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篇1

根據市局黨組《關于等同志職務任免的通知》贛市礦管黨字〔2012〕39號文件精神，同志不在擔任礦管局黨組成員、紀檢組長職務，任縣礦管局主任科員。會議明確了同志的工作職責，協助局長分工不變，礦管局紀檢組長職務暫由同志。會議要求，一是同志要繼續保持工作熱情，不要有思想負擔，放開手腳，輕松上陣，再創佳績；二是全局干部職工要與局黨組保持高度一致，講政治，顧大局，在全局角度支持好同志的工作，服從領導，工作中多請示，多溝通交流，布置的工作任務工不折不扣的完成；三是局班子領導要做到團結協調，分工不分家，分工合作，把班子建設好，把今年各項工作任務完成好。

二、研究做好農村危舊土坯房改造和“水上漂”農戶上岸搬遷安置工作

1、傳送全市礦產資源管理局長座談會會議精神。

會議首先由謝小玲隊長傳達市礦產資源管理局長座談會會議精神。8月1日，全市礦產資源管理局長座談會在市召開。會議傳達學習了全省國土資源局長會議精神、貫徹落實市委辦、市政府辦《關于推進農村危舊土坯房改造的指導意見（試行）的通知》、《市上水庫“水上漂”農戶上岸搬遷安置工作實施方案的通知》精神，總結交流工作，研究部署了下半年礦政管理、農村土坯房改造、“水上漂”農戶上岸搬遷安置、蘇區振興發展項目編制申報等工作。

局黨組書記、局長李國清就貫徹落實全省國土資源局長座談會精神、推進農村土坯房改造、“水上漂”農戶上岸搬遷安置、蘇區振興發展項目編制申報等工作，提出了具體要求：一是要加強領導、統一思想、提高認識。要認真學習貫徹落實鹿心社省長對國土資源工作的重要批示精神，認真學習領會全省國土資源局長座談會精神，結合當前礦產資源管理工作實際，抓好貫徹落實。二是要加強研究、真抓實干、攻堅破難。要圍繞推進農村土坯房改造、“水上漂”農戶上岸搬遷安置、蘇區振興發展項目編制申報等重點工作，認真調查研究，找出難點節點問題，提出切實可行的措施，要改進作風、真抓實干、攻堅克難，確保重點工作落實到位。三是要落實分工、層層分解、責任到人。要將土坯房改造、項目編制申報等工作任務進行科學分工，市、縣兩級要實行局領導分片包干，市局領導掛若干個縣、縣局領導掛點若干個鄉鎮，干部職工掛點，層層分解任務，簽訂責任狀，責任到人。四要加強督查、嚴明紀律、狠抓落實。要建立督查考核機制，將落實農村土坯房改造、項目編制申報等工作納入到年度考評內容，定期督促檢查。要嚴肅紀律，在推進保障農村危舊土坯房改造和搬遷安置砌磚供應中，要當好地方黨委、政府參謀，在采礦權設置、出讓、監管中，要做到依法、公開、透明。要加快工作進度，創新工作舉措，狠抓工作落實，確保圓滿完成任務。

篇2

4月9日，省委巡視組反饋了我院有黨組會議記錄，但是沒有黨組會議紀要的情況，按照省委巡視組要求，現將我院沒有黨組會議紀要的情況報告如下：

黨的民主集中制是黨的基本原則和組織制度，法院歷來重視在工作中實踐好、落實好民主集中制，綜合運用好黨員大會、支部會議、黨組會議等形式。在具體工作方面，具體決策過程都遵循民主集中制的原則，沒有出現“一言堂”情況，更沒有出現互相推諉的情況，院黨組對重大問題的決策都由黨組班子集體討論決定。

每次召開黨組會議都是黨組書記召集，黨組成員參會，會議內容由專人負責記錄并做好保管工作。記錄內容包括：會議名稱、日期、地點、出席人、列席人、主持人、發言內容、決定等。會議內容記錄真實準確，實事求是地記錄會議情況，真實地反映會議的內容和全過程，會議記錄符合發言者的原意，沒有任意增減或改變的情況發生。

在做好黨組會議記錄的同時，xx法院也存在如沒有黨組會議紀要的問題，主要原因是對黨組會議紀要的重要性認識不足，對會議紀要的意義理解不深。雖然每次黨組會議召開后，分管領導、各庭室負責人以及全院干警都對黨組的決定貫徹落實的較好，但這不是借口，對會議紀要這種法定行政公文沒有統一制作并下發，對民主集中制的體現形式有不規范的現象。

在下一步的工作中，xx法院將繼續貫徹落實好民主集中制，進一步發展黨內民主，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，記錄好黨組會議記錄，制作好黨組會議紀要，并將會議紀要在一定范圍內公布，進一步提高黨組的領導水平，努力讓人民群眾在每一個司法案件中都感受到公平正義。

篇3

第二條本辦領導班子集體研究決策重大問題，必須嚴格遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行集體議事，并以會議表決形式體現領導集體的意志，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議表決。

第二章議事范圍

第三條本細則所指重大問題為：

（一）事關本地區、本單位全局性、政策性的問題

1、研究部署本系統改革、發展工作;

2、研究部署本辦領導班子和黨員干部黨風廉政、思想政治建設工作;

3、研究本系統涉及全局性公共利益的重大決策，研究對外的公告、通報和行業管理規定;

4、制定年度工作計劃及重大活動、中心工作的實施方案，研究重要的對上工作請示和匯報。

（二）本單位的權力配置，包括領導班子成員的分工與調整等問題

1、研究本辦內部科室設置、職能職責分工與調整以及工作人員的定崗定責;

2、研究辦領導班子成員的分工與調整;

3、研究辦所轄二級機構的工作規范、設置與調整。

（三）干部人事管理權限內有關人員的錄用、推薦、任免、調整、獎懲、返聘等問題

1、研究本辦機構人員編制計劃、臨時用工計劃及人員返聘等;

2、按干部管理權限研究本辦干部職工的任免、調整、獎懲;

3、研究向上級提出的市管干部的任免、調整、獎懲建議意見，研究本辦中青年后備干部的推薦和調整;

（四）規模較大的電子政務建設項目的審定與管理，大額開支問題

1、研究市電子政務建設資金使用意見，審定市電子政務建設項目；

2、制定本辦年度預算、審核年中預算執行情況和審核年終決算;

3、審核本辦5000元以上興建、添置、處置固定資產等經濟項目，批準本辦3000元以上的單項開支;

4、研究批準對外捐贈、扶貧、救助等社會公益支出;

5、研究其他重要經濟活動事項。

（五）本單位工作制度和程序的制定與修改

1、制定和修改本辦工作制度;

2、審核本辦下屬單位重大的工作制度、規定。

（六）上級有重要指示且需研究議定貫徹方法的問題

1、研究落實上級機關、上級領導重要指示的實施方案;

2、研究代上級機關起草的規范性文件。

（七）事關本地區、本單位所轄范圍內改革、發展、穩定問題及有關重大事件的處理

1、研究部署本系統維穩工作，研究本系統涉穩重大問題的處理;

2、研究部署本系統重大突發事件的應急及善后處置，研究部署本系統重大事件、重大傷殘事故的處置;

3、研究部署本系統有關重大問題改革方案;

4、研究部署本系統其他重大事件的處理。

（八）主要是群眾關注、敏感性強、涉及面廣等問題。

第三章程序及要求

第四條本辦凡研究決定重大問題的會議，須有三分之二以上領導班子成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導成員必須到會。

第五條本辦領導班子研究決定重大問題，按下述程序進行：

（一）會前協調。研究決策重大問題的會議不得搞臨時動議（重大突發性事件和緊急情況除外）。議題應在相關領導成員之間作會前協調，然后由領導班子主要負責人決定是否提交會議研究。

（二）準備材料。由分管領導組織有關科室廣泛征求意見，準備規范化的上會材料，包括議案本身和科學論證材料。未廣泛征求意見、無科學論證材料的，不得進入議事程序，且與會人員可以此為由宣布棄權，并將棄權理由載入會議記錄。

（三）提前通知。會議通知（含議題及科學論證等有關資料）一般提前2個工作日書面送達應到會人員，并履行簽收手續。確定無法書面送達的，應設法用電話或其他形式通知。

（四）充分討論。會議由主要負責人主持。會議先由分管領導或有關科室介紹情況，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論時，主要負責人不應首先表明自己的觀點，須聽取其他領導班子成員的意見后再表明自己的態度。因故未到會的領導班子成員的意見，可用書面形式在會上表述。

（五）逐項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。意見比較一致時，可進行表決；持贊成與反對意見（含未到會領導班子成員的意見）的人數接近時，除了在緊急情況下必須按多數意見執行外，應當暫緩表決，留待下次會議討論。

會議實行逐項表決。表決一般采用記名形式（含口頭和書面等形式），須將每位班子成員的表決意見記錄在案，以示負責。人事等敏感問題，可進行無記名表決，且須在會議記錄中注明。未到會領導班子成員的書面意見不計入票數，政策法規另有規定的除外。非領導班子成員不參加表決。與會人員會后有權查閱會議記錄。

（六）作出決策。決策的形成采取少數服從多數和行政首長最后決定相結合的形式。按照少數服從多數的決策原則，贊成票數超過應到會領導班子成員的半數為通過；行政首長充分尊重表決結果形成會議決議，作出最后決定。

（七）形成紀要。會議須形成“常德市人民政府信息化工作辦公室重大問題會議紀要”，按獨立序列實行年度編號。除了有特殊保密需要的議題，內容可以從簡外，會議紀要須記錄每個議題的討論、表決情況及最后決定，說明形成決定的依據和理由，明確落實決定的責任及實施監督的辦法。重大問題會議紀要除發給領導班子成員和有關部門外，還須報上級分管領導和主管部門。行政首長否定多數人的意見作出最后決定的，須在紀要中說明理由，并承擔責任。

篇4

會議地點：東莞太子酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發展要為電信做好服務，客戶的滿意就是z人的期望，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。

四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關于社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關于文件用語有些提法不太妥當。如做好電信的堅強后盾、加強，降低行政干預等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進行了深入細致的討論。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。

2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

深圳市z物業管理有限公司

品質管理部

企業會議紀要范文范本2時 間：20xx年1月31日上午9時45分

地 點：指揮部會議室

主持人：楊樹安

參會人：領導班子、工程部、招標預算部、銷售部、黨政辦公室、環境安全部，等部門相關人員

會議名稱：總經理辦公會

內 容：

20xx年3月31日上午9時45分，云南澂江天然山水房地產開發有限公司在項目指揮部會議室召開了總經理辦公會，會議由公司總經理楊樹安主持，公司領導班子及公司各部門相關人員參加了本次會議。(建議可刪)

一、楊樹安總經理對陽宗海項目前期工作進行總結、檢討以及對近期工作進行部署和安排

公司楊樹安總經理首先強調:局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關系到全局戰略投資的成敗與否，因此整個公司應改變思想，轉變觀念，團結一致，努力工作，高效、優質的完成整個項目工程。

針對目前戶型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經理提出了以下三點要求：

(一)要以市場為導向，客戶需求為依托，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優勢，實地考察，做出一個精品優質規劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設計單位。五是要對戶型、高差做調整，所有戶型調整在15天內完成。此項工作由副總經理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環水保工程，土石方工程全部停工。

(二)嚴格落實分工負責制度。一是樣板區形成，主干道成型，要在規定時間點完成。此項工作由常務副總經理李金星負責，陳建民設計。二是所有綠化分段完成，由常務副總經理李金星負責，副總經理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據，請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察。三是在環保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環保工作由副總經理何建華負責。

(三)要堵塞質量監督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場無管理人員，無監理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。

二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發言，達成一致共識并表態：

一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。

二是要充分認識到設計規劃對整個項目所起的決定作用，總結經，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發點，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規劃應，打造良好的項目品質，為銷售工作打好基礎，埋好伏筆。

三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯系以及和設計、施工單位的溝通、交流。

四是要提高對質量、環保問題的認識，加強監督管理，并形成目標責任制。由公司副總經理何建華負責，環境安全部配合各監理施工單位共同協作，在雨季前完成全部環水保工作。

三、公司楊樹安總經理對近期工作進行部署和安排

1、20xx年4月5日，公司領導班子成員到規劃設計院聽取設計匯報，并根據現場情況，明確提出戶型比例。

2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經協商后可以退場。

3、所有的環保會議要形成會議紀要，做到有據可查，有據可依。

4、景觀綠化優先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計，按最低標準每平米5000元進行裝修。

6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。

企業會議紀要范文范本3時間：XXXX年XX月XX日

地點：XXXX項目部

主持：XXX

出席：XXX、XXX、XXX、XXX

內容：

一、上周完成情況：

1、售樓處：XX月XX日按時完成打樁施工，XX月XX日按時完成靜載試驗。XX月XX日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場，完成現場標高方格網測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。XX月XX日按計劃總包單位應開始基礎施工，但因挖機設備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。

2、XX地塊：XX號、XX號棟土方開挖XX月XX日開始，但因卸土區，挖機設備投入不夠，現場無測量技術人員等原因進度緩慢。

3、其他：已完成XX、XX地塊圍擋基礎施工。

二、本周計劃工作：

1、售樓處：XX月XX日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。

2、XX地塊：1#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日開始引孔施工(XXXX根500樁)。X#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日前完成墊層的施工。

3、其他：開始圍擋的施工。

三、需公司盡快解決的問題：

1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質版)盡快提供。

2、XX地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。

3、XX地塊施工藍圖盡快提供。

4、售樓處及XX地塊規劃控制點。

篇5

合同談判會議紀要范文一____________有限公司會議紀要

20__年第期

文件編號：

會議主題：_______合同談判

會議時間：2021年4月28日

會議主持：______

整理人：

主要內容：

20__年4月28日，在_____，就有關__市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與____建筑勘察設計研究院__分院(以下簡稱設計院)商談穿越工程總承包的有關事宜。

參加會議的有_______

會議上首先設計院對工程施工設計、工程費用及總承包報價進行了介紹，公司與設計院就設計方案、總承包費用進行商談，會議達成以下事項：

1、工程費用涉及的各項取費，設計院應向公司提供相應收費標準的支持性文件。

2、有關工程中監理費用的支付問題，確定由總承包單位支付。

3、考慮到鐵路兩側工程的接駁問題，請設計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

4、由于頂進涵長較長，建安費較高，建議設計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節約工程投資。

5、有關出發井、接收井與兩側管道敷設、施工工藝的協調問題。

6、有關施工便道問題，請設計院盡快多做幾個方案，報送公司。

7、初步確定總承包費用(包含設計、施工、監理，不含便道)不超過____萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個別費用計算的依據問題，建議確認收費文件后，再次進行談判。

合同談判會議紀要范文篇2

時間：2021年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：___

參加人員：改制小組成員

記錄人：__

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——__勘察設計院改制情況。會議認為，__勘察設計院從2003年開始進行改制，歷時2年時間，于2005年9 月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒__勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內部管理。

以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1.會議責成財務部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由__負責協調各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準備金。

(3)完善臨建基礎資料。

(4)清理長期投資，完善相關手續。

(5)未完施工進行清理。

2.會議責成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底。

(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會議責成資產管理部完成以下工作：

(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

(2)進一步進行房產清理。

4.會議責成經營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

(2)清理應收款項。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

合同談判會議紀要范文二會議主題: 孝昌雋水大道營業廳擴建房屋租賃事宜 會議時間:2021年 4月 18 日

會議地點: 孝昌聯通公司5樓小會議室

主持人 ：盧杰(乙方) 記錄人： 付鵬(乙方)

談判雙方人員:

出租方(甲方)：

盧旺達，李明

承租方(乙方)：

丁春華(孝昌聯通公司副總)

黎煒(孝昌聯通公司紀檢組長)

盧杰(孝昌聯通公司渠道管理員)

婁萍(孝昌聯通公司市場部經理)

徐龍(孝昌聯通公司建設維護部經理)

易華(孝昌聯通公司綜合辦公室主任)

李娜(孝昌聯通公司會計)

付鵬(孝昌聯通公司市場部項目經理)

談判會議內容：

一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯通公司承擔部分原租戶裝修損失和搬遷費用。

二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認為應參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用，聯通公司沒有接受承擔的慣例。

三、甲乙雙方共同意見：

經甲乙雙方多輪坦誠協商，達成如下一致意見：

1.房屋租金按年結算，

2021.6.1日至2021.12.31租金為貳拾萬元整(小寫200000元)，2021.1.1日至2021.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內租金按前一年的基數的8%進行遞增，如下表：

2.原租戶退出過程中，產生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負責;

3.要求甲方按時交房，不得影響乙方進場裝修。

如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

四、本談判紀要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

甲方參會人員簽字：

乙方參會人員簽字：

合同談判會議紀要范文三投標邀請編號： 內容：

日期： 年 月 日 地點：

參加人員：甲方：

雙方就該項目的工作范圍、服務標準、驗收程序、合同價格等內容進行了澄清、談判，就以

下內容達成一致，現紀要如下：

1、工作范圍：針對花園小區進行綠化及車場改造。

2、雙方就工程維修范圍，施工技術要求及質量標準達成一致。

3、工程工期：

自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日后40日內

4、本工程的質量保修期為12個月。

5、合同價款：本合同以實際工程量進行結算，結算金額不得超過總造價

萬元。

6、付款方式：發包人確認竣工結算報告之日起7日內，發包人向承包人支付工程竣工結算價款總額的95%

。剩余5%作為工程質保金，一年后無工程質量問題后返還。

篇6

三、投標人根據招標公告和招標文件要求分別編制資格審查文件和投標文件。

四、取消投標報名環節，招標文件和圖紙或從網上下載，或由招標公告指定的地點以不記名方式發售。以不記名方式發售的，招標人必須準備足夠數量的圖紙、工程量清單光盤交招投標中心，由招投標中心組織發售。招標人在招標文件中必須明確項目現場的詳細地點，由潛在投標人自行踏勘現場。

五、潛在投標人閱讀招標文件或踏勘現場后有疑問的，以無記名形式過招投標中心專用郵箱提出，招標人的投標答疑在招投標中心網站集中。

篇7

局長辦公會主要傳達上級的重要會議精神和重要指示，交流通報情況，研究重要工作部署和重大工作決策。局長辦公會議成員由局長、副局長、調研員和副調研員組成，必要時請其他干部列席。局長辦公會議由局長或局長委托的副局長召集并主持，原則上每月召開一次，通常安排在月底或月初。

二、局務會議

局務會主要是傳達學習上級會議和指示精神，聽取工作情況匯報，研究部署工作，協商解決問題。局領導班子成員和各中隊、科負責人作為局務會議正式與會人員，并根據議題需要，請有關人員列席會議。局務會議由局長或受局長委托的副局長召集并主持，原則上每周召開一次，通常安排在星期一上午。

三、局干部會議

局干部會議主要傳達學習上級會議和指示精神，動員部署和講評工作，通報涉及干部切身利益的相關情況。局干部會議必要時可請其他工作人員列席。局干部會議由局長或受局長委托的副局長召集并主持，原則上每半月召開一次。

四、總結表彰會議

總結表彰會議主要是總結工作、表彰先進、部署下步工作。總結表彰會議視情確定參加人員?？偨Y表彰會議經局長或局長辦公會議同意，全面性總結表彰會議由局長或受局長委托的副局長召集并主持，專項性總結表彰會議由具體牽頭的局領導召集并主持?？偨Y表彰會議根據階段性工作、年度工作和專項性工作需要召開。

五、內部事務協調會議

內部事務協調會議主要是協商處理局內部工作關系，研究內部行政事務、后勤保障服務及干部職工生活福利等工作。內部事務協調會議由分管局領導和各科、各中隊負責人組成。根據工作需要，定期或不定期召開，由分管局領導確定會議內容、開會時間，并召集和主持。

篇8

第三條局重大事項集體決策，實行局長負責制。嚴格按照“集體討論民主集中會議決定”的程序，進行集體議事，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第四條局辦公室負責重大事項集體決策的組織、協調工作。

局機關各處室及局屬各單位應當依據各自職責，共同做好重大事項集體決策的執行、落實工作。

第五條下列重大事項，應當實行集體決策：

（一）貫徹落實市委、市政府和省商務廳中心工作的計劃和措施；

（二）全局工作的年度計劃和中長期規劃；

（三）重要規范性文件和法規規章的制定、修改和實施；

（四）干部人事管理權限范圍內人員的任免和獎勵；

（五）年度財務收支計劃；

（六）一次性投入、額度較大的設備采購；

（七）重大事項和緊急情況的研究處理。

（八）案件情況復雜、涉案人員多、涉案金額大、社會影響大的涉及行政許可、行政確認、行政裁決、行政處罰等行政執法活動的重大行政執法案件；

（九）向上級部門提交的重要請示和報告；

（十）其他重大事項。

第六條重大事項集體決策，應當采取局黨組會或者局長辦公會議形式研究決定。

第七條重大事項集體決策按照下列程序進行:

（一）咨詢論證。有關處室或者單位對重大事項要深入調查研究、廣泛征求意見的基礎上，提出決策目標和方案，并報主管局長同意后，方可提請局領導班子主要負責人決定是否上會；

（二）會前通報。局領導班子主要負責人決定上會后，由辦公室負責人通報其他領導班子成員；

（三）提前通知。局辦公室應當提前2個工作日將會議通知（含議題及有關材料）書面送達到領導班子成員；

（四）充分討論。會議由局領導班子主要負責人主持，并安排足夠的時間對議題進行充分討論。因故未能到會的局領導班子成員的意見，可以用書面形式在會上表達；

（五）事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；

（六）作出決策。對由局黨組決定的事項，實行民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定；由局長辦公會議決定的事項，經充分討論后，由局長作出決定；

(七)形成紀要。局辦公室負責形成“重大事項決策會議紀要”，并獨立編號。局辦公室應將決策實施過程中的社會效果等信息及時整理后報局領導班子成員。

第八條局黨組會或局長辦公會的會議記錄由局辦公室負責整理。

篇9

二、幾點做法

篇10

下面，簡要總結上學期工作，分析當前我校發展面臨的形勢，并就下學期工作進行安排：

一、上學期工作總結

關于上學期的工作，不展開講，概括如下 ：進一步加強行政領導班子建設，行政領導班子年輕化邁出新步伐，為推進改革奠定了組織基礎；通過大考察促進了思想的大解放，全體教職工的改革意識進一步強化，教學改革進繼續深化；克服畏難情緒，校本教材開發有了突破，編印了《弟子規》等3本校本教材；技能大賽取得了較好成績，特別是王xx同學、賈xx同學分別獲得全市技能大賽美術技能、會計技能第一名的優異成績，王艷老師獲得教師組會計專業第一名的優異成績，并獲得省技能大賽會計技能一等獎；學生軍事化管理繼續推進，學生文明行為養成得到進一步提升；以《弟子規》學習踐行活動為主要內容的校園文化建設影響力進一步擴大，縣委常委、宣傳部長王耀武來我校專題調研，并在全縣推開《弟子規》學習踐行活動，《xx青年報》用4個專版進行了報道，為提升我校吸引力起了積極作用；實訓樓建設、機電專業實訓室建設、教工宿舍樓建設有了實質性的進展，縣規劃委員會通過了我校發展的校園規劃，實訓樓今天進行招投標，近期開工建設；招生工作實現歷史性突破，今年已招收新生600多人，力爭達到650人。在全省五星級中職學校創建驗收時，專家組對我校的工作給予了高度評價：“xx職教中心在全省縣區職教中心中走在了前列，是正能量的代表”。這些成績的取得，凝聚著全體教職工的心血和汗水，在此我代表學校領導班子，向默默無聞、盡心盡責工作的同志們表示衷心的感謝。

二、學校發展的形勢分析

篇11

本手冊是組織總裁辦公會的基本依據?？偛棉k公室對本手冊的實施負有檢查和監督責任，所屬人員必須各司其職，認真貫徹落實，并在執行中進一步改進完善。

一、職權和議事范圍

（一）總裁辦公會是總裁在職權范圍內，對所屬各部門、分/子公司、人員和工作實行全面領導，對重要事項進行集體議事的會議。

（二）總裁辦公會討論和決定下列事項：

1.公司經營管理重大議題。

2.溝通傳達公司經營管理重要信息。

3.重大人事安排或機構調整。

4.臨時性、突發性事務。

5.對內部制度的重要修改建議。

6.其他必須由總裁辦公會討論決定的問題。

二、會議組織程序和要求

（一）總裁辦公會開會時間一般為每月第二周下午2：00（時間約2個小時）。

（二）總裁辦公會參會人員為總裁班子成員，根據議題需要，可特邀董事局、監事會成員、顧問、總監、有關部門、分/子公司負責人和其他人員列席參加時，由總裁辦公室負責界定參會人員名單并提前通知。

（三）總裁辦公會由總裁主持，總裁辦公會討論和決定問題，通常按照確定議題、準備預案、提前通知、充分醞釀、會議發言、形成決議的程序進行。

（四）總裁辦負責總裁辦公會的文書整理、信息傳遞和會議記錄等保障服務工作。

（五）北京市內參會人員集中在總部開會，外阜人員可以通過視頻參會。

（六）會議要求：

1．總裁辦公室于會前10天向各總裁秘書發準備議題郵件，會前回收議題，按議題緊要程度排序匯總。議題及相關方案附件如不清楚或不完整的，要及時溝通，搞清弄懂。會前4至5天將議題、議程、參會人員名單及座次、經費預算、有關預案報俞總審核后，報王總審批。

2．重要議題提交總裁辦公會討論前，要組織深入調研，進行科學論證，明確具體方案建議，必要時由有關人員到會作出說明。

3．總裁辦公會議題由總裁最終確定?？偛棉k公室提前三天將議題通知參會人員，必要時附上會議討論議題的預案。參會人員接到議題和預案后，進行必要的準備。會議準備期三天內如有臨時議題經總裁確定后可進行調整。

4．參會人員不得請假，不得由他人替代參會。遇有極特殊情況不能到會時需經總裁批準，并用書面形式表達對相關議題的意見，或委托相關人員征求議題。

5．總裁辦公會發言與決議情況，要有完整準確記錄。會議記錄由總裁辦公室負責保存，保存地點為公司檔案室。查閱會議記錄，須經總裁批準。

三、會議紀要的落實情況

（一）總裁辦公會作出的決議，在一個工作日內由總裁辦公室負責形成會議記要，經會議主持人審批后，在會后兩個工作日內下發相關人員或單位。

（二）總裁辦公會作出的會議決議需落實到具體責任人（包括獲得授權的副總裁、總裁助理、下屬各分/子公司負責人）組織認真貫徹執行。