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篇1

我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展水平來看，經(jīng)濟(jì)形勢及社會(huì)環(huán)境的促進(jìn)和推動(dòng)都起著不容忽視的作用。但是當(dāng)外部有利因素相對(duì)薄弱的境遇下我國建筑行業(yè)仍需保持穩(wěn)定且持久的發(fā)展，這就依賴于良好的自身管理體系。

一、建筑工程管理的原則

建筑類型的樣式繁多，規(guī)模要求不盡相同，又因施工受天氣影響因素較大，其中復(fù)雜多工種交叉施工、技術(shù)的綜合應(yīng)用及工序搭接等方面，這些過程中每一項(xiàng)都必須經(jīng)過有條不紊的管理，從而保障施工能夠正常且有秩序的進(jìn)行，以此來達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)。建筑工程管理主要是確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)者的規(guī)定能夠得以圓滿完成，包括整個(gè)項(xiàng)目的所有功能性活動(dòng)及目標(biāo)要求的實(shí)施；在施工技術(shù)管理方面，施工質(zhì)量的好壞在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)信譽(yù)，更有甚者關(guān)系到建筑企業(yè)存亡。當(dāng)今信息時(shí)代背景下的建筑工程管理的水平必須從理論落實(shí)到時(shí)間，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展而逐步提高。

（一）質(zhì)量第一原則

俗話說“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，由此可見建筑工程的質(zhì)量在百姓的心目中有多么的重要。一座建筑其質(zhì)量的優(yōu)劣不但直接關(guān)系到國家的繁榮制度的完善，與公民的生命財(cái)產(chǎn)安全更是息息相關(guān)，所以在建筑工程的管理中必須將“質(zhì)量第一”的思想深入人心。

（二）預(yù)防為主原則

在建筑工程質(zhì)量方面，過去多數(shù)管理人員都是以一種消極防守時(shí)候檢驗(yàn)的態(tài)度應(yīng)付了事，但為了能夠縮短建筑施工時(shí)間，進(jìn)一步確保建筑施工質(zhì)量，應(yīng)將這種消極態(tài)度轉(zhuǎn)為積極預(yù)防，增強(qiáng)事先管理的意識(shí)。優(yōu)秀的建筑是美觀實(shí)用的設(shè)計(jì)、精確牢固的施工所生成的，不是檢查而得。所以建筑工程管理人員在建筑全過程中均需事先采取各種措施，消滅一切不良因素所導(dǎo)致的質(zhì)量欠佳，以此來保證建筑物的質(zhì)量過硬。

（三）為客戶服務(wù)原則

在建筑工程所得產(chǎn)物是為滿足客戶需求，尤其是滿足客戶對(duì)質(zhì)量方面的需求。在管理管理人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制和管理時(shí)，應(yīng)以改建筑項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)，自上而下貫穿這個(gè)項(xiàng)目。與此同時(shí)應(yīng)在工程管理層內(nèi)部樹立“下一方案就是客戶”的觀念，令各部門、公眾、員工都對(duì)工作的先后次序有整體合理的了解，在自己做這一項(xiàng)工作的時(shí)候要保證質(zhì)量以確保下一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，以此來達(dá)到客戶滿意。

（四）用數(shù)據(jù)說話原則

建筑工程的管理必須建立在有效的數(shù)據(jù)理論基礎(chǔ)之上，必須是依靠確切的、能夠反映客觀事實(shí)的資料和數(shù)字，否則無法設(shè)計(jì)科學(xué)管理。一旦以數(shù)據(jù)為主進(jìn)行管理，那么就需要數(shù)據(jù)確切的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)建筑工程尸體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)且理性的分析，從積累的大量數(shù)據(jù)中提取出可控因素與工程質(zhì)量的規(guī)律性，從而對(duì)該項(xiàng)工程的管理進(jìn)行研究，找出其波動(dòng)的情況和影響工程的不良因素，分清主次便可高效的改進(jìn)工程管理效果。可見，掌握正確的、能夠提高管理質(zhì)量的客觀規(guī)律，以此來保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

二、建筑工程管理措施

（一）工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。在建筑施工過程中對(duì)施工人員的控制因素是應(yīng)首先考慮的，因?yàn)槿耸钦麄€(gè)施工過程的主體。第一，因全面提高施工人員對(duì)質(zhì)量重要性的意識(shí)；第二，是工作人員的素質(zhì)，上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至技術(shù)人員的個(gè)人素質(zhì)高低，個(gè)人素質(zhì)越高對(duì)決策就越有幫助，就越有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、目標(biāo)管理、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力；第三，管理制度的完善能夠使技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量也隨之提高。工程質(zhì)量主要體現(xiàn)于施工材料的選擇、施工工藝的精準(zhǔn)度、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等諸多方面。為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性，此二者缺一不可。

在建筑施工的全過程中需建立符合技術(shù)要求的公益流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，同時(shí)也要建立嚴(yán)格的考核制度，不斷完善和提高施工技術(shù)與施工工藝水平以確保工程質(zhì)量。可適度建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制度，各分部、分項(xiàng)工程均需全面實(shí)行到位管理的制度。該制度制定的具體質(zhì)量保證計(jì)劃于攻關(guān)措施明確體現(xiàn)出工程的實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

（二）工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的合理實(shí)施是融會(huì)貫通的一個(gè)組成部分。施工進(jìn)度的計(jì)劃檢查是改項(xiàng)目工程計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋與主要信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的重要依據(jù)，更是進(jìn)度控制不可或缺的步驟之一。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要包括：實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃作對(duì)比，從二者的比對(duì)中發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的差異，并對(duì)此差異所關(guān)系到的各種因素進(jìn)行調(diào)查，確保工程目標(biāo)能夠順利進(jìn)行分析與評(píng)估。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督監(jiān)理單位、及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)的差異大于十天以上時(shí)則要分析造成差異性的原因，分析這個(gè)偏差是否印象工程的后續(xù)工作和總工期。在采取各種方式方法結(jié)局進(jìn)度滯后的問題滯后，還需對(duì)工作順序、工作邏輯關(guān)系、工期的時(shí)間等方面進(jìn)行整體調(diào)整，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。如果出現(xiàn)專門針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度問題，也影戲及時(shí)調(diào)整好后續(xù)的工作計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃的安排，隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度及施工能力、設(shè)備及材料方面的合理供應(yīng)情況。

（三）工程成本管理

建筑工程的成本管理更是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)開始到工程的竣工驗(yàn)交為止，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都是經(jīng)事先預(yù)測、反復(fù)斟酌、認(rèn)真核算和監(jiān)控的。一項(xiàng)建筑工程的成本包括方方面面，例如現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理達(dá)到降低成本的目的；機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來達(dá)到提高效益的目的；材料成本，通過對(duì)材料在質(zhì)差、價(jià)差、量差等方面來降低消耗從而達(dá)到目的；勞動(dòng)成本，合理且有效的使用勞動(dòng)力，杜絕人海戰(zhàn)術(shù)，以此達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的；質(zhì)量成本，通過提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量減少無效勞動(dòng)的目的；文化成本，通過提高團(tuán)隊(duì)核心凝聚力達(dá)到調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性的目睹。諸如此類，還有財(cái)務(wù)管理成本、安全成本和運(yùn)輸成本等。

（四）竣工資料管理

建筑工程竣工資料是對(duì)施工情況的完全記錄，是真實(shí)反映工程施工的全過程，是建筑施工的一面鏡子。這面鏡子反映的是建筑的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對(duì)隱藏工序和建成后不易測量項(xiàng)目的唯一且不可替代的憑證，具有其自身的重要價(jià)值。其涵蓋的內(nèi)容比階段性驗(yàn)收更為廣泛，包含合同文件的所有條件。建筑工程技術(shù)資料必須齊全，除做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整等方面外還必須符合竣工圖紙、資料的整理和編制要求。

結(jié)論：

綜上所述，建筑工程管理不僅僅是一場人為的劃時(shí)代革命，更是一場深刻的管理變革。完成這一本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變，管理人員必須摒棄傳統(tǒng)的思維方式及工作習(xí)慣甚至是生活方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下從認(rèn)識(shí)上找到突破口，利用各種技術(shù)及管理方式的相結(jié)合來提高建筑行業(yè)的管理水平，加速行業(yè)及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)從粗放型管理向集約式管理的轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

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[2]傅詩正.如何解決建筑工程管理中相關(guān)問題的淺析[J].建材與裝飾(下旬刊),2008,(05).

[3]段洪德.加強(qiáng)建筑工程管理技術(shù)分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009,(02).

篇2

造價(jià)管理是施工單位獲得經(jīng)濟(jì)利益的根本，也是降低施工成本的主要措施。但受到思想觀念、管理經(jīng)驗(yàn)、人員控制等方面的影響，我國建筑工程造價(jià)管理的成效難以達(dá)到理想狀態(tài)。建設(shè)工程造價(jià)管理存在了多方面的問題，使得項(xiàng)目成本資金的使用不科學(xué)，對(duì)于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不利的。

1、 建筑工程造價(jià)管理面臨的問題

1.1招標(biāo)制度方面

招標(biāo)是建筑工程正式施工的前期階段，在招標(biāo)期間可以確定此項(xiàng)工程的造價(jià)情況，為施工單位的成本控制提供借鑒指導(dǎo)。但建設(shè)單位的招標(biāo)制度具有明顯的缺陷，如：沒有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)、優(yōu)選設(shè)計(jì)方案的工程項(xiàng)目，沒有全面采取限額設(shè)計(jì)，沒有重視設(shè)計(jì)方案的審核。大多數(shù)單位僅關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)初期的招標(biāo)管理工作沒有采取控制措施。少數(shù)承包單位故意在編制標(biāo)底或投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)惡意減小造價(jià)金額或擴(kuò)大成本金額，導(dǎo)致工程項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)難以順利進(jìn)行。

1.2造價(jià)確定方面

現(xiàn)行的造價(jià)管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程的綜合管理。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通的機(jī)制,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理,很少也無法介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算和預(yù)算,但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束,容易造成設(shè)計(jì)保守、投資偏高；另外，大部分施工單位在承接項(xiàng)目之前都會(huì)進(jìn)行一系列的預(yù)算工作，主要目的是為了預(yù)算工程完成建設(shè)需要的成本投資。然而，早期的預(yù)算模式中采用的是定額換算方式，如：建筑施工的新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等。隨著時(shí)間的推移，這種預(yù)算造價(jià)的方式具有不穩(wěn)定性，早期的定額消耗量是以一、二年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ),對(duì)于現(xiàn)代建筑施工狀況難以正常反應(yīng)。

1.3施工階段方面

工程項(xiàng)目要通過嚴(yán)峻的可行性研究和投資額度的審批程序，只要恰當(dāng)?shù)脑诠こ探ㄔO(shè)實(shí)施的各階段組織實(shí)施、嚴(yán)格監(jiān)控，工程造價(jià)的實(shí)際發(fā)生額度在批準(zhǔn)限額的范圍內(nèi)。建設(shè)單位有時(shí)急于開工，但沒有準(zhǔn)備好，有些方面還沒有把好關(guān)，比如說對(duì)投資額度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度的要求和審查、承包合同的完善程度，于是就一邊施工一邊做更改，對(duì)正在施工的工程想改就改，沒有對(duì)更改的必要性和合理性進(jìn)行很好的監(jiān)督，對(duì)更改所造成的損失缺乏有效的責(zé)任制約。

2、控制工程造價(jià)的有效措施

2.1決策階段

工程項(xiàng)目的可行性論證與決策階段對(duì)項(xiàng)目投資階段存在最大的影響。核實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、質(zhì)量、用途等就在這一階段，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查分析和比較，運(yùn)用科學(xué)論證，從而做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)論，使項(xiàng)目的投資決策有據(jù)可依。為這一階段編制高質(zhì)量的投資預(yù)算，強(qiáng)化其準(zhǔn)確性，不留任何缺口，由于誤差使項(xiàng)目決策失誤，為項(xiàng)目以后的造價(jià)控制和管理造成了很大的麻煩。

2.2設(shè)計(jì)階段

工程方案設(shè)計(jì)是控制成本的首要環(huán)節(jié)，如果設(shè)計(jì)時(shí)缺乏科學(xué)的造價(jià)控制方案，則很難達(dá)到理想的成本控制作用。設(shè)計(jì)師通過對(duì)工程方案的優(yōu)化改造，可以讓工程施工作業(yè)的秩序得到優(yōu)化改進(jìn)，簡化施工步驟的同時(shí)也降低而來成本投資，這些都是設(shè)計(jì)階段控制造成的主要策略。結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書投資估計(jì)控制初步設(shè)計(jì)或者總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，從而達(dá)到降低成本造價(jià)的作用。

2.3投標(biāo)階段

（1）審查工作。招標(biāo)是建筑工程的必經(jīng)環(huán)節(jié)，在招標(biāo)文件中可以對(duì)具體的要求詳細(xì)說明。為了避免投標(biāo)階段出現(xiàn)造價(jià)失控問題，必須要對(duì)對(duì)清單的內(nèi)容和招標(biāo)文件詳細(xì)審查，避免在價(jià)格上出現(xiàn)誤差。（2）評(píng)標(biāo)工作。在評(píng)標(biāo)期間要參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)評(píng)標(biāo)流程規(guī)劃調(diào)整。參照審查工作程量對(duì)投標(biāo)文件審查，從而有效控制多算、錯(cuò)算、漏算等問題的發(fā)生；為了避免重復(fù)計(jì)算帶來的不便，需要選擇逐步計(jì)算工作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的審核不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。（3）準(zhǔn)備器材。作為投標(biāo)人，在參與競爭過程中要注意把握好相應(yīng)的材料與設(shè)備，這樣才能保證施工期間的作業(yè)安排，讓每一個(gè)施工工序都能按照預(yù)期的結(jié)果運(yùn)行，防止在投標(biāo)過程中出現(xiàn)問題而導(dǎo)致成本造價(jià)過高。

2.4施工階段

（1）圖紙。圖紙是施工階段的主要參考，建筑工程圖紙出現(xiàn)問題后不僅會(huì)造成施工難度增加，也會(huì)因此而增大工程施工成本。因而，施工階段必須要搞好圖紙審核工作，避免因圖紙問題引起造價(jià)過高。建筑工程施工前期，需由設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工方開展圖紙會(huì)審,確保工程各項(xiàng)作業(yè)秩序都能順利實(shí)施。通常，建材、設(shè)備費(fèi)用在工程造價(jià)中的比例超過60%，而材料價(jià)差在工程價(jià)款調(diào)整中占有較大比重，因而在采購過程中控制好造價(jià)成本，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制有重要的意義。（2）管理。對(duì)于工程造價(jià)管理也要采取先進(jìn)的策略，不僅要在造價(jià)方案上采取有效的控制，也需要定期更新管理方案。在分析成本造價(jià)時(shí)應(yīng)該注意對(duì)造價(jià)方案預(yù)算的控制，充分發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)作用，讓技術(shù)人員、造價(jià)人員之間能夠互相配合起來，這樣才能從多個(gè)方面控制造價(jià)。對(duì)工程進(jìn)度款要嚴(yán)格把關(guān),按照合同約定的比例支付,不超付、不早付,及時(shí)扣回預(yù)付款,發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值。（3）審計(jì)。審計(jì)工作的開展是為了更好地檢查工程成本，確保每一筆項(xiàng)目資金的正常使用，避免出現(xiàn)資金流失或浪費(fèi)。在工程跟蹤審計(jì)中，審計(jì)內(nèi)容是設(shè)計(jì)變更方案的選擇及工程量、預(yù)算的確定,洽商的合理性及其工程量、材料認(rèn)價(jià)進(jìn)度款有無早付、超付現(xiàn)象等。通過對(duì)工程總造價(jià)調(diào)整的細(xì)節(jié)上的監(jiān)管，避免浪費(fèi)和造價(jià)的增加，這些都是控制造價(jià)的方法。

2.5工程預(yù)算階段

要根據(jù)工程預(yù)算環(huán)節(jié)比較混亂的實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的指導(dǎo)，做好工程預(yù)算及定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及材料價(jià)格的管理。按照經(jīng)濟(jì)法規(guī)，對(duì)報(bào)批的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行審查，對(duì)已批復(fù)的工程投資及工程實(shí)施中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。隨著市場調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費(fèi)、場地費(fèi)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸管理費(fèi)用的上漲，我們應(yīng)及時(shí)的把握市場動(dòng)向，對(duì)預(yù)算定額做動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的變更，使之縮短與其他行業(yè)的差距。要定期有關(guān)預(yù)算編制的各種信息，以滿足預(yù)算編制和管理的要求，要把預(yù)算管理作為建筑工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察的重點(diǎn)，經(jīng)常組織工程預(yù)算的監(jiān)督檢查。

2.6 竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格，也是工程造價(jià)管理的終點(diǎn)站。實(shí)行基建部門初審和審計(jì)部門終審，對(duì)工程決算的真實(shí)、可靠、合理進(jìn)行審查,可避免不應(yīng)列入基建支出的費(fèi)用混入建筑成本。在總決算中,要注意變更、洽商、簽證、招投標(biāo)中分部分項(xiàng)交叉時(shí),出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象。要重視對(duì)決算編制依據(jù)進(jìn)行審查,包括施工合同及協(xié)議、套用定額、價(jià)差計(jì)算方法、工程價(jià)款調(diào)整方式、變更洽商簽證以及是否與相關(guān)的工程量計(jì)算相對(duì)應(yīng)、決算的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。應(yīng)加強(qiáng)合同管理，實(shí)行合同逐項(xiàng)審查制度，使工程造價(jià)通過具有法律約束力合同得以確認(rèn)和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，根據(jù)原來的規(guī)則，分析比較工程范圍、進(jìn)度和造價(jià)的變化情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將造價(jià)資料整理好記錄存檔，以便以后使用。

3、結(jié)語

綜上所言，建筑工程施工期間的造價(jià)控制是很重要的工作，其不僅影響了工程資金的使用效率，也關(guān)系著項(xiàng)目建設(shè)的收益狀況。建筑行業(yè)是目前市場上較為熱門的行業(yè)之一，其對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有很大的推動(dòng)作用，搞好建筑工程的管理工作是企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)問題。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

建筑工程的現(xiàn)場施工管理是非常重要的環(huán)節(jié)，不僅僅影響整個(gè)建筑工程能否按規(guī)定工期交工，更決定了整個(gè)建筑工程的功能使用問題。其中最重要的方面是安全問題，包括建筑的安全性能和施工現(xiàn)場的安全問題。一般施工現(xiàn)場勞動(dòng)者多，人流量大，保證施工現(xiàn)場每個(gè)工作人員的安全是非常重要的。這時(shí)，良好的施工現(xiàn)場管理就能發(fā)揮其重要的作用，有效減少安全隱患，讓施工現(xiàn)場的工作人員可以更加安心的工作，進(jìn)而又保證了建筑工程的質(zhì)量安全。

1 建筑施工現(xiàn)場管理目前存在的一些問題

1.1 建筑施工的現(xiàn)場管理在技術(shù)層面存在諸多問題。在建筑施工的過程中，由于所涉及的范圍和層面較廣，施工的工序較多，且覆蓋面較寬，對(duì)于施工人員的技術(shù)要求就容易出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。一些管理人員對(duì)專業(yè)技術(shù)的了解和掌握嚴(yán)重不足，對(duì)施工中應(yīng)用的原材料和各種新工藝、新技術(shù)不能有效掌握及運(yùn)用，對(duì)圖紙?jiān)斐傻脑O(shè)計(jì)不規(guī)范現(xiàn)象很普遍，技術(shù)控制和全過程管理不到位，使施工的質(zhì)量嚴(yán)重下降。有些工程施工的工序非常復(fù)雜，要求較高，而施工人員一般未受到過正規(guī)的施工訓(xùn)練，這對(duì)管理工作提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，很多施工人員的素質(zhì)不高，施工的專業(yè)能力不足，對(duì)施工中業(yè)務(wù)操作不太熟練，還有一些施工人員幾乎沒有收到任何訓(xùn)練就直接上崗，出現(xiàn)違規(guī)操作，對(duì)施工的質(zhì)量安全和管理工作帶來很多困難。

1.2 施工現(xiàn)場的材料堆放不合理。在建筑工程施工時(shí)，對(duì)于原材料的堆放應(yīng)規(guī)范和統(tǒng)一，材料進(jìn)入現(xiàn)場要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)和審查程序，確保原材料的質(zhì)量合格。然后，通過整齊歸類和擺放，而在實(shí)際的施工中，常會(huì)出現(xiàn)施工人員不按要求和規(guī)范對(duì)原材料隨意擺放的現(xiàn)象，不同的材料如果混合擺放容易造成管理上的混亂，并影響材料的使用和性質(zhì)。對(duì)一些工具（例如腳手架等）不按規(guī)定擺放，不重視管理和設(shè)備的保護(hù)工作，就會(huì)造成設(shè)備和工具的遺失或損壞，不僅會(huì)使施工的成本控制受到一定的影響，還會(huì)危及施工安全，對(duì)施工帶來許多安全隱患。

1.3 施工現(xiàn)場的安全問題。施工人員安全意識(shí)有待提高。建筑施工現(xiàn)場人流量比較大，施工工作人員較多，安全問題就難以得到保障。如果工作人員本身的安全意識(shí)不提高，自身沒有具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)，抱著僥幸心理開展施工作業(yè)，那么施工現(xiàn)場的安全事故就容易發(fā)生。

1.4 施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題 。建筑工程的質(zhì)量也是整個(gè)工程中很重要的部分。在施工完成時(shí)，因工程巨大，占地面積廣，一般是抽樣檢查，以此來驗(yàn)證整個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因?yàn)槌闄z和質(zhì)量的波動(dòng)性，往往會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量漏檢問題，一旦出現(xiàn)問題，整個(gè)工程都會(huì)受影響，甚至?xí)灰蠓倒し敌蓿@樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還會(huì)使企業(yè)在加強(qiáng)預(yù)防控制上的費(fèi)用提高。

1.5 施工現(xiàn)場的監(jiān)管問題 。施工現(xiàn)場要有良好的監(jiān)管制度，在每個(gè)建筑工程開工時(shí)，都應(yīng)該要求每個(gè)部門人員嚴(yán)格服從組織，按要求執(zhí)行組織命令，有組織、有紀(jì)律的完成工程任務(wù)。如果管理不善，就會(huì)出現(xiàn)擅自離崗、組織松懈、材料擺放不規(guī)范、施工機(jī)具保護(hù)不嚴(yán)、用電私搭亂接等等，這會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場的工作環(huán)境造成混亂，極易導(dǎo)致事故發(fā)生。

2 建筑工程施工中現(xiàn)場管理的具體措施

2.1 健全現(xiàn)場管理制度。制度是工作進(jìn)行的準(zhǔn)則。健全的施工現(xiàn)場管理制度要包括以下幾點(diǎn)：第一，個(gè)人的崗位責(zé)任制度。按照不同的專業(yè)或者方位、片區(qū)進(jìn)行分片，建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制度。第二，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。將施工現(xiàn)場管理列入到承包責(zé)任制中，將現(xiàn)場管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合。第三，檢查制度。檢查制度包括日常檢查制度和單位時(shí)間檢查制度。檢查制度中應(yīng)明確規(guī)定檢查的依據(jù)、責(zé)任人、檢查方式等。檢查要全面且專業(yè)，并且檢查結(jié)束后要填寫相應(yīng)的表格，在張榜公布的同時(shí)對(duì)不合格的地方進(jìn)行處理。施工現(xiàn)場的檢查要作為一項(xiàng)常規(guī)工作來進(jìn)行，檢查時(shí)可以采用隨時(shí)抽檢與定期檢查相結(jié)合、專業(yè)檢查與綜合檢查相結(jié)合的、個(gè)人檢查與集體檢查相結(jié)合的方式。第四，獎(jiǎng)懲制度。完善的制度一定要包括獎(jiǎng)懲兩方面。施工現(xiàn)場管理制度中要明確的規(guī)定獎(jiǎng)、懲的細(xì)則并保證獎(jiǎng)懲制度的兌現(xiàn)。第五，持證上崗制度。進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)的員工尤其是專業(yè)性強(qiáng)、潛在影響大的工種都必須持證上崗。第六，專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場管理的專業(yè)眾多、綜合性強(qiáng)，需要在制度綜合管理制度的同時(shí)建立相應(yīng)的專業(yè)管理制度，內(nèi)容包括有安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、機(jī)械等

2.2 合理編排現(xiàn)場施工的組織計(jì)劃。在建筑工程的施工現(xiàn)場中，首先應(yīng)該完成的是對(duì)現(xiàn)場施工計(jì)劃的編排，在施工開始之前對(duì)現(xiàn)場的每個(gè)方面都進(jìn)行檢測勘察，按照所勘測結(jié)果、工程的承包合同、標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)的勘察研究以及對(duì)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等一系列文件，根據(jù)甲方所提供的編制文件以及在現(xiàn)場施工的組織計(jì)劃。所編排內(nèi)容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規(guī)劃、施工進(jìn)度的安排、特殊情況時(shí)所應(yīng)用的具體措施等，只有通過實(shí)施這些做法才能夠在施工過程中及時(shí)解決所遇到的難題，保障其施工順利。

2.3 建筑施工的現(xiàn)場管理要注重對(duì)人才的運(yùn)用和管理。對(duì)建筑施工的現(xiàn)場管理，要不斷地吸收優(yōu)秀的施工人才，對(duì)于技術(shù)熟練、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，要給予優(yōu)厚的待遇并賦予一定的管理權(quán)力，使施工現(xiàn)場能夠得到有效的控制和管理，加強(qiáng)施工的效率和進(jìn)度，使施工的質(zhì)量得到有效提升。此外，在施工之外，要選擇合理的時(shí)間，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和施工能力的培訓(xùn)，使他們的施工技術(shù)不斷得到提高。要注意對(duì)施工人員的分配和管理，善于發(fā)現(xiàn)施工人員的特長，人盡其才，發(fā)揮施工人員的積極作用。

2.4 加強(qiáng)建筑材料管理。建筑材料在工程造價(jià)中的比例非常大，所以稍有閃失，就會(huì)對(duì)總體造價(jià)有非常大的影響，所以在施工之前應(yīng)對(duì)所需的建筑材料進(jìn)行市場調(diào)研，尋找最佳貨源。材料采購時(shí)要明確列出材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)渠道、保存方法，避免材料的浪費(fèi)和工程造價(jià)的提高。

2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。要提高施工環(huán)境的衛(wèi)生管理，需嚴(yán)格遵守安全條例。工地的安全管理主要是防火，防電，高空作業(yè)時(shí)要帶安全繩安全帽等。對(duì)此，要派出安全小組進(jìn)行時(shí)課檢查，反復(fù)督促提醒，做到安全無小事。樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守國家建筑工程建設(shè)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建筑企業(yè)的自身實(shí)際情況制定企業(yè)安全管理手冊；落實(shí)崗位責(zé)任制，杜絕一切安全隱患，將建筑工地的事故發(fā)生率降到最低。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理工作是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的活動(dòng)，對(duì)工程而言有重要的現(xiàn)實(shí)意義，需要施工單位根據(jù)自身實(shí)際，加強(qiáng)管理措施的創(chuàng)新，不斷進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步健全現(xiàn)場施工管理體制，促使施工水平和工程質(zhì)量有顯著的提高。

參考文獻(xiàn)

篇4

一、建設(shè)工程監(jiān)理的控制目標(biāo)及三大目標(biāo)之間的關(guān)系

1.建設(shè)工程監(jiān)理的控制目標(biāo)

建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)就是控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。在實(shí)際施工過程中，任何工程項(xiàng)目是在一定的投資額度內(nèi)和一定的投資限制條件下實(shí)現(xiàn)的，這種投資限制條件的主要標(biāo)志即投資估算，僅以博展商貿(mào)城項(xiàng)目為例，預(yù)計(jì)投資40億人民幣，這40億人民幣就是投資額度；其次任何項(xiàng)目都要受到時(shí)間的限制，都有明確的項(xiàng)目進(jìn)度和工期要求，博展商貿(mào)城施工周期為2007年-2012年，這5年即為時(shí)間限制；再次任何工程項(xiàng)目都要實(shí)現(xiàn)它的功能要求、達(dá)到使用要求和其他有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，博展商貿(mào)城主要建筑是為了營造綜合性小商品集散市場，這種集散市場即為功能要求。所以說，建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)就是幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)其投資的目的，即在計(jì)劃的投資和工期內(nèi)，按規(guī)定質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)。建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制工作的好壞直接影響業(yè)主的利益，同時(shí)也反映監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理效果。建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)不是單一目標(biāo)，而是由多個(gè)目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制的過程中，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的整體性及這些目標(biāo)之間的相互關(guān)系是非常重要的。

2.投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的關(guān)系

工程建設(shè)項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間具有相互依存，相互制約的關(guān)系，即存在矛盾的一面，又存在統(tǒng)一的一面，監(jiān)理工程師在監(jiān)理活動(dòng)中應(yīng)該牢牢把握三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。首先，工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在著，矛盾的對(duì)立關(guān)系。例如，如果提高工程質(zhì)量目標(biāo)，就要投入較多的資金、需要較長的時(shí)間；如果要縮短項(xiàng)目的工期，投資就要相應(yīng)提高或者不能保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；如果要降低投資，就會(huì)降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)之間又存在統(tǒng)一的關(guān)系，如想增加投資額，為加快進(jìn)度提供經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使項(xiàng)目提前運(yùn)行，投資盡早收回，項(xiàng)目的全壽命成本降低，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)得到提高；適當(dāng)提高項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然會(huì)造成一次性投資額的增加和工期的延長，但能夠節(jié)約項(xiàng)目動(dòng)用后的經(jīng)常費(fèi)用和維修費(fèi)用，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益；如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的既可行又經(jīng)過優(yōu)化，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以縮短施工工期，而且有可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費(fèi)用。

3．監(jiān)理工程師開展目標(biāo)監(jiān)理時(shí)的注意事項(xiàng)

首先，工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。其次，要針對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制防止發(fā)生單一目標(biāo)追求，干擾和影響其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)作為衡量目標(biāo)控制效果的標(biāo)準(zhǔn)，追求系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到各目標(biāo)的互補(bǔ)。

二、目標(biāo)控制的基本原理

目標(biāo)控制是建設(shè)工程監(jiān)理的重要職能之一。所謂目標(biāo)控制通常是指管理人按照計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，糾正所發(fā)生的偏差，以保證協(xié)調(diào)地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。具體流程為：控制過程-控制環(huán)節(jié)-結(jié)果控制

1．控制過程

控制過程始于計(jì)劃。項(xiàng)目按計(jì)劃投人人力、材料、設(shè)備、機(jī)具、方法等資源和信息，工程得以進(jìn)展，并不斷輸出實(shí)際的工程狀況和實(shí)際的進(jìn)度、質(zhì)量情況的信息。但龍灣CBD建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行時(shí)會(huì)受到外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)的各種因素變化的影響，造成實(shí)際輸出的投資、進(jìn)度、質(zhì)量可能偏離計(jì)劃目標(biāo)。在CBD現(xiàn)場的監(jiān)理人員將收集到的實(shí)際狀況信息和其他有關(guān)信息進(jìn)行整理、分類、綜合，提出工程狀況報(bào)告。控制部門根據(jù)工程狀況報(bào)告，將項(xiàng)目實(shí)際完成的投資、進(jìn)度和質(zhì)量狀況與相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行較，以確定是否發(fā)生了偏離。如果計(jì)劃運(yùn)行正常，按計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行；反之，如已經(jīng)偏離計(jì)劃目標(biāo)或者預(yù)計(jì)將要偏離，就需要采取糾正措施或改變投入、或采取其他糾正措施，使計(jì)劃呈現(xiàn)一種新狀態(tài)，使工程能夠在新的計(jì)劃狀態(tài)下順利進(jìn)行。

2．目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)

目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)可以概括為投入-轉(zhuǎn)換-反饋-對(duì)比-糾偏等五個(gè)基本環(huán)節(jié)。

2．1投入

投入是控制過程的開端，即按計(jì)劃投人人力、財(cái)力、物力是整個(gè)控制工作的開始。計(jì)劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證計(jì)劃實(shí)施的基本條件和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“投入”的控制，為整個(gè)控制工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定，審計(jì)投資資金的實(shí)際利用情況，確保資金對(duì)項(xiàng)目的有效投放。

2．2轉(zhuǎn)換

轉(zhuǎn)換主要是指工程項(xiàng)目由投入到產(chǎn)出的過程，也就是工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。在轉(zhuǎn)換過程中，計(jì)劃的運(yùn)行往往收到來自外部環(huán)境和內(nèi)部各因素的干擾，造成實(shí)際工程偏離計(jì)劃軌道。同時(shí)計(jì)劃本身存在著程度不同的問題，造成期望的輸出和實(shí)際輸出偏離的現(xiàn)象。鑒于以上原因，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好“轉(zhuǎn)換”環(huán)節(jié)的控制工作。具體工作主要有:跟蹤了解工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因、確定糾正措施提供可靠的依據(jù)；對(duì)于可以及時(shí)解決的問題，采取“即時(shí)控制”措施，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)糾偏，避免后患。

2．3反饋

反饋是控制的基礎(chǔ)工作，是把各種信息返送到控制部門的過程。反饋信息包括已經(jīng)發(fā)生的工程概況、環(huán)境變化等信息，信息反饋的方式可以分成正式和非正式的兩種。還包括對(duì)未來工程預(yù)測的信息。正式反饋信息的方式是指書面的工程狀況報(bào)告一類，它是控制過程中應(yīng)當(dāng)采用的主要反饋方式。非正式反饋主要指口頭方式，在控制過程中同樣很重要，在具體工程監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施期間非正式反饋信息應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)化為正式反饋信息。無論是正式反饋還是非正式反饋信息，應(yīng)當(dāng)滿足全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的要求。

2．4對(duì)比

對(duì)比是將實(shí)際目標(biāo)成果與計(jì)劃目標(biāo)比較，以確定是否偏離。這里指的偏離是實(shí)際輸出的目標(biāo)值超過計(jì)劃目標(biāo)值允許偏差的范圍，并需要采取糾正措施的情況。對(duì)比的工作步驟可以分為兩步:首先，收集工程實(shí)際成果并加以分類、歸納；其次，實(shí)際成果與計(jì)劃目標(biāo)值(包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范)進(jìn)行對(duì)比并判斷是否發(fā)生偏離。

2．5糾偏

糾偏是對(duì)于偏離的情況采取措施加以處理的過程。偏離根據(jù)其程度不同可分為輕度偏離、中度偏離和重度偏離。如果是輕度偏離，則不改變原定目標(biāo)的計(jì)劃值，基本不改變原定實(shí)施計(jì)劃，在下一個(gè)控制周期內(nèi)，使目標(biāo)的實(shí)際值控制在計(jì)劃值范圍內(nèi)，即直接糾偏；如果是中度偏離，則采用不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃的方法進(jìn)行糾偏；如果是重度偏離，則要分析偏離原因，重新確定目標(biāo)的計(jì)劃值，并據(jù)此重新制定實(shí)施計(jì)劃。

投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比和糾偏等五大環(huán)節(jié)性工作，在控制過程中缺一不可，構(gòu)成一個(gè)循環(huán)鏈，因此監(jiān)理工作對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)重視，并做好各項(xiàng)工作，控制才得以實(shí)現(xiàn)。

三、控制的類型

1．主動(dòng)控制

主動(dòng)控制又稱事前控制，又稱前饋式控制、面對(duì)未來的控制。主動(dòng)控制的最主要特點(diǎn)就是分析和預(yù)測目標(biāo)值偏離的可能性，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。因?yàn)橹鲃?dòng)控制是面對(duì)未來的控制，有一定的難度和不確定性，所以施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師更應(yīng)當(dāng)注意預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性。應(yīng)做到：詳細(xì)分析影響計(jì)劃運(yùn)行的各種有利和不利的因素，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作；科學(xué)合理確定計(jì)劃；做好組織工作；制定必要的備用方案；加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作。

2．被動(dòng)控制

被動(dòng)控制是事后控制，又是反饋控制，面對(duì)現(xiàn)實(shí)和過去的控制。被動(dòng)控制是根據(jù)被控系統(tǒng)輸出的情況，將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，確認(rèn)是否有偏離，并根據(jù)偏離程度，分析原因采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾偏的控制過程。

總 結(jié)

綜上所述，建設(shè)監(jiān)理既受雇于甲方，又監(jiān)督乙方，這種有效的監(jiān)督行為是以高質(zhì)量的目標(biāo)計(jì)劃與規(guī)劃為前提的，建設(shè)監(jiān)理單位只有將目標(biāo)科學(xué)、合理的制定，并進(jìn)行規(guī)范化的管理，同時(shí)將目標(biāo)控制的投資、進(jìn)度、控制三大目標(biāo)進(jìn)行有效的統(tǒng)一，這樣就能為建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行帶來開拓性的經(jīng)濟(jì)效益，亦推動(dòng)了建筑產(chǎn)業(yè)市場化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王軍,韓秀彬.建設(shè)工程監(jiān)理概論[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社出版,2007.