或生產一線;企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。
1.2 建筑施工項目管理弊端其一,部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合,而是靠行政命令或領導好感等關系進行運作,使得項目部工程開工,專業隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數方面只關注人多,而忽略工人素質,致使常發生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設備卻閑置的現象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況,而出現重速度輕質量、急功近利等現象。
2建筑施工及項目管理改革和創新
2.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費,未建立安全保障經費的施工企業;不予發包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產作業。其二,針對工人自身缺乏自我防護意識問題,應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓,經考核合格后方準上崗,一般教育內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關于安全生產責任制落實不到位問題,主管部門應該依法加強監督,對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。其四,對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發性事故開展專項治理,采取有效措施加強監管,減少事故發生。
2.2 管理新技術創新——4d模型技術隨著國民經濟的發展和新技術、新材料、新工藝的不斷出現,4d模型技術的提出和研究為實現建筑施工動態模擬和跟蹤管理提供了可能。4d模型是在3d模型基礎上,附加時間因素,將模型的形成過程以動態的3d方式表現出來。4d模型技術應用于建筑施工領域,是以建筑物的3d模型為基礎,以施工進度計劃為時間因素,將工程的進展形象地展現出來,形成動態的建造過程模擬。4d模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計劃過程進行自動優化和控制。4d模型建立建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關系,研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響,動態模擬相應的變化過程,最終實現優化控制和相應的資源管理。
3建筑施工及項目管理中的協調管理
無論是民用住宅、工業廠房,還是公共建筑,一棟高質量、高標準的建筑工程,從工程技術、施工管理的角度,各專業之間的協調與配合,是至關重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業協調的好壞,也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物,就其各專業本身,如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等,不論在設計,還是在施工方面的質量,都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作,經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。
4結束語
建筑施工管理是一項復雜的系統工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設置生產管理機構,配備生產專職管理人員,完善各項生產管理制度,建立生產長效管理機制,增加施工安全系數,工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業及建筑項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上。
參考文獻:
財務成本管理是企業發展中不可或缺的一個重要組成部分，對企業的發展有著深遠的意義。所謂的財務成本管理，就是指施工企業制定出符合某個施工項目階段的財務成本管理目標后，再將其交由財務管理部門進行管理控制的全過程，能夠為施工企業提供良好準確的財務信息，擴大市場占有率。加強建筑工程企業財務成本管理，有利于企業進一步實現企業利潤最大化、降低產品成本的目標，有利于改善和提高企業的經營管理水平，進而進一步提高建筑工程企業的經濟效益和社會效益。
二、建筑工程企業財務成本管理存在的問題
1.企業財務成本管理人員在思想上不夠重視
在日常工作中，一些企業為獲得競爭優勢，往往會只限于算賬、記賬、報賬等基礎業務，從而忽略了對成本的控制，忽略了財務成本管理的重要性。此外，很多財務管理人員的觀念比較落后，對財務成本管理的意識不太強，對于一些財務隱患無法識別，對于上報的財務報告資料無法發現問題，進而無法有效的對成本進行控制。
2.沒有完善的管理制度
即使有的企業建立了相關的管理制度，但卻沒有及時完善相關制度，資金管理、成本管理管理工作環節比較薄弱，加之缺乏完善的監督力度，無法保證財務成本信息的準確度，嚴重影響到了施工企業財務工作的正常運行，阻礙了財務成本管理的質量。
3.成本控制工作沒有做到位
成本控制分為內部控制和外部控制，而內部控制起著決定性的作用。但是，一些企業對內部控制的意識比較淡薄，使得傳統的內控方法無法提供及時的信息；另外，一些檢查人員對工程造價、資源配置、投標競標以及整個工程流程的了解程度不夠，因此很難將施工企業的內控重大缺陷和實質漏洞挖掘出來，致使成本決策受到影響。
4.沒有將責任落實
在成本的責任方面，一些施工企業沒有明確的職責，對于合同的責任成本、施工現場材料的清理、施工機械設備的管理等方面的責任沒有明確的規定，導致類似于隨意堆放施工所用的材料、操作人員忽視設備的維修與保養等現象時有發生，使得施工材料的使用率都到影響，機械設備會出現人為損壞的情況，進而增加了企業的施工成本。
三、建筑工程企業財務成本管理解決措施
1.提高對企業財務成本管理的重視程度
只有企業提高了財務成本管理的地位，加大對企業財務成本管理的關注，那么，企業的管理水平和競爭力就一定能夠得到提高。施工企業應當以重視財務成本管理為前提，提高管理人員的積極性，制定一些詳細的財務成本管理目標和計劃，對財務成本管理進行合理的控制。
2.建立并完善相關的管理制度
企業應當建立健全施工企業財務成本管理的規章制度，并完善相應機制建設，積極落實好財務監督等制度，提高企業管理水平。此外，還要充分利用信息化管理，及時的獲得各個部門所需要的信息，及時預測有關財務方面的工作；企業還應該加強對資金的管理。因此，為了防止企業做出錯誤的決策影響到資金效益，應該建立一個專門負責預算工作編制的部門，以企業的總體為預算編制核心，在快速的整理匯總各類信息的基礎上編制出具體的預算方案，得到最佳的預算組合，并要求各個部門嚴格落實預算管理制度。同時，為了更好的發揮制度的效果，還應該加大對財務成本管理的監督力度，約束資金的利用，并讓每一個部門參與到預算考核當中，以使得財務制度滿足施工的發展需要，并有效地解決在施工企業財務成本管理中存在的制度缺陷問題。
3.做好成本控制工作
施工企業中的成本控制對企業的財務狀況有著直接的影響，做好成本控制工作，能夠及時發現效益流失環節及問題，確保財政資金落到實處。因此，企業首先應該要結合企業財務的實際情況，對資金、材料、設備以及勞動費用等做一個合理的預算，根據做出的預算，排除采購價格不合理等問題，制訂出合理的采購方案。當然，企業還要做好流程檢查工作，建立一個專門負責監督工作的機構，加強內部審查工作力度。
4.定期對管理人員進行培訓
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（c）-0162-01
在市場經濟下，建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭，誰在工程建設中既能確保工期、質量，又能注重成本管理，以最小的成本，換取最大的效益，誰就能在市場競爭中取得有利位置[1]。工程造價管理，就是在合理決策，優化施工方案的基礎上，在建筑施工各階段采用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的范圍內，以有限的資金高質量，短周期，低造價完成工程項目，合理使用人力、物力和財力，取得較好的經濟效益和社會效益[2～3]。本文就建筑施工企業怎樣加強工程造價管理談以下幾點看法。
1 建筑工程造價的特點
1.1 工藝多樣性
眾所周知，施工工程的藝術性決定了建筑藝術的精粹，而藝術的表現與社會環境、人文素質的水平息息相關，只有創新才能煥發建筑藝術的生命力，因此，沒有統一模式的藝術建筑立面和結構，尤其是建筑面層的價格材料變化更是隨著社會的發展日新月異，根本無法預測，無法統一價格，材料價格波動變化幅度大[4]。
1.2 價格復雜性
建筑材料日新月異，高科技的發展更是給建筑材料更新提供了良好條件，各種材料組成變化很大，材料的式樣品種、規格、廠家、型號、材質更是變化無窮。各種建筑材料、構件種類繁多、價格差異較大，有些材料、構件即使同樣規格、型號，其價格有時相差高達數百倍。同時業主和施工企業對材料的要求相差甚遠，在材料使用和價格上很難定價[5]。
1.3 費用多樣性
當前建筑工程的費用包括直接費、間接費、利潤、稅金。而直接費又包括直接工程費和措施費，一個大項目的措施費包括的費種更多，比如：環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安裝費，混凝土鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水降水費。間接費包括規費和企業管理費等等。如果工期較長，還會出現不可預見的費用。同時各種費用的計取方法也不相同，這就會使建筑工程造價更難以控制。
2 建筑施工企業加強工程造價管理的措施
2.1 投標時的工程造價管理
工程項目投標是項目實施階段的第一道工序，是確定工程合同造價、擇優選取施工單位的關鍵階段，因此非常重要。建筑施工企業不僅要分析業主和設計單位編制標底的心態，還要分析其他投標人可能報出的價格。投標人必須仔細研究招標文件中的支付條款、技術條款和評標辦法。為了能夠中標，即使利潤非常微薄也在所不惜。因為有以往的施工經驗，建筑施工企業相對更清楚地掌握著工程施工中可能發生的各種情況。投標人對于自己的施工能力，對自己的財務承受能力十分了解。這就決定了它在編制投標價時會設定一個承受底線。我們認為，建筑施工企業對可能發生變更設計及施工工藝較復雜的工程報價應高些；對于工程量較大、技術含量較低或施工中具有索賠可能的工程，應采取低的報價。這樣做，既可以降低工程總報價，有利于中標，也為獲取經濟效益留有余地。
2.2 施工過程中的造價管理
首先是加強直接成本管理，堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；充分利用現有機械設備，內部合理調度，力求提高主要機械的利用率。其次是加強現場標準化管理，現場管理標準化的范圍很廣，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是對生產經營所消耗的人力、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。增產節約，增收節支，是每一個建筑企業的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結和提高造價控制的方式和方法，以保證項目造價目標的實現。
2.3 結算時的造價管理
結算工作在加強建筑施工企業工程造價管理過程中非常重要，工程結算工作實施的好壞將直接影響到建筑施工企業造價管理執行情況。如果想做好結算工作，首先必須讓基層的工程造價人員對建筑工程施工現場進行全面的了解，掌握本工程的施工合同、招投標文件、工程量變更情況、現場材料變更情況等等。整理好相關資料，為結算提供充分的依據。資料齊全，內容清楚屬實，結算工作才會順利的進行。其次按照竣工圖紙將工程量逐一核實，一定不能缺項漏項，算全該算的內容。同時結算是多因素共同作用的結果，要搞好結算，施工企業除充分考慮自身因素外，還應正確處理與其他相關單位及人員的關系，包括業主單位、監理、設計、造價咨詢等單位。施工企業應根據項目實施中所確定的組織結構關系，同他們建立必要的經濟合同關系，在工作中建立友好的協作關系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上誠實守信，樹立良好的自身形象，從而來結算各環節，為搞好結算創造一個良好的外部環境。
總之，工程造價管理工作自始至終作用于施工企業整個施工過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，需要不斷提高業務能力和管理水平，才能更好的將造價管理工作做好，才能增強企業的市場競爭能力，在微利時代贏得更多的利潤。
參考文獻
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廠礦企業內的建筑工程有其獨有的特點：一是現場環境復雜、變化較大、涉及面廣，各流程及設備間相輔相成，有限的場地上集中了大量的人員、建筑材料、設備零部件和施工機具等，隨著工程進度的推進，施工現場的施工狀況也隨之變化；二是施工面積較大，施工現場分散，施工人員流動頻繁；三是為了配合產品生產銷售，工程任務多是工期緊，任務重，企業又是投資資金主體，很難被有效監督及規范。
本文針對廠礦企業內建筑工程質量監督管理工作著重從以下三個方面進行分析：
（一）、規范對工程施工方及監理方的審查監管體制，強化施工圖設計文件審查工作；
提高工程質量，首先要嚴格執行工程的招投標規定。加強對質量責任主體執行法律、法規的監督，嚴禁不符合規定的單位、設施、材料進入工程建設市場。嚴格規范工程建設各方行為，從嚴工程建設項目施工許可制度，切實把好項目施工許可審查關，加強工程招投標監管工作，建立公開、公正、公平競爭機制，依法規范建筑勞務分包市場，禁止無用工資格的個人、組織及“包工頭”非法用工行為，確保工程建設有序健康的發展。
工程施工圖審查的目的是確保工程設計不損害公共安全和公眾利益，確保工程設計質量以及國家財產和人民生命財產的安全是工程質量監管的關口。勘察設計質量對工程質量起著決定性作用，在市場經濟體制下，部分企業追求利潤最大化，片面強調經濟效益以致損害公眾利益。而部分設計單位因屈于市場壓力，迎合企業需要，致使設計質量問題頻頻出現，給國家、人民的生命財產安全造成危害。低劣設計的工程由于其先天不足，施工再努力，工程建成后仍會留有隱患和缺陷。因此各有關部門應認真貫徹學習相關審查文件，配齊相關各專業人員，強化工程施工圖設計文件審查工作。
（二）、推行全面質量管理，規范工程建設各方的質量行為；
企業管理者過多依賴工程質量監督核驗，客觀上把企業內部建筑工程質量監督機構視為了工程質量的責任者。工程質量“誰核定，誰負責”，而直接參加工程建設的各方責任主體，反而“袖手旁觀”。單一的實物質量監督，無法實現質量監督機構對工程建設參與各方質量行為的全面監控，這就迫切要求在工程實施過程中推行全面的質量管理。加強全面質量管理，建立質量保證體系，是要建立以工程最終順利投運為中心的質量責任制。
1、企業是把資金投向工程建設的人，是工程建設的原動力，因此對于提高建設工程質量，他們也是最根本的動力。充分發揮企業管理者的積極性，將會極大地提高工程質量。然而從統計資料上看，企業在開發建筑工程時的違規行為逐漸成為企業內建筑工程質量問題的源頭。企業在內部建筑工程建設市場中往往處于主導、強勢地位，別的主體很難對其違規行為進行有效的監督和制衡，有必要完善企業內部監管體制，加強監督并加大企業建筑工程管理者與承包商雙方的責任，提高違規成本。
2、規范工程質量檢測單位的管理。工程質量檢測是工程質量控制的核心環節，也是目前管理的一個薄弱環節。工程質量的提高也要從原材料上抓起，材料必須經過嚴格的檢驗，各項材料試驗數據合格后才能使用。這是保證工程質量的物質技術基礎。
3、進一步樹立監理的權威。要求監理公司必須嚴格按照國家的法律、法規、設計文件和合同規定，獨立地行使自己的職責，既要對建設單位負責，也要對社會負責。從保證工程順利進行，保證工程質量來說，這兩個負責是一致的。所以，我們要強調監理公司在工程監理中獨立行使職能。沒有監理工程師簽字，材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝，不得進行下一道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得組織竣工驗收。要把監理在工程管理過程中的權威性和作用強化起來。 與此同時，還要推進監理公司提高素質，加強對監理單位的管理。總而言之，工程監理是整個工程質量管理體制中的一個環節，要繼續推進。
4、沒有高素質的施工隊伍，就沒有高質量的工程。提高工程質量至關重要的是提高施工隊伍的素質，不管是手工作業或使用自動化控制設備，都離不開人去操作。施工工人要經過技術培訓，特別是重要工序、關鍵設備，更需要經過專門訓練的人去操作。同時，施工方的領導班子也要加強自身內部質量保證體系的健全，切實落實質量管理制度，在工程施工過程中嚴格執行工程技術規范和相關的法律法規，嚴禁偷工減料，防止為今后工程的投入運行埋下質量隱患。
（三）、加強企業內部質量監督管理機構和隊伍建設，切實履行工程質量監督工作職責；
1、工程質量監督機構應不斷建立健全行政管理、技術管理和質量監督制度，嚴格遵循質量監督程序，充分發揮各方責任主體的主導作用，依靠先進的建筑施工技術、質量管理技術和信息網絡技術，充分運用經濟和法律手段監督管理工程質量活動，不斷探索和實踐適應新時期要求的質量監督管理新模式，建立起規范的工程質量監督管理制度。
2、為了保證工程質量監督的有效性和權威性，工程質量監督機構必須加強質量管理、質量控制的學習，提高監督隊伍的業務素質和監督工作水平。在監督機構內部加強對建設工程質量重要性的宣傳，使全體工程管理人員牢固樹立質量法制觀念，提高質量意識，增強質量責任心。認真履行質量職責，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。與此同時還應不斷完善質量監督手段，增加檢測設備，改變傳統的“敲、打、看、摸”等落后的檢查方法，加大科技含量，提高工程質量監督的工作水平。
3、將隨機檢查作為工程質量監督檢查的主要方式。工程質量監督工作應采取巡查和抽檢相結合的監督方式，以保證建設工程使用安全和環境質量為主要目的；以保證地基基礎、主體結構、環境質量和與此相關的工程建設各方的質量行為為主要內容；以施工許可和竣工驗收備案制為主要手段，改變原來的預約式、通知式的監督檢查方式，加強巡回檢查和隨機抽查，保證檢查內容和部位能夠真實反映施工的質量狀況。
市場經濟可稱為法制經濟，在某種程度上也稱為合同經濟、契約經濟。現在這個社會講求的就是合同，一個企業的成功與失敗與合同有密不可分的關系，因此一個企業要想長久性的發展就必須要把合同以及合同管理予以重視，合同管理必須是系統性的、動態性的、全過程的。系統性是指凡是與合同內容有關的部門都要對合同進行管理。動態性是指要隨時隨刻注意合同的變化情況，若發現有對我方不利的變化時，要及時修改合同、變更合同，在必要的情況下可對合同進行適當的補充，情況嚴重時可中止以及終止合同，避免因合同管理不當而出現賠償等問題。
一、建筑工程施工企業分供合同管理中存在的主要問題
（一）在簽訂合同階段出現的問題
1、合同主體不當。合同有效成立的前提條件之一就是合同當事人主體合格。主體合格是指（1）必須為合同當事人；（2）具有民事行為能力以及民事權利能力。主體合格不能出現以下兩種傾向：（1）屬于合同當事人但是不具備這兩種能力，這樣的主體就是不合格的。（2）具備這兩種能力，但不是合同的當事人，這同樣也屬于合同主體不當。
2、合同文字表達歧義。在草擬合同中，合同的內容表達不清楚不具體，容易造成歧義和誤解，為以后合同的履行帶來很多不利的影響。在草擬合同時應準確清晰的表達出合同的內容。在簽訂合同時，雙方也應仔細閱讀合同內容，并確認合同的內容是雙方的真實想法。
3、合同條款出現掛一漏萬的現象。制定的合同條款上不全面，存在一些漏洞。很多的違約責任都產生于這些漏洞，出現違約現象時，合同中沒有明確的處罰條款。
4、只有從合同沒有主合同。建筑工程總承辦合同就屬于主合同，該合同是能獨立存在的，從合同的成立必須依托于主合同，沒有主合同的從合同是沒有根據的合同。
5、簽訂違法違規的合同。在《合同法》的第52條明確地規定：若簽訂的合同中涉及違法違規條款那么該合同無效，不受法律的任何保護。現在很多建筑企業所簽訂的合同，都把違法的目的用合法的形式進行掩蓋，這種合同從實質上說也是無效的。
6、境外合同出現很多疑問。自從我國加入WTO后，很多企業在制定合同時都采用境外文本，因每個國家國情不同，語言表達也有很大的差別，外加上翻譯的不完全準確，導致了合同的文本出現了很多的問題，為了避免這種狀況的再次出現，在制定合同時應弄清表達的具體內容，并在合同上進行明確的說明。
（二）在合同履約階段出現的問題
1、應變更的合同未進行修改。為了使合同的履行和合同的實現有更好的保障，就必須在一段時間內對原合同進行修改，修改時必須要及時不能出現拖沓等現象。
2、未發出相應的會議記錄。及時的發出書函是建筑企業自我保護的一種招數，是履約的一種手段，也是合同動態管理的需要。但是在合同的履約階段，及時的發出書函往往受到人們的忽視，導致受到嚴重的懲罰。在《建設工程施工合同（示范文本）》中明確的表明，合同雙方在簽訂合同時合同的洽商、合同的變更、有關合同的文件以及書面協議都應予以重視，并視為合同內容。
3、未辦理簽證確認。很多的建筑公司沒有辦理簽證確認，或者簽字確認的主體沒有權限。現場的管理人員認為這并不重要，當出現糾紛時，會因為沒有辦法舉證而導致重大損失。
4、未在的時間范圍內。在現在的建筑行業中，出現了非常嚴重的拖工程款問題，在出現問題時未及時訴訟法律，當準備訴訟法律的時候才發現已過了訴訟時效，這樣就使造成的損失得不到賠償。若的時間超過了訴訟時效，那么就相當于建筑公司放棄了債權主張，放棄了勝訴權。
二、建筑工程施工企業分供合同管理中存在的主要問題的原因
（一）歷史根源
現在的很多建筑行業都是從計劃經濟時期走出來的，在那個時期，不管是管理的制度、管理的方式、管理的方法都有一定的計劃性。建筑施工的任務都是由上級下達給下級，在施工任務上是按照地域分工承擔，在結算時也是根據財政撥款來進行，一切的一切都是在上級的控制范圍內實行。建筑施工企業在施工之前不會與發包方簽訂任何的合同，只需要一張“委托書”。這樣就導致了很多的建筑企業根本不了解合同的概念和作用，因此也談不上合同管理了。
在八十年代初，計劃經濟逐漸過渡為市場經濟，市場競爭逐漸激烈，施工任務是通過招標方式和投標方式來取得，代替了原來的上級下達方式，建筑施工企業在中標后，與發包方簽署施工合同。建筑公司開始慢慢的接觸合同，漸漸明白合同的概念和作用，也采取一定的措施對合同進行管理，但是這一切都僅僅處于初級階段，在很多方面上都存在缺陷與不足，合同的內容表達的模糊不清，簽訂的合同也不規范，這就導致了出現了很多問題。很多的建筑商因為合同的漏洞把辛辛苦苦賺的利潤全部搭進去，嚴重的甚至還賠上了老本。在這樣的情況下，建筑企業施工領導就深深的意識到了合同和合同管理的重要性。
相對于八十年代初期的合同管理，現在建筑施工企業的合同管理得到了進一步的完善，但是還是受到了三十多年的計劃經濟體制的影響。
（二）認識根源
現在很多的企業對于市場與合同、合同與合同管理這兩對的關系認識不具體、不全面。
1、市場和合同的關系缺乏一定的認識。市場與合同是相互依存的，市場的運作需要合同支撐，合同的成立必須以市場為前提。合同是市場的產物，也是市場可持續發展的動力，沒有市場就談不上合同。很多的企業不能正確的認識市場與合同的關系，要不草率的簽訂合同，要不根本就不簽訂，當遇到糾紛時就會沒有相應的依據去協商與調節。
2、合同與合同管理的關系認識不足。很多的企業沒有重視部門與部門之間的聯系，部門之間履行的責任不落實、不溝通、不明確。其實合同管理比其他管理更需要信息的溝通與處理。
三、針對問題所采取的一系列措施
（一）提高合同管理人員的素質。在企業合同管理的首要任務就是提高合同管理人員的素質，可以通過選擇素質較高的合同管理人員、對合同管理人員進行一些的培訓、選送較好的院校進行深造、建立崗位責任制等等方式來提高管理人員的素質。使管理人員的語文水平、思想水平、業務能力、法制水平也得到相應的提高。
（二）建立健全企業的合同信息化管理體系。在企業的合同信息化管理上我們可以采取制度網絡和組織網絡兩種方式。制度網絡是指企業對合同管理的每個環節都要制定相關的操作制度，對合同管理予以保障。組織網絡是指由上而下的建立各種制度，使企業的每個層次各個角落都在合同的管理范圍之內。
（三）積極參加“重合同、守信用”等活動，讓企業的合同管理水平得以提高。“重合同、守信用”是工商行政管理部分所開展的活動，能維護經濟秩序和市場秩序，從而提高合同的履約率。
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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程項目管理與施工是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以確保安全、優質、按期向顧客提品，同時為了實現效益目標，施工企業一般都會及時組建指揮部、項目經理部及其所屬施工隊的一系列的分級管理機構。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜，鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求，但其最根本的目的是一成不變的。
一、建筑工程項目推行項目管理責任制，建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。
第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。
第三要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和物資材料及機電設備的干預，建立三大市場;同時加強對人工費、材料費、設備費的監督控制，建立切實有效的監督機制。
二、加強工程項目的成本和質量管理，控制施工進度
工程建設項目質量、進度和投資是對立和統一的矛盾體。它在工程建設中投資與進度的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。
適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了投資效益。
質量管理控制在工程建設中，進度控制是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。
落實進度控制任務和質量控制任務是保證建設工程質量，滿足建設單位對建設工程質量要求的必要條件。進度規劃、進度控制、進度協調、事前控制、事中控制、事后控制是落實工程建設施工管理工作任務的具體施實。
合格的建筑產品是在施工組織設計中對成本控制、質量控制和進度控制進行科學合理的計算與規劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，成本控制、進度控制和質量控制的合理規劃，對施工工期，對施工質量，對施工經濟效益，對建設工程投資都會產生很大的影響。因此進度、質量、成本控制規劃設計，在施工中的關系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質量控制規劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內完成優良的建筑產品。
三、 要提高項目管理人員的計算機應用水平，強化安全文明施工
工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。
同時，施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。近年來重大惡性事件發生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關注。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等，我們致力于改善這種局面，就要強化工地安全文明施工。總之，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都管。
為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平。確保工程質量。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據自身情況和工程特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。制定具體的質量保證計劃和攻關措施．明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發現的問題則作為以后質量管理的預控目標。
“百年大計，質量第一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰略，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬市場，贏得市場，謀求更大發展。
