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施工進度計劃是施工單位進行生產和經濟活動地重要依據，它從施工單位取得建設單位提供地設計圖紙進行施工準備開始直到工程竣工投產交付使用為止。進度控制是施工階段重要內容是質量、進度、投資三大建設管理環節的中心直接影響到工期目標的實現和投資效益的發揮。工期控制是實現項目管理目標的主要途徑施工項目進度控制與質量控制、成本控制一樣是項目施工中的主要內容之一是實現項目管理目標的主要有效途徑。
一、進度控制概念分析
進度控制，是指在項目的工程建設中執行經審核的施工進度計劃，利用相應手段定期檢查施工實際進度狀況，與原進度計劃進行比較，并找出進度偏差，通過對偏差產生的原因及影響工期目標程度的分析，施工單位應及時采取措施調整進度計劃并執行調整后的進度計劃。在計劃執行中不斷如此循環，直至實現既定的工期目標項目竣工，或者在保證工程質量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。施工階段是項目的實施階段，進度控制是該階段重點控制內容之一，直接影響著工期目標的實現和投資效益的發揮，同時也影響著項目計劃系統的有效執行。
二、施工進度管理的主要內容
1、項目施工管理部施工進度計劃的管理。
首先，確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經驗和工程實際情況，確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據。
其次，編制施工進度計劃，施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業詳細施工進度計劃。作為現場開展施工生產活動和編制滾動計劃的依據。
再次，繪制施工網絡計劃圖，作為現場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現的偏差與漏洞。
最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據；繪制施工工時贏得值統計表，作為考核施工進度與評估的依據；編寫施工進度報告。
2、向有關方面報告現場實際施工進度情況。
根據現場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經理和有關部門報告施工進度執行情況，使大家了解現場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時做出決定，對現場施工進度進行監督、指導和支持。
三、影響施工進度的因素分析
1、設計變更 ：設計變更是影響施工進度的首要因素。在施工中，施工方發現原圖紙有誤，或者不合理等，此時必須經設計方加以更改。有時可能增加擋土墻，或者地下水特別大，或者地下地質異常，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進度必然會受到影響，因為這些都可能涉及設計變更。
2、資金不到位 ：合同應支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現象。由于資金的短缺，使施工的順利進行失去了保障。業主應該盡力保證資金的及時到位。當然，施工方需及時做好工程量的計算和簽證，加強與業主或監理等各方面的溝通。
3 、材料、設備供應不及時 ：施工用的建材、機械設備，如果不能按期抵達現場或其各項經濟技術指標不合要求，這勢必影響施工進度。
4、施工技術的難度： 施工方如果低估了某些工程在技術上的困難，以及沒有考慮到某些設計和施工問題上的解決需要進行科研和實驗的話，原先的進度計劃必然要受到影響。如某銀行的地下金庫是一個壁厚達 3m的地下室，由于該施工隊從未進行過“大體積”混凝土的澆筑，盲目澆筑，結果造成了墻體大面積的開裂，因此而停工一個月。
5、施工組織不當 ：施工現場情況復雜，如果勞動力和機械的調配不當，勢必也影響進度。因此，進度管理人員應做好現場協調工作，避免各種干擾，保證施工的順利進行。
6、相關單位的影響： 建設工程涉及的單位不僅有建設方、施工方、設計方、監理方、地勘方、檢測方、質檢站，還包括供水、供電、通訊、運輸、物資設備供應等單位，只要其中任一方卡住了，施工進度均會受到影響。因此，施工之前，做好四面協調，疏通八方關節，就勢在必行。事實上，影響施工進度的單位既關鍵又被人們忽略的卻是建設方。
四、施工進度控制的方法
（1）認真做好施工前準備工作。工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分,施工前期準備主要包括技術人員準備、物資儲備準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等,這些工作對于合理的物資供應、加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、贏得社會信譽等方面都發揮著重要作用。施工準備工作是保證項目能夠按施工計劃進行的關鍵環節。所以必須給這項工作以足夠的重視。
（2）在充分考慮各方的利益訴求和項目質量目標以及其他不可控因素的前提下編制建筑施工進度計劃。按合同工期完成施工任務,既是履行合同義務的要求,同時也是實現企業經營目標的需要。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制。在編制施工進度計劃時,應重點考慮以下幾方面的內容：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套,規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的操作水平如何。
（3）根據項目實際和進度偏差對施工計劃進行調整。在施工過程中由于各種原因可能會造成實際進度較計劃的提前或是延遲,或是因為市場原因造成物資儲備不能滿足施工要求等,這些情況下都需要對施工計劃進行調整,通過增減工作面,對工作的重要性進行重新權衡,調整施工人員人數和施工機械數量,加強對市場的調研和外部溝通等方式,將調整后的方案寫進施工計劃中,指導后期的施工作業，從而保證施工進度。采取的主要措施有：
(1)組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業次數等；
(2)技術措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等；
(3)經濟措施：采用節點考核與控制，規定經濟獎、懲管理辦法；
(4)合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業管理等。
（4）建立多級進度管理體系,采用多方檢控的方式保證施工進度。在進度管理體系中,處理施工方的管理人員外,還應該包括投資方,勘測設計單位,以及監理方的相關管理人員。各方需要明確在項目進度控制中的職責,并設置專門的人員,對照項目進度計劃實施動態控制,一旦發現工期延誤或是物資儲備不足等可能延誤工程進度的情況,需要及時報告,并召集各方商討解決方案。確保項目進度在各方的可控范圍之內。
六、結束語
建筑項目管理中有一個具有普遍意義的問題：建筑工程具有周期長、風險大的特點。在進度、質量和成本的綜合管理中，企業為了追求最大的經濟利益而刻意追求項目進度的加快和成本的降低，這往往犧牲了工程的質量?？茖W的施工進度控制則可以在確保建筑質量的前提下使企業在建設周期和成本間取得最佳平衡。
參考文獻
0.引言
施工項目管理是按照規定的質量、時間及批準的預算費用對施工進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調等方面的工作。施工項目管理的內容主要包括安全管理、質量管理、進度管理、成本管理等。其中進度管理是指施工單位依據自身的技術力量、人力資源、物質條件合理的安排施工方案，并嚴格按照承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內，以為企業贏得合理的利潤。
1.工程項目施工進度管理的意義
工程施工項目經濟效益提高的關鍵是提高工程質量，并在合同規定的時間內竣工。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。如果工程進度出現拖延則會引起諸如資金利息的損失、施工管理及工程相關費用增加、資金周轉不暢以及損失其他投資機會等問題。
進度控制管理、質量管理及成本管理是工程項目建設中三大管理目標，三者之間相互影響、相互制約。一般說來，工程質量是保證其它目標實現的基礎，也是創造工程投資的前提條件，所以工程建設項目必須嚴把質量關，嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復核工作，這樣不僅可以保證工程建設進度，又減少不必要的成本支出。另外，從企業角度來看，加快工程進度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化。進度、質量與成本三個目標是一個系統，工程管理就是三者之間的關系，努力做到進度快，成本省、質量好。
2.影響工程進度的因素分析
由于工程項目的施工，特別是較大和復雜的施工項目，具有規模龐大、工藝復雜、建設周期長、協作單位多等特點，因此影響工程進度的因素較多。但總體可歸納為人為因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素等。編制施工進度計劃時，必須綜合考慮這些因素，努力克服其影響，使施工進度盡可能的按計劃進行。
2.1人為因素
影響工程進度的人為因素主要為：（1）項目參加人員的工作失誤。 （2）對項目的特點與項目實現的條件認識不清。如低估了項目的技術困難，沒有充分考慮到設計與施工中的難題，致使工程建設相關的工作不協調；對于施工物資的供應安排不清楚等。影響工程進度的人為因素主要來源于開發商、承包商（分包商）、設計單位圖紙設計、監理單位、業主、材料設備供應商、政府主管部門等因素。
2.2工程材料及設備因素
材料、構配件、機具、設備供應環節出現差錯，或材料的品種、規格、數量、不能滿足工程的需要，都會對施工進度產生影響。因此，應采取有效措施事前控制好工程材料及設備供應進度。
2.3資金因素
資金是保障工程施工順利進行的前提，工程預付款不及時，不僅會影響到承包單位資金的周轉，損失其他投資機會，也會嚴重影響工程進度。
2.4承包單位自身管理水平
工程施工現場協作單位多，面對各種復雜情況，若承包單位采取的施工方案不當、進度計劃不周全、工程進度管理不完善或相關施工建設制度不全等，都會影響工程項目的施工進度。承包單位應通過總結分析吸取教訓，及時改進，組織精干項目領導及施工隊進行工程建設。
2.5綜合因素
不可預見的自然災害因素，如施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞地下埋藏文物等或通貨膨脹、匯率浮動等經濟因素。都會對工程進度產生一定的影響。
3.進度管理的措施與對策
3.1機構設置與人員配備
依據現行的建設管理機構，根據工程項目的需求，進一步落實項目法人責任制，選擇有豐富的建設管理經驗、組織協調能力強、作風正派的工作人員組建項目領導機構，形成精干的施工隊伍。
3.2施工準備工作
（1）為了解決施工疑難問題，應落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作。
（2）明確技術質量要求，并結合有關資料及現場具體情況，編制施工方案及分項工程組織設計，以滿足不同階段施工要求；
（3）對施工單位作好技術交底，落實施工工藝，明確施工工序；
（4）編制施工勞動力計劃，機具計劃，安排施工階段進場等。
3.3重視施工項目進度計劃表
施工進度計劃表可按時間階段分日、周、月編制工程進度計劃表，讓項目各個部門根據相關計劃表安排本部門的工作，明確各部門的負責人。為了保證項目的各項工作能夠協調開展，工程進度計劃要注意彈性安排，項目人員配備、資金安排、后續采購的變動都可能導致原有項目進度計劃的改變因此，應及早發現問題，并做好補救工作。
3.4主要工期保證管理控制要點
（1）為了落實協調會的計劃進度要求，并解決安裝與土建有關施工單位出現的矛盾，應每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會；
（2）為了避免出現返工、返修、窩工、急重大傷亡事故的發生，在交任務的同時，交質量要點及安全相關問題，并加強安全管理和質量管理工作，建立安全生產體系和質量保證體系與定期的安全和質量教育工作；
（3）主樓主體結構完成后，應及時組織流水平行交叉施工，指導各專業分包班組分層投入相應的施工人員進行施工；
（4）對施工用的材料、設備要加強計劃性的管理；編制設備材料進場的時間，對業主提供的特殊設備、材料（變配電、消防設備）及時進行驗收，并將驗收情況24h內用書面通知業主，對其它設備材料應定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期的現象的產生；
（5）在施工前必須了解設備的各項技術要求和安裝參數。在設備到場后及時組織有關人員時行清點、驗收、驗證、以確保設備安裝的質量；設備的吊運就位還應制定具體的吊裝方案。
3.5建立嚴密的合同管理體系
合同管理是項目工程管理的核心，這就需要建立一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮等不良行為。
4.結束語
在施工項目管理中，工程進度的管理是一項極為重要的工作。科學的施工進度管理，能夠使建設項目在最短的建設周期內取得最佳的經濟效益。因此，要重視對項目進度管理，做好前期準備工作，制定并執行切實可行的項目進度計劃，以實現工程項目目標和投資效益的最大化。
參考文獻
[1]劉愛.淺析工程施工進度管理[J].廣西城鎮建設，2014，11.
隨著市場經濟的全面開放，我國的建筑工程項目也搭上了順風車，地區工程建筑數量有了明顯的增多，施工方接受的工程量也在逐年遞增。但是由于工程進度管理不足以及管理能力的制約，導致很多建筑項目無法按期完成。建筑工程進度管理作為其中的重要管理內容，涉及到的項目非常多，與人力資源、物力管理、機械、技術都有密切的關系。對建筑工程加以嚴格控制，管理好相關內容，有助于提高工程施工的質量，避免由于進度和管理漏洞引發的安全故障。針對目前我國建筑工程進度管理的實際，下面就來研究一下完善管理的積極意義，并分析其中存在的問題，有效提出解決辦法，確保工程順利完工。
一、建筑工程施工進度管理的積極作用
（一）有助于確保工期順利完工
建筑工程是最基礎的建設項目之一，它涉及到的管理內容多樣，對技術和能力都有很高的要求。另外，工程建設最核心的工作也是要按時完成建筑工程，只有強化管理。落實好進度控制，嚴格制定管理計劃，才能更好地利用資金，防止出現管理漏洞，確保工期順利完成。
（二）有助于降低工程施工開支
建筑工程是國家重點建設項目，主要是由于工程建設與百姓的生活息息相關，也是國家重點投資行業，施工企業出現管理問題會大大增加開支，不利于企業的可持續發展，工期如果不能按時完成，必然會增加投資。相反而言，完善內部管理，做好進度控制，能夠避免工程出現延期現象，防止機械停滯帶來的過多開支，減少工作人員等資金費用，從而減少施工投入，促進企業更好的發展。
（三）有助于提高建筑工程的管理水平
眾所周知，建筑工程管理最重要的內容之一就是要確保施工進度按期完成，緊抓管理的每一個環節，控制好管理過程，嚴格按照施工方案做好控制，能夠在很大程度上提高企業的管理能力，最終服務于企業，擴大企業的整體競爭實力。
二、建筑工程施工進度管理存在的問題以及解決對策
目前，由于建筑工程施工進度與管理漏洞而導致的建筑質量安全問題時有發生，具體而言涉及幾個方面。一是，進度編制問題嚴峻，資源配置不合理，內部存在巨大的漏洞，圖紙設計不規范，資料錯誤較多；二是，施工進度管理沒有完善的制度作依據，無法為工程施工人員和管理人員提供借鑒，導致執行力度下降，現場管理異常混亂；三是，進度管理人員的綜合素質有待加強，他們中的很多人都是來自農村，對進度管理認識不到位，理論認知較少，也沒有接受過專業培訓，自然影響管理的效力。想要解決這些問題，施工企業管理者必須結合實際找到有針對性的措施提出解決措施，從而確保建筑工程進度按時完成。
（一）合理安排進度管理計劃
合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。
（二）完善進度計劃交底工作
所謂的進度交底工作就是要將計劃書進行傳遞，讓全體成員都參與到管理之中，組織職工落實企業的進度計劃表，確保他們參與到施工之中，充分調動他們的熱情。具體而言，企業要結合建筑工程施工的實際情況，組織開展會議，落實崗位責任制，樹立正確的管理方案，明確管理目標，并制定計劃表，定期做好匯總處理。
（三）加強施工技術管理
在建筑工程開工前，應當實施施工現場調查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應當及時和設計單位進行聯系。應當積極組織技術人員認真學習招投標文件、技術規范等內容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應達到的質量標準以及施工流程。應當編制出實施性施工組織設計方案，提前實施各個分項工程的材料復試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設。在施工的過程中，應當依據工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網絡圖等，查找出現實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。應當依據工程施工現場的實際情況，隨時對工期計劃和關鍵線路加以調整，從而符合工程施工進度之要求。
結束語
綜上所述，隨著改革開放和城市化進程的逐步加快，建筑工程施工進度管理的重要性愈加凸顯，工程建設必須按照規范嚴格實施管理，對進度加以分析，明確進度管理上存在的漏洞。對此，施工方必須制定完善的進度管理計劃，做好施工前的調查工作，加強技術管理，做好交底工作，從而確保工程安全竣工。
【參考文獻】
前言
在現代施工項目中，對工程進度的控制成為一項極為重要的工作，對施工進度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響進度控制的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現，對每一個施工企業來說都十分重要。
一、建筑工程施工進度控制的重要性分析
建筑工程施工進度的控制，不僅能夠確保工程建設項目按預定的時間交付使用，及時發揮出投資效益，而且有益于維護國家良好的經濟秩序。建筑工程進度控制的總目標是對建設工期進行控制。一個工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到該項目的投資效益。如果工程項目施工工期過長，必定會增加工程施工的管理費用，從而增加了工程施工的成本，同時也降低了工程按時投產所帶來的效益。
二、建筑工程施工進度控制原理分析
1. 動態原則。施工項目進度控制是一個不斷進行改變的動態控制，也是一個循環進行的過程。從項目施工開始階段，實際進度就出現了運動的軌跡，也就是計劃進入了執行的動態。施工進度計劃控制采用動態循環的控制方法。
2. 系統原則。首先要建立項目計劃系統、項目進度控制組織系統、項目進度實施組織系統三大系統。通過從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，保證計劃控制目標落實。
3. 反饋原則。在整個管理中建立兩個主體，即主控制室和操作平臺。施工的實際進度通過信息實時反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對信息的加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，使其符合預定工期目標。
4. 彈性原則。施工項目工期長，影響進度的原因很多，其中有的已逐漸被人們掌握。根據統計經驗估計出影響的程度和出現的可能性，編制施工項目進度計劃時就會留有余地。
5. 網絡原則。在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集到的實際進度信息，分析和比較進度計劃，利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整相應的計劃。
三、建筑工程施工進度控制策略分析
1. 做好工程的勘測設計。建筑工程的建設一般都要經過可行性研究、初步設計、技術設計、施工設計、立項實施直至竣工驗收等幾個階段，應防止出現未經科學的設計、論證就倉促上馬的邊勘測、邊設計、邊施工的“三邊”工程。工程的勘測設計是項目施工的依據，直接關系到項目的投資規模、施工工藝和施工進度控制等方面。作為工程的設計部門，要嚴格遵守有關規程規范，周密考慮施工過程中的相關細節，盡可能的提高施工圖的質量，使設計做得詳盡、切實可行、施工操作方便，并及時解決施工過程中出現的技術問題，為工程建設施工進度的有效控制打下良好基礎。
2. 編制科學的進度計劃。通過施工進度計劃可以控制工程項目的施工進度，保證在規定的工期內完成符合質量要求的工程任務。所以，施工進度計劃是施工進度控制的重要依據，一個科學合理的進度計劃是建筑工程進度目標按期實現的前提。施工進度計劃應根據本工程項目的工程承包合同、確定的施工方案和施工條件、企業的施工生產經營計劃、材料和設備供應計劃及工程項目設計進度計劃等進行編制。涉及建設工程投資、施工機械設備和材料供應、勞動組合、施工場地布置、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合以及建設項目投產的時間要求。這就要求工程項目管理人員事先應對影響進度的各種因素進行全面仔細的調查研究，預測并評估這些因素對工程施工進度產生的影響。編制施工進度計劃時，應根據科學組織、合理安排、統籌兼顧的原則，無論是工程項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應對其進度做出詳細的計劃安排，并制定出保證計劃實現的有效措施。
3. 選擇合理的施工企業。施工企業是建筑工程施工的主角，施工企業的資質、施工技術水平如何，會直接影響到施工進度的控制。當前，在建筑工程建設市場上，施工隊伍數量較多，各施工隊伍的資質、技術水平差異較大，怎樣選擇合理的施工企業是業主應該重點考慮的問題。在社會主義市場經濟條件下，大力推行項目業主負責制、招標承包制和工程建設監理制是合理選擇施工企業的有效方法，其核心是引入競爭激勵機制，通過公平、公正、公開的擇優選擇施工企業，以合同形式確定業主與施工企業的經濟關系，明確規定雙方的責任、權利和義務，這是保證建筑工程施工進度能否得到有效控制的關鍵所在。
4. 保證施工現場材料的供應。工程進度控制過程中，每一道工序所需要的材料、配件、構件等都應事前做好充分準備，并做好各種試驗、見證取樣、質量檢驗等工作。根據工程進度計劃，承包單位應制定相應的物資采購計劃。在簽訂的施工材料訂貨合同中，除了對材料的質量有嚴格要求外，還應該對供貨時間、地點表述明確，以免耽誤工期。在簽訂材料、設備供貨合同前，應對生產廠家的實際情況進行認真考察，以免受騙上當。同時，在材料、設備的訂貨問題上，建設單位應該保證資金充足，以避免因材料供應問題而影響整個工程的進度。
5. 優化施工現場機械設備。施工現場機械設備對施工的效率具有決定性作用，從而對工程進度產生直接影響。在施工現場機械設備中，塔吊的工作將影響整個施工現場的工程進度。所以，必須對塔吊安裝后的安全質量進行嚴格審查，確保現場各種施工機械都有項目施工單位上級主管部門的安檢證明?，F場監理工程師還應該認真審核塔吊司機及信號員的上崗證，確保現場機械設備操作人員都持證上崗，嚴格按操作規程作業。
6. 加強調度工作的力度。為了及時的發現和處理項目計劃執行中發生的問題，必須加強對項目的調度工作。調度工作是組織計劃實現的重要環節，它要為項目計劃的順利執行創造各種必要的條件，以適應項目實施情況的各種變化。調度工作的主要任務是：落實材料和加工，組織物質資源進場；落實勞動力，組織勞動力的平衡工作；檢查計劃執行情況，掌握項目的實時動態；預測計劃執行中可能出現的情況；及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，以保證計劃實現；召開調度會議，必要時使用調度手段，下達調度命令。
四、結語
建筑工程施工中，人們往往只重視投資和質量的控制，而對施工進度的控制重視不夠，許多工程未能按確定的合理工期完成，導致工程不能按期投入使用發揮效益，造成資金積壓、設備和材料的閑置、人力資源的浪費等現象。施工進度控制是技術性要求較強的工作，在工程項目實施過程中，只有經過不斷的進行計劃、執行、檢查、分析和調整，才能保證工程項目進度目標的順利實現。總之，合理的控制建筑工程的施工進度，有著非常的重要的現實意義。
參考文獻：
[1]楊力《淺談建筑工程項目的進度控制與管理》2007
1 引言
施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一,與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制,是保證工程項目按期完成,節約工程成本的重要措施之一。實際上,隨著建筑行業的發展,施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制,而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動,直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度,是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下,對施工進度進行控制,需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。下面,本文針對當前我國建筑工程發展現狀,就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討,并提出一些有效的應對策略。
2 施工進度管理需要注意的問題
2.1 施工進度計劃編制問題
施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據,施工進度計劃的編制是否科學合理,是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時,必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系,合理安排資源,避免工作安排在某一短暫時間內過于集中,出現資源配置不合理現象。此外,尤其要避免出現漏項過多現象,要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作,以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作,從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行,如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業編制施工進度計劃時,還普遍存在控制目標不科學現象,在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制,如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間,不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期,最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現,造成一系列施工問題。
2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調
施工進度計劃的實施和完成,實際上是取決于資源的合理配置,包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺,協調編排,以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證,缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文,根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響,通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來,先制定施工進度計劃,再根據經驗積累進行資源配置,最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要,嚴重制約著施工進度計劃的實現。
2.3 施工進度計劃執行不力
目前,我國建筑工程施工進度管理中,還存在著施工進度執行力度不夠的問題,不少企業施工在施工進程中,尤其是一些中小型施工企業,施工進度計劃與實際實施完全不一致,計劃同實施脫節,完全失去了編制施工進度計劃的意義,計劃是計劃,工作是工作,最終使施工過程完全放任自流無序運行,施工進度計劃控制一片混亂,導致工程施工進度控制目標無法完成,工期拖延現象十分嚴重。
2.4 施工進度計劃調整能力欠佳
施工進度計劃在編制完成之后,在施工過程中,經常會因為各種原因,對施工進度計劃的實現造成沖擊,如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等,此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程,真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳,要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械,要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂,導致施工進度失控。
3 施工進度管理常見問題應對策略
3.1 注意施工進度計劃的合理編排
合理的施工進度計劃,需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配,在編制施工進度計劃時,要在系統有機的理念指導下進行,使施工進度計劃具有系統性、動態性,既要注意計劃的編制,又要注意計劃的動態調整,對施工進度計劃進行多方案比較選擇,以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高,有利于文明施工,有利于合理的縮短工程建設周期,避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。
3.2 提高項目組施工進度控制水平
項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能,首先應當從項目組成員素質出發,提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作,在實施過程中涉及到各種沖突,面臨著多方面的問題,因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導,充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組,應當包括多個下設部門,如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等,提升項目組成員的能動性加強協調工作能力,避免出現內部摩擦。目前,采用工程網絡計劃的方法,對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義,可以作為項目組的一種管理手段,提升項目各參與方的協同工作能力,有效促進施工進度計劃的完成。
3.3 注意施工進度計劃交底工作
施工進度計劃的實施,并不只是項目組的事情,而需要整個項目全體參與人員的共同努力,因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前,可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任,要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境,要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系,進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感,激發廣大員工的積極性和主動性,及時明確并完成計劃任務。
4 結束語
建筑工程施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期,必須通過行之有效的控制與管理,充分把握研究影響進度的各種因素,針對施工進度控制存在的問題采取相應措施,主動積極的對施工進度進行控制,通過各專業、各環節的共同努力,編制合理的施工進度計劃,建立科學的控制體系,才能確保工程進度達到合同要求,獲得最佳的經濟效益和社會效益。
【參考文獻】
[1] 任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究,2012(05)
施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。隨著建筑行業的發展，施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。
1 施工進度管理需要注意的問題
1.1施工進度計劃編制問題 施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔工程的計劃與實施。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
1.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調 施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源配備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。
1.3施工進度計劃執行不力 目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。
1.4 施工進度計劃調整能力欠佳 施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。
2 施工進度管理常見問題應對策略
一、工程項目進度管理的含義
工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差分析原因,通過采取補救措施或調整、修改原計劃,自至工程竣工、交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現,即工程項目的工期。
二、工程項目進度管理標準的設定
1.以預期利潤標準確定目標工期。在市場經濟條件下,施工企業總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩,以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同,施工企業將動用其技術管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產活動,直至最終形成質量合格的建筑產品,其目的就是為了實現上述預期利潤,但它并不是一個與工程進度無關的孤立過程。事實上施工企業不能在工程項目的建造過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業生產流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大,以及向業主支付誤期損失費等現象的發生,從而導致企業在該工程建設項目上的預期利潤無法實現。
2.以費用工期標準確定目標工期。施工企業在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快,將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出,施工企業常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。在這里,目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復合性控制標準。事實上,由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加,其間接費卻隨著工期縮短而減少,這樣在工期取不恰當的情況下,直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少:工程網絡計劃技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優化,相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。
3.以資源工期標準確定目標工期。工程項目進度管理過程中,施工企業的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此,企業時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的工程延誤,從而保證企業不致因此陷入被動。
三、施工項目進度管理中存在的問題
1.制約因素多,管理不到位。工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析,制定應急計劃,等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮于事,重關系輕能力現象嚴重,導致執行能力很差。項目成員只關汁自己是否得利,而不管項目目標是否順利實現。
2.沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯系的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低,由于人、機械的高強度作業改變了施工條件,可能就會影響到質量,可是在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本,要么趕進度,總之是沒有把這三者綜合考慮。
3.對于計劃還算重視,但計劃與實際工作脫節:這有多種原因,可能是進度計劃水平低,不能如實反映施工狀況以至失去指導作用;也可能認識上有誤區,因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。
四、解決進度拖延的途徑
1.建高效團隊,實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。
2.以進度計劃為主,制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。
3.制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃,合理擬定現場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調整。
參考文獻:
前言
工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標控制是否完成實現的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計劃變化太大、提高整個工程項目管理效益的重要保障。三級計劃進度管理體系是一種由項目所有相關單位參加的，各單位之間緊密聯系的，從總控制計劃到階段性工期計劃再到周計劃層層深入的管理體系。這種全員全時間全過程全局管理體系無疑是當前施工現場進度管理體系中比較有效的一種。本文以下作出了詳細的論述。
一、影響工程進度的原因分析
由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。施工現場執行控制施工進度時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。對于影響工程進度的因素，有眾多原因，如人為因素、技術因素、資金、氣候、環境等的影響都不可低估。但人為因素在其中起著重要的因素。此外，再如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等不可預見的事情發生；流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理，施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等等因素都會影響施工的進度。綜上所述，工程進度是受多方面因素影響的，施工現場管理應該分清楚到底是何種因素影響了工程進度，這樣在處理的時候才會做到有的放矢。
二、施工進度管理的重要性分析
任何一項施工工程，因為施工現場的多工種立體作業，及生產設施的臨時性、作業環境的多變性及流動性，都會成為影響施工進度的重要因素。在施工工現場管理中，施工進度管理占有重要的地位，也關系到施工企業的經濟效益。如果一項工程因某些原因工期延期，會給企業帶來大的經濟損失，也會使建設中的工程延誤了盈利的先機，或是因此背上沉重的債務負擔。
三、現場施工進度管理控制問題分析
現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調好各單位的關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度。可見現場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，格把關。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態控制外，并開展內部業務討論，由分管總監組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅是對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。施工企業內部也應制定各種規劃來進行控制，同時協調參加單位之間的進度關系。對施工現場進度管理的控制，最有效的要說是經濟手段，通過直接關系到施工企業經濟利益的方法來控制進度。如建設銀行通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進度，在承包合同中寫進有關工期和進度的條款；建設單位的進度優惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應進行控制等手段。
四、立三級計劃進度管理體系
施工現場進度管理中，比較行之有效的方法是三級計劃進度管理體系，通過全員全時間全過程的全局管理，就能夠有效的進行施工現場進度管理。
1、劃進度管理體系的人員架構。所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
2、計劃進度管理體系的貫徹途徑。①完善例會制度。施工企業每周開至少一次均有各施工單位負責人參加的施工生產調度例會，進行企業施工生產計劃的總調度。各施工單位每周召開至少一次本單位的施工生產調度例會，對本單位的施工生產計劃進行布置。并且在必要時開有關進度問題的專題會議，就專項問題進行討論研究。例會制度的建立有利于企業內部和企業下屬各企業之間形成良好的溝通渠道，利于整個企業在人力、物力、財力的合理分配和安排。②建立溝通渠道。各單位項目施工負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除休息時間外必須能隨時取得聯系。各單位應該相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表。另外，各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。各級施工生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流，從而使工程施工進度順利進行。③劃進度管理體系的工作流程：一級計劃———總控制進度計劃此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規定，總控進度計劃由甲方牽頭制訂，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定?？偪赜媱澮唤洿_定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改。合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。二級計劃———階段性工期計劃或分部工程計劃二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排。二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報。各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核。甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執行。二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。甲方、監理應及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數，并對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。三級計劃———周計劃周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補。各分包單位須制訂周計劃上報給總包，總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發各分包統一執行，并在每周生產調度例會之前上報。
五、結語
總之，要做一名合格的施工管理人員，除了必須要有高素質的技能，更要有科學的管理水平，實行有目標組織協調控制，做好班組組織工作和管理工作，注重培養良好的人際關系。這并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要長期堅持、持之以恒。為打造精品工程項目做出自己應有的貢獻。
參考文獻
[1]馮廣淵.建筑施工技術[M].北京：冶金工業出版社.
關鍵詞:項目工程；進度；控制
關鍵詞:項目工程；進度；控制
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: progress control is a dynamic management process, it in the position and function of project management, not only related to the construction progress goal can be realized, and related to the quality of the construction and cost, project at a predetermined time can be delivered for use, directly related to the project economic benefits.
Abstract: progress control is a dynamic management process, it in the position and function of project management, not only related to the construction progress goal can be realized, and related to the quality of the construction and cost, project at a predetermined time can be delivered for use, directly related to the project economic benefits.
Keywords: project engineering; Progress; control
Keywords: project engineering; Progress; control
建筑項目在預定時間準時進行交易，將直接關系到施工企業的效益和項目社會效益的發揮。建筑項目施工進度控制的實現與項目的投資控制、質量控制的實現有著密切的關系。
建筑項目在預定時間準時進行交易，將直接關系到施工企業的效益和項目社會效益的發揮。建筑項目施工進度控制的實現與項目的投資控制、質量控制的實現有著密切的關系。
1.施工進度管理的地位與作用
1.施工進度管理的地位與作用
工程項目能否在預定時間交付使用,對于業主方直接關系到項目經濟效益的發揮。對于施工單位,在保證工程質量的前提下按時或提前交付,對工程成本的節約起到重要作用。
工程項目能否在預定時間交付使用,對于業主方直接關系到項目經濟效益的發揮。對于施工單位,在保證工程質量的前提下按時或提前交付,對工程成本的節約起到重要作用。
2.影響工程進度的因素分析
2.影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素,一般有人為因素、技術因素、資金因素及其它因素。
對于工程進度的影響因素,一般有人為因素、技術因素、資金因素及其它因素。
（1）人為因素。項目各參與方的工作失誤。如業主使用要求改變而進行設計變更,不能及時決策;設計單位工作拖拉,設計內容不完善、缺陷或錯誤；總包單位對分包單位的選擇失誤;建委、質檢站拖延審批時間等。
（1）人為因素。項目各參與方的工作失誤。如業主使用要求改變而進行設計變更,不能及時決策;設計單位工作拖拉,設計內容不完善、缺陷或錯誤；總包單位對分包單位的選擇失誤;建委、質檢站拖延審批時間等。
（2）技術因素。對項目特點與施工條件認識不清，比如低估項目的技術難度、沒有考慮設計與施工中遇到的問題。
（2）技術因素。對項目特點與施工條件認識不清，比如低估項目的技術難度、沒有考慮設計與施工中遇到的問題。
（3）資金因素。由于業主方或施工方的資金未及時到位、匯率浮動、通貨膨脹等,直接影響工程進度。
（3）資金因素。由于業主方或施工方的資金未及時到位、匯率浮動、通貨膨脹等,直接影響工程進度。
（4）其它因素。主要有材料因素、設備因素、機具因素、氣候因素、環境因素等。
（4）其它因素。主要有材料因素、設備因素、機具因素、氣候因素、環境因素等。
3.項目進度管理的措施
3.項目進度管理的措施
為了實施進度控制,要針對工程實際情況,分析影響工程進度的因素,在工程施工中防范影響因素,加強進度管理。主要可采取組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施等。
為了實施進度控制,要針對工程實際情況,分析影響工程進度的因素,在工程施工中防范影響因素,加強進度管理。主要可采取組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施等。
3.1.組織措施主要包括:
3.1.組織措施主要包括:
（1）建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規范的工作模式、操作程序、業務制度,一流的管理目標和企業文化。
（1）建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規范的工作模式、操作程序、業務制度,一流的管理目標和企業文化。
（2）編制項目進度控制的工作流程。如確定項目計劃系統的組成、各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序。
（2）編制項目進度控制的工作流程。如確定項目計劃系統的組成、各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序。
（3）進度計劃控制協調工作。做好各參與方的協調關系。通過協調業主方、設計方、分包方、供貨方、監督方的關系,調動參建各方積極性,從而避免相互的拆臺、扯皮,齊心協力保證施工進度按要求進行。
（3）進度計劃控制協調工作。做好各參與方的協調關系。通過協調業主方、設計方、分包方、供貨方、監督方的關系,調動參建各方積極性,從而避免相互的拆臺、扯皮,齊心協力保證施工進度按要求進行。
3.2.管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承包模式、合同管理、風險管理等,主要包括:
3.2.管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承包模式、合同管理、風險管理等,主要包括:
（1）編制科學的施工計劃,要求施工單位制定一個切實可行的三級工程計劃。進行多方案比較和選優,并對進度實現動態控制。
（1）編制科學的施工計劃,要求施工單位制定一個切實可行的三級工程計劃。進行多方案比較和選優,并對進度實現動態控制。
（2）建立一個嚴密的合同管理體系。一個較大的項目,是由很多的建設者參加的共同體,這就需要有一個嚴密的合同管理體系,強化合同條款,嚴格控制合同變更,加強風險管理,加強索賠管理,公正的處理索賠,通過合同規范各方的行為。
（2）建立一個嚴密的合同管理體系。一個較大的項目,是由很多的建設者參加的共同體,這就需要有一個嚴密的合同管理體系,強化合同條款,嚴格控制合同變更,加強風險管理,加強索賠管理,公正的處理索賠,通過合同規范各方的行為。
（3）做好工程的工期索賠與反索賠工作。針對業主或施工方的造成工期拖延的實際情況,及時做好記錄與聯系,在協商不成的情況下,要利用索賠的方式,在保證各方的利益同時,促使責任方盡早解決影響進度的問題
（3）做好工程的工期索賠與反索賠工作。針對業主或施工方的造成工期拖延的實際情況,及時做好記錄與聯系,在協商不成的情況下,要利用索賠的方式,在保證各方的利益同時,促使責任方盡早解決影響進度的問題
3.3.經濟措施涉及到資金需求計劃、資金供應計劃和經濟激勵措施等。
3.3.經濟措施涉及到資金需求計劃、資金供應計劃和經濟激勵措施等。
（1）編制與進度計劃相適應的資源需求計劃,包括資金需求計劃和其他資源計劃(人力及物力資源)需求計劃,反映各個實施階段所需要的資源。
（1）編制與進度計劃相適應的資源需求計劃,包括資金需求計劃和其他資源計劃(人力及物力資源)需求計劃,反映各個實施階段所需要的資源。
（2）資金供應計劃包括可能的資金總供應量、資金來源以及資金供應的時間。
（2）資金供應計劃包括可能的資金總供應量、資金來源以及資金供應的時間。
（3）在資金預算中應考慮加快工程進度所需要的資金,其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用,以及工期提前給予的獎勵。
（3）在資金預算中應考慮加快工程進度所需要的資金,其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用,以及工期提前給予的獎勵。
3.4.技術措施涉及影響實現進度目標的施工技術、進度控制的工作細則。施工方案對工程進度有直接影響,在決策其選用時,不僅應分析技術的先進性和經濟合理性,還應考慮對進度的影響。在工程進度受阻時,應分析是否存在施工技術的影響因素,為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法、施工機械的可能性。
3.4.技術措施涉及影響實現進度目標的施工技術、進度控制的工作細則。施工方案對工程進度有直接影響,在決策其選用時,不僅應分析技術的先進性和經濟合理性,還應考慮對進度的影響。在工程進度受阻時,應分析是否存在施工技術的影響因素,為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法、施工機械的可能性。
4.進度控制的建立三級計劃進度管理體系在進度目標的控制中,最重要的工作是建立三級計劃進度管理體系,通過體系的建立,做到進度目標的逐步分解,總控制進度計劃一階段性控制計劃或分部工程計劃一周計劃,逐級保證目標的實現,最終達到總目標的實現。
4.進度控制的建立三級計劃進度管理體系在進度目標的控制中,最重要的工作是建立三級計劃進度管理體系,通過體系的建立,做到進度目標的逐步分解,總控制進度計劃一階段性控制計劃或分部工程計劃一周計劃,逐級保證目標的實現,最終達到總目標的實現。
4.1.三級計劃進度管理體系的人員架構
4.1.三級計劃進度管理體系的人員架構
所有相關單位,包括業主、設計、監理、施工各級承包單位,必須設立明確的進度管理架構,設置專職計劃員,計劃員需具備一定生產安排經驗,了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件,能對施工進度動向提前做出預測。
所有相關單位,包括業主、設計、監理、施工各級承包單位,必須設立明確的進度管理架構,設置專職計劃員,計劃員需具備一定生產安排經驗,了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件,能對施工進度動向提前做出預測。
4.2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
4.2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
（1）完善例會制度
（1）完善例會制度
（2）每周召開至少一次均有各單位負責人參加的施工協調例會;
（2）每周召開至少一次均有各單位負責人參加的施工協調例會;
（3）各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會;
（3）各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會;
（4）必要時召開有關進度問題的專題會議。
（4）必要時召開有關進度問題的專題會議。
4.2.2.建立溝通渠道
4.2.2.建立溝通渠道
（1）各方項目負責人工作時間必須在崗,如臨時外出須通知其他相關成員,并做出相應安排，全天24小時必須能隨時取得聯系;
（1）各方項目負責人工作時間必須在崗,如臨時外出須通知其他相關成員,并做出相應安排，全天24小時必須能隨時取得聯系;
（2）各單位相互通告進度管理體系架構,建立本工程進度管理體系成員的聯系總表;
（2）各單位相互通告進度管理體系架構,建立本工程進度管理體系成員的聯系總表;
（3）各相關單位之間,需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間,應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流;
（3）各相關單位之間,需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間,應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流;
4.3.三級計劃進度管理體系的工作流程
4.3.三級計劃進度管理體系的工作流程
4.3.1.一級計劃―――總控制進度計劃
4.3.1.一級計劃―――總控制進度計劃
（1）此計劃一般是建設工程項目的施工進度計劃,為項目指出最終進度目標,為各單位工程指出明確的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃,并能反映各單位工程相互間的邏輯制約關系,以及各單位工程中的關鍵路線:
（1）此計劃一般是建設工程項目的施工進度計劃,為項目指出最終進度目標,為各單位工程指出明確的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃,并能反映各單位工程相互間的邏輯制約關系,以及各單位工程中的關鍵路線:
（2）總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂,原則上一是要滿足現場施工的實際需要:二是要符合各項已簽合同的工期規定;三是依據項目施工總方案、資源供應條件、自然條件及有關技術經濟資料。
（2）總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂,原則上一是要滿足現場施工的實際需要:二是要符合各項已簽合同的工期規定;三是依據項目施工總方案、資源供應條件、自然條件及有關技術經濟資料。
（3）甲方牽頭制訂總控進度計劃,各專業負責人和總包、分包共同參與意見,經認真研究后確定:
（3）甲方牽頭制訂總控進度計劃,各專業負責人和總包、分包共同參與意見,經認真研究后確定:
（4）總控計劃一經確定,便成為項目施工的綱領性文件,各方均要嚴格遵照執行,不做輕易調改:
（4）總控計劃一經確定,便成為項目施工的綱領性文件,各方均要嚴格遵照執行,不做輕易調改:
（5）合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃,任何一方符合或違反工期規定,在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。
（5）合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃,任何一方符合或違反工期規定,在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。
4.3.2.二級計劃―――階段性工期計劃或單位工程計劃。
4.3.2.二級計劃―――階段性工期計劃或單位工程計劃。
（1）二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實,故有針對性地對單位工程中的各分部分項工程施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理的安排。
（1）二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實,故有針對性地對單位工程中的各分部分項工程施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理的安排。
（2）二級計劃的制訂,原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求和各種資源控制條件,如出現不一致情況,需進行修改調整。
（2）二級計劃的制訂,原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求和各種資源控制條件,如出現不一致情況,需進行修改調整。
（3）各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的進度計劃,并上報監理、業主審核;
（3）各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的進度計劃,并上報監理、業主審核;
（4）業主在必要時下發階段性工期計劃或分部工程計劃,相關施工單位務必嚴格遵照執行。
（4）業主在必要時下發階段性工期計劃或分部工程計劃,相關施工單位務必嚴格遵照執行。
（5）二級計劃的貫徹力度,主要取決于專業公司自身的管理水平,各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視,加強落實、檢查的管理力度,出現異常進度動向時,必須拿出有效的解決措施,務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現,為總進度目標在全局的實現奠定基礎。
（5）二級計劃的貫徹力度,主要取決于專業公司自身的管理水平,各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視,加強落實、檢查的管理力度,出現異常進度動向時,必須拿出有效的解決措施,務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現,為總進度目標在全局的實現奠定基礎。
（6）甲方、監理應根據進度控制工作細則,及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況,做到心中有數,并對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
（6）甲方、監理應根據進度控制工作細則,及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況,做到心中有數,并對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
4.3.3.三級計劃―――周計劃
4.3.3.三級計劃―――周計劃
（1）周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計劃,應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；
（1）周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計劃,應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；
（2）周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要,可具有相當的靈活性,可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補;
（2）周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要,可具有相當的靈活性,可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補;
（3）各分包單位須制訂周計劃上報總包單位，總包單位須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監理;甲方、監理須對總包單位周計劃進行批復,審批后的由總包單位制訂的周計劃作為最終依據,下發各分包單位統一執行:
（3）各分包單位須制訂周計劃上報總包單位，總包單位須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監理;甲方、監理須對總包單位周計劃進行批復,審批后的由總包單位制訂的周計劃作為最終依據,下發各分包單位統一執行:
（4）周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。
（4）周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。
5.建設工程進度計劃的監測與評價
5.建設工程進度計劃的監測與評價
在項目實施中,由于受到各種干擾,經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。在進度計劃的執行過程中,必須采取有效的監測手段對計劃進行實施工程進行監控,并運用有效的方法來及時調整計劃。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查,發現問題后, 及時采取措施加以解決。通過定期收集進度報表資料,對工程的施工進度及存在的問題進行了解:計劃工程師現場實地檢查工程進展情況,掌握第一手資料;定期與不定期的參加現場會議,了解工程實際進展情況,同時協調有關方面的進度關系。
在項目實施中,由于受到各種干擾,經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。在進度計劃的執行過程中,必須采取有效的監測手段對計劃進行實施工程進行監控,并運用有效的方法來及時調整計劃。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查,發現問題后, 及時采取措施加以解決。通過定期收集進度報表資料,對工程的施工進度及存在的問題進行了解:計劃工程師現場實地檢查工程進展情況,掌握第一手資料;定期與不定期的參加現場會議,了解工程實際進展情況,同時協調有關方面的進度關系。
6.結束語
6.結束語
Abstract: As the project complexity and scale unceasing expansion, the construction progress control difficulty will increase. Construction enterprise project progress control, passive control of steering in advance, active control will become a trend, and reacts to the safety and quality control, construction cost control and other aspects, the project management to schedule control as the center of the concept of the true embodiment and play a role in.
Key words:Engineering projectConstruction of buildingCost control
中圖分類號:TU201.5文獻標識碼:A文章編號：
一 施工建筑管理的作用
工程項目能否在預定的時間內交付使用,對于業主方,直接關系到項目經濟效益的發揮。對于施工單位,施工進度能按照合同的要求,在保證工程質量、安全的前提下,按時或提前交工,對工程成本的節約起到重要作用。在我公司進行的項目考核中,比較突出的一點就是:由于項目進度的拖延,無形中增加了施工成本,工期拖延較長的項目,甚至出現成本的虧損。
二 影響施工項目的幾個問題及措施
1．很多項目的進度管理全憑施工經驗進行，缺少針對的計劃性，更缺乏科學性。這主要源于意識上對進度控制不重視，在一些大工程項目中缺乏計劃性和指導性，很容易造成施工的 無序狀態，使現場失于控制而管理混亂。
2．在計劃時遺漏部分必要的工作；沒有準備，計劃工作量不足，相關的實際工作量增加；資源或能力不足，如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作；施工中出現了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預定目標。
3．外界條件發生變化。外界對項目新的要求或限制，設計標準的提高等都可能造成項目資源的缺乏而無法及時完成工期。外界條件的變化，不僅導致對工程實施過程的干擾，有時直接要求調整原來以確定的計劃；或工作量發生了變化，可能是由于設計的修改、設計的錯誤、業主新的要求、修改項目的目標及系統范圍的擴展造成。
4．進度計劃的制定不科學，與實際施工相比設置的過粗或過細。過粗的進度計劃難以控制作業進展，不易發現問題，一旦發現作業延誤，將有可能為時已晚，難以挽回。而過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝間的自然聯系，起不到對施工作業科學的指導性，可操作性?；蛘哌M度計劃與實際工作相脫節。進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；或者因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，而在具體施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩，不愿意遵從計劃的約束，而使計劃的設置形同虛置。
5．管理方面出現問題：如計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業主與施工企業之間缺少溝通；工程施工缺乏工期意識，拖延了工程活動。如拖延了圖紙的供應和批準，任務下達時缺少必要的工期說明和責任落實等。
6．項目參加單位對各專業工程和供應之間的關系沒有清楚的落實，下達任務時沒有作詳細的解釋，同時對活動的必要的前提條件準備不足，各單位之間缺少協調和信息溝通，所以許多工作脫節?；蛘哂捎谄渌矫嫖赐瓿身椖坑媱澰斐赏涎?。如材料供應不及時、質量檢查拖
延、業主不果斷處理問題等。總之，項目實施者難于在內外部資源上進行從容的調度和平衡優化。
三 進度控制的管理體系
1．級計劃
在進度目標的控制中,最重要的工作是建立三級計劃進度管理體系,通過體系的建立,做到進度目標的逐步分解,總控制進度計劃一階段性控制計劃或分部工程計劃一周計劃,逐級保證目標的實現,最終達到總目標的實現。
三級計劃進度管理體系的人員架構所有相關單位,包括業主、設計、監理、施工各級
承包單位,必須設立明確的進度管理架構,設置專職計劃員,計劃員需具備一定生產安排經驗,了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件,能對施工進度動向提前做出預測。.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑.完善例會制度，每周召開至少一次均有各單位負責人參加，的施工協調例會;各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會;必要時召開有關進度問題的專題會議。建立溝通渠道.各方項目負責人工作時間必須在崗,如臨時外出須通知其他相關成員,并做出相應安排:全天24小時必須能隨時取得聯系;.各單位相互通告進度管理體系架構,建立本工程進度管理體系成員的聯系總表;.各相關單位之間,需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間,應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流;三級計劃進度管理體系的工作流程.一級計劃———總控制進度計劃；此計劃一般是建設工程項目的施工進度計劃,為項目指出最終進度目標,為各單位工程指出明確的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃,并能反映各單位工程相互間的邏輯制約關系,以及各單位工程中的關鍵路線；.總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂,原則上一是要滿足現場施工的實際需要:二是要符合各項已簽合同的工期規定;三是依據項目施工總方案、資源供應條件、自然條件及有關技術經濟資料。投資方牽頭制訂總控進度計劃,各專業負責人和總包、分包共同參與意見,經認真研究后確定:.總控計劃一經確定,便成為項目施工的綱領性文件,各方均要嚴格遵照執行,不做輕易調改:合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃,任何一方符合或違反工期規定,在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。
2．二級計劃
階段性工期計劃或單位工程計劃。.二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實,故有針對性地對單位工程中的各分部分項工程施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理的安排。二級計劃也可稱為節點控制計劃，有大節點和小節點之分，各節點的完成時必須滿足一級計劃，二級計劃的制訂,原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求和各種資源控制條件,如出現不一致情況,需進行修改調整。
3．三級計劃
周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計劃,應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。
結束語：建筑市場競爭的日益激烈,建筑企業要在低價項目中獲利,就要抓好項目管理工作。在項目管理中,質量、安全、進度、成本的控制是項目管理的主要內容,其中人們往往對質量、成本的管理都尤為重視,但對于施工進度的管理似乎有些忽視了。建設項目施工進度控制,是施工管理中不可或缺的重要一環,有著特殊的重要地位與作用。
參考文獻：
進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。
一、施工進度管理需要注意的問題
1.施工進度計劃編制問題
施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制。
2.資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調
施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。
二、項目進度管理需要做好的工作
我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
1.建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。
2.建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
三、建立三級計劃進度管理體系
1.三級計劃進度管理體系的人員構架
所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
（1）完善例會制度
①每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產調度例會；
②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會；
③必要時召開有關進度問題的專題會議。
（2）建立溝通渠道
①各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯系；
②各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；
③各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；
3.三級計劃進度管理體系的工作流程
（1）一級計劃――總控制進度計劃
此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線；
總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規定；
甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定；
總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改；
合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。
（2）二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃
二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排；
二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報；
各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核；
甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執行；
二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。
甲方、監理應及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數，并對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
（3）三級計劃――周計劃
周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；
周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；
各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發各分包統一執行；
周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。
四、編制項目進度計劃
首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務中，最后收集并輸入工期的估計值。
在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期了。
五、項目進度計劃的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。
結語
綜上所述，提高工程施工效率，不僅需要針對建筑工程施工過程中的進度控制來對整體工程進行控制，了解工程實際進展情況，同時協調有關方面的進度關系。才能保證工程的整體施工。
