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加強建筑工程項目材料成本控制管理，有利于提高各種資金的利用效率，優化資源配置，提高工程施工質量的同時保持施工材料成本管理工作的良好性。實現這樣的發展目標，需要加強對建筑工程項目材料成本實際概況的必要了解，靈活運用各種控制管理措施增強工程材料成本管理效果，推動建筑行業的穩定發展。
一、注重建筑工程項目材料成本控制管理的必要性
結合現階段建筑工程項目建設的實際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著一定的問題，需要采取必要的措施實現材料成本的控制管理。具體表現在：（1）某些建筑工程項目建設中過于重視材料供應，但對材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現場存在著隨意堆放的現象，間接地降低了材料質量，影響了材料成本管理水平的提升，需要采取科學的措施改變這種不利的發展現狀；（2）材料業務管理工作落實不到位，施工現場材料成本管理機制不完善，工程余料浪費問題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優化材料管理流程，提高材料利用效率，應加強項目材料成本控制管理；（3）建筑工程項目建設中由于缺乏專業的材料及生產技術管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開展工程項目材料成本控制管理的必要性。
二、建筑工程項目材料成本控制管理要點分析
1.開展必要的市場調研活動，選擇信譽度良好的材料供應商
作為物資采購的重要基礎，建筑工程項目材料市場調研活動的有效開展，有利于實現材料采購過程的有效控制，提升材料采購管理水平，實現對各種建筑材料采購成本的合理把控。因此，需要通過開展市場調研活動，選擇信譽度良好的材料供應商，降低材料采購成本。具體表現在：（1）在信息技術及計算機網絡的支持下，對建筑市場各種材料價格信息進行整合，并通過制定科學的材料采購計劃，制定出完善的市場調查報告，選擇出質量可靠、信譽度良好、行業資質良好的材料供應商；（2）建筑工程項目材料采購人員應充分考慮建筑市場材料信息的動態變化，結合工程的實際概況進行實時地調整，實現材料采購環節動態管理。
2.注重“陽光采購”方式的合理運用，降低材料采購成本
在良好的采購模式支持下，可以使建筑工程項目材料采購成本控制在合理的范圍內，實現工程建設效益最大化的發展目標。因此，需要注重“陽光采購”方式的合理運用。這種方式是通過公開招標實現的，能夠體現出市場經濟體制下的公開、公正、公平競爭原則，充分發揮出材料生產商與供應商的實際作用，降低材料采購成本，增強材料質量可靠性的同時確保材料使用中能夠得到良好的售后服務保障。
3.控制材料采購成本，提升材料采購管理水平
為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，需要采取必要的措施控制材料采購成本，保持各種建筑材料采購管理水平的良好性。這些措施主要包括：（1）健全材料采購管理機制，優化具體的采購管理流程，規范材料采購過程中的各種行為；（2）充分考慮建筑工程項目的實際概況，結合工程總成本控制的要求，促使材料采購成本控制能夠達到工程建設的實際要求，實現材料采購制度化、規范化。
4.施工現場驗收環節方面的材料成本控制管理
建筑工程項目材料質量影響著工程質量可靠性，因此，需要加強材料進入施工現場前驗收環節方面的成本控制管理。具體表現在：（1）結合工程施工方案的具體要求，注重進入施工現場材料性能可靠性的綜合評估，避免增加工程返工成本；（2）結合材料采購計劃及相關質量標準的作用，對材料型號、數量進行認真核對，開展必要的材料抽檢試驗，避免存在質量缺陷的材料進入施工現場影響工程效益，造成不必要的經濟損失，實現材料驗收環節的全面控制管理。
5.注重材料使用過程中控制管理
采取限額發料方法對建筑工程項目材料進行必要的控制管理，有利于提高材料的利用效率，降低工程建設成本。因此，需要注重材料使用過程中的控制管理。具體表現在：（1）結合具體的施工生產任務，設定材料消耗定額，對不同施工階段材料領取數量進行嚴格地控制，超過定額（另經批準除外）不予發放；（2）管理人員應加強對施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現象的出現，間接加大材料消耗率，并建立完善的材料發放管理機制。6.加強材料庫存量的有效控制，降低采購資金占用成本為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，應加強材料庫存量的有效控制，逐漸降低各種材料采購資金占用成本。實現這樣的發展目標，應從這些方面入手：（1）根據工程施工進度安排儲存材料，重視材料供貨周期設置的合理性，將材料庫存量控制在合理的范圍內；（2）注重信息管理系統構建，提高材料信息傳遞效率，實現對材料信息核查的實時控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優化材料成本核算方式，避免材料過多堆積現象的出現，促使材料成本控制管理能夠達到工程建設的實際要求。
三、結束語
綜上所述，通過對這些管理措施的合理使用，可以為建筑工程項目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項目材料成本能夠控制在合理的范圍內，增加建筑工程項目建設的經濟效益與社會效益。因此，未來建筑工程項目施工計劃實施時，應重視項目材料成本管理，確保這些材料從采購到具體應用的各個環節中的成本支出能夠得到必要地控制，為工程施工計劃的順利完成打下堅實的基礎。
作者:任媛 單位:重慶房地產職業學院
建筑工程的造價管理與控制是工程項目成本管理的重要組成部分，它從工程建設的全過程中體現出來，與工程建筑的每一個階段都緊密聯系著。加強建設單位對建筑工程的造價管理與控制，可以幫助企業控制投資成本，實現更好的經濟效益。下面本文就從建設單位的角度出發，分析了建設單位的工程造價管理與控制。
一、投資決策階段的建筑工程的造價管理與控制
（一）做好項目決策準備工作
項目決策是工程造價工作的基礎，只有項目決策工作做好了，才能夠為后續的造價管控奠定堅實的基礎。對于建設單位而言，這一階段要積極的做好數據搜集工作，包括對設備詳細資料的搜集、對施工效益的提前分析預估等。
（二）做好市場調研工作
提前做好市場調研工作可以提高項目決策的科學性和合理性。市場調研工作主要包括對當前競爭市場的分析、對競爭企業的分析、對自身所占的市場份額的分析等。
（三）做好方案優化
制定好建設方案之后，要對其進行進一步的優化和完善，對形成的方案進行深度的潤色，進一步加強其科學完整性。如把投資估算詳細的制作成表格，使投資預算更清晰全面。還要對項目進行過程中可能會出現的問題進行預測，提前制定應對方案，盡可能的減少其對工程造價的不良影響。
（四）科學的進行項目工程投Y估算
科學的進行項目工程的投資估算可以提高建設單位對工程造價管控的效率。通過工程估算，對工程項目建設過程中預留價格的上下浮動系數進行深入的考量，可以幫助建設單位將投資總額控制在整體建設項目的投資預算中。
二、工程設計階段的建筑工程的造價管理與控制
（一）再次優化方案，滿足建設工程投資收益要求
設計階段是進行工程造價管理與控制的關鍵階段，后期工程項目的具體展開也主要依據施工圖紙來進行，因此這一階段也直接關系著工程項目的效益。建設單位在設計階段進行必要的工程造價管理與控制可以很好的提高造價管控的效率。
施工方案只有在不斷的修改與潤色中才能夠不斷的加強其科學性，使工程后期的造價管控更加合理。在設計階段要充分的考量工程投資方的利益，并將其通過設計方案體現出來。
（二）對項目工程實行限額設計
限額設計是指在進行施工方案設計時，對投資和造價因素動進行充分的考慮，實現投資與造價的相統一。它是一種行之有效的工程造價管控方法。對項目工程實施限額設計時，建設單位首先要對設計人員的工作進行嚴格的把關，讓他們能夠做到技術與經濟的協調統一，從而能夠設計出質量更高的設計方案。
（三）審核預算，提出修改意見
設計方案完成后，要交由專業的人員對其進行評定和審核，對其中不足的地方指出，提出合理的修改意見加以修改，如建筑工程項目的選址、工程建造規模的大小以及建筑的用途等，確保最終完成的設計方案是最經濟有效、科學合理的。
三、招投標階段的建筑工程的造價管理與控制
招投標階段是項目是施工過程中的關鍵，一個好的招投標方案能夠對工程造價管控以及工程的質量管控起到積極的引導作用。這一階段的工程造價與控制主要有以下幾個方面的內容：首先要對投標圖紙進行詳細的分析。因為投標圖紙基本上就決定了建筑項目的外形、建筑材料的類型，而這些因素又直接關系著工程造價管控。其次是要使用恰當的發包方式。發包方式也是控制工程造價的主要手段。通過使用合適的發包方式，讓建筑企業能夠在招標競爭中實現以最低的價格得到最大的利潤。
四、施工階段的建筑工程的造價管理與控制
（一）加強監理工作力度
監理工作同樣也貫穿于建筑工程施工項目的始終，尤其是在施工階段，有必要加強監理工作的力度。具體包括以下幾個方面的內容：一是對于建設單位而言，要加強對現場施工人員的管控，讓他們嚴格按照施工圖紙來進行施工，當施工方的要求產生變化時要及時的對相關設計進行修改，確保施工過程的順利進行。二是監理單位要及時的對工程進行檢查，及時的發現其中存在的安全隱患并提醒施工人員及時對其進行處理，避免監管不到位而給施工單位的工程造價管理與控制工作造成不必要的麻煩。
（二）把控好材料關
建筑材料質量的高低直接影響著建筑工程項目質量的高低。在建筑行業的相關規定中，對一些比較大型的建筑施工材料進行了明確嚴格的規定，而對于一些特殊的材料，以及一些較小宗的材料則沒有對其價格、標準等進行嚴格的界定。這就需要建設單位自己來對這一部分材料進行嚴格的把控，在確保建筑物的質量的前提下，選擇性價比高、性能強的建筑材料，來實施合理的造價控制，減少不必要的損失。
五、竣工階段的建筑工程的造價管理與控制
（一）嚴格審核工程質量
竣工階段是建筑工程造價管理與控制的收尾階段，這一階段的工程造價管控工作主要包括對合同建筑要求與實際完工的工程項目的情況進行確認，對工程質量進行確認，對工程的標準進行確認等。通過對工程質量的審核，確保整個項目與最初的設計圖紙相一致。
（二）準確套用定額
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（c）-0182-01
1 影響工程施工中成本造價的因素分析
在工程施工中，影響工程施工階段成本造價的因素較多，主要有預算因素、市場因素、資金因素和技術因素，其具體內容如下。
1.1 預算對成本造價的影響
預算對成本造價的影響在一定程度上制約著施工中的成本造價控制。在建筑施工中，往往由于預算前期未開展市場調研活動，造成工程預算不準確，在施工過程中，導致工程結果缺乏準確性和客觀性。例如，工程的造價人員沒有對當前市場情況進行充分的了解與調研，憑借自己的了解或者他人所敘述的情況，盲目地編制工程造價預算表，對實際情況缺乏必要的了解，沒有準求信息的準確性，對工程項目造成了很大的影響，甚至影響了建設項目的決策。又如，部分企業由于業務疏漏，沒有及時對相關工程活動開展市場調研，導致所收集的情況不準確、不真實、缺乏及時性，影響了工程的順利開展。
1.2 市場對成本造價的影響
市場對成本造價的影響也較大，在工程施工成本控制中，市場變動是影響企業經營管理的直接性因素。建筑工程的順利進行與建筑市場密切聯系，一旦市場發生變動則會帶來內部經營模式的轉變。建筑市場存在著極大的不穩定性，原材料市場、資金市場、勞動市場等的變化都對工程造價產生積極的影響。如材料、人工供應緊張和價格上漲，造成建設項目所需資金增加，將導致工程造價全面上漲。
1.3 資金對成本造價的影響
從經濟角度看，建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭，資金對成本造價的影響在成本造價控制中也不容忽視。建設工程一般所需資金金額巨大，所需資金的籌集困難，建筑工程資金不足，使得建筑工程的施工難以順利開展。材料是各種產品生產的物資基礎，材料價格成為了造價控制的主要對象。可以說，大多數資金預算均是針對材料價格而定的，造價人員對市場材料價格把握得越準確，資金預算方案的科學性越高。在市場競爭日趨激烈的背景下，市場原材料銷售價格起伏不定，供應商之間的競爭往往造成價格頻繁的變動，使得資金支出的預算金額難以保持平穩狀態。
1.4 技術對成本造價的影響
在影響工程施工中的成本造價中，技術對成本造價也具有重要的影響。在建筑工程施工過程中，為了將建筑工程成本造價控制在合理范圍之內，運用先進適用的生產技術、技術設備及相應的管理技術水平是控制工程造價的保證，若與工程生產相適應的先進技術及設備的來源沒有保障，或獲取技術的成本過高，或管理水平跟不上，則不僅預期的效益難以實現，還會給工程的生存和發展帶來危機，導致效益低下，支出浪費嚴重。
2 控制工程施工中成本造價的有效途徑
建筑工程施工在保證工期和滿足工程質量要求的情況下，控制工程施工中成本造價的有效途徑，可以從材料費用、維修費用、設備費用三個方面入手，下文將逐一進行分析。
2.1 材料費用的成本造價控制
工程施工是成本耗資最多的環節，材料采購作為施工項目管理的重要組成部分，為降低工程成本，必須加強對材料采購費用的成本造價控制。具有說來，材料采購的成本造價控制，應在滿足工程建設需要的條件下減少材料耗資。造價人員拿到圖紙后，根據圖紙計算出工程量，將各項所需材料的型號規格及用量詳細列表給采購部，由采購部編制采購方案。一般情況，可聯系材料供應商協商采購，同等質量的材料選擇報價最低的供應商購買，由此可節省一筆造價資金。收發料和采購制度的完善建立則是成本控制的必要內容。通常來說，要在不影響正常的施工運行的基礎上，對材料的儲存量進行適度的減少，使資金的周轉得以加速。對于材料的采購，可有效地對市場進行調查，在性能和經濟方面的對比中進行選擇。這樣一來，工程的施工質量就能得到一定的保證，也利于腐敗和暗箱操作現象的有效杜絕。
2.2 維修費用的成本造價控制
維修費用的成本造價控制，也是制工程施工中成本造價的有效途徑之一。對建筑工程施工而言，在維修費用方面。返工返修不僅影響了工程建設的質量，也耽誤了現場作業的進程、工期，從而增加了施工成本。維修費用的成本造價控制，現場管理人員需加強各個環節的作業管理，從細節上控制項目建設質量水平，避免施工期間出現返工作業維修。如：安排檢查人員對已經完成的小項目綜合勘測，及時處理工程存在的質量問題，協調各個環節的現場施工，提高人員參與工程作業的效率等，都可以在一次程度上控制維修費用的成本造價控制。
2.3 設備費用的成本造價控制
設備費用的成本造價控制在工程施工中的成本造價中也具有重要的作用。當前，機械設備已經成為工程建設的常用工具，機械自動化操控逐漸取代了人工操作，大大提升了現場作業的效率。但是，隨著機械設備的廣泛運用，如：起重機、挖掘機等。大型機械設備的成本費用增多也會導致項目成本增多，引進先進設備的費用也成為了工程造價的重要組成部分，因此，施工期間要加強機械設備費用的管理，以避免設備效能低造成的成本耗資。另外，還應注意各環節之間的相互制約和監督，保證施工的質量和成本的控制。
3 結語
總之，工程施工中的成本造價控制是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。施工階段是項目成本耗資最多的環節，該期間成本造價控制成效對工程收益有很大的影響。造價人員除了應熟悉工程圖紙外，還應對工程材料市場有一定的了解，為工程造價管理提供明確的指導。施工階段的成本控制是否合理，與工程造價管理是密切相關的，通過不斷完善工程造價管理，合理運用控制成本策略，以真正達到降低工程造價的目的。
參考文獻
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了解建筑工程管理專業未來3-5年社會需求情況與發展前景；了解企業對建筑工程管理專業素質與能力的要求；了解企業對該專業知識與能力結構，課程體系與實踐性教學內容等方面的意見和建議，為本專業人才培養方案的調整提供可靠依據。
2 調研方式
通過向青海省建筑施工企業發放調查問卷表以及與青海省本行業專家訪談方式進行。
3 調研內容
主要調查青海省建筑業企業對項目管理員（中小型項目經理助理）、資料員、施工員、造價員、合同管理員、招投標員的社會需求以及對崗位典型工作的需求。
4 調查結果
4.1 青海省建設市場基本情況 據《青海省統計年鑒》（2013年）統計：2012年青海省有各類建筑施工企業461家，其中建筑總承包企業287家，專業承包企業146家，勞務分包企業28家。在對其中的270家企業開展的調研顯示，大型企業占6.3%，中型企業占19.6%，小型企業占63.0%，微型企業占14.1%[2]。
建筑工程管理專業定位是：為青海省中小微型建筑施工企業培養從事建筑施工項目管理，具備施工項目經理的基本素質，“懂技術、會管理”的復合型技術管理人才。本次調查在青海省占90%以上的中小微型建筑施工企業中展開。
本次調研發出調查問卷表80份，回收有效問卷64份。參與本次調研的14家企業中有38家私營企業（59%），21家民營企業（33%），5家國有企業（8%）。
4.2 青海省未來3-5年專業需求狀況 未來5年建筑企業對建筑工程技術類專業的人才需求量約為每年2600人，并且呈逐年上升趨勢。施工企業在崗位需求方面，對于土建和安裝施工員的需求是最大的，約為每年500人左右，其他崗位需求每年約為300人左右。
4.3 青海省未來3-5年本專業相關崗位需求狀況 調研結果顯示：造價員崗位能力需求的94%表現為編制招投標文件、完成工程預算、結算工作；項目管理員崗位能力需求的94%是開展對工程項目的質量、進度、安全和技術管理工作；招（投）標員崗位能力需求的83%表現為協調各部門編審標底，起草標書，組織標底分析；對施工員崗位能力需求的88%是開展技術指導、質量管理，收集施工資料；對資料員崗位能力要求的88-95%是熟悉竣工驗收資料體系構成，熟悉工程竣工驗收資料的內容及其要求，做好工程資料的收集、清點、補充、整理工作；對合同管理員能力要求的93%表現為匯總匯報合同簽訂、執行情況，熟悉合同條款及基本內容，審查其完整性，信息化管理合同。
5 結論及建議
5.1 對本專業招生規模的意見建議 青海省目前開設“建筑工程管理”專業的院校有兩所（青海大學和青海建筑職業技術學院），每年有該專業畢業生95人左右（青海大學40人左右，青海建筑職業技術學院畢業生55人左右），鑒于建筑工程管理專業與建筑工程技術類專業的兼容性，認為該專業每年招生規模確定在100人左右較合適。
作為房地產行業，想要加強對工程造價的控制管理，必須運用科學合理的策略。通過對人力、物力以及財力的科學合理使用，把整個項目的建筑工程項目的投資控制在合理的范疇之內。社會主義市場經濟正在逐步建立階段，在建筑工程造價上引出的新問題有待我們去解決。所以，為了提高建筑工程造價的管理效果就必須加大力度來完善相關管理制度和方法。
一、在我國建筑工程造價管理的現狀
自從我國加入了世界貿易組織以來，科學技術獲得了突飛猛進的發展，但是隨之而來的也是越來越激烈的國際競爭，而工程造價管理將直接影響到整個房地產行業在國際全球化發展模式下的可持續發展問題。對于我國房地產行業來說，建筑工程造價主要涉及到的管理有兩個方面：一是對工程價格進行的管理；二是對工程涉及到的投資費用進行的管理。我國現在對工程造價實行的管理模式是預算定額方式，所以在一定程度上對于工程的投資缺乏科學合理性，使得工程造價很難受到掌控，最后就會出現超出預算的不良現象。在社會主義市場體制管理模式下，我國建筑工程的造價管理還存在很多問題，例如在進行工程造價過程中會出現對行政干預過多的情況，從而忽視了對價格機制的控制，在進行工程造價管理時忽視了工程造價與市場流通領域價格之間的相互聯系問題，現在有些企業還會存在投資主體責任制的缺失問題。所以引得現在建筑工程的造價管理出現缺失，為了保證房地產企業的健康發展我們必須予以解決。
二、建筑工程造價管理上現存在的一些問題
1、工程造價管理系統無法與市場機制相融合
由于建筑工程的興起，個別政府還存在著地方保護主義的現象，政府的職能沒有在根本上進行改變，使得建筑市場不夠透明化，市場競爭機制略顯不公的情況，所以在一定程度上對建筑工程的造價管理進行了限制。在我國市場上，建筑工程的招標工作都是以價格為前提的，所以使得施工單位的自主報價在一定程度上受到影響。
2、工程造價會缺乏一定的時效性
隨著科學技術在我國的發展，我國現在已經全面進入信息化時代，這一點對于房地產行業來說也是如此。在快速變換的市場經濟中，能否及時捕捉到市場價格信息在市場競爭中是占有極大優勢的，相對于外國市場來說我國市場缺乏對市場信息的及時估算，相關產業也沒有將有效的信息及時出去，所以使得工程造價成本難以控制。
三、如何提高建筑工程造價管理的效果
1、要做好投資決策，明確市場取向
投資決策對工程造價影響巨大，是保證工程造價的前提條件。想要做好投資決策工作，要深入市場針對現在市場的需求以及市場變化進行相關的調查研究。這其中也包括對國外市場的調研情況，然后根據已經確定的價格來進行平算以及基準參數。在這一過程中作為調研人員一定要注意結合市場變化，只有這樣才會減少投資者在進行投資過程中可能存在的投資風險以及市場回報問題。建筑工程的造價管理要依據市場為導向，遵循市場經濟的客觀規律，著重建立以市場為依托的管理體制。
2、對工程造價的審計人員進行培養
在對工程造價進行管理的過程中，審計人員扮演著極其重要的角色。而就我國當前形勢來看，審計人員在工作中出現的問題已經越來越多，所以對其進行及時的素質培養是十分重要的。作為一個合格的審計人員必須具備較強的工作能力和職業素養，因為審計人員的整體素質將直接影響建筑工程的造價管理。可以實行崗位責任制，通過對審計人員的職業能力以及職業素養進行相關的教育，強化其責任意識，激勵工作人員積極進行學習，這樣才能保證我國審計人員的綜合素質。
3、對工程造價加大管理控制
對于房地產行業來說，加強對工程造價的管理控制，才能保證工程造價的準確性。工程造價的管理主要涉及到項目決策階段、項目的設計階段以及施工階段。在投資決策階段要實事求是的反應整個建筑設計的內容，要在尊重科學的基礎上進行投資計劃。設計計劃要經過反復的科學論證，優化設計方案，選用一套經濟合理的施工方案。對于一個建筑工程來說整個項目最大的投資都在建設施工階段，所以在進行施工的過程中要利用科學合理的施工方法，加強對工程造價的管理控制，這樣不但使資金得到了合理的利用，還從整體上提高了建筑工程造價的準確性。
4、控制材料降低工程造價
在建筑工程項目中會使用到大量的材料，所以控制好材料可以有效降低工程造價。材料在采購過程中要依照公司指定的采購計劃，按照相關審批程序。由于市場材料紛繁復雜，所以在進行采購時要選擇信譽較高、實力較強的供應商，可以采取批量采購，但是采購時要掌握好度，防止出現材料積壓的情況，這樣能夠從廠商手里獲得較高的差價。對于材料的管理要根據其自身特點進行儲存，防止因管理不善而引起的材料浪費情況，所以通過對材料的嚴格把關，最終也會控制整個工程的造價管理效果。
結語
對于房地產行業來說，做好建筑工程的造價管理十分重要。這就需要我們在現有管理制度的前提下，加大管理力度，改善存在的不足，做好市場調研對工程造價進行科學合理的規范。造價管理要在市場競爭的前提下，順應時代的發展，為房地產行業的發展打下堅實的基礎。參考文獻
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1.建材市場的特征分析
1.1 市場消費需求非彈性需要
建材產品需要技術做基礎，市場需求量具有一定的比例要求。例如水泥的價格下降，建筑業并不會因此而大量增加水泥的使用量和庫存量。只有在多用水泥可提高產品質量、同時不增加諸如人工費、機械使用與維修費等生產成本、或可以大幅度降低建筑產品價格、或建筑產品市場需求大量增加、或可以長時間存放而不損害使用價值等，建筑企業才會因水泥降價而大幅度增加購買量。
1.2 建材市場波動性與區域性
建筑行業受氣候條件的限制有明顯的季節性，會比消費者對消費品市場的需求更易于變化。這也導致我國大部分地區建材價格在春季高啟、入冬下跌的周期性波動，且幅度也更大。其波動的幅度取決于生產企業、經銷商、用戶三個利益團體之間的博弈。建材生產與自然資源、地理條件的關系十分緊密，不同地區建材企業的分布也是極不均衡的，建材的供求顯示出明顯的地區性。
1.3 消費具有集中性和延伸性
建材產品的使用者往往受生產力布局或某些重大工程項目的影響，根據國家工程建設規劃，消費活動往往在某一時間或某一地點比較集中，建材產品應具有同步性，具有集中消費特點。建材產品的市場需求歸根結底是從最終消費者對消費品的要求延伸而來的。例如，水泥需求的流通環節就是：水泥建筑企業需求房地產公司需求商品房需求消費者住宅需求，顯然，對水泥產品的需求，實質上是從消費品（住宅）的需求延伸而來的。
2.建材市場營銷的現狀分析
2.1 經銷渠道不穩定，風險較大
建材是基建最重要的材料之一，屬于建材市場標志性產品。隨著經濟增速的下滑，特別是房地產業的滑坡，使水泥市場感受到寒意，市場越做越透明，競爭越來越激烈，建筑工程材料大多招標，價格壓得很低，相應利益空間也越來越小。在某些市場，企業報給經銷商的價就已經高出了中標價，即使經銷商不再加價，要中標也不太可能。大部分經銷商與企業無任何合同關系或其他關系，是自由的、獨立的個體，有權決定去哪家公司做項目經銷。
2.2 建材市場營銷意識、營銷水平較低
工程建材生產企業缺乏現代營銷理念，營銷策略運用的不合理，工程建材企業產品組合的寬度太窄，深度淺，產品規格少，結構單一，企業資源利用率低。營銷渠道還依靠高層社會關系推銷產品和承攬工程。或者大多數工程建材企業的所有營銷工作都落在業務員身上，業務員不僅要進行項目信息搜集、公關、投標、洽談合同，還要負責資金的回籠，市場營銷的專業化分工在工程建材行業很少得到體現，更談不上團體作戰、充分發揮現代營銷的組織設計功能。工程建材企業對自己的產品隨意夸張擴大，刻意隱瞞其缺點，久而久之，導致企業形象不佳，客戶忠誠度持續走低，導致市場很難得到穩定。
2.3 市場營銷風險大，應收賬款的回收難
當前大多數工程建材企業的客戶資源都掌握在業務員和銷售經理手中，缺乏客戶關系管理基礎系統。一旦辭職，將失去很多客戶，給企業銷售業績造成較大影響。另外建筑工程材料銷售通常貨款需要墊資，建筑工程材料大多產品已經高度同質化、因為招標，價格壓得很低，而且整個銷售環節銷售費用較高，因此企業本來的利潤回報就已經微乎其微了，如果企業在最后的環節，賬款無法回收對企業影響極大。資金回籠周期長應收賬款呆賬過多、壞賬準備率高是工程建材企業一個顯著的特點。
3.建材營銷策略對策
3.1 加強市場調研
市場調研的目的是準確了解市場需求，認識購買行為，市場調研為產品的研制、開發與產品組合指導方向，為企業生產做好相應產品匹配。工程建材市場的地域性特點決定了工程建材市場調研的必要性。一方面，地域的差異導致需求的差異和購買行為的差異，只要通過市場調研，才能分辨出這種差異來，從而為企業采取正確的營銷策略提供依據；另一方面，不同地域的建筑市場規范化程序不一樣，越是規范化的市場，競爭越激烈，越需要成熟的市場營銷策略，當然越需要市場調研。對多數建材企業來說，保持適當的寬度，拓展產品的深度，即走專業化生產的道路往往能較快地形成產品的核心競爭能力。
3.2 建立健全銷售渠道
銷售渠道企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑，是企業最重要的資產。銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。根據工程建材市場具有消費集中性、需求的季節性和地域性特點，工程建材的分銷宜選用直銷與商相結合的渠道策略。生產廠家在本地和周邊地區可通過建立銷售分公司或辦事處進行直銷，能及時了解市場的變化，信息反饋快，容易根據市場形勢的變化而及時采取對策；外地宜采取制，通過選擇有實力操作的公司作為商，利用商的營銷資源，往往能迅速贏得市場。
3.3 建立品牌經營營銷
品牌經營就是把其作為無形資產進行經營管理的行為，真正把企業的品牌定位戰略做好，以便把它作為企業發展戰略的有效支撐，利用品牌效應進行市場促銷。從經營企業品牌資產的高度，搞好品牌定位。
家居市場營銷方案參考
信息分發
通過像一樣的網站進行免費的和低成本的新聞與信息分發，可以有助于你的業務在線推廣。
街頭宣傳
與客戶面對面，尤其是在B2B行業，可能會鞏固也可能會毀掉與客戶的關系。當曼娜德打算擴大其業務時，她和雇員邀請客戶在萬圣節這一天來參觀，一起去分發巧克力與祝福，同時進行一個有趣的、與節日相關的賀卡征集，隨后發郵件告知不能親身來的客戶。這項活動使當月的收入躍升了22,000美元。
利用你的門面優勢
如果你的公司處于繁華地段，在你的建筑上放一些招牌或旗幟進行營銷（當然先要遵守相關管理條例）。莫平使用一些小招牌浮于空中，這種東西售價不過20美元~30美元，這些招牌使促銷更加引人注目并指向其餐館。
建立博客
海格認為，可以在專門的博客服務網站上建立一個免費的博客空間，寫一些與你的業務相關的有趣的文章。為提高流量，可以在其它相關的博客上發表評論并鏈接回你自己的博客。
培養忠誠的客戶
WriteBrainMedia公司的創始人、公共關系專家丹尼斯。多爾曼認為，培養忠誠計劃可以帶來眾多的回頭客，當他們成為忠誠客戶后，可向他們提供只有會員才享有的購物預告、打折信息、重要的行業內部消息，或者是只對公司最好的客戶才會提供的產品與服務。再次購買的話要給他們打折、禮物或者其它的獎勵措施。把你的產品或服務與客戶之間建立感情聯系，你就會成為他們心中的名牌。
建立客戶咨詢委員會
庫柏建議邀請客戶參加一個咨詢委員會，這使你可就從設計到最新廣告方案的每一件事情都能夠獲得反饋。他們可能幫助你產生新的創意和發掘出新的客戶，對此的酬報是一件小禮物或一個特別折扣。
與人協作
大多數業務都可以與針對同一客戶群但并無競爭關系的公司建立協作關系。餐館經營者莫平與一家當地的個人訓練機構合作，這家機構把綠色食物追隨者培訓為健康意識的追隨者。他們在培訓課程開始前下一份訂單，這家訓練機構把訂單交給Green Tango,在學員課程結束后就將有沙拉送到他們面前。
挖掘數據
為了使GreenTango餐館更有效率，37歲的比利和36歲的艾麗薩。莫平開始提供在線訂購和短信訂購。在使客戶愉悅的同時，這些給客戶帶來便利的特點也產生了一個附加好處：些在線和短信訂購的信息使公司很方便的建立起了一個數據庫，用以跟蹤在系統上注冊和消費的近4,000個客戶的購物習慣。這家由3個人經營的餐館年銷售額約150萬美元。
運用好你擁有的資源
科伯勒認為你應該把平時的各種通訊、聯絡方式作為營銷機會。在信件、發票郵寄與其它通信形式上明顯地標出你的產品或促銷信息。在你的信封或明信片上放上你的LOGO,在你的電子郵件簽名中放上LOGO、聯系信息和你的網站上提供打折與信息網頁的鏈接。
利用團體的力量
多爾曼認為，你可以在一些社交網站如Facebook,LinkedIn和MySpace上貼出你公司的簡介，進而可以建立一個屬于自己的群。你可以免費地與同好在線交流一些信息。另外，每當有新用戶加入群，群的名字將會在個人簡介頁面實時顯示出來。"通過群來公告是宣傳自己的好方法".
成為行業專家
莫平及其伙伴為GreenTango設計了沙拉專用菜單，他說："俗話說："要做就要做好‘，我們想成為某一特殊領域中的最佳者。"你也能做到。科伯勒說企業主可以嘗試在某一特定領域從某一學院或大學的非學歷項目中獲得一項證書，或者從同業公會獲得證書來提高其專家信譽。
充分利用網絡
多爾曼勸告其客戶把其公司的信息放到、和等網站上，"更重要的是，讓你的產品或服務的粉絲們不斷地向你刺探相關的情報。"
年末要有計劃
在這一年的最后一個月，查看一下你的目標媒體在2009年度的編輯日程表。多爾曼說："你可以很容易地在每一本雜志的網站上找到這些內容，瀏覽一下每個計劃的主題，然后做一個表格，盡可能使你的公司可以出現在相關報道中。"
競賽，然后重復去說
當GreenTango進入一家本地報紙舉辦的"最佳沙拉"決賽時，莫平及其伙伴立刻消息：他們向其客戶發出了一批電子郵件。多爾曼認為參加由媒體、行業協會和其它組織贊助的比賽是一個不錯的創意。
利用讀者來信
多爾曼認為，如果有關你公司的報道中止了，你可以經常以"讀者來信"的形式發表評論。你的評論會被故事的原創者看到，同時也將會引起編輯的注意，你可能會成為他們未來的報道對象。
貼出視頻廣告
海格認為用數碼攝像機就可以制作公司相關信息的視頻，這些視頻可以免費上傳到YouTube、GoogleVideo和其它一些視頻網站。Cynergy系統軟件開發公司制作了一段有關給雇員為公司新的創意提供資金與支持的簡單的室內視頻來營銷其系統方案。貼出這段視頻后，公司的一個員工用電子郵件把這段視頻發給了朋友。10分鐘內，這段視頻被下載了數百次，至今已有20多萬次。
口頭宣傳
科伯勒（Kobler）建議在你客戶出現的地方做一些口頭宣傳：如當地的行業協會的會議上、全國招商會上或者是在當地的學院或大學做客座講師。你也可在公司里舉辦一個宣講活動，科伯勒說："請你的客戶和潛在客戶來，然后讓你的分銷商來支持你，讓他們支付這次活動的費用或者提供一些最新的產品放在櫥窗里供活動中展示。"
電子郵件營銷
營銷顧問、《營銷中的技巧與陷阱》一書的作者之一斯科特。庫柏建議，一旦在你的內部數據庫中收集了足夠的有關客戶的購買模式、季節性需求與產品喜好等數據，就要用于營銷。運用這些信息，通過有針對性的電子郵件、直郵和店內促銷，你將獲得極大的成功，因為有數據分析的支持。
讓員工成為銷售工具
GreenTango公司的員工在T-恤衫、帽子、圍裙甚至鈕扣上都有其品牌的不同信息。比利。莫平說："當我們推出一項新產品，你在員工的制服上就可以看到。"為了擴大銷售額，員工們要接受培訓去推銷在菜單上的一些產品。
進行調查
工程預結算編制是安裝建筑工程控制成本、編制計劃、簽訂建筑合同和辦理工程決算的依據，其有效控制關系到工程項目的有效管理，對項目工程的經濟效益和社會效益也起到關鍵作用。同時，預結算編制和有效控制屬于綜合工作，編制者和控制者不僅需要掌握編制相關經濟知識，還必須了解相關國家政策和法規、土木建設、電氣安裝、材料采購等工程建設相關的各方面知識。但在實際工作中，由于缺乏相關素養或其他原因，導致安裝建筑工程預結算編制及其有效控制出現了種種問題。
一、我國建筑安裝工程預結算編制及有效控制現狀
當前，我國安裝建筑工程預結算主要表現出兩方面的問題，第一是建筑安裝預算編制不準確，第二是建筑安裝結算超過預算。
（一）建筑安裝預算編制不準確
建筑安裝工程預算主要體現在工程預算圖上，但設計工程預算圖屬于項目前期工程，領先于工程施工階段制作。從這個角度來看，工程預算編制圖受到時間和實踐的天然局限，從而導致建筑安裝預算編制不準確產生，主要表現在以下幾個方面：
1.建筑材料價格與預算存在差價。
建筑安裝工程都是一個階段一個階段按步驟施工，需要時間持續性。但是在市場經濟大環境下，建筑材料的價格卻是在跟隨國家政策的變化而變化的前提下，依照市場供需情況變化而變化。同時，在一個工程建筑持續時間內，國家工程造價管理部門也將定期信息進行調價。這就造成了原本固定在施工預算編制中的建筑安裝材料與實際采購的材料價格有差價，造成預算編制不準確。
2.建筑設計圖的變化導致預算編制不準確
在工程設計階段，工程預算編制圖做好以后，預算費用基本固定。但在設計后期或是施工時期，如果工程受到受技術規范、施工技術、建筑材料和施工現場的地質條件等不可改變的客觀因素制約時，工程安裝建筑設計就要發生相應變化來適應建設需要。但由于工程預算費用基本固定，所以只能以超預算的結果滿足實際建筑需要。
3.特殊措施消耗導致預算編制不準確
工程造價由兩部分構成：一是工程實體消耗，二是措施性消耗。工程實體消耗主要是按照施工圖和施工圖說明中的工程實體來計算，一般與預算編制相符。但在施工過程中的措施行消耗不太容易把握，其隨著工程施工環境、施工技術和手段、施工的方法不同而有所不同，同時此部分消耗在工程施工前完全預測精確，所以導致預算編制不準確。
（二）建筑安裝結算超過預算
建筑安裝工程預結算得不到有效控制的另一種表現方式是結算超過預算。原因有以下幾方面：
1.絕對時間差造成預算超支
建筑施工圖預算是在工程設計的最初階段編制完成的，是沒有經過實踐檢驗的理想狀態下的產物，編制的依據是純理論性的施工圖紙及其說明、甲方預算定額等。但建筑結算圖經過實踐產生的客觀存在，它呈現的是施工過程中所發生的全部實際費用，包括現場簽證、建筑材料價差、政策性調價建筑、隱蔽工程記錄、施工組織設計、建筑施工方案、圖紙會審紀要等帶來的成本變化。
2.工程隱患造成預算超支
建筑安裝工程具有工期長、工序多和規模大的特點，很多建筑施工方都是采取重點監督，定期檢查，不定時抽查的方式進行監督。這樣就很難做到全面監督和實時監督，容易留下工程質量隱患，返工或重建則直接影響工程造價有效控制，超出預算編制。
3.不重視成本控制導致預算超支
目前，我國建筑安裝工程承包合同一般分為單價合同、總價合同和成本加酬金合同三種類型。簽署單價合同和總價合同的建筑安裝工程體量普遍偏小，成本投入也易于控制，簽署這兩種合同的甲方并不需要承擔資金風險。
而第三種承包合同成本加酬金合同則是指在實際施工過程中，甲方不僅需向乙方支付工程所發生的實際成本，同時還需按合同方式向乙方支付酬金。在此合同下，甲方需承擔項目的一切實際費用，而建筑施工乙方卻無成本風險。在這種情況下，乙方通常為趕工期而不注重成本控制，從而導致項目成本增加，超出預算編制。
二、提高建筑安裝工程預結算編制及有效控制
針對以上兩種建筑安裝工程預結算極其有效控制中存在的問題及成因，下文提出以下幾種解決方法：
（一）加強專業技能培訓，提高造價員素質
建筑安裝工程預結算編制是一項綜合性工作，為做好此工作，必須加強對造價員的專業技能培訓，不僅要培訓其工程經濟理論知識，還應當培訓有關工程造價的政策、法律法規和相關條例，使其能夠準確掌握主管部門辦法的新定額與預算管理規則，掌握建筑材料市場情況，提高其建筑安裝工程的預算編制質量。
（二）加強市場調研，確定材料價格
在我國宏觀調控下市場經濟為主的經濟基礎上，建筑材料的價格受市場因素和國家政策的雙重影響，這為預算過程中確定建筑材料價格帶來不確定。為保證建筑安裝工預結算的準確性，造價員應加強對所需材料的市場調研，多家詢問材料價格并對其做出預測性分析。前期調研做得扎實，就能在一定程度上保證工程預結算的準確度。
（三）結合多方面資料，優化設計方案
此項建議主要是針對施工過程中可能出現的如特殊措施消耗、現場簽證等不可改變的客觀因素，預算是應當結合多方面材料優化設計方案，為施工過程中的消耗預留空間，打好提前量。如隨著科學技術的發展，一些新的工藝、建筑材料和施工方案在施工階段不斷應用，這樣就會出預算超支的現象。為了有效控制工程預算，造價人員應該在編制階段考慮到此因素，在施工階段與技術人員共同研究出科學合理的措施，有計劃有步驟地補充各項缺額。
（四）通過招投標，挑選優秀施工單位
根據建筑工程的相關規定，建筑工程招投標是業主方挑選優秀施工單位的一種法定手段。通過招投標，業主方可以從挑選出經濟實力相對雄厚、裝備相對精良、管理水平相對較高、報價相對較合理的優秀施工單位，從而為工程預結算的有效控制打下基礎。
（五）加強監管力度，保證成本有效控制
建筑安裝工程的預結算有效性控制，最重要的環節是施工階段的成本控制，控制目的是使建筑施工既滿足項目質量和進度要求，又不超過項目的成本預算。因為建筑安裝工程題量大，工期長，工作人員眾多，所以在施工階段各個方面浪費成本的可能性都很大，因此必須要加強成本監管力度。監測人員和造價人員要從技術、合同等多方面嚴格把關，如實做好現場簽證，嚴防提前過量支付。只有加強各個環節的建立力度，才能保證預結算成本得到有效控制。
四、結語：
綜上所述，建筑安裝工程的預結算極其有效控制關系到建筑企業的經濟效益和社會效益，對建筑工程的質量也起到至關重要的作用，但現實操作中卻存在預算不準確和結算超支這兩種問題。建筑單位只有在提高造價員專業素質、加強市場調研、選擇優秀施工單位和加大監管力度幾個方面狠下功夫，才能提高其工程預結算及有效控制的水平。
參考文獻：
中圖分類號：TU758文獻標識碼：A 文章編號：
建筑安裝工程的預結算極其有效控制關系到建筑企業的經濟效益和社會效益，對建筑工程的質量也起到至關重要的作用，但現實操作中卻存在預算不準確和結算超支這兩種問題。建筑單位只有在提高造價員專業素質、加強市場調研、選擇優秀施工單位和加大監管力度幾個方面狠下功夫，才能提高其工程預結算及有效控制的水平。
1 建筑安裝工程預結算編制及有效控制的現狀
工程預結算編制是安裝建筑工程控制成本、編制計劃、簽訂建筑合同和辦理工程決算的依據，其有效控制關系到工程項目的有效管理，對項目工程的經濟效益和社會效益也起到關鍵作用。同時，預結算編制和有效控制屬于綜合工作，編制者和控制者不僅需要掌握編制相關經濟知識，還必須了解相關國家政策和法規、土木建設、電氣安裝、材料采購等工程建設相關的各方面知識。但在實際工作中，由于缺乏相關素養或其他原因，導致安裝建筑工程預結算編制及其有效控制出現了種種問題。當前，我國安裝建筑工程預結算主要表現出兩方面的問題，第一是建筑安裝預算編制不準確，第二是建筑安裝結算超過預算。
1.1 建筑安裝預算編制不準確
建筑安裝工程預算主要體現在工程預算圖上，但設計工程預算圖屬于項目前期工程，領先于工程施工階段制作。從這個角度來看，工程預算編制圖受到時間和實踐的天然局限，從而導致建筑安裝預算編制不準確產生，主要表現在以下幾個方面：
1.1.1 建筑材料價格與預算存在差價。
建筑安裝工程都是一個階段一個階段按步驟施工，需要時間持續性。但是在市場經濟大環境下，建筑材料的價格卻是在跟隨國家政策的變化而變化的前提下，依照市場供需情況變化而變化。同時，在一個工程建筑持續時間內，國家工程造價管理部門也將定期信息進行調價。這就造成了原本固定在施工預算編制中的建筑安裝材料與實際采購的材料價格有差價，造成預算編制不準確。
1.1.2 建筑設計圖的變化導致預算編制不準確
在工程設計階段，工程預算編制圖做好以后，預算費用基本固定。但在設計后期或是施工時期，如果工程受到受技術規范、施工技術、建筑材料和施工現場的地質條件等不可改變的客觀因素制約時，工程安裝建筑設計就要發生相應變化來適應建設需要。但由于工程預算費用基本固定，所以只能以超預算的結果滿足實際建筑需要。
1.1.3 特殊措施消耗導致預算編制不準確
工程造價由兩部分構成：一是工程實體消耗，二是措施性消耗。工程實體消耗主要是按照施工圖和施工圖說明中的工程實體來計算，一般與預算編制相符。但在施工過程中的措施行消耗不太容易把握，其隨著工程施工環境、施工技術和手段、施工的方法不同而有所不同，同時此部分消耗在工程施工前完全預測精確，所以導致預算編制不準確。
1.2 建筑安裝結算超過預算
建筑安裝工程預結算得不到有效控制的另一種表現方式是結算超過預算。原因有以下幾方面：
1.2.1 絕對時間差造成預算超支
建筑施工圖預算是在工程設計的最初階段編制完成的，是沒有經過實踐檢驗的理想狀態下的產物，編制的依據是純理論性的施工圖紙及其說明、甲方預算定額等。但建筑結算圖經過實踐產生的客觀存在，它呈現的是施工過程中所發生的全部實際費用，包括現場簽證、建筑材料價差、政策性調價建筑、隱蔽工程記錄、施工組織設計、建筑施工方案、圖紙會審紀要等帶來的成本變化。
1.2.2 工程隱患造成預算超支
建筑安裝工程具有工期長、工序多和規模大的特點，很多建筑施工方都是采取重點監督，定期檢查，不定時抽查的方式進行監督。這樣就很難做到全面監督和實時監督，容易留下工程質量隱患，返工或重建則直接影響工程造價有效控制，超出預算編制。
1.2.3 不重視成本控制導致預算超支
目前，我國建筑安裝工程承包合同一般分為單價合同、總價合同和成本加酬金合同三種類型。簽署單價合同和總價合同的建筑安裝工程體量普遍偏小，成本投入也易于控制，簽署這兩種合同的甲方并不需要承擔資金風險。
而第三種承包合同成本加酬金合同則是指在實際施工過程中，甲方不僅需向乙方支付工程所發生的實際成本，同時還需按合同方式向乙方支付酬金。在此合同下，甲方需承擔項目的一切實際費用，而建筑施工乙方卻無成本風險。在這種情況下，乙方通常為趕工期而不注重成本控制，從而導致項目成本增加，超出預算編制。
2 提高建筑安裝工程預結算編制及有效控制的措施
針對以上兩種建筑安裝工程預結算極其有效控制中存在的問題及成因，下文提出以下幾種解決方法：
2.1 加強專業技能培訓，提高造價員素質
建筑安裝工程預結算編制是一項綜合性工作，為做好此工作，必須加強對造價員的專業技能培訓，不僅要培訓其工程經濟理論知識，還應當培訓有關工程造價的政策、法律法規和相關條例，使其能夠準確掌握主管部門辦法的新定額與預算管理規則，掌握建筑材料市場情況，提高其建筑安裝工程的預算編制質量。
2.2 加強市場調研，確定材料價格
在我國宏觀調控下市場經濟為主的經濟基礎上，建筑材料的價格受市場因素和國家政策的雙重影響，這為預算過程中確定建筑材料價格帶來不確定。為保證建筑安裝工預結算的準確性，造價員應加強對所需材料的市場調研，多家詢問材料價格并對其做出預測性分析。前期調研做得扎實，就能在一定程度上保證工程預結算的準確度。
2.3 結合多方面資料，優化設計方案
此項建議主要是針對施工過程中可能出現的如特殊措施消耗、現場簽證等不可改變的客觀因素，預算是應當結合多方面材料優化設計方案，為施工過程中的消耗預留空間，打好提前量。如隨著科學技術的發展，一些新的工藝、建筑材料和施工方案在施工階段不斷應用，這樣就會出預算超支的現象。為了有效控制工程預算，造價人員應該在編制階段考慮到此因素，在施工階段與技術人員共同研究出科學合理的措施，有計劃有步驟地補充各項缺額。
2.4 通過招投標，挑選優秀施工單位
根據建筑工程的相關規定，建筑工程招投標是業主方挑選優秀施工單位的一種法定手段。通過招投標，業主方可以從挑選出經濟實力相對雄厚、裝備相對精良、管理水平相對較高、報價相對較合理的優秀施工單位，從而為工程預結算的有效控制打下基礎。
2.5 加強監管力度，保證成本有效控制
建筑安裝工程的預結算有效性控制，最重要的環節是施工階段的成本控制，控制目的是使建筑施工既滿足項目質量和進度要求，又不超過項目的成本預算。因為建筑安裝工程題量大，工期長，工作人員眾多，所以在施工階段各個方面浪費成本的可能性都很大，因此必須要加強成本監管力度。監測人員和造價人員要從技術、合同等多方面嚴格把關，如實做好現場簽證，嚴防提前過量支付。只有加強各個環節的建立力度，才能保證預結算成本得到有效控制。
3 結束語
建設安裝工程的預算和結算政策性、專業性和技術性很強，工程造價管理工作也貫穿于項目建設的全過程。一個建設安裝項目從運作開始，經過項目的招標和投標，再到項目的實際施工直到項目竣工結算，都和預結算編制緊密聯系在一起。在建筑行業競爭日益激烈的當今，如何遵循市場經濟規律，制定出合理科學的工程預算，對實現項目的有效控制即實現項目預期管理和預期經濟效益起到關鍵作用。
參考文獻：
材料管理是建筑工程項目管理中的重要環節，關系到建筑工程的質量。材料管理的目的是以物美價廉的材料滿足施工和生產的需要，在保證建筑工程質量的同時將材料成本控制在最低的范圍。控制材料質量、減少材料損耗、降低材料成本，是節約建筑工程成本的重要途徑。因此，建筑工程項目中的材料管理，就顯得尤為重要。
1 建筑工程材料管理中存在的主要問題
1.1 對工程項目的材料管理認識不足
部分項目管理人員不重視材料管理，認為只要款撥到賬戶，材料購來用于工程上，而對于材料的管理、核算則根本不管，導致工程審計完后，材料欠供、超供，價差核算遲遲不能完成、影響工程財務決算。缺乏材料管理的制度約束，材料設備招標不規范。供貨方在中標后，材料的價格、數量有了范圍，不應隨意變更，但在實際供貨結算中，數量、結算價格經常變動，且與中標價相差甚遠，導致材料成本增加，建筑工程成本也隨著增高。部分材料管理人員的業務素質和水平不夠，不熟悉具體工作程序，無法適應企業內部管理的需要。
1.2 材料的采購管理中有漏洞
材料采購管理漏洞主要有兩方面：一是缺乏詳細的材料采購計劃和質量監督保證，有關負責人只依據施工單位提供的材料用量進行采購，而不研究、分析中標建筑工程的用料情況，導致材料采購管理失控；此外材料驗收質檢無保證措施，導致大量材料設備積壓、閑置，無法正常使用，浪費十分嚴重。二是采購供應中的暗箱操作，材料供貨商為打通銷售管道，在建設單位的有關負責人和材料采購人員身上下功夫，建立關系網，而提高材料價格，銷售材料數量短缺或質量偽劣；一些材料采購管理人員政治素質、業務素質較低，缺乏責任心，導致所購材料質次價高，嚴重影響建筑工程的質量和成本。
1.3 施工現場材料管理混亂
建筑工程項目所使用的物資、材料種類達數千種，材料管理人員忙于入庫單、出庫單、統計、匯總、月末報表等大量重復性勞動，工作非常辛苦繁雜，從而導致堆場布置不合理、堆放不符合要求、標識不及時、發放時標識不轉移、發放登記沒記錄使用部位、進出倉登記不及時、材料送檢不及時、材料損耗太大等不利后果出現。
材料無明顯標識卡片、標記，堆放零亂，缺乏登記材料收、發、領、退、存臺賬，不及時進行材料盤點。材料儲存保管場地不注意防火、防潮、防盜等安全防范。
缺乏對工程分包勞務隊伍材料使用的管理，造成工程項目資產流失和資金浪費，從而提高工程成本。沒有針對分項、分部工程制定材料消耗定額。
2 材料供應與管理
2.1 掌握與建筑材料有關的法規條文
大部分建材的采購和使用我國政府都有相關規定，如《建設工程質量管理條例》對鋼材、商品混凝土、水泥、砌墻材料、砂石、石材、膠合板等實行備案證明管理。工程項目部每天要對進場的主要物資按規范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需監理單位簽字，交易數量必須覆蓋實際使用量。
2.2 通過市場調研，采購合格材料
生產經營廠商是考察調研的首要對象。調研包括：審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；實地考察企業的生產規模、銷售業績、經營理念、售后服務等情況；重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證。調研的另一個對象是建筑業界。通過對建筑業界的考察，可以獲得更準確、更細致、更全面的信息，可以更準確地掌握材料生產廠家的質量、服務等情況。
2.3 把好材料的進場檢驗關
建筑材料驗收入庫時管理人員必須向供貨商索取“防偽備案證明”。承擔檢驗工作的材料檢驗單位須經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格且具備相應的檢測條件和能力。重要工程、重點工程的主要建材應委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。
2.4 施工過程中的材料管理
施工過程是材料消耗的過程，稱為使用過程。使用過程中材料管理的主要任務是：檢查進場施工材料的質量；妥善保管進場物資；嚴格、合理地使用各種材料；降低消耗，實現管理目標。材料管理分以下三個部分。
（1）施工前的準備工作
施工前準備工作包括如下內容：了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求；掌握材料的供應方式；確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同；作好現場材料平面布置規劃；作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。
（2）施工中的組織管理工作
施工中管理工作內容如下：合理安排材料進場，作好現場材料驗收；履行供應合同，保證施工需要；掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃；加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失；組織料具的合理使用。
（3）施工收尾階段
施工即將結束時的管理工作內容有：根據收尾工程，清理料具；組織多余料具退庫；及時拆除臨時設備；做好廢舊物資的回收和利用；進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。
3 材料價格管理
3.1 及時掌握市場信息，控制材料價格
建筑工程施工項目的管理是保證工程獲得收益的重要方面，項目的成本控制管理是工程施工項目管理的關鍵。在項目的成本管理中，原材料成本占有很大的比重，是項目成本的核心內容。原材料的成本控制不合理會造成施工單位收益降低、建筑工程質量下降，因此在建筑施工過程中應嚴格對原材料進行成本控制，使得建筑工程在獲得收益的同時施工質量得到保證。
一、建筑施工過程中原材料成本控制存在的問題
在施工過程中，很多施工單位都存在著對原材料成本控制不力的現象。主要表現為以下四種：
(1)對于原材料采購的整個流程計劃不嚴密，過程考慮不周到，缺乏嚴謹性，采購方式比較單一。
(2)缺乏規范嚴格的原材料接收發放程序，對原材料所涉賬目財務登記不夠及時。
(3)在原材料消耗過程中缺少應有的日常盤點，對原材料成本進行核算的內容不清晰明了。
(4)建筑施工各部門的職責分工不夠明確，內部控制管理措施缺乏力度，在原材料采購到使用過程中有些環節存在著推諉扯皮現象，甚至有一些違反規定的行為發生。
二、控制原材料成本的有效方法
(一)增強原材料采購管理，控制原材料采購成本
1、建立和完善材料采購規章制度及管理體制
通過建立健全原材料物資采購管理流程，不僅能夠使得原材料管理程序更加規范化、程序化、制度化，而且是合理有效地控制原材料采購成本的基礎。例如，通過成立材料采購管理委員會，設立材料采購監督部門，合理制定材料物資的競價、限價、招標、擇優采購等管理措施；通過獎懲措施和管理制度并行的方式，以措施來管理人，以措施來約束人，只有將原材料采購全過程進行規范性管理，才能有效控制材料采購成本。
2、高度重視原材料市場調查工作
原材料的市場調研是進行材料采購的基礎，做好市場調查是建筑單位施工前必要的工作。通過對材料采購的計劃材料價格及材料供應商進行全面的市場調研，對調查信息進行整理篩選，做出完整準確的市場調查報告。通過對計劃供應商企業信譽、供貨能力、生產經營資格、企業規模等方面進行全方位評價，選擇出售后服務最優、材料價格最低、材料質量合格的供應商，同時根據原材料市場的實際情況變化進行適時的改變，實行動態性的管理方式。
3、運用合理的采購模式降低采購成本
通過選擇合理的采購模式能夠更好的節約材料采購成本，獲得更大的收益。通過采取公開招標的方式能夠全面發揮供應商的經濟及技術實力，使得競爭效果更為明顯，更加充分。在質量和價格的競爭中，采購方能夠獲得售后服務周到、低價格、質量合格的原材料物資。這種方式不僅可以帶來原材料的低成本，而且能夠獲得保證金合理使用帶來的利潤。在材料招標監管部門的監督下，可以防止人為的干擾，避免不正當競爭及暗箱操作現象的發生。
(二)保證合格材料進入施工現場，在原材料驗收環節控制成本
原材料的質量是決定建筑工程施工質量能否合格的基礎，必須做好原材料質量驗收工作，把好驗收關，禁止不合格原材料進入施工現場。如果發生不合格材料的使用，會致使建筑工程返工，導致成本的額外增加。因此，當原材料到達時，管理部門應組織人員嚴格檢查，進行層層驗收，保證進入施工現場的原材料質量合格。在這過程中，驗收人員應仔細核對原材料數量、型號，索要材質相關證書，檢驗材質能否符合規定的標準，對一些劣、次、殘貨應嚴格堅持不驗收入庫。
(三)控制原材料的消耗，實行限額發料
在施工過程中有效控制材料的消耗能夠有效降低材料成本，增加建筑企業的收益。建立好材料領用存制度，完善原材料出入庫的賬務。實行限額發料制度不僅能夠增強材料供應的計劃性，而且可以提高對原材料消耗定額的管理，有效監督消耗定額的執行，有利于做好發放材料前的準備工作，避免材料被動及忙亂供應現象的發生，有利于合理準確的制定和實施原材料采購計劃。
三、結束語
綜上所述，在建筑施工過程中，合理分析原材料成本控制存在的問題，制定出合理有效的控制和節約成本的方案至關重要。原材料的成本和質量決定著整個工程項目的成本及建筑工程的施工質量，建筑施工管理人員應認真執行原材料制定計劃，從材料采購到材料進入施工現場到材料交付使用整個過程中嚴格把好成本控制及材料質量關。這些控制原材料成本方法的實施，不僅有利于施工企業獲得更大的收益，而且能夠提高建筑施工質量，增加建筑的安全性。
參考文獻：
[1]石天敏.公路工程項目材料管理淺探[ J]. 中國西部科技,2008, 7(13) : 32-33
建筑項目具有規模大、技術復雜、參與人員多、周期長等特點。因而在建筑工程項目實施過程中,會出現多方面的不確定因素,而這些不確定因素則往往都會導致風險問題的產生。為了減少風險產生以及減少風險所帶來的損失,就必須相應的做好風險管理工作,從而實現工程項目的預期目的。隨著我國建筑工程項目管理的不斷發展,對風險管理工作的要求也越來越高。因此在工程項目管理實施中討論風險管理,具有十分重要的現實意義。
一、在建設工程中面臨的風險分析
(一)存在于決策方面的風險
市場的實際需求是項目建設的規模和檔次的主要確定標準。因而,科學、詳細地分析目標消費人群的承受力是準確判斷項目的市場前景的基礎,所以說,為了預留一定的空間給項目的發展,一味地追求規模和檔次是項目建設的一大禁忌。
首先。基礎深度和建筑物的高度、框架、墻體、受力鋼筋等都會受到工程規模擴大的影響,同時,還會導致其他相應的動力設備與設施的添加,工程的造價也會隨之升高;其次,利率變化的風險還會由于融資額度的增加、還貸期的拉長而產生;再次,建筑材料價格以及施工管理費用還會由于工期的拉長而變動或者增加,也就是說工程規模與項目投資并非直線正比擴大,這些都是存在于項目決策中的風險。
(二)設計方案選擇風險
進行投資控制的關鍵在于決策和設計階段,而在項目作出投資決策后,其關鍵就在于設計。據研究分析,設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下。但正是這不到1%的費用對投資的影響卻高達75%以上。單項工程設計中,其建筑和結構方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響,如建筑方案中的平面布置為內廊式還是外廊式、進探與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數的確定、基礎類型的選用、結構形式的選擇等,都存在著技術經濟分析問題。選擇合理的設計方案是風險控制的關鍵環節。
(三)建設程序風險
多年來的改革開放實踐證明,在工程建設的管理程序上得到了改善。特別是近年來,各級政府在規劃、調控、監督、服務社會,尤其是職能部門在管理程序、配合電腦記錄和信息化的管理,尤其責任追究制度方面有了較大的完善。使建設工程管理走上了程序化、法律化、專業化管理的軌道,無序和違規的現象較難逃脫法律和經濟的處罰。然而,項目建設的決策者們往往由于“求建心切”或急功近利,認為自身理由充分,不履行各種建設程序而匆忙開工。當出現這種違法違規的情況時,有關人員受到責任追究和處罰還是小事,項目被勒令停工整頓所帶來的各種費用的發生和增加,則是更為可怕的大問題。這是決策者們需認真重視而馬虎不得的。
二、為規避風險應采取的對策
(一)充分的市場調查研究
充分的市場調查研究是謀事之基、成事之道,通過調研出思路、謀對策、結成果。充分的市場調研是做好項目決策的必要和最基本的手段。通過市場調研要解決以下問題:
第一、明確項目的銷售目標群體;
第二、目標群體的實際需求及經濟承受能力。
第三、置業目的是自住還是投資;是解決住房的第一次置業,還是改善住房的第二次置業;
(二)必要的設計方案比較及優化
第一、在方案設計階段,由設計部門對各方案的設計效果、物業功能的實現進行評價,首先要滿足規劃方案的要求,主要是容積率、控制標高、人防、車庫等要求;其次要考慮項目的風格。主要是建筑表現形式、景觀綠化的搭配、泛光照明的效果等等,設計部門認為各項目可行后。再匯總相應職能部門的意見,由投資決策委員會確定最終采用的設計方案。
第二、在施工圖設計階段,由合約部作出施工圖預算。找出影響整個投資的敏感因素,主要是造價比較大,通過替換材料或改變表現形式可大幅度減低成本,與設計部門協商后,由設計師做出改變。
第三、在整個設計階段,項目營運部門(住宅主要是銷售及物業管理部門,商業主要是酒店管理及營運部)對項目設計隨時進行跟蹤,根據使用要求,提出自己的建議,與設計部門協商后,由設計師做出改變。營運部門的意見一定要提前提出,如果在施工階段再提出修改,不僅會大幅度增加造價,也會對工期控制帶來很大的困難。
(三)嚴格的招投標程序
